国外精品创意产业园案例分析_图文
创意园区案例分析幻灯片
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23 000 m2 国际服务外包
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商业 占比
低于 20％ 16％
10％
无锡北仓门 13 000 m2
艺术展览 创意设计
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低于 ?
20％
田子坊
约20 000 m2
文化艺术体验
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大于 ?
50％
酒吧娱乐
同乐坊 以商
19 300 m2
时尚活动
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70％
业休 闲为
老码头
25 000 m2
2020/2/27
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代表案例解读
1933老场坊——空间特色
? 整体风貌：完好地保留了建筑原有风貌，旋梯、楼道、连廊、 柱体等各种建筑元素，构筑了如同迷宫一般的游览体验。 ? 商业空间：各商家结合建筑特色和自身业态需要，通过现代 元素的导入，打造一个个奇特的商业空间。
2020/2/27
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代表案例解读
同乐坊——业态布局
? 餐饮和俱乐部主要面向南北两广场分布， 易于聚 集人气，多为1-2层旧厂房改造。
时尚餐饮 （30％）
俱乐部 零售概念店
（50%)
(20%)
其他
香啡缤 好友咖啡
老灶店
你好，维也 纳
(奥地利餐 厅)
Sky Club
Muse Club J' S Club Kento ' s Live House 宝马会
? 酒吧面积均在 1000－2000平米之间， 可以容纳 1000余人； ? 内部利用原厂房的结构，结合玻璃等现 代元素运用形成两层以上的高挑的空间； ? 除饮酒、跳舞、音乐外，还可以利用宽 敞的空间举办各类晚会、公司聚会等。
世界知名产业园介绍经典案例
纽约州普拉茨堡 Plattsburgh, NY 加州奥克兰 Oakland, California 新汉普 New Hampshire
特伦顿生态产业混合体 新泽西州特伦顿
Trenton
Trenton, New Jersey
西瓦若环境技术园 Civano
富兰克林环境工业园 Franklin
雷蒙绿色EIP Raymond
发展中国家的生态产业园
印度古吉拉特邦（Gujarat）的Naroda 工业区 广西贵港国家生态产业(制糖)示范园 南海国家生态产业示范园区
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CONTENTS
生态产业园的定义 生态产业园的特征 全球生态产业园分布
全球主要生态产业园分布 美国的生态园 亚洲国家生态产业园或生态城市项目
世界知名生态产业园简介 发达国家的生态产业园
生态产业园的规划设计人员考虑把 布朗斯维尔生态产业园建成一种“虚 拟”生态产业园，其中位于同一地点 的工业企业不一定要通过废物交换方 式联系在一起。这样，能够相互共享 物质与能源的各企业就不必进行搬迁 而同样参与工业园的运作，包括将招 募新的工业企业来与现有企业互补和 增强废物交换。
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加拿大Burnside工业园 Burnside Industrial Park, Nova Scotia
火力发电厂和一座炼油厂，数年之后，卡 伦堡的主要企业开始相互间交换“废料”
卡伦堡共生体系中主要有5家企业 1.阿斯耐斯（Asnaes）燃煤火力发电厂 2.斯塔朵尔（Statoil）炼油厂 3.挪伏挪尔迪斯科（Novo Nordisk）制 药和工业酶加工厂
