弘清公司绩效考核实施方案
公司绩效考核实施方案范文(精选7篇)
公司绩效考核实施方案范文（精选7篇）公司绩效考核实施方案范文（精选7篇）1一．总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二．考核的目的１.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三．考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2.客观、公平、公正、公开的原则。
四．考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工；2.全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五．考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1.绩效管理委员会构成主任：副主任：、成员：2.各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
六．考核时间考核分为年中考核和年终考核。
具体时间安排如下表：考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日年终考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注：1.考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。
公司绩效考核管理办法及细则.doc
公司绩效考核管理办法及细则1 公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
二、适用范围公司全体员工。
但试用期未满三个月的员工不纳入考核。
考核时间从正式录用当月开始考核。
三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。
第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。
二、考核分类1．月度考核：以自然月为一个考核周期。
全体职工均参与考核。
2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。
全体职工均参与考核。
三、考核时间1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。
（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。
2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。
四、考核办法1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。
2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。
3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩第三章考核细则一、评分方法1．评分细则Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表》和《员工绩效考核评分表》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。
公司绩效考核实施细则
公司绩效考核实施细则一、背景介绍公司作为一个组织，需要对员工的工作表现进行评估，以便更好地管理和激励员工，提高整体绩效。
为了确保公平、公正、透明的绩效考核体系的实施，制定了以下公司绩效考核实施细则。
二、考核目的1. 评估员工的工作表现，为个人职业发展提供参考和指导。
2. 识别和奖励表现出色的员工，激励其持续提高工作绩效。
3. 发现并解决绩效不佳的员工的问题，提供必要的培训和支持。
4. 为公司决策提供依据，合理分配资源和制定激励政策。
三、考核指标1. 工作目标达成情况：根据员工的工作职责和目标，评估其完成情况。
2. 工作质量：评估员工的工作成果质量，包括准确性、完整性、创新性等。
3. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源，以及工作完成的效率。
4. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力和贡献度。
5. 个人发展：评估员工在工作中的学习和成长情况，包括参预培训、专业知识更新等。
四、考核流程1. 目标制定：公司每年初制定年度目标，并与员工进行沟通和确认。
2. 绩效评估：根据考核指标，上级主管对员工进行绩效评估，并填写评估表。
3. 绩效面谈：上级主管与员工进行面谈，共同回顾过去一年的工作表现，讨论评估结果。
4. 绩效结果确认：公司人力资源部门对绩效评估结果进行确认，并将结果反馈给员工。
5. 绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，公司将赋予表现出色的员工适当的奖励和激励措施。
6. 绩效改进计划：对于绩效不佳的员工，制定个人绩效改进计划，并提供必要的培训和支持。
五、考核结果和奖励1. 绩效等级：根据绩效评估结果，将员工划分为优秀、良好、普通和不合格等级。
2. 奖励措施：对于表现出色的员工，公司将赋予适当的奖金、晋升、荣誉称号等奖励。
3. 激励政策：公司将结合绩效评估结果，制定相应的薪酬激励政策，激励员工提高绩效。
六、绩效改进和培训1. 绩效改进计划：对于绩效不佳的员工，制定个人绩效改进计划，明确改进目标和措施。
企业绩效考核方案公司绩效考核制度及考核细则
