谈谈如何进行供应商选择与管理
供应链管理知识
供应链管理知识在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
它不仅仅是关于货物的运输和存储，而是涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个流程的规划、协调和优化。
供应链管理的重要性不言而喻。
一个高效的供应链能够帮助企业降低成本、提高客户满意度、增强市场竞争力，并更好地应对市场变化和不确定性。
首先，让我们来了解一下供应链的基本组成部分。
它包括供应商、生产商、分销商、零售商和最终客户。
这些环节相互关联，形成了一个复杂的网络。
供应商是供应链的起点，他们提供企业生产所需的原材料和零部件。
选择合适的供应商至关重要，因为他们的质量、交货期和价格会直接影响到企业的生产和成本。
与供应商建立良好的合作关系，可以确保稳定的供应和及时的交付。
生产商则负责将原材料加工成最终产品。
这一环节需要合理安排生产计划，优化生产流程，以提高生产效率和产品质量。
同时，生产商还需要关注库存管理，避免过度积压库存或缺货的情况发生。
分销商和零售商在供应链中扮演着将产品推向市场的角色。
他们需要准确预测市场需求，合理配置库存，确保产品能够及时到达消费者手中。
最终客户是供应链的终端，他们的需求和满意度是衡量供应链绩效的重要指标。
接下来，我们谈谈供应链管理中的关键流程。
需求预测是其中之一。
准确预测市场需求对于企业合理安排生产和采购至关重要。
如果预测过高，会导致库存积压，增加成本；预测过低，则可能无法满足客户需求，丧失销售机会。
采购管理也是不容忽视的环节。
这包括与供应商的谈判、合同签订、质量检验等。
通过有效的采购管理，可以降低采购成本，保证原材料的质量和供应稳定性。
生产计划与调度直接影响着生产效率和交货期。
企业需要根据订单和库存情况，合理安排生产任务，确保按时完成生产。
库存管理是平衡成本和服务水平的艺术。
过多的库存会占用资金，增加成本；过少的库存则可能导致缺货。
因此，需要通过科学的方法确定最佳库存水平。
物流配送是实现产品交付的关键步骤。
材料采购管理及控制措施
材料采购管理及控制措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：材料采购管理及控制措施是企业生产经营过程中非常重要的一环，直接影响到企业的生产效率和产品质量。
采购管理包括采购计划、供应商选择、价格谈判、合同签订、物流运输等环节，而采购控制则是在采购过程中进行监控和调整，确保采购过程顺利进行并达到预期效果。
下面我们将详细介绍材料采购管理及控制措施。
一、采购管理1. 采购计划首先，企业需要制定详细的采购计划，包括计划采购的物料种类、数量、时间，以及预算等内容。
采购计划需要根据企业的生产需求和销售计划进行合理安排，确保采购不会出现供大于求或供不应求的情况。
2. 供应商选择选择合适的供应商是材料采购管理中至关重要的一环。
企业需要对各个供应商进行综合评估，包括价格、质量、交货期、售后服务等方面，选择可靠、稳定的供应商进行合作。
3. 价格谈判在与供应商进行价格谈判时，企业需要根据市场行情、采购量等因素进行合理的定价，同时可以通过数量优惠、长期合作等方式降低采购成本，确保采购的价格具备竞争力。
4. 合同签订在与供应商达成采购协议后，企业需要及时签订正式合同，明确双方的责任和义务，以及交货时间、质量标准等关键条款，避免后期出现纠纷。
5. 物流运输物流运输是材料采购管理的重要环节，企业需要选择可靠的物流公司进行运输，确保物料安全、及时到达目的地。
同时，企业可以通过合理安排运输路线、选择合适的运输方式等方式降低运输成本。
二、采购控制措施1. 采购流程监控企业需要建立完善的采购流程监控机制，明确各个环节的责任人和时间节点，及时掌握采购进度和问题，及时调整和解决，确保采购过程顺利进行。
