采购与供应管理 重点总结
采购部供应链管理总结与优化规划
采购部供应链管理总结与优化规划随着世界经济的发展和全球贸易的增加，供应链管理在企业的运营中变得愈发关键。
作为公司采购部门的一员，我对采购部供应链管理进行了总结与优化规划，以提高采购部门的效率和企业的竞争力。
1. 供应链管理的重要性供应链管理是指对企业内外部各个环节及其关系的综合性管理。
通过合理规划和协调，使企业在产品供应、生产运作、销售服务等方面更加高效、便捷、低成本地进行。
2. 供应链管理存在的问题在实践中，我们发现采购部门的供应链管理存在以下问题：2.1 信息流不畅采购部门无法及时获得供应商的最新信息，导致采购计划和生产计划无法有效衔接，增加了库存成本和生产成本。
2.2 库存管理不科学采购部门无法准确预测市场需求，并根据需求进行准确的库存规划，导致产品积压和库存过多，浪费了资金和资源。
2.3 供应商合作关系不稳定采购部门与供应商之间缺乏长期稳定的合作机制，导致供应商频繁更换和供应不稳定，影响了企业的生产计划和产品质量。
3. 提高供应链管理的措施为了解决上述问题并提高供应链管理效率，采购部门可以采取以下措施：3.1 建设信息化平台建立一个供应链信息系统，实现企业内外部各个环节的信息共享和实时更新。
包括供应商的资料和最新动态、市场需求的预测和变化、生产计划的调整等，以便更好地规划和协调各个环节。
3.2 引入供应链协同管理与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同制定供应链管理目标和计划，并建立供应链绩效考核机制。
通过供应链协同管理，可以实现采购部门与供应商之间的高效沟通和协作，提高供应链的整体效益。
3.3 优化供应链运作流程对采购过程进行优化，合理安排采购周期和交货周期，降低库存的占用成本。
采用先进的供应链管理工具，如供应商评价体系、订单管理系统等，提高供应链运作的效率和精确度。
3.4 加强供应链风险管理建立供应链风险管理机制，预测和评估供应链中的风险，并采取相应的应对措施。
包括供应商的不可靠性、市场需求的不确定性等。
供应商管理与采购成本控制工作总结
供应商管理与采购成本控制工作总结工作总结：供应商管理与采购成本控制本文旨在对我在供应商管理与采购成本控制方面的工作进行总结与回顾。
供应商管理与采购成本控制是企业运营中至关重要的一环，通过优化供应商选择与管理，以及控制采购成本，可以有效提高企业的竞争力和利润水平。
在过去的一段时间里，我主要负责了供应商评估与选择、采购合同管理以及采购成本控制等工作，并在这一过程中不断总结经验，提高自身能力。
一、供应商评估与选择在供应商评估与选择方面，我注重以下几点工作。
首先，我会在适当的时候与相关部门进行沟通，了解他们的需求，以便确定合适的供应商类型。
针对不同类型的供应商，以及项目的特殊要求，例如质量标准、交货时间等，我会制定相应的评估指标，并根据这些指标对供应商进行评估和筛选。
其次，我会通过调研、实地考察以及参观供应商的生产工艺和设备等方式，全面了解供应商的实力和能力。
最后，在评估与选择过程中，我还注重与供应商建立良好的沟通和合作关系，以便能够更好地进行后续的合作。
二、采购合同管理采购合同管理是供应商管理与采购成本控制的重要一环。
在采购合同管理中，我主要关注以下方面。
首先，我会与供应商进行充分的协商和沟通，确保双方对合同内容和条款的理解一致，并明确双方的责任和义务。
其次，我会监督合同履行过程，确保供应商按合同约定提供产品或服务，并及时进行质量和性能检验。
同时，我还会与供应商进行有效的变更管理，及时应对合同变更的情况。
最后，我会对合同履行情况进行跟踪和评估，并及时与供应商进行反馈和改进。
三、采购成本控制采购成本控制是企业可持续发展的关键，我在工作中重视采购成本的控制，并注重以下几个方面。
首先，我会与相关部门紧密合作，共同制定合理的采购预算，并确保在采购过程中严格按照预算执行。
