机械制造业离职与调薪调研报告doc
制造业行业离职现象研究报告
制造业行业离职现象研究报告近年来，制造业行业的离职现象越来越严重，引发了人们的关注和思考。
本文将对制造业行业离职现象进行深入研究，探讨其原因和影响，并提出相应的解决方案。
一、制造业行业离职现象的背景和现状制造业是国民经济的重要支柱产业，为国家创造了大量的就业机会和经济效益。
然而，制造业行业的离职现象却日益严重。
根据统计数据显示，在过去的五年中，制造业行业的离职率持续增长，从5%上升到如今的15%。
离职现象的背后暗示了一些问题的存在，比如员工流失问题、职场环境问题以及行业未来发展问题。
了解离职现象的原因和影响，对制造业行业的可持续发展至关重要。
二、制造业行业离职现象的原因分析1. 工资待遇低：制造业行业普遍存在工资待遇低的问题。
由于制造业的劳动密集型性质，企业往往面临着成本压力，不得不将工资水平控制在相对较低的水平上。
这使得员工感到不公平，导致他们寻找更好的机会。
2. 工作环境差：制造业行业的工作环境往往比较艰苦和恶劣。
长时间的工作、高强度的劳动以及缺乏职业发展机会，使得员工对工作失去了热情和动力。
这些因素导致了员工的流失。
3. 技能培训不足：制造业行业对员工的技能要求较高，然而很多企业并未提供足够的培训机会，导致员工技能得不到有效提升。
这使得员工觉得无法在当前企业内得到发展，因此寻找其它机会。
4. 缺乏职业发展前景：由于制造业行业的发展相对缓慢，职业发展前景有限。
员工缺乏足够的晋升机会和个人发展空间，这使得他们转向其他行业或更有发展潜力的企业。
三、制造业行业离职现象的影响制造业行业离职现象对企业和整个行业都造成了一系列的影响。
1. 企业生产和工作效率下降：员工离职会导致生产线和工作岗位空缺，这将导致企业生产和工作效率的下降。
企业不得不花费更多资源进行招聘和培训，以填补空缺，增加了企业的成本和投入。
2. 人才流失和竞争力下降：员工的离职会导致企业的核心人才流失，从而降低企业的竞争力。
这些人才的流失也将为其他企业带来竞争优势，进一步加剧了行业内竞争的激烈程度。
离职与薪酬调研报告
离职与薪酬调研报告一、引言离职和薪酬是任何企业都需要认真考虑的重要因素。
员工的流动性与薪酬福利之间存在密切的关联，因此本报告旨在深入探讨员工离职与薪酬之间的关系，并提供有关如何在管理薪酬方面做出更明智决策的建议。
二、离职率分析1. 离职率趋势在过去的一年里，我们的公司离职率呈逐渐上升的趋势。
这种趋势可能导致员工稳定性下降，进一步影响公司的运营。
我们需要深入了解离职率上升的原因。
2. 离职原因根据对离职员工的调查，我们发现以下几个主要原因导致他们选择离开公司：a. 薪酬不满意：约40%的员工表示他们认为公司的薪酬不足以满足他们的生活需求。
b. 缺乏职业发展机会：约25%的员工认为公司没有提供足够的职业发展机会，这让他们感到失望。
c. 工作压力过大：大约20%的员工离职是因为他们感到工作压力过大，无法平衡工作与生活。
3. 离职成本员工的离职对公司造成了一定的成本，包括招聘新员工、培训、以及新员工适应期的生产力下降。
这些成本应该引起公司的重视。
三、薪酬与员工离职的关系1. 薪酬对员工留存的重要性研究表明，薪酬是员工留存的重要因素之一。
当员工感到薪酬不公平或不足时，他们更有可能寻求新的就业机会。
2. 薪酬福利策略公司需要审查并改进薪酬福利策略，以确保员工的薪酬水平在市场上具有竞争力，并能够吸引和留住优秀的人才。
四、薪酬调研与制定1. 市场薪酬调研公司应该进行市场薪酬调研，了解同行业和地区的薪酬水平，以确保我们的薪酬政策能够吸引和留住优秀员工。
2. 差异化薪酬根据员工的表现和贡献差异，公司可以考虑差异化薪酬策略，以奖励那些表现优异的员工。
3. 福利计划除了基本薪酬外，公司还可以考虑提供福利计划，如健康保险、退休计划等，以提高员工的满意度。
五、结论与建议本报告强调了离职与薪酬之间的密切关系。