2. 采购成本控制企业需要对采购成本进行及时监控和分析，及时发现并解决采购成本偏高的问题，通过谈判、比价等方式降低采购成本，提高采购效率。
3. 质量控制采购材料的质量直接影响到产品的质量，企业需要建立完善的质量控制机制，对采购的材料进行质量检测，确保符合质量标准，避免因材料质量问题导致生产事故。
供应链管理岗位面试题及参考答案
供应链管理岗位面试题及参考答案问题1：请简要介绍你在供应链管理领域的工作经验和取得的成绩。
参考答案：我在供应链管理领域有5年的工作经验。
我曾在一家大型制造公司担任供应链经理一职，负责协调供应商、物流和分销方面的工作。
在这个职位上，我成功地优化了供应链流程，减少了物料缺货问题，并提高了交付准时率。
通过改善供应链的效率和可靠性，我成功降低了公司的运营成本并提高了客户满意度。
问题2：请说明你在供应链风险管理方面的经验以及如何应对供应链中的风险。
参考答案：我在供应链风险管理方面有丰富的经验。
我常常进行风险评估和预测，通过制定合理的风险管理计划来应对潜在风险。
例如，我会与供应商建立稳定的合作关系，并要求他们提供备选供应商名单，以便在紧急情况下能够及时转换供应渠道。
此外，我还会定期检查供应链中的关键环节，确保它们的安全性和可靠性。
如果出现风险事件，我会立即采取措施来减轻其影响，并与相关方面进行沟通和协调，以保证供应链的正常运转。
问题3：请谈谈你对供应链可持续发展的理解，并描述你在此方面的实践经验。
参考答案：我认为供应链可持续发展是指在满足当前需求的基础上，通过合理利用资源和确保社会、环境和经济的可持续性，为未来的发展创造条件。
在我的过往工作中，我一直致力于推动供应链的可持续发展。
举例来说，我提倡减少包装材料的使用，并推动供应商采取环保措施，如使用可再生能源和回收利用原材料。
我还与社会责任团队密切合作，确保供应链中的劳动条件符合相关标准，并积极参与公益活动，回馈社区。
问题4：请分享你曾经处理供应链冲突或纠纷的经验。
参考答案：我在过去的职业生涯中，遇到过几次供应链冲突或纠纷。
在处理这些问题时，我首先会冷静分析问题的原因和影响，然后尽快与相关方进行沟通和协调。
我相信通过积极的沟通和妥善的解决方案，能够达成双方满意的解决办法。
举例来说，一次由于运输延误导致的供应缺货问题，我立即与物流供应商沟通，并与客户协商寻找临时解决方案，以尽量减少对客户的影响。
第5章 供应商选择与管理
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四、供应商评价指标体系
(一)产品质量 (二)交货期 (三)交货量 (四)工作质量 (五)价格 (六)进货费用水平 (七)信用度 (八)配合度
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(一)产品质量
质量的好坏可以用质量合格率来描述。如果在一次
交货中一共抽检了n件，其中有m件是合格的，则质量
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在质量方面，如果供应商有一年质量非常差，他就有 可能不能再和GE合作了，在质量上就没有任何商量。
GE对全球供应链的要求非常严格，供应商一定要准时 交货，如果不能准时交货，就要用飞机运输，而不是 用船，成本就一下上去了。GE对供应商的要求不仅是 质量和价格，还包括供应商整体的质量水平。如果供 应商有一个程序错误，就会被GE取消供应商资格，包 括供应商对GE的人行贿，供应商自己人员的管理等。
按时交货量 期 期 率 内 内实 应际 完完 成成 交 交 1货 0货 % 0量量 未按时交 期 期 货 内 内 量 实 应 率 际 完 未 成 1完 0% 交 0成 1— 货 按 交 量 时 货交 量货量
平均按时 交 按货 时量 交 1 率 货 0% 0量率
N
