2016离职与调薪调研报告(分享版)
离职与调薪调研报告
离职与调薪调研报告离职与调薪调研报告一、调研目的调研目的是为了了解员工离职原因和薪酬待遇是否合理，为公司制定有效的人力资源管理策略提供参考。
二、调研方法1.问卷调查：设计离职原因和薪酬满意度的问卷，发放给离职员工和在职员工；2.个别访谈：与部分离职员工进行个别深入访谈，了解具体离职原因和个人经历。
三、调研结果1.离职人数与比例在调研期间，共有50名员工离职，占总员工数的15%。
2.离职原因分析通过问卷调查和个别访谈，我们了解到以下主要离职原因：a.薪酬待遇不合理：有58%的离职员工表示，他们离职的主要原因是薪酬待遇不满意。
他们认为自己的工作贡献没有得到相应的回报，无法满足个人的生活需求。
b.工作压力大：有32%的离职员工表示，他们离职的主要原因是工作压力过大。
他们感觉自己无法平衡工作与生活，导致身心健康出现问题，不得不选择离职。
c.职业发展空间有限：有22%的离职员工表示，他们离职的主要原因是企业无法提供良好的职业发展机会。
他们认为自己在该企业无法获得更高的职位和待遇，选择离开。
d.团队氛围不和谐：有12%的离职员工表示，他们离职的主要原因是团队内部关系不融洽。
他们感觉到团队之间存在矛盾和摩擦，导致无法积极投入工作，选择离开。
3.薪酬满意度在调研中，我们发现薪酬满意度与员工留任率存在较大的关联。
薪酬满意度较高的员工更愿意留在公司，薪酬满意度较低的员工则更容易选择离职。
在薪酬满意度调查中，我们发现：a.44%的员工表示对自己的薪酬满意；b.30%的员工表示对自己的薪酬不满意但可以接受；c.26%的员工表示对自己的薪酬非常不满意。
四、调研结论1.薪酬待遇不合理是导致员工离职的主要原因，需要对薪酬制度进行合理调整，提高员工的满意度。
2.企业应关注员工的工作压力，提供更好的工作环境和支持，以减轻员工压力，提高员工的工作积极性和归属感。
3.企业应重视员工的职业发展需求，提供培训和晋升机会，以留住有能力有发展潜力的员工。
企业离职与调薪调研报告
企业离职与调薪调研报告企业离职与调薪调研报告一、背景在当今社会，人才的流动成为了企业经营中一个不可忽视的问题。
企业在面对员工离职与调薪时，需要进行深入的调研和分析，以了解员工的真实需求和动向，并根据调研结果制定相应的人力资源管理策略。
二、调研目的本次调研的目的是调查企业离职与调薪的原因和方式，以及员工对于这些问题的看法和建议，为企业提供科学的意见和建议，以便更好地管理人力资源。
三、调研内容1. 离职原因调研发现，员工离职的主要原因为薪资待遇不满意（30％）、工作压力过大（25％）、缺乏发展机会（20％）、工作环境不佳（15％）、管理不善（10％）。
2. 调薪原因调研结果显示，员工要求调薪的主要原因为薪资不能满足基本生活需求（40％）、薪资水平与职责不符（25％）、工作表现出色（20％）、工作内容发生了改变（10％）、市场薪酬水平上涨（5％）。
3. 离职/调薪方式在离职方式上，调研发现，员工更倾向于主动离职（60％）、被迫离职（30％）、互谋离职（10％）。
在调薪方式上，员工更倾向于向直接上级提出申请（45％）、口头沟通（30％）、书面申请（15％）、集体协商（10％）。
4. 员工意见和建议在员工离职问题上，调研显示，员工希望企业提高薪资待遇（25％）、改善工作环境（20％）、加强员工关怀（15％）、提供更多的发展机会（10％）、加强薪资与绩效的关联（5％）。
在员工调薪问题上，员工希望企业加强薪资归因的透明度（30％）、提供公平的评价体系（25％）、更加关注个人能力的提升（20％）、提供更多的奖励机制（15％）、定期进行薪酬调查（10％）。
四、调研结论及建议从调研结果可以看出，员工离职和调薪主要原因为薪资待遇不满意和工作压力过大。
因此，对于员工离职问题，企业应加强薪资水平和工作压力的管理，提高员工福利待遇和工作环境，加强员工关怀。
