小资小区与物业的合作方案
与物业合作方案
与物业合作方案一、背景介绍物业管理作为一种服务业，一直深受社会各界的关注。
与此同时，传统的物业管理模式在现代城市化的进程中已经越来越不能满足居民的需求，也给管理方带来了一系列的困扰。
为了让业主们充分利用物业服务，物业方需要制定更为完善的合作方案。
二、物业与业主的合作方案随着物业管理的日益专业化和现代化，物业方需要与业主形成更加紧密的合作关系，共同推进小区的建设与管理。
1.加强物业服务物业服务要与时俱进，不仅要满足业主的基本需求，还要为其提供更多优质服务，如智能化管理和安全防护等。
同时，物业方还应积极组织各种社区活动，加强与业主的互动交流。
2.制定细致的管理方案物业方需要制定细致的管理方案，包括小区公共设施的维护和更新计划、安全防护措施、应急预案等，以此提升小区的品质与形象。
3.开发业主资源物业方还可以通过周边商业资源的整合和共享，提高小区业主的生活品质，增加业务收入和社会价值。
三、物业合作方案实施的难点与解决方法在物业与业主的合作方案实施过程中，仍存在一些难点，需要采取相应措施加以解决。
1.业主的利益主张不一致在物业管理过程中，不同业主群体的利益主张不同，这会给管理方带来一定困扰。
针对这种情况，物业方应积极开展协商和沟通，采取多元化管理模式，以满足各业主群体的需求。
2.物业与业主的沟通不畅在物业管理过程中，物业与业主的信息沟通受到一定程度的阻碍，导致管理方无法及时掌握业主的需求和态度。
为此，物业方应积极采取有效措施，如建立微信群或QQ群等，加强物业与业主的联系和互动。
3.物业管理人员素质不高在实际操作过程中，物业管理人员的素质对物业管理工作质量有着重要影响。
物业方应通过加强培训和管理，提高物业管理人员的素质和服务意识，进一步提升管理工作水平。
四、结语随着城市化的不断推进和人们对生活品质要求的提高，物业服务的作用越来越重要。
物业方应严格按照现代化、专业化的标准和方式进行管理，不断创新合作模式，提升小区品质和居住体验，以此实现共赢的局面。
小区物业合作方案
小区物业合作方案一、背景介绍随着城市发展的不断加快，小区的数量也日益增多。
小区物业服务在保障居民生活品质和社区安全方面起着重要的作用。
为了提升小区物业管理服务的质量和效率，制定一个合理的合作方案是必不可少的。
二、目标与意义1.提升小区物业管理服务的质量：通过合作方案的实施，优化小区物业管理的各个环节，提升居民的满意度。
2.提高小区物业管理服务的效率：合理分工和互补优势，降低物业管理成本，提高效益。
三、合作范围1.小区基础服务：包括小区环境的清洁、绿化管理、停车管理等。
2.物业维修服务：包括小区公共设施和设备的维修和保养。
3.安全监控服务：包括小区安全设备的安装、维护和监控。
四、合作方案1.建立良好的合作机制：小区物业管理公司与小区业主委员会之间建立合作机制，明确各方的权责，形成有效的工作协作模式。
2.明确物业服务内容：明确小区物业服务的具体内容、标准和质量要求，可以采取合同管理的方式，确保服务的落实和监督。
3.合理分工合作：小区物业管理公司可以委托一部分工作给专业的外包服务公司或个体工作者，实现优势互补和资源共享。
4.建立沟通交流机制：定期召开物业管理会议，加强物业管理公司与小区业主的沟通与协商，及时处理问题和解决纠纷。
5.制定奖惩措施：针对物业公司的服务表现，制定奖励和惩罚措施，激励物业公司提供更好的服务质量。
五、实施步骤1.梳理小区管理需求：通过调研和问卷调查，了解小区业主的需求和对物业服务的期望。
2.选择合作伙伴：根据小区的需求和服务范围，选择合适的物业管理公司和外包服务公司作为合作伙伴。
