晨光生物：创业板上市故事
金融支持下科技创新论文(全文)
金融支持下科技创新论文(全文)一、金融支持科技创新的作用机理首先，金融为科技创新提供直接的资金支持。
金融支持科技创新的核心是资金支持。
资金支持可谓贯穿于企业科技创新过程的始终，产品的研发、生产和推广阶段都需要大量资金才可以正常运转，而这些资金除了部分依赖政府补贴、企业自筹外，大部分需要向金融机构融资。
金融机构通过不断注入资金保证研发的持续性，缩短科技创新成果转化期，加速科技创新成果产业化，进而加快推进科技创新的步伐。
其次，金融机构利用信息收集优势，对科技创新项目进行识别和筛选，力求创新项目的风险和收益相匹配，从而减少资源的浪费。
科技创新项目普遍具有持续时间长、资金需求量大、收益滞后期长等特点。
金融机构利用信息收集方面的优势，对科技创新企业的待建项目进行全面的分析和判断，对预估收益高、风险相对小、市场前景好的项目进行投资，以期获得更高的回报。
专业化的风险投资机构对科技创新项目的审查则更为严格，只有市场前景广阔、投资回报丰厚且风险可控的项目才能获得风险投资机构的资金支持。
最后，金融业提高自身服务水平和竞争能力的诉求拉动了科技创新。
随着金融电子化和网络化的发展，金融业越来越需要最新、最精准的机器设备和最先进的技术手段作支撑，来帮助其不断提高服务水平并取得竞争优势。
这就要求科技创新企业和人员不断研发新的技术和设备，从而拉动科技创新。
二、河北省金融支持科技创新企业存在的问题河北省金融支持科技创新企业的效果还不明显，资金问题仍是科技创新企业发展的短板。
具体表现在以下三个方面。
1.银行业金融机构的信贷门槛偏高与国内发达省市相比，河北省金融业发展相对落后。
截至2013年末，河北省银行业金融机构资产总额达到4.7万亿元，营业网点10503个，从业人数达16万余人①。
而金融业相对发达的浙江省银行业金融机构资产总额为9.6万亿元，营业网点11667个，从业人数超过22万人②。
河北省银行业金融机构以传统的信贷业务为盈利手段，经营上强调信贷资金的“安全性”，规避风险的意识较强。
对话李丰 三只松鼠上市之际的思考
75访章燎原，此后又多次见面，但对比几次见面，2017年3月的章燎原和此后的章燎原有些“不一样”——彼时三只松鼠一路狂奔，营收超过50亿元，确如他自己所说，整个团队都不同程度地“膨胀”了。
这一点，你有体会到吗？李丰：三只松鼠这7年碰到的问题，我印象比较深的大概有三个。
2013年、2014年时，主要是物流问题。
到2015年、2016年，是盈利问题：先做了坚果，坚果老赚不了钱，就去做零食，做零食一开始也不太赚钱，所以他对自己到底能不能赚钱这件事开始有点怀疑。
后来他赚钱了，终于证明了自身的盈利能力，赚钱似乎也越来越容易了。
2017年上半年之前，他可能是有一点膨胀，虽然也有小焦虑，但算一直比较顺。
作为投资人我们偶尔也会提醒下创业者，但这种事一般靠别人讲不一定有用。
结果到2017年中旬，三只松鼠刚好快上市，突然发现增长停滞了，又被爆出食品安全新闻，这个时间点几个问题都堆在一起同时爆发。
后来在思考怎么解决主营业务的时候，他可能相对焦虑多一点。
创业邦：那个时间点，章燎原的情绪有发生很大波动吗，尤其是上市遇到波折的时候？李丰：关于上市还好，他好像是沮丧了几天，但我猜他更大的焦虑可能来自那年（编者注：指2017年）“双十一”没有增长。
那个时候他应该是意识到三只松鼠比较明显地出现了主营业务增长的问题。
创业邦：当时主营业务为什么不增长了？李丰：主要是因为跑到2017年，“前进的惯性”消失了。