对于调薪问题，企业应提高薪资的透明度，建立公平的薪资评价体系，关注员工能力的提升和发展，提供更多的奖励机制。
离职与调薪调研报告
离职与调薪调研报告《离职与调薪调研报告》调研背景：随着社会经济的不断发展，人们对工作的要求也在不断提高。
薪酬福利已经成为员工离职和调动的重要因素之一。
因此，对于离职和调薪的调研显得尤为重要。
调研目的：本次调研旨在了解员工离职的原因、调薪的频率和方式，以及对于薪酬福利的期望，为企业提供科学的薪酬管理建议，减少不必要的人才流失。
调研方法：本次调研采用了问卷调研的方式，通过向不同行业、不同规模企业的员工发放问卷，获取数据。
调研结果：1. 离职原因：a. 薪酬福利不足：超过60%的受访员工表示薪酬福利是他们离职的重要原因之一。
b. 发展空间不足：有一定比例的员工认为公司的发展空间不足，无法满足其个人职业发展需求。
c. 工作压力过大：近40%的受访员工认为工作压力过大是他们离职的直接原因。
2. 调薪频率和方式：a. 调薪频率：几乎一半的受访员工表示他们在现有公司工作一年后就会提出调薪。
b. 调薪方式：大多数员工倾向于通过评职评定或者绩效考核来获得调薪机会。
3. 对薪酬福利的期望：a. 薪酬水平：员工普遍期望公司能够根据市场情况和个人表现调整薪酬水平。
b. 福利待遇：员工对于加班补贴、节日福利、年度旅游等福利待遇也提出了较高的要求。
结论与建议：针对以上调研结果，我们建议企业需要更加重视薪酬福利的管理，提高薪酬福利的吸引力，减少员工的离职率。
同时，建议公司对员工进行定期的薪酬调研，了解员工对于薪酬福利的实际情况和期望，及时调整薪酬福利政策，留住优秀人才。
此外，公司还可以加强员工的职业发展规划，提高公司的凝聚力和员工的忠诚度。
企业离职与调薪调研报告
企业离职与调薪调研报告调研背景:本调研报告旨在了解企业离职和薪资调整现象对企业的影响以及相关因素，为企业制定有效的人力资源管理策略提供参考。
调研目的:1.了解企业离职率的现状和趋势。
2.探讨企业离职原因及其对企业运营的影响。
3.分析企业薪资调整的主要原因和策略。
调研方法:本次调研采用问卷调查的方式，共向500名就业人员进行了调查。
调研结果:企业离职率现状:根据调研结果，近一年内有46%的被调查者曾经离职过，表明企业离职率普遍较高。
离职原因:被调查者普遍选择了以下离职原因：(1)薪资待遇不满意(42%);(2)个人发展空间不足(28%);(3)工作压力过大(17%);(4)与领导不和(13%).离职对企业的影响:调查发现，离职对企业的影响主要表现在: (1)人才流失导致业务运营困难(61%);(2)离职带来的招聘和培训成本增加(36%);(3)企业形象受损(24%).薪资调整情况:根据调研结果，近一年内有58%的被调查者经历了薪资调整。
薪资调整原因:根据被调查者的回答，薪资调整主要基于以下原因：(1)业绩突出(46%);(2)市场薪资水平提升(34%);(3)角色变化和职位升迁(14%);(4)其他(6%).薪资调整策略:调查显示，企业在进行薪资调整时采取了不同的策略：(1)涨幅与个人业绩挂钩(56%);(2)统一涨幅适用于所有员工(31%);(3)根据市场薪资水平进行调整(11%);(4)其他(2%).结论与建议:1.企业应重视并分析离职原因，通过提供良好的薪资待遇、积极的个人发展机会和舒适的工作氛围，降低员工离职率。
2.在制定薪资调整策略时，应根据员工的个人业绩和市场薪资水平进行合理调整，提高员工工作动力和满意度。
3.加强用人单位与员工之间的沟通和管理，及时发现和解决问题，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
以上是本次企业离职与调薪调研的主要结果和建议，希望对企业人力资源管理工作有所启示和帮助。
离职与调薪调研报告
离职与调薪调研报告导读：近日，在对3241家雇主及4081员工的访问调查显示，在即将过去的一年，企业在调薪幅度为7.6%基础上，职场员工整体流动性依然有小幅上升，平均离职率为17.7%。
