2015“质量月”策划方案
2015最新的质量月活动方案
2015最新的质量月活动方案此次活动本着全员参与、认真、严肃的宗旨进行。
在短时间内让项目部职工融入到质量管理中来，并在以后的生产过程中认真落实，不断进取。
二、活动领导小组成员名单组长：副组长：组员：三、宣传方式：(1) 为了响应质量月活动，项目部员工对质量月提供活动口号及制作条幅。
1、铸造辉煌，惟有质量。
2、质量，信誉的基石。
3、质量存在于人类生存的一切地方。
4、质量，立业之本;管理，强业之路;效益，兴业之源。
5、今日的质量，明日的市场。
6、以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。
7、建质量效益之路，创质量效益之业。
8、质量安全，企业生命之源。
9、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
10、完善体系，强化管理，提高质量。
坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
11、增强质量意识，强化安全管理。
12、质量责任于泰山。
13、质量意识强，品质有保障。
14、强化质量意识，营造团队精神。
15、质量赢得市场，诚信铸就品牌。
16、降废减损提品质节能降耗增效率。
17、构建质量诚信体系，创建质量精品工程。
18、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
(2)全体员工开会探讨、学习关于隧洞施工生产质量专业知识，让每一位员工体会到质量月的气氛，目的是在以后的施工过程中认真、落实做到安全生产，保证质量。
四、活动安排(一)开会宣传质量月活动由项目综合办组织召开2015年质量月活动大会，宣传本次《关于开展2015年质量月活动的通知》文件相关知识，认真阅读宣传材料，达到在施工现场做好质量月活动工作的目的。
(二)培训课程安排项目员工在班前时间，对宣传质量月认真落实到位，让每一位员工深刻认识到质量月的重要性。
(三)活动内容为了响应分公司《关于开展2015年质量月活动的通知》活动要求，贯彻落实好质量月。
为了让员工认识到质量月的重要性，我项目部根据分公司要求，结合项目部实际情况，让员工阅读质量月宣传材料。
培养职工质量意识，通过交流、探讨不断进取。
质量月活动策划方案
质量月活动策划方案1000字质量月活动策划方案一、活动主题质量月——精益求精，共筑卓越。
二、活动内容1.开展质量知识培训针对公司全体员工，组织开展质量知识培训，提高员工对质量工作的认识和理解。
培训内容包括：质量管理基础知识、质量管理流程、质量管理实践案例等。
培训形式采用线上、线下相结合的方式，比如企业内部微信群、网络视频直播、主题讲座等。
2.实施品质提升行动针对公司的产品和服务进行品质提升行动，采取随机抽查、上门调研、模拟客户等方式，对公司的产品和服务质量进行评估和改进。
3.开展质量文化宣传通过多种宣传手段，向员工传递质量文化，营造质量文化氛围。
比如宣传海报、标语、宣传单、质量文化展、质量先进个人事迹等。
4.举办质量交流会组织各部门间的质量交流会，分享质量管理经验和成果，加强互动沟通，提高质量管理水平。
5.表彰优秀质量工作单位和个人通过公开推荐、自荐和网上投票等方式，评选优秀质量工作单位和个人。
并在质量月闭幕式上举行荣誉颁奖仪式。
三、活动时间本次质量月活动预计于每年的六月中旬至七月中旬举行。
四、活动预算本次活动预算为30万，具体支出情况如下：1.质量知识培训费用：5万2.品质提升行动费用：10万3.质量文化宣传费用：5万4.质量交流会费用：5万5.优秀质量工作单位和个人表彰费用：5万五、预期效果1.全员参与，提升员工质量意识。
2.提高产品和服务品质，提升公司市场竞争力。
3.传递质量文化，引领公司发展。
4.表彰优秀质量工作单位和个人，激励员工积极投身质量工作。
5.提高公司整体质量管理水平，促进企业可持续发展。
企业质量月活动的策划方案 (2)4篇
企业质量月活动的策划方案 (2)企业质量月活动的策划方案 (2)精选4篇（一）策划方案：企业质量月活动一、活动主题质量提升，创造卓越二、活动目标1. 提升全员质量意识，加强对质量管理的重要性的认识；2. 强化团队合作，提高责任心和执行力；3. 推动企业质量管理水平的整体提升。
三、活动流程1. 开幕仪式：正式宣布企业质量月活动开始，介绍活动主题和目标，并邀请高层领导发表讲话。
2. 质量知识培训：邀请专业人士为员工提供质量知识培训，包括质量管理的基本原理、方法和工具等。
3. 现场演练：组织员工参与实际操作，模拟各类质量问题的处理过程，培养员工解决问题的能力。
4. 经验分享会：邀请企业内部或外部专家分享成功的质量提升经验和案例，激发员工的学习动力。
5. 质量创新提案评选：鼓励员工提出质量改进的创意和提案，选取优秀创意，给予奖励和支持。
6. 实地参观学习：安排员工到一些国内外知名企业进行实地参观学习，提高对行业先进经验的了解。
7. 总结交流会：活动结束前举行总结交流会，回顾整个活动过程和取得的成果，提出下一步改进措施。