过去三只松鼠的第一拨增长红利，包括电商带来的渠道红利、用户体验、品牌等。
到了2017年后半年，随着流量红利渐渐消失，有些事情可能需要再升级了。
比如产品、供应链等，都需要根据新的市场情况再做创新和升级，进而形成新的用户体验。
只是原来企业发展好的时候，这些问题可能很难分辨出来。
对话李丰三只松鼠上市之际的思考谈三只松鼠上市波折、投资反思及为什么不自建工厂。
文〡林翠萍7月12日，三只松鼠正式登陆深交所创业板。
上市背后，作为最早的投资人，峰瑞资本创始合伙人李丰见证了这家公司从7年前安徽芜湖的一间民宅起步到最终上市的历程。
史玉柱的创业故事
史玉柱的创业故事21世纪是知识经济时代,创业意识及其能力是这个时代发展的引擎,因而很多实事与理论指出知识经济的时代即创业的时代。
下面店铺就为大家解开史玉柱的创业故事，希望能帮到你。
史玉柱的创业故事1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。
1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IBM”，横冲直撞，最后惨败。
留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债。
死过一次后，才知道死亡的滋味。
这10年，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。
史玉柱为何能在下半场“惊天逆转”?是的，他的确掌握了一套独创的看家秘笈，为自己打造了几样纵横江湖的“顶级装备”。
中场休息的感悟史玉柱，1962年出生在安徽北部的怀远县城。
1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分(满分120分)的成绩考入浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局，时年24岁。
由于工作出类拔萃，被作为第三梯队，送往深圳大学进修。
1989年8月2日，他利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破”。
13天后，史玉柱即获15820元;一个月后，4000元广告已换来10万元回报;4个月后，新的广告投入又为他赚回100万。
这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想：“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。
”1995年，巨人发动“三大战役”，把12种保健品、10种药品、10几款软件一起推向市场，投放广告1个亿。
史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
巨人集团危机四伏。
脑黄金的销售额达到过5.6亿元，但烂账有3亿多……“送礼就送脑白金”幸运的是，受到重创的史玉柱，除了缺钱外，似乎什么都不缺，公司二十多人的管理团队，在最困难的时候依然不离不弃，没有一个人离开。
百度上市的故事
百度上市的故事我呀，就跟你唠唠百度上市这事儿。
那时候我就瞅着李彦宏，这人呐，看着斯斯文文的，戴着个眼镜，眼睛里透着一股机灵劲儿，头发总是梳得整整齐齐的。
他身边那些人也都一个个精神抖擞的，像是憋着一股劲儿，要干出一番大事业来。
我就跟他们其中一个人聊天，我说：“你们这百度要上市啦，可不得了啊。
