ISO50001能源评审控制程序(含表格)
ISO50001内部审核控制程序
文件制修订记录1.0目的：通过对能源管理体系的内部审核，判定运营活动和有关结果满足标准和体系文件要求的程度，确保能源管理体系的有效运行和持续改进。
2.0适用范围本程序适用于组织内部能源管理体系的内部审核。
3.0职责3.1管理者代表a)确定审核组成员及审核组长,批准内审计划；b)评审审核结果，并向最高管理者汇报审查中发现的主要问题，包括任何改进的机会及变更的需要；c)审批纠正措施活动，监督各部门实行纠正措施。
3.2行政部a)负责制定年度内审计划；b)组织开展内审工作，整理、保存内审记录。
3.3各部门a)配合内审工作的开展；b)对审核中提出的不符合项制定纠正措施并实施。
3.4审核组长a)负责审核各阶段的工作；b)制定审核计划及检查表，提交审核报告，明确内审员分工；c)跟踪不符合项纠正措施的实施。
4.0程序4.1内审策划4.1.1行政部根据公司实际情况，每年进行不少于一次的内部审核，且二次内部审核时间间隔应在十二个月内，并配合第三方审核的时间安排，在第三方审核前完成。
行政部认真分析主要用能单位的状况和重要程度以及以往审核结果，对审核目标、范围、依据、安排、资源等进行内审策划，报管理者代表批准，内审采用集中审核的方式进行。
4.1.2当出现下列情况时，可以考虑追加临时内审：a.公司组织架构发生重大变化；b.相关的法律、法规要求发生变化时；c.出现重大事故，或用户及其他相关方对某一环节连续投拆；d.进行第二方、第三方审核前；e.服务需求发生变化；f.公司综合管理体系有重大影响的新、改、扩项目时。
4.1.3根据需要，可审核管理体系覆盖的全部要求和部门，也可以针对某几项要求和部门进行重点审核，但全年的内审必须覆盖管理体系全部要求。
4.2内审准备4.2.1每年初行政部制定《年度审核计划》。
审核人员必须是接受过内审员培训并经管理者代表任命的内审员。
4.2.2审核组人员必须与受审核部门无直接的责任关系，审核员的选择应确保审核过程的客观性和公正性；4.2.3管理者代表指定具有内审员资格，并具有较强独立工作能力的审核员任组长。
ISO50001：2018能源评审控制程序
控制编号：版本：B标题：能源评审控制程序共2页1 目的全了解企业当前能源管理和能源利用水平以及能源消耗和能源绩效的信息，提供一系列经排序用于改进能源绩效的建议，为能源基准的建立、能源绩效参数的识别、能源目标指标的制定、能源管理实施方案的制定建立基础。
2 范围本程序适用于公司能源管理体系范围内的所有活动、产品和服务。
3 职责3.1管理者代表负责组织能源评审活动，各相关部门负责辨识、分析与本部门相关的能源管理、能源使用以及能源消耗和能源绩效的信息。
3.2 综合部负责汇总能源评审结果并上报管理者代表。
3.3 管理者代表审核无误后签字批准发放。
3.4各接受部门应积极反馈意见并根据建议改进能源绩效。
4 工作程序4.1 能源评审前期准备4.1.1确定能源评审范围，确定能源评审的相关准则。
4.1.2由综合部负责组织各相关部门辨识、分析与本部门相关的能源管理、能源使用以及能源消耗和能源绩效的信息，并进行汇总、分类。
4.1.3由管理者代表组织人员成立能源评审工作组。
4.2 能源评审内容4.1.4评审使用法律法规及其他要求的执行情况，可根据《法律、法规及其它要求的识别控制程序》内容开展。
4.1.5评审公司能源管理现状。
主要内容包括能源管理制度的符合性、系统性、可操作性以及适宜性；组织机构及部门/岗位人员的职责和权限；评审能源利用管理的过程；评审能源计量；评审节能技术进步机制；评审能源管理的系统性。
4.1.6评审公司能源利用现状。
主要内容包括能源利用过程、主要用能设备、能源消耗指标和能源成本核算。
4.3 能源评审结果综合部负责汇总能源评审结果并上报管理者代表，管理者代表审核无误后签字批准发放。
各接受部门应积极反馈意见并根据建议改进能源绩效。
