采购物资分类标准
一类物资、二类物资、三类物资分类
塔
230201
板式塔
•
230202
填料塔
•
230203
合成塔
•
230204
吸收塔
•
炼化项目集中采
230205
焦化塔
•
购
230208
解吸塔
•
230209
造粒塔
•
230210
脱丁烷塔
•
物资大类
物资中类
物资小类
物资品种及规格
组织方式
备注
编码
名称
编码
名称
编码
名称
编码
名称
带量采购
定商定价
定商
230213
履带式起重机
桁架式履带式起重机
•
25吨以上（含）
伸缩臂式履带式起重机
•
250107
轮胎式起重机
桁架式轮胎式起重机
•
伸缩臂式轮胎式起重机
•
250108
汽车起重机
汽车起重机
•
物资大类
物资中类
物资小类
物资品种及规格
组织方式
备注
编码
名称
编码
名称
编码
名称
编码
名称
带量采购
定商定价
定商
250109
叉车
柴油叉车
•
2吨以上（含）
02020206
左旋螺纹内加厚钻杆
•
020203加重钻杆0200301加重钻杆•
020204
防磁钻杆
02020401
防磁钻杆
•
0203
钻铤
020301
钻铤
02030101
采购物资重要度分级(阅)
吉林省世鑫冲压有限公司CCBT/SP05/JS-I-02 采购物资重要度分级管理规定发放编号：编制：受控状态：审核：版本：A/0 批准：2013-12-30发布 2013-12-30实施吉林省世鑫冲压有限公司发布1．目的为有利于全公司采购产品进行有交效控制，和影响本公司产品质量的重要物资的严格控制，能更好便于在采购各环节的管理，保证产品质量。
2．适用范围本办法规定了公司所有用于产品上的采购物资的重要度，包括原材料、外购件、外协件等，适用于采购物资时进行分类管理和物资进厂时按相应的检验规程采用不同的检测、检验方式。
3．职责和权限3.1总厂采购部负责采购除标准件、外协件以外本厂所需物资；3.2技术部提供采购所需技术标准；3.3质保部负责采购物资验证工作。
4．采购物资内容及确认4.1 分类标准对公司外购、外协物资，按其对最终产品质量的影响程度分为A、B、C 三类：A类（关键）—制造产品的工装，构成最终产品的主要部位或关键部分,直接影响最终产品使用或安全性能的物资；B类（重要）—构成最终产品的次要部位或非关键部分, 对最终产品的质量有较大影响的物资；C类（一般）—其它对最终产品的质量影响不大的辅助物资。
4.2. 物资分类A类：产品的模具、检具、夹具、直接用于产品生产的卷料、板料、管料、产品用标准件(螺栓、螺母等)、焊丝、外协件。
B类：自制器具用板料、管料、圆钢、角钢等型材及非金属胶皮、垫板、隔板、EU箱等；模具备件冲头、凹模套、弹簧、用于产品测量的卡尺、断差尺、塞尺及实验仪器。
C类：办公用品类、劳保类、润滑油、油漆类及环卫用品等4.3公司允许采用的验证方法：4.3.1 使用中验证；4.3.2验证供方的合格证、质保书或出厂检验记录；4.3.3验证产品的外观、包装；4.3.4验证产品的商标或规格/牌号及数量；4.3.5入厂验证；4.3.6顾客使用中验证。
4.4验证的执行和记录要求4.4.1 A类物资的验证由检验员进行并填写验证记录表。
四百米物资标准
四百米物资标准一、引言随着企业生产规模的扩大，对物资的需求和管理也日益复杂。
为了更好地满足生产需要，提高物资管理水平，制定合理的四百米物资标准至关重要。
本标准旨在规范物资的采购、存储、使用等方面的管理，确保物资的质量、数量和及时性符合企业生产需求。
二、适用范围本标准适用于本公司四百米以下的各类物资，包括原材料、半成品、成品等。
三、物资分类根据物资的性质和用途，将四百米以下的物资分为以下几类：1. 原材料类：用于生产加工的各类原料。
2. 辅料类：用于生产过程中的各类辅助材料。
3. 成品类：已完成生产并可直接使用的各类产品。
4. 设备类：生产过程中使用的各类机械设备。
