总承包企业的专有技术及设计管理探讨

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EPC工程总承包模式下的设计与施工管理对策探讨

EPC工程总承包模式下的设计与施工管理对策探讨摘要：随着时代的发展，建设项目的经营也出现了新的特征。

EPC工程总承包模式，在进行管理的过程中，设计是很关键的一环，在施工前期工作中，要对该工程进行合理的设计，并严格按照设计计划进行施工，这样才能在施工过程中，及时解决施工过程中出现的各种问题。

其中大部分都是影响工程造价的主要原因，所以必须做好EPC总承包中的设计与建设工作。

关键词：EPC工程；总承包模式；设计管理；施工管理引言EPC工程总承包模式把设计、采购、施工阶段的管理整合到总承包单位中，赋予总承包单位更大的权利与责任，更方便协调各单位开展施工任务。

因此，必须重视EPC工程总承包模式下的设计与施工管理，明确设计与管理重点，提出具体的设计与施工管理的方法，全面提升工程的整体质量，为工程项目后期的稳定运营奠定坚实基础。

1.EPC工程总承包模式下设计管理的重点1.1.设计管理前期当EPC项目中标之后，应立即展开设计策划，做好项目的功能定位，明确设计要求，了解业态特征和交付标准，充分处理工程设计施工界面，做好采购要求管理，规避项目风险，使EPC项目设计策划工作的思路更加清晰。

设计的前期阶段，对EPC项目建设做好前期评估与分析，将分析结果及时反馈给业主，可以节约建造成本。

对于装配式建筑，前期策划管理要求可能不同，建议设计人员梳理装配率与预制率两方面的要求，在了解当地政策性文件后，通过有效设计节约成本，为项目提供更多利润空间。

1.2.设计管理中期根据EPC项目施工图纸的设计进度与成本，尽可能地提升设计的可行性，为后续施工提供参考依据，这是该部分管理工作的目的。

EPC项目施工图设计管理要点大致如下：第一，施工图纸深化完成后，对图纸内容进行审核优化，设计管理人员剔除设计内冗余部分，核对施工图内是否存在安全风险，对优化后的金额做出预算分析。

第二，施工图外审工作，如今人们已经开始采取线上审图的方式，为了让图纸可以一次性通过，应在审图前、审图过程中以及审图后期与专家进行线下沟通。

对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案

对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。

2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。

3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。

4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。

5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。

6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。

通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。

二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。

具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。

三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。

2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。

3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。

总承包项目中的技术管理探讨

总承包项目中的技术管理探讨【摘要】中国化学工程第七建设有限公司总部经济大楼（工业综合体）的承建，其主体主要是通过框剪结构完成项目的建设，根据剪力墙结构的概述以及其抗震性能等方面的研究，完成总承包项目中的技术管理的研究。

【关键词】总承包；技术管理；框剪结构；一．前言随着建筑业的不断发展，科学技术的不断进步，建筑工程中总承包项目的技术管理，也随着建筑业及科技的发展，其技术管理要求也日益提高。

本文根据框剪结构建筑结合中国化学工程第七建设有限公司总部经济大楼（工业综合体）的建筑特点，对总承包项目中的技术管理进行了探讨。

二．框剪结构概述：框剪结构优化设计包括剪力墙数量、布局、截面尺寸的优化,连系梁截面尺寸的优化以及框架部分构件的优化。

由于框剪结构整体结构受力复杂,设计变量众多,而且设计变量与位移、应力之间又呈复杂的非线性关系,因此,目前国内外关于框架一剪力墙结构的优化问题还没有较为完善、统一的方法。

以中国化学工程第七建设有限公司总部经济大楼（工业综合体）为例，本文对项目中的施工技术管理进行探讨。

中国化学工程第七建设有限公司总部经济大楼（工业综合体），位于成都龙泉驿区龙都南路537号，东侧是龙泉驿区供电局，西侧是静园小区。

设计建筑面积8.2万平方米，两层地下室，地上部分分别由A 区（西侧部分）9层（投资运营中心），高度43.5米；B区（中间部分）3层（门厅和多功能会议室），高度17.7米；C区（东侧部分）25层（设计研发区），高度105.3米组成。

三．提高剪力墙抗震性能1．将剪力墙做成四周有梁柱的带边框墙。

边框(明框和暗框)可阻止斜裂缝向相邻发展，还可在墙板破坏后作承重构件代替墙板承重且有一定延性。

边框应具有足够的斜截面受剪承载力，以承担因墙身通裂对边框梁柱引起的附加剪力。

2.控制每肢墙的高宽比。

必要时可设结构洞口或结构竖缝使变成双肢墙或多肢墙,可控制裂缝和屈服部位出现在结构竖缝和洞口连梁处，形成耗能机构，同时使原剪力墙一分为二，刚度降低，避免发生剪切破坏和底部墙体过早屈服。

