精益生产-沙盘模拟共96页文档
企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到
精益生产实战沙盘模拟训练
精益生产实战沙盘模拟训练培训对象：工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师培训费用：3980元/人（含培训费，资料，发票，午餐）咨询电话：400-086-8596认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，由“香港国际职业资格认证中心HKTCC”颁发与所参加培训课程专业领域相对应证书。
（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后20日内将证书快递寄给学员；∵〖课程背景〗您在推行精益生产的过程中是否经常遇到如下问题并被此困扰：1、精益生产停留在培训阶段2、精益生产推行半途而废3、精益生产仅仅是工具的使用，精益理念无法深入人心4、精益生产推行无法落地，项目推行形式化5、领导重视，但是其他部门敷衍了事，导致项目推行困难？如果您的企业在推进精益生产的过程遇到以上问题，本课程将带您一探此类问题的究竟通过此次课程您将会获得如下收益A.重新梳理精益生产知识点及TPS两大支柱B.现场模拟相关精益生产工具，切实体会精益带来的收益C.摒弃传统抽象培训，通过工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领D.综合精益的各种工具，全面领会各种工具的联系和黑心，在模拟工厂，将综合运用全员生产生产维护（TPM），快速换模，看板管理（Kanban），VSM及JIT等各种工具E.资深的师资、精益理论及实践的深入结合，共同分享精益实务经验∵〖课程大纲〗一、精益生产介绍1、精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)2、精益生产的优势在哪里？3、丰田生产系统模式的精髓是什么?案例分析：精益制造系统架构介绍（工厂，集团）4、精益在推行过程中的挑战5、精益生产体系的工具简介二、模拟工厂的运行（下列内容将在模拟运行中逐步引入）• 生产计划的形成1.销售计划，主生产计划，车间生产计划2.工厂库存的合理设定• 工厂布局与工序设计1.布局对效率和物流的影响2.物料移动路径3.常用的优化方案• 生产线平衡（TOC）1.生产节拍时间（Takt Time）a.如何确定生产节拍时间b.生产节拍与产线数量及产线人员的关系2.单件流(One-piece Flow)3.瓶颈的约束4.DBR的实施步骤• 快速换型1.SMED的原理2.SMED的5大步骤3.推行的准备工作4.SMED游戏模拟• 全员生产维护（TPM）1.OEE－整体设备效率2.如何改进OEE3.实施TPM的步骤和要点4.员工多技能培训（Multi-Skill）• 拉动系统（看板）的推行1.看板的作用2.看板的设计与数量的计算3.看板系统的维护4.看板数量对库存的影响5.看板拉动系统模拟运行• 工厂运行总结1.客户满意度2.工厂生产能力3.库存水平的变化如何在你的工厂开始：• 基本的分析工具――价值流程图1.信息流，物流，库存和瓶颈2.发现改进的机会3.描绘理想的生产流程• 推行精益生产的基本步骤及常见问题讨论• 其它企业推行中的经验分享∵〖讲师介绍〗饶中–33年制造业技术和管理的经验以及20年企业咨询的经验广东工业大学工业工程副教授、北京航空航天大学工学学士、华中科技大学MBA美国南加州大学（USC）访问学者、国际认证银章培训讲师、深圳市企业协会理事、深圳市中外企业家协会理事、深圳市企业协会咨询专业委员会副主任、深圳市优秀培训讲师、深圳市十大金牌顾问。
《ERP沙盘模拟实训教程》第一章
— 15 —
二、ERP的核心思想
ERP主张建立“以人为本”的 人才竞争机制，依照员工自身个性 特点及工作能力的高低为其制定相 应的工作评价标准，以此作为约束 其行为的原则和进行绩效评估的依 据，督促每个员工都能达到相应的 标准，并鼓励员工不断超越这个标 准。
第一节
ERP概述
（五）帮助企业实现创新发展
ERP软件产品：是以ERP管理思想为
核心，综合应用客户机/服务器体系、关系 数据库结构和图形用户界面等技术开发的 软件，图1-3所示即为韩都衣舍公司的ERP 软件登录界面。
ERP管理系统：是采用现代信息系
统，集成ERP管理思想，借助ERP软件，全 面集成企业产、供、销、财务等为一体的 完整的综合管理系统。
第一节
ERP概述
（一）ERP的起源
— 18 —
三、ERP的产生及发展历程