其次，我会对供应商的报价进行分析和比较，并与供应商进行合理的谈判，以获取更有利的采购价格和条件。
同时，我还会不断优化采购流程，简化流程环节，以提高采购效率和降低采购成本。
工作总结采购供应链优化与管理
工作总结采购供应链优化与管理在当今竞争激烈的商业环境中，采购供应链的优化与管理对于企业的成功至关重要。
过去的一段时间里，我深入参与了公司采购供应链的相关工作，致力于提升其效率、降低成本并增强整体竞争力。
以下是我对这段工作的详细总结。
一、工作背景我们公司所处的行业竞争激烈，市场需求多变，客户对产品质量和交付速度的要求日益提高。
在这样的环境下，采购供应链的优化与管理成为了公司提升竞争力的关键。
采购供应链不仅涉及原材料的采购，还包括供应商的选择与管理、物流运输、库存控制等多个环节，任何一个环节的问题都可能影响到整个供应链的效率和成本。
二、工作目标与策略为了应对挑战，我们制定了明确的工作目标和策略。
目标主要包括：1、降低采购成本，提高采购效率。
2、优化供应商结构，与优质供应商建立长期稳定的合作关系。
3、提高库存周转率，减少库存积压和缺货现象。
4、加强供应链的风险管理，确保供应的稳定性和连续性。
策略方面：1、实施集中采购，整合采购需求，提高采购规模优势。
2、建立供应商评估与选择体系，严格筛选优质供应商。
3、引入先进的库存管理系统，加强库存监控和预测。
4、与供应商建立战略合作关系，共同应对风险和挑战。
三、工作内容与成果1、采购成本控制对采购项目进行详细的成本分析，包括直接材料成本、运输成本、关税等。
通过与供应商的谈判和招标，成功降低了多个主要原材料的采购价格。
优化采购流程，减少中间环节和不必要的费用支出。
实施采购合同的精细化管理，确保合同条款有利于降低成本和控制风险。
经过努力，采购成本较上一年度降低了____%，为公司节约了大量资金。
2、供应商管理建立了完善的供应商评估体系，从质量、价格、交货期、服务等多个维度对供应商进行评估。
定期对供应商进行实地考察，了解其生产能力、质量管理体系和环保措施等情况。
根据评估结果，对供应商进行分类管理，与优秀供应商建立长期合作关系，淘汰不合格供应商。
通过这些措施，供应商的整体质量得到了显著提升，交货期更加稳定。
采购员月度工作总结：加强供应商管理,提高采购质量
采购员月度工作总结：加强供应商管理，提高采购质量2023年采购员月度工作总结：加强供应商管理，提高采购质量尊敬的领导、同事们：随着市场的不断变化和公司业务的迅速发展，我们采购部门的工作变得更加紧张和重要。
在过去的一个月里，我们采取了一系列措施，加强了供应商管理，提高了采购质量。
下面是我对此次工作的总结和分析。
一、加强供应商管理我们清楚地认识到，好的供应商关系是保证采购质量的基础。
因此，在供应商管理方面，我们从以下几个方面入手：1.与供应商建立更紧密的联系：我们通过定期拜访和电话沟通，了解了供应商的生产能力、质量管理和交货能力等方面的情况。
同时，也向他们介绍了公司的业务和对市场的需求。
2.严格的评估和筛选过程：我们对新的供应商进行了详细的调查和评估，只有通过严格审核的供应商才能被纳入我们的供应链体系。
并在之后的合作过程中进行持续的评估，确保他们的质量、价格和配送能力等方面一直处于高水平。
3.建立有效的风险管理机制：通过建立风险管理机制和应急预案，我们能够在面对突发事件或供应链中的问题时，快速反应并有效处理。
从而确保供应链畅通和采购计划的实施。
二、提高采购质量在采购质量方面，我们采取了多种措施，从源头上控制质量。
1.优化采购流程：优化采购流程，使采购过程更加规范化和标准化。
通过采用全流程管理，从采购计划到结算，全面掌握采购环节，确保各项操作符合标准，确保采购和仓库管理的连续性与高效性。
2.加强对原材料和成品的检查：我们咨询和引入了第三方检测机构，对原材料和成品进行了更加全面和细致的检查。
