乐高集团的管理创新
乐高管理创新的成功经验
乐高管理创新的成功经验
乐高作为全球最著名的玩具品牌之一，一直以来以其创新的管理方式而闻名。
乐高管理创新的成功经验在于其独特的组织架构、开放的创新文化、持续的产品创新以及与消费者的紧密合作。
乐高的组织架构是其管理创新的重要基石。
乐高采用的是矩阵式组织结构，将不同部门和团队紧密结合在一起。
这种组织结构有效促进了不同团队之间的沟通和协作，使得创新的想法能够更快速地传递和实施。
乐高注重培养开放的创新文化。
乐高鼓励员工大胆提出新的想法和建议，并为他们提供展示才华和创造力的平台。
同时，乐高还鼓励员工参与到创新项目中，使得创新不再是一个独立的部门，而是贯穿于整个组织的方方面面。
乐高不断进行产品创新，推出新的产品和玩法。
乐高不仅仅局限于传统的积木，还推出了电子积木、机械积木等多种系列产品，满足了不同消费者的需求。
乐高还与电影公司合作，推出了很多受欢迎的电影主题系列，如《星球大战》、《复仇者联盟》等，进一步扩大了其产品的受众群体。
乐高与消费者的紧密合作也是其成功的重要因素之一。
乐高通过定期举办用户调研和工作坊等活动，与消费者进行沟通和互动，了解他们的需求和反馈。
乐高还积极运用社交媒体等新兴渠道，与消费
者建立起更加紧密的联系，从而更好地满足他们的需求。
乐高管理创新的成功经验在于其独特的组织架构、开放的创新文化、持续的产品创新以及与消费者的紧密合作。
这些因素共同促使乐高不断推陈出新，保持了其在玩具市场的领先地位。
作为其他企业的借鉴对象，乐高的管理创新经验无疑是非常宝贵的。
希望更多企业能够从乐高的成功中汲取灵感，推动自身的创新和发展。
创新挽救企业的案例
创新挽救企业的案例创新是企业发展的重要驱动力，它可以帮助企业在激烈的竞争中保持竞争优势，并挽救濒临倒闭的企业。
下面是十个成功案例，展示了通过创新来挽救企业的经验和教训。
1. 苹果公司的创新之路苹果公司曾在1990年代面临巨大的困境，市场份额持续下滑。
然而，乔布斯回归后，带领团队推出了一系列创新产品，如iPod、iPhone和iPad，重新夺回了市场份额，并成为全球最有价值的公司之一。
2. 乐高的转型创新乐高在2003年陷入了财务危机，市场需求下降。
为了挽救企业，乐高进行了转型创新，将重点从传统玩具转向数字化玩具和媒体内容，如乐高电影。
这一创新帮助乐高重新获得了市场份额，并成为全球最大的玩具制造商之一。
3. 谷歌的搜索算法创新谷歌的搜索引擎在1990年代末到2000年代初面临竞争压力。
然而，谷歌通过不断改进其搜索算法，提供更准确和有用的搜索结果，吸引了更多的用户，并最终成为全球最受欢迎的搜索引擎。
4. 亚马逊的电子商务创新亚马逊在1990年代初面临巨大的竞争压力，但通过创新电子商务模式，如在线购物和电子书销售，亚马逊成功地实现了企业的挽救，并成为全球最大的在线零售商。
5. 特斯拉的电动汽车创新特斯拉通过创新的电动汽车技术，如高性能电池和自动驾驶系统，改变了汽车行业的格局。
特斯拉的成功挽救了这家曾经面临破产的企业，并成为全球领先的电动汽车制造商。
6. 罗技的产品创新罗技是一家以计算机外设为主的公司，面临市场饱和和竞争压力。
然而，罗技通过不断创新，推出了一系列创新产品，如无线鼠标和游戏设备，成功地挽救了企业，并保持了市场竞争优势。
7. 赛诺菲的药物研发创新赛诺菲是一家法国制药公司，在面临药物专利到期和竞争增加的挑战时，通过增加研发投入和加强创新，成功地推出了一系列新药物，保持了企业的竞争优势。
8. 耐克的营销创新耐克在20世纪80年代面临竞争压力和销售下滑。
然而，耐克通过创新的营销策略，如签约顶级运动员和举办大规模体育赛事，成功地挽救了企业，并成为全球领先的运动品牌之一。