企业绩效考核方案公司绩效考核制度及考核细则一、绩效考核的目的和原则1.目的绩效考核的核心目的在于激发员工的潜能，提高工作效率，促进公司整体目标的实现。
简单来说，就是让优秀的员工得到认可，不足的员工得到改进。
2.原则（1）公平公正：确保每位员工在绩效考核过程中都能得到公平对待，避免主观偏见。
（2）激励与约束相结合：既要给予优秀员工适当的奖励，也要对表现不佳的员工进行约束。
（3）动态调整：根据公司发展需求和员工表现，适时调整绩效考核指标和标准。
二、绩效考核的对象和周期1.对象绩效考核的对象为公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
2.周期绩效考核周期为每季度一次，年度进行总评。
三、绩效考核指标体系1.管理人员（1）工作计划完成率：考核管理人员对工作计划的执行情况。
（2）团队建设：考核管理人员在团队建设方面的贡献。
（3）创新能力：考核管理人员的创新意识和能力。
（4）沟通能力：考核管理人员的沟通协调能力。
2.技术人员（1）项目完成率：考核技术人员对项目的完成情况。
（2）技术成果：考核技术人员的研发成果。
（3）技能提升：考核技术人员技能的持续提升。
（4）团队协作：考核技术人员在团队协作中的表现。
3.业务人员（1）业务完成率：考核业务人员的业务完成情况。
（2）客户满意度：考核业务人员对客户的满意度。
（3）市场开拓：考核业务人员在市场开拓方面的贡献。
（4）团队协作：考核业务人员在团队协作中的表现。
四、绩效考核流程1.制定考核方案：由人力资源部门制定绩效考核方案，明确考核指标、标准和方法。
2.宣传培训：对全体员工进行绩效考核方案的宣传和培训，确保员工了解绩效考核的相关要求。
3.自评与互评：员工进行自我评价，同时进行同事间的互评。
4.部门负责人审核：部门负责人对员工自评和互评结果进行审核，提出修改意见。
5.人力资源部门汇总：人力资源部门对各部门的考核结果进行汇总，形成公司层面的绩效考核结果。
6.总经理审批：总经理对绩效考核结果进行审批，确定最终结果。
绩效考核办法及实施方案范文(5篇)
绩效考核办法及实施方案范文（5篇）绩效考核办法及实施方案篇1一、绩效考核的目的1.不断提高公司的管理水平，使公司保持持续发展的动力，实现员工共赢。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.正规化、制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部门是本制度实施的管理部门。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核，三、考核内容及适用对象1.考核内容指绩效(量化)考核，绩效考核周期为月度考核。
2、考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。
3、新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。
4.内部调入者按其所在部门工作时间划分，以调入半个月以上工作单位的业绩为准，反之亦然。
四、业绩考核奖惩标准1、综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率x 对应的权重比例相加之和。
2.绩效考核奖惩要与员工绩效工资收入挂钩。
绩效考核办法及实施方案
绩效考核办法及实施方案
一、绩效考核概述
绩效考核是指对员工工作表现，能力和绩效进行持续、定期的评估，以完善员工考核管理和激励机制为目的，促进企业及员工实现最大潜力。
绩效考核可以帮助企业确定职责、评估员工表现、识别优秀员工的能力和绩效，为对特殊表现进行赏罚及激励提供坚实的基础。
二、内容要求及实施目标
1、要求：绩效考核中，首先要明确考核内容，包括工作量、工作质量、工作效率、技术水平、工作表现及团队合作等方面的表现进行考核，以此来反映员工在公司的表现。
2、实施目标：绩效考核除了能够及时发现员工绩效问题外，还能控制职工的行为，使其有更彻底的了解和把握企业的文化，参与发展公司，激励员工在工作中积极发挥，最终达到建设更加高效的企业文化。
三、实施方案
1、针对绩效考核，企业需实施以下方案：
（1）建立明确的考核目标：在不同的岗位和职级上，各自建立相同的职责和目标，以便于对照考核；
（2）针对不同岗位实施不同的考核方式：例如，对绩效较高岗位，考核标准可以更严格，考核过程更复杂；
（3）多种形式的考核评估：不仅可以进行专业技能评估，还可以进行更多方面的评估。
公司绩效考核工作方案（精选8篇）
公司绩效考核工作方案公司绩效考核工作方案（精选8篇）工作方案是对将要开展的项目做不同角度的分析设计。
在公司将要做一个项目的时候，我们就要为领导准备几份工作方案以供参考，是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编精心整理的公司绩效考核工作方案（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司绩效考核工作方案1一、总则为落实公司绩效管理考核办法，规范工区各类奖金发放，体现奖金考核和发放的公正、公开和公平原则，形成有效的激励机制和竟争机制，增强职工的责任性和团队精神，同时以此为职工绩效评定的依据，建立科学合理的绩效管理体系，有效激励员工努力提高绩效。
更好的完成公司及工区下达的各项工作任务。
结合工区实际，特制定《输电线路工区绩效考核管理办法》本考评办法适用于公司分配的月度综合管理奖、安全生产长周期考核奖及其它各类奖金的管理考核。
二、绩效管理的原则工区奖金发放遵循以下原则：1.以岗定奖、岗变奖变、以责论处；2.严格考核、注重绩效、动态管理；3.抓大放小，调动班组管理的积极性三、组织机构1.工区考核工作小组。
组长：主任副组长：党支部书记副主任组员：工区专责、各班班组长。