总供货满足 期 率 期内 内应 实当 际完 完成 成供 供货 1应 0总 0% 量量
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三、供应商选择的标准
（一）供应商选择的原则 1.目标定位原则 2.优势互补原则 3.择优录用原则 4.共同发展原则
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（二）选择供应商的标准
1.建立供应商阶段性评价体系
建立供应商运行评价体系，则一般采取日常业绩跟 踪和阶段性评比的方法。采取QSTP加权标准，即供货 质量Quality(35%评分比重)、供货服务Service(25%评分 比重)、技术考核Technology(10%评分比重)、价格 Price(30%评分比重)。根据有关业绩的跟踪记录，按照 季度对供应商的业绩表现进行综合考核。年度考核则 按照供应商进入AVL体系的时间进行全面的评价。
谈谈供应链上的供应商关系管理
谈谈供应链上的供应商关系管理
付 建 中国 石 油化 工 股 份有 限公 司 广 州 分公 司 广 东广 州 ５ １ ０ ７ ２ ６
摘要 ： 介 绍 了供应 商 关 系管理 情 况， 着重对 中 国石 化供应 商 关 系管理现 状及建 立双 赢机制进 行 了分析 ； 对供 应 商管
与时俱进 ， 适应当前飞速发展的生产力需要 。另外为了确保仓储管 步发展为将配送、运 输、搬运和流通加工 以及信息处理等各项基 理人员专业化素质提 高， 有必要提高对所有仓储管理人员综合素质 本功 能活动结合在一起 的全面配送体系 。若想实现我国物资管理 培养 、教育方面的重视 ， 进而培养一支专业化程度极强的物资配送 的现代化就要从物资 的管理思想 、组织 、方法 、手段 以及人才方
最新科学技术以及成就管理物资仓 储。 目前仓储管理 已从定性管 理逐步发展为定量管理 ， 例如在库存管理过程 中采用ＡＢ Ｃ 分类法 。 参考 文献 ： ［ １ 】 张蕾丽 ， 梁生汇． 物资 配送 与企业 “ 零库存”生产［ Ｊ 】 ． 中国 采用电子计算机便可实现仓储业务管理的高效与准确。 储 运 ．２ ０ １ ３ （ ０ ２ ） ３ ．采取现代化措施管理物资库存 ［ ２ ］ 张 爱玲 ． 关 于 物 资 配 送 的探 讨［ Ｊ ］ ．郑 州航 空工 业 管理 学 院 学 人们普遍将现代物流当作企业为 了降低物资消耗与提高生产 报（ 管理科学版） ．２ Ｏ １ ５ （ Ｏ ２ ）． 效率外的 “ 第三利润源泉”， 所以该怎样加强库存控制， 尽可能的减 【 ５ 】 朱明 ， 傅裕 嘉， 张一帆 ， 王祖班 ．、物流 方式改革 的重点— —物 少资金的占用 ， 使得物流成本得以降低， 成为当前企业得以提高综合 资配送［ Ｊ 】 ．中 国物 资 流 通 ．２ ０ １ ３ （ ｏ ８ ）． 、 ［ ４ ］ 刘鹤林 ． 关于流通体制 改革 中物 资配送作 用的认识［ Ｊ ］ ．铁道 物 资 科 学 管理 ．２ Ｏ １ ５ （ Ｏ ５ ）． ［ ５ ］ ｍ 大显 ， 韩立达 ． 加 快物 资配送 步伐 提 高国民经济整体 效益 ［ Ｊ 】 ．中国物 流与采购．２ ０ １ ３ （ ０ ７ ）．
部门采购经验交流会发言稿
大家好！今天很荣幸能够在这里与大家分享我在部门采购工作中的经验。
自从加入公司以来，我一直从事采购工作，积累了丰富的实践经验。
在此，我将从以下几个方面与大家进行交流：一、采购工作的重要性首先，我想谈谈采购工作的重要性。
采购是公司供应链管理的重要组成部分，直接影响着公司的成本、质量和效益。
以下是采购工作的重要作用：1. 降低成本：通过合理的采购策略，可以有效降低采购成本，提高公司盈利能力。
2. 保障质量：采购环节是产品质量的源头，严格把控采购质量，有助于提高公司产品竞争力。
3. 提高效率：优化采购流程，提高采购效率，有利于加快公司生产进度，缩短交货周期。
