军品配套供应商的选择与管理
军品稳定供货方案
军品稳定供货方案一、背景军品以其高度的安全性和保密性，在国家安全、军事等领域中扮演着至关重要的角色。
因此，军品的采购和供应必须保障其质量和数量的稳定。
然而，实际上，军品的供货过程中存在很多困难和挑战，例如，供应商的信誉度和资质、采购计划的变化、政策法规的变动等，都会导致军品供货的不稳定性。
为了保障军品采购和供应的稳定，需要采取相应的措施和方案。
二、稳定供货方案1.供应商管理稳定的供应商管理是军品稳定供货的关键。
为了保障供应商的信誉度和资质，需要采取以下措施：•严格的供应商资质审核制度：按照国家相关政策法规和标准，对供应商进行审核，在审核时要考虑其产品质量、生产能力、信誉度等因素，只有符合相关标准的供应商才能被纳入军品供应商库。
•经常性供应商评价：针对已入库的供应商，定期进行评价，了解供应商的生产质量、交货时间、服务态度等因素，对表现优异的供应商奖励，对表现不佳的供应商进行警示和限制。
•存储安全管理：要求供应商按照规定进行军品的存储和保管，防止出现质量问题或安全问题。
2.采购计划管理针对采购计划变化频繁的情况，需要采取以下措施：•长期采购计划：编制长期的采购计划，根据需求量和实际情况，适时调整计划，避免频繁变更计划导致供应商生产和供应的不稳定性。
•多渠道采购：开发多个渠道的供应商，避免过度依赖单一供应商，提高供货的稳定性。
3.政策法规管理政策法规的变动可能会影响军品的采购和供应，为了保障军品的供应稳定，需要采取以下措施：•密切关注政策法规的变化：建立政策法规动态监控机制，及时了解政策法规的变化，采取相应措施。
•加强对政策法规的解读和规范：对政策法规进行解读和规范，确保所有采购和供应行为均符合国家相关政策法规。
三、结论总之，军品稳定供货方案不仅要依赖于供应商的管理，也要考虑采购计划和政策法规的管理。
只有采取全面的稳定供货方案，才能保障军品采购和供应的稳定，推进国家的安全和军事事业的发展。
军品择优招标中的供应商选择探讨
军品择优招标中的供应商选择探讨摘要：介绍了军品的特殊性及军品的特点和目标。
论述了军品择优招标的系统特征及军品择优招标应采取的对策。
此外还探讨了供应商选择与决策。
关键词：军品；择优招标；供应商选择0引言军品同样是一种商品，具有商品的一般属性，受市场的价值规律和供求关系所制约，但军品又是一种特殊的商品，是国家军事需求的具体体现，具有强烈的国家计划特征，实行指令性计划采办。
市场环境下，社会围绕着军品的生产和流通形成三个主体；国家是计划的主体，企业是市场的主体，军队则是军品采办的主体。
军队从国家获得计划和经费，再由市场得到军品，军品采办将同时受到计划经费和市场实现的双重制约。
1军品的特殊性从军品供求的角度看，军品的特殊性主要有：a．国家垄断，市场单一。
b．研制生产周期长，批量有限。
c．使用环境特殊，进入壁垒较高。
d．军费计划下达对军品合同执行的制约较大。
2军品的特点和目标a．军品需求分析军品采办的目标首先来自于军品需求分析。
军品研制和生产是一件耗资巨大的工程，重要武器装备需数十亿美元才能研制出来并装备部队。
军品的需求首先产生于各军种，每个军种确定任务都是针对当前和未来的能力及潜在威胁进行不断评估的结果。
对存在的缺陷进行评估，并确定新的需求和计划。
任务需求除确定新的作战能力或改进现有作战能力外，还可能用于降低系统的费用或提高系统的后勤性能。
b．军品性能、费用和进度的平衡军品用于战争和国防，军品性能要求特别重要，它关系到官兵的生命、战争的胜负乃至国家的荣辱和安危，军品采办必须确保军品性能的实现；现代军品特别是高技术装备，科技含量高、技术复杂、研制周期长、耗资巨大，即使是世界上经济最发达的国家也往往对军品经费的投入不堪重负，且国家预算，一经确定，很难改变，采办费用的控制必不可少；军品计划安排必然是和国家所处的国际国内安全形势和作战使命密切相关，具有十分明确的时限要求，因而，相对于其他商品，军品性能、费用、进度上的平衡和同步实现十分重要。
