采购与供应管理论文
关于供应链采购管理的论文
关于供应链采购管理的论文引言供应链采购管理是供应链管理的核心环节之一，它涉及到采购流程中的各个环节和关键要素。
在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，高效的供应链采购管理对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
本论文旨在探讨供应链采购管理的重要性，分析其关键挑战，并提出一些解决方案和建议。
供应链采购管理的重要性供应链采购管理涉及到从供应商处购买产品或服务的全过程，包括需求分析、供应商选择、合同管理、供应链协调等。
有效的供应链采购管理可以帮助企业实现以下几个方面的重要目标：1. 成本控制供应链采购管理可以通过谈判和合同管理等手段，帮助企业获得最优的采购价格和条款，从而实现采购成本的控制和节省。
2. 品质保证供应链采购管理可以通过对供应商的评估和监控，确保采购的产品和服务符合企业的质量要求，从而保证产品质量和客户满意度。
3. 交付准时供应链采购管理可以通过供应链的协调和合作，确保物料的及时交付，避免因供应链中某个环节延误而影响生产计划。
4. 供应链风险管理供应链采购管理可以通过对供应商的风险评估和管理，减少供应链中的不确定性和风险，保障供应链的稳定性和可靠性。
供应链采购管理的挑战虽然供应链采购管理具有重要意义，但在实践过程中也面临一些挑战和困难。
以下是一些常见的挑战：1. 供应商选择选择合适的供应商是供应链采购管理中的重要环节，但如何评估和选择合适的供应商是一个复杂的问题。
企业需要考虑供应商的价格、质量、交货能力、稳定性、合作历史等因素，综合考虑选择最优供应商的决策。
2. 供应链协调供应链采购管理涉及到多个环节和多个参与方，如供应商、物流公司、仓储等，协调各个环节的工作非常复杂。
供应链中的信息流、物流和资金流需要进行有效的协调和管理，确保供应链各个环节的连贯性和高效性。
3. 风险管理供应链采购管理中的风险包括供应商无法及时交货、产品质量不合格、价格波动等。
企业需要建立一套完善的风险评估和应对机制，以应对供应链中的风险事件，并减少对企业的影响。
采购供应与管理毕业论文
采购供应与管理摘要本文旨在研究采购供应与管理这一重要领域的相关问题，并探讨其在企业运营中的重要性和影响。
通过对采购供应与管理的理论分析和实证研究，可以更好地理解和应用采购供应与管理的原则和方法，提升企业供应链效率和竞争力。
引言在现代企业管理中，采购供应与管理是一个至关重要的领域。
随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的采购和供应挑战。
采购供应与管理的好坏直接影响着企业的运营和业绩。
因此，了解采购供应与管理的原则、方法和最佳实践对于企业的成功至关重要。
采购供应与管理的定义采购供应与管理是指企业对物资、设备和服务的需求进行识别、采购和管理的过程。
在这个过程中，企业与供应商建立合作关系，确保供应链的稳定性和运作效率。
在传统的企业管理中，采购供应与管理主要关注以下几个方面：1.采购策略和计划：确定企业的采购目标和策略，制定采购计划和采购流程。
2.供应商选择和评估：选择合适的供应商，评估其质量和可靠性。
3.供应链合作与协调：与供应商建立长期合作关系，共同提高供应链效率和降低成本。
4.库存管理和控制：管理和控制采购的物资和库存，减少库存成本和风险。
随着科技和信息化的发展，采购供应与管理的范围也在不断拓展。
现代采购供应与管理不仅关注物资和设备的采购，还包括对信息、技术和人力资源等的管理和控制。
采购供应与管理的重要性采购供应与管理在企业的运营中起着至关重要的作用。
它直接影响着企业的成本、质量和交付速度。
以下是采购供应与管理的重要性的几个方面：1.成本控制：采购供应与管理可以帮助企业控制成本。
通过与供应商的合作和谈判，企业可以获得更好的价格和优惠条款，降低采购成本。
2.质量管理：采购供应与管理对于确保物资和服务的质量至关重要。
通过选择可靠的供应商和建立质量控制机制，企业可以降低产品缺陷和质量问题的风险。
