采购与供应管理考试资料
采购与供应管理考试试题及答案
采购与供应管理考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是采购与供应管理的核心目标？（）A. 降低采购成本B. 提高供应链效率C. 提升产品质量D. 增加企业利润答案：D2. 以下哪种采购方式不属于集中采购？（）A. 集中招标B. 集中议价C. 分散采购D. 集中竞价答案：C3. 以下哪个环节不属于供应链管理的主要环节？（）A. 采购B. 生产C. 销售与分销D. 产品研发答案：D4. 以下哪个不是供应链管理的核心原则？（）A. 合作伙伴关系B. 信息共享C. 共同规划D. 逐利最大化答案：D5. 以下哪个不属于采购与供应风险分类？（）A. 供应商风险B. 运输风险C. 市场风险D. 人力资源风险答案：D6. 以下哪个不是采购成本的主要组成部分？（）A. 原材料成本B. 运输成本C. 管理成本D. 销售成本答案：D7. 以下哪个不是企业选择供应商的主要标准？（）A. 质量水平B. 价格水平C. 交货时间D. 企业规模答案：D8. 以下哪个不是供应链协同的主要优势？（）A. 提高效率B. 降低成本C. 提升客户满意度D. 减少企业竞争力答案：D9. 以下哪个不是采购与供应管理中的绿色采购原则？（）A. 节能减排B. 环保材料C. 循环经济D. 降低采购成本答案：D10. 以下哪个不是供应链金融的主要功能？（）A. 提供融资服务B. 降低融资成本C. 提高供应链效率D. 提高企业税收答案：D二、判断题（每题2分，共20分）11. 集中采购可以提高采购效率，降低采购成本。
（）答案：正确12. 供应链管理只关注企业内部的物流和库存管理。
（）答案：错误13. 供应商关系管理是供应链管理的重要组成部分。
（）答案：正确14. 采购成本越低，企业的利润就越高。
（）答案：错误15. 绿色采购可以降低企业的环保风险。
（）答案：正确16. 供应链协同可以提高企业的市场竞争力。
（）答案：正确17. 供应链金融可以解决中小企业融资难题。
采购与供应复习资料
采购与供应复习一、单项选择1、采购计划的编制内容除了采购计划的制定外，另一部分是（）A. 采购订单的制定B. 采购计划认证C. 计算订单容量D. 采购数量计算2、下列关于ABC分析法基本理论的描述中不正确的是( )。
A．A类物资实行重点管理B．B 类物资价值低，销售额小，品种多C．A类物资价值高，销售额高，品种少D．B 类物资可以实行重点管理，也可以实行一般管理3、下列关于“采购”与“购买”的区别的描述中不正确的是( )。
A．采购更强调选择、查找和研究B．“购买”比“采购”更显示出正规档次业务性C．“采购”是正规化的专业语言D．“购买”是生活化、大众化的语言4、特别适合于小型个体家族式企业的组织结构形式是( )。
A．直线制 B．直线职能制 C．事业部制 D．矩阵制5、MRP的中文含义是（）A. 供应链管理B. 配销资源计划C. 企业资源计划D. 物料需求计划6、在供应商考核指标体系中，最重要的指标是( )。
A．价格B．交货期C．产品质量 D．交货量7、定期订货法适用于 ( )。
A．单品种物资 B．数量多却价值低、利润低的物资C．价钱高的物资 D．关键零部件8、ABC重点管理法中B类物资是指（）的物资A.价值占75%，品种数占15%B. 价值占20%，品种数占30%C. 价值占5%，品种数占55%D. 价值占15%，品种数占75%9、( ) 是JIT采购成功的基石。
A．看板管理B．卓有成效的采购过程质量控制C．供应商与用户的紧密合作D．选择最佳的供应商10、供应商管理，是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。
其中，( )是基础。
A．了解 B．选择、开发、控制 C．使用 D．管理11、采购计划的编制内容除了采购订单的制定外，另一部分是（）A. 采购计划的制定B. 采购计划认证C. 计算订单容量D. 采购数量计算12、下列选项中，不属于MRP输入文件的是( )。
