信息化规化建设方案
信息化建设规划方案报告范本(3篇)
信息化建设规划方案报告范本一、集团信息化存在的问题近年来，____集团以每年____％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用____u8总账报表，商贸公司使用____nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。
但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。
目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。
此外____集团的____庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。
集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。
二、企业信息化整体规划的必要性随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。
集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来____年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个____集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升____集团的核心竞争力，为打造"百年____"奠定基础。
信息化工作三年发展规划方案范例（三篇）
信息化工作三年发展规划方案范例一、背景简述信息化已经成为现代社会发展的重要动力和支撑力量，对各行各业都产生了深远的影响。
公司作为一个先进的企业，需要积极适应信息化发展的趋势，不断完善信息化建设，提高信息化水平。
为此，制定信息化工作三年发展规划方案，以推动公司信息化建设的进一步发展。
二、总体目标1. 提高信息化水平：通过信息化工作的深入推进，全面提高公司的信息化水平，实现信息资源的优化整合、信息化运作的高效协同，提升公司的竞争力和创新能力。
2. 优化业务流程：通过信息化工作，深入挖掘业务流程中存在的问题，借助信息技术手段进行优化改造，提高业务流程效率和管理水平。
3. 强化信息安全保障：加强信息安全管理，提升系统和数据的保密性、可靠性和可用性，防范信息安全风险，确保公司信息资产的安全。
4. 建设高效智能的数字化平台：构建可扩展、易管理、高可靠的信息技术基础设施，为业务创新和信息化发展提供坚实的支撑。
三、具体计划1. 完善信息化基础设施（1）提升网络基础设施：加快升级企业网络设备，提升网络带宽和稳定性，支持大容量数据传输和高性能业务需求。
（2）优化数据中心建设：建设集中且高可靠的数据中心，采用虚拟化技术，提高服务器利用率和资源共享度。
（3）完善通信设备：更新办公电话、会议系统等设备，提高通信质量和效率。
2. 智能化办公环境（1）推广数字化办公：通过推广使用企业内部办公自动化系统，改善办公效率，提高信息共享和协同办公能力。
（2）智能化办公设备：购置智能化设备，如智能白板、智能会议系统等，提升会议效果和沟通效率。
3. 优化业务流程（1）整合信息系统：对公司现有信息系统进行评估和整合，消除信息孤岛，实现数据共享和业务协同。
（2）流程再造：通过信息系统支持，对核心流程进行全面梳理和改善，优化业务流程，提高工作效率。
4. 提升信息安全保障能力（1）制定信息安全政策和规范：明确信息安全管理的目标和要求，建立健全信息安全管理机制和体系。
信息化工作三年发展规划方案(三篇)
信息化工作三年发展规划方案一、背景和目标信息化发展已成为当今社会的趋势，对企业、政府和个人来说，都具有重要的意义。