3.交付速度：采购供应与管理可以帮助企业提高交付速度。
通过精确的采购计划和库存管理，企业可以确保所需物资的及时供应，避免生产中断和延误。
采购与供应管理论文摘要
采购与供应管理论文摘要引言近年来，全球贸易的蓬勃发展使得采购与供应链管理成为企业运营中不可或缺的重要环节。
有效的采购与供应管理能够帮助企业降低成本、提高产品质量、增强竞争力。
因此，越来越多的企业开始重视采购与供应链管理，并将其作为战略决策的重要组成部分。
采购与供应管理的定义采购与供应管理是指企业通过合理的策略与方法，对采购和供应链进行规划、组织、实施和控制的管理活动。
其目标是实现经济效益最大化、提高供应链的效率与灵活性，并最终增强企业的竞争力。
采购与供应管理的重要性1.成本控制：采购与供应管理能够帮助企业在采购过程中降低成本，选择合适的供应商，协商合理的价格和条款。
2.提高产品质量：合理的采购与供应管理能够确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求，从而提高产品质量。
3.供应链优化：通过对供应链的管理，企业能够提高运营效率、减少库存和交货周期，增强供应链的灵活性和响应能力。
4.风险管理：采购与供应管理能够帮助企业降低供应链风险，减少因供应商问题导致的生产中断和质量问题。
采购与供应管理的挑战1.供应商选择：选择合适的供应商是一项关键决策，企业需要考虑供应商的可靠性、价格、质量和服务等因素。
2.供应链协同：供应链中的各个环节需要紧密协作，但由于信息不对称和合作意愿的不足，供应链协同常常面临困难。
3.风险管理：供应链中存在各种风险，如供应商破产、自然灾害等，企业需要制定有效的风险管理策略来应对。
4.发展新兴市场：随着全球化的发展，越来越多的企业面临开拓新兴市场的机会和挑战，如何在新市场上建立可靠的供应链将是一个重要问题。
采购与供应管理的策略1.策略合作：企业可以与供应商建立长期的合作关系，共同制定采购政策和计划，实现互利共赢。
2.供应链协同：通过共享信息、提高沟通效率，实现供应链各环节的协同，促进供应链的整体效益提升。
3.风险管理：企业应建立健全的供应商评估和监控机制，及时发现和应对潜在的供应链风险。
采购与供应管理研究论文
采购与供应管理研究论文篇一：采购与供应管理论文选题《采购与供应管理》专业毕业论文参考题目1浅析标杆管理在采购绩效评估中的运用2浅析如何改进采购绩效3如何进行采购绩效评估4浅析改进采购管理绩效的方法5简析采购定价方法在企业中的运用6如何进行采购合同的制定7论采购合同的制定与管理8浅谈采购主管如何选择降低成本战略9如何通过采购谈判提高企业的采购绩效水平10论采购绩效管理在采购管理中的地位和作用11浅析优化采购流程对提高企业采购绩效的重要作用12浅析物流绩效的改进与提升13浅析第三方物流的管理策略14浅析第三方物流15浅析物流成本分析与控制16库存成本的结构与库存价值的分析17论采购合同的管理制度与流程18如何运用SWOT分析方法选择采购与供应战略19如何运用ABC分析方法选定采购与供应战略20浅析改进采购管理绩效的方法21浅析采购中的职业道德规范22如何进行供应商选择23浅淡怎样进行供应商选择24浅析如何进行供应商选择25如何创建合作伙伴关系/如何创建战略联盟？26浅析采购质量管理对企业的作用27如何建立采购绩效指标？28如何进行采购绩效评估？29如何应用JIT采购改进传统采购流程30浅谈供应商的改进和激励31如何应用层次分析法对供应商进行评估32如何进行供应商管理33浅析集成化的供应链管理34浅谈酒店管理与采购的关系35浅析降低采购成本和采购谈判的实效36浅谈企业降低采购成本的战略37浅析采购成本分析与控制38浅谈如何降低采购成本39舒朗服装库存现状与分析40浅析供应链管理下的零库存运作方式篇二：采购与供应管理毕业论文南京财经大学本科毕业论文（）中文题目：供应链管理中的供应商管理——以巴奥米特为例英文题目:Suppliermangamentofupplychainmanagement姓名:温发科准考证号：040108102119专业：采购与供应管理指导教师：王亮2022年3月目录摘要............................................................. .. (3)一、引言............................................................. . (4)（一）研究背景 (4)(二)研究目的 (5)二、供应链中供应商管理概述 (5)（一）供应商管理基本概念与特点 (5)（二）供应商管理的内容及七大指标的定义 (7)三、巴奥米特供应商管理分析 (12)（一）巴奥米特公司简介 (12)（二）常州巴奥米特供应商管理现状 (13)（三）常州巴奥米特供应商管理存在的问题 (16)四、巴奥米特供应商管理问题的解决方案 (18)（一）常州巴奥米特供应商的开发与集团ASL冲突的解决 (18)（二）常州巴奥米特供应商的绩效考核中的问题的应对措施 (20)五、结束语............................................................. .23。
浅谈采购与供应链管理论文
浅谈采购与供应链管理论文采购与供应是任何一个企业,尤其是铁路企业一个非常关键的问题,加强采购与供应管理,降低采购成本是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。
下面是店铺为大家整理的采购与供应链管理论文，供大家参考。
采购与供应链管理论文范文一：采购管理在供应链体系中的作用与影响[摘要]人类社会的进步和科学技术的推进，使企业的运营模式发生了改变，并由原来的纵向向横向发展，使企业间供应链的竞争越来越激烈。
采购管理是供应链体系中的重要程序，所以需要采购管理不断的进行优化设计。
本文主要讲述的是采购管理在供应链体系中的作用和影响，包括采购管理在供应链体系下的具体内容和作用，提出了采购管理在供应链体系中的优化方案，以期为相关企业的采购管理人员提供策略上的借鉴。
[关键词]采购管理;供应链体系;市场竞争[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2014)31-0101-02相关人员对采购活动进行有计划、有组织、能够进行调控的工作就是采购管理，并能够保质、保量且及时从市场购买各种物资和服务，保证企业能够实现经营目的。
采购管理除了拥有维护生产的职能，还可以帮助企业掌握市场动态信息，更清楚市场近况和外部知识，还是与供应商建立良好的合作关系的重要渠道。
在我国企业中，供应链的发展越来越快，如今市场竞争，已经发展到企业和企业之间，所以加强和完善采购管理，可以提高其在供应链体系中的作用。
1采购管理在供应链体系中的意义供应链管理的重要环节之一就是采购管理，从几十年以前，采购管理就得到了部分企业的重视，然后在企业内部设立了采购管理部门，不断对员工传播采购管理的意义和作用，使初建的采购管理部门能够更加完善。
1.1采购管理在供应链体系下的特点目前各大企业的供应链体系下，有学者指出采购是企业价值链的基础工作，并且具有更加重要的意义，这也就是表明，采购已经可以使企业增加利润，并根据价值增值的采购管理模式逐渐改变，具体体现在，采购管理在供应链体系下从库存采购到订单驱动方式的转变[1]。
浅谈采购与供应链管理论文
浅谈采购与供应链管理论文一、简述随着全球化的推进和市场竞争的日益激烈，采购与供应链管理在企业和组织运营中的重要性愈发凸显。
本论文旨在探讨采购与供应链管理的概念、发展历程以及在当前环境下所面临的挑战与机遇。
本文将简述采购与供应链管理的内涵，为后续详细分析奠定基础。
首先采购是组织获取所需商品和服务的过程，涉及到供应商的选择、交易条件的谈判、采购合同的签订以及支付等。
而供应链管理则是对商品、信息和资金在供应链中的流动进行协调和管理，目标是优化整个供应链的效率，从而提高企业的竞争力。
采购与供应链管理紧密相连，共同构成企业运营不可或缺的一环。
随着技术的不断进步和市场的变化，采购与供应链管理面临着诸多挑战。
例如供应商的不稳定性、价格波动、市场需求的不确定性等都对采购与供应链管理提出了更高的要求。