”那人脸上笑开了花，跟我说：“那可不，我们在这互联网的浪潮里可是扑腾了好久了。
”我听着就觉得挺好奇，这互联网就像个大海洋，啥都有，他们百度就像一艘大船，想要在这海里弄出大动静。
我再看他们那办公的地儿，到处都是忙忙碌碌的人，电脑屏幕闪个不停。
那气氛啊，紧张又兴奋，就像一锅烧开了的热水，咕噜咕噜直冒泡。
有人在那敲代码，手指在键盘上就像跳舞似的，噼里啪啦响个不停。
还有人拿着文件跑来跑去，嘴里念叨着各种数据和方案。
这上市之前啊，李彦宏肯定是压力巨大。
我瞅见他有时候就一个人在那发呆，眉头皱着，像是在思考着宇宙的奥秘一样。
我就过去拍拍他的肩膀，说：“老李，别愁眉苦脸的，你这百度肯定行。
”他转过头来，冲我勉强笑了笑，说：“这事儿可没那么简单，得方方面面都考虑周全喽。
”我心里明白，这就像一个人要上台表演，台下有无数双眼睛盯着呢。
百度上市，全世界都在看着。
那准备的资料啊，堆得像小山一样高。
那些人天天对着那些文件研究来研究去，眼睛都熬红了。
等到上市那天，那场面可真是热闹。
股票交易所里人来人往，大家都在谈论着百度。
李彦宏他们那一群人都穿着正装，像是要去参加一场盛大的宴会。
我在旁边看着，心里也跟着激动起来。
股票的数字开始跳动的时候，大家都屏住了呼吸。
我看到李彦宏的手紧紧地握成拳头，眼睛死死地盯着屏幕。
当数字开始往上蹿的时候，整个地方都沸腾了。
欢呼声、鼓掌声响成一片。
李彦宏脸上的表情啊，那是又高兴又有点不敢相信，就像一个孩子得到了最心爱的玩具一样。
这百度上市啊，就像是在互联网的历史上画下了重重的一笔，我就这么亲眼看着，感觉自己也像是参与了一场了不起的大事儿似的。
云南首富李云春励志人物故事
云南首富李云春励志人物故事疫苗之王”沃森生物有12个未来故事，来自于“动物王国”云南的沃森生物是创业板日渐式微的救命者——在只讲贸易模式而疏忽公司价值、在过于强调技巧价值而忽略独破中心竞争力、在过火寻求成长性而忽略财务陷阱的失衡状况下，这个叫沃森生物的公司极有可能是深交所创业板新的坐标系。
把这家公司推向资本平台的是平安证券。
分享这个宏大利益的是李云春、刘俊辉、陈尔佳、刘红岩，玉溪地产、红塔创投、长安创投等19个天然人股东和三个创投股东——每个股东的利益都在4个亿以上。
沃森生物目前有两个法宝产品，一个叫Hib疫苗，一个叫冻干A、C脑膜炎球菌多糖结合疫苗。
这还只是当前，最大的设想力是它还有10个相似的疫苗跟在后面。
不外，除了Hib和冻干A、C脑膜炎球菌多糖联合疫苗外，咱们还不能够就此给出论断——对于它的将来预期指数。
由于见过太多太多过眼云烟的公司。
同时理财周报IPO实验室研究员也发现了不少可疑的痕迹。
神秘的9年云南沃森生物从2001年景立到2016年上市，过程9年。
在普通的制作业，这应当是很畸形的一个周期，但在生物技术特别是疫苗行业，却有如“嫦娥二号”。
因为每个疫苗的研发周期需要5-10年。
云南沃森生物Hib疫苗从研发到上市销售的时间是2007年，花了6年时间。
冻干A、C脑膜炎球菌多糖结合疫苗从2003年到2009年，也花了6年。
这两个产品简直都处于极限周期。
在连续跟踪后发明，云南沃森生物每一个要害时代，都会有一个伴随者呈现，这个随同者大大地加快了云南沃森生物的成长周期。
之初的云南沃森生物有限公司是由三个资产拼凑而成——李云春的润生药业、陈尔佳的伯沃特生物、云南盟生药业。
安然证券在《云南沃森生物技术股份有限公司首次发行股票并在创业板上市仿单》特殊忽略了从2001年至2005年的股权演化构造，以及这5个年度的沃森生物主营业务和各类财务指标情形。