部队物资采购中供应商管理及对策
部队物资采购中供应商管理及对策1. 引言1.1 部队物资采购的重要性部队物资采购是军队战备建设的重要组成部分，关系到部队的正常运转和战斗力的提升。
部队物资采购不仅涉及到军队日常生活和训练所需的物资，更关乎到军事装备、武器和弹药等关键物资的供应。
而这些物资的质量、及时性和稳定性直接影响到部队的战斗力和作战效果。
部队物资采购的重要性主要体现在以下几个方面：部队物资采购是保障部队正常运转的基础。
无论是军事训练、战备保障还是实战作战，都需要大量的物资支持。
只有及时、准确、稳定地进行物资采购，才能确保部队的战备状态和作战能力。
部队物资采购是提升作战效能的重要手段。
优质的物资供应可以提高部队的生活质量和训练效果，增强部队的士气和战斗力。
合理的物资采购还可以提高部队的作战效率和战胜敌人的能力。
部队物资采购是军队形象和信誉的体现。
优质的物资供应可以提升部队形象，增强社会的信赖和支持，有利于军队的发展和壮大。
部队物资采购的重要性不容忽视，必须重视并加以深入研究和实施。
1.2 供应商管理的必要性供应商管理在部队物资采购中的必要性体现在多个方面。
供应商作为物资的提供者和合作伙伴，直接影响着物资的质量、价格和交付时间。
良好的供应商管理可以确保部队获得稳定、优质的物资，有利于部队的正常运转和战斗力的提升。
供应商管理可以帮助部队建立稳定、长期的合作关系。
通过与供应商建立良好的沟通和合作机制，可以减少双方之间的信息不对称和误解，提高合作效率，降低合作成本。
合作关系的稳定性也可以保障部队在紧急情况下的需求。
供应商管理还可以帮助部队降低风险和提升应对能力。
通过对供应商的评估和监督，可以及时发现供应商存在的问题和风险，采取相应的措施进行应对，避免因为供应商问题而造成损失或影响部队的正常运转。
供应商管理在部队物资采购中不仅是一项重要的管理工作，更是保障部队运转和提升战斗力的重要手段和保障措施。
部队需要重视供应商管理，建立科学、有效的供应商管理机制，以确保物资采购工作的顺利进行。
武器装备供应商管理制度
武器装备供应商管理制度第一部分: 总则一、为了规范武器装备供应商的管理，提高供应商的服务水平，保障我国国防建设的顺利进行，特制定本管理制度。
二、本制度适用于所有武器装备供应商，包括军工企业、民用武器装备企业等。
第二部分: 供应商准入管理一、供应商准入必须符合国家有关法律法规的规定，具备合法资质和生产能力。
二、供应商需具备较好的信誉，能够正常履行合同义务。
三、供应商需具备研发实力和技术水平，能够满足我国国防建设的需求。
四、供应商准入需要经过专门的评审机构审查和批准。
第三部分: 供应商管理一、供应商在生产和销售过程中必须遵守国家相关法律法规，遵守合同规定，确保产品质量和交付期限。
二、供应商必须履行社会责任，尊重员工权益，保障员工的合法权益。
三、供应商需积极配合国家的安全检查和监督检查，对产品和服务进行检验认证。
四、供应商需及时向有关部门提交产品质量信息，确保产品质量和安全。
第四部分: 供应商奖惩管理一、对于绩效优秀的供应商，我国将给予一定的奖励和荣誉，鼓励其持续提升服务水平和产品质量。
二、对于违法违规的供应商，将进行严厉的惩罚，并将其纳入黑名单，并对其在一定期限内取消资格。
三、对于履约情况不佳的供应商，将采取警告、罚款、整改等措施，督促其改进。
第五部分: 供应商退出管理一、供应商需提前向有关部门申请退出，按规定程序进行退出。
二、退出的供应商需要对未完成的合同和相关责任进行清偿，并提交退出报告。
三、退出的供应商需在一定期限内完成清算工作，解决相关事宜。