然而随着电子商务、物联网、大数据和人工智能等技术的飞速发展，采购与供应链管理也迎来了前所未有的机遇。
智能化、信息化和自动化的趋势使得企业能够更精准地进行采购决策，更有效地管理供应链，从而提高运营效率和服务水平。
因此本论文将从多个角度对采购与供应链管理进行深入探讨，以期为企业和实践提供有益的参考和建议。
1. 背景介绍：简述采购与供应链管理在现代企业运营中的重要性首先采购是企业获取原材料、零部件及外部服务的主要手段，直接影响着企业的生产和产品质量。
一个高效的采购管理系统可以保证企业获取高质量、低成本且可靠的原材料和零部件，从而确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。
其次供应链管理涉及从供应商到最终消费者的整个流程，包括物料管理、库存管理、订单处理、物流配送等各个环节。
有效的供应链管理能够优化企业内外部的物流、信息流和资金流，提高供应链的响应速度和灵活性，从而增强企业应对市场变化的能力。
在全球化的市场竞争环境下，采购与供应链管理对于企业的成本控制和效率提升具有至关重要的意义。
通过对采购和供应链的优化管理，企业可以降低运营成本、提高运营效率，进而提升企业的整体竞争力。
有关采购与供应管理论文
有关采购与供应管理论文推荐文章浅谈采购与供应管理专业毕业论文热度：采购的毕业论文范文热度：采购与供应商管理论文热度：电脑办公设备采购合同范本热度：优秀供应部年终总结热度：采购与供应管理作为企业发展战略重要组成部分,其意义和作用越来越多地被企业所认识。
下面是店铺为大家整理的采购与供应管理论文，供大家参考。
采购与供应管理论文范文一：有关采购与供应管理论文摘要：现代经济形态中，企业与企业之间都存在着必然的联系，这些企业在相互补充、相互交往的市场关系中就形成了一种供应链。
供应链环境中企业的采购管理工作也有相应的实施策略，按照这些策略开展采购工作，可以确保任务的顺利完成，满足企业生产需要。
关键词：供应链;环境;采购管理现代企业的竞争不仅仅涉及到产品质量领域和服务工作领域，更是涉及到企业生产的上游部分――供应和采购环节，在竞争中，拥有稳定的供货渠道、能采购到质优价廉的原材料就意味着这家企业在行业中具有一定的比较优势，能够脱颖而出，在同行业中保持着成本竞争优势。
市场环境中，企业与企业之间都存在着必然的联系，一家企业的产品也许就是另一家企业的原材料，企业的生产和采购不是孤立完成的，而是在相互补充、相互交往的市场关系中完成的，企业要保持稳定的材料供给渠道、确保采购工作顺利完成，就需要重视供应链建设，供应链环境中，企业采购任务的制定和完成也出现了新的要求，供应链建设有助于提升企业采购的管理效率。
1 供应链建设供应链这个概念，最早运用于军事领域，指的是军方的后勤供应，后来有学者把这个概念引入到商业领域，在随后的商业实践中，供应链的运用明显提升了各个企业之间的联系程度，这个链条之中的企业可以从这种相互联系的关系中获取一定的收益。
1.1 供应链加强了各个企业之间的有机联系供应链强调的是围绕着核心企业所产生的网络关系，一家核心企业的供应链条上，往往有众多的不同类型的企业，直接或间接地为核心企业服务，同时每个企业之间又是密不可分的。
有关采购与供应商管理论文
有关采购与供应商管理论文在竞争日益激烈的今天，采购职能早已从最初简单的“购买”提高到了战略性的高度。
下面是店铺为大家整理的QQQ，供大家参考。
QQQ范文一采购供应商的开发与管理探究【摘要】越来越多的企业已经意识到采购环节对降低成本的重要意义，采购环节中重要的一环就是供应商，需要与供应商建立良好的合作关系，加强对供应商的开发与管理，把供应商管理纳入企业管理体系中，实现企业利润最大化，是企业维持正常运转的必要条件。
本文分别就供应商开发和供应商管理两方面进行了初步探究。
【关键词】采购供应商;开发;管理引言：近年来，随着企业间竞争的不断深化，如何降低生产成本，谋求长久发展，获得竞争的优势，关乎企业是否能够在激烈的竞争中生存，越来越多的企业把目光投入到了采购环节。