A．净需求量 B．主生产进度计划MPS C．主产品结构文件BOM D．库存文件13、按照( )的不同可以将采购的类型分为传统采购和科学采购两大类。
（完整版）采购与供应管理试题答案
（完整版）采购与供应管理试题答案问题：1 ．根据采购与供应链管理的相关理论与知识，分析X 公司现行采购管理方式有哪些不足并逐一说明为什么这些方式存在不足。
（25 分）2 . ( 1 ）根据采购与供应链管理的相关理论与知识，分析并评价X 公司对现行采购管理方式的调整策略能否解决其存在的问题并说明理由。
（12 分）( 2 ）请对X 公司采购管理方式的调整方案提出合理的改进建议。
（13 分）二、开放式案例题（共计50 分）问题在供应链管理中，企业之间合作模式的选择直接影响其经营的效果，甚至影响到企业的生存与长远发展。
请结合采购与供应链的相关理论知识，分析M 公司与供应商合作模式中存在的问题及原因，并提出你的改进建议。
要求按照《采购与供应链案例）｝教材的案例分析报考撰写要求，写一份针对M 公司供应商合作模式的案例分析报告。
请注意：案例分析报告包括前言、案例背景分析（M 公司供应商合作模式的特点、效果的分析与评价工问题识别和分析，以及如何进一步改进M 公司供应商合作模式，提升整体供应链管理水平的建议。
（50 分）2 010 年5 月采购与供应链案例答案及评分参考一、案例题1 ．考生应该从采购流程、采购过程管理和供应链环境下供应商管理与控制等方面分析案例并指出X 公司现行采购管理方式存在的不足，答案可能包括：·实际采购流程与集团要求的原则不一致。
·采购流程重视的是以生产为主的需求生成。
·采购职能与权力分散，审批环节多·采购权力下放导致公司采购资源分散。
·有相当部分的采购管理工作依靠人工操作。
·采购过程过于强调价格竞争导向下的供应商选择。
·供应商分类与管理粗放。
·缺乏与供应商的信息共享与交流。
（以上各点每点最高1 . 5 分，共12 分。
逻辑清晰、表达清楚的加0 . 5 分，满分1 2 . 5 分。
其它合理答案除个别优秀答案可以给1 . 5 分外，一般表述的每点不超过1 分。
采购与供应管理复习资料
采购与供应管理复习资料一、单项选择题l-采购与供应管理的作用不包括( )A．利润杠杆作用B．宏观引导作用C．对企业竞争优势作用D．营运效率作用2．公司N销售额1000万元，库存150万元，总资产500万元，由于引进了新的采购管理理念，使得采购成本减少了10%，利润率提高到了10%，此时资产收益率为( )A. 18.7%B.20010C.20.3 010D.20.6%3．企业M作为一小型企业，尚不具备开设分公司的能力，同时生产活动随季节波动性不大，企业M应采取的采购方式应为( )A．集中采购B．分散采购C．政府采购D．短期合同采购4．以下属于无形采购的是( )A．购买电脑B．租赁起重机C．进行技术咨询D．采购空白光盘5．采购流程一般有( ) 个步骤。
A．5 B．7 C．8 D．106．企业、政府机构、学校、医院、社团等各种组织，为了使内部各单位在执行采购作业时有规则所遵循，通常都会制定“采购管理手册”等文件，称为____，以促进采购活动的制定化与合理化，并能达到适质、适时、适量、适价的目标。
( )A．采购读本B．采购政策C．采购规则D．采购手册7．对采购流程中加入信息技术的说法不正确的是( )A．可以减少冗余机构B．减少所需人力C．降低采购+的成本D．增加运营成本8．以下不适合采取谈判确定采购价格的是( )A．任何竞争性报价的标准都不存在B．当采购要求诸多绩效因素（如价格、质量、交货、风险分摊以及产品支持等方面）不能达成一致C．买方没有优先考虑的供应商D．当买方要求供应商的早期参与时9．下列关于MRP环境下树立新的采购观念的叙述，错误的是( )A．从供需双方共同管理变为供需双方各自管理B．采购作业从为订单而采购转变成为补充库存而采购C．采购作业更加强调制度化和程序化D．同供应商的关系，从单纯的买卖关系转变为长期合作的关系10. MRP环境下的采购管理具有自己独特的特点，下面各选项中不是其特点的是( ) A．MRP是按产品结构将所有物料的需求联系起来考虑B．