学习情境5 采购成本分析剖析
采购的成本分析报告
采购的成本分析报告尊敬的领导：我司对最近一段时间的采购成本进行了详细的分析和总结，并根据分析结果整理了以下报告，详细说明了采购成本的组成和分析情况。
请您审阅并提出宝贵的意见和建议。
一、采购成本的组成采购成本是指企业为获取所需物资或服务所付出的一切经济性支出，主要包括以下几个方面的费用：1. 采购价格：即货物或服务的购买价格，是采购成本的主要组成部分。
2. 运输费用：包括物资从生产地到仓库，以及从仓库到用户的运输费用。
3. 仓储费用：包括物资在仓库中的存储费用，如仓租、保管费等。
4. 保险费用：对于一些较昂贵的物资，需要投保物流保险，其费用也是采购成本的一部分。
5. 关税、税费等：从国外采购的物资需要缴纳一定的关税和税费。
6. 其他杂费：包括采购过程中的一些杂费，如检验费、手续费等。
二、采购成本的分析根据对最近一段时间的采购记录和财务资料的分析，我司的采购成本主要集中在采购价格和运输费用上，这两项费用占据了采购成本的绝大部分。
1. 采购价格分析经过对不同供应商的比较，我们发现采购价格的差异较大。
一些供应商可能提供相同规格的物资，但价格却存在较大差距。
因此，我们需要对供应商进行更加细致的评估和筛选，选择提供价格合理的供应商。
另外，我们还需要加强与供应商的沟通，争取到更好的采购价格。
通过与供应商进行长期稳定的合作，我们可以更好地争取到一些附加的优惠，如折扣、配送费用减免等。
2. 运输费用分析运输费用是采购成本的重要组成部分，尤其对于跨区域或跨国采购来说更为重要。
经过对运输费用的仔细分析，我们发现存在一些需要优化的地方。
首先，我们需要与物流公司进行深入的合作，争取更优惠的运输价格。
在选择物流公司时，我们需要考虑价格、服务质量以及运输时效等因素，并将其纳入综合评估体系，选择最合适的物流合作伙伴。
其次，我们可以考虑通过集中采购的方式来降低运输费用。
通过集中采购，我们可以批量订购物资，从而减少运输次数和运输成本。
采购成本分析报告
采购成本分析报告一、引言采购是企业运营过程中重要的环节之一，对企业业绩与利润有着直接的影响。
本文旨在通过对采购成本的详细分析，为企业提供有力的决策依据，最大程度地降低采购成本并提升企业的竞争力。
二、采购成本分类1. 直接成本直接成本是指与产品或服务直接相关的采购成本，包括原材料采购成本、物流运输成本以及包装材料成本等。
2. 间接成本间接成本是指与采购活动间接相关的成本，包括采购部门的人力资源成本、设备维护成本以及采购管理系统的开支等。
3. 潜在成本潜在成本是指由于采购决策不当而可能导致的额外成本，例如由于选择低质量供应商所带来的售后服务成本、产品质量问题引起的返工与投诉成本等。
三、采购成本优化策略1. 供应商评估与选择通过制定一套完善的供应商评估标准，对供应商的信誉、产品质量、价格竞争力等进行全面评估，从而选择出最佳的供应商，降低采购成本。
2. 供应链管理建立有效的供应链管理体系，优化供应商与企业的合作模式，减少库存周转时间，降低物流运输成本，提高供应链的整体效率。
3. 成本效益分析对现有的采购成本进行详细分析，发现存在的问题和潜在的成本风险，制定相应的改进措施以降低采购成本。
四、案例分析以某制造企业的金属零件采购为例，对其采购成本进行分析。
1. 直接成本分析通过调研市场行情，与供应商洽谈，最终确定了原材料的采购价格，并考虑到运输和包装等相关成本，计算出金属零件的直接采购成本。
2. 间接成本分析考虑到采购部门的人力资源成本、物料管理系统的使用成本以及相关设备的折旧与维护成本，计算出金属零件采购的间接成本。
3. 潜在成本分析通过供应商资质的评估，识别出潜在的质量问题，考虑到售后服务成本等潜在成本，对采购成本进行修正。