在____年，我们面临着不断变化的技术和市场环境，因此需要制定一份有针对性的信息化工作三年发展规划方案。
本方案的目标是在三年内，实现技术、管理和人才的一体化发展，提升企业的竞争力，适应市场的需求。
二、整体思路1. 制定信息化战略：根据企业的发展需求，明确信息化目标和方向，制定长期的信息化发展战略，充分发挥信息技术在企业发展中的作用。
2. 加强核心技术建设：加大对核心技术的研发投入，提升技术创新能力，培养一批专业的技术人才，为企业的信息化发展提供有力支持。
3. 完善信息化管理体系：建立科学、规范的信息化管理体系，提升信息化管理水平，优化管理流程，提高工作效率，降低成本。
4. 增强信息安全保障能力：加强信息安全意识和培训，确保信息安全管理到位，建立信息安全保障体系，防范信息泄露和攻击。
5. 提升人才队伍建设：加强信息化人才的培养和引进，搭建信息化人才培养体系，提高人才的专业素质和创新能力。
三、详细计划1. 制定信息化战略（1）调研分析：全面了解企业发展需求和现状，调研市场动态和技术趋势，明确信息化的发展方向。
（2）制定目标：根据调研结果，制定长期的信息化目标和规划，确定信息化战略的重点和路径。
（3）制定计划：制定实施信息化战略的详细计划，明确各个阶段的任务和时间表。
2. 加强核心技术建设（1）增加研发投入：增加研发投入，加大对核心技术的研发力度，提升企业的自主创新能力。
（2）建设研发平台：建设一流的研发平台，提供良好的技术环境和硬件设施，吸引优秀的研发人才。
（3）培养技术人才：加大培养技术人才的力度，建立完善的培训体系，不断提升技术人才的素质和能力。
3. 完善信息化管理体系（1）建立管理体系：建立科学、规范的信息化管理体系，包括组织结构、职责分工、流程规范等，明确信息化管理的责任和权限。
信息化规划--方案(经典)
信息化规划方案(经典)信息化规划是指对信息化建设的全局性、长期性和战略性的规划和设计。
它包括信息化基础设施、信息系统、信息化应用、信息化安全等方面的规划。
本文将为您介绍一份经典的信息化规划方案，帮助您更好地理解和实施信息化建设。
一、信息化规划的目标和原则1. 目标：提高企业的管理效率、降低成本、提升竞争力，实现信息化与业务发展的深度融合。
2. 原则：统筹规划、分步实施、安全可靠、创新驱动、可持续发展。
二、信息化基础设施规划1. 网络规划：构建高速、稳定、安全的网络环境，满足企业内部和外部的信息传输需求。
2. 服务器规划：根据业务需求，合理配置服务器资源，确保系统的稳定运行。
3. 存储规划：规划存储资源，实现数据的备份、恢复和长期保存。
4. 数据中心规划：建设符合国家标准的数据中心，确保数据的安全性和可靠性。
三、信息系统规划1. 业务系统规划：根据企业业务特点，规划业务系统，实现业务流程的优化和自动化。
2. 管理系统规划：规划企业内部的管理系统，提高管理效率，降低运营成本。
3. 决策支持系统规划：建设决策支持系统，为高层决策提供数据支持和分析工具。
四、信息化应用规划1. 移动应用规划：开发移动应用，方便员工随时随地办公，提高工作效率。
2. 大数据应用规划：利用大数据技术，挖掘企业内部和外部的数据价值，为业务发展提供支持。
3. 云计算应用规划：利用云计算技术，实现资源的弹性扩展和高效利用。
五、信息化安全规划1. 安全策略规划：制定信息安全策略，确保企业信息资产的安全。
2. 安全防护规划：构建多层次的安全防护体系，防范各类安全威胁。
3. 安全培训规划：加强员工信息安全意识培训，提高安全防护能力。
六、信息化规划的实施与评估1. 实施计划：制定详细的实施计划，明确项目的时间节点、责任人、预算等。
2. 项目管理：加强项目管理，确保项目按计划推进，达到预期目标。
3. 评估与调整：定期对信息化规划进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