浅谈EPC总承包项目中“设计管理”的经验与研究

浅谈EPC总承包项目中“设计管理”的经验与研究前言：EPC总承包项目中，设计工作是建筑工程全寿命周期管理开始的重要环节，而设计管理工作是总承包项目运行成功的关键。

设计管理有效，才能确保项目质量、成本、进度等目标的实现。

在EPC项目运作过程中以施工为主体，如何有效组织和引导设计单位的力量搞好设计控制，切合先进的施工方法，深入优化设计来满足施工要求，是要重点把握的方向。

EPC总承包管理可以说是一种新的管理模式，所以施工总承包单位对于EPC总承包项目中的设计管理经验和能力较为缺乏，因此存在一些不足之处。

本文中对此展开分析,并提出相应对策加以解决。

关键词:EPC总承包;设计管理;不足;1、EPC项目总承包模式概述EPC总承包模式具体指的是工程总承包遵循相关合同的要求对工程进行具体设计、采购、施工等全过程或某一阶段的承包。

通常状况下，工程总承包企业在既定合同的范围内，对所承包工程的质量、安全、费用与施工进度全权负责。

EPC总承包是指在工程设计、材料采购及工程施工的整体综合，这种总承包的模式可以说是未来工程承包项目中不可或缺的组成部分，是促进我国工程承包领域未来发展的强大力量。

建筑工程采用EPC总承包的模式，对于业主方而言可以说是没有任何风险的，这主要是由于在工程未正式完工验收前期所有的风险都是通过总承包来的方式来承担的。

再者，从EPC总承包的角度进行分析，承包工程项目要进行统一管理，这样才能够使得该管理模式的优势最大限度地发挥出来，当工程有风险发生的情况下，在有风险发生的时候工程能够实现最大的利润。

从工程质量及施工进度的角度进行分析:EPC总承包方式是非常多的，按照工程施工现状对施工设施进行合理的安排，做到不积工积料，按照规定时间高质量完工。

2、项目概述：五道街棚户区改造项目（城边村）位于济宁市任城区。

项目性质为任城区五个村庄联合棚户区改造项目，项目规划总占地面积164565.00平方米，建筑面积37.1651.37平方米。

对总承包工程设计阶段管理方法的探讨

实现冷、热加工工艺计算机网络上编制，网络上会签。改变现在的人工传递会签图纸的方
式，可缩短工艺技术准备周期。最终实现工艺过
技术准备在各部门同一层面上信息传递不够及
时，同一类型产品技术准备工作重复。因此相对
包的管理工作中，通过对该总包项目前期准备工作的实践，对设计管理工作有了更深入的了解。理部晒图、发图一粗加工图、半精加工图编制单位归档。
寻找合适的设计单位，整合、协调或沟通设计所图，在会签时即可编制锻造工艺并进行下道工序传递，等贯标蓝图下发来时，工艺员再进行校
质量、成本、进度是总承包工程的三大控制
进ｒ的测量仪表设备，但作为工程总承包单位，】我们多方咨询专家最后确认一些国产品牌的仪表
完全能满足此条轧线的工艺要求，使用国产仪表
设备相应投资将降低４％左右。为了能在满足工０
提下，经济合理的设计能有效降低工程造价５％～２％，对项目投入使用后的长期经济效益的影响０
前提下，减少钢筋用量。有的设计师为提高设计安全系数，增加钢筋量造成钢筋密布，不但增加施工难度，而且大大提高了工程造价，使设计方案的经济性不理想。我们经过与专业技术人员及监理人员的反复论证及协商，并征得设计师和业主的认可，由设计师合理地优化设计，在保证工程质量的前提下大降低了工程造价，为集团公司

浅谈施工总承包技术管理

浅谈施工总承包技术管理摘要：伴随着社会经济的飞速发展，国家经济结构的升级调整，我国不断加大基础设施建设，工程建设发展以工程总承包模式演进，总承包技术管理也随之不断发展，成为新时代推动工程行业建设发展的基础保障。

本文针对结合工程实例探讨施工总承包技术管理要点。

关键词：工程；总承包；技术管理总承包技术管理是总承包项目得以启动的基础与前提，是保证工程得以有序开展必不可少的环节，是确保资源得以合理配置，生产得以均衡持续发展的要点，更是保证施工质量、进度符合工程要求，在工程总承包管理中技术工作发挥着重要作用，对于总承包工程的技术管理更是贯穿于工程始终。

较之常规单一项目技术管理，施工总承包项目技术管理从传统技术管理拓展至组织、协调、监督等方面的管理，不仅包含对常规单一项目的一般性技术管理，同时注重对工程制度体系的建立，流程规范的确立。