并且，我们在择供时非常重视供应商的质量管理能力和技术实力，并要求供应商提供检测报告和质保书等证明文件。
同时，我们还积极开发适合公司需求的新产品，并根据市场反馈更新和完善产品品质。
3.提供培训和支持：我们致力于对采购员进行培训和支持，包括技能、信息等方面的培训，并且安排采购员深入了解产品和原材料的生产过程，更好地掌握相关技术和流程，从而为采购和产品品质的提高奠定基础。
采购管理重点、难点分析及应对措施
采购管理重点、难点分析及应对措施一、采购管理重点分析采购管理是企业采购活动的全过程管理，包含需求计划、采购计划、招标投标、供应商选择、合同签订等。
一般来说，采购管理的重点包括以下几个方面。
1. 需求计划需求计划是直接关系到采购的成功与否的重要环节，因此在采购管理中的重要性不言而喻。
对于需求计划，需要考虑采购数量、采购时间、采购产品质量等因素，开展准确的需求计划，有助于降低采购成本，提升采购效率。
2. 供应商选择供应商是采购管理中的重要合作伙伴，他们的能力、信誉和价格都会影响到企业的运营和利益。
选择合适的供应商，需要考虑多种因素，如供货能力、价格竞争力、质量保障、售后服务等。
3. 合同签订合同签订是企业和供应商之间达成一致的法律文件，是采购管理的重要环节。
在达成合同之前，需要明确合同的条款，例如产品的交付时间、价格、质量、支付方式、违约责任等，以确保采购管理的合法性和可行性。
二、采购管理难点分析采购管理中存在着许多难点，以下是一些常见的难点。
1. 需求分析需求分析是采购管理的基础，开展准确的需求分析，直接关系到采购管理的成败。
但是，由于环节多、信息多、信息分散等原因，导致需求分析困难。
2. 合同管理合同管理是采购管理的重要环节，其内容繁多、种类繁复，需要综合考虑诸多因素，且存在着合同纠纷、合同丢失等风险。
3. 供应商管理供应商管理是采购管理的关键环节，需要对供应商进行绩效评估，确保供应商对企业的正常运营产生积极的推动作用。
但是，由于供应商数量众多，绩效参数不明确、互动沟通难等原因，导致供应商管理难度较大。
三、采购管理应对措施采购管理的难点需要在实践中总结经验，开展相应的应对措施，以下是一些建议。
1. 加强供应商管理要将供应商的管理合理化，采用规范化的管理和绩效评估，选取优质的供应商并建立良好的合作伙伴关系。
2. 加强需求管理重视需求计划和需求分析的准确性，确保与企业的发展和运营相匹配。
3. 加强合同管理制定合理合同管理制度，保证企业采购管理的合法性和风险可控性。
采购部门工作总结及明年工作计划8篇
采购部门工作总结及明年工作计划8篇篇1在过去的一年中，采购部门在公司的正确领导下，全面完成了年初制定的各项采购任务。
现将一年来的工作情况总结如下：（一）加强学习，提高素质，提升业务水平为了更好地适应采购工作的需要，采购部门全体成员必须加强学习，提升业务水平。
我们通过参加培训、自学、交流学习等多种方式，不断提高自身素质，以适应不断变化的采购市场。
同时，我们还注重团队建设，通过团队成员之间的相互学习和协作，提升整个采购部门的业务水平。
（二）强化服务意识，提升采购质量采购部门始终坚持以客户需求为导向，以提供优质服务为目标。
我们通过加强与需求部门的沟通与协作，及时了解客户需求，并根据客户需求进行精准采购。
同时，我们还注重采购过程中的细节管理，确保采购物品的质量和规格符合要求，以提升客户满意度。
（三）优化采购流程，提高采购效率为了进一步提高采购效率，采购部门积极推动采购流程的优化。
我们通过简化采购流程、明确采购职责、加强内部协调等方式，使采购工作更加高效、有序。
同时，我们还利用信息化手段，建立采购信息系统，实现采购信息的实时共享和查询，提高采购工作的透明度和效率。
（四）加强成本控制，降低采购成本在采购过程中，采购部门始终关注成本控制，通过与供应商的谈判、比价、议价等方式，争取获得更优惠的价格和更好的服务。