4. 增强竞争力：优秀的采购团队和采购策略，有助于提升公司在行业中的竞争力。
二、采购工作的关键环节1. 供应商选择供应商选择是采购工作的首要环节，直接关系到后续的采购质量和成本。
以下是我总结的几个关键点：（1）了解供应商：在选择供应商之前，要充分了解其资质、生产能力、产品质量、服务态度等方面。
（2）市场调研：通过市场调研，掌握同类产品的价格、性能、质量等信息，为供应商选择提供依据。
（3）供应商评估：对潜在供应商进行综合评估，包括财务状况、生产能力、产品质量、售后服务等。
（4）签订合同：与选定的供应商签订具有法律效力的采购合同，明确双方的权利和义务。
2. 采购流程优化（1）明确采购需求：在采购前，要明确采购需求，包括数量、质量、价格、交货期等。
（2）制定采购计划：根据采购需求，制定合理的采购计划，包括采购时间、采购方式等。
（3）采购执行：按照采购计划，进行采购执行，确保采购过程顺利进行。
（4）采购验收：对采购物资进行验收，确保其符合合同要求。
3. 供应商管理（1）建立供应商档案：对供应商进行分类、分级管理，建立完善的供应商档案。
（2）定期评估：定期对供应商进行评估，了解其生产能力、产品质量、服务水平等方面的变化。
（3）沟通与协调：加强与供应商的沟通与协调，解决采购过程中出现的问题。
医院采购人员面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本信息及求职动机1. 请您简单介绍一下自己的基本信息，包括姓名、年龄、学历、专业等。
2. 您为什么选择从事医院采购工作？您认为自己在医院采购领域有哪些优势？3. 您在过去的实习或工作中，是否接触过医院采购相关的工作？如果有，请简要描述您的经历。
4. 您对医院采购行业的未来发展趋势有何看法？5. 您为什么选择我们医院？您认为我们医院在采购方面有哪些优势？6. 您在求职过程中，遇到过哪些困难？您是如何克服这些困难的？7. 您在面试过程中，有哪些优势让您觉得能够胜任医院采购工作？二、专业知识与技能1. 请简述医院采购工作的流程。
2. 请列举医院采购中常见的采购类别，并说明各类采购的特点。
3. 请解释医院采购中的“供应商选择”原则。
4. 请说明医院采购中的“价格谈判”技巧。
5. 请描述医院采购中的“质量评估”方法。
6. 请谈谈医院采购中的“合同管理”要点。
7. 请简述医院采购中的“风险管理”策略。
8. 请解释医院采购中的“库存管理”原则。
9. 请谈谈医院采购中的“供应商关系管理”方法。
10. 请说明医院采购中的“成本控制”策略。
三、实际操作与案例分析1. 请描述一次您在采购过程中遇到的困难，以及您是如何解决的。
2. 请分享一次您成功完成采购任务的经历，并说明您的成功之处。
3. 请分析一次医院采购中的纠纷案例，并提出您的解决方案。
4. 请谈谈您在采购过程中如何确保医疗用品的质量。
5. 请举例说明您在采购过程中如何进行成本控制。
6. 请谈谈您在采购过程中如何处理供应商关系。
7. 请描述一次您在采购过程中如何进行风险管理。
8. 请分析一次医院采购中的库存管理问题，并提出您的解决方案。
四、团队协作与沟通能力1. 请描述一次您与团队成员协作完成工作的经历，并说明您的角色和贡献。
2. 请谈谈您在沟通中遇到的问题，以及您是如何解决的。
3. 请描述一次您与其他部门或外部供应商沟通的经历，并说明您的沟通效果。
采购工程师面试题
采购工程师面试题
一、采购流程管理
1. 请谈谈您在采购流程管理方面的经验和能力。
2. 如何确保采购流程符合公司的战略和质量要求？
3. 针对采购流程中可能出现的延迟或问题，您有什么应对措施？
二、供应商管理
1. 您如何选择和评估潜在供应商？
2. 在与供应商合作时，如何确保供应商的质量和交货时间？
3. 面对供应商出现质量问题或交货延误时，您会采取哪些措施？
三、成本控制与谈判技巧