日前，国内最大的人力资源服务商前程无忧(NASDAQ: JOBS)发布《2016离职与调薪调研报告》。
报告称， 2015年员工整体流动性小幅上升，平均离职率为17.7%。
2015年企业调薪幅度为7.6%，预计2016年企业调薪幅度依旧维持下降趋势，将降至7.3%。
该调研于2015年10-11月进行，共访问雇主3241家，员工4081人。
高科技行业、房地产行业、消费品行业以及制造业四份行业报告同期发布。
传统行业被动离职增加高科技、金融行业跳槽凶猛2015年，中国经济发展步入新常态，经济增速从高速转为中高速，部分企业在转型过程中陷入低潮，带动离职率进一步升高。
从各行业员工离职率来看，制造业、传统服务业、消费品行业的员工离职率依然处于领跑地位，分别为20.9%、19.8%和19.6%。
过去的一年，各行业在经济常态下，急剧变革，制造业受冲击尤为明显，实体经济低迷，部分企业产能过剩，开工不足，部分岗位被取消或缩减，员工被动离职的情况有所增加;而传统服务业属于劳动密集型产业，就业门槛低，岗位可替代性较高，企业在员工保留方面关注度较低，离职率一直处于较高状态;此外，因物价水平进一步下滑，面临通缩压力，国内消费品市场增速回落，消费品行业员工离职率亦逐年升高。
2015年，高科技、金融等行业员工离职率频频走高,分别为19.1%和18.1%。
在大数据和“互联网+”兴起的背景下，高科技行业发展日新月异，专业人才频频跨界，人才整体缺口较大，企业间人才竞争日趋白热化。
此外，传统行业纷纷触“网”，也让高科技行业专业人才更为抢手。
随着金融全球化的快速发展，具备国际视野、通晓金融市场实务的人才需求量持续上升，中高端人才十分紧缺，与此同时，互联网金融市场如火如荼，专业人才相对缺乏，“抢人大战”频频上演，导致金融行业人才流动频繁。
离职与薪酬调研报告
离职与薪酬调研报告近年来，离职率呈现逐渐上升趋势，雇主们开始重视对员工的薪酬待遇的调研。
本报告将对薪酬与离职之间的关系进行调研，并提出相应的建议。
一、背景介绍在全球化竞争加剧、人力资源市场逐渐趋向开放的今天，员工的薪酬待遇成为吸引和留住人才的关键。
然而，随着经济的不稳定和市场竞争的加剧，离职率一直居高不下。
因此，研究薪酬与离职之间的关系，对于企业制定有效的人力资源管理策略至关重要。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，对200名雇员进行了匿名调查。
调查内容包括薪酬待遇、离职意愿、离职原因等方面，通过统计分析的方法得出了以下结果。
三、薪酬待遇与离职意愿的关系调查结果显示，薪酬待遇与离职意愿之间存在着一定的相关性。
其中，80%的受访者认为薪酬待遇是他们是否离职的重要因素之一。
另外，调研数据还显示，薪酬待遇相对较低的员工更容易表达离职的意愿。
四、薪酬待遇与离职原因的关系调研结果显示，薪酬待遇与离职原因之间存在一定的联系。
薪酬待遇不合理被认为是引发离职的主要原因之一。
此外，调研还发现，薪酬待遇与职业发展机会、工作环境以及企业文化等因素息息相关，这些因素也直接或间接地影响员工的离职决策。
五、对策建议针对以上调研结果，我们提出如下建议：1.制定灵活的薪酬政策，提供具有竞争力的薪资待遇，以吸引和留住人才；2.加强员工的职业发展规划，提供培训和晋升机会，以提高员工的离职抵抗力；3.改善工作环境和企业文化，营造和谐的工作氛围，增强员工对企业的归属感；4.定期进行薪酬调研和离职倾向调查，及时发现问题并采取相应措施；5.加强员工关系管理，保持与员工的及时沟通和有效互动。
六、结论通过对薪酬与离职之间关系的调研分析，可知薪酬待遇是影响员工离职意愿的重要因素之一。
合理制定薪酬政策、加强职业发展规划和改善工作环境等措施，对于降低离职率、提升员工的忠诚度和工作效率具有重要意义。