3.明确服务标准和要求：与合作伙伴共同制定小区物业服务的标准和要求，并在合同中明确约定。
4.签订合同：双方根据合作内容和要求，签订正式合同，并明确工作条款和费用结算方式。
5.建立监督机制：设立监督小组，定期对合作方案的实施情况进行评估和监督，及时解决问题。
六、预期效果1.提升小区环境质量：通过合作方案的实施，小区的环境卫生、绿化和停车管理等方面将得到有效改善。
物业管理联动配合方案
物业管理联动配合方案一、立足于业主利益，共同合作推动物业管理服务1.1 建立业主委员会业主委员会是物业管理的配合方之一，其职责是代表业主协调物业管理服务，并与物业公司保持沟通和合作。
因此，业主委员会的成立至关重要，可以通过选举产生，也可以由物业公司协助组建，以达到参与性和透明度。
1.2 强化业主自治业主大会是业主群体的自治机构，通过开展业主大会，可以就物业管理服务提供具体意见和建议，共同议定管理方案，实现物业管理工作的民主参与和合作。
1.3 建立业主联盟除了业主委员会和业主大会外，业主联盟也是业主参与管理服务的形式之一，可以由业主自发组建，或由物业公司牵头组织。
通过业主联盟，可以在业主之间建立相互信任和协作的平台，实现业主之间的联动配合。
二、建立物业管理联动配合机制2.1 成立联动工作组为了推动业主和物业公司的合作，建立联动配合机制，可以成立联动工作组，由业主委员会、物业公司及相关部门领导共同参与，制定物业管理服务方案、协商解决管理中的问题，并进行监督和验收。
2.2 召开定期协商会议定期协商会议是物业管理联动配合的重要形式之一。
在定期协商会议上，业主委员会和业主代表可以向物业公司反映业主的需求和意见，同时物业公司也可以汇报工作进展和业主的反馈意见，共同协商解决问题，推动物业管理工作的改进和提升。
2.3 设立联动配合工作制度在物业管理工作中，通过设计联动配合工作制度，明确业主参与管理的权利和责任，也明确物业公司服务的责任和承诺。
例如，在管理工作中，业主委员会可以成立专门的监督小组，定期对物业公司进行管理服务的评估和监督，以保障物业公司服务的优质和高效。
三、推动服务质量提升3.1 建立业主满意度调查制度物业管理服务的质量，直接关系到业主的生活质量和满意度。
因此，建立业主满意度调查制度，通过定期的满意度调查，获得业主的意见和建议，及时改进物业管理服务，提升服务质量。
3.2 加强服务培训和交流物业管理工作需要具备专业知识和服务技能，为了提升服务质量，可以开展物业管理服务培训，包括业主服务技能、投诉处理技巧、安全管理知识等方面的培训。
和物业合作方案
和物业合作方案1. 引言物业管理是一个大型综合性服务行业，其主要职责是管理和维护一个建筑物或住宅区的日常运营。
与物业公司建立良好的合作关系对于提高居住环境、提供高品质的服务至关重要。
本文将介绍一些与物业合作的方案和策略，以帮助您建立和物业公司之间的良好合作关系。
2. 物业合作方案的重要性与物业公司建立良好的合作关系对于提供高品质的服务和改善居住环境至关重要。
以下是物业合作方案的几个重要性：2.1 提高居住环境质量与物业公司建立良好的合作关系可以确保物业管理得到高效运作，从而提高居住环境质量。
良好的合作关系可以促使物业公司更加关注维护和改善建筑物的设施和设备，确保居民的舒适和安全。
2.2 提供高品质的服务物业公司负责提供一系列的服务，如维修、清洁、保安等。
与物业公司建立良好的合作关系可以确保物业管理得到专业化和高标准的提升，从而提供居民所期望的高品质服务。
2.3 高效解决问题在合作关系良好的情况下，物业公司和业主可以更加顺畅地沟通和解决问题。
