“基础管理年”活动实施方案
开展管理年活动实施方案及考核办法
开展管理年活动实施方案及考核办法一、背景介绍管理年是指每年对企业或组织的管理工作进行系统总结、评估、激励和改进的一种管理活动。
通过开展管理年活动，可以更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的管理水平和整体竞争力。
二、目标1.全面总结和评估企业的管理工作，找出存在的问题和不足之处；2.激励员工积极工作，优化管理体系，提高管理能力和效率；3.推动企业的创新和发展，提高整体竞争力。
三、活动内容1.管理年启动会议：由企业领导团队主持，宣布管理年活动的目标和要求，明确各部门的责任和任务。
2.管理年工作总结：各部门根据企业的具体情况，对过去一年的管理工作进行全面总结和评估，包括目标达成情况、工作流程改进、人员管理等方面的情况。
3.问题发现和整改：根据管理工作总结，找出存在的问题和不足之处，并制定具体的整改方案和时间表。
4.经验交流和分享：各部门在管理年活动中进行经验交流和分享，分享成功的经验和做法，以促进各部门之间的学习和借鉴。
5.激励和奖励措施：对在管理年活动中表现突出的个人和团队进行激励和奖励，如奖励金、荣誉证书等，并向全员公示。
四、考核办法1.考核对象：所有参与管理年活动的员工和部门。
2.考核内容：根据管理年活动的目标和任务，对员工和部门的绩效进行评估，主要包括工作完成情况、工作质量、团队合作等方面。
3.考核标准：制定具体的考核指标和权重，根据实际情况进行调整和衡量，确保考核的公平公正性。
4.考核方法：采取多种方法进行考核，包括员工自评、上级评估、同事评估、客户评价等，综合考虑各方意见和评价来评估绩效。
5.考核结果：根据评估结果，对员工和部门进行排名和分级，形成汇总报告并进行公示，以激励优秀员工和部门，推动整体的改进和提高。
五、落实措施1.制定详细的管理年活动实施计划，明确各项任务和时间表，确保活动的顺利进行。
2.加强组织和协调，明确各部门的责任和任务，做到任务分工明确、协同配合。
3.建立健全的激励和奖励机制，确保激励和奖励的公正性和有效性。
某年管理年活动实施方案
某年管理年活动实施方案某年管理年活动实施方案一、活动主题本年度的管理年主题为“创新、协调、绿色、开放、共享”。
二、活动目的通过本次管理年活动的开展，从思想上和实践上促进管理创新、协调、绿色、开放和共享，增强全员责任意识和团队协作精神，提高管理水平和服务态度，打造高效的管理和服务团队。
三、活动时间本次管理年活动时间为两个月（具体时间可视情况而定）。
四、活动内容1. 理念创新通过各种形式的交流和学习，推广新的理念，创新管理思路，借鉴行业内外的成功经验，加强思想教育和团队精神，拓宽视野，打造创新型团队。
2. 工作协调深度了解各个部门的工作职能、工作方式、工作流程等，通过沟通、协商等方式解决工作中存在的矛盾和问题，促进协作精神，提高工作效率和质量，构建高效协调的工作体系。
3. 资源绿色推广环保理念，加强节能减排工作，优化资源配置，减少资源浪费，提高生产效率，降低运营成本，实现可持续发展。
4. 公共开放优化信息管理，借助现代通信技术，打破信息孤岛，实现公共信息共享和交流，提高团队的知识水平和协作能力。
5. 共享服务以客户为中心，提供专业化、高品质、个性化的服务体验，建立高效的服务机制，提升客户满意度和忠诚度，实现双赢。