1. 您在采购中如何控制成本？
2. 请分享您的谈判经验和成功案例。
3. 在谈判过程中，如何保持与供应商的良好关系？
四、合同管理
1. 您对合同管理有何了解？
2. 在采购合同中，您认为哪些条款是必不可少的？
3. 面对合同纠纷时，您会采取哪些应对策略？
五、团队合作与沟通能力
1. 请分享您在团队合作中的经验和角色。
2. 面对团队中的意见分歧或冲突，您会如何处理？
3. 在与其他部门或团队进行沟通时，您采取的沟通方式是什么？
六、面对挑战与解决问题能力
1. 您在工作中遇到过困难或挑战的情况吗？请分享并说明您的解决
思路。
2. 如果在采购过程中出现意外情况导致计划发生变化，您会如何应
对和调整？
3. 您认为采购工程师最重要的素质是什么？为什么？
文章格式：以问答形式依次回答各个面试题，每个问题之间空一行，使其更加清晰易读。
在回答问题时，可以根据实际工作经验进行具体
阐述，突出自己的能力和经验。
同时，要注意语句通顺、表达流畅，
并在文章中加入适当的过渡词、连接词，使整体结构紧凑有序。
最后，可以总结一下采购工程师在面试中需要展示的重要素质和能力。
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本科毕业论文题目浅析如何进行供应商选择与管理姓名准考证号所在学院专业采购与供应管理指导教师职称完成时间 2016 年 4 月 10日浅析如何进行供应商选择与管理摘要：目前，供应链管理已经成为全球管理界研究和实践关注的焦点。
其中对供应商的选择和管理的研究具有重要的实践和理论意义。
当前供应商的选择和管理是一个被人们所争论的关键问题。
采购是一个企业生产的开端，是一切经营活动的起点，而采购过程中供应商的选择与管理又是至关重要的一个环节，科学有效地选择和管理供应商，不仅有利于采购活动的成功实现促进双方获得共赢，而且有利于维护企业自身的利益。
关键词：供应商；供应商管理；供应链Analysis of supplier selection andmanagementAbstract：supply chain management has become a focus for global management research and practice community. In which the supplier selection and management of research has important practical and theoretical significance. The current supplier selection and management is a key argument by the people issues. Procurement is a production start，the starting point of all business activities，while the procurement process，supplierselection and management is a vital link science to effectively select and manage suppliers，not only conducive to the success of procurement activities implementation，promoting both access to win，but also conducive to safeguarding their own interests.Keywords：Supplier；Supplier management；Supply chain目录前言 (1)一、供应商管理的供应网络及发展趋势 (1)（一）供应商管理的供应网络 (1)（二）采购管理的发展趋势 (1)1、采购管理集中化 (1)2、质量意识理念化 (1)3、采购管理专业化 (2)4、采购管理电子化 (2)5、采购管理流程化和系统化 (2)二、企业供应商选择与管理中存在的问题 (2)（一）供应商选择缺乏科学性 (2)1、供应商过于分散，管理成本偏高 (2)2、供应商选择方法单一性 (2)3、供应商选择准片面性 (3)（二）供应商绩效考核体系不完整 (3)（三）供应商关系管理乏力 (3)（四）传统采购管理理念阻碍公司发展 (4)三、解决采购供应商选择与管理问题的对策 (4)（一）改进供应商选择的标准、方法 (4)1、对供应商进行优化选择，避免过于分散的局面 (4)2、供应商选择方法多样化 (5)3、供应商选择标准综合化 (5)（二）完善供应商绩效评价指标体系 (5)（三）改善供应商的关系管理 (6)（四）转变传统采购理念，引进供应链采购理念 (6)四、结束语 (7)参考文献 (8)前言由于逐年来产品的毛利愈来愈低，客户对产品、材料及服务品质的要求逐渐提高，企业内部面临降低库存的共识，以及愈来愈多可供选择的国际供货来源，企业必须与其供应商共同面对强大的竞争压力，如今国际间的竞争在品质及成本水准逐渐拉近的情况下，已不再只是比谁的价格低，而是比较彼此供应链的绩效，所比的是谁的速度快，谁的服务好。
于是选择供应链上适合的供应商成员则是非常的重要关键。
供应商的评选有许多种方法，最简单的方法便是由采购人员自己负责决定。
不过，次仅限于标准品及低金额的采购。
对于跨国性的采购以及依买方规格订制及复杂制程产品的采购，通常会以跨功能小组或商品小组的方式来进行。
跨功能小组常为一时性的任务编组，按采购案的性质由采购、物料管理、工程或研发、品质或财务等单位推派人员所组成评选小组。
商品小组则为常设性组织，也是跨功能小组的一种，组成份子与跨功能小组相似，主要是为节省成本目的而设置。
一、供应商管理的供应网络及发展趋势随着供应链管理的不断发展，采购供应管理成为企业实现柔性化经营、有效应对市场的重要手段，在这一发展背景下，供应商作为供应链战略的重要参与者如何有效地加以管理，从而确立起及时、动态地与下游企业有效沟通的机制，真正实现供应链管理绩效，已成为当今供应商管理的重要课题。
（一）供应商管理的供应网络进入21世纪以来，经济全球化趋势日益明显，电子化席卷全球，客户需求不断变化，市场不确定性日益增加，科学技术日新月异，产品生命周期越来越短，企业面临的市场竞争日趋激烈。
为降低成本，许多跨国企业都把我国当作其全球的原料、零件供应基地。
同时，国内的企业也将越来越多的零部件发包给供应商生产。
于是，形成了企业、供应商、分承包方的供应网络，而网络的每一个环节的成本、质量、及时性都将影响整个供应网络的正常运转。
（二）采购管理的发展趋势1、采购管理集中化。
集中全公司和集团的采购力量，对整个供应市场产生影响，以便在采购活动中处于有利地位；同时，采购活动的集中化也有利于公司对供应商的统一管理，便于公司主体资源的优化。
2、质量意识理念化。
采购物资的质量符合设计标准、工艺要求是企业生产经营活动正常进行的必要条件，是采购单位进行物资采购时首先要考虑因素。
质量是企业的生命，因此采购物资时不能只考虑价格成本因素，还应该从质量水平、质量保证能力、售后服务水平和综合实力等方面全方位考评。
3、采购管理专业化。
作为一个合格的专业采购员需要了解采购产品的原理、性能要求，了解相关市场行情、价格走势，了解供应商的实力、供应商报价的合理性以及供应保证能力。
需要具有极强的谈判能力和计划能力，能在保证供应及时的同时保证价格和质量标准。
4、采购管理电子化，采购工作电子化是采购发展的必然趋势。
相对传统采购模式来看，电子采购具有价格透明、效率高、竞争充分、节约成本等优势。
实现电子化评标，不仅能为评标工作提供方便，由于需要对各种的电子信息进行分析、整理和汇总，而且可以促进企业采购的信息化建设。
5、采购管理流程化和系统化。