信息化建设五年发展规划
随着信息技术的不断发展和应用，在当今信息时代，信息化建设已经成为国家发展的重要目标。
制定一个明确的五年发展规划，对于促进信息化建设的进一步发展具有重要意义。
以下是一个关于信息化建设五年发展规划的例子，包括目标、重点领域和具体措施等。
一、规划目标本五年发展规划的目标是全面推进信息化建设，推动信息技术在经济、社会和政府治理中的广泛应用，并构建数字化、智能化的国家。
二、重点领域1.经济领域在经济领域，重点推动电子商务的发展，促进传统产业的信息化转型升级，加快发展数字经济，推动经济增长模式转变。
2.社会领域3.政府治理在政府治理方面，推动政府信息化建设，提高政府管理和服务水平。
加强政府信息安全，推进电子政务、数字政府建设。
三、具体措施1.加大投入增加信息化建设投入，支持相关技术研发和创新，建设信息技术研究中心和创新孵化基地。
2.推动企业信息化推动企业信息化转型，鼓励企业加大信息技术应用力度，提高生产效率和竞争力。
3.发展数字经济推动数字经济的发展，加强电子商务的基础设施建设，创建电子商务示范区和电子商务产业园区。
4.促进医疗信息化加强医疗信息化建设，推进医疗信息化标准化和互联互通，建立健全电子病历和电子处方系统。
5.推进教育信息化加强教育信息化建设，提高教育资源的数字化、网络化水平，推广在线教育和远程教育。
6.加强政府信息化建设推进政府信息化建设，加强政府信息平台建设，建立统一的政府数据中心，推动政府信息系统的互联互通。
7.加强信息安全保护加强信息安全保护，建立健全信息安全法律法规体系，完善信息安全监管机制，提高信息安全保障能力。
通过以上的具体措施，可以促进信息化建设的快速发展，实现数字化、智能化的目标。
同时，也能够推动经济社会的发展，提高国家的竞争力和创新能力。
最终，助力国家实现经济转型升级，提高人民生活水平，推动可持续发展。
信息化工作三年发展规划方案范文(三篇)
信息化工作三年发展规划方案范文一、背景分析随着数字化和信息化的发展，各行各业都面临着迅速变化的信息化环境和挑战。
作为一个信息化部门，我们必须不断适应这种变化，并积极主动地推动和引领信息化发展。
本方案旨在通过制定和实施一系列的信息化工作计划，推动我们的组织在未来三年内实现更高水平的信息化建设和发展。
二、目标和原则1.目标：在____年之前，实现我们的组织信息化水平的全面提升。
2.原则：科学规划、整体推进、重点突破、稳步推动。
三、重点任务和措施1.信息化战略规划制定我们组织未来三年的信息化发展战略规划，明确信息化目标和路径，确定主要的信息化项目和任务。
同时，与业务部门密切合作，深入了解业务需求，确保信息化发展与业务发展相一致。
2.信息化基础设施建设加强信息化基础设施的建设，包括服务器、网络、存储等硬件设备的更新和升级，确保基础设施的性能和稳定性。
同时，推动云计算、大数据和人工智能等前沿技术的应用，提高信息化的效率和智能化水平。
3.信息系统建设和优化加强对核心业务系统的建设和优化，确保系统的可靠性、安全性和高效性。
对于现有系统的短板和不足，制定改进计划，并及时进行系统的维护和更新。
4.数据管理和分析加强对数据的管理和分析，建立健全数据资产管理制度，确保数据的完整性和安全性。
同时，通过数据的挖掘和分析，为决策提供科学依据，提高决策的准确性和效率。
5.信息安全和风险管理加强信息安全管理，建立健全信息安全制度和流程，确保信息的保密性和防护能力。
加强风险管理，建立风险评估和控制机制，及时发现和应对各类信息安全风险。
6.人才培养和队伍建设加强对信息化人才的培养和引进，通过培训和学习，提高员工的信息化意识和技能。
同时，建立健全的激励机制，吸引和留住优秀的信息化人才，形成稳定的信息化团队。