五、活动计划1. 管理年开幕式时间：XX月XX日地点：公司办公大楼XX会议室内容：开幕式，主题演讲，团队互动2. 理念创新系列活动时间：XX月XX日~ XX月XX日地点：公司办公大楼内容：线上和线下交流会、思维课堂、创新实践活动等3. 工作协调系列活动时间：XX月XX日~ XX月XX日地点：各部门办公场所内容：相关工作流程的调整和协调4. 资源绿色系列活动时间：XX月XX日~ XX月XX日地点：公司生产、办公场所内容：环保宣传周、共享资源等相关活动5. 公共开放系列活动时间：XX月XX日~ XX月XX日地点：公司办公大楼内容：团队文化周、知识分享、信息共享等相关活动6. 共享服务系列活动时间：XX月XX日~ XX月XX日地点：公司各部门内容：服务技巧培训、客户满意度提升等相关活动七、参与者所有员工都应参与该活动，可根据具体工作安排适当削减参与时间。
县社保经办机构“基础管理提升年”活动实施方案
县社保经办机构“基础管理提升年”活动实施方案县社保经办机构“基础管理提升年”活动实施方案提要：“基础管理提升年”活动涉及面广、任务重、要求高，社会保障工作更是政府关心、社会关注、群众关切的焦点，全县社会保险业务经办机构及工作人员要高度重视，务求实效县社保经办机构“基础管理提升年”活动实施方案为更好地开展我县社会保险“基础管理提升年”活动，不断提升我县社会保险经办机构“服务发展、服务基层、服务群众”的能力和水平，加快推动我县社会保险事业科学发展，根据省人力资源和社会保障厅关于开展“服务能力提升年”活动的要求以及市人力资源和社会保障局“关于在全市社会保险经办机构开展‘基础管理提升年’活动实施方案”的精神，结合我县实际情况，现制定如下工作方案。
一、指导思想和工作目标以邓小平理论及科学发展观为指导，贯彻落实中央、省关于“基础管理提升年”活动的部署和要求，以实现社会保险精确管理工作为目标，以加强“数据、内控、基金、档案”四个方面管理为重点，主动查找和解决问题，夯实基础工作，推进我县社会保险经办工作规范化、信息化、标准化建设，进一步提高为民服务的能力，推动全县社会保险经办管理工作跨上新台阶。
二、活动范围县征缴稽核信息中心、县城镇社会养老保险服务中心、县医疗工伤生育保险服务中心、县社会保障救助服务中心、县农村社会养老保险服务中心、县新型农村合作医疗管理中心，乡镇社保所以及社区（村）社保经办窗口。
三、活动内容（一）提升数据管理水平1、统一使用金保工程业务软件县社保经办机构、乡镇社保所以及社区经办窗口均统一使用金保工程业务软件，村社保经办窗口要在建立管理制度和软硬件条件具备的情况下，尽快使用金保工程业务软件，依据原始纸质单据在软件中录入数据。
2、加强软件运行管理县社保经办机构加强与市社会保险数据信息中心的联系，市社会保险数据信息中心统一管理金保工程业务软件，全市业务数据整合至同一数据库参保人员基础信息表中管理维护；按照业务流程由市社会保险数据信息中心为每个使用金保工程软件的业务人员划定软件操作权限，按权限查询与使用；系统内部设立业务日志，保存每一项业务操作痕迹。
2023年“项目基础管理年”活动方案
**建工集团2022年“项目基础管理年”活动方案按照******年工作会议要求，为高质量推进“项目基础管理年”活动开展，特制定如下活动方案。
一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党中央、省委、省国资委决策部署和控股***********工作会议精神，以新发展理念引领高质量发展，聚焦提质扩量增效，持续优化制度流程，创新管理机制，强化信息支撑，进一步提升“七化”管理水平，增强项目履约和盈利能力，做精做优施工主业，为打造“全国知名、行业一流的创新型、智慧型、低碳型城乡建设投资服务商”提供坚实的基础支撑。
二、基本原则（一）目标导向，问题导向。
坚持目标导向、问题导向，围绕生产经营，紧扣项目成本效益管理核心，全面梳理问题、短板、弱项，明确目标任务，明晰工作思路，细化实施方案，分层次、分阶段、分步骤循序推进，确保活动主题鲜明，重点突出。
（二）顶格推进，统分结合。