MRP是将企业中的需求分为独立需求和相关需求C．MRP是按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的D．MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念11. PDCA循环思想中的四个英文字母代表( )A. place,doubt,choose,actB.place, doubt, control, answerC. plan, do, control, answerD.plan ,do, check, act12.相同条件下制造出来的一定数量的产品，称为( )A．批B．单位产品C．样本D．抽样13.一批台灯中的每个台灯称为( )A．批B．批量C．-个单位产品D．样本14.下列哪项不属于主要的供应源选择的途径？( )A．资源市场分析B．供应商初步调查C．产品价值评估D．供应商深入调查15.供应商的报价当中包含负责将商品送达采购方的仓库或指定地点时，期间所发生的各项费用，此种价格是( )A．现金价B．送达价C．出厂价D．净价二、多项选择题21.采购的类型按照其采购的制度可以分为( )A．政府采购B．集中采购C．国内采购D．分散采购E．混合采购22.供应商和采购部门都希望进行公平的谈判，而这时供应商应做到( )A．以高效率方式运作B．保持价格与成本的相关性C．对于采购商的要求能够进行适当合理的调整D．不利用单一供应商的优势E．愿意考虑采购商的特殊情况23.采购预算的编制方法有( )A．弹性预算B．滚动预算C．概率预算D．零基预算E．统计预算24.采购合同的终止原因可能是因为( )A．债权债务同归于一人B．债务人依法将标的物提存C．债权人免除债务D．义务已经按照约定履行E．合同解除25.采购质量管理的基本技术有( )A．调查表法B．因果图C．抽样检验D．直方图E．质量功能展开第二部分非选择题三、简答题26.集中采购具有那些优点？27.简述企业采购计划要达到的目的。
采购与供应管理复习题
《采购与供应管理》复习题1.采购物品的途径包括（）。
A.购买B.租赁C.借贷D.交换2.下列关于供应细分分析法中处于第二象限的物资的表述正确的有（）。
A.该物资成本/价值大，供应风险较小，是“杠杆型”物资B.该类物资的采购决策通常由中级管理者作出C.该类物资的采购决策通常由企业部门主管作出D.该类物资是关键型物资3. 采购流程的初始环节不是（）。
A.确定采购需求B.制定采购计划C.确定价格D.选择供应商4.竞争性报价适用于（）。
A.采购量足够大，值得进行竞争性报价B.供应商很清楚细节和要求，有可能准确估计生产所需的成本C.竞争性的市场环境D.买方没有优先考虑的供应商5.按物料的使用方向，采购计划可以划分为（）。
A.生产产品用物流采购计划B.维修用物流采购计划C.基本建设用物流采购计划D.技术改造措施用物流采购计划6. 编制预算的方法主要有（）。
A.滚动预算B.弹性预算C.零基预算D.概率预算7. 以下关于零基预算的说法，正确的是（）。
A.零基预算不受基期实际数的束缚，一切费用预算额从零算起B.零基预算从工作内容实际需要出发，重新考虑每项预算支出的必要性和规模，使预算更加符合实际，也可充分调动企业各级管理人员的积极性和创造性C.零基预算工作量小D.零基预算无法避免某些主观随意性8. 属于无效采购合同的情形有（）。
A.一方以欺诈、胁迫手段订立合同，损害国家利益的合同B.以合法形式掩盖非法目的的合同C.恶意串通，损害国家利益的合同D.违反法律、行政法规强制性规定的合同9. 承担违约责任的方式包括（）。
A.继续履行B.采取补救措施C.赔偿损失D.违约金10. 不属于分段作业的组织方式的采购部门包括（）。
A.产品结构式B.区域结构式C.顾客结构式D.功能编组式11. 实施采购最为重要的基础条件包括（）。
A.企业实施了管理系统B.企业有良好的供应商管理C.资源调查D.良好的洽商12. 招标采购的方式包括（）。
采购与供应链管理试题及答案详解