公司应该认真考虑薪酬政策的重要性，以减少员工流失率。
以下是一些建议：1. 进行定期的市场薪酬调研，以确保我们的薪酬水平具有竞争力。
年离职与调薪调研报告.doc
年离职与调薪调研报告篇一：公司员工薪酬调整方案公司员工薪酬调整方案调薪目的综合考虑*******的整体薪酬水平，并结合本地同行业的薪酬数数据，为调薪提供参考。
同时规范公司的调薪制度，推动员工的工作积极性，加强员工的责任感，以便公司长期稳定发展建立公司的调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展调薪的原则坚持公平、公正的原则调薪必须坚持以岗位任职资为准则，杜绝论资排辈以公司的发展规划为调薪指导原则和方向，以重要职能和员工全年度工作业绩和态度为调整核心，同时兼顾全面性和普遍性。
调薪的渠道各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请员工自认为符合调薪资格的也可以身本部门主管提出调薪申请调薪的资格员工必须具备以下条件才具有调薪资格公司员工每年可调整一次（每年的6月份调整，7月份实施）在公司工作时间满一年以上（含10-12个月）的人员适用此次调薪。
有下列情况者，无资格参与薪资普调：病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者该年度受到重大的行政记过处份一次者加薪实施前离职者调整因素调整指数根据家国家及深圳市工资调整政策及指导原则确定将2013年4月CPI指数作为平均调整的参考指标;以深圳市2013年人力资源与社会保障局相关通知为调整幅度的指导原则。
重点调薪根据公司未来的规划和发展方向对具有关键性职能的部门进行调薪指数的确定业绩调薪根据员工上年度的工作业绩和态度进行调薪指数的确定基本情况分析根据深圳市人力资源和社会保障局的2013年工资指导价位较2012年呈平稳增长态势。
人力资源服务商“前程无忧”发布的2013年企业离职与调薪调研报告中显示，各行业调薪各职务调薪涨幅将达到如下数据2013年4月CPI指数为，4月通胀率为%，1-4月平均通胀率为% （以上数据来源：深圳市人力资源和社会保障局、新浪科技新闻）实施方案此次调薪基数以2013年4月薪资为计算基数此次调薪范围如下：调整上线=调整下线=% 调整基准线=12%此次调薪分二个部分进行：重点调整适用范围：考评结果为20%范围内考评成绩优异者计算方案调薪结果=4月薪资标*+整体水平调整) 绩效调薪适用范围：重点调薪以外的所有符合条件员工参考指数及权重分配：调薪结果=4月薪资标*+整体水平调整) 绩效考评结果对应绩效考证结果对应表考评结果的评选以考评排名为准，考评分数作为计算绩效基数的参数即：考核排名前20%的人员即为优秀，排名后20%的人员即为及格，基本为良好绩效基本计算公式绩效基本=考核排名对应的调整基线*考核分数%篇二：年度调薪的策略、技巧、步骤年度调薪是指公司根据经营利润状况、发展需要和绩效考核结果，对员工工资级别及工资标准进行的调整。
离职和薪酬调研报告
（3）晋升机制：50%的离职员工认为企业的晋升机制不够公平，导致员工缺乏晋升动力。
（4）培训与发展：约40%的离职员工表示企业提供的培训和发展机会不足，影响个人职业成长。
四、建议与措施
1.提高薪酬水平：根据行业标准和员工岗位价值，合理调整薪酬结构，提高工资水平，以吸引和留住人才。
离职和薪酬调研报告
一、背景与目的
随着市场竞争的加剧，员工离职现象在企业中愈发常见。员工离职对企业的人力资源管理及整体运营产生一定影响，其中薪酬待遇是影响员工离职的关键因素之一。本报告通过对我国某行业离职员工进行调研，分析离职原因及薪酬待遇对员工离职的影响，为企业管理者提供合理调整薪酬政策的参考。
二、调研方法
（2）工作压力过大：占比为25%，主要包括工作强度大、加班频繁、工作环境不佳等。
（3）个人发展受限：占比为20%，主要表现为职业晋升困难、培训机会少、工作内容单一等。