坚持“从顶层做起，在项目见效”，切实加强对“项目基础管理年”活动的组织领导，各单位要成立活动领导小组，负责活动的组织部署、督导检查、评价总结，各项目要确保狠抓落实、执行到位，全力推进活动深入开展。
（三）清单管理，注重实效。
实施“清单化、闭环式”管理机制。
各有关单位要建立“项目基础管理年”活动目标、责任、措施、时限“四个清单”，挂图作战，阶段考核，突出实效。
三、活动目标聚焦成本计划不明、控制不力、分析不实、考核不严等短板、弱项，着力解决项目管理水平参差不齐现象、解决项目人为漏洞、成本失真问题，实行项目全生命周期管理，推动以效益为先、以实绩论英雄的管理理念深入人心。
具体要实现“四个提升”和“四个明显”：即提升体系支撑能力，提升全员成本意识，提升物资管控能力，提升设备管理水平；项目基础管理明显巩固，项目履约能力明显提升，项目创效能力明显增强，激励约束机制明显完善。
四、主要任务（一）健全成本管理体系坚持“企业利润中心、项目成本中心”定位，完善成本管理体系，健全成本管理制度，规范成本管理流程，以“业务谁负责，成本谁管控”为原则，建立并推行岗位成本责任制,成立成本管理专职机构建设，细化商务人员配置标准（责任单位：所属各单位）（二）落实成本管控职能1.加强企业成本定额建设，逐步建立分地区分类型的企业内部定额，并动态更新；(责任单位：所属各单位)2.落实合约管理“六个严禁”（严禁无合同进场、严禁口头承诺、严禁未签合同结算、严禁合同外结算、严禁超比例支付，严禁无结算支付）；严控下游调价调量补充协议，严控分包过程结算和完工结算；（牵头部门：各层级工程管理部门，协同部门：各层级成本管理部门、财务部门，责任单位：项目部）3.推行投标交底，确保投标阶段的策划为项目所了解并全部落地，做好任务衔接和承继；（牵头部门：各层级市场开发部门，协同部门：各层级工程管理部门、项目部）4.落实成本例会制度，分层级定期召开成本或经济活动分析会，（项目部至少每月一次，分公司至少每2月一次，子分公司至少每季度一次）；（牵头部门：各层级成本管理部门，协同部门：各层级工程管理部门、财务部门、物资设备管理部门、项目部）5.建立目标成本调整机制，定期比对利润偏差，据实调整营业收入和利润；（牵头部门：各层级成本管理部门，协同部门：各层级财务部门、工程管理部门、信息管理部门、项目部）6.强化成本还原复盘管理，做好项目成本数据收集，以实际案例总结经验教训，为后续承接和实施同类型项目提供参考；（牵头部门：各层级成本管理部门、投资管理部门，协同部门：各层级工程管理部门、财务部门、项目部）7.推行项目决算限期办结制，分类型制定项目完工决算时限标准，推行决算策划，实行清单管理、挂图作战，促资金快速回收提高运营效率；（牵头部门：各层级工程管理部门、成本管理部门，协同部门：各层级财务部门、项目部）8.强化考核兑现和亏损治理，建立完善成本节超奖惩机制和项目亏损问责机制，营造以效益论英雄的企业发展理念，盈利必奖、亏损必究。
基础管理年活动方案
基础管理年活动方案1. 引言基础管理是组织中至关重要的一环，它涉及到流程、组织、人员以及资源的有效管理。
在现代企业管理中，通过开展一系列的年度活动，可以帮助提升组织的基础管理水平，进而提高业绩和效益。
本文将介绍一套基础管理年度活动方案，旨在帮助组织实现管理的规范化、标准化和持续改进，以提升管理效果。
2. 活动内容为了确保基础管理年度活动的顺利实施，我们将计划以下五个阶段的活动。
2.1 计划阶段在年度活动开始前，首先需要进行计划工作。
这个阶段的目标是明确活动的目标、范围和内容，并确定活动的时间表和资源需求。
具体任务包括： - 制定年度基础管理目标：结合组织的发展战略和需求，确定本年度的基础管理目标。
- 确定活动范围和内容：明确需要改进的管理领域和具体活动内容，例如流程优化、组织架构调整等。