4.吉普洛克（Gyproc）石膏板材厂 5.A/S Bioteknisk Jordrens土壤修复公司
阿斯耐斯 （Asnaes）燃 煤火力发电厂
创意产业园国内外案例研究分析-3新加坡裕廊工业区
独立于写字楼之外的配套设施（不可建）
1、工业 2、仓库 3、工人宿舍 4、宗教用途的场所 5、加油站 6、停车场
• 工人宿舍：指低层员工的集体居 住场所
• 停车场：指独立于写字楼之外的 配套设施用地中禁止建设停车场。 在写字楼自身的配套中可以建设 适当的地上或地下停车
新加坡案例介绍：IBP、CBP
商务花园作为商务载体，将许多总部企业相对集中在一起，这种聚集使得商务花园可以更为集约地， 同时为多家公司提供各种商务配套服务。这种商务服务不仅包括金融信贷等高级专业配套服务，而且还包 括清洁卫生、快递、餐饮、零售，托幼等等更适合本地居民就业的配套服务。为了避免商务花园建设成为 变相的商业开发。新加坡Urban Redevelopment Authority（城市促进经济发展委员会）在商务花园的开 发调空方针中对商务花园的配套设施的类别及比例做出了详细规定。
新加坡案例介绍：IBP、CBP
在樟宜商务花园（CBP）和裕廊国际商务花园（IBP）的规划图中可以看出，在商务花园内的地 块划分方面，基本上保证每个地块都能临近内部道路。这使每块地都有很好的交通可达性，同时也 保证了地块内的建筑都具有自身的展示面。这种规划方法保证了每个地块都具有很好的商务价值。
3. 注重对商务花园的配套设施的规划
园区简介
新加坡案例介绍：IBP、CBP
新加坡商务花园是新加坡政府发展总部经济的重要步骤之一，新加坡的商务花园是在政府支持规划 建设完成的。
• 园区位臵：位于新加坡裕廊、樟宜 • 开发商：新加坡政府
•面向客户：全球性大企业的亚洲区域总部 •占地面积： 平米 •就业人数：就业机会名列第三 •招商方式：分单元出售+租赁
代表性创意园区案例分析共40页文档
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 是财 富。— —爱献 生
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
国内外产业园案例分析共30页文档
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——
国外精品创意产业园-案例分析
日产技术中心的诞生旨在为日产不同研发 团队搭建畅通交流和通力协作的平台，以 期创造出最佳的研发效能。
单一企业型案例 日产技术中心
独立主题型案例
复合型案例
项目基本情况介绍
日产技术中心耗时50多年、花费不少于2000 亿日元终成气候，这需要日产雄厚的资金实 力和业内的地位的强力支撑
历程：从1958年中央 研究所建立，到2009 年包括日产全球总部、 日产横滨引擎工厂、 日产追浜制造工厂、 日产技术中心和日产 先进科技中心全部落 户神奈川县厚木市， 日产技术中心的建成 已经历时50年
复合型案例
项目基本情况介绍
首尔数字媒体城总建面56万平米，以传媒娱乐 为主题，集合研发、生产、销售、培训等，形 成数字媒体完成的产业链体系
首尔数字媒体城
区位：首尔Mapo-gu城的新 千禧城内，距离首尔国际机 场30分钟车程。 简介：2002年5月动工， 2010年完工，总建面56万㎡， 预计将创造27万个工作机会， 每年120亿的收入。 目标：世界数字媒体内容制 作基地；世界第一个数字媒 体技术研发中心；世界各高 校间的合作；媒体研究和业 务中心。
2000~2003年 快速发展
2003年至今 鼎盛期
•
—文化交流类：杉并文化博 物馆/购物中心/商务酒 店/生态公园
—餐饮：高档餐饮街 —创意办公：宫崎骏制作室/ 传媒策划公司/高档画廊 /艺术工作室/广告公司 —金融：投资机构/银行 —休闲娱乐：动漫影剧院/娱 乐中心/玩具城