五、结论与建议通过对金属零件采购成本的详细分析，可以得出以下结论与建议：1. 与供应商建立长期稳定的合作关系，以获取更有竞争力的采购价格；2. 引入供应链管理理念，加强与供应商的协同合作，减少库存周转时间；3. 定期评估供应商的绩效，确保其产品质量和服务水平；4. 加强内部采购流程的规范与管理，降低采购的操作风险；5. 加强采购成本数据的统计与监控，及时发现问题并制定改进措施。
学习情境5：确定最优采购批量
最优采购批量是指在保证生产和销售无碍的前提下，采购成本最低的采购量。找到最优采 购批量不仅能为企业节省成本，也能提升企业的生产效率和销售效率。
最优采购批量的定义
• 最优采购批量是在满足特定需求和条件的情况下，以最小采购成本获取所需产品的采购量。 • 最优采购批量既包括采购成本、采购品质、库存成本、订货成本等因素，也包括供应商可靠性、
供应链管理、采购周期等因素。
影响最优采购批量的因素
1
需求变化
需求量对最优采购批量具有重要影响。如果需求量变大，采购批量也会相应增加，反 之亦然。
2
采购成本
采购成本包括单价、采购量、采购周期等因素。采购成本越低，最优采购批量也就越 小。
3
订货成本
订货成本包括下单、验货、入库等环节的成本。订货成本越高，最优采购批量就会相 应增加。
4
库存成本
库存成本包括存储、保险、折旧等因素。如采购过多，库存成本会增加，从而提高最 优采购批量。
寻找最优采购批量的方法
计算方法
利用数学公式和统计学方法， 针对企业的具体情况计算得出 最优采购批量。
经验法则
根据经验法则或类似企业的实 践经验得到最优采购批量。
数据分析
通过对大量数据的分析，识别 影响最优采购批量的因素，进 而确定最优采购批量。
最优采购批量求解案例
采购量 100 200 300 400
采购成本 1000 800 700 750
订货成本 500 400 300000 5000
总采购成本 250000 232000 240000 280000
对于上面的表格，如果采购量为300，最小总采购成本为240000。因此，最优采购批量为300。
采购成本分析与降低建议
采购成本分析与降低建议1. 背景介绍在当前竞争异常激烈的市场环境下，企业为了保持竞争优势，必须持续优化采购成本，以降低运营成本并提升利润。
因此，本文将对我司的采购成本进行深入分析，并提出相应的降低建议。
2. 采购成本分析2.1 人力成本分析我司在采购团队中投入了大量的人力资源，包括采购经理、采购专员等。
为了评估人力成本的效率，可以在采购流程中进行时间记录，并配合每个环节的工作量。
进一步分析这些数据将有助于发现瓶颈和优化空间。
此外，组织培训计划，提升采购团队的专业素养和工作效率也是必要的。
2.2 物流成本分析物流成本是采购成本的重要组成部分。
可以通过实施供应链管理系统，优化物流运输路线，降低运输成本。
另外，合理规划库存，减少仓储费用和滞留期，还可以缩短整个采购过程的时间，提高市场反应速度。
2.3 质量成本分析低质量的产品往往导致重复采购、退货和维修等额外成本。
通过对采购产品质量进行评估，可以识别供应商的质量问题，并采取相应的措施来规避风险。
建立质量标准和供应商评估体系，保证在采购过程中选取合格的供应商，将有助于降低质量成本。
3. 采购成本降低建议3.1 优化供应商管理建立良好的供应商合作关系，开展长期合作，可以获得更好的采购价格和服务。
与供应商共同研发新产品并分享风险，以获取更多的折扣和付款条件。
此外，通过采用竞争性招标和议价等策略，选择性价比更高的供应商。
3.2 采购合同管理合理制定和管理采购合同，明确供应商的责任和义务，有助于减少后期的纠纷和争议。
在签订合同时，要对合同中的采购细则进行详细定义，避免供应商价格和交付条件的不明确性。
此外，定期审查合同，确保执行合同规定，降低潜在的法律风险。