管理学 组织 案例
管理学组织案例管理学是一门研究组织和管理的学科，涉及到企业、组织的各个方面。
在这里，我将列举十个管理学组织案例，并按照要求进行描述。
1. 谷歌公司的管理模式：谷歌公司以扁平化管理为特点，强调员工自主性和创新精神。
他们采用20%的工作时间用于自由创新，激发员工的创造力和动力。
2. 乐高公司的组织结构：乐高公司采用模块化的组织结构，将不同部门划分为可独立操作的模块，提高了生产效率和灵活性，使得公司能够快速适应市场需求。
3. 苹果公司的领导风格：苹果公司的创始人乔布斯以他的强势和激情著称，他注重产品的创新和完美，通过激励和激励员工来实现公司目标。
4. 亚马逊公司的供应链管理：亚马逊公司通过建立全球化的物流网络，实现高效的供应链管理，确保商品能够及时送达客户手中。
5. 耐克公司的市场定位：耐克公司通过运动明星代言和创新的产品设计，成功地将自己定位为高端运动品牌，并在市场竞争中占据领先地位。
6. 微软公司的变革管理：微软公司在面临市场竞争和技术变革的压力下，进行了组织结构和文化的重塑，实现了公司的转型和发展。
7. 腾讯公司的创新管理：腾讯公司通过不断创新和投资，将自己打造成为全球领先的互联网公司，并在市场上取得了巨大的成功。
8. 三星公司的品牌管理：三星公司通过不断提高产品质量和品牌形象，成功地将自己打造成为全球知名的电子产品品牌。
9. 沃尔玛公司的供应链管理：沃尔玛公司通过建立高效的供应链网络，实现了快速货物流转和低成本运营，成为全球最大的零售商之一。
10. 联合利华公司的全球化战略：联合利华公司通过跨国并购和全球市场拓展，成功实现了品牌全球化和经济规模效益。
以上是十个管理学组织案例，每个案例都涉及到不同的管理模式、组织结构、领导风格等。
这些案例展示了各种不同的管理实践和策略，对于我们理解管理学的原理和应用具有重要的参考价值。
通过学习这些案例，我们可以更好地了解和应用管理学的知识，提高组织和管理的效果。
乐高工作计划及目标
乐高工作计划及目标一、公司背景乐高公司成立于1932年，是一家世界知名的玩具制造公司，总部位于丹麦比隆市。
乐高公司主要生产玩具积木等儿童玩具产品，在全球范围内享有很高的知名度和美誉度。
二、公司使命与愿景乐高公司的使命是通过创新、质量和教育性的产品，激发儿童的无限创造力，塑造未来世界的建造者。
公司的愿景是成为全球领先的教育性玩具制造商，为全球的儿童提供创造和启发的玩具产品。
三、工作计划1.产品研发乐高公司将持续加大对产品研发的投入，不断推出教育性玩具产品，满足全球孩子的成长需求。
公司将致力于研发更具创新性和教育性的产品，以提高公司产品的竞争力和市场占有率。
2.市场推广乐高公司将加强市场推广工作，通过广告、促销等活动，提高公司品牌的知名度和美誉度。
公司将加大对新市场的开拓力度，推动公司产品销售的扩张。
3.质量管理乐高公司将加强对产品质量的管理，从原材料采购到生产制造，严格控制每一个环节，确保产品的质量达到公司要求和国际标准。
4.团队建设乐高公司将加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和工作技能水平，建设一支高效的团队，为公司的发展提供充分的人才支持。
四、工作目标1.产品研发目标乐高公司将致力于研发更加创新和教育性的产品，提高产品的智力启发和趣味性。
公司的目标是在未来5年内推出一系列备受市场欢迎的新产品，推动公司的业务增长。
2.市场推广目标乐高公司将加大对市场推广工作的投入力度，提高公司品牌的知名度和美誉度，提高产品的销售量和市场份额。
公司的目标是在未来3年内，实现销售额的翻倍增长。