首先，对供应商进行系统地分类，根据不同的类别制定供应商管理策略，其次，整合供应商，淘汰低效者；第三，供应商绩效管理，即从成本、质量、交货、服务、技术、资产、流程等各方面管理供应商的绩效；最后是供应商与公司的集成，主要体现在外包战略的盛行。
二、企业供应商选择与管理中存在的问题（一）供应商选择缺乏科学性在公司经营过程中，由于公司的性质，在整个运营成本中，采购成本占了绝大比重。
2009年销售额约为2000万美金，其中采购成本约1420万美金，公司经销比重较大的高档汽车散热产品，因其销量大、要求较高、利润较大，同样风险也比较大、所占资金比较多。
选择正确的关键供应商能保证产品供应的顺畅；保证品质的稳定，要求其损失也是十分严重的，因此一定要选择能确保产品交货期的供应商；保证积极的响应。
而在选择此类供应商的时候公司当时的选择依据依然是传统意义上的。
当时因为公司的规模较小及市场地位的限制，在选择供应商是一味地只追求产品的质量及价格，缺乏科学性的分析选择，导致在后期的运营过程中采购成本过高。
缺乏科学性的选择主要有以下几方面表现：1、供应商过于分散，管理成本偏高当时选择各地的供应商的基本标准时价格和质量，次要的才是服务和技术，以及为了加大供应商之间的竞争，企图从中获取价格有丝毫，但其实供应商过于分散带来的结果是议价不占优势，多头采购导致成本偏高，供应商难以控制等；就拿中高档的铝制散热器来说，他占整个主导产品采购的43.5%，年采购额大约300万美元，而主要供应商分布于山东、北京、天津、广州等4地。
2、供应商选择方法单一性此前公司选择供应商主要是采取评估选择法，量化的方法一般采用综合评分法和采购成本比较法，由计划部、采购部、技术部、物流部相关人员组成跨职能供应商选择评估小组，通过供应商信息数据库，以及采购人员、销售人员、行业杂志、展会或网站等媒介渠道了解市场上能提供所需产品的供应商。
这种方法的局限性在于，需方主动性较强，缺乏供应商的参与，不能真正了解供应商的具体情况；评估小组的主观性影响供应商的选择的合理性；评估小组的工作水平影响选择的效率及效力等。
3、供应商选择准片面性公司选择合作关系供应商的标准一般包括：商品质量合适、采购成本低、交付及时和整体服务好。
这些都偏向于短期性，虽然短期的合作并没什么问题，但对于公司的长期战略性发展来说，这样的选择标准就表现出他的片面性和不足。
（1）供应商长期合作的意愿不强。
部分采购商只最求利益最大化，并没有长期合作的意愿，这样就无法满足公司长期发展的需求。
（2）供应商财务状况考量不佳。
供应商的财务状况好坏会影响其长期供货的能力。
如果供应商的财务状况不好，资金周转不灵，会导致供应商资金链的断裂从而倒闭破产，这将会影响公司的生产经营活动的正常进行。
（3）不能真正了解供应商内部组织与管理状况及员工状况。
供应商的内部组织与管理状况好坏会影响其整体服务水平。
如果供应商的内部组织机构设置不合理，管理混乱，部门之间的工作相互扯皮，就会影响供应商的整体服务水平，进一步会影响到供应商的供货能力。
（二）供应商评绩效考核系不完善供应商的交货情况通过准时交货率、订货满足率、订货提前期和订货批量4个指标来描述。
其中，准时交货率和订货提前期主要从时间角度来考察供应商的交货能力；订货满足率则是考察供应商的实际生产能力及意愿；订货批量主要是避免小量订货，降低运输成本及库存成本及批量价格优势；产品质量指标以合格率和退货返修率2个指标来衡量，公司对供应商产品合格率采取LAR计算，退货返修率主要以客户抱怨及检验返修数与对应批次到货数量的比率来计算。
以上指标在实际执行过程中，针对供应商的供应绩效的提高有一定的积极作用，但是从供应商反馈的信息分析，供应商是十分不情愿接受评价的方法及结果，他们认为在合作过程中只是我们在要求他们去怎么做，给他们施压，挑他们的毛病和不足，借机来迫使他们降价或补偿损失等，却很少提出他们做得好的地方，这样的评价会导致他们被动、消极地来与我们进行合作。