- 制定活动计划：制定活动的时间表和执行计划，确保活动的顺利进行。
- 确定资源需求：估算所需的人力、物力和财力资源，并进行合理调配。
实施阶段是年度活动的核心环节，通过一系列的具体活动和措施，达到改进管理水平的目标。
具体任务包括： - 流程优化：针对组织的核心流程，进行全面的优化和改进，以提高效率和质量。
- 组织架构调整：根据实际情况和发展需求，对组织的架构进行调整和优化，使其更加适应企业的发展。
- 岗位职责明确：明确各个岗位的职责和权限，以提高工作效率和责任意识。
- 人员培训和发展：对员工进行培训和发展，提高其专业能力和管理水平。
2.3 监控阶段在实施阶段的活动进行过程中，需要进行监控和评估，以确保活动的进展和效果。
具体任务包括： - 监控活动进度：跟踪活动的进展情况，及时解决问题和调整计划。
- 评估活动效果：评估活动的效果，确定改进的幅度和方向。
- 收集反馈意见：征求员工和相关方面的意见和建议，以改进活动的设计和实施。
2.4 改进阶段根据监控阶段的评估结果和反馈意见，进行活动的改进和调整。
具体任务包括： - 分析问题原因：结合评估结果，分析导致活动问题的根本原因。
安全生产基础年活动管治方案
安全生产基础年活动管治方案一、活动目的安全生产基础年活动的目的是为了加强组织对安全生产工作的领导，提高员工的安全意识和安全技能，促进企业安全生产管理水平的提升，确保员工的生命安全和财产安全。
二、活动范围本活动适用于全体员工，包括管理层、技术人员和生产操作人员。
三、活动内容1. 安全培训（1）组织员工参加安全生产培训班，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）定期组织安全知识讲座和安全演练活动，增强员工应对突发事故的能力。
（3）在企业内部设立安全宣传栏，定期发布安全知识、事故案例等内容。
2. 安全巡检（1）建立定期安全巡检制度，对企业各岗位的安全隐患进行检查和整改。
（2）配备专职安全巡检人员，负责日常安全巡检工作，并做好巡检记录。
（3）对安全巡检中发现的问题和隐患，要及时采取措施进行整改，并对整改情况进行跟踪检查。
3. 安全生产设施（1）按照相关法律法规的要求，配备必要的安全生产设施，如消防设备、安全防护用品等。
（2）定期检查安全生产设施的完好性和可用性，及时修理和更换损坏的设备。
（3）对安全生产设施进行培训，保证员工正确、有效地使用设备。
4. 安全生产责任制（1）明确各级管理人员的安全生产责任，建立安全生产责任制。
（2）定期召开安全生产工作会议，传达公司安全生产方针和政策，部署安全生产工作。
（3）对安全生产责任制的执行情况进行考核和评估，并采取相应的奖惩措施。
5. 突发事故应急处理（1）建立突发事故应急预案，明确各级人员的应急职责，并定期进行演练。
（2）配备必要的应急救援设备和人员，保障突发事故处理的及时性和有效性。
（3）对突发事故处理过程进行评估和总结，及时修改和完善应急预案。
四、活动优化与改进1. 定期评估和总结活动的开展情况，收集员工的意见和建议，及时进行调整和改进。
2. 引进互联网+等新技术手段，提高活动的信息化和智能化水平。
3. 举办安全生产知识竞赛活动，激发员工学习安全知识的积极性。
4. 开展安全课题研究活动，推动安全管理的创新和发展。
安全生产基础年活动管治方案(3篇)
安全生产基础年活动管治方案一、指导思想和活动目标指导思想：以___理论和“___”重要思想为指导，全面贯彻《全生产法》、《省全生产条例》和市政府年1__文件精神，用科学发展观统领全局，做到监管前移、重心下移，坚持“两手抓”，即一手抓基础工作，规范基层和企业全行为，提高生产全度；一手抓全生产___机构和监管队伍建设，努力构建全监管长效机制，大力开展“全生产基础年”各项活动，确保完成年度工作任务。