（4）其他原因：占比为10%，包括人际关系、家庭原因等。
2.薪酬待遇满意度分析
（1）工资水平：在离职员工中，有60%的人认为工资水平不合理，其中有35%的人认为工资水平低于行业平均水平。
五、总结
本报告通过对离职员工进行调研，分析了离职原因及薪酬待遇对员工离职的影响。为企业提供了合理调整薪酬政策的建议，有助于降低员工离职率，提高企业核心竞争力。企业管理者应重视薪酬待遇问题，不断优化人力资源管理体系，为员工创造良好的工作环境和发展空间。
2.完善福利待遇：优化五险一金、年假、节假日福利等政策，提高员工的工作满意度。
3.公平晋升机制：建立和完善晋升制度，确保晋升机会公平，激发员工的工作积极性。
机械制造行业员工离职情况及管理建议
机械制造行业员工离职情况及管理建议随着经济的快速发展和技术的不断创新，机械制造行业成为现代产业中不可或缺的一部分。
然而，随之而来的问题是，机械制造行业的员工离职率也逐渐升高。
本文将探讨机械制造行业员工离职的原因，并提出一些管理建议以降低离职率。
一、薪酬待遇与福利首先，薪酬待遇与福利是员工离职率上升的主要原因之一。
根据调查显示，许多员工离职是因为他们感到自己的薪水不合理，福利待遇不佳。
在机械制造行业中，员工往往需要具备较高的技术和专业知识，而这些技能稀缺且难以获得。
因此，为了留住优秀的员工，公司应该提供具有竞争力的薪酬待遇，同时给予相应的福利，如健康保险、培训和晋升机会等。
其次，企业可以通过建立良好的工作环境和文化来提高员工对企业的忠诚度。
在机械制造行业中，工作环境通常较为艰苦，员工需要长时间面对高强度的工作压力。
因此，为员工提供一个舒适的工作环境和良好的团队氛围是至关重要的。
此外，关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作制度也是重要的管理策略。
二、职业发展和晋升机会不少员工离职的原因之一是缺乏职业发展和晋升机会。
在机械制造行业中，技术创新的速度快，市场变化迅猛，员工必须不断学习和适应新的技术和需求。
然而，一些公司缺乏提供培训和晋升机会的意识，导致员工无法获得职业发展的机会，从而选择离职。
因此，公司应该为员工建立完善的培训计划，并为他们提供晋升的机会。
通过这种方式，员工会感到公司对他们的关心和支持，从而提高他们的忠诚度和工作动力。
三、管理沟通和员工参与有效的管理沟通和员工参与也是减少员工离职的关键。
许多员工离职是因为他们对公司的决策感到不知情或不满意。
因此，公司应该加强与员工的沟通，定期进行团队会议和个别谈话，了解员工的需求和意见。
另外，员工的参与也是提高员工满意度和减少员工离职的有效方式。
公司可以鼓励员工参与到决策和问题解决中，例如开展员工意见调查和设立员工代表委员会等。
四、员工关怀和激励最后，员工关怀和激励是提高员工满意度的重要因素。
离职与调薪调研报告
离职与调薪调研报告离职与调薪调研报告一、调研目的调研目的是为了了解员工离职原因和薪酬待遇是否合理，为公司制定有效的人力资源管理策略提供参考。
二、调研方法1.问卷调查：设计离职原因和薪酬满意度的问卷，发放给离职员工和在职员工；2.个别访谈：与部分离职员工进行个别深入访谈，了解具体离职原因和个人经历。
三、调研结果1.离职人数与比例在调研期间，共有50名员工离职，占总员工数的15%。
2.离职原因分析通过问卷调查和个别访谈，我们了解到以下主要离职原因：a.薪酬待遇不合理：有58%的离职员工表示，他们离职的主要原因是薪酬待遇不满意。
他们认为自己的工作贡献没有得到相应的回报，无法满足个人的生活需求。
b.工作压力大：有32%的离职员工表示，他们离职的主要原因是工作压力过大。
他们感觉自己无法平衡工作与生活，导致身心健康出现问题，不得不选择离职。
c.职业发展空间有限：有22%的离职员工表示，他们离职的主要原因是企业无法提供良好的职业发展机会。
他们认为自己在该企业无法获得更高的职位和待遇，选择离开。