同时，我们还注重与供应商建立长期合作关系，以获得更稳定的供货和更优惠的价格。
通过这些措施的实施，我们成功降低了采购成本，为公司节约了大量资金。
二、明年工作计划在新的一年里，采购部门将继续围绕公司的发展目标和工作重点开展工作。
具体计划如下：（一）进一步提升采购部门的业务水平我们将继续加强学习培训工作，提升采购部门的业务水平。
通过参加行业培训、自学、交流学习等方式，不断提高成员的专业素养和业务能力。
同时，我们还将注重团队建设，加强成员之间的沟通和协作，提升整个采购部门的业务水平。
（二）强化服务意识，提升采购质量我们将继续坚持以客户需求为导向，以提供优质服务为目标。
供应链管理与采购执行优化工作总结
供应链管理与采购执行优化工作总结近年来，供应链管理与采购执行优化在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
本文将回顾我在过去一年中的工作经历和所取得的成绩，以及遇到的挑战和改进的方向。
文章将分为以下几个方面进行论述：供应链管理策略的制定与实施、供应商管理的优化、采购执行流程的改进、技术与数字化工具的应用以及未来发展方向。
一、供应链管理策略的制定与实施作为供应链管理团队的一员，我们的首要任务是确立供应链管理策略，以确保产品能够按时交付且质量稳定。
今年，我们制定并实施了一系列策略，包括建立跨部门协作机制、优化订单与库存管理系统以及建立供应商绩效评估制度等。
这些策略的实施有效地提高了供应链的可靠性和灵活性，减少了库存数量和运营成本。
二、供应商管理的优化供应商是供应链的核心环节，而优秀的供应商能够为企业带来稳定的供应和高品质的产品。
为了实现供应商管理的优化，我们加强了对供应商的选择与评估，建立了供应商绩效考核体系，并与优秀供应商建立了长期战略合作关系。
同时，我们也加强了与供应商之间的沟通与协作，共同解决在供应过程中遇到的问题。
这些改进措施有效地提升了供应商的稳定性和灵活性。
三、采购执行流程的改进采购执行流程的高效运行对于供应链管理的成功至关重要。
我们对采购执行流程进行了全面的分析与改进。
通过优化需求申请和审批流程，缩短了采购周期。
在供应商发货和货物入库环节，我们引入了自动化设备和数字化工具，提高了采购执行的准确性和效率。
另外，我们还加强了对采购合同的管理与监控，确保采购行为的合规性和透明性。
四、技术与数字化工具的应用在供应链管理与采购执行过程中，技术与数字化工具的应用可以提高工作效率和数据准确性。
我们积极引入了供应链管理软件、数据分析工具和电子采购平台等，以自动化处理订单、库存和供应商管理等工作。
同时，我们也利用数据分析工具对供应链运作进行监测与分析，为决策提供科学依据。
这些技术与数字化工具的应用使得工作更加高效，并为未来的数据驱动型供应链管理奠定了基础。
供应商管理与采购成本控制优化工作总结
供应商管理与采购成本控制优化工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，有效的供应商管理和采购成本控制优化对于企业的生存和发展至关重要。
作为负责这一关键领域的工作人员，我在过去的一段时间里致力于提升供应商管理水平和降低采购成本，以下是对这段时间工作的详细总结。
一、供应商管理工作1、供应商评估与筛选首先，我们建立了一套全面的供应商评估体系，涵盖了供应商的产品质量、交货能力、价格竞争力、售后服务以及企业信誉等多个方面。
通过深入的市场调研和与供应商的初步沟通，我们收集了大量的信息，并运用这套评估体系对潜在供应商进行了严格的筛选。
这不仅帮助我们剔除了一些不符合要求的供应商，还为后续的合作奠定了坚实的基础。
在评估过程中，我们特别注重供应商的产品质量。
通过要求供应商提供样品、进行质量检测以及参考其过往客户的评价，我们对供应商的产品质量有了较为准确的判断。
同时，交货能力也是我们考量的重要因素之一。