采购与供应链管理试题及答案详解一、选择题1.采购与供应链管理的目标是： A. 提高企业形象 B. 减少采购成本 C. 提高供应链的效率 D. 扩大市场份额答案：C. 提高供应链的效率解析：采购与供应链管理的目标是通过优化供应链中的各个环节，提高供应链的效率和协调性，从而达到降低成本、提高服务质量和增加企业竞争力的目标。
2.供应商评价的主要目的是： A. 了解供应商的信誉和实力 B. 确定合作供应商 C. 优化供应链关系 D. 调整采购策略答案：A. 了解供应商的信誉和实力解析：供应商评价是为了了解供应商的信誉和实力，以确定是否适合与其建立合作关系，同时也为了评估供应商在供应链中的重要性和地位。
3.供应链的层级结构包括： A. 原材料供应商层 B. 生产商层 C. 分销商层D. 最终用户层答案：A、B、C、D解析：供应链的层级结构包括原材料供应商层、生产商层、分销商层和最终用户层，每个层级都承担着不同的角色和任务。
4.采购成本包括以下哪些方面： A. 采购商品的价格 B. 采购商品的质量C. 采购商品的交付时间D. 采购商品的供应稳定性答案：A、B、C、D解析：采购成本不仅仅包括商品的价格，还包括商品的质量、交付时间和供应稳定性等方面。
只有在综合考虑这些因素的基础上进行采购决策，才能实现采购成本的最小化。
二、简答题1.请简要介绍采购与供应链管理的重要性。
答案：采购与供应链管理是企业获得竞争优势的重要手段之一。
通过优化供应链中的各个环节，实现供应链的协同和协调，可以提高企业的运营效率和响应能力，降低采购成本，提高服务质量，并确保供应链的灵活性和可靠性。
采购与供应链管理还可以帮助企业与供应商建立稳定的合作关系，建立良好的供应商网络，进一步提高企业的供应链效率和竞争力。
2.请简要说明供应商评价的步骤和方法。
答案：供应商评价的步骤主要包括以下几个方面：–设定评价指标：根据采购的需求和特点，确定适合的评价指标，例如供应商的信誉、实力、产品质量、交付能力等。
采购与供应管理试题
采购与供应管理试题第一部分选择题一、单项选择题( 本大题共 30 小题 , 每小题 1 分 , 共 30 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的 , 请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1 第一本针对采购的书《铁路用品的解决对策一采购与处置》的出版时间为:A.20 世纪B.19 世纪末C.19 世纪初D.18 世纪末2. 对采购和供应管理的目标表述错误的是()A. 保质保量提供不间断的物料、供应和服务B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用率C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时 , 实现采购标准化 3. 按采购范围分类 , 采购可分为A. 国内采购和国外采购B. 政府采购和国外采购C. 个人采购、地方采购和国外采购D. 个人采购、地方采购和政府采购 4. 企业战略包含三个阶段 , 其中第一阶段为( )A. 战略制定B. 战略实施C. 战略决策D. 战略评价5. 如果企业仅采取比竞争对手所提供的产品和服务更低的价格 , 以此来吸引客户 , 这种战略属于 ()A. 成本领先战略B. 差异化战略C, 集中化战略D. 最优成本供应商战略6. 关于制定采购与供应战略的要求的说法不确切的是A. 必须从企业的实际出发 , 选择合适的制定方法B. 制定战略的重点就是千方百计降低成本C. 要从对企业 " 有价值 " 的角度来看待采购作业D. 采购与供应战略的最终目的是为了更好地实现企业战略7. 下列属于 ABC 分析方法四条基本原则的是A. 需求数量百分比B. 更新速度C. 控制程度D. 短缺程度8. 价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法是A. 评价分析潜在供应商B. 拟定并发出定单C. 竞争性报价D. 谈判 9. 下面情况中不适合采用竞争性报价的是A. 采购量足够大B. 有足够多的合格竞争者C. 