“基础管理年”活动实施方案

公司文件

特种分公司“基础管理年”活动实施案

各项目部（分公司、处、中心），机关各部门：

根据工程公司《“基础管理年”活动实施案》，为进一步提升基础管理，促进分公司基础管理工作更加规、科学、高效，经研究，决定在分公司围开展“基础管理年”活动。现结合分公司实际，特制定本《实施案》。

一、工作思路

以实现分公司2017年生产经营目标为主线，以提升机关科室、恒编单位、项目部级机构、班组基础管理能力为重点，以问题为导向，以提升项目精细化管理为核心，制定工作措施、抓好抓实整改，全面提升分公司基础管理能力和创效能力。

二、工作机构及职责

（一）成立分公司“基础管理年”活动领导小组。

组长：

成员：、

成员单位：、

工作职责：负责分公司“基础管理年”活动的组织、领导、检查、考核工作。

（二）领导小组下设办公室，综合管理部负责人任办公室主任，经营部、财务部、生产安全部、人力资源管理中心负责人为办公室成员。

工作职责：按领导小组工作安排，负责“基础管理年”活动的各项日常工作。

三、工作目标

（一）提高项目精细化管理水平。以项目成本管理为中心，坚持单项目核算，强化成本管理责任落实，切实增强成本管理的肃性；健全项目费控体系，增强费控管理的准确性、费用支出的合理性；以安全、质量、工期为重点，健全安全管理机制，提升施工组织能力，优化项目资源配置，提升科技创效水平，切实做精做细项目基础管理工作，提高项目盈利能力。

（二）加强“三支队伍”建设。有针对性开展岗位专项培训、技术技能培训，提升经营管理人员的责任意识、履责能力，提升专业技术人员的技术水平、创新能力，提升生产操作人员的职业素养、操作技能，提高队伍整体素质。以既能发挥个体优势又能

形成有效合力为出发点，组建好项目管理团队，健全“能者上、庸者下”竞争上岗机制，增强项目团队主体意识。

（三）健全完善制度体系。在全面承接工程公司管理制度基础上，针对分公司制度体系中存在的不实用、不健全、不完善等问题，修订、完善分公司成本、安全、质量、工期、物资、设备、能源等管理制度，强化自觉遵守、自觉执行制度意识，努力构建管理规、运行高效的制度体系，夯实管理基础。

（四）加强企业文化建设。抓好工程公司企业文化理念、分公司企业精神宣贯学习，在承接工程公司企业文化基础上，重塑有分公司特色的企业文化理念，提升文化战斗力、企业软实力；强化执行力文化建设，抓好制度学习宣贯，加强执行过程监督检查，对发现的问题责令责任人限期整改并格考核。

（五）制定量化指标考核体系。围绕团队建设、能力提升、制度建设、执行力、文化建设等容，认真梳理薄弱环节、存在问题，对标先进、列出清单，合理制定量化提升指标，狠抓落实、逗硬考核，尤其要将利润指标、人均利润贡献值、质量安全事故等指标的优化、提升作为检验活动成效的重要标准。

（六）抓好基层班组建设。以创建“五型”红旗班组为目标，以深化班级“双提升”工作为载体，全面加强班组建设，提高班组管理水平，实现班组建设“六化”即班组设置合理化、管理制度规化、成本管理精细化、创新创效常态化、安全管理标准化、小家建设化。

四、工作步骤

开展“基础管理年”活动是贯穿全年的一项重要工作，各项目部、工程处、分公司、中心（以下称各单位）和机关部门要按照分公司工作安排，有计划、有组织、有重点、分阶段地推进“基础管理年”活动，确保工作措施、工作要求落到实处、收到实效。具体按以下四个阶段开展：

第一阶段：动员部署，查摆问题（2017年1月-2月）

本阶段的任务是：开展对“基础管理年”活动案的学习，做好层层发动，为活动全面开展奠定思想基础。各单位（部门）要对照现状分析表（见附件），重点自查在团队建设、能力提升、制度建设、执行力、文化建设、指标设置等面存在的薄弱环节，在思想观念、履职履责等面存在的突出问题，通过摸清情况、找准问题，为治理整改奠定基础。各单位（部门）现状分析表于2017年2月20日前报领导小组办公室。