3.质量管理目标乐高公司将着力提高产品质量和生产效率，降低产品的质量成本，提高产品的品质，并且满足国际标准和客户的需求。
公司的目标是在未来2年内，实现产品质量达到国际一流水平。
4.团队建设目标乐高公司将加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和工作技能水平，建设一支高效的团队，为公司的发展提供充分的人才支持。
公司的目标是在未来1年内，建设一支高效的团队，实现公司经营目标的顺利实现。
乐高工作法解读
乐高工作法解读乐高工作法是一种源于丹麦乐高公司的创新管理工作方法，其目的是通过构建乐高积木模型的方式，引发团队成员之间的沟通、合作和创新思维，从而提高团队的协作能力和创造力。
乐高工作法已经被广泛应用于各个领域，例如企业管理、教育培训和团队建设等，取得了显著的效果。
乐高工作法的核心理念是通过动手实践、视觉表达和沟通交流，激发团队成员的创造力和想象力。
相比传统的讨论和文字表达，乐高积木作为一种具体的工具，可以将抽象的概念通过实物模型的方式具体化和可视化，使团队成员更容易理解和共享彼此的观点。
乐高积木的灵活组合和改造性，为团队成员提供了多种可能性和解决方案的选择，培养了他们的创新思维和问题解决能力。
乐高工作法的一个重要部分是团队建设。
通过集体参与乐高积木模型的构建，团队成员在实践中学会了倾听和尊重他人的观点，培养了团队合作和信任的意识。
每个团队成员都有机会发表自己的想法，共同协商和决策，从而更好地解决团队面临的问题和挑战。
在乐高工作法中，每位团队成员的参与都是重要的，没有一个人是被忽视或被排除在外的。
乐高工作法还鼓励团队成员将自己的思维和创意表达出来，通过乐高积木模型进行具体的创造和实践。
乐高积木可以是一个代表产品、一个代表流程或者一个代表概念的模型，通过搭建和改造模型，团队成员可以将自己的想法和观点通过视觉的形式传达给其他人。
乐高积木模型的具象表达方式非常直观和易懂，帮助团队成员更好地理解和共享彼此的创意和想法，为团队创造更多的可能性和机会。
乐高工作法还提倡创新思维和问题解决能力的培养。
通过构建乐高积木模型和面对团队成员的挑战，团队成员需要发掘问题的本质和关键点，找到解决问题的方法和途径。
乐高工作法鼓励团队成员尝试不同的方案和方法，通过不断的试错和改进，找到最佳的解决方案。
在乐高工作法中，错误不是失败，而是作为学习和进步的机会，通过不断的反思和调整，团队可以不断提高和创新。
乐高工作法是一种以乐高积木为工具和媒介，通过构建模型和沟通交流的方式，激发团队成员的创造力和合作精神，促进团队的协作能力和创新思维。
乐高创新七法则
学习感悟:要不断总结，失败并不可怕！ 重要的是去抓住动作要领，再打一场漂亮的翻身仗！
实践破坏性创新
《乐高宇宙》网游世界
失败与收获
THE LOSS AND THE GAIN
抓住要领！
驶向蓝海市场 发明乐高游戏
6
吸纳具有不同文化背景的创新人才——忍者系列大爆炸
7
来自不同文化氛围的人相互激励、相互挑战，这比同样思维方式的人合作更能产生丰富的果实
乐高创新七法则
1 创建创新型的企业文化：回归企业核心价值观 学习感悟：抓住根本原因，寻找突破生机
A
先服务零售商 再服务儿童
B
乐高不是一个产品 而是一个体系
Ｃ
求真务实
学习感悟
A:受众群体的转变，储蓄能量！ B:体系内的创新，更有方向、目标！同时降低成本！ C:一切从实际出发！
2
以客户为中心
牢牢抓住儿童与成年粉丝的心
学习感悟： 开发人员与客户共同携手定
位乐高品牌的未来，需要利 用合作！ 在创建个人品牌的过程中， 要学会借力！
如何做？HOW TO DO ?