四、活动推广和宣传1. 制作活动海报和宣传册，张贴在企业内部各个部门和办公区域；2. 在企业内部通讯平台发布相关信息，包括活动安排、目标和意义等；3. 利用企业讲坛、月度会议等场合宣传活动；4. 鼓励员工积极参与并分享活动内容和心得，通过内部企业社交平台进行交流和互动。
五、活动评估和奖励1. 设立活动评估指标，对活动目标的达成程度进行评估，以量化结果为依据；2. 对在活动中表现突出的员工给予奖励和荣誉，如员工表扬信、奖金等；3. 对参与活动的员工普遍给予认可和鼓励，增强员工参与活动的积极性。
六、活动结束后的持续跟进1. 对活动成果进行总结和评估，形成活动报告，并提交给企业管理层；2. 将活动中的经验和成功案例制作成分享资料，用于今后的培训和知识传递；3. 根据活动反馈和评估结果，制定下一步的质量管理改进计划和措施。
质量活动策划方案
质量活动策划方案质量活动策划方案公司各部门:根据公司总经理关于质量月活动通知精神,为提高产品质量,提升公司在市场上的竞争能力,现决定9月份开展2015年度质量月活动,活动主题为“实施质量经营，追求卓越绩效；提升产品质量，促进社会和谐。
”总经办年月日为了不断追求和实现“高品质”目标，全面提升员工质量意识，提高各级人员的执行力，增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工，员工与领导、公司与顾客之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的和谐沟通，并起到考察的目地。
活动方案具体如下：主题：实施质量经营，追求卓越绩效；提升产品质量，促进社会和谐。
活动时间：年月日—年月日参与部门：公司各部门重点考察项目：公司质量目标组织部门：品管部，生产部、一、活动原则此次活动本着“全员参与、共创品质”的宗旨进行，努力创造一个活泼、热烈、竞争的气氛。
二、宣传方式（1）活动标语（宣传条幅）a.全体总动员,公司前台b.车间c.厂房一楼员工上下班入口大门上方d.盈基公司2015“质量月”活动动员大会。
会议室（2）活动口号：人人品管、事事循章、严格执行、速达目标（3）活动精神誓言：遵纪守法、爱岗敬业，无私奉献，贯彻执行----无任何借口三、活动组织结构1、公司“质量月”活动小组：组长：副组长：总督导：策划员：组员：2、各组员对所属部门人员负责。
3、公司“质量月”活动小组会负责策划、制定、实施、监督、评选、总结有关本次活动办法及规则，以及相关事宜。
各组员负责组织、领导所辖活动小组展开、实施“质量月”活动的相关事宜，并向组长报告活动情况。
四、活动内容安排(一)动员大会2015年9月1日,由组长组织各小组成员召开“2015年质量月活动第一次动员大会”，并商讨有关活动的准备事项。
2015年9月2日早上9点召集公司全体人员在生产车间召开“2015年质量第一次动员大会”，公司总经理及质量月策划负责人将做重要讲话，各活动小组代表发言，全员宣誓。
质量月活动方案(三篇)
质量月活动方案一、活动背景与目的质量是企业生存和发展的基础，提高质量管理水平是企业持续发展的关键因素之一。
为了加强对质量管理的重视，提高员工质量意识，促进企业质量管理水平的提升，我们计划在____年组织开展质量月活动。
本次活动旨在通过一系列培训、宣传、竞赛等形式，提高员工对质量管理的认知，增强质量意识，推动质量管理的持续改进；通过宣传和交流活动，分享企业在质量管理方面的经验和成果，促进企业间的学习和合作。
二、活动内容安排1. 活动主题确定根据企业的实际情况和发展目标，确定本次质量月活动的主题。
主题可以与质量管理的重点领域、企业核心价值观或战略目标相关联，如“质量是生命，责任共同铸就”的主题。
2. 活动策划与宣传组织专业人员编制活动策划方案，包括活动主题、活动内容、活动流程、宣传方案等。
通过企业内部渠道和外部渠道，进行宣传推广，确保活动有足够的影响力和参与度。
3. 培训和知识分享组织质量管理培训班，聘请专业讲师进行系统的质量管理知识培训，包括质量管理原理、质量管理体系、质量问题解决等内容。
同时组织员工间的知识分享会，鼓励员工分享自己在质量管理实践中的经验和教训。
4. 质量管理经验交流会邀请知名企业的质量管理专家，举办质量管理经验交流会，讲述自己企业在质量管理方面的成功经验和实践案例。
通过交流和学习，激发员工的学习兴趣，提高对质量管理的认知。
5. 质量先进单位评选组织质量先进单位评选活动，以表彰在质量管理方面取得突出业绩的单位和个人，鼓励他们在质量管理上的创新和进步。
6. 质量知识竞赛组织质量知识竞赛，通过对质量管理基础知识、质量工具使用等方面的考核，提高员工对质量管理的理论水平和实践能力。
7. 质量改进提案征集鼓励员工提出质量改进提案，设立奖励机制，激励员工积极参与质量管理改进，推动企业质量管理水平的持续提高。
8. 质量监测和考核在活动期间，加强对质量管理的监测和考核，通过奖惩机制激励员工认真履行质量管理职责，保证质量管理的规范执行。
质量月活动方案（五篇）
质量月活动方案为了认真贯彻落实国家“质量月”活动要求和集团公司质量月活动的中心任务，以抓质量、保安全、促发展为基础，不断提高全员质量意识，鼓励全体员工积极参与到质量管理工作中来，努力提高工作质量、服务质量，结合实际，制定质量月活动方案，认真开展全电厂的质量月活动。