5、记录5.1能源评审准则5.2能源评审工作方案5.3能源评审报告。
ISO50001管理评审控制程序
1 目的和范围对公司能源管理体系进行评审，评价能源管理体系的绩效和公司的能源绩效，作出适当的调整，确保持续改进。
适用于能源管理体系的评审工作，评审包括能源管理体系的所有要求及其业绩趋势。
2 职责2.1 最高管理者负责主持管理评审,并批准《管理评审计划》和《管理评审报告》。
2.2 管理者代表负责管理评审的准备、组织。
2.3设备部负责管理评审日常管理工作，会议通知下发、管理评审的会议记录和拟制《管理评审报告》。
2.4 各相关部门负责准备并提供与本部门有关的评审所需的资料，并负责评审中提出的任何决定和措施的实施，并将实施的结果及时报设备部。
2.5管理评审所引起纠正和预防措施的跟踪验证由管理者代表组织实施。
3 定义无4 工作程序4.1 管理评审计划4.1.1 年度《管理评审计划》安排。
4.1.1.1 管理评审每年至少进行一次，时间间隔不超过12个月。
一般情况下于每年底或年初，对上年度的能源管理体系运行情况进行评审，具体由管理者代表决定时间。
4.1.1.2设备部按照管理者代表的指示，于管理评审前编制管理评审计划，提交管理者代表批准，并提前发放至相应的部门或人员。
4.1.1.3 年度管理评审计划的内容包括：a) 评审目的；b) 评审范围；c) 评审内容；d) 评审时间安排。
4.1.2 在有下列情况时，由最高管理者提出，进行针对性的管理评审：a)当公司的组织机构、资源发生重大改变与调整时；b)当公司发生重大质量事故或重大顾客投诉时；c)当相关的法规、法律、标准及其他要求发生变更时；d)当最高管理者认为有必要时，如认证注册前的管理评审等。
4.1.3 管理评审人员组成：管理者代表、顾客代表、部门负责人、总经理指定的其他人员。
4.2 管理评审前各部门应收集并整理以下方面的情况，并提交管理评审。
4.2.1能源方针的适宜性和能源目标完成情况及其趋势的分析；4.2.2设备部提供内部审核报告；4.2.3相关部门提供顾客反馈信息和顾客满意度及其趋势的分析；4.2.4财务部门、设备部提供过程的业绩和能源使用和能源消耗及其趋势的分析，以及实际的和潜在的外部失效及其对公司能源绩效影响的分析；4.2.5各部门提供有关纠正和预防措施的报告；4.2.6设备部提供以往管理评审的跟踪措施报告；4.2.7各部门提供有关可能影响能源管理体系的变更情况；4.2.8各部门提供创新及合理化建议情况报告；4.2.9下一阶段的能源绩效的规划；4.2.10法律法规的符合性以及变化；各部门在提出问题的同时，必须提出相应的改进建议。
ISO50001能源管理基准与标杆控制程序
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能源管理基准与标杆控制程序
1、目的
通过建立、更新能源管理基准和标杆，为制定能源目标和指标、评价能源管理绩效提供依据。
2、适用范围
适用于能源管理基准和标杆的建立、评审和更新活动的控制。
3、职责
3.1生产部负责为建立、更新能源管理基准与标杆收集信息、汇总能耗数据、分析能耗水平。
3.2管理者代表负责组织评审并批准能源管理基准与标杆。
4、程序
4.1能源管理基准与标杆的建立
4.1.1公司应利用能源审计、能量平衡、综合能耗计算、能耗监测和查阅能耗历史记录等方式，获得以下信息，为建立能源基准与标杆提供依据：
a ）本公司历年（近三年）的能耗水平；
b ）同行业最新的能耗水平。
4.1.2在分析和评价不同时期或不同组织的能耗水平时，需考虑以下需求：
a ）最佳能耗水平和平均能耗水平；
b ）影响能耗水平变化的相关因素。
4.1.3影响能耗绩效的因素可能包括以下方面，应在分析和评价时予以关注：
a ）国家产业政策，能源政策；
b ）组织能源管理制度、措施和工具；
c ）产品特性、工艺过程及其技术水平；
d ）设备、设施配置与运行能力；