看不到任何论述文字，这一段是两眼一争光。
它成长的故事是从2005年开端的。
创业板上市首批28家创业板公司名称、股票代码及投资分析
创业板上市首批28家创业板公司名称、股票代码及投资分析深交所负责人18日下午表示，证监会将于10月23日举行创业板开板仪式，宣布创业板市场正式启动，30日首批28家创业板公司将集中在深交所挂牌上市。
深交所上述负责人透露，创业板正式宣布启动后，深交所上市委员会将对创业板首批28家公司的上市申请进行审议，经深交所批准同意后，于10月26日刊登上市公告书，10月30日，深交所将举行创业板开市仪式，首批创业板公司届时将集中在深交所挂牌上市。
高成长性是决定创业板公司投资价值的关键因素，同传统企业一样，我们从增长速度、增长质量、增长的内部驱动因素和外部环境等四个方面来衡量前三批28家创业板公司的成长性。
增长速度包括营业收入增长率、净利润增长率；增长质量包括营业收入连续增长能力、净利润连续增长能力；增长的内部驱动因素主要考虑竞争优势、盈利能力、IPO募投项目前景、新增利润贡献；外部环境主要是分析所处行业是否符合国家产业政策和产业结构升级趋势、市场潜力、行业周期特点等。
增长速度从成长性方面分析，28家创业板公司近三年营业收入复合增长率34.03%，净利润复合增长率45.94%，远高于目前的297家中小板公司。
其中，营业收入复合增长率大于50%的有3家，分别为特锐德 57.31%、吉峰农机55.41%、网宿科技51.3%；而安科生物、鼎汉技术、北陆药业、亿纬锂能的营业收入复合增长率低于15%，分别为6.99%、10.65%、12.12%、13.07%。
净利润复合增长率大于100%的有4家，分别为吉峰农机208.51%、宝德股份146.3%、红日药业106.03%、探路者 100.75%；而新宁物流、鼎汉技术、中元华电的净利润复合增长率低于20%，分别为7.08%、11.37%、19.99%。
增长质量从成长性的连续性看，2007年和2008年营业收入增长率坚持30%以上的有18家，平均增长率分别为77.04%、63.51%，略高于近两年营业收入连续增长率超过30%的52家中小板公司(剔除极高的怡亚通和歌尔声学)；营业收入增长率坚持50%以上的有11家，平均增长率分别为85.24%、78.09%，亦略高于19家中小板公司(剔除极高的怡亚通和歌尔声学)；营业收入增长率坚持70%以上的有3家，即网宿科技、吉峰农机、特锐德，3家平均增长率分别为76.27%、110.01%，而297家中小板公司中，仅七匹狼超过了该线。
俞敏洪创业故事分享3篇
俞敏洪创业故事分享3篇新东方集团创始人俞敏洪的创业故事，俞敏洪，寄语：俞敏洪，一个曾经的留级生，让无数学子的人生升级;他从未留过洋，却组建了一支跨国的船队。
下面是整理的一些关于俞敏洪创业故事的文章，希望对你有所帮助。
俞敏洪的创业故事01俞敏洪回忆创业惨痛经历新东方教育科技集团创始人俞敏洪。
他说，自己给新东方定下的意义并不大，就是做一个“垫脚石”，学生跨不过去的时候，新东方让他跨过去。
他有一个大学梦，为了圆梦，身为农村孩子的他连续参加3年高考，终于考上北京大学英语专业;他有一个留学梦，为了圆梦，身为大学老师的他校外兼职培训，被学校处分后被迫辞职;他为了生计，用一间破败的教室办起了英语培训机构，成为新东方学校的创始人;他又用失败换来的经验，圆了数不清的年轻学子的留学梦。
如果梦想是光，俞敏洪将自己的梦想，照进了别人的现实，又在这个过程中，实现了自己的人生抱负。