及时沟通和高效解决问题是确保居民满意度的重要因素。
3. 和物业公司建立合作关系的步骤以下是和物业公司建立合作关系的步骤：3.1 了解物业公司的情况在选择合作的物业公司之前，应该对其进行一番了解。
可以通过调查物业公司的资质、经验、服务范围等来评估其是否与您的需求相匹配。
3.2 确定合作方式在确定合作方式时，可以与物业公司商讨并制定合适的合作协议。
合作方式可以包括合作期限、服务范围、责任分工等内容。
3.3 建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道对于解决问题和提高合作效率至关重要。
可以通过建立常规会议、设置专门的沟通通道等方式来确保沟通顺畅。
3.4 确定绩效评估标准为了评估合作的效果，可以与物业公司一起确定绩效评估的标准和指标。
绩效评估可以帮助双方更好地了解合作的效果，并在必要时做出调整和改进。
4. 物业合作中的注意事项在和物业公司建立合作关系时，还需要注意以下几点：4.1 保持良好的沟通良好的沟通是建立和维护合作关系的关键。
和物业合作方案
和物业合作方案随着城市化进程的不断推进，物业管理在社区生活中扮演着越来越重要的角色。
与物业公司的合作方案对于提升居民生活质量，改善居住环境有着至关重要的作用。
本文将探讨一些与物业公司合作的可行方案，旨在为社区居民提供更好的生活条件。
首先，一个有效的和物业合作方案应包含定期的社区例会。
居民可以借此机会与物业公司代表面对面交流，提出他们的问题和建议。
这种信息沟通的平台能够增进居民和物业公司之间的互动和理解。
同时，在例会上物业公司也可以向居民展示他们已经采取的措施和取得的成绩，增加透明度和信任。
其次，物业公司与社区居民一起制定并执行维修和保养计划是另一个重要的合作方案。
通过设立维修基金和建立维修工作组，物业公司可以更好地管理房屋的维修和保养问题。
这不仅可以及时修复房屋中的一些小问题，还可以预防大问题的发生。
同时，居民也可以参与制定维修计划，确保物业公司的工作符合居民的期望。
除了维修和保养，社区的安全也是居民关注的一个重要问题。
因此，设置安全措施是和物业合作方案中必不可少的部分。
物业公司可以投入专业的安保人员，加强社区的巡逻和监控，确保居民的生命和财产安全。
同时，物业公司还可以组织安全培训课程，教授居民基本的防盗和防火知识，提高居民的安全意识。
此外，社区公共设施的管理也是和物业合作方案的关键内容之一。
公共设施的良好管理不仅可以提升居民的生活质量，还可以增加社区的凝聚力。
物业公司可以定期维护公共设施，如公园、游泳池等，并提供清洁、良好的环境。
此外，物业公司还可以组织社区活动，如篮球比赛、健身课程等，为居民提供更多的娱乐和交流机会。
最后，和物业合作方案中的一个重要环节是费用的合理管理。
物业公司需要为他们提供的各种服务收取费用，而居民则应该合理地支付这些费用。
物业公司可以使用先进的管理系统，确保费用的准确、透明的计算和收取。
同时，物业公司也应该向居民定期报告费用使用情况，避免费用的滥用和浪费。
总结起来，与物业公司合作的方案对于改善社区居民的生活条件至关重要。
小资小区与物业的合作方案
小资小区云平台楚天都市佳园合作方案2014年9月一、公司简介荆州华明计算机科技有限公司是荆州市第一家专业为小区居民打造云生活服务平台的高科技公司。
其致力于服务本地所有小区，专业为小区居民提供全方位服务。
始创于2012年，2014年正式注册运营，建立“小区居民+小区体验中心+商家”之间高效的服务模式，并与各个行业联合，全方位打造“小资小区”云生活服务平台。