e ）余能回收利用程度；
f ）改进的潜力；
g ）其他影响能耗绩效的因素。
4.1.4在综合评价的基础上，参照本公司、本行业平均能耗水平和最佳能耗水平，结合当。
ISO50001能源管理基准与标杆管理程序
ISO50001能源管理基准与标杆管理程序1.目的本程序旨在确定公司的能源基准和标杆，制定目标和指标，将目标和指标分解到各部门，以持续改善公司能源利用效率，贯彻能源方针。
2.范围本程序适用于公司的能源目标、指标及能耗定额的制定与实施活动。
3.职责与权限3.1节能办公室负责组织各相关部门开展能源基准、标杆、目标、指标及定额的制定。
3.2各相关部门参与能源基准、标杆、目标、指标及定额的制定，并在本部门加以分解落实；3.3生产部负责能源目标分解和指标修订工作。
3.4能源管理负责人负责对制定的能源基准、标杆、目标、指标的评审工作。
3.5总经理负责能源基准、标杆、目标、指标的批准。
4.工作程序4.1能源基准、标杆的确定4.1.1生产部根据统计的数据和工作实际，制定能源的基准和标杆，组织相关部门对其科学合理性进行评审。
4.1.2能源基准和标杆的制定及评审应参考以下资料：4.1.2.1年度各种能源的消耗总量、产品产量及单位产品综合能耗；4.1.2.2年度各生产车间能源消耗量、产品产量、产品能源单耗及单位产品综合能耗；4.1.2.3各辅助系统的能源消耗量及管线的能源损失；4.1.2.4有关行业能耗指标，同行业先进企业的先进能耗指标。
4.1.2.5技术改造项目和外供的能源消耗量在核算时应扣除。
4.1.3根据各年度各部门（包括生产车间、辅助部门、职能部门等）实际能源消耗的平均水平确定能源基准，并根据统计期内的各部门的历史最好水平或同行业先进水平确定标杆。
4.2能源目标的确定4.2.1节能办公室根据能源基准和标杆，并依据公司的能源方针，制定出能源目标，上报能源管理负责人。
能源管理负责人组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报总经理批准。
4.2.2能源目标的确定和评审应遵循以下原则：4.2.2.1符合法律、法规及其他要求4.2.2.2符合能源方针4.2.2.3考虑重要能源因素4.2.2.4考虑经济、技术等方面可行性；4.2.2.5目标应具体、便于评估；指标应量化，并可测量。
ISO50001新改扩建能源项目控制程序
文件制修订记录1.0目的：加强对新、改建、扩建设施、设备、系统和过程的设计时的能源管理，在源头上降低能耗、提高能效，预防或减少对能源的浪费。
2.0适用范围：本程序适用于公司新、改、扩建项目的能源管理。
3.0职责：3.1工程部、设备维修部负责新、改建设施、设备、系统和过程等固定资产投资项目的节能评估和审查手续的办理。
3.2工程部、设备维修部负责建设项目施工过程中审查节能管理要求的实施。
3.3工程部、设备维修部同时负责“能评”手续的申请。
4.0控制程序：4.1可行性研究阶段的管理公司在进行新、改、扩建能源设施、设备、系统和过程的设计项目可行性研究时，根据建设项目的规模，环境安全部委托具有相应能源评估能力的专业部门对建设项目进行能源评估，编制能源评价报告书（或报告表），并及时上报主管部门审批。
4.2工艺、装备选型及验收管理工程部、设备维修部在新、改、扩建项目进行工艺、装备选型时，要考虑能源消耗量、能耗消耗结构和能源利用效率，在条件允许的情况下，优先采用目前国内外技术成熟、操作可靠、运作稳定、能源消耗少的工艺技术和装备，以减少对能源的浪费。
4.3设计阶段的管理与项目配套的其他设施，应坚持与主体工程同时设计制度。
工程部、设备维修部要将能源评价报告书（表）及上级能源主管部门的审批意见及时提供给研发部及设计部门，便于设计部门在建设项目设计过程中按报告书(表)的要求进行设计。
4.4能源设备采购、运输的管理购买高效设备必须选择具有能源效率标识及相应节能标识的产品供应单位。
设备运输过程中要防止对设备造成损坏。