与客户面对面交流
他们会告诉你这个品牌应该怎么发展！
保持对话
要学会敞开心扉，广纳谏言！
用客户数据支持客户对话
用数据说话，环环相扣，找到危机点！
用客户数据支持客户对话
新的合 指导创新 作方式 的新路径
学习感悟
பைடு நூலகம்
学会根据不同的产品特性，去创建不同的盈利模式 分析原因，重新设计成长路径 学会给冰冷的产品赋予生命，故事化情节化是不二的选择 收集外部反馈信息，能帮助更好的定位与指导开发 三角关系，降低开发时间，高效率·高质量·更具市场竞争力 走出自己的内圈，与外围力量合作 成功模式的复制
从乐高玩具到乐高学堂乐高品牌的发展历程
从乐高玩具到乐高学堂乐高品牌的发展历程从乐高玩具到乐高学堂：乐高品牌的发展历程乐高（LEGO）作为世界著名的玩具品牌，走过了一个辉煌的发展历程。
它的创新和创造力一直受到全球儿童和成人的喜爱。
在过去几十年里，乐高不仅仅是一种玩具，它还成为了一种象征，象征着创造力、想象力和团队合作。
本文将探讨乐高玩具如何演变为乐高学堂的发展历程。
在乐高的创始人奥莱·柏·克尔斯基普·克里斯蒂安森（Ole Kirk Christiansen）于1932年创建乐高公司之初，他只是制造木制玩具和家具的小企业。
直到1949年，乐高才推出了第一款塑料积木。
这款积木使用了自动嵌入式位置系统，使得儿童可以轻松拼装和拆解。
这一创新对于之后乐高的发展产生了深远的影响，奠定了其成功的基础。
随着时间的推移，乐高的积木系统不断吸引着更多的儿童和家长。
乐高的积木不仅提供了无限的想象空间，还培养了儿童的创造力、问题解决能力和共同合作的精神。
人们发现，通过乐高积木，孩子们可以建造自己的城市、研究自然科学、模拟现实生活等等。
为了更好地满足不同年龄段孩子的需求，乐高开始推出各种系列的积木。
这些系列包括城市、机器人、冒险、科幻等等。
每个系列都有自己独特的故事情节和角色。
孩子们可以根据自己的兴趣选择不同的系列，展开自己的创造力。
随着科技的进步，乐高也开始与电影、媒体和娱乐行业展开合作。
乐高的积木系列逐渐与知名电影、漫画和游戏品牌合作，推出了许多备受欢迎的主题套装，例如《星球大战》、《哈利·波特》、《蝙蝠侠》等。
这些合作不仅扩大了乐高的市场影响力，还提供了更多与现实世界联系的机会。
然而，乐高并不仅仅满足于制造和销售玩具。
他们还关注儿童的教育和发展。
为了进一步提升乐高在儿童教育领域的地位，乐高于2009年成立了乐高教育学院（LEGO Education Institute）。
乐高教育学院为儿童和教育工作者提供了专门的教育产品和活动，旨在通过乐高积木系统培养孩子们的创造力、合作精神和问题解决能力。
乐高员工手册管理制度内容
乐高员工手册管理制度内容第一章：公司简介1.1 公司概况乐高集团是世界上最著名的玩具公司之一，致力于为孩子们提供优质的玩具和娱乐产品。
公司通过创造创新的玩具和产品，促进儿童的想象力和创造力，成为全球孩子们最喜欢的品牌之一。
1.2 公司使命乐高的使命是通过创新、质量和创造力，提供有趣、刺激和具有教育意义的产品，激发儿童的想象力和创造力，帮助他们建立积极、乐观、创新的人生观。
1.3 公司价值观乐高的核心价值观包括：- 创新：持续不断地创新，为世界带来新的乐趣和快乐。
- 质量：以客户为中心，为他们提供高品质的产品和服务。
- 创造力：鼓励员工充分发挥个人创造力，将其融入工作中。
- 社会责任：积极履行企业的社会责任，为社会发展做出积极贡献。
第二章：员工权益2.1 入职须知- 新员工需要了解公司的使命、愿景和价值观，并且遵守公司的规章制度。
- 新员工需要参加公司组织的入职培训，了解公司的文化、业务和工作流程。
2.2 工资福利- 公司将为员工提供合理的薪酬，包括基本工资和绩效奖金。
- 公司将为员工提供完善的福利待遇，包括医疗保险、年终奖金、带薪年假等。
2.3 员工培训- 公司鼓励员工不断学习和提升自我，为员工提供各种培训和学习机会。
- 公司将为员工提供职业发展机会，鼓励员工发挥个人潜力，实现自我价值。
2.4 健康与安全- 公司将保障员工的健康和安全，提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施。
- 公司将定期组织健康体检和健康教育，关心员工的身心健康。
2.5 工作时间- 公司将合理安排员工的工作时间，遵守国家法定工作时间和休息制度。