四、时间计划____年制定信息化战略规划，确定信息化发展目标和路径。
____年加强信息化基础设施建设，更新和升级硬件设备。
____年加强信息系统建设和优化，改进现有系统的功能和性能。
信息化建设方案范文五篇
信息化建设方案范文五篇信息化建设方案篇1为深入贯彻全国、全省及阜阳市中长期教育改革和发展规划纲要精神，落实教育部《教育信息化十年发展规划》和全国教育信息化电视电话会议工作部署，加快推进太和县教育信息化建设，结合省、市“十二五”教育改革和发展规划各项目标任务，以及关集镇中心校教育信息化建设工作规划，加快推进信息化建设，结合我园，特制订《关集幼儿园教育信息化建设工程实施方案》。
一、指导思想以党的十八大精神和科学发展观为统领，以加快教育信息化带动教育现代化的进程。
整体推进素质教育，为幼儿的综合素质发展打下良好基础，为我园的建设和发展提供人才保障。
二、总体目标使我园共享优质数字教育资源，促进幼儿教育的发展；培养幼儿初步感知现代化信息技术，加快农村幼儿适应并融入现代化社会的脚步，拉近农村儿童与城市儿童之间的物质领域与精神领域之间的距离。
到20__年，我园教育信息化整体建设水平将迈进全镇前列，充分体现教育信息化对我园幼儿教育发展的支撑与引领作用。
1、加快“三通两平台”（三通：宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通；两平台：教育资源公共服务平台、教育管理公共服务平台）建设，基本建成网络、资源和服务全覆盖的教育信息化公共服务体系。
2、加强幼儿园信息化应用与管理，促进信息技术与各个学科的深度融合。
建设为教育信息化试点校和示范校，促进信息化教学应用能力全面提升。
三、教育信息化建设目标（一）教育信息化建设阶段性目标及任务为了稳步推进我园教育信息化建设，按照前瞻性、实用性、可扩展性、规范性和我园实际情况，对教育信息化逐年进行分级建设。
1、工程建设进度为使教育信息化的发展在“教育强县”创建中发挥积极的作用，从20__年秋季开学起，到20__年暑假间，对教育信息化的发展目标作如下分解。
从本方案制定至20__年暑期是工程第一阶段，为实施探索阶段。
结合我园实际情况，目标达到或接近C级学校标准。
20__年秋季开学至20__年暑假是工程第二阶段，努力实现B 级教育信息化学校标准。
2024年农村小学学校信息化建设方案
2024年农村小学学校信息化建设方案如下：一、整体规划学校信息化建设是以提高教育教学质量和管理效率为目标的战略性举措，需要统筹规划和全面推进。
在整体规划阶段，要明确目标定位、建设内容和进度安排，确保各项工作有序推进。
二、硬件设施建设农村小学的硬件设施建设是信息化建设的基础，包括计算机、网络设备、多媒体教室等设备的购置和安装。
在2024年，农村小学应优先更新硬件设施，确保学校基础设施能够支撑信息化建设的需求。
三、网络建设网络建设是学校信息化建设的关键环节，农村小学应积极推进校园网络的覆盖和提升。
2024年，应加大对校园网的升级改造力度，实现全校覆盖和无死角的网络接入，为教育教学活动提供强有力支持。
四、教学资源建设教学资源建设是农村小学信息化建设的重点，包括数字教材、教学软件等内容的开发和应用。
2024年，农村小学应加强教学资源的整合和共享，推动数字化教育资源的开发和利用，提升教学效果和学生学习兴趣。
五、管理系统建设管理系统建设是信息化建设的保障和支撑，包括学校办公管理系统、教务管理系统等内容的建设和升级。
在2024年，农村小学应完善管理系统建设，提高管理效率和服务水平，助力学校管理工作的现代化发展。
六、师资培训师资培训是信息化建设的关键环节，农村小学应加强教师的信息化素养培训和技能提升。
2024年，应组织多种形式的培训活动，引导教师积极参与信息化建设，提高教育教学质量和水平。
七、安全保障信息安全是信息化建设的核心内容，农村小学应建立健全信息安全管理制度，加强网络安全防护和数据保护。