我们与供应商详细沟通其生产能力、物流配送体系以及应对紧急订单的能力，以确保其能够按时按量交付货物。
2、供应商关系建立与维护对于通过评估筛选的供应商，我们积极与其建立长期稳定的合作关系。
通过定期的沟通会议、互访以及合作协议的签订，明确了双方的权利和义务，为合作的顺利进行提供了保障。
在合作过程中，我们注重与供应商的信息共享。
及时向供应商提供我们的生产计划、需求预测以及质量标准等信息，帮助供应商更好地安排生产和提供服务。
同时，我们也积极倾听供应商的意见和建议，共同探讨如何优化合作流程、提高效率和降低成本。
为了激励供应商提供更好的服务和产品，我们还建立了供应商激励机制。
对于表现优秀的供应商，给予更多的合作机会、优先付款以及一定的奖励；对于表现不佳的供应商，则及时提出改进要求，如未能改善则考虑终止合作。
3、供应商风险管理在供应商管理过程中，风险管理也是不容忽视的一环。
我们对供应商可能面临的风险进行了全面的分析，包括原材料供应中断、自然灾害、政策变化以及财务危机等。
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第一章绪论1.1采购与供应链的概念采购的概念：采购是企业有关购买需要的物品和服务的职能，包括采购计划、采购活动、存货控制、运输、接收、入库检验等业务活动。
采购是企业资源运营是主要职能，跨越了战略、运营和作业3个层面。
在战略层面，包括在尽可能大的范围内为企业寻求资源、决定资源获取方式及选择采购方式；在运营层面，包括供应商选择与管理、采购计划、存货控制、价格控制、综合成本控制以及内向运输管理等；在作业层面，包括接收、入库检验、货款支付等。
采购的目的是要以尽可能低的成本满足企业内外部客户的需要。
关键点：（1）寻求和获取最佳资源（2）按需采购（3）满足内外部客户的需求（4）成本控制（5）采购质量控制（6）采购策略（7）采购计划（8）存货控制（9）供应商选择与管理供应的概念：即在企业生产经营需要的时候，按照需要的数量，提供生产需要的物资和服务，以满足企业生产运营和市场的需要。
1.3采购与供应链在供应链管理中的地位SCOR模型流程：计划、采购、制造、配送、退货全球网络化制造比传统的制造模式有很大提升：（1）采购从原来的原材料采购转变为战略资源选择或获取（2）采购成本大幅度上升（3）采购利润杠杆作用日益明显（4）资源观转变第二章采购与供应组织2.1采购的职能职能：采购的职能包括为满足企业生产、销售和服务的需求而进行的市场调研、分析、供应商选择、实施采购等一系列工作。
采购的目标：5R1.适当的供应商（right supplier）2.适当的质量(right quality)3适当的时间(right time)4适当的数量(right quantity)5适当的价格(right price)6适当的服务7适当的交货地点2.2采购组织概念：采购组织是指为了完成企业的采购任务，实现保证生产经营活动顺利进行，由采购人员按照一定的规则组成的一种采购团队。
采购组织的职能：（1）凝聚和目标职能（2）协调职能（3）制约职能（4）激励职能采购策略：是指企业采购中使用的采购方式及采购行为准则。
采购策略的确立是采购组织选择或设计的前提。
采购策略主要有三种方式：集中化采购、分散化采购、混合制采购。
集中化采购优点：（1）降低采购费用（2）实现较大批量采购，获得供应商的价格折扣（3）有利于实现采购作业及采购流程的规范化及标准化（4）有利于对采购工作实施有效控制（5）可以统一组织供应，合理配置资源，最大限度的降低库存。
缺点：（1）采购过程复杂，时效性差（2）非共享性物质集中采购，难以获得价格折扣（3）采购与使用分离，缺乏激励，采购绩效较差。
适用范围：（1）企业物资需求规模小，集中采购能够解决企业的供应问题。
（2）企业供应与需要同处一地，便于集中组织供应（3）为了管理与控制，需进行集中采购。