3.3 采购数据分析通过建立采购数据分析系统，可以及时获取采购过程的详细信息，并对采购成本进行实时监控。
通过数据分析，发现采购成本的关键驱动因素，并制定相应的改进措施，提高采购效率和降低成本。
4. 总结通过对采购成本的深入分析，我们可以发现采购过程中的痛点和优化空间。
采购成本分析报告
采购成本分析报告一、引言随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，采购成本对企业的经营和利润率起着至关重要的作用。
本文旨在对采购成本进行全面的分析，以帮助企业找出潜在的优化空间和降低采购成本的方法。
二、采购成本分类及评估1. 直接采购成本直接采购成本是指与产品直接相关的采购费用，包括原材料成本、加工费用和运输费用等。
我们对直接采购成本进行详细分析和评估，通过与竞争对手进行对比，找出成本较高的项目，并采取措施降低成本。
2. 间接采购成本间接采购成本是指与产品间接相关的采购费用，如办公用品、设备维护费用等。
我们通过对间接采购成本的明细进行审查和评估，从中发现潜在的浪费和冗余，提出相应的改进方案以降低成本。
3. 质量成本质量成本是由于采购问题造成的损失和额外费用，包括退货费用、维修费用以及生产停机等。
我们将质量成本进行细分，并分析其产生原因，以便采取适当的措施提高采购质量，减少损失和额外费用。
三、采购成本分析案例为了更好地说明采购成本分析的重要性和实际应用，我们将以某公司的采购成本分析为例。
1. 直接采购成本分析我们对该公司的原材料采购成本进行了深入分析，发现其中一种原材料的价格远高于市场均价。
通过与供应商进行协商和市场调研，我们成功地降低了采购成本，并达到了与竞争对手相媲美的价格水平。
2. 间接采购成本分析在对间接采购成本进行审查时，我们发现公司存在大量的闲置设备，给企业带来了不必要的维护费用。
通过对设备进行优化和合理配置，我们成功地降低了间接采购成本，并提升了设备的利用率。
3. 质量成本分析质量成本是该公司的一个痛点，因为采购的产品质量问题导致了大量的退货和维修费用。
我们通过与供应商密切合作，加强验收标准和质量监控，成功地降低了质量成本，提高了采购过程中的品质保证。
四、采购成本优化策略基于对采购成本的全面分析和案例研究，我们提出以下采购成本优化策略：1. 供应商评估与合作：建立绩效评估机制，与供应商共同努力降低采购成本，建立长期稳定的合作关系。
采购成本分析报告范文
采购成本分析报告范文采购成本分析报告一、引言随着市场竞争的激烈化和企业利润空间的逐渐减小，采购成本的控制和降低对企业的经营和发展至关重要。
本报告旨在分析当前企业采购成本的现状和问题，并提出一些建议和措施以降低采购成本，提高企业竞争力。
二、采购成本现状分析1. 采购成本概述采购成本是指企业为获得所需的物资和服务而支付的费用，包括直接采购成本、间接采购成本、供应商管理成本等。
根据企业的实际情况，直接采购成本占总采购成本的比重较高。
2. 采购成本影响因素分析采购成本受多种因素的影响，主要包括市场供需关系、供应商数量和质量、采购量和频率、采购流程和管理等。
在当前市场竞争激烈的环境下，供应商的价格和质量成为企业采购成本的重要影响因素。
3. 采购成本问题分析当前企业的采购成本存在以下问题：（1）采购流程不规范，导致采购周期长，成本增加；（2）供应商选择不合理，价格高而质量差；（3）缺乏采购数量和频率的合理规划，导致存货积压和资金占用。
三、采购成本降低措施及建议1. 优化采购流程建立规范的采购流程和管理制度，明确采购职责和权限，简化流程，提高效率。
通过信息化手段，加快采购环节，减少采购周期，降低采购成本。
2. 加强供应商管理建立供应商评价和审核体系，加强对供应商的质量控制和成本管理。