如果追梦的过程是攀登，俞敏洪的追梦之旅总是那么曲折离奇，风景别样，但他仍然锲而不舍。
他曾说，蜗牛只要爬到金字塔顶端，它眼中所看到的世界，所收获的成就，跟雄鹰是一样的。
无论梦想的路上有多少险阻，他一直相信，在绝望中寻求希望。
1990年，身边的同学们纷纷出国时，28岁的英语教师俞敏洪离开北大，两手空空，创办了“新东方”。
23年后，当一部名为《中国合伙人》的电影上映，讲述三个年轻人创办英语培训学校取得成功的故事时，俞敏洪创办的“新东方”，已经圆了无数学子的留学梦。
电影与学校，剧本与现实，就在影迷们在两者间热心勾连时，恐怕想不到，当年俞敏洪寄托在那所校舍里的梦想，只是为了养活老婆孩子。
“总要找点活干。
”俞敏洪说，一路走下去，不是因为坚强，而是因为别无选择。
梦想出国兼职打工被迫离开北大最初，俞敏洪并没想到会成为别人留学梦的“垫脚石”。
1988年，当看到身边的同学一个个出国时，还在北大当英语老师的俞敏洪，也萌生了出国的想法。
彼时，俞敏洪也获得了不少大学的Offer，但提供奖学金最多的学校，也仅能提供四分之三奖学金，还差几千美元。
董秘崛起
于 ２ ０ 年 １ 起 任 尤 洛 卡 董 事 、 副总 经 ０８ 月 理 、董 事 会 秘 书 任 期 三 年 。颇 为特 殊 的 是 ，王 晶 华 还 是 尤 洛 卡 的 第 一 大股 东 ， 持 有 １ １ ． ８ 股 ， 占 比 ３ ．６ ，以 ３ ６ ６ 万 ８ ９ １％
是 冲 锋 陷 阵 的 “ 前 卒 ” ，却 又 是 公 司 马 里 的 弱 势 “ 高 管 ” 。其 实 这 种 现 象 在 伪 董 秘 圈 里 并 不 少 见 。一 直 以来 ，在 中 国
／Ｎｒ 董 秘 崛起 ～ｓｉ ｅＡ ｗｓ ｗａ ｉ ｅ
伴 随着创业板公司的诞 生 ， 作为这些资本 市场新生力量 管理团队 中重要 的一员 ， 董秘们 的角色 更是前所未有地受到关注 。
文／ 第 赵
一
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
位 董 秘 颇 为 委 屈 的 表 示 ， 自 己既
公 司和 董 事 长愿 意 发 挥 董 秘 的 作 用 ，董 秘 的 工 作 就 能 够 干 得 有 声 有 色 。相 反 董 秘 就 会在 公 司成 为摆 设 ，被 边 缘化 。 不 得 不 承 认 的是 ，创业 板 的 “ 开
一
现这 一 被 为 势 体 群 在 关 的 任 他正 为 司 市 程 赠 ，些 度 喻 弱 群 的 体 系 重 ， 们 成 公 上 过
新生的创业板上，这群特殊人物正以自
己的职 业 化魅 力 在高 管 职位 上 崛起 。 依 据 创 业 板 上 市 公 司公 开 披 露 的 信
息 ，本 刊将 已经 上市 的 １ ３ 创业 板 公 司 ８家
了 创业 板 公 司 的 重 视 ，他 们 的 地 位 和 重
要 性 有 了显 著 提 升 。 在 这 些 创 业 板 董 秘 中 ，他 们 拥 有 高 学 历 、丰 富 的从 业 经 验 、 较 高 的 收 入 和 可 观 的 持 股 份 数 ，并 有不 少 人 步 人 亿 元 富 翁 和 千 万 元 富 翁 的 行 列 ；他 们 承 担 着 披 露 信 息 、筹 备 会 议 、记 录 文 件 等 “ 秘 书 ” 工 作 ，还 负 责 着 维 护 公 司 与 投 资者
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晨光生物：辣椒“围城”土冠军一群农民用最乡土的方式，完成了领先世界的技术创新，并打造了一家拥有全球产业领导地位的创业板上市公司。