2024年，应加强网络安全建设，确保学校信息系统的安全稳定运行，维护学校信息资产的安全性和完整性。
八、评估监测信息化建设需要持续监测和评估，以不断改进和提升建设效果。
农村小学应建立健全信息化建设的评估指标体系，定期对信息化建设情况开展评估和监测，及时发现问题并进行整改提升。
以上是2024年农村小学学校信息化建设方案，通过全面规划和有序推进，将促进农村小学的信息化水平和教育教学质量的提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
信息化规化建设方案1.信息化建设思路企业信息化，是指企业通过电脑信息系统对企业的日常业务流程进行自动化管理，对业务数据进行自动化分析，为企业战略规划及战略目标的达成提供数据支撑。
信息化将会逐渐替代目前企业存在的复杂流程，在时间与空间上为业务流程的处理提供了便利。
信息化建设是为企业带来先进的管理流程，是企业将来的核心管理机制，因此，信息化建设需分阶段实施。
结合企业类型与现状，整个实施过程分为诊断评估、管理提升、系统规划与选型实施四个阶段。
1.1.管理诊断及明晰战略信息化建设一直以来都是“一把手”的项目，因此，企业领导必须全程指挥协调，首先要成立信息化建设项目领导小组，确立信息化建设的战略目标，将信息化建设精神向企业所有人员进行宣贯，打造良好的项目实施环境。
针对企业特点，制订项目总体工作计划。
资料收集，从内部重点收集年度报告、战略规划、财务报告、各项规章制度，以及统一要求与信息化建设相关的材料等。
内部访谈，对中高层管理人员采取分别访谈，对一般员工采取座谈会的方式，了解公司目前存在的问题。
调查问卷，针对公司战略、组织、管理、流程、人力资源、生产、等方面的内容，进行全面的问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成分析结果。
公司的管理现状评价主要包括两个主要内容。
一是对公司现有管理架构的职能设置和运营协调状况进行评估，是否能够快速应对流程调整。
二是根据公司的战略、业务分析对流程提出的要求，诊断公司的流程状况。
通过对这两点的评价，从而提出改进方向，设计未来优化的流程（简称TO-BE）。
IT现状能力的评估，直接影响到是否能打好信息化建设基础，未来是否能有效实施信息化系统。
是整个项目中的技术与硬件基础。
通过评估IT部门组织结构，可以判断公司管理者对信息化项目的重视度，能反映出今后信息化战略落实的情况。
对信息系统基础软硬件的评估，可以反映出公司对信息化的投入力度和信息化的协同应用条件，关系未来信息化建设是否能有效实施。
对人力资源的评估，可反映出掌握专业IT应用技术员工的比例和非专业IT人员的信息化培训覆盖率，为提升信息化应用能力作数据支撑。
对应用系统的评估，可反映各层次信息化应用水平，为未来系统选型提供数据支撑。
对IT管理基础的评估，可反映公司信息化理念体系和信息化管理体系，从管理者对信息化认识水平和配套的信息管理制度中判断信息化的提升空间。
根据高层管理人员的管理需求和IT基础来制订战略目标，明确信息化建设的愿景和使命，使之成为同行业中的核心竞争因素。
在信息化实施后，要做到员工满意度提升，可有效控制工程项目的进度管理，公司现金流改善显著等。
1.2信息化管理基础的提升信息化建设，必须要对公司目前的管理流程进行提升，否则无法适应信息化实施后带来的种种不适。
在设计管理流程提升方案时，有两个原则需要遵从，要从专业角度提出提升方案，要兼顾提升后的流程在信息系统中可有效实施。
根据公司战略、管理诊断结果与行业特点，参照行业内的最佳实践，并结合信息系统的特点，对公司业务运营模式进行调整。
由于流程化管理模式更强调市场反应速度、部门之间的协作和效率，更多公司致力于由职能式的管理模式转变为流程化的管理模式。