与供应商进行定期的沟通和谈判，争取更好的价格和质量。
优化供应商库存管理，减少存货积压，释放资金。
3. 合理规划采购数量和频率通过分析销售数据和市场需求，合理规划采购数量和频率，并与供应商进行有效的协商和谈判。
避免采购过量导致存货积压和资金占用，同时又要保证采购量的合理性，避免由于采购不足导致生产中断和销售失去机会。
4. 提高采购人员的专业素质提升采购人员的专业能力和素质，加强市场调研和供应商的评估，提高谈判和协商能力。
确保采购决策的科学性和合理性，从源头上控制和降低采购成本。
四、采购成本降低效益评估采购成本降低的效益主要体现在以下几个方面：1. 成本降低能够提高企业的竞争力和利润水平，使企业在市场竞争中占据更有利的地位。
采购成本剖析—简单直观了解成本构成(完美版)
采购成本知识1、技术成本：设计简捷：从设计源头开始质量相同：质量相同就是产品内所有零部件的寿命质量是等同的不因一个部件因影响整个产品标准生产：物耗最省：2、生产成本：影响生产成本的主要因素：库存水平：流程设置：生产的连贯性：工人劳动效率3采购成本询价：多问，多听，少说多问开放式的问题经常采用反问方式，伪装自已目的性要隐蔽求证：同一时间同一问题问不同的人多方了解同一问题问同一个人反复求证不同时间问同个人多次求证详细记录每次座谈对成本要素每次记录进行对比比较内容要取相同相近要素或转换成相似可比项进行对比在统一报价方式的情况下，对比最底价的估价方法对物料成本计算采用专业的计算方法从第三采购方获取价格比对评估供方和我方的市场地位争取优势价格同行之间交流合做，共用采购平台或外包采购估价材料成本知识建立完善的采购知识体系，了解物料信息，熟练物料的生产技术积累和收集采购案例、核算及表格资料采购人员的21条1、永远不要喜欢一个销售人员，他们面前你要说你是我们的合作伙伴2、要把销售人员视为头号敌人3、绝对或永远不要相信第一次报价，对方会提供更好的交货条件和机会4、随时要在耳边想起你能做得更好5、时时保持和创造低价记录不断提出新的要求、降价无止禁；在对方没有提出强烈反应之前，要求绝对不能停止。
6、永远把自已作为别人的下级，同时相信对方始终有一个上级，他还能提供额外折扣，如果对方高层出面说明你有了更大的索取折扣让步机会，对方职位越高你的收获越丰富7、当对方很快接受你的条件或很快得到公司批注时这肯定不是最理结果，应该提出新的要求和条件。
8、要给对方一个大智若愚、宽容大度的形象。
9、当对方主动来找你时，你一定要利用这个主动权，从气势上。
环境上营造良好的谈判优势，争取更好的条件10、销售人员不会提出任何要求，当他们等待采购人员提出要求时，你已成功了一半，介你应等待对方提出条件看清对方的牌，往往你会获得更优惠的谈断起点，通常对方不会提出任何要求和回报。
采购成本分析与总结
采购成本分析与总结采购成本是企业在采购过程中所发生的各种费用的总和，包括原料采购、物流配送、库存管理等各个环节的支出。
对采购成本进行分析与总结，可以帮助企业优化采购流程，降低成本，提高效率。
本文将从成本分析和总结两个方面进行探讨。
一、成本分析1. 原料采购成本分析原料采购是一个企业重要的采购环节，对其成本进行分析可以帮助企业找出成本来源，寻找降低成本的方法。
在进行原料采购成本分析时，可以从以下几个方面入手：（1）采购价格：对不同供应商的采购价格进行比较，找出价格较低的供应商，并进行议价，以获取更好的采购价格。
（2）采购量：评估企业的需求量，合理控制采购量，避免过量采购造成资金的浪费和库存积压。
（3）质量问题：分析原料的质量状况，对于质量不合格的原料要及时追溯责任，并和供应商进行协商处理，以降低质量问题带来的成本损失。
2. 物流配送成本分析物流配送环节的成本分析能够探求物流成本的构成，以及减少物流成本的方法。