- 公司将尊重员工的个人时间，合理安排加班和休假。
第三章：员工行为守则3.1 诚信- 员工应当遵守公司的诚信规范，不得从事欺诈、贪污等违法行为。
- 员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
3.2 文明礼仪- 员工应当自觉遵守公司的文明礼仪规范，保持良好的工作态度和团队合作精神。
乐高积木厂家运营方案设计
乐高积木厂家运营方案设计一、目标与定位乐高积木厂家的目标是成为全球领先的积木玩具生产商和供应商。
其定位是提供高品质、创意及可互动的积木产品，满足不同年龄段消费者的需求。
二、产品策略1.产品开发与创新：乐高积木厂家将不断推出新颖有趣的积木系列，以吸引消费者的兴趣。
产品主要包括各类主题系列，如城市、科技、童话等，覆盖不同年龄段的玩具市场。
2.产品质量控制：乐高积木厂家将严格把控产品质量，确保产品的可靠性和安全性。
所有产品均需通过严格的测试和认证，以保证消费者的购买体验和安全保障。
三、市场营销策略1.品牌推广：乐高积木厂家将通过多种渠道进行品牌推广，包括广告宣传、线上线下活动、赞助活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2.渠道拓展：乐高积木厂家将建立稳定的销售渠道，包括建立自有线下门店、与大型零售商合作、在线上电商平台销售等方式，覆盖更广泛的消费者群体。
3.消费者互动：乐高积木厂家将积极与消费者互动，收集他们的反馈和建议，通过线上社交媒体、客服热线等方式与消费者进行沟通，提供更好的售后服务和使用体验。
四、生产与供应链管理1.生产管理：乐高积木厂家将实施精益生产和高效运营管理，提高生产效率和质量，降低成本，以满足市场需求。
2.供应链管理：乐高积木厂家将建立稳定的供应链网络，包括与原材料供应商、代工厂和物流公司的紧密合作，确保供应链的可靠性和及时性。
五、人力资源管理1.团队建设：乐高积木厂家将建设高效、专业的团队，吸纳具有丰富经验和创新能力的人才，提升团队的执行力和竞争力。
2.培训与发展：乐高积木厂家将注重员工的培训和发展，为其提供专业技能和领导力等方面的培训，提高员工的综合素质和职业水平。
六、财务与风险管理1.财务管理：乐高积木厂家将建立健全的财务体系，加强财务管理和预测，确保企业的财务稳定和运营可持续性。
2.风险管理：乐高积木厂家将进行系统的风险评估，建立风险防控机制，降低市场风险和生产风险，保障企业的稳定运营。
浅谈乐高公司的成功经营之道
参考文献：
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作者简介：
1.俞磊，华北理工大学管理学院，本科在读。
2.谢雨初，华北理工大学管理学院，本科在读。
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然而正是这家以创新著称的企业却在20世纪末忽然濒临破产的边缘。20世纪90年代，当越来越多的孩子沉迷于视频游戏和其他高科技产品时,玩具行业的竞争越来越激烈。于是,乐高围绕商界流行的创新七法则开展了雄心勃勃的增长策略：它希冀于蓝海市场，希望颠覆式创新能带来改变;它积极吸纳具有不同文化背景的创新人才，引进了开放式创新,然而这些时髦的创新法则非但没有让乐高实现爆发式增长，反而让它陷入史上最大规模亏损,一度几乎无法独立生存。
克努德斯道普的转型战略不但让濒临破产的乐高走出了困境,还让乐高业绩实现了飞跃式增长。从2007年到20１2年，在iPａd之类智能电子设备成为最受欢迎的儿童玩具的大背景下，乐高集团实现了年均2２%的增长率，税前利润更实现了年均３8%的增长。同一时期,玩具巨头包括以变形金刚和特种部队为代表产品的孩之宝和以芭比娃娃为代表产品的全球第一大玩具制造商美泰的年均收入,增长分别只有1.3%和１.5%。
2004年，34岁的麦肯锡前顾问约恩·维格·克努德斯道普被委以设计企业转型战略的重任，成为乐高自创立以来第二位非家族成员的ＣEO。克努德斯道普对乐高进行了大刀阔斧的改革,其中最重要的改革之一是重新制定乐高的创新战略，把创新的根本重新拉回到乐高的核心产品——乐高积木上。同时，为了保证创新的效果,他建立了有效的创新管理和监控系统，打破了之前生产、设计、市场部门之间互相隔绝的状况，加强了各部门领导层的沟通，建立了跨部门协同的创新体系。
