采购与供应链管理论文
采购与供应管理论文摘要
采购与供应管理论文摘要引言近年来，全球贸易的蓬勃发展使得采购与供应链管理成为企业运营中不可或缺的重要环节。
有效的采购与供应管理能够帮助企业降低成本、提高产品质量、增强竞争力。
因此，越来越多的企业开始重视采购与供应链管理，并将其作为战略决策的重要组成部分。
采购与供应管理的定义采购与供应管理是指企业通过合理的策略与方法，对采购和供应链进行规划、组织、实施和控制的管理活动。
其目标是实现经济效益最大化、提高供应链的效率与灵活性，并最终增强企业的竞争力。
采购与供应管理的重要性1.成本控制：采购与供应管理能够帮助企业在采购过程中降低成本，选择合适的供应商，协商合理的价格和条款。
2.提高产品质量：合理的采购与供应管理能够确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求，从而提高产品质量。
3.供应链优化：通过对供应链的管理，企业能够提高运营效率、减少库存和交货周期，增强供应链的灵活性和响应能力。
4.风险管理：采购与供应管理能够帮助企业降低供应链风险，减少因供应商问题导致的生产中断和质量问题。
采购与供应管理的挑战1.供应商选择：选择合适的供应商是一项关键决策，企业需要考虑供应商的可靠性、价格、质量和服务等因素。
2.供应链协同：供应链中的各个环节需要紧密协作，但由于信息不对称和合作意愿的不足，供应链协同常常面临困难。
3.风险管理：供应链中存在各种风险，如供应商破产、自然灾害等，企业需要制定有效的风险管理策略来应对。
4.发展新兴市场：随着全球化的发展，越来越多的企业面临开拓新兴市场的机会和挑战，如何在新市场上建立可靠的供应链将是一个重要问题。
采购与供应管理的策略1.策略合作：企业可以与供应商建立长期的合作关系，共同制定采购政策和计划，实现互利共赢。
2.供应链协同：通过共享信息、提高沟通效率，实现供应链各环节的协同，促进供应链的整体效益提升。
3.风险管理：企业应建立健全的供应商评估和监控机制，及时发现和应对潜在的供应链风险。
浅谈采购与供应链管理论文
浅谈采购与供应链管理论文采购与供应是任何一个企业,尤其是铁路企业一个非常关键的问题,加强采购与供应管理,降低采购成本是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。
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采购与供应链管理论文范文一：采购管理在供应链体系中的作用与影响[摘要]人类社会的进步和科学技术的推进，使企业的运营模式发生了改变，并由原来的纵向向横向发展，使企业间供应链的竞争越来越激烈。
采购管理是供应链体系中的重要程序，所以需要采购管理不断的进行优化设计。
本文主要讲述的是采购管理在供应链体系中的作用和影响，包括采购管理在供应链体系下的具体内容和作用，提出了采购管理在供应链体系中的优化方案，以期为相关企业的采购管理人员提供策略上的借鉴。
[关键词]采购管理;供应链体系;市场竞争[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2014)31-0101-02相关人员对采购活动进行有计划、有组织、能够进行调控的工作就是采购管理，并能够保质、保量且及时从市场购买各种物资和服务，保证企业能够实现经营目的。
采购管理除了拥有维护生产的职能，还可以帮助企业掌握市场动态信息，更清楚市场近况和外部知识，还是与供应商建立良好的合作关系的重要渠道。
在我国企业中，供应链的发展越来越快，如今市场竞争，已经发展到企业和企业之间，所以加强和完善采购管理，可以提高其在供应链体系中的作用。
1采购管理在供应链体系中的意义供应链管理的重要环节之一就是采购管理，从几十年以前，采购管理就得到了部分企业的重视，然后在企业内部设立了采购管理部门，不断对员工传播采购管理的意义和作用，使初建的采购管理部门能够更加完善。