基于流程化的管理是以顾客为导向，强调全过程的协调和目标化管理；关注公司目标和客户需求，对部门之间的协作要求较高；重视时间效率，时间是流程的重要标准；工作衔接根据流程标准进行，极少需上一级的控制或协调。
因业务流程的优化，迫使公司现有的金字塔型的层级命令控制体系组织结构，以流程目标为导向，向扁平化的网络状组织机构体系发展。
首先根据企业的目标和特点，确定组织设计的方法、原则和主要参数；确定企业功能及其结构，层层分解到各项业务和工作中，进行业务的总体设计；设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力，具体表现为确定企业的组织系统图；进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计；根据结构设计，定质、定量地配备各级各类管理人员；最后将运行过程中的信息反馈回去，定期或不定期地对上述各项设计进行必要的修正。
管理基础提升的同时，针对公司目前信息资源管理的现状，结合公司的业务特点及信息系统建立基于整个公司的编码体系，配合信息系统的实施、完成IT基础管理的提升。
例：1.3信息化建设规划经过对公司管理流程的提升，接下来将对人、财、物、信息等资源进行整合，对公司信息建设进行规化，有效支撑公司业务目标的达成。
根据公司的信息化应用目标与需求，结合当前信息系统发展趋势，对公司的信息系统应用架构进行初步设计，形成信息化全景图---IT应用业务蓝图。
如下图所示内容。
推动选型进程；由管理和业务部门负责人组成评估小组，对选定的系统进行可操作性评估，同时要保持和公司内部的IT人员良好沟通，最终将评估报告递交选型领导小组做最终决策。
信息化建设项目实施是否成功关键在于项目内容的具体性、员工访谈的充分性、协调沟通的及时性、问题分析的深入性、项目成果的可行性与成果执行的持续性。
项目实施时，我们必须根据项目内容，确定实施路径，见下图严格按照实施路径，分解任务确认计划，最后推动项目完整实施。
案例：金螳螂建筑装饰股份有限公司从2003年起，金螳螂就开始打造金螳螂项目动态综合管理系统（以下称系统），目前已经进入使用阶段。
此系统是以进度和成本控制为核心，实现施工项目全方位的信息化科学管理，涵盖工程项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、现场管理、合同管理、信息管理、生产要素管理、组织协调等四控四管一协调的管理内容。
系统建设成为一个先进的互联网应用平台，实现业主、监理、设计单位、承包商、施工队等各参与方在项目建设过程中的网上协同作业。
该系统的使用不仅可以解决企业自身的问题，提高核心竞争力。
同时，也在整个建筑装饰行业里起到引领潮流，改变经营模式，提高了经济效率和效益。
在金螳螂信息建设过程中，收获了不少成效。
1、实现扁平化管理原来的组织机构比较复杂，组织层级较多，在传统手工管理的环境下，由于信息传递的方式落后，速度很慢，这样高层领导要了解基层部门运作情况，搜集有关信息是很困难的，严重地影响了企业管理和决策水平。
通过信息化管理平台，将地域分布广泛的公司总部、子分公司、项目部都集中到同一个信息平台，加强了总部与下属单位之间的协同工作效率，信息沟通更准确、更及时。
使基层部门的运营信息迅速地传递到高层部门，从而突破传统手工管理环境的时空瓶颈，实现企业扁平化管理。
2、打破信息“孤岛”在管理经营过程，往往会出现管理数据口径不统一的现象。
项目部、材料采购部、成本核算部和财务部，每个部门都有自己的管理台帐，各管各的，形成了信息“孤岛”，所以要定期进行对帐，这严重影响到企业的运作效率。
通过信息化系统，数据就像人体中循环流动的血液，血液型号必须是唯一的，这样各部门在任何时间、地点所看到的经营数据都是一致的，输出各种管理分析报表，大大提高了工作效率。