•日本确立了21世纪的 •2000年，杉区发表 •2003-2004年日本动 文化立国方略，开始大 《卡通森林杉并构想》， 漫市场销售额达3739 力扶持文化产业 开始实施日本第一个卡 亿日元 •由于泡沫经济的崩溃， 通产业扶持政策。 •日本拥有430多家动 传统产业逐渐衰落，以 •2001年4月，该区成 漫制作公司，其中有71 影像，游戏，音乐为主 功举办了“2001杉并 家位于杉并区。 文化创意产业发展迅速， 卡通节”，两天内吸引 •广义的动漫产业在 不仅扩大国内外市场份 13000人前来活动。 GDP的份额已经超过 额，同时带动国内相关 •《龙珠》，在美国和 10%，已经超过汽车工 产业的发展。 东南亚等国家和地区掀 业，成为日本第二大支 •在组织管理、人才培 起了日本卡通热潮成为 柱产业 养、资金支持等有关方 英国雇佣就业人口的第 •截至2007年3月4日， 面逐步加强机制建设； 一大产业 杉并动画博物馆累计入 ; •逐步建立完整的创意 场人数突破10万人 产业财务支持系统
国外领先文化创意产业园区案例研究报告
国外领先文化创意产业园区案例研究报告目录一、纽约SOHO区：世界十大创意艺术区之一（一）园区简介（二）园区形成基础和发展历程1.SOHO艺术区形成的基础2.SOHO艺术区的发展经历了四个阶段（三）园区产业定位1.以艺术品经营为龙头2.以时尚产业为特色（四）入驻机构情况分析1.SOHO区现驻绝大多数为商业机构2.现驻画廊情况3.现驻博物馆情况4.现驻影剧院情况5.现驻商铺情况（五）功能区分布与规模现状1.以第六大道为界，SOHO区东部入驻机构较西部密集2.画廊集中分布在东部中心地段3.博物馆分散在四个区域4.影剧院集中分布在百老汇街和第六大道5.时装等时尚店铺沿主干道集中分布6.SOHO区的代表性建筑：铸铁建筑（六）园区配套1.SOHO区基础设施2.SOHO区商业配套（七）园区运作模式与政策保障1.纽约市为SOHO区制定了严格的改造方案2.纽约市政府为SOHO区充当“把关人”3.曼哈顿第二社区委员会负责规划SOHO区社区服务4.SOHO联盟具体承担社区服务5.社区居民通过选举和志愿服务参加SOHO区管理（八）园区经验1.工业遗产再利用使SOHO区保留了独特的历史风貌2.非政府组织对SOHO区的存留和发展至关重要3.政府通过严格的审查机制保持SOHO区的艺术性4.入驻商家对艺术性的自觉保持使SOHO区成为独特的艺术商业区二、韩国HEYRI艺术村：世界十大创意艺术区之一（一）HEYRI艺术村发展概况1.HEYRI艺术村简介2.HEYRI艺术村重要的文化地位3.HEYRI艺术村的三阶段发展历程（二）HEYRI艺术村发展主体分析1.产权开发方：HEYRI艺术村数百位艺术家2.建设规划方：HEYRI艺术村规划中心-设计协会3.管理运营方：HEYRI艺术村投票选举产生的理事工会（三）HEYRI艺术村产业业态分析1.HEYRI艺术村产业总体业态2.HEYRI艺术村核心艺术产业3.其他与艺术相关的产业（四）HEYRI艺术村空间布局1.设施构成2.功能分区3.代表性建筑（五）主要艺术家与机构入驻情况1.入驻艺术家工作坊创作机构情况2.入驻博物馆/展览馆展示机构情况3.入驻音乐厅/剧院演出机构情况4.入驻画廊/艺术商店交易机构情况5.其他机构组织入驻情况（六）HEYRI艺术村的营销平台与服务平台1.举办国际性的艺术节庆和盛会，吸引国内外艺术爱好者集聚2.召开各种文化艺术研讨会开办艺术学校，促进文化艺术交流学习3.建立旅游服务中心、规划设计中心、出入境管理处等服务平台（七）政府政策支持与组织机制保障1.韩国政府出台多项政策在资金、人才、组织等方面扶持文化艺术产业发展2.韩国政府鼓励文化艺术产业园区建设，给予艺术家联盟土地开发权3.韩国坡州市政府设文化观光科、HEYRI事务局等机构负责HEYRI艺术村的发展工作4.HEYRI艺术村设立理事会和文化教育委员会等组织，采取会员制管理（八）HEYRI艺术村的成功关键要素分析1.具有艺术气息的不同风格的建筑成为HEYRI艺术村的重要吸引力之一2.全年无休的艺术节庆和文化活动成为艺术爱好者学习和交流的集聚地3.签约众多知名艺术名家，形成品牌效应，提升了集聚区的影响力4.