公司理念——打造高质高效的小资生活体验运作模式——需求——采集——配送——服务核心价值——高品质的服务创造价值公司以小区居民的需求作为基石，以高品质的服务为企业宗旨，走品牌化发展战略，通过集团化管理，连锁式经营，集群式发展，为广大小区居民提供高品质的生活服务；为加盟商打造一个轻松、和谐、可靠的投资平台、提供创新的经营理念及完善的技术支持。
二、项目概述项目背景随着人民生活水平日益提高，居家生活和小区服务的要求越来越高，物质的需求逐渐的提升的同时，对于精神的需求也不断的增加，促进了社区、物业的服务模式和新功能的不断提升。
时代在进步，居家生活的完美体验已不仅仅限于对社区环境的“硬件”要求，更多的是对社区“软件”的建设能否满足居民日益增长的物质、精神需要，这对小区物业提出了更高的服务标准。
通过对我市多个小区居民走访调查研究，得出一组实际需求分析报告。
居民对小区居住环境的需求源自于两个方面，其一，对小区居住的“硬件”条件的需求，楼体设计的美观、景观设施合理配置、绿化面积的覆盖、车库配置率以及社区商业圈的完善；其二，对小区居住的“软件”条件的需求，便捷完善的物业服务、便民服务、生活消费服务、互动娱乐服务。
目前我市所有的小区基本能够满足居民的“硬件”需求，而在“软件”方面的需求，往往是心有余而力不足，呈现触之即痛的现状。
小区物业作为小区居民的服务机构，在物业服务这块，尽可能的做到更好，在便民服务、生活消费服务以及互动娱乐服务却难以保障，原因在于这些服务的多样性、复杂性，仅靠物业来支撑，投入更多的人力、物力、财力，收效甚微，不具可操作性。
关于建立小区业主与物业公司的鱼水关系的建议
关于建立小区业主与物业公司的鱼水关系的建议
建立小区业主与物业公司的鱼水关系，需要双方共同努力。
以下是一些建议：
1. 建立有效的沟通机制：业主和物业公司应建立定期沟通的机制，如业主代表大会、物业公司座谈会等，让双方能够充分了解对方的想法和需求。
2. 明确责任和义务：业主和物业公司应明确各自的责任和义务，确保物业服务质量和收费标准的透明度和合理性。
3. 加强相互信任：业主和物业公司应加强相互信任，通过优质的服务和诚信的管理，赢得对方的信任和认可。
4. 共同参与社区活动：业主和物业公司可以共同参与社区活动，增进相互了解和感情，增强鱼水关系。
5. 建立有效的反馈机制：业主和物业公司应建立有效的反馈机制，对服务质量和收费标准等进行评价和反馈，以便及时改进。
6. 加强培训和教育：业主和物业公司应加强培训和教育，提高员工的服务意识和沟通能力，促进双方的合作和共赢。
通过以上措施的实施，可以有效地改善小区业主与物业公司的关系，建立良好的鱼水关系，共同创造和谐、安全、舒适的生活环境。
物业管理服务合作方案范本
物业管理服务合作方案范本一、合作目的为了更好地提升物业管理服务品质，提高用户满意度，我方诚挚邀请贵公司与我们合作，共同打造高品质物业管理服务，提升业务水平，实现共赢发展。
二、合作内容1. 公共区域保洁：由贵公司负责小区公共区域的日常保洁工作，包括楼道、走廊、大厅等公共区域的清洁卫生。
2. 绿化养护：贵公司负责小区绿化带的养护工作，包括草坪修剪、花卉管理、树木修剪等保养工作。
3. 安保服务：贵公司派遣专业保安人员进行小区安保工作，维护社区安宁，确保业主生活安全。
4. 设备维护：贵公司提供设备维护服务，包括电梯、楼道灯、水电设备等的定期检修和维护。
5. 技术支持：贵公司提供物业管理系统的技术支持，包括数据管理、信息采集等方面的支持服务。
6. 业主服务：贵公司派遣专业服务人员负责小区业主服务工作，为业主提供便利服务，解决业主生活中的问题。