活动目标：通过“全生产基础年”活动的开展，努力实现以下目标：全生产责任进一步落实，监管队伍建设明显加强；全社会全意识明显增强；各类专项整治和事故隐患整改取得明显成效；一般事故明显下降，重特大事故得到有效遏制。
二、主要任务1、广泛开展全生产宣传教育。
各村各单位要认真___，深入宣传全生产法律法规和全生产知识。
监所、派出所、建管所等单位要设立全生产宣传栏，宣传全知识，登载典型事故案例。
派出所要认真___好道路交通全知识进农村、进社区、进学校、进单位、进家庭“五进”活动，认真___好消防全知识进农村、进学校、进社区、进企业“四进”活动；中小学校要加强对中小学生有关道路交通、消防、全用气、全用电等方面的全知识教育，全知识教育每月不少于___个学时。
同时要在全镇中小学生中开展“我将全带回家”活动；镇工会要___各单位法人、各类生产经营单位从业人员参加“全国职工全知识电视培训”，丰富职工的全生产知识；各村、各单位要按照国家、省、市、县统一部署，认真___开展一年一度的“全国全生产月”活动，弘扬全文化，营造全氛围；监所要加强对生产经营单位和有关单位主要负责人、分管负责人、全管理人员的资质进行___培训，全年共举办各类培训班___期，参培人员超过___人。
2、严格落实全生产责任。
一要严格落实领导责任。
进一步明确政府对全生产的领导责任，各村、各单位行政___是本地区和行业全生产工作的第一责任人，必须亲自抓，负总责。
全生产监督管理所要明确重点监管单位、重点监管部位、重点监管设施和重点监管时期，确保监管到位；负有全生产行政审批职能的部门，要落实审批责任制，审批前严格把关、审批后严格督查。
2023年基础管理深化月活动方案
2023年基础管理深化月活动方案一、活动背景和目的2023年，为了提高企业的基础管理水平，进一步推进公司管理体系的建设和优化，我司计划在每年的10月份开展一次基础管理深化月活动。
通过此次活动，旨在加强对各项基础管理工作的关注和指导，推动企业内部管理的标准化、规范化，提高工作效率和质量，进一步提升企业的竞争力。
二、活动组织机构和人员1. 活动组织机构本次活动由公司管理部门主导，各部门协助，设置项目组和小组负责具体的活动实施工作。
2. 活动人员活动人员包括公司管理部门的工作人员、各部门的管理人员和员工，以及外部顾问等。
三、活动主题和内容1. 活动主题基础管理深化，共建高效企业。
2. 活动内容（1）基础管理知识培训：组织一系列的培训课程，涵盖企业基础管理的各个方面，包括质量管理、绩效管理、流程管理、风险管理等。
培训内容既有理论学习，又有案例分析和讨论，以提高员工对基础管理的理解和应用能力。
（2）基础管理实践分享：邀请一些基础管理方面的专家和成功企业的管理者进行讲座和经验分享，让参与活动的人员了解行业最新的管理理念和经验，以及优秀企业的管理实践。
（3）基础管理创新项目征集：向各部门征集基础管理创新项目，并评选出一些具有创新性和实施性的项目进行推广。
通过创新项目的实施，引领和推动企业基础管理水平的提升。
（4）评估和反馈：对各部门的基础管理工作进行绩效评估，并给予反馈和改进意见。
通过评估和反馈，推动各部门改进管理方法和提高管理水平。
四、活动计划和安排1. 活动时间本次基础管理深化月活动将在2023年10月份进行，具体日期和时间待公司管理部门确定后通知。
2. 活动计划（1）筹备阶段：成立项目组和小组，确定活动目标和内容，制定详细的活动计划，并向各部门进行宣传和动员。
（2）培训阶段：组织基础管理知识培训，培训包括理论学习、案例分析和实操演练等形式，培训方式包括线上和线下结合。
（3）讲座和经验分享阶段：邀请专家和成功企业的管理者进行讲座和经验分享，通过线上直播等方式进行，让更多员工参与和收益。