企业已经普遍认识到采购环节的管理对降低企业成本的关键性作用，供应商的开发与管理又是采购管理的重要环节，通过对供应商的开发，为企业寻求到供应链核心企业的合作伙伴，有了稳定合作关系的可靠供应商，提升了供应商的质量，实现了供应链的整体绩效，保证了企业的供应环节不会受阻。
通过对供应商的管理，形成、巩固和发展了战略伙伴关系，使得与供应商的合作能够维持下去，有利于合作的稳定和谐，形成各自的竞争优势，实现共赢的局面。
然而，我国多数企业的采购管理工作还不完善，需要进一步探究，帮助企业做好对供应商的开发和管理。
一、供应商开发与管理(一)供应商开发的含义供应商开发，侧重于对具有长久合作潜力的可靠供应商的挖掘，与之建立长期的合作关系。
要综合运用通信技术，互联网等资源，从多方面收集信息，对与企业业务相关的供应商进行考察、分析、评估等。
广义上的供应商开发不仅仅包括对供应商的寻找、挖掘，还包括对企业现有供应网络的维护，为提升供应商能力做出的所有努力。
(二)供应商管理的含义供应商的管理，侧重于对已经建立战略伙伴关系的供应商的关系维护，产生新的生产能力，提升供应环节的价值增值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《采购与供应管理》课程论文题目：浅析JIT采购在我国现代企业中的应用姓名：刘亚超学号： ********* 学院：经济管理学院专业：市场营销浅析JIT采购在我国现代企业中的应用【摘要】本文系统地综合了前人对JIT（即时制）采购的认识，分别介绍了JIT 采购的含义、原理、实施步骤、与传统采购模式相比较所体现出来的优势和劣势及JIT采购在我国企业中的应用现状，并提出了一些可行性建议，希望JIT采购模式的采用能使我国企业发展得更快更好。
【关键词】JIT采购，供应链管理，协作管理，管理思想正文：随着人们对服务需求的不断增加，JIT采购在各行各业有着飞速发展。
作为一种先进的管理方法和物资采购手段，我们有必要了解JIT采购的战略合作价值并结合企业的实际情况实施JIT采购，从而提升企业核心竞争力和参与全球化竞争的能力。
一、什么是JIT采购JIT（即时制）采购是一种直接面向客户需求的先进的采购模式。
其基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量提供给企业恰当的物资，是为消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进，其核心内容是供应商的选择和质量控制。
（一）JIT采购的基本原理和关键特征JIT采购的基本原理是以需定供，即供方根据需方品种、规格、质量、时间、地点等要求，将物资配送到指定地点。
其关键特征包括：能够在需要时立刻到达的小批量物资、物资的运送和需方的生产安排同步化、选择较少的供应商、高产品质量（要求“零缺陷”）、供需双方的长期合作关系等。
（二）JIT采购与传统采购的比较1、供应商的数量不同。
传统采购通常采用多头采购。
供应商数目较多，企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择的短期合作关系。
JIT采购模式下，企业的供应商数目减少甚至是单源供应，企业与供应商间是长期合作甚至战略合作伙伴关系。
2、采购目的不同。
传统采购是为了补充库存，而JIT采购是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单驱动下产生的，需求订单驱动采购订单，采购订单驱动供应商。
3、选择供应商的标准不同。
传统采购一般通过价格竞争来选择供应商，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。
而JIT采购对供应商的要求较高，评价标准包括：产品质量、交货期、价格、应变能力、诚信程度以及地理位置等。
4、交货时间要求不同。
传统采购对交货期的要求并不十分严格。
而JIT采购要求绝对准时交货，拒绝延时供应。
5、确定采购批量策略不同。
传统采购根据资源供给情况、生产保障需要和自身采购规模来确定批量。
JIT采购旨在消除材料和外购件库存，按时、按质、按量供应所需的原材料和外购件，生产需要是小规模的。