燕赵大地，豳风劲吹。
在河北省邯郸市一个叫做曲周的县城，有一个武侠小说里“中原一点红”式的厉害角色。
他带着一群土生土长的曲周乡亲，用辣椒作武器，历时11年，打造出了一家名叫晨光生物(300138.SZ)的创业板上市公司，在全世界的辣椒红色素市场中占据了50%以上的份额。
卢庆国，晨光生物董事长，52岁，朴实憨厚，笑容可掬。
如果说他的血液里流的都是辣椒那有些夸张，但他用裤腰带上挂着的那一串钥匙开启了一道财富之门却是不争的事实。
他把我们带到一处几百平方米的货物面前，就像一个威风的将军在战场上巡视。
风吹开了巨大的尼龙盖布，那儿堆积着无数的麻袋，每个麻袋填充得实在太饱满了，红得耀眼的干辣椒争抢着要从缝隙挤出来，你似乎都能听见它们的尖叫声。
不说不知道，眼前的这些辣椒，全都来自世界辣椒红色素第二大强国——印度，“辣度非常高”。
2011年底，这些印度辣椒们也许就不必再千里迢迢来到中国了。
创业11年，晨光正在准备把工厂开向海外。
一个以基本产品'>农产品为原料的加工生意，一批没什么教育背景的河北农民，用挑剔的眼光看，晨光实在是一家很“土”的公司。
但暂且放下关于它是否符合创业板“两高一新”标准的争论，不得不承认，这家土公司能成为今天的土冠军，实在是土出了门道。
在晨光的车间里，可以看到一条全世界最先进的辣椒红色素生产线。
它由这些农民一手研发打造，使用平常的农用设备，比如处理棉花的风送设备，处理饲料的粉碎机、制粒机，加工大米的色选机和榨油的平转提取设备。
就是这样的“土创新”，在行业内却堪称技术革命，不仅提高了生产效率，还大幅提高了提取效率。
与之前88%左右的色素得率相比，晨光现在的数字高达96%。
同时，溶剂的回收能力也大幅提高。
原来用立罐提取一吨色素最理想也要消耗300公斤溶剂，但现在晨光的数字是3公斤。
卢庆国对《创业家》说，他们将使用IPO募集到的资金，把这条生产线升级为自动控制系统。
鸟枪换炮，土冠军要成为现代正规军了。
土创新造就世界最牛生产线11年前，卢庆国做梦也想不到，这家公司能够在深圳创业板挂牌上市。
2000年，在卢庆国的主导下，原名叫晨光色素厂的小厂完成了改制，由集体企业变成了民营企业。
大家凑了38万块钱，其中卢庆国5万，占股15%。
这点钱根本不够买断集体财产的，于是他们就租赁原股东五金厂的设备经营。
现任晨光生物生产技术部经理的李俊河还清楚记得2000年他刚到晨光时经历的困境。
“1999年，他们生产了四五吨色素，但卖了将近1年才卖出去1吨。
”初到晨光，李俊河因为会说普通话被派到南方跑市场，8月走的，腊月才回到曲周。
在宁波，他向食品加工厂推销掉了1吨多产品，从此给公司打开了销售渠道。
在市场中经受的挣扎让卢庆国越来越感到要搞技改的必要。
当时晨光和全国几十家同行一样，用最传统的立罐法提取技术生产，没有任何独特之处。
这个过程说来乏味：干辣椒运到工厂，首先人工去掉辣椒把，然后用小麦脱粒机把辣椒打破，再人工用筛子筛除辣椒籽，之后把辣椒皮用粉碎机磨成细粉。
二三十个人一天只能磨三四吨辣椒。
辣椒粉磨制好后，放入立罐中用溶剂浸泡提取辣椒皮中的红色素，几十分钟静止之后，把辣椒渣滓和溶剂分离，然后加热蒸发溶剂，冷却后剩下的就是红色素。
“当时用这个办法，24小时轮班干，一天才处理一吨辣椒，得到的色素也就是五六十公斤。
”李俊河说。
2001年元旦，第一项技术创新投入使用。
原本用来加快烘干速度的旋转罐被晨光用到了提取上。