此外，施工总承包管理中，要做好图纸会审以及各专业的关联，加强边界与衔接管理，同时强化对设计进度、质量的管控，立足于总包角度进行分包方管理，这些都是施工总承包技术管理的重中之重，更是工程顺利开展的决定性因素。

为确保工程如期进行，总承包方必须加强对分包单位的基础管理，这也是施工总承包管理的关键内部之一。

1.工程概况某工程为高档精装修住宅工程，本工程为剪力墙结构，总建筑面积67000m2，地上为30层，地下4层，某一级建筑施工单位为其总承包单位。

本工程中粗装修交由甲方分包单位外，其他皆由施工总承包单位进行管理。

基于总承包的全局管理模式，该工程在交付期内完成竣工交付。

通过总结问题与工程经验，从以下几方面对施工总承包技术管理进行探讨。

2.施工总承包技术管理2.1图纸管理项目开工之前，施工总承包单位便组织各分包单位开展图纸会审。

设计图纸是对整合工程的设计，因此，总承包部需要裁定工程任务划分，做好相关工作的合约规划，明确各分包单位的对接工程，保证设计复核中不出现漏项与重复问题，确保工程现场施工及各衔接工作主体明确。

浅谈工程总承包项目设计管理

浅谈工程总承包项目设计管理摘要：随着经济的发展以及技术水平的提升，工程总承包项目管理取得一定成效，但与国际水平之间依然存在差距，这就需要将工程总承包项目设计管理特点当成切入点，对工程总承包项目设计进度管理方法进行研讨。

关键词：工程总承包；设计管理前言：工程总承包模式对设计、采购以及施工全面包含，这样在进行项目管理时，需要对整体的经济性以及协调性进行全面考量，这样可以使得设计水平和施工进度都得到有效提升，从而为工程的顺利进行提供基础保障。

1、工程总承包简述工程总承包指的是承包模式的一种，其可以将设计、采购和施工集于一体。

当总承包商与业主两者之间签订相关合同以后，总承包商对相关的工作进行开展，根据固定总价，来对承包工程的质量安全、费用、施工进度等进行负责[1]。

当下，该模式在建筑领域中广泛应用。

从工程总承包的角度下来看待工程项目可知，其相关的策划以及管理都是由单一承包商所实施，这样可以使项目的连贯性以及可控性得到保障，不但可以使设计部与施工部之间的摩擦得到避免，又能够对项目的施工周期进行有效的控制，甚至可以使工程质量得到显著的提升。

与此同时，从资金管控的角度来讲，其具有明显的控制力，以此来使工程费用得到明显的降低。

2、工程总承包项目设计管理的特点2.1 设计工作贯穿始终在工程总承包模式下，总承包商需要参与到工程的所有环节之中，如设计、采购、施工等，这些环节构成了项目的整个周期，所以，在初始阶段之中，承包商就需要全面考量后续施工环节，这样可以使设计与施工明显脱节的问题得到杜绝[2]。

同时，承包商不可能等到设计完成之后才对后续工作进行开展，而是需要对整个项目进行划分，使其由若干部分所组成，这样可以科学有效的深度结合设计与采购、施工等工作，以此来对施工周期进行有效的缩短，进而使相关成本得到明显的降低。

2.2 设计费用占比较小从工程总承包合同中可知，设计费用在工程总费用中的占比非常低。

从相关调查资料中可知，国内工程设计中的费用大约占据总费用的二成左右，并且在合同中涉及的设计费用以人工设计为主，并不牵涉知识产权或专利等。

浅析建筑工程总承包商的设计管理能力

浅析建筑工程总承包商的设计管理能力随着我国加入WTO组织以后，我们的国内建筑市场也将进一步全方位向国外开放，我们可以进一步参与世界各国工程建设管理的交流，掌握外国先进的工程建设承发包模式及管理模式，吸收国际业已经形成的较为成熟的工程建设总承包规范管理经验，结合中国的国情，建立和完善工程建设总承包规范管理的机制，并促进与国际间的交流。

比较国际承包商来讲，我国现存的问题还是比较突出的。

我国现行的工程建设总承包制度还是比较传统的设计建造模式。

采用这种模式，业主（建设单位）需要委托设计机构提供项目所需的设计和施工文件，然后通过招标选择承包商。

但是，由于一般要等到施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，这样的方式往往导致项目开工的时间不能太早，而且建设周期会较长；同时由于业主对于开工日期的要求的迫切性，往往对设计机构的设计周期也进行压缩，导致设计文件的质量的下降，影响项目工程实施阶段的进程。

现在项目的规模越来越大，倘若要待到全套完整的建筑、结构、机电、装修详图出齐后才进行施工工作，则工程所需花费的时间是开发商、业主所不能接受的。

而在国际工程项目建设中，建筑师领先图纸表达与确定下来的通常只是建筑工程的总体设计要求，要真正圆满实现乃至富有创意地完成建筑师的全部设计意图，则需要承包商自行完成大量的施工详图设计，这是国际上通告的建筑师负责制做法。

