物流仓储部门组织结构
物流企业组织结构的分析与设计
物流企业组织结构的分析与设计
物流企业的组织结构分析与设计包括组织层级、部门划分、职能分工、权责关系等方面的内容。
以下是一般物流企业的典型组织结构分析与设计：
1. 组织层级：物流企业一般分为总部和各个分支机构，总部负责决策和战略规划，分支机构负责具体的物流运营。
在总部和分支机构之间还可以设置区域公司，负责更细化的业务管理。
2. 部门划分：常见的物流企业部门包括采购部、仓储部、运输部、配送部、客服部、财务部、人力资源部等。
每个部门负责不同的职能，形成协同合作的工作模式。
3. 职能分工：在每个部门内部，可以根据具体业务需求进一步划分各个岗位，并明确各个岗位的职责和权限。
例如，在仓储部门中可以设置库管员、入库员、出库员等不同的岗位。
4. 权责关系：不同部门之间及岗位之间的权责关系需要明确，以保证工作的高效进行。
例如，仓储部门负责物品的储存和保管，运输部门负责货物的运输和配送，他们之间需要有明确的协调和配合机制。
物流企业组织结构的分析与设计是根据企业的规模、业务需求和战略目标来确定的，目的是为了确保各个部门之间协调合作，提高整体运营效率和服务质量。
物流仓储部门组织结构
物流仓储部门组织结构1．按照职能不同设计的组织结构图仓储部仓储部经理检验组出入库管理组仓储保管组运输配送2．按照存储对象不同设计的组织结构仓储部仓储部经理原材料库主管辅料库主管备件库主管成品库主管库管员库管员库管员库管员3.中小型仓储部组织结构图仓储部经理仓库管理员仓库账管员仓管员装卸工理货员仓管员装卸工仓管员配送员统计员搬运工仓管员装卸工配送员装卸组4.中型仓储部组织结构图仓储部仓储部经理仓管组叉车组验货员库管员账管员 装卸工 车辆管理员 叉车司机5.大型仓储部组织结构图（1）仓储中心仓储中心总经理原材料库主管仓储部经理辅料库主管行政助理分公司仓库经理成品仓库主管 仓库主管6.大型仓储部组织结构图（2）仓储部仓储部经理仓储部经理助理检验组出入库管理组仓储保管组库存控制组配送组检验主管出入库主管仓储主管库存主管配送主管检验专员出入库管理员保管员理货员养护员安全员盘点员会计员装卸工配送员7.超市仓储组织结构图仓储部仓储部经理食品库主管生鲜库主管家庭百货库主管商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工管员管员管员8.物流企业仓储部组织结构图仓储部仓储部经理业务组仓管组经理助理装卸搬运组叉车组业务主管仓储主管装卸搬运主管叉车主管业务专客服专检验专仓库管货物保理货专装卸工押运员调度员叉车司员员员理管员机员员。
仓储组织机构设置与人员配备
对基层、中层管理者来说，工作轮换法有助于各环节 3 上的管理者主动加强各环节的协调配合
对高层管理者来说，工作轮换法有助于其全面熟悉仓 4 储业务，具备较全面的技能
子情境一 组织机构与人员配备
四、仓储企业人员培训
对于综合性能力培训——参与式
各职能部门之间 有时会发生矛盾， 因此需要密切配 合
子情境一 组织结构与人员配备
二、典型的仓储企业组织结构形式
3.事业部制组织结构形式
子情境一 组织结构与人员配备
二、典型的仓储企业组织结构形式
3.事业部制组织结构形式
是一种较为复杂的仓储组织管理模式，它是在 总公司领导下，以某项职能（或某项目）为事 业部，实行统一管理、分散经营的管理方法。 适用于大型仓储企业。其优缺点见下表：
1 围绕一定的培训目标把实际中真实的场景加以典型化处理 2 形成供受训者思考分析和决断的案例 3 通过独立研究和相互讨论的方式 4 来提高受训者的分析问题及解决问题的能力
小结：
• 组织机构和人员配备是保证仓储作业和仓 储服务活动按预期目标进行的必备条件， 对仓储作业效率和仓储企业经营管理创新 等方面具有至关重要的影响。
3 其工作能力与岗位的适应力
子情境一 组织机构与人员配备 四、仓储企业人员培训
1.培训形式
在职培训
集中培训
子情境一 组织机构与人员配备 四、仓储企业人员培训
在职培训
1 这是企业经常采用的一种方法 它通过平时工作中的指导、以老带新、岗位培训、项目
2 小组、同事之间交流等方式，对员工进行培训
子情境一 组织机构与人员配备 四、仓储企业人员培训
质量的人员，带来新思 长，进入角色慢，
某物流快递公司组织架构图及岗位职责
组织结构岗位职责网络运营中心岗位职责运营总经理直接上级：总经理工作目标：全权负责各项运输和仓库的行政管理工作要点：负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行工作要求：管理协调各部门工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
工作责任：1、主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施;2、密切关注国际国内快递产业动向和趋势，为公司引进先进技术及方式提出意见和建议;3、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
工作难点：完成总经理临时交办的工作。