艺术全产业链模式、产业研一体化的保障机制，提升了园区的整体实力5.艺术村完善的配套设施与服务平台，推动了区域内文化企业与艺术机构的发展6.韩国的“文化立国”战略大力支持HEYRI艺术村的规划和基础设施建设三、台北华山1914：台湾最着名的创意艺术区（一）发展概况1.园区简介：台湾文化创意产业的旗舰基地和重要地标2.发展历程：由废弃酒厂变身文化园区（二）主体分析1.园区产权方和管理主体：行政院文化建设委员会2.文化创意产业引入空间（ROT项目）改建经营主体：台湾文创发展公司3.华山文化创意产业旗舰中心（BOT项目）建设运营主体：华山文创实业股份有限公司4.电影艺术馆（OT项目）经营主体：台湾电影文化协会（三）产业定位1.核心产业是艺术展览、文艺表演2.关联产业是创意设计3.配套文化情景商业和特色餐饮（四）规模现状与功能区分布1.园区规模：占地7.21公顷2.功能分布：10余栋各具特色的建筑和4处户外文化空间3.标志性建筑：台北之家、果酒大楼等建筑（五）入驻企业与机构1.创意设计店铺入驻情况2.文化情景体验入驻情况3.特色餐饮店铺入驻情况（六）招商与营销策略1.采取商家入驻加空间租赁的经营模式2.严格筛选入驻商家，每家店铺都有独立策展能力3.减免租金支持非盈利性文化机构在园区举办活动4.媒体营销与活动营销相结合，增加园区知名度5.时间与空间的合理规划，提高空间利用率（七）园区政策与组织机制保障1.政府明确园区的定位，引导园区发展方向2.政府多次投入大量资金，用于环境改善与基础设施建设3.政府与经营方签订详细合约，评估园区经营绩效4.政府每年主办为期一个月的华山生活艺术节，营造艺术氛围5.园区实施多个项目，培育扶植创意团体（八）园区经验1.城市中心区域怀旧的建筑与环境，实现了新与旧的完美结合2.全年无休、种类多样的表演和展览，成为园区的人气发动机3.以“酷”“玩”为主的精准定位，吸引大量具有玩咖精神的人群4.众多明星在园区开设店铺、举办发布会，带来明星效应5.政府的支持和引导，保证了园区以艺术为主的发展方向四、纽约百老汇演艺集聚区：世界两大戏剧中心之一(一)百老汇简介(二)发展历程及影响因素1.形成模式：自发长期缓慢形成的戏剧区2.发展阶段及影响因素（三）运营主体1.产业链主体2.剧目制作公司3.剧目经纪商4.剧院设置5.演出消费者6.服务平台（四）演出内容1.剧目类型2.剧目内容特点3.品牌剧目介绍（五）运作模式1.集聚效应：由剧院集聚带动戏剧产业集聚再带动配套服务产业的发展2.映射模式：剧院与剧目联动发展3.活动吸引模式：举办多种丰富多彩的活动吸引观众（六）经营业绩1.经济效益：每年票房收入近11.4亿美元，为纽约市贡献98亿美元2.社会效益：为纽约市创造84000多个就业岗位，且每年吸引近70万外地游客来纽约观光（七）经验总结1.纽约强大的经济实力是园区发展的土壤2.产业链聚集优势演出资源为园区发展提供了强大的生命力3.剧场梯度分布所产生的双轮效应促进运营模式的完善4.各类协会与奖项的设置激发了园区的活力5.政府的扶持和推动政策是百老汇顺利发展的保障五、伦敦西区演艺集聚区：世界两大戏剧中心之一（一）伦敦西区简介（二）发展历程及影响因素（三）运营主体1.产业链主体2.剧目制作商3.剧目经纪商4.剧院设置（四）演出内容1.剧目类型：音乐剧、舞台剧是伦敦西区剧院的主要演出类型2.西区音乐剧的特点：“主流”与“多元”的平衡（五）演出消费者1.西区的观众主要是英国人，占到观众总数的81%2.年龄越高越喜欢看经典、严肃的剧目3.老年人比年轻人更喜欢到西区观看演出（六）运作模式1.安全演出经营管理模式：通过中层“制度管理层”对剧场进行统一协调管理2.版权交易模式：通过原创音乐剧的版权交易进行全球推广3.“一臂之距”（THE ARM'S LENGTH）模式：政府通过中间组织干预戏剧产业的发展（七）经济和社会影响分析1.西区剧院收益：每年吸引观众1400万人次，票房收入达5亿英镑2.对伦敦的贡献：提供41000份工作机会，每年直接经济贡献10亿英镑（八）经验总结1.政府的大力支持使西区剧院获得了快速稳定的发展2.优秀人才、企业与协会等资源的聚集壮大了西区剧院的产业3.