第六部分: 附则一、本制度解释权归国家有关部门所有。
二、未尽事宜，由国家有关部门另行规定。
三、本制度自颁布之日起生效。
通过以上管理制度的实施，我国武器装备供应商将更好地服务于国家国防建设，满足我国国防建设的需求，提高我国武器装备的质量和技术水平，为实现国家的安全和发展作出应有的贡献。
军品项目配套产品择优选点措施
军品项目配套产品择优选点措施摘要：军品项目配套产品主要可以理解为军事活动或由军队使用的相关配套物资产品。
近些年来，为全面落实装备竞争性采购工作意见，大多数装备项目通过采取竞争择优模式合理确定研制单位，以提高军品项目配套产品的应用质量以及采购效益。
针对于此，本文主要结合军品项目配套产品采购应用现状，对该配套产品择优选点措施以及注意事项进行阐明概述，以供参考。
关键词：军品项目；配套产品；择优选点；措施引言：市场经济制度体系的健全完善促使军工企业管理体制不断朝向市场化以及规模化方向发展。
目前进入十四五发展阶段之后，军工企业更加注重强调高质量发展问题。
其中，面对时代赋予的机遇与挑战，军工企业在选购配套产品时需要主动出击，坚持按照装备竞争性采购工作意见以及相关要求，对装备资源配置以及采购应用问题进行重点处理。
结合当前采购管理情况来看，军品项目配套产品通过采取择优选点方式手段，基本上可以从公开招标、竞争性谈判等阶段择优确定装备研制单位以及采购价格，能够有效规避以往采购管理存在的滞后性问题。
1 军用项目配套产品采购管理现状及痛点问题分析受到传统计划经济经营管理模式的影响，导致军用项目配套产品行业垄断现象问题相对突出。
如某个行业生产的某类产品可以配套使用多个型号的装备设施或者某个配套产品只能由一家配套厂家供应。
这种局面会直接导致产品质量难以得到确切保障且产品价格相对较高，最重要的是，这种垄断问题会影响技术革新效率，不利于保障军用项目配套产品高质量应用发展。
同时，当前行业内部并未形成良好的竞争局面，导致在采购配套产品的过程中可能会面临多对一的局面问题，也就是形成供应厂商是上帝的局面[1]。
如果多个型号同时在该厂进行订货，那么往往就会造成业务积压等现象问题出现，无法按照合同进度要求及时交货，所造成的损失难以估量。
除此之外，军用项目配套产品应用企业在采购管理上并未完全遵循择优选点原则要求，从多个竞争厂家中选择最优的供应商进行供应合作，而是过于主观或者出于经济效益的考虑，并未结合实际情况合理选择供应商，不利于保障配套产品使用可行性与安全性。
军工企业的供应商管理
浅谈军工企业的供应商管理摘要：我国军工行业目前正处于快速发展时期，任务重、要求高，能否短周期、高质量完成军品科研任务已经成为军工企业面临的主要挑战，这种挑战正在对军工企业的核心能力提出更高的要求。
军工产品能否研制成功，更明显地依赖于军工企业在专业业务流程、专业技术、稳健供应商等方面的积累状况，这些无疑是构成军工企业核心能力的关键。
关键词：供应商；军工；管理一、供应商选择的策略1.风险分散策略。
这是个选择数量的问题。
如果仅由一家供应商负责供应100%的货物，则风险较大，一旦该供应商出现问题，势必影响整个企业的生产。
按照风险分散策略，一种物料由多家供应商同时供货，且供应商的供货额度有区别。
例如规定一种物料必须由2－3家供应商供货，这样既可保持较低的管理成本，又可保证供应的稳定性，并且在出现意外时，迅速从其他的供应商处得到补充供应。
2.门当户对策略。
这是一个选择谁的问题。
行业老大不一定就是首选供应商。
门当户对策略是指选择的供应商应足够大，其能力要能满足本公司近远期的需求；同时又要足够小，使得本公司的订货在对方的销售中占相当大的比重。
这样，供应商才会在生产排期、售后服务、价格谈判等方面给予足够的重视和相当的优惠。
3.供应链策略。
指的是与重要供应商发展战略合作关系。