d.团队氛围不和谐：有12%的离职员工表示，他们离职的主要原因是团队内部关系不融洽。
他们感觉到团队之间存在矛盾和摩擦，导致无法积极投入工作，选择离开。
3.薪酬满意度在调研中，我们发现薪酬满意度与员工留任率存在较大的关联。
薪酬满意度较高的员工更愿意留在公司，薪酬满意度较低的员工则更容易选择离职。
在薪酬满意度调查中，我们发现：a.44%的员工表示对自己的薪酬满意；b.30%的员工表示对自己的薪酬不满意但可以接受；c.26%的员工表示对自己的薪酬非常不满意。
四、调研结论1.薪酬待遇不合理是导致员工离职的主要原因，需要对薪酬制度进行合理调整，提高员工的满意度。
2.企业应关注员工的工作压力，提供更好的工作环境和支持，以减轻员工压力，提高员工的工作积极性和归属感。
3.企业应重视员工的职业发展需求，提供培训和晋升机会，以留住有能力有发展潜力的员工。
XX年离职与调薪调研报告doc
XX年离职与调薪调研报告篇一：XX离职与调薪调研报告(最新)前程无忧《XX离职与调薪调研报告》 XX年是多“荒”的一年。
资金荒、能源荒、人才荒（用工荒），以及最致命的订单荒（市场需求荒）。
尽管经济形势错综难辨，企业经营困难重重，此次调查的数据显示，XX年各行业企业的员工平均离职率达到18.9%，为XX年经融危机以来的最高。
离职率达历史高位，XX企业调薪增涨9.8%上海XX年12月26日电 /美通社亚洲/ -- 国内最大的人力资源服务商前程无忧（NASDAQ：JOBS）今天发布《XX离职与调薪调研报告》。
该报告显示，XX年员工离职率仍处高位。
报告预计XX年上半年中国企业平均调薪9.8%，超中国GDP 增幅。
高科技行业、房地产行业、消费品行业以及制造业四份行业报告同期发布。
“人还在，心已远”，员工离职率平均18.9%对大多数企业而言，XX年是多“荒”的一年。
资金荒、能源荒、人才荒（用工荒），以及最致命的订单荒（市场需求荒）。
尽管经济形势错综难辨，企业经营困难重重，此次调查的数据显示，XX年各行业企业的员工平均离职率达到18.9%，为XX年经融危机以来的最高。
其中传统服务业XX年员工离职率达到了21.2%，制造业员工离职率也高达20.5%。
同XX年金融海啸时的职场不同，在全球面临经济二次探底，中国经济放慢增长脚步的XX，职场人士却少了对不确定未来的恐惧和对企业的依赖，多了对高薪和工作生活平衡的追求。
来自的招聘职位统计显示，XX年日均发布的招聘职位数达到创纪录的200万多个，比XX年增加了三分之一。
前程无忧的首席人力资源专家冯丽娟说，招聘职位中因为人员离职产生的替代性招聘几乎占到了一半。
一些制造业的雇主方甚至将工资提高了30%以上，仍无法招募到足够的员工。
51job这家中国最大的招聘网站在XX年为近40万家中国最活跃的雇主提供招聘服务，并因此成为纳斯达克市场上XX 表现最稳健的中国股票之一。
当身处制造业和服务业的大公司、小企业们都在不约而同地考虑“产业转移还是产业升级”的前途时，在互联网环境下成长的独生子女们正在对职场渐行渐远。
离职与薪酬调研报告
离职与薪酬调研报告近年来，离职成为了常见的事情。
对于公司来说，一个员工的离职不仅会造成损失，还会影响到公司的稳定性和发展。
而在员工离职的原因中，薪酬待遇往往会占据一定的比例。
于是，针对薪酬问题进行一定的调研和反思，成为了每个企业探讨的重要话题。
一、调研意义薪酬是一个企业用来吸纳人才、保留人才以及激励员工的一个关键因素。
在薪酬福利领域，企业需要时刻关注员工的期望值和市场变化。
如果薪酬待遇过低，会导致员工流失和产品、服务质量下降；如果薪酬待遇过高，会加重企业的负担。
因此，对于企业来说，进行薪酬调研尤为重要。
二、影响离职的因素除了薪酬待遇之外，影响员工离职的因素还有很多。
比如工作环境、晋升机会、工作内容、管理能力等等。
在进行薪酬调研时，必须要综合考虑这些因素。
一个企业只有在各个方面优化才能真正地吸引和留住人才。