1.1采购管理在供应链体系下的特点目前各大企业的供应链体系下，有学者指出采购是企业价值链的基础工作，并且具有更加重要的意义，这也就是表明，采购已经可以使企业增加利润，并根据价值增值的采购管理模式逐渐改变，具体体现在，采购管理在供应链体系下从库存采购到订单驱动方式的转变[1]。
物流供应链管理论文【优秀4篇】
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.2 企业内部网的应用需求。
篇一第一是企业办公的自动化需求。
首先是企业信息的分享和传播等，其中包括公司的新闻、基本介绍、员工的训练手册、电话本等，还有企业中的高级文件，包括技术核心文件、技术新的体会以及竞争者的资料和文件等，这些资源和数据都需要放置在企业内部网中进行分享或是长期保存；其次是群组的讨论，管理者和员工之间每天都需要进行大量的内部业务往来以及信息交流，这样通过内部网传输信息，可以大大节省数据流通时间，也减少了人员的走动，提升工作效率；最后是工作流程的集成。
信息的传输不仅需要不断满足企业活动的各类需求，同时还需要与企业经营中的各项环节相结合，利用内部网来处理信息和外部数据，从而提升与其他企业之间的沟通和联合，促进自身软实力的提升[1]。
第二是对于企业外部来说，首先是对外宣传，企业的内部网能够在PC服务器上，宣传自己的企业文化和粘贴广告等。
这样不仅可以增加企业员工的归属感，同时还能进一步提升企业的知名度，扩大企业自身的影响力，从而加强与其他企业的联合。
网络上的宣传可以尽量做到明确具体，这也是传统的数字广告等形式无法比拟的。
如果条件技术允许的话，还可以在网上随时发布企业的视频信息，使潜在客户能够随时浏览所需信息，大大节约人力和物力资源，从而提升企业自身的综合实力。
第三是业务应用环节。
随着企业外部用户需求的不断增多，企业内部网的服务器还需要兼具与外部随时沟通的职能，从而实现与外部用户的交互沟通。
其主要的应用类型包括账单查询、站点账单分析以及疑难问题解答等。
服务器上的应用除了会基本满足客户需求之外，还能方便调查用户信息，为企业培养更加优质的服务型和技术型人才。
第四是远程访问需求。
一个企业的命脉包括其销售量的多寡以及业务规模的大小。
同时，企业内部的员工无论是在工作岗位上还是出差，都需要与企业员工或者管理者进行实时沟通，例如一些新产品的介绍以及技术参数价格等信息。
采购管理系统优秀论文
采购管理系统优秀论文采购系统优秀论文一、选题背景传统的采购xx侧重于如何与供应商进行商业交易，其特点是在交易过程中更加注重供应商的比价，通过供应商的多头竞争，选择价格较低的合作伙伴X。
传统采购模式的主要缺点如下。
1.传统的采购过程是典型的非信息对称博弈过程。
选择供应商是传统采购活动的首要任务。
在采购过程中，为了能够从多个有竞争力的供应商中选择出一个X最好的供应商，采购方往往会保留私人信息，供应商在与其他供应商竞争时也会隐藏自己的信息。
这样，买方和供应商都无法有效沟通，这就是信息不对称的博弈过程。
2.验收是采购部门重要的事后检查。
质量很难控制。
采购方很难参与供应商的生产组织过程和相关的质量控制活动，相互之间的工作不透明。
因此，需要通过国际标准、xx标准等各种相关标准进行检查验收。
缺乏合作的质量控制会使采购部门更难控制采购货物的质量。
3.供需关系是暂时或短期的合作，竞争多于合作。
由于缺乏合作和协调，采购过程中有很多抱怨和争吵，很多时间花在解决日常问题上，没有更多时间进行长期预测和规划。
供需之间缺乏合作增加了许多经营上的不确定性。
4.响应用户需求的能力很慢。
由于供方与需方在信息沟通中缺乏及时的信息反馈，在市场需求发生变化时，需方无法改变供方现有的订货合同，因此需求减少时，需方会增加库存，需求增加时，供应就会出现短缺。
xx的大量订购需要增加谈判过程，因此供需双方对用户需求的响应不同步，缺乏应对需求变化的能力。
二，选题的意义适当的采购可以使供应链系统无缝连接，提高同一供应链中企业的同步运营效率。