探究ERP概念的起源，最早可追溯到20世纪40年代的订货点法； 经历了60年代的物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）； 70年代的闭环MRP； 80年代MRPII之后； 20世纪90年代初，美国Gartner Group公司根据当时计算机信 息处理技术的发展和企业对供应链管理的需要，提出了ERP的概念； 2000年年末，美国Gartner Group公司又提出了第二代企业资 源计划（Enterprise Resource Planning II，ERPII）的概念。
第一节
ERP概述
（二）ERP的特点
ERP的主要特点包括以下几个方面：
（1）能够帮助企业准确把握市场。 （2）具有提供重构方案的能力。 （3）具有丰富的企业产品数据管理能力。 （4）具有强大的企业财务管理能力，能合理调配企业资源。 （5）充分考虑了企业中的人力因素。 （6）具有灵活的管理模式。 （7）采用最新的计算机技术。
最新沙盘模拟总结PPT展示讲解学习精品课件
。
第二十六页，共34页。
jiān)
年终总结——各总监(zǒnɡ
~财务总监 财务总监的工作范围很难明确界定，在日常工作中与CEO并肩
作战，及时监督企业的运作状况，又要与生产总监进行有效沟通， 听取关于生产的规划方案，还要合理安排并支付采购总监拟定的采 购计划，同时每年年初还要给营销总监用于广告费的支出。我的日 常工作1.随企业经营的进行登记日常业务。2.支付企业各项费用及时 核对账目。3.审核企业新项目投资的可行性。4.规划企业的贷款业务 ，总体平衡企业的各项指标。5.年中做出企业经营成果表。6.对下年 度总额资金，各项资金作出评估和预测。我工作中的失误：由于没 有经验，在各年初没有进行资金的评估和预算。企业虽然有现金流 入，但是贷款时间过早、数量没有经合理预算导致(dǎozhì)应收款还 未到帐时，企业面临还贷和可再贷款受限问题，打乱了企业预先进 行的规划。
2
专一(zhuānyī)化战略
3 只生产(shēngchǎn)P2产品
4 预计前三年盈利达到60，后三年达到200，开八条生产线 5 每个人的职能不同，对自己的岗位负责
3
第三页，共34页。
采购(cǎigòu)总监职能
• R2，R3的定时采购，支付给供应商货款， 换取相应的原材料；
• 以营销总监(zǒnɡ jiān)争取到的订单以及生 产总监(zǒnɡ jiān)的预算，制定采购计划， 决定采购的原材料的品种及数量，每年每季 度及时下原材料订单，计算各产品原材料的 配比。
由于第一次做沙盘模拟，所以企业做决策的时候过于 谨慎，导致企业出现亏损现象。前四年虽然稳定了企业的 经营，但是销售(xiāoshòu)发展缓慢，赶不上企业成长速度 所需要的步伐，第三年过多资金被放于固定资产和费用上 ，应收款未到帐，使得企业的负债在第三年达到最高值， 资金周转出现问题，只得变卖厂房来继续经营。违约两次 也成了我们的致命伤害，这无疑对我们的资金流转产生了 更大的影响，因此到了第五年公司破产。所谓吃一堑长一 智，这次做决策的时候我们更加坚定，该投产就投产，做 预算的时候也更加小心，保证每一项费用都记录在内。
沙盘模拟演示ppt课件
2
16
1
21ຫໍສະໝຸດ 22161
2
1
2
2
12
1
6
2
8
1
6
1
6
©2013 汉得信息版权所有
生产计划部——数据支持——采购申请
产品 月需 需求时间 名称 求数
量
产品BOM
物料名 数量 称
需求数量 1月 2月 3月 4月 5月 6月
P3 6 2011.4.1 R2 R3
P1 8 2011.4.1 R1 P2 2 2011.4.1 R1
产品 月份
1
P1（可选） P2（可选） P3（可选） P3（固定） P4（可选）
2
3
10
4
10
6
5
10
6
6 19
10
6
©2013 汉得信息版权所有
生产计划部——数据支持——物料需求计划
产品名称
类型
1月
2月
3月
4月
P1
需求数量
4
10
预计生产
8
8
库存数量
4
2
预计生产量
8
8
8
P2
需求数量
2
预计生产
2
2
库存数量
第一季度
管理目标 及职责
流程简介 及建议
业务管控 及决策
27
©2013 汉得信息版权所有
仓储中心——管理目标及职责
n 管理目标
Ø 保证原材料和成品的安全准确存储 Ø 保证原材料和成品合理及时的供应
n 部门职责
Ø 采购入库 Ø 销售备货发货 Ø 发料退料 Ø 完工入库 Ø 不良品报废
美的精益生产沙盘模拟专题培训课件
产品开发部
案例：
F-105 新品开发流程
Jun. 20,2007 输入
产品3D
确认
销售部 客户
评审
数据 照片
数据 照片