买方要求供应商早期参与aD. 买方没有优先考虑的供应商 10. 采购手册中给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指示或指导 , 属于 A. 政策B. 步骤C. 指令 D. 规定11.Internet 上集中了种类繁多的产品供不同工业的买主采购 , 如FreeMarket 等 B2B 网络采购市场 , 这种网络称为()A. 买方系统B. 卖方系统C. 垂直门户D. 水平门户12.JIT 生产方式的核心是A. 彻底杜绝浪费B. 美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产13. 对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。
采购与供应链管理试题及答案解析
采购与供应链管理试题及答案解析第一部分：选择题1.采购的基本目标是什么？• A. 实现尽可能低的采购成本• B. 提供稳定的供应链• C. 提高生产效率• D. 降低供应商风险答案：B. 提供稳定的供应链解析：采购的基本目标是通过合理的供应商选择和管理，确保企业能够及时获得所需的原材料和产品，从而保持供应链的稳定性，以满足生产和运营的需要。
2.供应链管理的核心理念是什么？• A. 降低成本• B. 优化流程• C. 提高客户满意度• D. 加强供应商管理答案：C. 提高客户满意度解析：供应链管理的核心理念是以满足客户需求为导向，通过优化流程和加强供应商管理，不断提高产品和服务的质量，从而提高客户的满意度。
3.供应商评价的主要目的是什么？• A. 确保供应商的合规性• B. 评估供应商的绩效• C. 降低采购成本• D. 减少供应风险答案：B. 评估供应商的绩效解析：供应商评价的主要目的是评估供应商在交付时间、产品质量、服务水平等方面的绩效，以便为企业选择和管理供应商提供依据。
4.采购决策中的ABC分析方法主要用于什么？• A. 评估供应商的信用等级• B. 分析采购品类的重要性• C. 估计采购成本• D. 检查供应商的资质答案：B. 分析采购品类的重要性解析：ABC分析方法通过对采购品类按照采购金额或采购频率进行分类，确定采购品类的重要性，以便对重要品类进行重点管理和控制。
第二部分：判断题1.供应链管理是一种单向的过程，只关注原材料到产品的流动。
•正确✅ / 错误❌答案：错误❌解析：供应链管理是一种双向的过程，包括原材料的采购、生产、库存管理，以及产品的分销和售后服务等环节。
2.采购部门只负责采购活动的执行，不参与供应链规划和战略决策。
•正确✅ / 错误❌答案：错误❌解析：采购部门不仅负责采购活动的执行，还应参与供应链规划和战略决策，以确保采购与供应链的紧密衔接。
3.供应商评价主要基于供应商的价格水平，与供应商的绩效无关。
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1.传统采购过程的关键步骤(P33)
传统上，采购过程的关键步骤包括：提出采购申请；选择；订货；跟单、控制过程等。
采购形式
2.供应商的认证过程主要分为哪几个个阶段((P97)
供应商认证过程主要可以分为3个阶段：
3.招标的类型、评标过程中，主要进行哪几方面评审，招投标的步骤 招标的类型：公开招标、邀请招标、议标、两阶段选择性招标
评标的过程中，主要从3个方面进行评审，即行政性评审、技术评审和商务评审
（评标基本要求：公正性、适应性、科学性）
招投标基本程序：招标、投标、开标、评标、定标、签订合同
4.根据我国法律规定，代理的产生有以下方式有哪些，合同代理中最常见的是什么(P183)
代理的产生有以下方式：
合同代理最常见的是：委托代理
5.合同纠纷的解决途径主要有(P192)
首次购买
重复购买
直接重购
修正重购
委托代理：是指按照被代理人委托授权而产生代理权的代理行为
法定代理：是指由于法律的直接规定，而产生代理权的代理行为 指定代理：是指根据人民法院或指定单位（一般是国家主管机关）
的指定，而产生的代理行为