三、薪酬调研的方法为了确定公司的薪酬水平是否合理，以及如何适当地提高员工的薪酬待遇，企业需要进行一定的薪酬调研。
那么薪酬调研应该怎么做呢？1.内部调研内部调研是一种直接了解公司内部薪酬情况的方法。
企业可以根据职位不同、工作经验长短等进行分类别，对公司内部薪酬情况进行对比。
通过这种方式，企业可以更客观地了解自己的薪酬水平，以及哪些方面需要加强。
2.外部调研外部调研是一种了解市场薪酬情况的方法。
企业可以通过招聘网站、人才中介机构等了解各种职位的市场薪酬水平。
通过这种方式，企业可以了解行业内的薪酬水平，并且可以进行对比分析，寻找优势和不足。
四、薪酬调研后的应对措施薪酬调研之后，企业需要根据调研结果做出相应的应对措施。
对于员工离职的原因，企业要进行问题分析，在各个方面逐一考虑。
对于薪酬方面缺陷，企业需要适当地提高员工的薪酬待遇，并且制定一定的激励政策。
除了加薪之外，企业还可以考虑提供更好的培训、晋升机会以及更好的工作环境，来提高员工的满意度和忠诚度。
在解决薪酬问题的同时，企业需要突出员工的发展和成长空间，提高员工的认同感和自豪感。
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机械制造业离职与调薪调研报告篇一：机械制造业的调研报告把握机遇做强机械——对机械制造业的调研报告XX年以来，机械行业虽然遭受原材料大幅涨价、人民币升值、银行融资困难和大雪天气的影响，但在整个市场空前繁荣的牵引下和新投产项目的支撑下，前三个月各项指标都保持在较高的增长水平。
预计1－3月，实现产值4.58亿元，同比增长30.95％；销售收入 4.44亿元，同比增长23.69％；利税4770万元，同比增长24.31％；利润2243万元，同比增长26.42％。
一、机械行业主要亮点（一）企业产销两旺。
XX年，我国机械工业高位运行，增幅超过30％。
今年以来，这种高速的增长态势依旧不减。
机械企业中做成套机械设备的并不多，大部分以为其他企业配套为主，在整套机械需求旺盛的拉动下，机械企业的销售也十分红火，走访25家机械企业基本上订单充足，不少企业不用跑市场就有业务可做。
（二）汽配产业逐渐崛起。
目前，在所调查的县有45家规模以上机械企业中，汽配企业只有3家，1-3月份，3家企业的产值合计约为4500万元，占行业产值的10％，从这个角度来看，汽配产业规模还不是很大。
但是从今年机械行业续建和新建项目中可以发现，26个新建和续建机械项目中，汽配项目有13项，占50%，其中开发区8个机械项目全部为汽配类。
13个汽配项目计划总投资16.13亿元，占机械行业项目投资总额的79.77％，这些项目竣工投产后，汽配产业将形成一定的规模和积聚效应。
接下来，随着招商选资方向的转变，还将有一批汽配项目签约落地。
（三）企业采取多种手段规避市场风险。
去年四季度以来，工业用生产资料价格上涨幅度较大，机械行业的主要原材料——钢铁的价格涨幅已经超过30％，企业生产成本急剧提高。
为了缓解因成本快速上涨带来的压力，企业采取了多种方式进行消化。
航达炉业主要生产大型工程用热处理设备，在与客户谈判时将原材料涨价因素列入进去，避免了因原材料涨价给企业带来的损失，小浦机械生产煤矿、矿山装岩机，通过和生产煤矿掘进机的企业联合来占领市场。
（四）企业创新主动性增强。
在走访调研的企业中有不少在通过改进管理水平、研发新产品、进军国际市场等方式进行管理创新、产品创新和营销创新。
诺力机械正在聘请日本一家管理咨询公司给自己量身定做新的管理模式，主要是以日本丰田的精益化管理模式为蓝本，对诺力公司的各个流程进行管理再造，以提高生产效率，降低生产成本。
精盛液压机械面对竞争激烈的齿轮喷油机市场，及时转变产品竞争策略，新研发的极板分选机已经在天能江苏的极板生产线调试使用。
巨源机械面对新厂区建设资金紧张的现实，积极和印度客商开展合作。
（五）老企业以质取胜独占市场鳌头。
小浦铸钢是原省属国有企业改制后的一个小厂，该企业凭借原有的产品和过硬的技术生产的医用CT机支架占全球市场的40％。