三.该系统的功能和特点采购订单的计划和锁定输入、审核请购单并将其转移至采购订单。
定购单的发出和跟踪申请操作控制实现及时、适当和高质量的采购功能。
采购订单价格的有效控制采购操作可以根据生产销售调度或物料需求计划的采购需求运行，以确保准时。
四.管理系统的状态管理信息系统是集管理科学、信息科学、系统科学、现代通信技术和计算机技术于一体的边缘学科。
供应链管理论文
供应链管理论文在全球市场的激烈竞争中，越来越多的企业意识到，必须实施供应链管理，充分利用各种资源，增强自身和整体竞争力，快速响应市场变化，更好的满足顾客需求。
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供应链管理论文范文一：浅析企业的供应链管理摘要：本文主要阐述企业建立科学的合理高效的供应链，可以提高企业客户服务水平，大幅降低成本;同时，加强和优化供应链管理，还能创造新的市场需求，为顾客创造更多价值;供应链管理还可解决网络营销的瓶颈，使网络营销效果倍增。
供应链管理已成为企业市场营销成功与否的关键。
关键词：供应链管理;企业管理;市场营销在目前的市场竞争环境下，所有的企业都将面临更为严峻的挑战，它们必须在提高客户服务水平的同时努力降低运营成本;必须在提高市场反应速度的同时给客户以更多的选择。
新经济时代的供应链管理，其基本思想就是以市场和客户需求为导向，以核心企业为盟主，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标，以协同和双赢原则为基本模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术、网络技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、销售商、供应商、制造商、服务商等合作伙伴连成完整的网络链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟，从而实现满足服务水平要求的同时，使系统的成本最小化。
供应链管理对于提升企业的竞争力有着重要作用，本文给出了企业实施供应链管理的一些对策和建议。
一、树立真正的供应链管理意识在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。
由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。
企业在供应链上进行定位，才能成为供应链上一个不可替代的角色。
二、基于供应链管理企业要实施新的经营管理模式基于供应链管理企业将实施新的经营管理模式，包括企业管理要实现从职能管理到面向业务流程管理的转变，注重整体流程最优的系统思想，建立扁平化组织，充分发挥每个人在整个业务流程中的作用，面向客户和供应商整合企业业务流程，利用IT技术协调业务分散与管理集中的矛盾。
供应链管理模式下的全球采购论文正文
供应链管理模式下的全球采购前言70年代末期，中国采购市场特别巨大，但有待进一步开发。
1979年以来，中国社会消费品零售总额年均增长14.5%.1992年以来,生产资料销售总额年均增长12。
8％。
1979年以来,进出口总额年均增长14。
2％.随着中国逐步成为世界制造业中心，中国综合国力的进一步提高，人民小康生活水平的全面实现，巨大的采购市场引起了全世界注目.国外知名跨国公司纷纷抢滩中国,其中就包括了西门子公司.2001年开始，西门子移动公司采购开始登陆中国市场，在中国的采购额占全球采购额的25％。
在中国生产的每部西门子手机都达到了60％的国产化率(L o c a l C o n t e n t)。
中国低廉的材料价格已经成为西门子手机征战全球性市场的一大利器。
西门子的全球采购战略引人深思，在经济全球化引入来自全球范围竞争的今天,技术发展的高速刷新使产品生命周期大大缩短，当前的企业正处于高度竞争且高速变化的环境之中.以全球采购的观点来看，全球采购包括积极主动地在世界范围内的采购、工程及经营地址等领域中整合并协调一般的商品、原料、供应商等。