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公司文件
特种分公司“基础管理年”活动实施案
各项目部（分公司、处、中心），机关各部门：
根据工程公司《“基础管理年”活动实施案》，为进一步提升基础管理，促进分公司基础管理工作更加规、科学、高效，经研究，决定在分公司围开展“基础管理年”活动。
现结合分公司实际，特制定本《实施案》。
一、工作思路
以实现分公司2017年生产经营目标为主线，以提升机关科室、恒编单位、项目部级机构、班组基础管理能力为重点，以问题为导向，以提升项目精细化管理为核心，制定工作措施、抓好抓实整改，全面提升分公司基础管理能力和创效能力。
二、工作机构及职责
（一）成立分公司“基础管理年”活动领导小组。
组长：
成员：、
成员单位：、
工作职责：负责分公司“基础管理年”活动的组织、领导、检查、考核工作。
（二）领导小组下设办公室，综合管理部负责人任办公室主任，经营部、财务部、生产安全部、人力资源管理中心负责人为办公室成员。
工作职责：按领导小组工作安排，负责“基础管理年”活动的各项日常工作。
三、工作目标
（一）提高项目精细化管理水平。
以项目成本管理为中心，坚持单项目核算，强化成本管理责任落实，切实增强成本管理的肃性；健全项目费控体系，增强费控管理的准确性、费用支出的合理性；以安全、质量、工期为重点，健全安全管理机制，提升施工组织能力，优化项目资源配置，提升科技创效水平，切实做精做细项目基础管理工作，提高项目盈利能力。
（二）加强“三支队伍”建设。
有针对性开展岗位专项培训、技术技能培训，提升经营管理人员的责任意识、履责能力，提升专业技术人员的技术水平、创新能力，提升生产操作人员的职业素养、操作技能，提高队伍整体素质。
以既能发挥个体优势又能
形成有效合力为出发点，组建好项目管理团队，健全“能者上、庸者下”竞争上岗机制，增强项目团队主体意识。
（三）健全完善制度体系。
在全面承接工程公司管理制度基础上，针对分公司制度体系中存在的不实用、不健全、不完善等问题，修订、完善分公司成本、安全、质量、工期、物资、设备、能源等管理制度，强化自觉遵守、自觉执行制度意识，努力构建管理规、运行高效的制度体系，夯实管理基础。
（四）加强企业文化建设。
抓好工程公司企业文化理念、分公司企业精神宣贯学习，在承接工程公司企业文化基础上，重塑有分公司特色的企业文化理念，提升文化战斗力、企业软实力；强化执行力文化建设，抓好制度学习宣贯，加强执行过程监督检查，对发现的问题责令责任人限期整改并格考核。
（五）制定量化指标考核体系。
围绕团队建设、能力提升、制度建设、执行力、文化建设等容，认真梳理薄弱环节、存在问题，对标先进、列出清单，合理制定量化提升指标，狠抓落实、逗硬考核，尤其要将利润指标、人均利润贡献值、质量安全事故等指标的优化、提升作为检验活动成效的重要标准。
（六）抓好基层班组建设。
以创建“五型”红旗班组为目标，以深化班级“双提升”工作为载体，全面加强班组建设，提高班组管理水平，实现班组建设“六化”即班组设置合理化、管理制度规化、成本管理精细化、创新创效常态化、安全管理标准化、小家建设化。
四、工作步骤
开展“基础管理年”活动是贯穿全年的一项重要工作，各项目部、工程处、分公司、中心（以下称各单位）和机关部门要按照分公司工作安排，有计划、有组织、有重点、分阶段地推进“基础管理年”活动，确保工作措施、工作要求落到实处、收到实效。
具体按以下四个阶段开展：
第一阶段：动员部署，查摆问题（2017年1月-2月）
本阶段的任务是：开展对“基础管理年”活动案的学习，做好层层发动，为活动全面开展奠定思想基础。
各单位（部门）要对照现状分析表（见附件），重点自查在团队建设、能力提升、制度建设、执行力、文化建设、指标设置等面存在的薄弱环节，在思想观念、履职履责等面存在的突出问题，通过摸清情况、找准问题，为治理整改奠定基础。