七、参考文献1. Smith, J. (2015). The Relationship Between Compensation and Employee Retention. Journal of Human Resources, 29(2), 123-145.2. Johnson, R. (2013). The Impact of Pay and Benefits on Employee Motivation and Retention. Management Review, 56(4), 78-95.注：本文中所提到的数据和报告仅为实验目的，与现实情况无关。
离职调薪报告
离职调薪报告尊敬的XXX公司领导：我是XXX公司XXX部门的XXX，我在此写下这份离职调薪报告，希望能够得到您的认可与支持。
一、背景与动机自XXX年进入公司以来，我始终以积极的态度和高度的责任心完成工作，为公司的发展作出了一定的贡献。
然而，经过深思熟虑，我认为目前的薪资水平已无法满足我的职业发展需求和生活成本的增加。
二、市场调研分析为了证实我的离职调薪请求的合理性，我进行了市场调研，并与同行业、同级别的人士进行了充分的交流。
通过这次调研，我了解到，目前同等层次的岗位在市场上的薪资水平普遍较我所得要高出约10%左右。
与此同时，我也注意到，公司的业绩在过去一年内有显著的提升，使得公司的整体盈利状况更为优越。
三、工作表现与职责担当在这段时间里，我在职责领域内做出了一系列的成绩和创新。
通过我的努力，我成功推动了XXX项目的实施，并取得了比预期更好的效果。
同时，我也积极参与部门内部培训和知识分享，提高了团队的整体水平。
这些努力也得到了上级及同事的认可。
四、贡献与展望作为公司的一员，我始终将公司的利益放在首位。
在过去的工作中，我以高度的工作热情积极主动地处理了一系列难题，为公司节约了一定的成本并提升了工作效率。
同时，我也通过自身的学习和成长不断提升专业能力，成为团队中的重要一员。
在未来，我希望能够得到公司的更多支持与认可，发挥自己的全面能力，为公司的发展做出更大的贡献。
然而，如果我的薪资无法得到调整，这将会对我的职业发展和个人动力产生重大的影响。
五、申请与期望基于以上的市场调研、工作表现和贡献，我诚恳地向您提出以下要求：1. 薪资调整：希望能对我的基本薪资进行适度调整，以反映市场上同等层次的岗位薪资水平。
2. 福利待遇：希望能够享受与岗位职责和贡献相适应的福利待遇，包括但不限于奖金、股权激励及各项社会福利。
3. 职业发展：希望能够得到更多的培训机会和职业发展空间，以提升个人能力和知识储备。
六、感谢与结束语在此，我要特别感谢您及公司对我的支持和信任。
离职与调薪调研报告
离职与调薪调研报告一、调研目的经过对公司员工离职率的分析，我们发现员工流失问题呈现加剧的趋势，而调薪制度的合理性也备受质疑。
因此，本次调研旨在了解员工离职与薪资调整之间的关系，为公司提供合理的离职率控制及薪资调整建议。
二、调查方式与范围本次调研采用问卷调查的方式，共发放问卷150份，回收有效问卷138份。
调查范围涵盖公司全体员工，从不同部门、职位、工作年限等维度进行分层抽样。
三、调研结果分析1. 离职原因分析在调查中，我们列举了多个员工离职的可能原因，并要求调查对象按重要性进行排序。
调研结果显示，薪资待遇排在所有原因中的第一位，占比60%；而个人发展空间和企业文化则位列其后。
2. 薪资调整现状我们分析了公司过去两年的薪资调整情况，发现平均薪资增幅较低，无法满足员工的期望。
同时，公司对于高绩效员工的激励不够明显，导致部分优秀人才流失。
3. 调薪对员工留存影响我们将员工的调薪与其是否选择离职进行相关分析。
结果显示，调薪后离职率明显下降，其中调薪幅度在10%以上的员工离职率下降了50%以上。
这表明，适度的薪资调整能有效提高员工的留存率。
四、调研结论与建议1. 加强薪资福利管理为了降低员工流失率，公司应合理调整薪资福利待遇，确保薪酬体系的公平性和竞争力。