其管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。
为了能够参与对方企业的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如互相投资，参股等。
当然，这个策略安排是要以长期的合作关系为基础的。
4.评价策略。
这是一个对已选定供应商如何评价和考核的问题。
要建立一个科学合理使用的评价体系，对供应商质量、配送、历史绩效、价格、技术能力、组织管理、业务管理、名誉地位、维修服务等进行科学评价。
二、军工企业供应商的选择步骤供应商的选择是实施供应链管理的第一步,要实现供应链的快速反应,同供应商建立战略伙伴关系是关键。
军工企业在选择供应商时,所采用的方法会有所差别,但过程基本相同,一般为: 步骤1:市场竞争环境分析。
部队物资采购中供应商管理及对策
部队物资采购中供应商管理及对策随着军事技术的不断发展和军事装备的不断更新换代，部队物资采购工作变得越来越重要。
在这个过程中，供应商的管理和对策显得尤为重要，因为供应商的选择和管理直接关系到部队装备的质量和效能，对军队的作战能力有着直接的影响。
本文将对部队物资采购中供应商管理及对策进行探讨分析。
在部队物资采购中，供应商的管理是一个复杂而又关键的环节。
良好的供应商管理可以保障物资的质量和供应的及时性，提高部队的战斗力。
首先是供应商的选择，部队应根据自身的需求和实际情况，制定供应商的选择标准，考察供应商的信誉、资质、生产能力、产品质量等方面的情况，从而选择出合适的供应商。
其次是供应商的评价，部队应建立完善的供应商评价制度，对供应商的配合度、产品质量、售后服务等进行定期评估，及时发现问题并采取相应的对策。
部队还应建立供应商档案，对供应商进行归档管理，记录供应商的各项资料和业绩，以备查阅和追溯。
在实际的工作中，部队在供应商管理过程中可能会遇到各种问题，需要有针对性的对策来解决。
首先是建立健全的供应商管理制度，包括供应商选择、评价、合作和退出等各个环节，确保供应商管理工作有章可循。
其次是加强对供应商的监督和管理，不断提高对供应商的要求和标准，提高供应商的整体素质和服务水平。
再次是加强与供应商的沟通和合作，及时了解供应商的情况和需求，建立稳定的合作关系，共同发展和进步。
最后是建立风险防范机制，对供应商可能存在的风险和问题提前进行预警和预防，确保供应链的稳定和安全。
三、结语部队物资采购中供应商管理及对策是一个复杂而又重要的工作，对部队的现代化建设和战斗力提升有着直接的影响。
在今后的工作中，部队应不断加强对供应商管理的研究和实践，不断完善和提高供应商管理的水平和能力，为部队的装备建设和现代化发展提供有力的保障。
还应根据实际情况，不断总结经验，积极探索创新，努力为供应商管理提供更加科学、合理的对策和方法，为部队的建设和发展贡献自己的力量。
部队物资采购中供应商管理及对策
部队物资采购中供应商管理及对策如今，在经济全球化不断发展的背景下，部队所面临的市场竞争压力不断增加，要想处理好部队与供应商之间的关系，在最大程度上减少成本的投入，这就需要在物资采购中加强供应商管理工作，针对目前采购过程中存在的问题进行合理解决。
本文主要针对物资采购中供应商管理与对策进行了深入分析，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
标签：部队;物资采购;管理;对策目前，各个行业产品技术具有一定的相似性，这就导致在市场所上面临的竞争压力非常激烈，因此，在部队市场竞争中，物资供应起到了非常重要的作用。
对于相关的供应商而言，一定要加强供货日期、商品质量以及库存水平等各方面的管理工作，从而才能在最大程度上保证采购部队发展的稳定性。
因此，部队在发展过程中，一定要全面认识到物资采购管理的重要性。