活动主题：“提升质量管理，实现效益___”一、“质量月”活动领导小组组长：___副组长：___组员：___二、活动领导组职责组长职责。
负责___质量活动月期间相关工作的___、协调。
副组长职责：（1）负责___质量月活动方案的编制及具体项目的___实施工作，包括生产维护工艺上的相关参数的修订和各专业规程的完善等内容。
（2）负责在活动月期间提出的质量改进项目的___实施指导工作。
组员职责：（1）根据质量月活动方案要求，___全员开展相应的宣传动员活动，提升全员的质量意识。
（2）从部门实际出发，动员部门员工查找部门工作中存在的质量管理问题，并提交整改措施。
（3）根据提交的质量管理问题改进项目及措施，提倡以全面质量管理的形式，认真实施整改，不断提升质量安全管理水平。
三、“质量月”活动开展的主要工作1、___月___日—___月___日，召开班组长以上会议，启动质量月活动，并就相关的工作安排和工作要求进行传达，宣传和动员。
2、___月___日—___月___日，开展一次“质量大检查”工作，重点是___管理、___管理、___管理、___管理等环节的质量标准执行情况。
3、___月___日—___月___日，开展一次以技能竞赛、技术比武、岗位练兵等方式的素质提升活动，增强部门、班组、员工的质量意识，促进工作质量的提高。
4、___月___日—___月___日，整改“质量月”大检查中发现的问题，并落实责任人，逐一整改。
5、___月___日—___月___日，总结“质量月”活动成果，按时上报活动总结。
四、活动要求：1、各部门要高度重视此次“质量月”活动工作，把“质量月”活动落实到班组、员工。
质量月活动策划策划书3篇
质量月活动策划策划书3篇篇一《质量月活动策划策划书》一、活动背景质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。
为了提高全体员工的质量意识，加强质量管理，提升产品和服务质量，特举办本次质量月活动。
二、活动主题提高质量，追求卓越三、活动目的1. 增强员工的质量意识，提高工作质量和效率。
2. 促进质量管理体系的有效运行，提高产品和服务质量。
3. 加强团队合作，提高员工的综合素质和企业的竞争力。
四、活动时间[具体活动时间]五、参与人员全体员工六、活动地点公司内部七、活动内容1. 质量培训邀请质量管理专家进行质量知识培训，包括质量管理体系、质量控制方法、质量改进工具等。
2. 质量宣传通过张贴宣传海报、发放宣传资料等方式，宣传质量月活动的主题和目的，提高员工的质量意识。
3. 质量竞赛组织质量知识竞赛，评选出优秀团队和个人，给予奖励。
4. 质量改进各部门针对工作中存在的质量问题，提出改进措施，并组织实施。
5. 客户满意度调查通过问卷调查、电话回访等方式，了解客户对公司产品和服务的满意度，及时改进不足之处。
八、活动预算1. 培训费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 竞赛奖品费用：[X]元4. 客户满意度调查费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 通过员工的参与度和反馈意见，评估活动的效果。
2. 通过产品和服务质量的提升情况，评估活动对企业的影响。
十、注意事项1. 活动期间要确保员工的安全。
2. 活动宣传要及时、全面，确保员工知晓活动的内容和要求。
3. 活动竞赛要公平、公正，确保评选结果的客观性和公正性。
篇二质量月活动策划策划书一、活动背景质量是企业的生命，是企业发展的基石。
为了提高全员质量意识，加强质量管理，提升产品和服务质量，特举办本次质量月活动。
二、活动主题提高质量，追求卓越三、活动目的1. 增强全员质量意识，营造全员参与质量管理的氛围。
2. 提高产品和服务质量，满足客户需求，增强市场竞争力。
质量月活动策划方案（精选4篇）
质量月活动策划方案（精选4篇）质量月活动策划方案（精选4篇）项目部质量月活动策划方案1一、活动目的：为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。
二、活动时间：05月20日---6月30日三、活动的口号：1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量四、活动的指导思想：产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。
五、活动目标：1、半成品内容物一次报验合格率100%。
2、出车间以后的'质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。
3、产品质量事故为零。
六、活动小组成员：组长：支建章副组长：xxx、xxx组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx七、活动的安排及考核的内容：（一）宣传贯彻期5月20日—31日（二）考核时间为6月1日—30日（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。