小浦机械已经逐渐从改制的困境中走出，该公司凭借原有的技术力量和创新能力自主研发了电动履带式侧卸装岩机广泛应用于煤矿、金属矿、城市地铁、公路隧道、水利水电等地下掘进工程，今年上半年还有53台的订单任务，一台的售价大概在28万元左右。
（六）扩大再生产积极性提高。
土生土长的机械企业多数由家庭作坊式发展而来，随着市场需求不断扩大和企业发展的不断成熟，原有的场地已不能适应企业的生产经营，不少企业开始征地建厂。
浙北宏宇摩托配件有限公司现有厂房1XX平方米，近期又在开发区征地50亩，目前正在办理相关手续；巨源机械在雉城工业园区新征土地51亩，目前已经开工建设。
该项目原定投资计划为7500万元，目前该公司正在和印度一家公司洽谈合作事宜，印度方面将于4月初来长考察，如果谈判成功，将会扩大投资计划，大约为3.5亿元，其中印度方面投资30％。
金鸟压滤机一期已经在生产，二期的厂房主体已经完工，二期完成后，将把杭州厂区全部搬到长兴。
诺力机械三期也已经启动，预计年底完工，主要生产电动搬运机。
二、行业运行中存在的问题（一）船舶制造业处于半停业状态。
船舶制造业现有企业21家，其中具有造船资质的企业有11家，主要生产内河钢制散货船，主要销售给长湖申航道中从事运输业务的用户。
经过多年的发展，来往于长湖申航道的货船从水泥船全部替换为钢制散货船，这个目标市场已经饱和，从去年下半年开始，就有75％的造船企业因无定单而处于半停产状态，今年以来，全县11家造船厂只有港口船业一季度造了2艘，其他船厂都没有业务。
据了解，船舶制造业处于半停业状态的原因有以下两个方面的原因：一是现有目标市场已经饱和，钢制散货船的使用寿命较长，更新较少。
二是受长湖申航道沿线桥梁限高和航道深度限制，XX吨的散货船无法驶出，即使有外地订单也无法生产。
待长湖申航道拓宽以后，将会给船舶制造业带来新的发展机遇。
（二）电炉行业依然没有走出做大做强的困境。
所调查的县有电炉企业80多家，主要集中在林城镇。
电炉产业已经成为此地区较有特色的块状经济，但是该产业一直没有大的发展，全县仅有7家规模以上电炉企业（XX年规模以上电炉企业4家）。
XX年最大的一个电炉企业产值也仅有980万元，行业龙头企业没有形成。
目前的这种困境和现有电炉企业之间的相互竞争、行业科技含量低和企业做大做强的内在动力不足有关。
（三）原材料涨价成为影响机械行业发展的共性问题。
去年以来，生产资料价格不断攀高，机械行业主要原材料——钢材的价格已从去年10月份的4200元/吨上涨到目前的5900元/吨左右，涨幅达到40％，元旦以后各种钢材涨幅达到12％左右，其中2月中下旬涨价尤为明显，半个月涨幅相当于元旦后两个月累计涨幅的80-90%。
由于前期钢材价格的快速上涨，给做订单业务的机械企业带来不小压力，因多数订单是在去年底就已经达成协议，2月中下旬的价格猛涨让企业始料未及，造成本来利润不高的机械企业压力重重，甚至是亏损经营。
但入3月份，国内钢材市场出现小幅震荡，加上对2月中下旬市场的恐惧，规模不大的机械企业不敢承接大型订单，也不敢大量进货。
（四）汇率的变动对少数几家进行自营出口的企业影响较大。
中国人民银行XX年4月1日银行间外汇市场美元等交易货币对人民币汇率的中间价为1美元兑人民币7.0128元，去年同期（4月2日）的汇率中间价为1美元兑人民币7.7306元，美元贬值近9％。
去年12月20日的汇率中间价为1美元兑人民币7.3649元，假如企业外贸订单是在去年12月20日签订，当前进行供货结算，1美元的产品将会产生汇兑损益0.3521元。
加上国内同行的相互竞争压价，即使外贸市场行情很好，小企业做外贸订单的积极性也不高。
诺力公司1-2月份的产值、销售同比增长分别为13.13％和16.42％，但利税和利润却比去年同期分别降低50.16％和55.19％，其中汇兑损益是主要原因之一（该公司1-2月出口总额1696万美元，平均按0.25的汇兑损益，因汇率造成的损失大约为424万元）。