为防止设备的丢失、雨淋、腐蚀，设备存放时，要放置在指定地点。
4.5项目施工阶段的管理4.5.1坚持防止能源浪费的原则。
4.5.2环境安全部应检查施工单位是否将能源消耗纳入施工计划。
4.5.3在施工过程中，工程部、设备维保部及各项目负责人应对项目施工的进度、施工质量进行旁站性检查，督促按进度进行施工，出现问题应及时向主管领导汇报，督促整改，保证施工质量。
ISO50001能源目标指标管理实施方案管理程序
ISO50001能源目标指标管理实施方案管理程序1.管理人员承诺:管理层应明确承诺支持能源目标指标管理实施方案并提供必要的资源。
2.能源审查:组织应进行能源审查，以了解能源使用情况，并识别节能机会和改进潜力。
3.制定能源目标指标:基于能源审查的结果，组织应制定可度量的能源目标指标。
这些目标指标应该与组织的经营目标和战略一致，并具体而明确。
4.设定目标达成期限:组织应设定能源目标指标的达成期限。
这些期限应与组织的资源和时间限制相一致，以确保目标的可实现性。
5.制定能源目标指标管理计划:组织应制定能源目标指标管理计划，包括具体的行动计划、责任人、资源需求和时间表。
6.信息收集和监测:组织应收集相关数据和信息以监测能源目标指标的实现情况。
这些数据可以包括能源使用数据、产量数据和其他相关数据。
对于大型组织来说，可以使用自动数据采集系统。
7.分析和评估:组织应对收集到的数据进行分析和评估，以评估能源目标指标的实现情况。
这种评估可以涉及与预定目标进行比较，并分析其中的差异。
8.界定非达标问题:如果能源目标指标未能达到预定目标，组织应确定原因并界定非达标问题。
这可以通过根本原因分析和流程评估来实现。
9.制定改进计划:基于非达标问题的界定，组织应制定相关的改进计划。
这些改进计划应明确行动计划、责任人、资源需求和时间表。
10.实施改进计划:组织应按照制定的改进计划执行，并监测改进措施的实施情况。
11.定期回顾和评估:组织应定期回顾和评估能源目标指标管理实施方案的运行情况。
这可以包括定期的能源检查和管理评审。
12.持续改进:组织应持续改进能源目标指标管理实施方案和相关的行动计划，以提高其效果和效率。
最后，这个管理程序应该是一个循环的过程，以确保能源目标指标的持续改进和持续监测。
组织应根据实际情况调整和改进该管理程序，以确保其适用性和有效性。
ISO50001内部审核控制程序
1.目的和范围定期进行内部能源管理体系审核，评价能源管理体系是实施和运行的符合性、有效性。
适用于本公司能源管理体系内部审核活动的策划、实施和管理。
2.职责2.1.设备部负责策划制订年度内审计划及实施与控制，交管理者代表审核批准后执行；2.2.其他部门按计划做好受审准备，配合审核的实施。
3.3定义无4.工作程序4.1.审核策划4.1.1.设备部结合本企业的实际情况，每年对审核进行策划，策划时应充分考虑过程能源使用过程监视、测量结果，以及上次内审中发现不符合项的部门和区域，并制定年度能源管理体系内审计划，报部门负责人审核，管理者代表批准后实施。
内审一般情况每年一次，特殊情况下可适当增加频次。
4.1.2.内审员应由具有内部审核培训合格证书，审核员不能审核自己的工作。
4.1.3.管理者代表根据年度内审计划的安排确定内审的审核组长及审核组成员，但在每次内部审核过程中如遇特殊情况，经管理者代表认可后，可对参加审核的相关人员进行调整。
4.1.4.审核组长负责按年度审核计划，编制审核实施计划，其中包括：a) 审核的目的和范围；b) 审核的依据；c) 审核的时间和地点；d) 审核的部门和区域；e) 审核的主要内容；f) 审核组成员分工。
审核计划经管理者代表批准后于审核前五天发至被审核部门和相关审核员。
4.1.5.在以下几种情况下，可增加临时审核：a）法律、法规及其他外部要求变更；b）相关方要求；c）发生重大质量事故。
计划外的审核由管理者代表临时组织。