（1）运输方式选择：根据不同的产品特性和需求，选择合适的运输方式，避免采用高成本的运输方式。
（2）运输路线规划：评估不同的运输路线，选择最经济高效的路线，减少运输成本。
（3）运输效率：提高运输效率，减少运输时间和物流环节，降低物流成本。
3. 库存管理成本分析库存管理是企业采购成本中一个重要的环节，对其成本进行分析可以帮助企业优化库存管理策略，提高资金利用率。
（1）库存周期：评估库存周期，合理控制库存周期，减少资金的占用。
（2）库存数量：根据需求量和供应时间灵活调整库存数量，避免过多或过少的库存。
（3）库存损耗：分析库存损耗的原因，采取相应措施防止库存损耗。
二、总结通过以上的成本分析，可以得出一些采购成本的总结和启示：1. 寻找合适的供应商：与不同供应商进行比较，并选择价格合理、质量可靠的供应商，通过长期稳定合作来降低成本。
2. 优化采购流程：对采购流程进行优化，提高采购效率，减少不必要的环节，降低采购成本。
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实训项目5 采购成本分析实训目标●掌握并熟练应用价值分析方法；●掌握并熟练应用学习曲线方法分析供应商成本；●掌握掌握供应商定价的各种方法。
实训方式●以小组为单位完成实训任务，小组进行分工合作，每个组员完成相应任务，并署名。
实训准备●知识准备：1、市场营销学中定价方法与策略；2、价值分析法；3、学习曲线分析法；4、采购成本结构分析法；5、搜索引擎知识等。
●环境准备：综合实训室（学生每人有一台可上网的电脑，桌椅可拼接）实训任务1、价值分析（1）试就企业需要购买的“一次性杯子”做价值分析2、供应商成本分析某企业生产小型螺栓，有A与B两种材料可供采购选择，详细信息见下表，综合考虑后问应选A材料还是B材料？解：1）单个商品用A材料时的成本单个材料成本：0.05×0.4=0.02（元）单个商品加工费：0.05（元）加工单个商品时所花费的工人工资：2÷50=0.04（元）设备维护费：3÷50=0.06（元）使用A材料时的单个总成本：0.02+0.05+0.04+0.06=0.17（元）2）单个商品使用B材料时的成本单个材料成本：0.8×0.04=0.032（元）单个商品加工费：0.003（元）加工单个商品时所花费的工人工资：2÷100=0.02（元）设备维护费：3÷100=0.03（元）使用B材料时的单个总成本：0,032+0.003+0.02+0.03=0.085（元）所以综合考虑后选B材料。
3、学习曲线（1）某公司准备购买一种新产品，已知学习曲线为80%。
买方下了200件的订单，供应商的报价是228元。
供应商报价的依据见下表:：问题：如果买方再追加600件的订单，即总订货量为800件时，买方获得的每单位产品的报价是多少?解：物料成本90×800=72000（元）人工成本第一批200件耗费50×200=10000（元）第二批200件耗费50×200×80%=8000（元）第三批400件耗费50×400×80%×80%=12800（元）总成本72000+10000+8000+12800=133600元）利润：133600×20%=26720（元）销售收入：总成本+利润=133600+26720=160320（元）单价：160320÷800=200.4（元）所以单件产品的报价是200.4（元）4、供应商定价方法（1）目标利润定价法某厂计划期内某产品的产销量为40万件，总成本为1000万元（其中固定成本800万元，变动成本200万元）。
如果厂商的目标利润是20%，销售税率为0.7%。
试问:使用目标利润法，该产品出厂价格可定为多少？解：出厂价格=单位产品成本+单位产品利润+单位产品销售税=单位产品成本+单位产品成本（1+利润率）+出厂价（1+销售税率）出厂价=单位产品成本（1+目标利润率）÷（1-销售税率）=1000÷40（1+20%）÷（1-0.7%）=30.21（元）该产品的出厂价可定为30.21元。