根据不同类别的物资，分别制定以下标准：1. 质量标准：所有物资应符合国家相关标准和企业要求，确保质量稳定可靠。
对于特殊物资，需进行抽样检测，确保符合质量要求。
2. 数量标准：物资的采购、存储和使用应严格遵守数量标准，避免过多或过少的情况。
对于易耗品和季节性物资，需制定合理的库存量。
3. 验收标准：物资到货后，需进行验收，确保数量、质量、规格等符合要求。
对于不合格品，需及时处理并记录。
4. 存储标准：根据物资的属性，制定合理的存储条件，如温度、湿度、光照等。
对于易变质、易腐蚀的物资，需特别关注存储环境。
5. 运输标准：物资的运输应确保安全、及时，避免损坏和延误。
对于特殊物资，需制定专门的运输方案。
6. 价格标准：对市场价格进行定期调查，确保采购价格的合理性。
对于价格波动较大的物资，需及时调整采购策略。
五、采购管理1. 采购计划：根据生产计划和库存情况，制定合理的采购计划，确保物资的及时供应。
2. 供应商选择：对供应商进行评估，选择信誉良好、价格合理、质量稳定的供应商。
对于重要物资，需进行实地考察。
3. 采购执行：按照采购计划执行采购任务，确保按时到货。
对于不合格品和超出质量标准的物资，需及时退换。
4. 合同管理：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
采购的定义、原则和分类(专业)
采购的定义、原则和分类（专业）
采购的定义：采购是从外界供应商获取准确、质量优良、价格合理的物资或服务，以用于企业生产、运营活动的过程。
采购原则：1. 质量评定以使用要求为标准；2. 全面考虑价格、质量、服务和及时性；3. 科学计划采购和选择；4. 改善内部管理流程；5. 争取较低的采购价格；6. 促进战略性的合作关系；
7. 鼓励多样化的采购方式；8. 加强现代化采购管理；9.依法办事，公平和公正。
采购分类：一般来说，采购可以分为内部采购和外部采购。
内部采购是指企业内部组织食品、材料、外围设备等物资，不涉及外界供应商。
外部采购是指企业与外部供应商签订合同，购买物资或服务。
一类物资、二类物资、三类物资分类
组织方式
备注
编码
名称
编码
名称
编码
名称
编码
名称
带量采购
定商定价
定商
3、04大类 金属丝、金属绳
04
金属丝、金属绳
0403
钢丝绳
040302
钻井用钢丝绳
●
040303
起重机用钢丝绳
●
040306
油井抽油用钢丝绳
●
040307
修井作业用钢丝绳
●
4、07大类 石油及产品
07
石油及
产品
0705
润滑油
三乙基铝催化剂
●
三正己基铝
●
三正辛基铝
●
130112
苯酐催化剂
苯酐催化剂
●
130115
聚丙烯催化剂
聚丙烯催化剂
●
1302
助剂
130203
塑料助剂
塑料用开口剂
●
塑料用抗氧剂
●
13020313
塑料用成核剂
●
130209
炼化助剂
给电子体
●
9、14大类 橡胶及制品
14
橡胶及
制品
1402
轮胎
140201
成套轮胎
弱粘煤
●
08010211
不粘煤
●
08010212
长焰煤
●
08010213
混合烟煤
●
080103
混煤
08010301
混煤
●
08010302
面煤
●
080202
筛选粉末煤
08020201
筛选粉末煤
公司物资采购管理制度(五篇)
公司物资采购管理制度(五篇)公司物资采购管理制度1一.释义（一）采购物资的分类本制度所指采购物资分为三类：A类，包含主要原料、公用工程、辅助原料等。
B类，包含设备、润滑油、备品备件、工器具等。
C类，包含化学三剂、分析仪器及试剂等。
除上述物资外，其它物资的采购管理另文规定。
（二）与采购物资管理相关联的二级单位的分类1.需求使用单位2.主管部门3.采购部门（三）物资需求（采购）计划的分类1.月度物资需求计划2.紧急物资需求计划（四）采购的方式分类1.招标采购2.固定厂商、长期报价采购3.即时询价采购（五）采购部门和计划部门的划分1.A类、B类物资的计划部门分别为生产部、设备部，采购部门为供应部。