一些公司不能正确的区分跨国采购和全球采购,从而禁锢了公司的发展。
甚至不能把握与运用好全球采购的优势.“全球化”已日益增强,如何从成功的巨头公司学习到在全球供应链中降低成本和改进绩效成为了许多企业竞争的一大挑战。
1。
全球采购的缘起全球采购，又称国际采购，是要求采购部门将全世界看做零部件、服务、产成品的潜在供应源的一种方法.虽然现实中全球采购在大多数行业都受到某种程度的限制，可是越来越多的公司开始将全球看做其供应市场和供应资料的来源地。
全球采购的主要目的是实现成本与质量的大范围改进。
全球采购同样需要创新产品和生产技术,增加可能供应源的数量，满足双方的贸易需求。
所以，在全球化的今天,全球采购作为资源优化配置的一项重要工具占据了跨国公司的采购战略。
1，1全球采购的方式全球公司进行资源配置,它们的销售体系、采购体系都形成了全球化供应的格局,尤其是很多国际企业、国际学术界都在倡导在供应链概念下全球的运作体系、采购体系和这种合作的关系。
供应链毕业论文
供应链毕业论文供应链毕业论文随着全球化的加速发展和市场竞争的不断加剧，供应链管理成为了企业成功的关键因素之一。
供应链管理涉及到从原材料采购到产品交付的所有流程，包括物流、仓储、运输、库存管理等。
在这篇毕业论文中，我将探讨供应链管理的重要性、挑战以及未来的发展趋势。
首先，供应链管理对企业的重要性不言而喻。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
通过优化供应链流程，企业可以减少物流时间、降低库存水平，从而减少了运营成本。
另外，供应链管理还可以提高产品的质量和可靠性，提升客户满意度。
因此，供应链管理已经成为了企业实现可持续竞争优势的重要手段。
然而，供应链管理也面临着一些挑战。
首先是全球化带来的复杂性。
随着企业跨国经营的增多，供应链涉及到的国家、地区、文化等因素也变得更加复杂。
企业需要面对不同的法律法规、货币政策、贸易壁垒等问题，这增加了供应链管理的难度。
其次是供需不平衡带来的风险。
供应链中的任何环节出现问题都可能导致供需不平衡，从而影响到整个供应链的运作。
例如，原材料的短缺、产品的质量问题、交通运输的延误等都可能对供应链造成重大影响。
最后是信息技术的快速发展。
随着信息技术的不断革新，供应链管理也面临着新的挑战和机遇。
企业需要不断学习和适应新的技术，以提高供应链的效率和可靠性。
为了应对这些挑战，供应链管理正在不断发展和创新。
首先是数字化转型。
随着信息技术的发展，企业可以通过数字化技术来优化供应链管理。
例如，利用物联网技术可以实时监控物流运输的情况，提高运输的可靠性和效率。
其次是可持续发展。
随着社会对环境保护的要求越来越高，供应链管理也需要关注可持续发展。
企业需要选择环保的供应商、采用可再生能源等措施，以降低对环境的影响。
最后是合作伙伴关系的建立。
供应链管理不再是企业内部的事务，而是需要与供应商、物流公司、零售商等合作伙伴密切合作。
通过建立良好的合作伙伴关系，企业可以共同解决供应链中的问题，提高整体效益。
采购管理理论综述论文
采购管理理论综述论文引言采购管理是现代企业在供应链管理中不可或缺的一环，它对于企业的运营和发展起着重要的作用。
随着全球化和信息技术的快速发展，采购管理理论也在不断地演变和完善。
本文将对采购管理理论进行综述，包括采购管理的定义、目标、原则以及相关的方法和工具等。
一、采购管理的定义采购管理是指企业通过制定和实施一系列的策略和方法，以达到降低成本、提高质量、优化供应链关系和满足企业需求等目标的过程。
采购管理涉及到供应商选择、采购合同管理、供应链协调和风险管理等多个方面。
二、采购管理的目标1.降低成本：采购管理的首要目标是通过供应商谈判和合同管理等手段，降低采购成本，提高企业竞争力。
2.提高质量：有效的采购管理能够确保所采购的产品和服务的质量，从而减少质量风险，并提升客户满意度。