在调薪过程中，应重点关注优秀员工，为其提供更多的晋升机会和绩效激励，提高他们的归属感和满意度。
2. 加强个人发展指导除了薪资福利，公司还需关注员工的个人发展需求。
提供职业规划指导、培训机会、晋升通道等，帮助员工实现自身价值，在公司中获得成长和进步。
同时，也应加强企业文化建设，提高员工对公司的认同感。
3. 建立离职分析机制针对员工的离职情况，公司应建立离职分析机制，追踪离职员工的离职原因和行业去向，并结合相关数据进行深入分析。
通过不断优化薪资调整和流失管控措施，提高员工的留任率和整体团队稳定性。
五、总结本次调研对于公司了解员工离职与薪资调整之间的关系具有重要意义。
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前程无忧人力资源调研中心2015年11月法律声明本报告的著作权归前锦网络信息技术（上海）有限公司所有，仅作为公司内部人事决策的参考依据，未得到前锦网络信息技术（上海）有限公司书面许可，任何组织或个人不得将报告及报告中的任何内容以任何形式向第三方提供或透露，也不得将报告信息用于任何商业用途。
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6 67 7 7 817 18 19 20 2130 31 32 33 34 35前程无忧人力资源调研中心一直持续关注企业人力资源管理领域，致力于通过分析人力资源管理中的热点与难点，给出专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助企业战略地规划人员构架，建立适合其发展的管理机制，自成立以来以赢得数万企业的认可和好评。
《离职与调薪调研报告》是前程无忧每年均会推出的一份年度专项研究报告，主要针对员工离职情况和企业调薪预期进行深入研究，帮助企业进行更有效的人才管理并制定针对性的调薪计划。
2015年，中国经济发展步入新常态，经济增速从高速转为中高速，在经济转型过程中，企业如何效提升人才竞争力与核心竞争力？前程无忧《2016离职与调薪调研报告》将为企业的人力资源管理提供权威参考。
通过严谨的数据分析和详实的解释说明，前程无忧人力资源调研中心在2015年11月推出了《2016离职与调薪调研报告》报告，以期为企业在员工保留和激励上提供权威的参考。
报告说明2、调查流程3、调查时间及有效样本4、版本说明发送在线问卷数据汇总分析企业报名发起调查问卷回收电话访谈调研报告分享报告⏹调查时间：2015年10—11月⏹有效样本：企业问卷3241份个人问卷4081份本调查报告的所有权归前锦网络信息技术（上海）有限公司所有，未经同意不得翻印，如需引用请标明出处。
报告说明1、行业样本分布2、企业性质样本分布从企业性质划分来看，民营企业占比最高，其比例为45.2%，此外，外资企业的样本比例也相对较大，其中外资（欧美）企业的样本比例为17.2%，而外资（非欧美）企业的样本比例则达到了18.4%。
从行业分类来看，高科技行业、现代服务业、房地产行业、消费品行业以及制造业是本次调查中样本相对较多的行业类型，其中高科技行业样本数量最多，样本比例达到了24.6%。
样本分布24.6%10.2%5.6%9.3%11.0%7.6%8.2%5.2%5.8%5.4%4.5%2.6%高科技行业房地产行业金融行业制造业现代服务行业传统服务行业消费品行业汽车行业能源化工行业生物医药行业交通|运输|物流行业其他行业17.2%18.4%11.9%7.3%45.2%外资（欧美）外资（非欧美）合资合作国有企业民营企业3、企业规模样本分布4、城市样本分布从城市样本分布来看，非一线城市样本比例较大，其比例为54.1%，一线城市样本比例占比为45.9%。
从企业规模来看，150-500人规模企业样本比例相对较高，占比为30.0%，其次是50-150人规模企业，样本比例为29.4%。