任职资格：1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历;2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验;4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念;5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力；6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。
仓储主管直接上级：运营总经理工作目标：协助运营总经理管理运营部的各项业务工作。
负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督。
工作要点：1、负责仓库租赁费用的核定工作2、负责各分公司及网点仓库的安全检查工作3、负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案4、全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作。
工作要求：1、全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨2、对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作3、完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作工作责任：1、负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决2、负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿3、负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断。
快递物流企业组织架构与岗位职责
快递物流企业组织架构与岗位职责组织架构快递物流企业的组织架构通常由以下几个部门组成：1. 高层管理部门（例如总经理、副总经理）：负责制定企业战略和决策，监督各部门工作，并与外部合作伙伴进行沟通和协调。
2. 运营部门：负责快递物流的运营工作。
该部门通常包括以下职位和岗位：- 运营经理：负责制定运营策略和目标，监督运营团队工作，并确保运营流程的顺利进行。
- 调度员：负责安排和分配快递员的工作任务，协调运输路线，确保货物及时送达。
- 快递员：负责将货物从发货地点取送至收货地点，并保证货物的安全和及时送达。
3. 仓储部门：负责货物的仓储和管理工作。
该部门通常包括以下职位和岗位：- 仓储经理：负责制定仓储策略和流程，监督仓储团队的工作，并确保货物的安全存储。
- 库管员：负责收发货物，进行库存管理和货物整理，确保货物信息的准确性。
4. 财务部门：负责企业的财务管理和会计工作。
该部门通常包括以下职位和岗位：- 财务经理：负责企业的财务决策和财务管理，编制财务报表和预算。
- 会计：负责日常的会计帐务处理，包括核算、报账等工作。
相关岗位职责下面是一些常见岗位的职责说明：1. 总经理：- 制定和执行企业战略，确保企业发展方向符合市场需求和竞争环境；- 监督各部门的工作，协调资源分配和决策；- 与合作伙伴和政府部门进行沟通和协调。
2. 运营经理：- 制定运营策略和目标，确保运营工作高效且符合标准；- 管理和监督运营团队的工作，包括调度员和快递员；- 与供应商和客户进行协调和沟通，确保运营流程顺畅。
3. 仓储经理：- 制定仓储策略和流程，确保货物的安全存储和管理；- 监督仓储团队的工作，包括库管员；- 与供应商和销售团队进行协调，确保货物的及时调配和发货。
4. 财务经理：- 管理和监督财务部门的工作，确保财务信息的准确性和及时性；- 编制和分析财务报表和预算，为企业决策提供依据；- 与审计机构和银行等机构进行合作和沟通。
几个典型物流企业的组织结构图
1. 大连中远物流有限公司
2.江西省物资储运总公司
3.广西陆川华宇物流集团有限公司组织结构图
4. 广东邮政物流配送服务有限公司
5. 中海集团物流有限公司
6. 中铁集装箱运输有限责任公司
7. 中海集装箱运输上海有限公司
8. 北京铁运新世纪物流有限公司
9.中铁快运股份有限公司
10.上海华宇物流有限公司
11. 广州市俞氏物流有限公司
12.昆明方向物流有限公司
13. 大连沛华国际物流有限公司
14.四川中旺物流有限公司
15. 骏捷国际物流有限公司
16.烟台新宏远物流有限公司
17.上海轩烨物流有限公司。
物流公司组织结构及运作机制
物流公司组织结构及运作机制一、物流公司组织结构物流公司组织结构是指在其经营管理活动中所规定的职能、职责、权利及相互关系所组成的有机整体。
一般来说，物流公司组织结构包括三级：高层管理层、中层管理层和基层管理层。
1. 高层管理层高层管理层通常由总经理、副总经理、财务总监、市场总监、人力资源总监等组成。
其主要职责是确定公司的高层方针、制定公司战略规划、推进业务发展、负责公司财务、人力资源管理等。
2. 中层管理层中层管理层包括营运部经理、调度主管、客服主管、仓储主管、运输主管等，其主要职责是协调和管理各相关部门，确保各项工作有序进行，以最大限度地保障客户的利益。