3.优化供应链关系：企业与供应商之间的合作关系对于采购管理非常重要。
通过建立长期稳定的合作关系，企业可以获得更好的供应商支持和资源共享。
4.管理风险：采购管理涉及到很多的风险，如供应商倒闭、延迟交货、质量问题等。
通过采购管理的策略和方法，企业可以降低这些风险的损失。
三、采购管理的原则1.透明度和公正性：采购过程应该是透明和公正的，遵循法律法规，防止腐败和不道德行为的发生。
2.效率和效益：采购管理应该注重效率和效益，提高采购流程的效率，降低成本，提高企业利润。
3.需求导向：采购活动应该以企业需求为导向，满足企业的战略目标和业务需求。
4.可持续发展：采购管理应该注重环境和社会的可持续发展，选择符合环保标准和社会责任的供应商和产品。
四、采购管理的方法和工具1.采购策略：制定采购策略是采购管理的重要环节。
采购策略应根据企业的需求和战略目标来确定，包括采购方式、供应商选择、谈判策略等。
2.供应商评估和选择：选择合适的供应商对于采购管理至关重要。
供应商评估应该考虑供应商的质量、价格、交货能力、服务水平等因素。
3.供应链协调：供应链协调是采购管理中的一个重要活动。
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采购与供应链管理论文在全球化和信息技术飞速发展的今天,社会生产、物资流通、商品交易及其管理都发生了深刻的变革。
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采购与供应链管理论文范文一：基于供应链管理的企业采购管理研究摘要:过去企业在进行采购管理时注重从企业自身出发,这种以采购申请单方式驱动的采购行为使企业与供应商形成短期恶性的竞争关系而非长期合作关系,不能快速适应变化的市场,延误其创新能力。
随着信息技术的进步和经济全球化的发展,供应链思想兴起,它使企业从供应链角度来重新思考企业的采购工作,从而使企业极大地提升了自身的采购效率和生产能力。
在经济全球化的今天，发达国家始终占领着对经济的主导地位，发展中国家相对处于被动地位，中国作为最大的发展中国家，若没有应对全球采购供应链下参与国际竞争和提高企业核心竞争力的应用对策，就会失去发展壮大的可能性。
所以，研究我国企业如何开展全球采购战略刻不容缓。
第一章采购的缘起采购，是要求采购部门将全世界看做零部件、服务、产成品的潜在供应源的一种方法。
虽然现实中采购在大多数行业都受到某种程度的限制，可是越来越多的公司开始将全球看做其供应市场和供应资料的来源地。
采购的主要目的是实现成本与质量的大范围改进。
采购同样需要创新产品和生产技术，增加可能供应源的数量，满足双方的贸易需求。
所以，在全球化的今天，采购作为资源优化配置的一项重要工具占据了跨国公司的采购战略。
1、1 采购的方式公司进行资源配置，它们的销售体系、采购体系都形成了供应的格局，尤其是很多企业、学术界都在倡导在供应链概念下全球的运作体系、采购体系和这种合作的关系。
这是采购发展的一个基本趋势。
面对这样一种趋势，公司在进行采购过程中运用的方式通常有如下几种：第一种是以那些制造企业为核心的采购活动，比如说通用电气等一些技术密集型或者品牌非常响亮的公司，他们作为采购龙头来主导采购体系和采购市场。
第二种比较重要的采购方式，是以贸易企业为核心的采购体系，在国际上很多大的企业或者是有竞争力的企业，在采购活动过程里，因为要把自身的资源集中在一些核心的领域里，于是这些企业很多的采购活动目前都采取了外包的方式，承担这种采购外包的市场主体，往往是那些在市场上非常活跃的贸易企业。
第三种是以大型零售集团为核心的采购活动，大型的跨国零售巨头近几年来在中国市场上的表现是非常引人注目的，它们采购的商品更关注的是国内非常有优势的快速消费品和劳动密集型的各种产品，如服装、鞋帽、食品等商品。
这些商品通过跨国零售巨头进入国际市场的主流渠道，尤其是主流的零售渠道中去，这个对中国出口是有非常重要影响的。