2.主要职责是：负责对全工区综合管理考评工作的领导、组织、监督和审定工作。
负责对全工区综合管理考核工作的具体执行，组织检查，抽查，汇总考评资料，提出考评意见，受理考核投诉，对考核中产生的争议进行调解和裁决。
对各班组考核工作进行督查，抽查各班组考核办法的执行情况，对违反规定或者执行不力的班组进行纠正和处理。
根据考核工作需要组织各种专项管理考核检查。
四、绩效考核办法(一)工区直接考核人员1.工区各专责、各班班长为工区直接考核人员，每月初被考核人按照当月的计划工作任务书所分解内容与工区签订当月绩效合约，月末根据完成情况等进行考核。
2.考核为百分制打分制，其中合约履行情况权重100%。
2.1将班组安全生产管理、基础建设、设备及专业管理和精神文明建设等划分为业绩指标、班组管理水平、业绩绩效评价作为建立班组考核评价体系的依据，使目标管理、月度经济责任制、班组业绩考核统为一条线来管理考核。
绩效考核办法及实施方案范文
绩效考核办法及实施方案范文一、背景介绍在现代企业管理中，绩效考核是促使员工不断进步、推动组织发展的关键手段。
为了确保绩效考核能够科学、公正、有效地进行，本文制定了一套绩效考核办法及实施方案范文，以供公司参考和借鉴。
二、目的和原则1. 目的绩效考核旨在全面评估员工的工作表现，为激励优秀员工、提供进步机会和优化组织结构提供依据。
2. 原则（1）公正公平：绩效评估应基于客观、公正、公开的标准，避免个人主观偏见对评估结果的影响。
（2）科学合理：绩效考核指标应与员工工作职责和目标相一致，合理权衡工作难度和绩效水平。
（3）客观量化：绩效评估应采用客观的量化指标，真实反映员工的工作表现和贡献。
（4）及时反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，提供改进和成长的机会。
三、绩效考核流程1. 设定目标（1）谈判阶段：员工与直接上司进行目标谈判，明确双方的期望和要求。
（2）目标设定：依据谈判结果，制定 SMART（具体、可衡量、可实现、与时间相关）原则的工作目标。
2. 进行日常辅导和指导上司应与员工定期沟通，为其提供工作辅导和指导，帮助员工顺利完成工作目标。
3. 绩效评估（1）定期考核：根据公司规定的考核周期，进行定期评估。
（2）考核标准和指标：根据员工岗位职责和工作目标，制定相应的考核标准和指标。
（3）评估方法：采用360度评估、自评和上司评估相结合的方法，综合评估员工的绩效。
4. 绩效反馈（1）评估结果通知：将绩效评估结果及时通知员工，并解释评估依据和结果。
（2）个别面谈：与员工进行一对一面谈，充分沟通评估结果，提供改进和发展的建议。
5. 激励和奖励（1）奖励机制：根据绩效评估结果，设立奖励机制，如薪酬增长、晋升和提供培训机会等。
（2）公示表彰：对绩效优秀的员工进行表彰和公示，激励全体员工的积极性。
四、绩效考核结果运用1. 薪酬管理绩效评估结果作为薪酬调整的重要依据，优秀员工可获得较高的薪资增长。
2. 晋升和职业发展绩效优秀的员工将获得更多的晋升机会和职业发展空间。
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广州弘清环保科技
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绩效考核方案
（试行版）
2016年05月30日
目录
第一条考核目的、原则及范围
一、考核目的
二、考核原则
（一）公开性原则
（二）客观性原则
（三）与目标管理相结合的原则
三、考核范围
第二条考核方法
第三条考核安排
一、考核小组
二、考核周期
三、考核结果的反馈
四、考核结果的运用
第四条附带表格
第一条考核目的、原则及范围
一、考核目的
以科学发展观为统领，立足岗位管理，强化责任意识，健全绩效管理机制，完善人力资源开发管理体系，倡导以绩效管理的企业文化，促进员工绩效改进和素质提升，确保企业长期战略和生产经营目标任务的实现。
二、考核原则
（一）公开性原则
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（二）客观性原则
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（三）与目标管理相结合的原则
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围
本管理方案适用于公司全部员工
第二条考核方法
先统一由部门经理进行第一次考核，综合管理部人员根据各部门负责人做出的评价再进行复合，如果复合没有任何的问题的话，考核的最终结果由综合管理部人员公布。
第三条考核安排
一、考核小组
在公司职能部门，由部门负责人组织
其主要职责是：
1、负责本部门绩效管理工作的整体组织实施及监督管理；
2、负责制定本部门阶段工作计划与指导、帮助本部门员工明确工作计划，设定关键绩效指标和行为指标，并依据绩效合约对所属员工进行评估；
3、负责所属员工考核结果的反馈；
4、负责协助公司绩效管理部门处理本部门员工关于绩效管理工作的申诉
二、考核周期
绩效考核为月度考核，即以月度为考核周期，随着考核环境的成熟和工作条件的变化，可将考核周期调整为季度考核或者是半年度考核。
三、考核结果的反馈
考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。
在一定时间内，不服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。
四、考核结果的运用
根据考核结果，由公司综合管理部确定教育培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据。
第四条附带表（一）、表（二）、表（三）(说明：根据各部门的实际情况可选择其中一种表格结果将不受任何影响)。
各部门绩效考核评价表
员工绩效评价表（二）
员工绩效评价表（三）。