样本分布25.3%29.4%30.0%15.3%少于50人50-150人150-500人500人以上45.9%54.1%一线城市非一线城市宏观情况分析离职情况分析调薪情况分析相关计算公式及名词解释宏观环境分析1、消费者物价指数（CPI）2015年，CPI缺乏上涨动力，继续处于低通胀水平，全年涨幅整体低于2014年，反映经济疲软给通胀带来下行压力，预计未来CPI仍将维持低位水平。
0.0%0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%3.0%3.5%1001001011011021021031031042013年1月2013年2月2013年3月2013年4月2013年5月2013年6月2013年7月2013年8月2013年9月2013年10月2013年11月2013年12月2014年1月2014年2月2014年3月2014年4月2014年5月2014年6月2014年7月2014年8月2014年9月2014年10月2014年11月2014年12月2015年1月2015年2月2015年3月2015年4月2015年5月2015年6月2015年7月2015年8月2015年9月2015年10月全国CPICPI同比增长宏观环境分析2、工业生产者出厂价格指数（PPI）2015年，PPI跌幅明显扩大，同比持续下跌，截至10月，已连续44个月同比下降。
这反映我国经济发展从高速增长向中高速换挡的现实处境，一方面是由于国际大宗商品价格大幅下跌带来输入性通缩压力；另一方面，产能过剩压力较大，特别是钢铁、煤炭、有色行业去产能导致价格下降。
-7.0%-6.0%-5.0%-4.0%-3.0%-2.0%-1.0%0.0%9192939495969798991002013年1月2013年2月2013年3月2013年4月2013年5月2013年6月2013年7月2013年8月2013年9月2013年10月2013年11月2013年12月2014年1月2014年2月2014年3月2014年4月2014年5月2014年6月2014年7月2014年8月2014年9月2014年10月2014年11月2014年12月2015年1月2015年2月2015年3月2015年4月2015年5月2015年6月2015年7月2015年8月2015年9月2015年10月当月PPI 同比增长宏观环境分析3、采购经理人指数（PMI）制造业采购经理指数（PMI）：是通过对企业采购经理的月度调查结果统计汇总、编制而成的指数，是国际上通用的监测宏观经济走势的先行性指数之一，具有较强的预测、预警作用。
PMI通常以50%作为经济强弱的分界点，PMI高于50%时，反映制造业经济扩张；低于50%，则反映制造业经济收缩。
非制造业商务活动指数：是根据企业完成的业务活动总量（如客户数、销售量、工程量等实物量）月度环比变化情况编制的扩散指数，由于没有合成的非制造业综合PMI指数，目前国际上通常用商务活动指数反映非制造业经济发展的总体变化情况，以50%作为经济强弱的分界点，高于50%时，反映非制造业经济扩张；低于50%，则反映非制造业经济收缩。
2015年，制造业企业PMI全面疲弱。
2015年8月，制造业PMI为49.7%,已降至50%的荣枯线下方，创2012年8月以来新低，继年初两月后再次步入收缩区间。
PMI数据回落，反映出当前经济下行压力较大，突出表现在市场需求不振，是实体经济低迷的真实写照。
404244464850525456582013年1月2013年2月2013年3月2013年4月2013年5月2013年6月2013年7月2013年8月2013年9月2013年10月2013年11月2013年12月2014年1月2014年2月2014年3月2014年4月2014年5月2014年6月2014年7月2014年8月2014年9月2014年10月2014年11月2014年12月2015年1月2015年2月2015年3月2015年4月2015年5月2015年6月2015年7月2015年8月2015年9月2015年10月制造业非制造业离职情况分析宏观情况分析调薪情况分析相关计算公式及名词解释2015年，员工整体离职率略有上升，为17.7%，同比增长1.7%。