过去中国很多的产品出口依托原来传统的国有的贸易企业，或者是企业的自行出口往往不能进入一些主流的渠道，只能进入一些街边市场或者是其它的市场，而这些跨国零售巨头使中国很多企业的商品进入到这些正规的渠道中去。
1、2 采购原因通过对采购内容的了解，我们大致可以总结，各国公司对于采购的原因大致包括如下内容：第一，成本或价格收益的原因。
采购可以为企业节省20%到30%的成本从而增加销售成本。
但是由于不同的生产水平，汇率的不同，原材料的成本与政府补贴政策等原因，导致国家之间不同的成本。
价格差异是采购战略后的主要标准，所以价格的差异容易带动公司进行采购的战略。
第二，美国已经不再是世界上无可争议的产品及工艺技术的领先者，还有许多国家都开创了尖端科技。
在这样的背景下，需要技术的采购者就要根据自己所需的物品选择正确的供应商，例如，日本现已成为电子产品生产技术的霸主，那么如果有采购者想得到这样先进的技术，那么除了全球采购之外别无他法。
第三，采购物品的质量原因。
一些国家，比如德国，一直在被产品的质量问题所困扰，虽然德国作为汽车大国在市场上占有一定的市场份额，但是却很难再提升自身的市场份额，其中最主要的原因就是质量问题。
所以德国在近几年内不断进行全球采购，旨在提高最终产品的质量。
第四，能够获得唯一的供应源。
当国内没有合格的供应商可以满足采购者的要求，许多产业部门只能将目光投放到采购上。
例如：在20世界80年代早期的经济萧条使得众多行业中的许多供应商都只能停业，由于铜制品的价格低廉且加工技术效率低下，美国铜制品厂纷纷关门，因此，一些铜制品采购者转向海外寻求那些能够满足原料及半成品原料要求的制造商。
所以，当国内没有合格的供应商了，采购者也只能指望全球采购。
第五，对国内供应商引入竞争。
依靠竞争压力来维持其在行业中的价格及服务水平的企业采取全球采购的方式是为了向国内供给库引入竞争。
国内竞争行业是非常有限的，这样可以消除供应商的力量，并打破惯例。
第六，在国外市场建立印象。
营销部门可能会计划从目前还没有业务的外国市场销售，那么采购部门会从这个国家选择供应商购买一些产品的原材料，然而这是该国建立企业商誉的最好途径。
为了获得最低成本最佳性能的原材料，企业会寻找他们的最佳供应商，与拥有最前沿技术的供应商的合作。
虽然每个企业从国际上采购的原因各不相同，但是这当中定有如上的原因，如果没有世界范围的供给，那么企业就不能保证它的竞争力。
1、3 目前采购存在的障碍许多企业在最开始的采购中会遇到很多的麻烦。
其中包括： 1 、缺乏对采购程序的理解。
包括对潜在供应源缺少了解及不熟悉采购所要求的文件等。
2、不愿意对既定的程序作出改变。
包括放弃一个长期稳定的供应商。
3、国内市场的”民族主义”。
4、需要管理更长的前置期及原材料运送过程。
5、对商业管理，语言及”文化”差异等缺乏了解。
第二章公司购策略分析3、1 公司采购策略生产一体化带给企业的是全球化的供应链管理，这也是全球化战略实施的必要条件。
供应链管理大都在已有的供应链管理基础上通过供应链整合来发挥新的功能。
公司为了推动点到点(end to end)的成本控制和提高客户满意程度，在2003年1月成立供应链整合部门，其中包含了三个大的部门：采购( procurement)：负责公司的物品采购，包括有形无形的。
供应链运作(supply chain operations)：负责产品订单处理，物资需求计划与控制，生产制造以及成品发送。
客户满足需求(customer fulfillment)：处理与客户直接相关的业务。
作为最主要的点对点的成本控制部门，采购对于公司保持在行业中的领导地位起到了非常大的作用，不仅体现在以低廉的价格获得原材料，也反映在对供应源的选择与获得性价比高的产品的服务上。
所以，采购的战略刻不容缓，促使了采购部门的成立。
采购部门成立后，首先就把公司全部的采购物资按照不同的性质进行”分类”，每一类成立一个产品委员会。
这样，统一了需求，产生了大的采购订单，可以找寻最合适的供应商，并在合作过程中形成统一条款。
这样的采购方式，一方面充分共享了内部资源，提高工作效率。