2.C类物资的计划部门是生产部，采购部门为供应部。
（六）采购物资付款方式分为1.预付部分款项。
2.货到凭发票报销付款。
3.货到后分期付款。
4.货到延期付款。
5.以上方式的结合。
二.职责（一）公司供应领导小组负责1.审议批准《采购物资询议价报告表》。
2.审议决定采取公开招标方式的采购事项。
（二）总经理负责1.采购合同的批准、签订。
2.《物资采购审批表》的批准。
3.采购付款的批准。
（三）生产副经理负责1.A、B、C类物资需求（采购）的批准。
2.公司首次更新或首次采用的生产各类采购物资的技术性能的确定、批准，及其《采购物资推荐厂家审批表》的批准。
（四）经营副经理负责1.《物资采购审批表》的审核。
2.长期物资供应厂家的选定。
3.物资招标工作的组织。
（五）总会计师负责采购付款的审核。
（六）综合办公室负责采购合同的审查。
（七）供应部负责1.负责填写《物资采购审批表》、《采购物资询议价报告表》。
2.负责采购A、B、C类采购物资。
（八）生产部、设备部负责1.A、B、C类物资需求（采购）计划的审核。
2.A、B、C类采购物资的入库检验或验证。
（九）各二级单位负责1.提报物资需求（采购）计划。
2.参加物资领导小组会议，审议采购工作相关事宜。
公司物资采购标准技术规范通用部分
公司物资采购标准技术规范通用部分1. 引言本文档是公司物资采购标准技术规范的通用部分，旨在规范公司物资采购过程，提高物资采购的质量和效率。
本文档适用于公司对各类物资的采购需求，包括但不限于原材料、设备、工具、耗材等。
2. 规范要求2.1 法律法规采购物资必须符合当地国家、地区、行业相关法律法规，特别是产品制造、产品进口和贸易等领域相关的法律法规。
在采购物资前，仔细检查物资供应商是否具有相应的资质和许可证，并核验所提供资质和许可证的真实性和有效性。
2.2 质量要求所采购的物资必须符合国家或行业标准，或经专业检验机构检测合格。
对于特殊的物资，应参照相关的行业标准或规范。
在采购完成后，应对物资进行检验，确保其质量达到要求。
2.3 价格要求所采购的物资价格必须合理、公正、透明。
在确定采购物资价格时，应当考虑到物质、工艺、成本、市场供需等因素，做到合理定价。
同时，为了保障采购过程的公正、透明，应当多方比较，选择最优的供应商。
2.4 交期要求采购物资的交货期限必须严格按照合同约定的时间内交货。
在签署采购合同时，应与供应商确认交货时间，以确保在所需时间内完成交货。
同时，在采购过程中，要时刻关注物资的采购情况，以避免采购过程延误，对后续工作造成不良影响。
2.5 环保要求采购物资时，必须遵守环保法规和企业环保政策，选择符合环保要求的物资。
并强烈建议选择符合国家或行业环保标准的物资，以达到资源节约、环保减排的目的。
2.6 售后服务采购完成后，供应商应该提供有效的售后服务。
特别是对于质量问题或装配不良等特殊情况，供应商应当积极协调解决，确保业务的正常运转。
3. 采购管理3.1 采购计划在采购物资前，应制定详细的采购计划，包括采购的每个物资的需求情况、采购时间、采购数量、预算等详细信息。
采购计划应当充分考虑生产、工程等业务的实际情况，保障正常业务的需求。
3.2 采购流程采购流程包括需求确认、供应商选择、采购合同签订、货款支付、物资验收等环节。
物资采购材料备件分类管理
物资采购材料备件分类管理1. 背景和目的物资采购是一个企业日常运作中重要的环节，对于企业的运转和项目的顺利进行至关重要。
在进行物资采购时，材料备件的分类管理是一个必要的步骤。
通过合理分类管理，可以提高采购效率、降低成本，并确保对所需材料备件的追踪和控制。
本文档旨在提供一个物资采购材料备件分类管理的指南，以帮助企业建立正确的分类管理系统，提高物资采购的效率和质量。
2. 分类管理的重要性分类管理是将物资采购材料备件按照其共同特性或属性进行划分，以便于管理和组织。