分散化采购优点：（1）针对性强（2）决策效率高，权责明确（3）有较强的激励作用。
2.5面向供应链协调的采购模式VMI采购供应模式：基本内涵是通过供应商和用户之间实施战略性合作，采取对双方来说能实现成本最低化的方案，并在双方满意的目标框架下由供应商管理库存的方法。
特点：合作性、互利性、互动性、协议性JIT 采购供应模式：核心是消除一切无效的劳动与浪费，在市场竞争中永无休止的追求尽善尽美。
作用1)大幅度减少原材料和外购件的库存2)提高采购物资的质量3)降低原材料和外购件的采购价格CPFR 采购供应模式：特点：协同、规划、预测、补货。
第三章采购策略3.1采购流程一、流程：提出采购申请、选择、订货、跟单和过程控制1.请购单主要目的：（1）申请采购所需的物品或服务（2）授权支出，每张请购单都需要有获得采购授权的人员的签字（3）为审计和参考提供记录2.选择：选择品牌和规格；选择供应商；购买分为：重复购买和首次购买。
3.订货包括：签订合同与下订单。
4.跟单、过程控制（1）跟踪和催货（2）货物的接收与检验（3）结清发票，支付货款（4）维护记录二、电子化采购1.定义：由CIPS定义为：信息技术和通信技术的综合应用，它通过电子的方法提升采购和供应的管理过程，无论这些采购和供应是外部的或是内部的。
另一个通俗简练的定义是：电子采购是在因特网上以B2B模式进行的供应与服务的采购和销售。
2.电子采购的技术支持（1）数据库技术（2）EDI技术（3）金融电子化技术（4）网络安全技术（5）计算机及网络技术3电子采购系统1）电子采购应用系统的形式：买方模式、市场模式、卖方模式2）主要优点：（1）提升采购质量（2）缩短采购周期（3）减少工作量(4)降低采购和交易成本（5）增加有效供应商（6）信息共享4.实施电子采购的步骤：（1）提供培训（2）建立数据源（3）成立正式的项目小组（4）广泛调研，收集意见（5）建立企业内部管理信息系统，实现业务数据的计算机自动化管理（6）培训使用者（7）网站发布3.2采购物资分类1、帕累托原理：一种数量或种类为80%的采购物品只占20%的价值，而剩下20%的物品数量则占80%的价值；二是其中有50%的物品数的价值总量在2%以下，从而确定那些物料是重要，哪些相对不太重要。
（ABC分类法）2、kraljic采购定位模型：战略项目、杠杆项目、瓶颈项目、一般项目3.3基本的供应战略主要有四种：合作战略、竞标、供应的连续性、系统合同系统合同包括：（1）概括订单（2）空白支票采购订单（3）公司采购卡（4）供应商管理库存3.6商品采购1．期货是一种合约—一种将来必须履行的合约，而不是具体的实物。
2.期货交易的功能：（1）能使客户、经销商、代理商以具有竞争力的市场价格方便的获得供应物资。
（2）消除由于供需变化而引起的价格波动。
3．期货交易的目的：是减少由于供求变化而引起价格波动的不确定性。
4.进行期货交易应具备的条件：（1）商品必须能够经合理期限的储存而不变质（2）商品必须能够被分级，可以在合同中对其进行准确描述（3）生产者和消费者必须对期货概念表示认同（4）商品必须能够在原生状态或半原生状态下进行交易（5）必须有一个商品的自由市场，有许多买家和卖家，这样就不可能使几个商人控制市场，从而保持完整的竞争。
3.7服务采购服务采购指货物或工程以外的任何采购，包括专业服务、技术服务、维修、培训、劳务等服务采购的特点：（1）无法实施储存（2）可检查性差（3）自制还是购买决策问题更加明显（4）合同安排困难（5）供应方式独特（6）采购具有复杂性服务采购过程：（1）确定采购需求（2）供应方案分析（服务来源选择、定价、自制还是外购决策）（3）采购协议签订（4）服务合同管理（合同的执行、服务质量控制和供应商评价、付款方式）第四章自制与外包决策4.2 自制与外包影响因素1. 企业的核心竞争力2．成本：企业的自制成本：（1）原材料的采购成本（2）劳动力成本（3）库存及搬运成本（4）工厂行政管理的相关成本（5）管理费用（6）资本成本企业的外包成本：（1）供应商提供产品或服务的价格（2）产品或服务的采购成本（3）运输成本（4）收货或验收成本（5）企业运行中因供应商所提供产品或服务的质量、时间、稳定性等方面而带来的成本。