第二阶段：制定措施，治理整改（2017年3月-10月）

本阶段的任务是：在调查摸清本单位（部门）管理现状基础上，各单位、机关各部门要有针对性制定工作措施，细化分解工作目标、工作容、工作措施和工作责任，做到一级对一级负责、层层抓落实。要格对照工作措施抓整改，做到不留死角、不走形式，特别是对比较特殊、比较重的问题，要集中力量、彻底整治。各单位要坚持做到“两不误”，在全力抓好生产经营管理同时，发动职工结合实际，在工作中改进、在改进中提高；要运用好班组

“双提升”工作、推行精益“六西格玛”管理等有效载体，促进“基础管理年”活动整体成效的提高；机关各部门要做好跟踪检查，加强对各单位活动开展情况的指导、检查、考核。各单位（部门）整改措施于2017年5月31日前报领导小组办公室。

第三阶段：检查验收，突出实效（2017年11月）

本阶段的任务是：机关各部门要按照管理职责，以基础管理改进、创效能力提升、经营指标完成情况做为评价活动成效的最终标准，对各单位活动开展情况进行验收，检查各单位问题查找、措施制定、整改落实、执行效果，对工作开展不力的进行考核，确保活动取得实效。其中：经营部、生产安全部、财务部负责业务能力建设相关容；人力资源管理中心负责团队建设、培训提升相关容；综合管理部负责制度建设、文化建设、班组建设、执行力建设相关容。领导小组办公室将于2017年11月30日前在全分公司通报对各单位（部门）检查结果。

第四阶段：总结提高，构建机制（2017年12月）

本阶段的任务是：认真总结活动经验，按照“PDCA+认真”循环模式持续改进，构建长效工作机制，推动“基础管理年”活动深入开展。各单位、机关各部门要按照开展活动、收集素材、总结经验相结合的思路，及时对活动开展情况进行总结，既要充分肯定成绩、总结成功经验，又要找出差距和不足、制定对策措施，在总结中提高活动实效。要及时对活动过程中取得的成果及典型经验进行总结，在分公司进行宣传推广，形成加强基础管理的长

效机制，为提升分公司整体管理水平奠定坚实基础。各单位（部门）活动总结于2017年12月15日前报领导小组办公室。

五、工作要求

（一）加强组织。各单位要切实加强活动组织，将活动纳入本单位全年工作认真研究部署，分阶段抓好落实，确保取得实效。机关部门要按照活动案明确工作容、责任人，认真履行职责，加强督促检查，及时解决问题，确保活动扎实推进。

（二）加强宣传。通过多种形式，大力宣传活动的目的意义，通过层层动员，提高职工对加强基础管理重要性、紧迫性的认识，增强参与活动的积极性、主动性。要将“基础管理年”活动作为企业文化的一个重要子项，与企业文化建设同步推进。

（三）抓好落实。各单位、机关各部门要结合实际拟定各阶段工作计划，按时完成活动容，及时报送相关信息；要统筹兼顾、合理安排，切实处理好主题活动与抓好日常生产经营工作的关系，用生产经营取得的成绩来反映活动的效果。

（四）强化检查考核。建立活动监督检查常态机制，定期对活动推进情况进行监督检查，做到“有检查、有整改、有记录”；要将检查情况作为绩效考核的重要容，对工作推进不力的，追究责任、格考核，确保活动“四个阶段”工作的有序推进；活动结束后，各单位要及时形成总结并报领导小组办公室。

附件：1、项目部现状分析表

2、工程处现状分析表

3、科室（分公司、中心）现状分析表

4、班组现状分析表

攀钢集团工程技术有限公司特种工程分公司

2017年1月17日

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附件3：

科室（分公司、中心）现状分析表

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