正确的分类管理可以带来以下益处：2.1 提高采购效率通过将物资采购材料备件进行分类，可以快速定位需要采购的物资，减少查找和确认所需物资的时间。
这样可以大大提高采购的效率，加快采购流程。
2.2 降低成本通过分类管理，可以对所需物资进行统一管理和采购，提高采购规模，实现批量采购，从而获得更好的采购价格，降低成本。
2.3 简化库存管理分类管理可以使库存管理更加直观和简化。
通过合理划分物资采购材料备件的类别，可以清楚了解每类物资的数量和状态，便于库存盘点和核实。
2.4 优化供应链管理分类管理可以使供应链管理更加高效。
通过合理分类，可以更好地规划物资采购，并与供应商建立长期稳定的合作关系，确保物资供应的及时性和稳定性。
3. 分类管理的步骤和原则3.1 步骤分类管理的步骤可以分为以下几个环节：1.收集物资采购材料备件信息：收集各类物资采购材料备件的相关信息，包括名称、规格、型号、用途等。
2.分析物资共性和差异性：对收集到的物资采购材料备件进行分析，找出其共同特性和差异。
3.划分分类：根据物资采购材料备件的共同特性和差异，划分相应的分类。
4.建立分类编码体系：根据划分的分类，建立统一的分类编码体系，方便管理和识别。
5.归档管理：根据分类编码体系，将不同类别的物资采购材料备件进行归档管理，确保其易于查找和管理。
3.2 原则分类管理应遵循以下原则：1.客观准确：分类应以物资采购材料备件的实际特性和用途为准，尽量避免主观因素的影响。
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采购物资分类标准
集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
1、目的
对公司采购物资按其对最终产品质量的影响程度进行分类、控制，以确保
产品质量。
2、适用范围
适用于公司生产和维修需要的外购、外协物资。
3、职责
3．1技术中心负责采购物资分类标准制定工作。
3．2经营部、质检部、生产部、办公室对采购物资分类负责辅助配合。
3．3技术中心主任负责其职权范围内采购物资分类控制的批准。
4 工作程序
4．1物资分类标准
4．1．1对公司外购、外协物资，按其对最终产品质量的影响程度分为A、B、C三类。
4．1．2A类：直接影响最终产品质量，需经质检部逐个进行质量检查并在订货时要特别
注明质量要求的物资。
4．1．3B类：对最终产品质量影响较大，需经质检部按有关标准规定的抽样比例进行质
量抽检并在订货时要注明质量要求的物资。
4．1．4C类：对最终产品质量影响相对较小，需经经营部、生产部或物资申请部
门做质量验证的物资。
4．2物资的分类
4．2．1A类物资：接线端子、密封圈（环或袋）、防爆轴、组合接线柱；高压电
缆连接
器（接线盒）接线瓷座、绝缘件和铜件；低压插销和插销开关的压铸壳体、绝缘
件和铜件，交流接触器、开关、电磁阀；集成电路、各种传感器件、特别要求的
晶体管等。
4．2．2B类物资：电线、电缆、硅钢片、有色金属；模压壳体；按钮配件；弹
簧；印刷电路板、电阻、电容、二极管、三极管、发光器件等电子元器件。
4．2．3C类物资：紧固件，通用件，标准件，钢材，切削工具，化工材料，包装
材料等。
4．3物资采购的评价
4．3．1A类物资和B类物资中电子元器件的采购供应商的选定由经营部和技术中
心共同组织有关部门进行考察确认，并报总经理批准。
4．3．2B类物资（除电子元器件）采购供应商的选定由采购部组织质检部、生产
部、办公室参加评价并确认，报总经理批准。
4．2．3C类物资的采购供应商的选定由采购部分管业务人员提出，经营部负责人
确认。
4．2．4经确认的供应商的变更，必须按《采购控制程序》办理相关手续，并重新
进行确认。
5 相关文件
5．1HT/CX740《采购控制程序》
6 质量记录
6．1HT/JL740-01供方调查、评价表