西区剧院的剧目实验性演出体制降低了演出产业发展的风险4.西区剧院与百老汇的良好合作关系六、美国好莱坞：全球最大的电影工业生产基地（一）好莱坞发展概况1.好莱坞简介2.好莱坞重要的全球地位3.好莱坞三阶段发展历程（二）好莱坞电影发展基础1.好莱坞优美的自然风光为电影拍摄和旅游业发展奠定了基础2.爱迪生电影组织垄断了美国东部电影市场促使独立制片商向西部逃离3.洛杉矶种族较多，文化源流最为多样化，使之成为一个永恒的故事之源（三）好莱坞产业业态分析1.好莱坞产业总体业态2.好莱坞核心电影产业3.好莱坞着名的旅游业4.与好莱坞电影相关的产业（四）好莱坞空间布局1.好莱坞设施构成2.标志性建筑（五）主要企业与机构入驻情况1.好莱坞入驻电影公司情况2.好莱坞入驻中间机构情况3.好莱坞入驻学院组织情况4.美国电视台进入好莱坞（六）好莱坞发展的资本平台与营销平台1.金融资本与好莱坞电影公司的结合2.奥斯卡金像奖成为好莱坞电影营销品牌活动3.电影公司结合传媒集团，进行大营销整合（七）政府支持政策与组织机制保障1.政府出台了减税政策以吸引资本投资国内的电影业，应对“外逃制片”2.相关部门直接提供资金和设施帮助好莱坞搭建市场平台，提高制作水准3.政府颁布法律支持好莱坞面向海外市场的联合和垄断4.AMPAS、行业协会、基金会等相关组织管理和推动电影产业发展（八）好莱坞成功的七大关键要素分析1.好莱坞电影的垂直整合经营模式使电影的产量与质量得到了保证2.好莱坞演员明星制促进了电影的流行，影片的票房收入得以相对稳定3.富有创造力、想象力的导演创作了具有全球影响力和轰动效果的经典影片4.精良的制作和先进的电影技术，以及多国家为其电影后期制作提供支持5.华尔街金融资本的介入为好莱坞电影制作方提供最重要的资金支持6.奥斯卡金像奖对好莱坞电影的宣传和展示，吸引了全球媒体的关注7.美国政府在帮助好莱坞抢占海外市场方面发挥了很重要的作用七、首尔数字媒体城（DMC）：韩国最大的数字媒体制作基地（一）首尔数字媒体城（DMC）发展历程与原因1.首尔数字媒体城分三个开发阶段，目前处于快速发展初期2.数字媒体园区两个战略发展阶段3.项目开发原因（二）园区发展主体分析（三）园区产业定位1.以亚太为全局进行核心产业定位2.围绕核心产业定位次核心产业3.MC进入业态的细分（四）功能区分布与规模现状1.园区规模2.空间布局3.DMC规划设计指导思想4.园区功能定位5.重要建筑举例（五）园区招商与营销1.DMC已入驻企业（部分）2.土地供应情况3.招商引资（六）园区配套1.主要配套设施2.园区基础设施统计3.公共服务设施配套（七）园区政策与组织机制保障1.土地供应激励机制2.针对中小型企业的激励机制3.针对外国投资者的补充激励机制4.政府支持5.土地利用要求（八）园区经验1.建立发达的交通设施使出入DMC高效便捷2.新颖的城市规划使DMC各区位功能完善3.树立全球化的项目运作意识为DMC开拓国际市场4. 大量引进技术人员为DMC奠定人才基础5.准确的产业定位使DMC在媒体娱乐市场独占鳌头八、首尔忠武路: 韩国电影的“心脏地带”（一）忠武路发展概况1.忠武路是韩国电影的摇篮和风向标2.忠武路经历了萌芽期、快速成长期，进入了调整期（二）业态分析1.忠武路集电影、商业、生活与一体2.忠武路电影产业的核心环节是电影放映和电影制作（三）功能区分布（四）主要企业与机构入驻情况1. 20多家电影制作公司和10多家电影院2.入驻电影制作公司情况3.入驻电影院情况4.入驻中介服务机构情况（五）营销和推广1.充分利用地铁空间进行营销推广2.举办韩国首尔忠武路国际电影节（六）政府支持政策与组织机制保障1.韩国政府在20世纪90年代三度启动政策调控振兴民族电影2.风险投资机构为忠武路电影机构提供资金支持（七）存在的问题1.首尔市江南区和京畿道高阳市相继发力电影产业，忠武路面临激烈的外部竞争2.随着传统大型影院的衰落和电影制作企业的搬迁，忠武路开始出现衰退迹象九、德国汉诺威博览中心：世界最大的博览中心（一）园区简介（二）园区发展历程和原因1.汉诺威博览中心的三个形成条件2.汉诺威博览中心的三个发展阶段（三）园区主体分析1.