一、目前部队采购中供应商管理存在的问题（一）缺少严格的市场准入机制目前，在我国经济市场不断完善的背景下，越来越多的供应商参与到市场竞争中，但是，因为受到市场本身开放性的影响，同时经常遇到外来经济的不断冲击，所以供应商在总量上一直呈现出上升的趋势。
目前我国还没有制定出完善的市场准入机制，这就导致供应商在类型以及信誉等方面差距非常大，所以在竞争过程中经常会出现一些不正当的行为，这种现象不但会影响到部队产品质量，同时也会对供应商管理带来非常严重的负面影响。
（二）缺少完善的供應商评价体系结合目前的实际情况来看，存在很多采购人员缺少专业的采购能力，所以在实际的采购工作中往往无法对先进互联网技术进行合理使用，同时在采购工作中没有将相应的物资检查工作进行全面落实，这也是导致供应商管理水平较低的主要原因。
另外，我国目前市场经济体现出了非常明显的自由性与开放性，所以参与到市场中的供应商不断增加，但是目前我国供应商评价体系太过于笼统，缺少对供应商环境的细化工作，从而对供应商管理工作实施形成了一定的障碍。
（三）部队与供应商之间缺少有效的沟通与交流部队在开展相应的供应商管理工作时，通常都是采用沟通的方式在思想上达成共识，这对于实现科学化管理有着非常重要的意义。
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军品配套供应商的选择与管理
作者：张海峰
来源：《现代企业》2010年第04期
俗语说“兵马未动,粮草先行”。
供应商的选择与管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。
随着市场经济的深入发展,军工企业研制生产周期压力日益增大,同时由于军品生产的特殊性,军工企业所需的原材料、元器件相对于民用、工业用产品有很大不同,主要表现为产品质量、可靠性的要求高以及所需品种的特殊性,对物资管理工作提出了新的挑战。
一、选择供应商的原则
由于军品配套供应商的特殊性,在选择供应商时要坚持质量、成本、交付与服务并重的原则。
在这四者中,质量因素是最重要的,首先要确认供应商是否建有一套稳定有效的质量保证体系,能否满足军用需求,然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力;其次是成本与价格,要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析,并通过双赢的价格谈判实现成本节约;在交付方面,要确定供应商是否拥有足够的生产能力,人力资源是否充足,有没有扩大产能的潜力;最后一点,是供应商的售前、售后服务的记录。
对于进口代理商则以成本和服务为主要参考原则。
在供应商的选择中,关键点控制的四项原则是:(1)门当户对原则,供应商的规模和层次与采购商相当;(2)半数比例原则,购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商;(3)供应源数量控制原则,同类物料的供应商数量约2～3家,有主次供应商之分;(4)供应链战略原则,与重要供应商发展供应链战略合作关系。
二、合格供方的选评步骤
选评合格供方,要根据具体情况采用合适的方法,根据国军标要求,要在对推荐军品配套供应商充分调查了解的基础上,再进行认真考核、分析比较,最终列入《合格供方名单》。
1.初步供应商调查。
初步供应商调查对象的选择非常简单,选择的基本依据就是是否具有生产该产品的生产能力、质量价格水平、地理位置、运输条件、供应商的营业资质、税务登记、特殊产品生产经营许可证、企业组织机构代码证等。
由于军工行业的特殊性,还应当了解供应商是否具有相应的保密资质。
2.供应商现场考察。