一方面，又通过大批量的采购降低了采购的成本，提高销售。
3.2 公司的CPC中国采购中心(CPC)拥有占亚洲地区38%的采购人才以及每年近60亿美元的庞大采购预算支出，所以CPC在I公司的地位是不可小视的，那么将全球采购战略总部迁往深圳也不是空穴来风的。
到2006年为止，CPC已经走过了10年之久，对于CPC在今后的发展中，全球首席采购官John Paterson说：“把总部搬到深圳来，能够帮助发展我们的供应商以及发展我们的人才库。
这样，亚太地区人才的培养就可以给全球业务推进提供一个很好的机会。
”第三章供应链管理模式下的采购理论及应用研究企业采购供应链环境下的项目采购重点在于做好供应商的管理工作,正确合理的处理同供应商之间的关系,把供应商看成供应链的一个部分,加快产品在整个链条中的流动速度,做到缩短供货周期,降低存货成本,同时提高企业的交货速度,满足市场的变化需求。
企业采购的物料种类多达成千上万,做好对物料的分类,可以提高采购的效率,传统的分类方法是ABC分类法。
但是,这种方法的最大局限在于对C类存货的管理,由于C类存货大多与消费者的日常生活相关,虽然这类存货的直接效益对企业并不重要,但是企业如果能对其服务态度、花色品种等加以重视的话,其间接效益也是无法估量的,很显然这种管理模式无法估量存货对企业利润率的贡献。
后来,在对物料进行分类时,主要考虑的因素有:物料对企业的重要程度、物料获得的难易程度和可靠程度、供应市场的风险程度、企业与供应商的相对优势。
战略性物料的特点是:采购量大,本身价值昂贵,其质量的好坏对企业产品会产生重大影响;同时,能够提供这种物料的合格供应商不多,企业要想自己生产也不是短时间内能做到的。
重要物料的基本特点是:供应市场比较充足,但是这种物料本身价值昂贵,库存占用资金大,这种物料的基本管理策略应该是致力于总成本最小,为此,需要在采购管理上多下工夫,尽量减少总的采购费用。
瓶颈物料的基本特点是:这种物料本身的价值不会太昂贵,但是获取这种物料有一定的难度。
一般物料的基本特点是小件物料,本身价值不高,市场上也容易获得,但是这类物料往往种类繁多,能够占到企业全部采购种类的一半以上。
因此,对于这类物料,所应采用的基本管理策略是致力于管理成本最小化。
企业可以根据以上分类对采购的物料进行管理,相信可降低管理成本,当然具体存货的管理方法很多,每一种都有优势和劣势,在具体施行时应该根据企业的实际情况进行分类管理。
企业在确定重点管理的关键性物料以后,下一步就是如何在这些供应商中挑选合适的供应商以确定长期的合作关系了,可以说供应商的评价选择是供应链合作运行的基础,供应商的业绩在今天对制造业的影响越来越大,在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着企业的”成功”与否,企业为了实现低成本采购、高质量、柔性化生产和对市场快速的反应,就必须重视对供应商的评价选择。
林勇和马士华把供应商分为两个层次:重要供应商和次要供应商。
根据以上分析和对物料的分类可以总结如下,企业对于战略性物料的采购管理必须选择与质量可靠的供应商建立一种长期的、战略伙伴式的关系;重要物料在对供应商选择方面没有必要花费大量的时间和成本,与供应商保持一般性的合作关系就可以了;瓶颈物料的情况比较复杂,则应该灵活进行供应商选择;对于一般性的物料,企业应该与供应商进行多种方式的合作,加强交往,提高业务效率。
企业评价小组在选择最优供应商的时候,首先应该制定合作伙伴的评价标准,建立供应链管理模式下供应商的综合评价指标体系,评价指标是多种多样的,涉及极多,但是主要有以下原则应该遵循:(1)完美和简洁性原则。
由于合作伙伴的选择涉及的因素很多,因此要尽可能建立完备的评价体系,但是要想把所有的因素都罗列在综合指标体系中那是不可能的,首先不利于主要指标的突出,从而不利于发现供应商的核心优势,其次,也会增加整个选择过程的难度,影响效率,因此,供应商综合指标体系的构建应该包含主要因素,尽量保持评价体系的简洁性。