三、合作方式1. 合作期限：本合作协议自双方签署之日起生效，合作期限为一年，到期后双方可协商续签。
2. 合作费用：双方协商费用以及支付方式，贵公司报价合理，且服务质量得到业主认可，可根据实际情况作适当调整。
3. 细则协商：具体服务事项、服务范围、责任与义务等细则由双方协商确定，并详细列入合作协议。
四、合作优势1. 资源整合：我方拥有丰富的用户资源和物业管理经验，贵公司有着专业的服务团队和技术支持，双方合作将实现资源优势互补，提升服务水平。
2. 高效管理：贵公司具有高效的管理团队和现代化管理理念，我方在小区管理方面拥有一定的口碑和知名度，双方合作将提高管理效率，提升服务品质。
3. 创新合作：双方将积极探索合作模式，通过不断创新和改进，实现物业管理服务的最大化利益，为业主提供更加优质的服务体验。
四、合作原则1. 诚信合作：双方本着诚信、合作的原则，共同致力于提升物业管理服务品质，维护业主利益。
2. 保密协议：双方应妥善保管合作协议中的商业机密信息，不得擅自外泄，确保合作信息的安全保密。
与小区物业合作方案
与小区物业合作方案
尊敬的小区物业管理部门：
我是XX小区的业主代表，我们对小区的管理和服务有一些意见和建议，希望
能够与物业部门进行合作，共同改善小区的管理和服务质量。
我们希望能够建立一个良好的合作方案，让小区的居民能够享受到更好的生活环境和服务。
首先，我们希望能够加强小区的安全管理。
近期小区出现了一些安全问题，如
电梯故障、停车场管理混乱等，这给居民的生活带来了一定的困扰。
我们建议物业部门加强对小区设施设备的维护和管理，定期进行安全检查和维修，确保居民的生活安全。
其次，我们希望能够改善小区的环境卫生。
近期小区的垃圾分类和清运工作存
在一些问题，导致小区环境脏乱不堪。
我们建议物业部门加强对小区环境卫生的管理，加大垃圾分类宣传力度，提高居民的环保意识，确保小区的环境整洁。
另外，我们希望能够改善小区的公共设施和服务。
小区的公共设施如健身器材、游乐场等存在一些老化和损坏的情况，希望物业部门能够及时进行维修和更新，提升小区的公共服务水平，让居民能够享受到更好的生活体验。
最后，我们希望能够加强小区的社区管理和服务。
希望物业部门能够加强对小
区居民的服务意识培养，提高服务质量，解决居民的实际问题，增进小区居民的归属感和满意度。
综上所述，我们希望能够与物业部门建立一个长期稳定的合作机制，共同致力
于改善小区的管理和服务质量。
我们愿意与物业部门共同商讨合作方案，共同努力，让小区的居民能够享受到更好的生活环境和服务。
希望物业部门能够重视我们的建议和意见，积极与我们合作，共同打造一个美好的小区生活。
谢谢！。
物业合作方案
物业合作方案第1篇物业合作方案一、背景随着城市化进程的加快，物业管理在居民生活中的作用日益凸显。
为提高物业管理水平，降低运营成本，增加物业收入，充分发挥物业资源优势，我司拟与贵公司开展物业合作，共同提升物业管理品质，实现互利共赢。
二、合作目标1. 提高物业管理水平，提升业主满意度。
2. 优化资源配置，降低运营成本。
3. 拓展物业收入来源，提高物业经济效益。
4. 建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
三、合作内容1. 物业管理服务：包括小区环境卫生、绿化养护、设施设备维修、保安巡逻等基础服务。
2. 便民服务：开展家政、维修、配送等便民服务，为业主提供便捷的生活配套。
3. 资源共享：共享双方物业资源，如广告位、场地租赁、停车位等，提高物业收入。