4.2.审核前的准备4.2.1.审核组的组成a）审核组成员应与被审核部门无直接的责任关系；b）审核人员必须经过培训考试合格，取得内审员资格；c）管理者代表指定具有内审员资格的人员任审核组长。
4.2.2.在审核前，由审核组长编制审核实施计划，并进行任务分工。
4.2.3.审核实施计划的内容：a）审核的目的、范围和依据；b）审核组成员及分工；c）审核日程安排；d）受审核部门及审核内容（标准条款）。
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能源评审控制程序
（ISO50001-2018）
1.0目的
通过生产现场调查、资料核查等能源评价，分析能源利用状况和利用水平，查
找存在的问题和漏洞，分析对比挖掘节能潜力，提出切实可行的节能措施和建
议，提高能源管理水平，实现节能目标，促进公司可持续发展。
2.0适用范围
适用于公司生产制造全过程。
3.0术语及定义
用能部门：指需要开展能源评审活动的主要能源使用单位或部门。主要为各生
产厂（冲压、焊装、涂装、总装）。
4.0职责
4.1 装备动力部
4.1.1 负责组织在全公司开展能源评审活动，加强能源管控；
4.1.2 负责各用能部门的能源评审报告的会签；
4.1.3 负责公司级能源评审报告的编制，并经批准后发布。
4.2 各用能单位
4.2.1 负责组织本部门人员进行能源评审方法的培训；
4.2.3 负责组织对本部门的能源评审活动，并编制能源评审报告。
4.3 能源管理者代表
负责批准公司级能源评审报告。
5.0工作程序
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5.1 能源评审活动前期准备工作
5.1.1 装备动力部应组织人员成立公司级能源评审小组，以能源管理者代表为
组长，装备动力部及各用能部门负责人为副组长，能源管理员为成员，对公司
内能源评审方面工作进行识别和汇总。
5.1.2 各用能单位需组织本部门相关人员成立部门能源评审小组，以厂部第一
负责人为组长，对本部门能源方面工作进行识别和汇总。
5.2 能源评审目的、依据、内容、范围和周期的确定
5.2.1 公司级或部门级能源评审小组（下简称评审小组）在进行能源评审活动
中要明确能源评审活动目的，确认能源评审方向，编制能源评审活动计划，并
按活动计划开展评审活动。
5.2.2 评审小组在开展能源评审活动时应识别出能源评审依据，做到有法可依，
有章可循。依据为国家地方及行业法律法规、标准和其他要求、公司规章制度
等。
5.2.3 评审小组在开展能源评审活动时应明确公司或本部门 （下简称评审对
象）的评审区域、范围、内容和评审周期。
5.2.3.1 评审区域、范围包含评审对象的地理区域、产品区域、组织架构。
5.2.3.2 评审内容包含评审对象从“购入贮存—加工转换—输送分配—终端使
用”所有环节中的改进能源绩效的机会，并从中确定能源管理体系应当优先考
虑的改进机会。
5.2.3.3 评审周期及频次
a) 装备动力部应在每年1月份组织人员开展全公司的能源评审活动，评审活动
频率原则为一年一次，评审周期为上一年度1-12月份。
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b) 在用能结构发生改变、产品结构进行调整、生产工艺实施改进以及结合能源
管理方案实施与评价的结果，在其影响降低能源消耗、提高能源利用效率发生
变化时，公司或各用能单位应及时开展能源评审活动，对比变化前后的能耗等
所有情况。
5.3 评价评审对象的能源相关人员配备、管理机构
5.3.1 公司需配备1名以上具有国家认可的能源管理资质的能源管理员，1名
以上经政府组织培训过的能源管理负责人，各用能部门必须分别配备1名以上
经过相应能源知识培训的专（兼）职能源管理员和能源管理负责人，人力资源
部组织对公司内专（兼）职能源管理员和能源管理负责人进行能源知识培训。