对初步入围的供应商,应成立由采购部门、生产部门、质量部门、检验部门等联合组成的考察小组,并制定考察计划,组织对供应商的实地考察,考察内容应包含以下四个部分:(1)被考察单位的科研、生产配套能力、质量资质和管理、技术状态控制、价格和服务等方面的情况;(2)被考察单位的质量体系、军工生产的资质和程序管理文件;(3)对被考察单位的生产现场管理程序实施情况进行检查;(4)考察组和被考察单位应就检查结果进行座谈和评价打分。
考察组对每个步骤都应注重对被考察单位的人、机、料、法、环、测六方面的管理和控制情况按规定程序进行认真考察,并就军品企业科研生产情况和国防建设的迫切需要,宣传军工市场既为效益,又是荣誉,更是责任的道理和建立军工配套的战略合作伙伴关系的必要性。
3.编制《合格供方名单》。
供方被考察组认可后,可列入《合格供方名单》,对具备下列条件之一的供方可不进行实地考察,直接列入《合格供方名单》:(1)覆盖采购产品的质量体系认证注册的单位;(2)与军工企业建立厂(所)际质量保证体系且被授证的成员单位;(3)与军工企业有连续三年以上供货关系,且产品质量稳定(即产品合格率大于85%)的单位。
《合格供方名单》作为采购的依据,凡不在《合格供方名单》内采购产品时,应按程序规定进行审批,并对其质量进行跟踪,作为合格供方增补的依据。
三、供应商考核评价
供应商考核,主要是指供应商签订正式合同以后正式运作期间对供应商整个运作活动的全面考核。
对供应商作出系统全面的评价,就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。
只有客观、科学地评估供应商,才能为军工企业提供最大价值的产品和服务。
对合格供应商的考核、评价是供应商管理的核心,对于军品配套供应商,可从质量合格率、交付及时率、服务满意率、纠正措施有效率四个方面对其进行季度考核,年终评价,分为优秀、良好、合格、较差、差五个等级,形成评价报告通报各供应商。
对于评价为优秀的供应商可逐步发展为长期合作的战略合作伙伴关系,并从以下四个方面实施奖励:(1)配套份额的增减,新增配套品种、数量,优先考虑排序在前的供应商;(2)在新品项目
选择承制单位时,优先考虑排序在前的供应商;(3)付款先后,付款计划优先考虑排序在前的供应商;(4)邀请或优先考虑排序在前的供应商进行供应商讲座。
对于评价为差的供应商应予以停供整改,有下列情况之一的应从《合格供方名单》中出围,果断终止合作关系:(1)使用单位反映存在严重问题,如由于质量原因给使用单位造成重大经济损失、造成安全生产事故(安全隐患)或严重影响使用单位正常生产的;(2)违反国家有关法律法规,有不正当交易行为的;(3)质量审核不具备质量保证能力的;(4)经考核发现管理松懈、技术落后、产品属淘汰序列且在短期内无法改变的;(5)不履行市场准入供应商义务或长期不参加为市场准入供应商组织的各项活动的;(6)对存在的问题提出警告或通报后,没有认真及时整改的。
通过对供应商的考核评价,按照市场优胜劣汰的原则,留住优秀供应商,淘汰较差供应商。
四、供应商优选目录
军品配套供应商的数目不宜太多,某些军工企业供应商数目多达上千家,并且水平参差不齐,怎能保证供应的产品不出问题,而且军品选用定型后,改换供应商谈何容易。
一个企业的核心竞争力实际上是优势供应商链条的竞争,军工企业科研生产往往受到外购、外协供应商的牵制,需要从设计源头做起,站在整个军工企业的高度对待供应商的选择,才能保证一个型号的设计定型和批产交付。
供应商优选目录主要用于规范和指导科研型号的供应商选择,使型号产品物资配套从科研阶段即做到优先从行业优势厂家中选取,为产品定型批产的物资配套打好基础。
从源头做起,把真正具备实力、技术能力强、管理水平高、批产质量稳定的优秀供应商纳入供应商优选目录,和军工企业形成长期战略合作伙伴。
(作者单位:中国空空导弹研究院)。