德国汉诺威展览公司（DEUTSCHE MESSE）是汉诺威博览中心的拥有者和管理者，也是大型博览会的举办者和实施者2.下萨克森州政府和汉诺威市政府是德国汉诺威展览公司的两大股东（四）园区产业定位1. 会展业是汉诺威的支柱产业2. 汉诺威博览中心已形成完整的会展产业链3. 汉诺威展览公司已培育起世界着名的品牌展会（五）功能区分布与规模现状1.汉诺威博览中心拥有27个展馆，总面积达100万平方米2.展示区围绕会议中心和赫尔墨斯塔成环形分布3.会议中心所在区域是博览中心的多功能聚集区4.赫尔墨斯塔是汉诺威博览中心的标志性建筑（六）园区运作模式与营销1.汉诺威博览中心管理方式：政府出资、协会监管、企业运营2.汉诺威博览中心运营方式：展馆经营与自办展相结合3.汉诺威展览公司营销策略：扩展国际营销、拓宽海外市场（七）园区配套1.汉诺威博览中心硬件设施先进2.汉诺威博览中心软件服务完备（八）园区政策与组织机制保障1.德国政府大力支持展览场馆和基础设施建设2.德国政府授权专业协会对进行监管、协调，保障会展业的健康、有序发展3.德国政府和协会建立了完善的会展人才培训体系和认证制度4.汉诺威市政府协调全城之力确保展会顺利举办（九）园区经验1.各级政府高度重视和大力扶持是汉诺威博览中心的重要保障2.将会展上升到城市主题文化的高度以确保汉诺威博览中心的长久不衰3.高素质会展业人才的大批培养为汉诺威展览奠定了坚实的智力基础4.优质的服务和完备的配套设施为汉诺威展览中心赢得了良好的口碑5.展会内容的高专业性使汉诺威展览获得了全世界商家的青睐6.树立国际战略意识为汉诺威展览争取更广阔的世界市场十、新达城国际会议与展览中心SICEC：新加坡三大会展中心之一（一）SICEC发展概况1.SICEC简介2.SICEC在会展业重要的地位3.SICEC三阶段发展历程（二）SICEC发展主体分析1.开发方：新达城发展公司SUNTEC?CITY?DEVELOPMENT?PTE?LTD2.产权方：SUNTEC新达房地产投资信托基金3.运营方：ARA新达信托管理有限公司4.管理方：APM新达资产管理有限公司（三）SICEC产业定位与产业业态分析1.SICEC产业总体业态2.SICEC核心产业会展业3.SICEC支撑产业广告业4.SICEC其他配套产业（四）SICEC规模现状与空间布局1.规模现状2.设施构成3.功能分区（五）主要举办展会与合作机构情况1.举办的知名展会情况2.合作的主要展览公司情况3.签约的会展服务供应商情况4.加盟的协会与联盟机构情况（六）SICEC发展的营销平台与招商策略1.加盟国际会展协会以及联合营销联盟等机构，发挥协会成员的资源优势2.持续赞助新加坡艺术节等活动，不断提高品牌知名度3.借助新达城杂志、数字媒体等广告资源媒介进行渠道营销（七）政府支持与组织机制保障1.政府采取宽松的市场准入政策，进行展览业务无需经特殊审批程序2.政府设展览与会议署，负责协调协助、配合会展公司开展工作3.新加坡展览会议协会、国际展览业协会联盟等组织管理和推动会展业发展4.政府为新达城项目提供了最好的位置，且为项目前期的展开做了大量工作（八）SICEC成功的五大关键要素分析1.优越的地理位置和良好的区位条件，为举办国际性会展活动提供便利的交通条件2.集金融、观光、购物及娱乐等功能为一体，为SICEC发展会展业奠定了基础3.与有成熟经验的展览公司、会展服务供应商合作，保障每场展会的顺利进行4.利用丰富的广告媒体资源，持续赞助新加坡文化艺术节，提升竞争力和影响力5.国家大力支持会展业发展，对于新达城会展中心项目做了大量前期支持工作附件一：SOHO区入驻机构概览（部分）附件二：DMC进入业种附件三：2014年汉诺威博览中心会展一览（部分）。
中国及国外创意产业园区案例分析PPT文档37页
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
中国及国外创意产业园区案例分析
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
谢谢！
Байду номын сангаас