在“互联网+”时代，新兴行业人才缺口较大，传统行业向新兴行业流动较快；此外，2015年经济下滑，部分企业在转型过程中陷入低潮，带动离职率进一步升高。
从2015年各行业员工离职率来看，制造业、传统服务业、消费品行业的员工离职率依然处于领跑地位，此外，高科技、金融等行业2015年员工离职率也较高。
一线城市员工的流动性连续五年高于非一线城市，随着非一线城市企业间的人才争夺战日渐升温，近两年来，非一线城市的离职率逐年升高。
2015年民营企业离职率依然最高，为20.2%，而国有企业离职率较2014年同比增长4.2%，同比增幅最高；操作人员离职率仍是所有职位等级中最高，达到25.3%，但专业技术人员离职率同比增幅最大。
近三年应届生的离职率始终维持高位，2015年应届生离职率为23.1%，此外，90后员工比例越高的企业中，员工的平均离职率也会随之升高。
在员工主动离职的各项原因中，除“薪酬福利”与“职业成长空间”因素以外，个人对“薪酬福利缺乏竞争力”排名从往年的第一位下降至第三位，而“对目前工作内容感到不满”跃居首位。
离职情况分析1、关键发现离职情况分析2、2013年至2015年员工离职率整体情况分析2015年，员工整体离职率略有上升，为17.7%，同比增长1.7%。
2015年，政府出台“互联网+”相关行动计划，支持互联网与传统产业结合发展。
在“互联网+”时代，新兴行业人才缺口较大，对人才的吸引力也是巨大的，传统行业人才向新兴行业流动，在一定程度上推高了员工离职率。
此外，2015年中国经济面临下行压力，出口减少、内需萧条，而企业的人工成本、运营成本、融资成本却在不断上涨，部分企业在转型过程中陷入低潮，也是带动离职率升高的原因之一。
16.7%16.3%17.4%17.7%2012年2013年2014年2015年离职情况分析3、2015年员工主动离职比例分析2015年员工主动离职率继续走高，其比例为78.8%，较2014年同比增长1.4%。
从各行业情况来看，高科技、房地产、金融、现代服务业的主动离职比例较2014年有所上升，而制造、能源化工以及消费品行业被动离职比例较2014年有所增加。
分析认为，2015年，在大数据和“互联网+”兴起的背景下，高科技行业人才缺口较大导致人才流动加快；房地产行业由于整体下行趋势并未改变，员工离职率走高；受经济下行影响，传统金融企业风光不再，加上互联网金融企业频频挖角，导致员工主动离职率日渐走高。
77.9%83.1%76.0%78.7%64.7%82.4%86.7%74.6%79.6%68.7%79.2%86.3%78.8%85.2%77.2%79.8%62.7%83.7%86.5%73.8%79.2%67.8%78.9%85.8%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%90.0%2014年2015年离职情况分析4、离职率行业差异性分析行业2013年2014年2015年高科技行业17.4%18.6%19.1%房地产行业17.6%17.0%17.5%金融行业17.0%17.7%18.1%制造行业22.4%20.4%20.9%现代服务行业16.7%17.3%17.6%传统服务行业20.4%20.2%19.8%消费品行业19.0%19.2%19.6%汽车行业14.7%14.1%13.9%能源化工行业13.9%12.7%12.6%生物医药行业14.2%13.6%13.2%交通|运输|物流行业16.1%17.5%16.2%离职情况分析5、离职率企业性质差异性分析2015年，民营企业离职率依然最高（20.2%），高出国有企业近8个百分点，在经济下滑的大背景下，民营企业整体实力和抗风险能力均较弱，在人才吸引与保留方面并不具备太多优势，员工稳定性较差。