3. 基层管理层基层管理层主要包括仓库管理员、物流运输司机、搬运工等，他们负责日常的仓储、运输、装卸等工作。
他们需要按照公司规定的具体标准，保证从原材料到成品、从供应商到客户的货物流转畅通、安全。
他们是物流公司的基础，关系到物流公司的基本运作。
二、物流公司运作机制物流公司的运作机制主要是指其在业务运营中所遵循的管理规范、运作流程和质量管理体系等方面的相关制度。
1. 管理规范物流公司的管理规范主要包括：员工行为规范、车辆管理规范、仓库管理规范、货物管理规范等。
这些规范的建立和执行，可以有效地增强物流公司的管理信用，促进公司业务的健康发展。
2. 运作流程物流公司的运作流程包括：运输流程、仓储流程、收发货流程、结算流程等。
这些流程的制定和执行，可确保公司的各项运营活动都能按照规则、标准协调运作，准确地完成任务，提高运输效率。
3. 质量管理体系物流公司的质量管理体系包括：质量控制、质量保障、质量评估等。
这些管理体系具有重要的指导意义，可以提高物流服务的质量，降低客户的物流成本，增强公司的市场竞争力，促进企业的持续健康发展。
三、了解物流公司组织结构和运作机制对于企业诸多方面的发展都具有重要的意义。
同时，要想在激烈的市场竞争中获得长足发展，需要不断优化公司的运营流程和管理体系，以满足客户不断变化的需求。
仓库的组织结构图
仓库的组织结构图仓库的组织结构图如上所示，包括仓库主管、助理、储运仓管员、装卸工等职位。
仓库的主要职责包括制定和执行各类管理制度、制定和执行工作流程和操作标准、检验物资和产成品出入库前的质量、管理各类物资和产成品的出入库、进行仓储规划和合理利用仓容及各种资源、合理存储和保管各类物资、盘点和管理库存、处理不合格物资并提出处理意见、管理仓库叉车等工具、分拣、拆包、理货、配货、在库产成品的包装和打包、物资的装卸、搬运、搬移和配送管理、消防和治安管理等。
仓储部还有权参与企业相关制度和政策的制定，并提出相应建议，对库存管理和采购工作提出意见和建议，拒绝手续不全、不合格物资的出入库，处理不合格品、变质品和废品，建立仓储部门内部组织机构和员工考核制度，聘任和解聘员工，处罚违规行为，要求相关部门配合相关工作，自主开展工作，对影响仓储管理工作的人员提请处罚，提交改进仓储管理制度和工作流程并获得答复等权力。
仓储部主任的岗位职责包括制定仓储部工作计划和业务发展规划、制定各项制度并贯实施、编制各项工作流程和操作标准并监督执行、贯彻执行企业下达的仓储工作任务、采用科学的仓储管理方法，做好库存物资的存放管理和各类物资的出入库管理。
水等措施，确保仓库的安全运营仓库是企业物流系统中非常重要的一环，因此，核定和掌握仓库储备定额是保证合理库存和使用的关键。
我们需要严格控制各种物资的储备定额，确保库存量合理。
同时，我们还需要根据生产任务安排，做好物料、工具等物资的收发服务，以满足生产的需要，并保证物资的质量。
为了掌握各类物资的收发动态，我们需要审查统计报表，并定期撰写分析报告，上报给有关领导。
这样可以及时了解物资的使用情况，为后续的物资管理提供依据。
定期组织盘点是仓库管理的重要环节之一。
我们需要对盘赢、盘亏、丢失、损坏等情况进行查明原因和责任，并提出处理意见。
这样可以及时发现问题，防止类似情况再次发生。
除了以上管理措施，我们还需要加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防水等措施，确保仓库的安全运营。
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物流仓储部门组织结构
1．按照职能不同设计的组织结构图
仓储部
仓储部经理
检验组出入库管理组仓储保管组运输配送2．按照存储对象不同设计的组织结构
仓储部
仓储部经理
原材料库主管辅料库主管备件库主管成品库主管库管员库管员库管员库管员
3.中小型仓储部组织结构图
4.中型仓储部组织结构图
仓储部
装卸工 仓储部经理
库管员 验货员 装卸组 仓管组 叉车组
叉车司机
车辆管理员 账管员 仓储部经理
仓库管理员 仓库账管员
仓储部经理 仓储中心
分公司仓库经理
仓管员
装卸工
仓管员
搬运工
配送员
统计员
原材料库主管 成品仓库主管 仓库主管
装卸工
仓管员
装卸工
仓管员
仓储中心总经理
行政助理
理货员
配送员
辅料库主管
7.超市仓储组织结构图
仓储部
仓储部经理
仓储部经理助理
检验组出入库管理组仓储保管组库存控制组配送组
检验主管检验专员
出入库主管
出入库管理员
配送主管
配
送
员
装
卸
工
库存主管
会
计
员
盘
点
员
仓储主管
养
护
员
理
货
员
保
管
员
安
全
员
仓储部
仓储部经理
食品库主管生鲜库主管家庭百货库主管
商品保管员理
货
员
配
货
员
装
卸
工
商
品
保
管
员
理
货
员
配
货
员
装
卸
工
商
品
保
管
员
理
货
员
配
货
员
装
卸
工
仓储部
仓储部经理
经理助理
业务组仓管组叉车组业务主管
业务专员客
服
专
员
仓储主管
仓
库
管
理
员
货
物
保
管
员
检
验
专
员
理
货
专
员
装卸搬运组
装卸搬运主管
押
运
员
装
卸
工
叉车主管
叉
车
司
机
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