（2）产品生命周期定价法某企业需采购10台生产设备，有三家供应商甲、乙、丙可供选择。
供应商甲、乙、丙所提飞的设备的售价分别为20万元、30万元、50万元，设备每年的维修和保养费用分别为15万二三、10万元、5万元，三种设备的使用期限平均为10年。
请问企业的设备采购经理应该购买一供应商的设备?解：甲供应商20+10×15=170（万元）已供应商30+10×10=130（万元）丙供应商50+10×5=100（万元）所以应选择丙供应商的设备。
（4）成本加成定价法①某服装商店，经营某种品牌的衬衫，进货成本每件126元，加成率为30%，请以进货成本为基础，计算这种衬衫的零售价格。
解：零售价格：126×30%+126=163.8（元）②消费者对某种规格的产品可接受价格为3800元，产品零售商的经营毛利率为10%，产品批发商的毛利率为5%，试问设备出厂价应为多少?解：零售商进价：3800÷（1+10%）=3454.55批发进价：3454.55÷（1+5%）=3290.04（元）所以出厂价应为3290.04元。
（4）弹性定价法某种品牌的洗发水每瓶从25元降到20元后.需求量由原来的1 000万瓶增加到1 600万瓶，若希望销量增加到2 000万瓶，则定价应为多少?解：25-（2000-1000）÷[（1600-1000）÷（25-20）]=16.7元则定价为16.7元。
（5）投标定价法设某企业为一项目投标。
根据招标方需求，估计项目总费用为950万元。
经过周密的市场调查后，提出了四种可行的报价，并初步估算了中标概率，见下表。
根据每一报价下的期望利润，你认为企业应如何报价才能使中标概率与可能利润二者的综合效果最好?解：期望利润：1）0.9×20=18万元2）0.5×150=75万元3）0.2×250=50万元4）0.1×350=35万元按第三种报价综合效果最好，期望利润为75万元。
实训总结教师评语参考资料:在汽车维修和汽配采购管理中运用价值分析方法我们在汽车维修和汽配采购中，经常遇到市场上采购不到配件或该配件的市场价格过于昂贵的现象，如何在保证质量的前提下寻找代用材料，降低成本，应用价值分析方法，针对配件的功能、存在的问题及使用要求，从分析各部件的功能入手，寻找替代产品。
（1）价值分析的产生价值分析产生于20世纪40年代的美国。
第二次世界大战期间，物资非常短缺。
当时，美国通用电气公司生产使用的石棉板货源严重不足，不仅价格昂贵，而且不能按时供货。
负责公司采购工作的设计工程师麦尔斯为了解决这一问题，提出用一种价格较低且货源充足的材料来代替市场短缺的石棉板的想法。
他通过研究发现，石棉板当时的功能就是铺在地板上以防止给产品喷涂时站污地板而引起火灾。
所以，满足当时石棉板防污和防火的功能，是进行寻找替代材料的前提。
通过对市场的全面调查，麦尔斯终于寻找到了一种不燃烧的纸，不仅与石棉板具盲同样的功能，而且货源充足，价格也只有石棉板的1/4，这种纸替代了石棉板后，生产成本大幅度地降低了，为公司带来了很大的经济效益。
麦尔斯从中得到启发，进一步从功能的角度来分析产品。
他体会到人们在购买产品时，所希望得到的并不是产品本身，而是产品所携带的能够实现某种需求目的的功能。
只要功能相同，产品之间、零部件之间是可以代换的。
在进行产品设计时，应把“以最低的费用向用户提供所需的功能”作为设计依据，从产品价值的观点设计生产更加物美价廉的产品。
他对功能进行了认真的分析和研究.提出了功能分析和功能评价的方法。
于是，价值分析产生了。
(2)分析对象的确定我公司目前保有的车辆中，全部是价值200多万元的安凯豪华大巴车，进口零部件多。