仲裁机构仲裁裁决
寻找潜在供应商
认证合适供应商 选择及决定签约供应商
合同纠纷的解决途径主要有两种方式：
法院诉讼判决
6.质量控制的新、老七种方法（P213）
老七种手段：查核表、分层法、帕累托排列图、因果图、直方图、控制图、散点图。
新七种手段：箭线图、关联图、KJ法（亲和图）、系统图、矩阵图、矩阵数据解析法、过程决策计划图
7.MRP的原理以及计算（P145)
物料需求计划（MPR）是通过主生产计划、物料清单和库存状况来计算较低层次的物料、零部件和组装件的计划订单发布。
（运行的4个前提条件：主生产计划、物料代码、物料清单、库存记录）MPR提供的两个参数：采购数量和采购时间
MPR的计算（P147）
8.定期订货法采购和定量订货法采购、VMI、JIT、CPFR、电子化采购
单项选择题：
（1）预先确定一个订货点和一个地火批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次相同。
这种采购模式称为（B）
A.定期订货法采购
B.定量订货法采购
C.MPR采购模式
D.JIT采购模式
（2）预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。
这种采购模式称为（A）
A.定期订货法采购 C.MPR采购模式
B.定量订货法采购 D.JIT 采购模式
（3）应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制定采购计划而进行采购的模式，称为(C) A.定期订货法采购 C.MPR 采购模式 B.定量订货法采购 D.JIT 采购模式
（4）一种完全以满足需求为依据，遵循5R 原则的采购模式，称为（D) A.定期订货法采购 C.MPR 采购模式 B.定量订货法采购 D.JIT 采购模式
（5）在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操作，这种采购模式称为（D ） A.定期订货法采购 C.MPR 采购模式 B.定量订货法采购 D.VMI 采购模式
9.采购物资如何分类，供应商应与不同类型货物的供应商维持何种类型的关系(P41~43)
10.采购合同按照合同支付方式一般可以分为哪些类型。
（P179）
采购合同按照合同支付方式分类：
11.《担保法》规定的担保方式有（P191) 方式包括：定金、保证、抵押、留置、质押
固定价格合同
成本加酬金合同 固定工资合同
12.采购工作的最后一项工作是（D）
A.付款审批
C.查询物料入库信息B.供应商收款
D.记录维护
13.在供应商数量较多且条件相差不大的情况下, 应采取的供应商评估方法是什么（C）
A.供应商走访C.招标法
B.协商法D.层次分析法
14.外包的风险、外包的风险如何控制、外包决策如何做出？（P66）
外包的风险：A.外包可能导致核心信息流失
B.对供应商的依赖降低采购企业的谈判实力D.外包可能削弱企业的新产品研发能力
C.外包可能会增加协调难度
E外包合同的多重分包引起的控制失效
15.国际化采购与国内采购有何不同？风险？供需双方如何维护相互之间的关系？如何降低风险？（P249）
国际化采购：（1）具有更长的订货周期
（2）需要了解WTO规则和相关的国际惯例以及对方国家的相关法律
（3）具有比国内采购更大的风险
风险包括：A.语言与宗教文化的差异带来的风险
B.外汇风险
C.贸易手续复杂性与多限制性带来的风险
D.时间差异带来的风险
E.运输成本的风险
F.交货准确性带来的风险
G.交货后服务困难带来的风险
（4）需要掌握国际贸易的相关知识
（5）受供应商所在国和国际环境的影响
16.在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（D)
A.总经理
C.营销副总经理B.行政副总经理
D.生产副总经理
17.集中采购、分散采购、混合采购的特点及适用情况（P17）
18.采购定价方法以及各方法适用的采购物资是什么？（P119)
采购确定价格的方法：
（1）招标：政府采购、建筑行业工程等