辣椒粉被直接放入旋转罐中，旋转过程中溶剂和辣椒粉的接触面积加大，加快了提取速度。
同时，原来分成两步的提取和烘干变成了一步完成。
“这次改进的效果是稍快，以前12小时一个班，完成任务紧巴巴的，现在还是12小时，但很轻松。
”到2001年底，晨光已经有了一个立罐、两个旋转罐，共三条生产线。
但2002年，由于辣椒价格暴跌，晨光吃入了大量原料，给生产带来巨大压力。
“原来的罐一天也就是投1吨的料，一下收来上千吨的原料，这样的设备怎么行呢？”卢庆国的第一反应就是要继续改进技术。
首先下手的环节是干辣椒处理。
当时所有的公司收到干辣椒都要先手工去把，卢庆国突发奇想，不去把会怎么样呢？他组织了大量实验，最终证明去不去把对结果没有任何影响。
“这没有什么技术含量，但关键是当时没人这么想。
”去把环节省掉之后，干辣椒处理效率大大加快。
接下来是辣椒粉的处理。
原来行业里通行的是把辣椒粉直接堆积到提取罐中，其弊端也很明显：粉末细腻不利于溶剂快速下渗，容易造成溶剂不均匀分布，提取后粉末容易板结，处理起来困难。
这时，有员工提出来把做饲料的方法拿过来试试，把粉末造粒，把辣椒粉颗粒投入到提取罐——设备是现成的，饲料造粒机。
经过半年反复的实验和设备改进，最终晨光成功实现了造粒提取。
经过这两项技术改进，2003年，原本10吨生产能力的设备生产出了30吨产品。
但卢庆国仍不满意，他急迫地感到要想增加日处理量，就必须改掉提取罐式的生产方式。
“一个罐日处理2吨辣椒，以后要日处理几千吨，那要多少罐啊？”又有人提出了大胆的假想方案，能不能借用油脂榨取中的平转技术？与前几次的创新不同，这次风险很大，平转设备要两百多万一套。
2003年，卢庆国下决心，买！设备初步搭建好后，晨光的农民们自己动手改装设备。
“榨油的时候对温度和光照都不敏感，但色素提取不一样，温度、氧化环境、光照不对都可能让色素褪色。
”根据过去的经验，晨光一批农专学历的技术员在同样是农专学历的卢庆国带领下，使用市场上很容易买到的农用配件搞技术攻关。
抽真空、封闭连续生产、温度控制、溶剂的回收循环使用，难题一大堆。
到年底，第一条线基本搞成了。
到2004年，经过每天都做的技术优化，整个设备已经可以良性运行。
这是全世界色素提取行业的一次革命，即使到今天，印度的公司还在使用立罐式生产。
在推倒立罐的同时，晨光对流水化生产的研发也在进行。
他们搞来了棉花厂的风送设备，装料过程实现了自动化。
搞来了大米加工中常用的色选设备，提高了辣椒皮和辣椒籽的分离精度。
又用上工业常用的离心机，做末端的辣素和色素的分离。
2005年，世界上第一条可连续投料、连续生产的色素生产线悄悄在河北的小县城里定型了。
“到今天，我们都是世界上最好的生产线。
”卢庆国骄傲地说。
经过持续改进，这套生产线的日处理能力从最初的50吨变成了120吨。
“我们真正有了国际竞争力，晨光的大规模出口就是从2005年下半年到2006年开始的。
2006年，全世界辣椒红色素提取排前四位的都是印度公司。
但很快，我们的产量和全球市场份额就超过了印度全国的总和。
”两次豪赌设备革命不是晨光崛起的唯一关键，两次源自农民天性的豪赌也至关重要。
如果把卢庆国1997年在色素行业挣到的第一桶金归结于运气的话，那么此后晨光的两次重大转折都来自于管理层的判断和胆气。
2002年，在内蒙通辽，中国辣椒的主产区之一，晨光负责采购的张长会和同伴早晨四五点钟就开始收干辣椒，此时来卖辣椒的农民已经排了长长的队伍。
到中午，一个老人排到了他面前。
老人赶着个小毛驴车，车上坐着个小女孩。
张长会看了看老人的辣椒，说成色不好，不收。