5.3.2 公司和各用能部门应建立相应的能源管理和能源计量管理小组或机构，
编制能源管理机构网络图，明确能源管理常设机构及负责人，明确管理机构应
承担的职能职责。
5.3.3 评审小组需对评审对象在评审周期内对能源和能源消耗有重要影响的设
备操作人员进行识别，建立人员清单，并评价人员是否进行过能源方面学习。
人员包括公司内部人员和公司外部人员（服务商等）。
5.3.4 识别评审对象的生产工艺、用能设备、淘汰设备
a) 评审小组应识别评审对象的生产工艺现状，绘制工艺流程图，说明工艺内容，
分析工艺是否最合理化，并着重描述重要生产工艺环节。例如：焊装厂总焊线
工艺、涂装厂喷漆工艺等。
b) 评审小组应根据相关国标及国家淘汰目录等的要求识别出评审对象的主要
用能设备、淘汰设备及能源绩效水平（功率等），建立主要用能设备、淘汰设备
台账清单。
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5.4 评价评审对象的能源购入及贮存
5.4.1 识别出能源种类、定义及分类
5.4.1.1 定义：能源是直接或通过转换提供人类所需有用能的资源。公司能源
有水、电、天然气 、蒸汽、压缩空气、燃油（柴油、汽油）、工业用气（二氧
化碳、氧气、乙炔、氩气等）、油制品（齿轮润滑油、清洗油、拉延油等）。
5.4.1.2 分类：
能源根据能源产生方式分为一次能源、二次能源和耗能工质；
a) 一次能源:从自然界直接取得而不改变其基本形态的能源。公司一次能源有
天然气、水；
b) 二次能源：由一次能源经过加工转换而取得的另一形态的能源。公司二次能
源有电、蒸汽、压缩空气、柴油、汽油、油制品；
c) 耗能工质:在生产过程中所消耗的那种不作原料使用，也不进入产品，制取
时又需要消耗能源的工作物质。由能源经过一次或多次转换而成的非热性属性
的载能体。公司内有：水、压缩空气、氧气、氮气、氦气、乙炔、二氧化碳等；
根据能源利用程度分为常规能源和非常规能源；公司常规能源有水、电、蒸
汽、天然气、燃油等，非常规能源有太阳能。
5.4.1.3 评审小组应识别出公司或本部门所需要的能源种类。
5.4.2 评价能源的来源和贮存需对公司的水、电、蒸汽、天然气、柴油、汽油、
工业用气、油制品、压缩空气的来源及贮存方式进行识别。
5.4.3 评价能源的品质及贮存。
表5.1 能源的品质及贮存要求
能源种类 能源质量要求 贮存要求
水 市政水压力为1.8-2kg，循环水压力为2-3kg /
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电 一般性连续负荷，单电源三相交流50赫兹电源、380V电压 /
蒸汽 供气压力0.7-1.0mpa,用热温度180-200℃ /
天然气 总硫≤200mg/m3高位发热量＞31.4MJ/m3 /
柴油汽油 0号轻柴油，93号汽油 /
压缩空气 压力为0.6-0.7 mpa，经冷干机后的压缩空气温度低于40℃ /
油制品 / 见《危险化学品管理制
度》
工业用气 / 见《危险化学品管理制
度》
评审小组应根据能源质量要求及贮存要求对能源的品质及贮存区域进行评价，
把评价结果中不符合要求项及时反映到装备动力部，要求装备动力部与能源供
应商沟通改进。
5.4.4 能源流向图
公司级评审小组根据能源 “购入贮存—加工转换—输送分配—终端使用”流向
环节识别出全公司的能源流向状况，绘制能源流向图，明确能源流向。
5.5 评价对象的能源加工转换
公司级评审小组应识别出公司的能源加工转换的设备，分析加工转换设备的能
源消耗及能源转换率。如变压器、空调制冷设备、空气压缩机等。
5.6 评价对象的能源输送分配
5.6.1 公司级评审小组应识别出公司的能源输送分配的设施、设备、系统、过
程及相关特性，如变压器、蒸汽管路、电网的功率因素。具体按《能源运行控
制程序》实施。
5.6.2 公司级评审小组应识别出公司的能源输送分配网络图，并对网络图的合