（2）谈判：应用于不宜采用公开招标的大宗采购项目上（大宗采购项目）
（3）询价采购：价格低的小项目（普遍通过零售商或行业分销商销售，采用价格清单）
19.实施全球化采购的原因（P265）
实施全球化采购主要有以下方面的原因：
（1）价格
（2）质量
（3）某些货物在国内无法得到
（4）更快的交货、更完善的技术服务和供应的连续性
（5）出于竞争的考虑
（6）全球采购环境的好转
20.对于长期合作需求而言, 采购商与供应商应选择建立什么类型的关系
（战略性合作伙伴）
21.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主动协商，再确定合适的供应商的供应商选择方法称作?（D）
A.直观判断法C.采购成本比较法
B.评分法D.协商选择法
22.采购的利润杠杆作用
采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点，企业的利润率将会上升更高的比例。
单项选择题：
（1）采购与供应商对企业来说最重要的作用为（A)
A.利润杠杆C.企业竞争优势
B.资产收益率D.营运效率
（2）采购与供应管理的利润杠杆效应是指（C)
A.采购的增加可以带来采购数量的增加
B.采购数量的增加可以带来利润率的提高
C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高
D.利润率提高较少比例可以带来采购费用更大比率的节省
23.制造企业在选择供应商过程中，重要的评价指标通常有（P89）
(1)质量(3)交货能力(2)价格(4)服务水平
(5)供应商地理位置(6)供应商信誉
(7)供应商的财务状况
24.对抗型谈判、价值型谈判（P126)
对抗性谈判：也称为赢-输谈判或单赢谈判，谈判各方认为每次谈判都有一方胜于另一方，为此各方都极力强调自己的状况、条件。
这种方法通常将对方视为竞争对手。
价值型谈判：（合作型谈判）也称为双赢谈判，是指谈判各方认为通过创造性地解决问题，双方可以各取所需，而不必让对方有所损失。
单项选择题
（1）价值型谈判方法强调（D)
A.谈判对手为敌人C.声东击西策略
B.谈判对手为朋友
D.满足利益而不是坚持立场
25.降低采购成本的方法有(ABCDE)
A.集团采购C.作业成本法
B.目标成本法D.标杆法
E.价值工程与分析法
26.采购合同执行的绩效考评内容包括(ABCD)
A.考核“合同检查报告”
C.考核成本绩效指标B.考核时间绩效指标
D.考核质量绩效指标
E.考核经济效益绩效指标
27.依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成(ACDE)
A.伙伴型供应商C.优先型供应商
B.行业领袖型供应商D.重点型供应商
E.商业型供应商
28.企业采购管理的基本目标包括(ABCDE)
A.适量保证供应C.费用最省
B.保证原材料质量D.管理协调供应商
E.管理供应链
29.按80/20规则分类，供应商可以分成(AC)
A.重点供应商C.普通供应商
B.专家级供应商D.行业领袖供应商
E.量小品种多供应商
30.采购与供应管理发展趋势有（BCE）
A.交易式采购C.电子采购
B.JIT采购D.多货源策略
E.全球化采购
31.电子类研究所的生成任务繁重、产品种类繁多、器材所需要量大。
从计划采购到质检各个环节流程复杂，众多原材料的采购和管理也十分复杂，部分采购人员的管理素质有待进一步提高。
请问：采购工作如何在保障不缺料的同时, 还能减少库存的资金占用量? 如何才能提升采购人员的采购绩效？
（1）对物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略
（2）根据研究所的发展策略，制定相应的采购战略
（3）根据生产部门需求制定合适的采购计划
（4）与表现良好的供应商建立战略合作伙伴关系
（5）建立绩效考核制度
（6）建立采购认证体系，保证采购过程质量
（7）优化采购流程，采用电子采购或JIT采购
32.如何利用一个系统化的流程来提高外包决策的质量。