4. 咨询服务：提供物业管理咨询、培训等服务，提升双方物业管理水平。
5. 信息化建设：共同推进物业管理信息化，提高管理效率，降低运营成本。
四、合作模式1. 建立合作协调机制：双方设立专门的项目组，负责日常沟通协调，确保合作顺利进行。
2. 签订合作协议：明确合作范围、合作期限、权利义务、收益分配等事项。
3. 股权合作：根据项目需求，双方可共同出资设立项目公司，共同承担项目风险和收益。
4. 委托管理：一方将物业管理业务委托给另一方，按照约定支付管理费用。
五、合作期限合作期限为三年，自合作协议签订之日起计算。
合作期满后，双方可协商续签。
六、权益分配1. 收入分配：按照合作协议约定，双方对合作项目产生的收入进行分成。
2. 成本分担：双方按照实际发生成本，按比例分担。
3. 利润分配：在扣除成本、税费后，按照合作协议约定进行分配。
七、风险管理1. 法律风险：确保合作项目符合国家法律法规，防范法律风险。
2. 市场风险：密切关注市场动态，合理预测市场需求，降低市场风险。
3. 运营风险：加强项目管理，提高运营效率，降低运营风险。
4. 信用风险：建立信用评估机制，确保合作双方的信用风险可控。
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小资小区云平台楚天都市佳园
合作方案
2014年9月
一、公司简介
荆州华明计算机科技有限公司就是荆州市第一家专业为小区居民打造云生活服务平台得高科技公司。
其致力于服务本地所有小区,专业为小区居民提供全方位服务。
始创于2012年,2014年正式注册运营,建立“小区居民+小区体验中心+商家”之间高效得服务模式,并与各个行业联合,全方位打造“小资小区”云生活服务平台。
公司理念——打造高质高效得小资生活体验
运作模式——需求——采集——配送——服务
核心价值——高品质得服务创造价值
公司以小区居民得需求作为基石,以高品质得服务为企业宗旨,走品牌化发展战略,通过集团化管理,连锁式经营,集群式发展,为广大小区居民提供高品质得生活服务;为加盟商打造一个轻松、与谐、可靠得投资平台、提供创新得经营理念及完善得技术支持。
二、项目概述
项目背景
随着人民生活水平日益提高,居家生活与小区服务得要求越来越高,物质得需求逐渐得提升得同时,对于精神得需求也不断得增加,促进了社区、物业得服务模式与新功能得不断提升。
时代在进步,居家生活得完美体验已不仅仅限于对社区环境得“硬件”要求,更多得就是对社区“软件”得建设能否满足居民日益增长得物质、精神需要,这对小区物业提出了更高得服务标准。
通过对我市多个小区居民走访调查研究,得出一组实际需求分析报告。
居民对小区居住环境得需求源自于两个方面,其一,对小区居住得“硬件”条件得需求,楼体设计得美观、景观设施合理配置、绿化面积得覆盖、车库配置率以及社区商业圈得完善;其二,对小区居住得“软件”条件得需求,便捷完善得物业服务、便民服务、生活消费服务、互动娱乐服务。
目前我市所有得小区基本能够满足居民得“硬件”需求,而在“软件”方面得需求,往往就是心有余而力不足,呈现触之即痛
得现状。
小区物业作为小区居民得服务机构,在物业服务这块,尽可能得做到更好,在便民服务、生活消费服务以及互动娱乐服务却难以保障,原因在于这些服务得多样性、复杂性,仅靠物业来支撑,投入更多得人力、物力、财力,收效甚微,不具可操作性。
项目简介
在此背景下,我司通过市场调研、外出考察,类比诸多与本市相似得中小城市后,策划并落地了“小资小区”云服务平台得项目。