6、送货和包装要求不同。
传统采购根据运输批量、距离等因素采用不同的包装和运输条件。
而JIT采购要求对每一种原材料和外购件采用标准规格且可重复使用的容器包装，制定科学合理的配送路线及方式，保证交货的准确性。
7、对信息交流的需求不同。
传统采购模式中供需双方的信息是相互独立的，是一种非对称信息的博弈过程。
JIT采购要求供需双方信息高度共享，且要保证信息的准确性和实时性，以便出现问题能够及时处理。
（三）JIT采购的实施步骤JIT采购时，企业要遵循计划、实施、检查、总结、提高的基本思路，具体包括以下几个步骤：1.组建JIT采购团队，来专门处理供应商事务和负责消除采购中的浪费。
2.根据采购物品的分类选择价值大、体积大的主要原材料及零部件，结合供应商关系，优先选择伙伴型或优先型供应商进行JIT采购可行性分析，确定可实施JIT采购模式的供应商。
3.对供应商的供应状态，提出改进目标。
4.将原来固定的订单改为灵活订单，调整相应的动作程序及参数设置，制定相应的实施计划。
5、不断对JIT采购的供应物资质量、包装循环、送货装卸、出入库等具体环节进行改进。
6、对实施中的JIT采购进行PDCA（计划、实施、检查、采取行动）评估。
继续改进,扩大成果。
（四）JIT采购的优势JIT采购作为一种先进的采购模式，不但可以有效克服传统采购的缺陷，提高物资采购的效率和质量，还可以有效地提升企业管理水平，为企业带来巨大的经济效益。
其主要优点如下：1、有利于暴露生产过程隐藏的问题JIT采购认为过高的库存增加了库存成本，掩盖了许多生产上、管理上的矛盾，使问题积小成大，严重影响企业的生产效率。
JIT采购是一种较为理想的物资采购模式，它设置了一个“零库存，零缺陷”的最高标准和极限目标。
利用“降低原材料和外购件的库存—暴露物资采购问题—采取措施解决—降低原材料和外购件的库存”的改进途径，从解决深层次上的问题来提高生产效率。
2、消除了生产过程的不增值过程，提高了生产效率JIT采购大大精简了采购作业流程，省掉了订货、收货、装卸、质检等不增加产品价值的活动，消除了过量生产、停工待料、库存、制造次废品等浪费现象，极大的提高了工作效率。
3、提高采购物资的质量，减少逆向物流实施JIT采购要求持续的高质量物资供应，这使得原材料和外购件的质量提高了2—3倍，质量成本减少26%—63%，而且能够从根源上使商品回流最小化。
4、大幅度减少原材料和外购件的库存据测试，JIT采购可以使原材料和外购件的库存成本降低40%—85%，这有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间，从而降低库存成本。
5、有利于降低原材料和外购件的采购价格由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使购买的原材料和外购件的价格得以降低。
6、使企业真正实现柔性生产JIT 采购使企业实现了需要什么物资就能供给什么样的物资，什么时间要就能什么时间供应，需要多少就能供给多少，从而使原材料和外购件库存降低到最低水平。
这使得实行JIT采购的企业能够适应市场需求变化，具有真正的柔性。
（五）JIT采购存在的问题既然JIT采购的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商向企业提供恰当的产品，那么就需要与之配套的一系列供应链体系。
JIT采购体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要JIT采购来保证供应链的同步运作。
JIT采购必然在供应链管理的环境下进行，二者不可割裂。
JIT采购虽然不失为一种近乎理想的采购方法，但因其自身的局限性必然存在一些问题。
1、准时采购最困难的问题是建立与供应商的合作，供应链管理所倡导的战略伙伴关系是实施准时采购的最基本条件，供应链的持续性、稳健性决定了准时采购能否顺利进行下去，如何与合作伙伴之间建立默契的响应和配合成为较大的难题。
2、如何对供应商的考核进行新的突破。