3、实现产业链的信息整合金螳螂作为装饰企业在整个产业键中，上游是建设单位和总包单位，下游是材料供应商和工程分包商。
一般来说，装饰企业对上游进行信息整合的难度比较大，除非上游单位主动提出，但对下游单位进行信息整合还是可行的。
比如工程分包商通过装饰企业的信息化系统，填报班组人员动态情况，装饰企业就可以根据工程分包商施工项目进展，分析出其产能消化能力。
同时，下游单位也可以了解到与装饰企业的经济往来等情况。
4、信息流、物流、资金流的集成信息化管理为金螳螂实现了信息流、物流、资金流的集成，使管理更加规范化。
比如：项目部根据施工预算和进度计划，需要采购一批材料（信息流），材料到场验收后（物流），形成一笔对供应商的应付款（资金流）。
5、提升计划与管控能力金螳螂在装饰项目的前期策划工作非常重要，计划工作做的好坏，会直接影响到项目的质量、工期、成本。
计划的内容包括工期进度、材料采购、施工班组配合等，比如材料采购，先要根据施工成本预算和工期进度，编制材料采购计划，采购计划的准确性与采购提前期的长短，往往会影响到与供应商的议价能力。
通过信息化系统，实现对项目进度、成本、资金、质量的有效控制，对工程项目管理进行了整个生命周期的管理，优化整合人、财、物等各项资源，提高了公司对项目的总控和协调能力。
6、提高风险控制与决策分析能力在传统的手工管理环境下，一般都采用拉式管理模式，也就是说领导关注什么，然后去调阅各种资料，再做出管理决策。
这种方式效率不高，比较耗费时间，在缺少充分的资料数据情况下，甚至会拍脑袋下决定，这会为企业的管理带来一定的风险。
通过信息化系统，根据企业自身的管理规范和风险控制要求，信息化系统会自动把领导关注的一些信息推送给接收人，比如通过短信、邮件等方式，这就是推式管理模式。
使各级决策者获得知识或者洞察力，更快地做出对企业有利的决策，帮助企业提高获利、增加生产力与竞争力。
在信息建设过程中，金螳螂分步实施稳札稳打，一步一个脚印，保证了信息化建设的成功实施。
第一阶段：网络基础建立阶段：网络结构主要功能：防火墙、VPN/ISA远程访问、HTTP服务、FTP服务、Mail服务、WEB服务器、防垃圾邮件服务器、AD域控制器、视频会议、网络电话VOIP、VLAN（虚拟专用网）等等。
第二阶段：软件系统业务层、管理层建立阶段OA系统：对原有的OA系统的功能进行改进和提高，梳理公司业务流程，重置公司组织结构，规范了公司的业务流程，并和其它系统对接整合（也包括WEB网站等），在一定程度上实现了信息化管理界面的统一性。
金螳螂采购招标系统：主要功能:主要目的让供应商自己参与公司采购资料的维护，比如最新的价格，避免采购人员自己来输入价格，系统自动按不同地区的和不同类别产品抓合适的产品，对招标的全过程进行统计和跟踪，公开、公平、公正。
有效提高产品寻价周期，提高产品价格准确性，避免内部腐败，有效节约公司成本。
金螳螂客户关系系统：（CRM）主要功能：主要目的让业主自己参与公司项目施工前、施工中、施工验收后维护等意见的反馈，公司及时了解业主的建议和意见，更好服务业主，系统会自动对不同类别级别问题，按不同的性质分析，业主主要通过选择反馈各项关心的各种意见，公司也通过系统及时答复给业主，保持双向沟通，提高公司品牌服务的价值。
金螳螂加工ERP管理系统：（ERP）主要功能：对家具生产过程中订单、采购计划、发料计划、生产计划、交货计划，包括产生产能分析，采购订单对帐，订单交货对帐。
产品包括BOM（物料清单表等分析）。
对生产中、人工、材料成本分析和控制。
包括模块（业务管理、采购管理、库存管理、存货核算、生产管理、品质管理、应收管理、应付管理、成本管理）等等。
目的达到家具公司物流、资金流、信息流高度统一和智能化分析。
金螳螂外协加工管理系统：主要功能：目的给木管中心建立一个外协统一的平台，及时跟踪每个外协加工订单下单、进度和交货情况。