在汽车维修和配件采购中，经常遇到市场上采购不到配件或该配件的市场价格过于昂贵的现象，如何在保证质量的前提下寻找代用材料，降低成本，我公司应用价值分析方法，针对配件的功能、存在的问题及使用要求.从分析各部件的功能入手，寻找替代产品，取得了可喜的成绩。
(3)分析和改进①改装汽车的硅油凤扇。
1998年开始，我公司安凯车原装的硅油风扇，其硅油在运行25万公里时就失效，将其锁死后，导致在运行途中叶片断裂打烂散热器，不得不途中救急，对公司的声誉造成很大影响，并造成极大的经济损失。
为此，在价值分析原理的引导下，公司组织车间技术骨干和配件供应人员，一起寻找硅油风扇容易失效的原因。
经查发现，首先，其双金属感温片结构不好，直接将高温传递到硅油处，导致硅油高温凝固而失效；其次，该叶片为铝合金材料，与硅油轮毂以铆钉铆接，连接处很容易产生裂纹，引起断裂；最后，叶片与风扇聚风圈之间间隙只5mm，在突然加速或减速时，叶片很容易与聚风圈碰撞，引起断裂。
于是研究寻找感吨片结构好的硅油风扇，同时，采用直径小的塑料风扇叶片，加大风扇叶与聚风圈之间的间隙。
经市场调查研究发现，原我公司大字车用的硅油风扇，基本满足上述要求，而且我公司用了5年尚未换过，其寿命为125万公里以上，且其价格仅为3780元，所以我们选择订购大宇车的硅油风扇来替代安凯车的硅油风扇，效果良好。
从1998年年底开始更换的硅油风扇，至今尚未出现故障。
仅此一项，2000年节省了30多万元，取得了良好的经济效益。
②取消司机窗玻璃升降器，改装机械式收费窗口。
安凯车的司机窗玻璃很大，高152cm，宽79cm，比较重。
在车辆使用中，玻璃升降器很容易坏，而且市场价格为1500元左右，比较高。
起初我公司通过购买新的玻璃升降器或对其进行维修，但发现使用寿命都不长，维修费用较高。
经对其功能进行分析，发现它主要是在收费站收费时降低玻璃交费时才使用。
通过对市场上其他豪华车辆进行观察研究，发现扬州亚星一奔驰车的收费窗口，简便、实用、美观。
于是我公司决定购进此收费窗口进行改装，该项目为公司节约了4万多元开支，且节省了大量的维修时间，降低了维修戚本。
③采用国产的组合开关。
安凯车的组合开关，其功能主要是大灯开关、远近光灯变光、转向灯开关、电喇叭开关、刮水速度控制及喷水控制。
根据实际使用记录比较，原装进口的寿命为10万~15万公里，国产的为3万~10万公里.，而价格方面，原装进口的为1050元，国产的为100元。
原来我公司有些人员认为国产组合开关寿命短，所以采用进口组合开关。
但根据价格分析技术统计，原装进口的价值比国产的低很多，于是我们坚持选择国产组合开关为采购对象，此项目每年为我公司降低维修成本3万多元。
④进口变速器零件加工和自修。
我公司车辆上装配的变速器，大多数是德国进口的。
因其设计上的缺陷，使用不到10万公里就开始漏油，进而造成变速器内轴承和同步器的早期磨损，使用中经常自动跳挡、掉挡。
如果请专家来维修，每台变速器维修费用要5000元，材料费要4万多元。
后来我公司成立专项攻关小组，由技术部部长带头，具体分析了漏油原因，找到了设计上的缺陷，据理力争，成功地向生产厂家索赔了30万元。
同时，因其配件市场价格昂贵，咨询了国内专业生产厂家，对造成漏油的设计缺陷进行了弥补，对第一轴进行言加工处理，并请专业厂商加工生产同步器零件。
在2000年中对有问题的变速器自己维修，每台维修费平均只有15000元。
与请专家维修相比，2000年节省了费用60多万元。
⑤前大灯和小灯的改装。
安凯车的前近光灯总成中，包含前近光灯泡和示宽小灯泡，其总成市场价格在1100元左右，寿命一般为30万公里，近光灯功率为70~75W，因国内道路灯较少，路面比较暗，且其他国产车或大车的大灯功率一般为100~130W，司机普遍反映在会车时看不清路面。