为确保供应链的及时性和敏捷性，就要建立一套行之有效的供应商考核和激励机制，这需要设计者对以往的经验和自认的能力都有所突破。
3、订单驱动模式下的成本控制及风险问题由于订单驱动下的采购管理需求离散、消耗不稳定，频繁按需求批量补给生产会造成采购成本增加，库存成本又会随库存量增加而增加，生产商还要承担因供应不及时而造成的停产待料的风险。
如何控制进货批量和进货时间间隔，使企业不受影响且费用最省，是采购决策应解决的一个重要问题。
4、单源供应带来的风险在JIT采购中，供需双方的关系至关重要。
建立战略合作伙伴关系是一种理想状态。
若供需双方所处地位不平等，一旦有机会劣势一方将会以有意或无意的手段（如：产品质量出现问题、交货延期、价格策略）牵制对方，造成不可估量的损失。
5、准时采购如何突破市场规律的制约。
准时采购往往建立在一种理想的采购环境中，而忽略了原材料涨价、供应商数量急剧减少带来的缺货、断货弊端。
二、JIT采购在我国现代企业中的应用现状由于实施JIT采购对企业的基础工作、人员素质、管理水平等要求较高，我国实施JIT采购的企业数量还不太多，主要集中在诸如汽车、电子等制造类行业，应用水平也有待进一步的提高。
（一）通用汽车公司的JIT采购上海通用汽车有限公司是美国通用汽车公司和上海汽车工业集团共同投资15.2亿美元组建的中外合资企业，主要生产高档次的别克轿车。
中远集团承担了通用汽车零部件的供应任务，成为上海通用汽车供应链的一个重要组成部分。
1998年7月双方签订了“门到门”供应协议。
按照标准的JIT模式下的库存管理信息系统，汽车的零部件库存要存放于运输途中，不再有大型仓库，而是在生产线旁边设立在配送中心，中心只需维持288套最低安全库存数即可。
中远集团立足中国物流系统的现状，针对上海通用汽车有限公司要求的零库存生产模式，提出用木箱配送的方案。
即使配送中心的库存维持在平衡状态，并且逐渐减少，每天按零部件拉动计划收取装有汽车零部件的木箱，多余的木箱仍留在中远集团的仓库里。
这样，就使“再配送中心”可以在低负荷库存水平下安全运行。
（二）海尔的JIT采购海尔物流的物色是借助物流专业公司的力量，在自建基础上进行小外包，总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。
在采购JIT环节上，海尔实现了信息同步、采购备料同步和距离同步，大大降低了采购环节的费用。
信息同步保障了信息的准确性，实现了JIT采购。
采购备料同步使供应链原材料的库存同期大大缩减。
目前已有7家国际化供应商在海尔建立的第二个国际工业园建厂，12家国际化供应商准备进驻工业园。
与供应商的距离同步有力地保障了海尔JIT采购与配送，大大加强了企业活力和市场竞争力。
此外，汾西矿业集团洗煤厂、医药购销领域等也将JIT采购应用到了其部分运营过程中，取得了显著的成果。
但仍有很多中小型企业并未真正了解JIT采购的精益实质，只能在短期内取得成效，不久又回到传统采购的误区中。
还有一些企业在实施JIT采购过程中因对交货期、采购物资的高质量要求执行力度不够，导致其无法获得JIT采购带来的最大效益。
三、对我国现代企业实施JIT采购的建议（一）对生产商内部的管理改善1、改善采购流程对于公司订单生成流程较长，涉及的人员范围比较广，浪费企业的人力资源，还直接带来成本损失的情况，建议由物料需求部门产生的采购需求同时传递到财务部门与采购部门，并行运作，缩短订单批准周期。
2、调整组织结构物料需求的产生、采购订单的形成以及货物付款问题都牵扯多个相关部门，他们的相互独立导致采购周期长以及付款延期等问题。
建议将采购、仓储、物流和生产部门整合到一起形成一个制造部门，以便在生产、采购以及物流问题中进行优化，并能够共同承担责任。
3、建立电子采购系统当代信息技术的飞速发展为采购实行电子商务模式搭建了广阔的平台，建立电子采购系统，能够最大化地消除采购与生产间的间隙，有利于企业生产经营过程中物流、资金流、信息流畅通，减小波动，实现生产的均衡化。
4、创建JIT采购班组专业化的高素质采购队伍对实施JIT采购至关重要,一流企业的专业采购人员有3项责任：寻找货源、商定价格、发展与供应商的协作关系并不断改进。