最致命的是乐高在追求潮流的同时放弃了自己的安身立命之本——乐高积木,包括零售商和乐高粉丝在内的人都表达了对公司举动的困惑和不满。
在对公司业务进行梳理之后，克努德斯道普所带领的乐高管理层发现，公司真正赚钱的核心产品还是乐高的经典积木产品，包括得宝系列,乐高城市系列等。于是公司决定回归积木，削减与积木不相关的产品种类，缩减零售店项目、放弃电脑游戏和主题公园业务，并把创新聚焦于围绕核心产品打造更好的客户体验。
在1９9３－2０02年间，乐高开拓了种类繁杂的新业务,包括软件(电脑游戏和电影工作室）、生活产品(乐高儿童服饰）、媒体(书、杂志、电视)、女孩玩具（乐高娃娃）等等。正如克努德斯道普在采访中总结的：乐高一年可能要发展5个周边产业，突然要管理许多自己根本不了解的业务,公司没有这个能力,也跟不上发展的步伐。结果很多尝试都以失败告终。
创立于1932年的丹麦玩具公司乐高在其８0多年的历史中一直在持之以恒地创新。在被称为“乐高教授”的沃顿商学院教授戴维·罗伯逊所撰写的《乐高：创新者的世界》一书中,罗伯逊写道：“乐高最重要的创新是对积木的创新——乐高一头有凸粒,另一头有可嵌入凸粒的孔的塑料积木在全球拥有数亿粉丝。乐高迷对乐高积木的崇拜和忠诚可能仅次于苹果公司。同时,年复一年,乐高公司还在用一种理想的、富有想象力的企业精神打造积木，让它的产品永远引人注目，很少会闲置在孩子们的柜子里。”
从因为创新过度和创新管理不当引发破产危机，到重新建立有效的创新管理体系而促成高速增长，乐高的经验非常值得那些喜欢追逐流行管理法则的企业参考。
基于核心产品的创新战略
2０世纪90年代,在视频游戏和智能电子设备越来越受欢迎时,乐高曾展开一项针对儿童的玩具市场调查,结果显示，2/3的儿童宁愿玩游戏机之类的玩具，也不愿玩积木建筑玩具。同时,随着20世纪80年代乐高积木最后一个专利到期，传统积木市场陷入了残酷的竞争，乐高内外部的专家和顾问得出的结论是“乐高积木终将死亡,21世纪不再是小小塑料方块的天下,数码世界将取而代之。”乐高集团因此开始了激进的驶向蓝海的战略。
但是一切以积木为核心的战略,如何来抵御孩子们不再被积木吸引的风险呢?对于这一点，乐高集团CＦO约翰·古德温的回答是:“当你把足球放在足球场上,孩子们不由自主就会开始踢起来，这一点多年来从未改变。我们相信，只要乐高坚持创新和设计与消费者生活环境相关，让消费者感觉美好的用户体验,用乐高积木搭造和创建事物的方式就能够经得住时间的考验。”
员工:１38６9
销售额:２53.82亿丹麦克朗（20１３年)，约合45.19亿美元
净利润:6１.１9亿丹麦克朗(2013年）,约合10.89亿美元
乐高俱乐部：近５百万名会员
平均算来，世界上每人拥有94块乐高积木
乐高产品远销130多个国家
哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特在《创新的经典陷阱》一文中提到“任何时期，创新都是企业发展的战略驱动力。”“创新”也似乎已经越来越成为企业界的魔法词,所有公司都寄希望于“创新”让企业实现奇迹般的增长或者摆脱困境、转危Байду номын сангаас安。在需要取悦可能是全世界最多变和挑剔的消费者的玩具世界，创新几乎是所有企业的宣传口号。
乐高集团的管理创新
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乐高如何管理创新
乐高集团简介
成立时间:１932年
总部：丹麦比隆
创始家族:KirkKrｉｓtianｓｅｎ
所有人:KjeｌdKｉrkKｒistiansen及其三位子女
基于核心产品创新并不意味着放弃向周边产业拓展。２0１4年华纳兄弟出品的动画电影《乐高大电影》被称为“史上最长广告植入”的电影，它完全由乐高产品作为内容输出,却得到了几乎零差评的赞誉,位列北美票房上半年冠军，在全球也取得了４.６６亿美元的票房收入。许多之前没有玩过乐高的人看完电影之后都留言说想买一套乐高玩具。
回归积木的战略决定很快取得了成效,在高速增长数年后,包括CEＯ、CFO、生产部、市场部、设计师在内的高管人员都在采访中一再强调，乐高创新的一个非常中心的原则是坚持自己的独特之处——乐高积木,然后每一年都围绕积木，通过数字和其他线上线下的体验重新创造乐高积木的体验方式。“乐高不能成为不是乐高的东西”——这是克努德斯道普的总结。