老人一听，开始央求他：“你就收了吧，我换点钱给孙女买顿午饭吃。
”对中国的椒农来说，2002年是灾难般的一年。
“价格不断往下掉，别的企业就不敢收辣椒了。
”张长会说，“但我们都是种地的出身，卢总和我们都判断，当时的价格农民已经赔钱卖了，不可能再大幅下跌了。
”晨光制定了敞开收购的策略，最后一共收购了1800吨。
第二年，辣椒价格大幅反弹，晨光低价原料储备充足。
“这是晨光的第一次膨胀。
”卢庆国说，“这一年我们做了30吨色素，一下就成为了中国最大的色素厂之一。
”当时，青岛的大企业年产也就是30多吨。
也是这次下注推动了晨光技改的速度，而技改又为下一次的豪赌做好了储备。
2008年，金融危机来袭，中国辣椒出口停滞，椒农的灾难再次降临。
现任晨光采购部副经理的牛子申告诉《创业家》：“我们当时测算农民种一吨辣椒的成本在1000块钱左右，但市场价只有500多。
”“当时市场上几乎就没有人收辣椒，”卢庆国说，“那年中国的干辣椒市场就是晨光托着的。
”事实上，在2008年初，晨光也犯过一个错误。
由于对春节后原料市场判断偏乐观，卢庆国拍板的春季前收购价过高，而且收购量非常大，但春节后行情崩盘，为了稀释这批货的成本，晨光不得不继续大批收购。
后来价格跌到了无法收拾的程度，卢庆国又决定敞开收购。
在山东，晨光原本在冠县租了一个仓库，但很快放满，又租了一个，又很快堆满，只好在胶东又租了一个。
敞开收购造成了公司资金链紧张，打白条赊账收，辣椒粉的供应商甚至自己贷款去买原料给晨光加工，再赊给晨光。
卢庆国说，到2008年收购季结束，晨光的收购量都折合成干辣椒达到了6到7万吨之多，占到了当年全国干辣椒产量的近10%。
他们也因此欠下了供应商1.4亿元的货款，连本带息到年中的时候还没还完。
“回头看，2010年原料的市价已经是2008年的3倍。
那个时候收的原料，想不挣钱都难。
2008年我们实现了翻番的增长，我们在全球市场份额的优势地位也是在那一年确立的。
”辣椒围城从一个在村庄里驻点收购的作坊公司，到今天的世界龙头，规模的变化也对晨光对原料的控制力提出了挑战。
曲周的老革命们遇到了新问题。
与1997年相比，2010年国内干辣椒收购价格已经从2元多1公斤，涨到了10元多1公斤。
但国际色素价格却从近50万元人民币一吨，跌到了24万元一吨。
随着工艺流程的成熟，向技改要效益的空间越来越小。
对晨光来说，稳定的原材料来源越来越重要。
2005年，卢庆国第一次踏上了新疆的土地，立刻感到那里将是一片新天地。
他就从新疆买入了6000吨干辣椒，但运费达到了600万元。
第二年，他把工厂开到了库尔勒，原料被加工成半成品后再运回邯郸总部，节省了9成的运费。
期间，晨光也曾经试图和新疆本地的种植企业建立长期联盟，但最终失败。
在库尔勒的好日子不长，很快全国的各路收购商也纷至沓来。
“有六七家色素厂在新疆建了厂，现在原料抢得很厉害。
”2009年，晨光又在喀什设厂，2010年几乎收掉了喀什所有的产量。
“别人很快会跟来，晨光没有长期优势。
”卢有着清醒的认识。
晨光也在尝试以公司加农户的方式自建基地，但并不成功。
当市场价格高于合同规定的收购价格时，农民会把最差的辣椒交给公司，而当合同价高于市场价的时候，晨光从农民手里收原料的动力又会不足。
一边是近年来持续走高的辣椒价格，另一边是竞争越来越激烈的收购战，无怪乎晨光上市后，资本市场对它最大的担心是其原料供应的安全性。
如何跳出这个困局？卢庆国有两种选择。
第一条是走出国门。
2010年，晨光第一次从印度采购了6000吨干辣椒。