外观设计
修改设计
手样制作
3D优化
确认
确认
数据 照片
数据 照片
包材 照片优化设计ຫໍສະໝຸດ 优化设计PCB设计
资料拍照
资料汇总
图纸/工 艺文件
电机设计
机芯设计
生产部 模具部
模具设计
模具加工
空机生产
Place order on hold until product available
Yes
Consolidate Orders
Can production manufacture product in time for shipping? No
Will Customer accept backorders? No
制造业面临的环境
➢ 快速并准时交货 ➢ 需求品种增加，特殊定制 ➢ 不断改进质量及降低销售价格 ➢ 产品的生命周期越来越短 ➢ 无国界，中国成为世界工厂 ➢ 紧缩与通胀
问题：如何面对环境挑战？用存货？
Lean -“精益”释义
精益 :
形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或 措词简练 反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥 的,
标准化作业 S ta n d ar d W ork
单元化制造
C ellular
5S
M anufacturing
减少换型时间 Set Up R eduction
价值流图 V alue Stream
M apping
精选精益生产沙盘演练高老师
条件1
半成品数量 工序1 工序2 工序3 检验1 工序4 工序5
半成品 总计
成品 数量
人数
总工时
瓶颈 工时
生产 节拍
24
77
18
37
10
14
180
26 8
33
生产线模拟演练
条件2：员工工作努力，工序间1个在制品，转移批量10件 每次，工作20分钟（计件制).
条件1 条件2
半成品数量 工序1 工序2 工序3 检验1 工序4 工序5
半成品 总计
成品 数量
人数
总工时
瓶颈 工时
生产 节拍
24
77
18
37
10
14
180
26 8
14
14
70
11
47
8
150
61 8
14
8
78
0
41
0
1
128
83 8
14
思考？
55
生产线模拟演练
条件4：员工工作努力，工序间1个在制品，各工序按14秒 同步生产，工作20分钟（计件制）。
条件1 条件2 条件3 条件4
生产节拍（T/T)=有效工时/客户需求数量 C/T:一个工序循环时间 M/T：一台设备循环加工时间 产线T’/T’=生产节拍T/T *产线数量
22 22
模拟演练所需要工具
4. 山积表图
6 2 4 工序1
10 3 4 3 工序2
6 6 工序3
14 1
12
1 检验1
5 2 3 工序4
8 4 4 工序5
8s
5s
工序 #5
8s
工序 #4 检验 #1
流程型企业的精益生产运用-沙盘模拟显示的更清楚
库存周转天数则出现了数倍甚至十倍的下降，这是令我没有想到的。
工作经历能让我在这些领域有新的突破。感谢这些天和我一起努力的朋友们，
我们是模拟流程型企业普遍的混料－挤出－包装流程，在三轮模拟中我们保 希望这些内容对他们也很有帮助。
持客户订单总量和单个品种的订单数量均保持不变为 100 顿，以 30 分钟作
量管理（TPM)展开精益生产的持续改善之旅，建议企业采用渐进模式推进精 第三轮在第二轮 kanban 拉动的基础上改变客户订单模式（均衡定购），如
益。
果大家对于改变客户定购模式有疑议可以参考《工业客户的批量定购模式是
其实，在那个时候认为在流程型企业实施精益生产很难在短期内在交付周期、 否可以改变》一文。
库存周转率、生产效率等方面取得明显的效果，因为在其生产工艺和流程、 1.批量定购订单模式：
布局是很难调整的，因此认为通过以上三方面来增强企业的体质，为稳定的、 2.批量定购
高质量的供应提供保障。
3.均衡定购
本次应邀与一家流程型企业的同仁一起研究精益在流程型企业的运用，我们 在模拟中充分的体现了 kanban 拉动与均衡生产对于生产营运的重要作用，
格式为 Word 版，下载可任意编辑
流程型企业的精益生产运用－沙盘模拟显示的更清楚
取批量订单和批量生产模式，其中客户一般采用大批量采购而不定期下单模 式，最小生产批量为 6 吨，传统的物料采购和批量配送模式；第二轮订单批
上一片文章中谈到流程型企业可以从 5S、全面生产性维护（TPM）、全面质 量适当减少，生产最小批量为 3 吨，生产和材料采购均采用 kanban 拉动；
为一轮周期，其中 3 分钟代表一天。运作模式中考虑到材料成本、人工和管
理成本、库存成本、延期交付成本（客户要求交付期为 5 分钟）。第一轮采