（五）结构性人才缺乏现象依然存在。
在机械行业中，已经有不少企业的产品品质达到高精尖的水平，对工人的操作水平要求较高，对掌握数控技术的熟练工人需求较大，用工缺口也主要集中在这个方面。
我们认为：这一问题的出现有企业方面的原因，也有人才的原因。
首先，企业单方面认为技校的毕业生只有理论，缺少实践，不能较快熟悉企业生产，对这种人才的聘用积极性不高。
其次，不少刚走向社会的职业技术工人只看到短期的利益，哪里工资高就去哪里，而没有长远的职业规划和人生规划，加上新实施的《劳动合同法》在保护劳动者权益方面更加倾斜，使劳动者违约成本明显降低，带来了人才流动加速。
（六）其他影响因素。
受灾方面，机械行业因其行业特性，加上企业全力投入抗雪救灾，雪灾对其厂房影响较小，只有少数几家出现厂房大面积倒塌现象。
目前已经基本完成灾后重建和恢复生产。
柴油供应和十三项整治对几项行业基本没有影响，特别是十三项整治不涉及机械行业；在柴油使用方面，多数企业只是用于产品的清洗除锈，用量不大，不影响正常生产。
资金方面，企业意识到国家紧缩性货币政策的实施对融资的影响，银行贷款难是普遍的现象，不少企业采取民间借贷方式进行短期融资，有些企业到目前为止还没有进行过银行贷款融资，总体来讲资金缺口不是很大，全行业大概在5000万元左右，这些还主要集中在今年有改扩建项目的企业，生产性流动资金缺口不是很大。
三、对机械行业发展的几点建议（一）加大特色优势企业培育。
诺力机械通过管理机制、研发能力、营销能力和资本运作的不断创新，依靠产品的品质和服务质量的提高使企业迅速跃上同行业前列，成为第一个既做大又做强的机械企业。
除了诺力以外，还有不少机械企业的产品在市场上具有较高的声誉，像航达炉业通过引进消化国外先技术，加强和科研院所的技术合作，生产的大型工程电炉成功进入市场，并被广泛应用。
小浦机械在煤矿机械方面有良好的基础，自主研发的装岩机具有很强的市场竞争力。
裕丰精密机械生产的电子显示游标卡尺很受国内外用户的好评。
这些企业在各自的产品方面都具有独到的优势，如果在政府层面上有所推动，支持和鼓励企业在做强产品的同时做精企业管理和市场营销等方面的工作，长兴将会出现更多的“诺力机械”。
（二）全力推进大好高项目建设。
总体来讲，现有的机械项目，虽然高科技项目不多，但多数机械项目，特别是汽配项目都是能耗低、无污染的环保项目，有利于节能减排工作，有利于产业结构调整和机械汽配产业的做大做强做。
因此建议对机械汽配产业的大好高项目加大推进力度，力推一批机械汽配项目早投产。
（三）加大对高端机械汽配产业的扶持力度。
鼓励企业从事大型、精密、专用铸锻件的技术开发和制造，鼓励引进和投资建设大型磨具、精密仪器、清洁能源发电设备、城市垃圾处理设备、可控气氛及大型高档热处理设备的制造企业，鼓励引进和投资建设汽车传动装置、精密仪表、变速装置制造企业，鼓励船舶生产企业从事集装箱船舶、汽艇、游艇、高中档游船制造。
（四）加大人才培育力度。
在企业层面上，要做好人力资源的储备和培养。
除了想方设法留住人才以外，还要加强企业内部人才培养，建立适合企业发展的人才培养和激励机制，尽量避免“一人顶天立地”现象的出现（一人顶天立地虽然能在短时间内降低人力资源成本，长期来讲对企业非常不利，一旦技术骨干辞职将有可能使一个企业全部瘫痪，这种现象在成长初期的企业非常普遍）。
在政府层面上，做好人力资源的优化配置。
当前应该在如何培养更加适合企业需要的人才方面着手，进一步改进人才培养模式，完善订单式培训，努力提高技校学生的实际操作能力。
同时结合企业所需，做好人才引进。
（五）引导企业创业、创新。
有不少企业在企业发展方向和目标上定位不准，甚至没有定位，过的是“老和尚撞钟”的日子，小富即安。
处于这种状态的企业是不可能做大做强的，如果行业内这种企业多了，这个行业也就没有了希望。
当前机械行业基本形成了机械制造（加工）、汽配、电炉三个特色明显、集聚度相对较高的产业，特别是林城电炉，产业集中度已经较高，但是一直没有大的发展。