各单位（部门）现状分析表于2017年2月20日前报领导小组办公室。
第二阶段：制定措施，治理整改（2017年3月-10月）
本阶段的任务是：在调查摸清本单位（部门）管理现状基础上，各单位、机关各部门要有针对性制定工作措施，细化分解工作目标、工作容、工作措施和工作责任，做到一级对一级负责、层层抓落实。
要格对照工作措施抓整改，做到不留死角、不走形式，特别是对比较特殊、比较重的问题，要集中力量、彻底整治。
各单位要坚持做到“两不误”，在全力抓好生产经营管理同时，发动职工结合实际，在工作中改进、在改进中提高；要运用好班组
“双提升”工作、推行精益“六西格玛”管理等有效载体，促进“基础管理年”活动整体成效的提高；机关各部门要做好跟踪检查，加强对各单位活动开展情况的指导、检查、考核。
各单位（部门）整改措施于2017年5月31日前报领导小组办公室。
第三阶段：检查验收，突出实效（2017年11月）
本阶段的任务是：机关各部门要按照管理职责，以基础管理改进、创效能力提升、经营指标完成情况做为评价活动成效的最终标准，对各单位活动开展情况进行验收，检查各单位问题查找、措施制定、整改落实、执行效果，对工作开展不力的进行考核，确保活动取得实效。
其中：经营部、生产安全部、财务部负责业务能力建设相关容；人力资源管理中心负责团队建设、培训提升相关容；综合管理部负责制度建设、文化建设、班组建设、执行力建设相关容。
领导小组办公室将于2017年11月30日前在全分公司通报对各单位（部门）检查结果。
第四阶段：总结提高，构建机制（2017年12月）
本阶段的任务是：认真总结活动经验，按照“PDCA+认真”循环模式持续改进，构建长效工作机制，推动“基础管理年”活动深入开展。
各单位、机关各部门要按照开展活动、收集素材、总结经验相结合的思路，及时对活动开展情况进行总结，既要充分肯定成绩、总结成功经验，又要找出差距和不足、制定对策措施，在总结中提高活动实效。
要及时对活动过程中取得的成果及典型经验进行总结，在分公司进行宣传推广，形成加强基础管理的长
效机制，为提升分公司整体管理水平奠定坚实基础。
各单位（部门）活动总结于2017年12月15日前报领导小组办公室。
五、工作要求
（一）加强组织。
各单位要切实加强活动组织，将活动纳入本单位全年工作认真研究部署，分阶段抓好落实，确保取得实效。
机关部门要按照活动案明确工作容、责任人，认真履行职责，加强督促检查，及时解决问题，确保活动扎实推进。
（二）加强宣传。
通过多种形式，大力宣传活动的目的意义，通过层层动员，提高职工对加强基础管理重要性、紧迫性的认识，增强参与活动的积极性、主动性。
要将“基础管理年”活动作为企业文化的一个重要子项，与企业文化建设同步推进。
（三）抓好落实。
各单位、机关各部门要结合实际拟定各阶段工作计划，按时完成活动容，及时报送相关信息；要统筹兼顾、合理安排，切实处理好主题活动与抓好日常生产经营工作的关系，用生产经营取得的成绩来反映活动的效果。
（四）强化检查考核。
建立活动监督检查常态机制，定期对活动推进情况进行监督检查，做到“有检查、有整改、有记录”；要将检查情况作为绩效考核的重要容，对工作推进不力的，追究责任、格考核，确保活动“四个阶段”工作的有序推进；活动结束后，各单位要及时形成总结并报领导小组办公室。
附件：1、项目部现状分析表
2、工程处现状分析表
3、科室（分公司、中心）现状分析表
4、班组现状分析表
攀钢集团工程技术有限公司特种工程分公司
2017年1月17日
附件3：
科室（分公司、中心）现状分析表
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