我司专注服务于小区居民,满足小区居民得定制化服务需求,精确引导商业、服务业细分市场,建立“小区居民+小区体验中心+商家”之间高质高效得服务模式,并与各个行业联合,全方位打造“小资小区”云生活服务平台。
小区居民作为实际需求主体,发布需求信息,由各小区体验中心收集并整理,统一反馈至云服务平台,由云服务平台制定需求信息分析报告,采集、筛选后,导入线上平台,通过展示需求得服务,居民自主消费该服务,线下配送、服务,形成闭环。
三、合作背景
“楚天都市佳园”(下称佳园)在居住环境、硬件条件、规模、配套设施以及管理方面,都就是堪称一流得高档宜居小区,作为该小区居民,对于小区得“软、硬件”要求也会越高,有了最好得“硬件”配置,“软件”配置也必须完善。
我司打造得“小资小区”云服务平台与“佳园”以此为契机,达成合作意向。
在小区
居民得需求基础上,深度合作,共同打造全市第一个“软、硬件”完善得宜居生态系统,高质高效得服务于小区居民,让小区居民得居家生活,产生质得飞跃。
四、合作模式
1、我司责任及义务
1)“小资小区”云服务平台搭建。
通过PC端、微信端、APP端,全方位充盈线上服务平台,多渠道展示需求产品,方便、快捷浏览查阅。
2)需求产品采集。
筛选、采集质优物美得需求产品,保障产品得质量、价格、服务。
3)店面。
设计并实施符合小区整体形象得装修方案,营造店面良好得购物环境。
产品摆放齐整,搭配合理。
4)配送团队建设。
高质高效得保障需求产品由采集源头至小区体验中心得快速、有效性。
2、“佳园”责任及义务
1)店面。
提供小区体验中心所需店面,保障其安全性、独立性、长期性。
2)装修。
提供简单基装,保障水电等必须设施得安全性。
3)推广。
提供小区内全方位得推广展示区域,确保项目推广得可持续性。
4)运营。
提供不少于2人得运营人员,负责小区体验中心得日常经营。
2、合作方式
由我司为主体,负责小区体验中心得全面管理及经营,物业提供相关便利条件。
我司负责“中心”得形象设计及施工;产品得筛选及摆放;日常运营指导方案制定;推广方案得制定并实施;便民服务得制定并实施。
物业负责“中心”实际运营,包括产品得销售、配送及服务等;
3、利润分配
合作第一年所产生得利润由物业独享,我司不参与利润分配,次年及以后,我司参与利润分配得比例,不高于总额得40%,具体分配方案由双方本着合作共赢得基础协商制定。
五、盈利模式
1、项目提供得服务
生活急需品、生活必需品、日用百货、水果、饮料酒水、外卖、宠物商品、居家植物、快递、便民服务(代缴费、干洗、家政、中介、电脑维护、皮鞋护理、代购、票务)等。
2、盈利分析
依据我司对各小区居民得调查报告分析,上述提供得项目能够支撑单户居民月均消费不低于500元得消费。
⑴参考参数
①居住户数:500户
②单户月均消费:500元
③实际使用率:50%
④利润率:12%
⑤人均工资:2000元/月(3人)
⑥水电预算:1000元/月
⑦税费:500元/月
⑧网络、电话:150元/月
⑵每月销售总额=500户*500元/户*50%*12%=15000元/月
⑶每月费用=2000元/人*3人+1000元+500元+1000元+150元
=8650元/月
⑷每月利润=125000元/月-8650元/月=6350元/月
上述盈利分析中参数就是基于最低基数设定,实际运营中产生得利润应高于该标准。
六、合作前景分析
当“佳园”实际入住户数达到1500户以上,我司将开展第二个“回流产品”项目,因入住户数得上升,人气得聚集,产品得多
样性,每月所产生得利润不低于27522元/月,年收益应在28万以上。
由此可见,在双方合作共赢得基础上,深度合作,前景将一片光明,……。