这也是国内建筑项目开发市场与国际建筑市场之间存在的一个比较大的区别。

在国际建筑市场中，工程总承包商一般是以设计、施工、采购为一体的EPC(Engineering, Procurement and Construction)模式，即设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设市场过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度的弊病，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，出事设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

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专有技术或技术专长在工程总承包中均起着重要的作用。总承包企业需要不断培养和保护自身的专有技术，
实行切实布效地设计管理以保证优异的工程项目设计质量，才能在激烈的市场竞争中立稳脚跟。［关键词］项目总承包；专有技术；设计管理；核心优势
中图分类号：Ｆ２７３文献标识码：Ｂ文章编号：１００４ — ４３４５（２０１６）０５ — ０１１９ — ０３
ＷＥＩＺｈｏｎ
，
（ＣｈｉｎａＮｅｒｉｎＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＣｏ．，Ｉ；ｔａ．，Ｎａｎｃｈａｎｇ，Ｊｉａｎｇｘｉ３３００３１，Ｃｈｉｎａ）
ｑｕａｌｉｔｙｐｌａｙｌｌａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｏｌｒｅｉｎｔｈｅｇｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇｏｆｐｏｒｊｅｃｔ．Ｇｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇｅｎｔｅｐｒｒｉｓｅｓｎｅｅｄｔｏｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｌｙｄｅｖｅｌｏｐａｎｄ
第７卷第３５期
有色冶金设计ห้องสมุดไป่ตู้ 与研究
２０１６年
１０月
总承包企业的专有技术及设计管理探讨
，
魏振
（中国瑞林工程技术有限公司，江西南昌３３００３１）
［摘？要］专有技术是总承包企业获得项目的核心优势，设计质量是总承包企业赢得口碑与信誉的关键。
ｑｕａｌｉｔｙｉｓ山ｅｋｅｙｔｏｗｉｎｔｈｅｒｅｐｕｔａｔｉｏｎａｎｄｐｕｂｌｉｃｐｒａｉｓｅｏｆｔｈｅｇｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｉ￣ｓ．Ｐｏｐｒｒｉｅｔａｒｙｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｏｒｄｅｓｉｇｎ
项目的能力和可行度．是一个项目成功并具有技术
公司。随着单位的改制，总承包的项目逐年增加，在工作中对设计人员的要求也有所提高，不仅要求设计人员具备一定的专业技术知识，还要求设计人员关注设备及材料的价格和相关的供应厂商产品质量
在该方面具有良好的业绩，在该领域具有专有技术
立，由一个以设计咨询为主业的设计研究单位改制
成为一．以项目总承包为主要业务的国际工程咨询
或技术专长十分重要。它体现了一个公司在履行该
ｄｅｓｉｇｎｑｕａｌｉｔｙｏｆｈｅｔｐｒｏｊｅｃｔ，ＳＯａｓｔｏｓｔａｎｄｉｆｒｍｌｙｉｎｔｈｅｆｉｅｒｃｅｍａｒｋｅｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ．
Ｋｅｙｗｏｒｄｓｐｍｊｅｃｔｇｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇ；ｐｒｏｐｒｉｅｔａｙｒｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ；ｄｅｓｉｇｎｍｎａａｇｅｍｅｎｔ；ＣＯｌｅａｄｖｎｔａａｇｅ
ｃｐ国瑞林工程技术有限公司（以下简称中国瑞林）在２ｏ０７年由南昌有色冶金设计研究院改制成
良好的合作关系外。业主最关心的是总承包单位能
否具有能力正常实施该项目。为此。总承包单位
ｐｏｔｒｅｃｔｔｈｅｉｒｏｗｎｐｒｏｐｒｉｅｔａｙｒｔｅｃｈｎｏｌｏｙ；ｇｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｅｆｆｅｃｔｉｖｅｄｅｓｉｇｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃａｎｅｎｓｕｒｅｔｈｅｅｘｃｅｌｌｅｎｔｅｎｇｉｎｅｅｉｎｒｇ
ＤｉｓｃｕｓｓｉｏｎｏｎＰｒｏｐｒｉｅｔａｒｙＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄＤｅｓｉｇｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅＧｅｎｅｒａｌＣｏａｔｒａｃｔｉｎｇＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ
ＡｂｓｔｒａｃｔＰｒｏｐｉｒｅｔａｒｙｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｉｓｔｈｅｃ哦ｅａｄｖａｎｔａｇｅ馥ｔｈｅｇｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｏ如ｒａｉｎｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ；ｔｈｅｄｅｓｉｇｎ