3. 质量4. 时间5 技术6. 供应商的能力7. 其它因素（批量因素、平衡需求波动的因素、库存和存货因素、管理控制因素、为保密而自制）4.3 自制与外包决策方法（p74）（1）自制与外包决策中的盈亏平衡分析（2）自制与外包决策分析矩阵（3）基于MICK-4FI资源运营模式的自制与外包决策方法第五章供应商选择与评价5.2 供应商选择与评价指标主要因素：（1）质量（2）价格（3）交货能力（4）服务水平（5）供应商的地理位置（6）供应商的信誉（7）供应商的财务状况5.4供应商选择步骤和评价方法选择步骤：1.分析市场竞争环境2．建立供应商选择的目标3. 建立供应商评价标准4. 成立供应商评价和选择小组5.制定全部的供应商名单6.供应商参与7.评价供应商的能力8.选择供应商9.实施供应链合作伙伴关系评价方法：1经验评价法、2综合评价法、3招标法、4协商选择法、5采购成本比较法、6ABC 成本法、7层次分析法、8平衡积分卡第六章采购价格6.1 影响价格的因素1.均衡价格理论前提条件：（1）消费者必须能够从不止一个卖方那里购买产品（2）产品具有同一性，即所有生产商生产的产品几乎完全相同，这种产品被称为商品。
（3）相互竞争的各种产品的销售时间和地点相同。
2.竞争和其它市场因素竞争可分为：（1）完全自由竞争市场（2）垄断竞争市场（3）寡头垄断市场（4）垄断市场生产生命周期：开发期、引进期、成长期、饱和期、衰退期价格弹性=需求数量的变化（%）/价格的变化（%）6.3 价格分析和成本分析1.价格分析定义：价格分析是指买方将卖方的报价单进行对比分析，目的是为了判断报价中所有费用的合理性。
可以在以下基础上进行：（1）货比三家，将不同企业的报价单进行对比分析，可以看出各个报价的合理性（2）根据采购企业过去的有关成本记录或采购者的经验进行分析，与以前支付的价格、目前采用的价格以及替代品的价格相比较（3）根据采购企业的预测部门和成本部门的成本预测来分析，以确定供应商报价的合理性（4）根据供应商提供的成本信息来分析2成本分析主要方法：（1）采购置成本法：交易前成本，交易中成本，交易后成本（2）目标成本法：目标成本=市场价格-目标利润（3）作业成本法：采购成本、仓储成本、配送成本、会计财务成本、设备和维护保养成本、工厂行政成本、分销渠道成本、作业空间占用成本、产品研发成本、利息与资本成本第七章采购与供应计划7.1 采购数量与库存1.库存的作用：（1）保持生产运作的独立性（2）满足需求的变化（3）克服原料交货时间的波动（4）通过最适宜数量的采购降低成本2.库存成本：包括（1）储存成本（2）生产准备成本（3）订购成本（4）短缺成本3．减少库存的方法：（1）安排货品及时交付，而不是进行提前储存（2）设计降低订购成本、组织成本以及交货周期的方法，以便使库存最佳数量更少（3）更准确的预测，以保证记录的正确性，以及制定更好的计划（4）另外，针对有规律的需求发出经常性的小额订单，而不是偶尔的大额订单，可以实实在在的减少库存。
7.2 经济订货批量1．定义：经济订货批量（EOQ）是生产最低的总成本的订货数量。
总成本有3部分构成：购买成本、订购成本、持有成本EOQ模型的假设：（1）每次采购的订货数量完全相等（2）需求、订购成本、持有成本和订货提前期是固定的和确定的（3）单价都是稳定的和确定的，不受购买数量的影响（4）订货量的多少不受仓储容量或其它条件的限制公式：p139 EOQ=根号下2CD/PsD为每年的需求量，C为每次订购费用，P为采购货物的单位价格，s为库存成本占价格百分比2.库存周转率库存控制绩效的两个常用测评方法是服务水平和库存周转率。