（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）1、班组长考试员工现场提问共占20分：（2）员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。
每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。
2、现场交接问题占10分（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。
（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。
(3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长）(4)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长）3、违规操作占40分：（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长）（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分（按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管.品控员.督查员.质检员等）进行检查（2）由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款（按照QS认证的标准进行检查）项目部质量月活动策划方案2一、活动目的：根据中央经济工作会议进一步深入推进“质量提升”活动的会议精神，以及国家质检总局，上海质检局，xx集团关于开展“质量月”活动的文件要求，结合世博食品安全管理经验，结合集团全年质量工作计划，通过xx集团“质量月”各项活动的开展，提升全员质量意识，提升集团质量管理水平，服务集团新三年战略规划的顺利实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2015年“质量月”活动策划方案为了积极响应公司《关于在全司范围内深入开展“2015年质量月活动的通知”》文件精神，我司将在司属项目部开展“增强质量意识，强化质量效益”狠抓工程质量、提供优质服务的活动，现将有关事项通知如下：
一、活动主题
增强质量意识，强化质量效益
二、活动时间
2015年9月1日～9月30日。
三、机构设置
成立华东公司“质量月”领导小组。
组长：XX
XX
副组长：XX XX
小组成员：XXXXXX、
质量活动月办公室设在XXXXX
四、活动内容
1、宣传、咨询阶段（2015年9月1日--2015年9月7日）：
向区域内所有在建项目部通知本次活动，转发公司总部《关于在全司范围内开展2015年“质量月”活动”》。
各项目部自行制作和购买宣传用品（如宣传标语牌，宣传横幅等），学习GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T50375-2006《建筑工程施
工质量评价标准》和建筑工程质量管理条例。
2、实施、检查、整改阶段（2015年9月8日--2015年9月25）：（1）要求每个项目部悬挂2条以上质量月宣传标语，制作质量专题展板、专栏、橱窗。
在9月15号前完成。
宣传口号可以为：
迈向质量时代建设质量强国
推动“三个转变”建设质量强国
打造经济升级版实现质量强国梦
增强质量意识培养职业精神践行核心价值
强化质量效益服务转型升级
质量提升标准引领
传递质检信任引导质量消费
夯实质量基础共建质量强国
共建质量大业共享发展成果
坚持以质取胜打造中国质量
提升质量调结构增长效益促转变
推进质量共治开创质量时代
更高质量的发展更高品质的生活
质量检验客观公正服务企业引导消费
重视质量安全促进社会和谐
适应经济新常态实现质量新跨越
建设质量强国共创美好生活
履行质量安全主体责任推进质量诚信社会共治
品质引领新常态共筑质量强国梦
推进质量发展助力产业升级
项目部还可自行举办质量知识竞赛等其他活动深入开展“质量月”活动，加大质量宣传教育力度。
（2）项目部需进行一次全方位的自检活动，检查内容主要包括质量保证体系、制度的完善，明确职责与否，资料是否齐全，并针对项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强领导层和工人的责任心，从本质上提升项目部及作业队的质量管理水平。
（3）我司将对所有在建项目结合季度综合大检查开展一次全面的质量检查专项整治活动，对在检查中所发现的问题要开出隐患通知单，要求项目部及时整改，并由工程部进行复查。
3、总结、汇报阶段（2015年9月25日--2015年9月30日）：
（1）要求各项目部对本次质量月的活动进行总结，并将书面总结报告材料（包括在活动中发现的质量隐患，整改措施，整改结果，附带图片资料）于9月25日前上报。
（2）对在本次活动中表现突出的项目部进行表彰。
对不配合本次活动或者落实不到位的项目部进行处罚。
2015年X月X日
上海公司。