管理提升活动方案
管理提升月活动实施方案
管理提升月活动实施方案一、背景。
随着市场竞争日益激烈，企业管理水平的提升已成为各行各业的共同需求。
为了更好地适应市场变化，提高企业的竞争力，我们决定开展管理提升月活动，旨在加强员工管理意识，提高管理水平，推动企业发展。
二、活动目标。
1. 提升员工管理意识，增强员工对管理工作的重视和主动性；2. 提高管理人员的管理水平和能力，增强团队协作和执行力；3. 推动企业管理体系的完善和优化，提高企业整体运营效率；4. 塑造和谐的企业管理氛围，促进员工积极性和创造力的释放。
三、活动内容。
1. 知识分享，通过举办管理知识分享会、专题讲座等形式，邀请行业内专家和资深管理人员，分享管理经验和案例，让员工学习到实用的管理知识和技巧。
2. 培训提升，组织各类管理培训课程，包括沟通技巧、团队建设、决策管理等方面的培训，提高管理人员的专业素养和实际操作能力。
3. 实践演练，开展管理实践演练活动，通过模拟案例分析、角色扮演等形式，让管理人员在实践中提升解决问题的能力和应对挑战的能力。
4. 激励奖励，设立管理提升月激励奖励机制，对在活动中表现突出、取得显著成绩的员工和团队进行表彰和奖励，激发员工的积极性和进取心。
四、活动安排。
1. 策划阶段，确定活动主题、目标和内容，制定活动方案和时间表，明确各项工作任务和责任人。
2. 宣传推广，利用企业内部通讯平台、员工微信群等渠道，广泛宣传活动内容和意义，引导员工积极参与。
3. 实施执行，按照活动方案和时间表，组织开展各项活动内容，确保活动的顺利进行和达成预期目标。
4. 效果评估，对活动的实施效果进行评估和总结，收集员工的反馈意见和建议，为今后的管理提升活动提供参考和改进。
五、活动保障。
1. 资金保障，确保活动所需经费的落实和使用，合理规划和管理活动预算，做到经济合理、节约开支。
2. 人力保障，明确活动组织和执行的责任部门和人员，合理安排人力资源，确保活动的顺利进行。
3. 物资保障，准备活动所需的场地、设备、资料等物资，保障活动的正常进行。
管理提升活动实施方案模板(7篇)
管理提升活动实施方案模板（7篇）最新管理提升活动实施方案模板（7篇）对管理的提升活动方案应该怎么制定才合适呢为了确保活动顺利进行，往往需要预先进行活动方案制定工作，活动方案是对具体将要进行的活动进行书面的计划。
下面是小编给大家整理的最新管理提升活动实施方案模板，仅供参考希望能帮助到大家。
最新管理提升活动实施方案模板篇1为全面落实总公司开展全面风险管理专项管理提升活动的总体部署，建立健全全面风险管理体系，不断提高内部控制能力，促进企业健康、稳定、可持续发展，根据《中国海油全面风险管理专项管理提升工作方案》，结合集团公司管理提升活动安排，现就开展全面风险管理提升活动制定如下实施方案。
一、工作目标围绕集团公司总体发展战略和发展目标，以“持续优化内控制度体系，夯实公司发展基础，稳步提升风险管理能力”为目标，将风险管理理念、方法和工具切实融入日常经营管理，加强重点领域的风险防控，做到规范有序、管控有度、防控有效，力争20__年底全面完成内控制度体系建设，并在探索科学、标准的测评方法的基础上，在集团公司范围内全面开展内控检查评价，持续监控内控制度体系并建立动态改进长效机制，不断提升公司整体风险管理能力。
二、工作原则集团公司全面风险管理专项管理提升活动遵循以下四个基本原则：1、坚持内部控制与全面风险管理有机结合的原则。
全面风险管理与内部控制既有联系，又各有侧重，但都是合理保证战略目标实现的重要手段。
内部控制是基于风险的控制过程，要运用风险管理的方法予以实施，是对风险进行评估和管理的必要过程，而全面风险管理的流程建设中要采用内部控制的措施来落实风险管理解决方案，因此两项工作要注重相互融入和有机结合。
2、坚持全面、全员、全过程的原则。
全面风险管理贯穿决策、执行、监督的全过程，覆盖各单位、部门、各岗位的所有业务和事项。
3、坚持突出重点、分步实施的原则。
集团公司本部以建设体系、系统集成为重点，已建立风险管理和内控体系的单位以改进、完善、提升为重点，尚未建立健全的单位按照要求同步建设风险管理和内控体系。
分公司开展管理提升活动的实施方案
分公司开展管理提升活动的实施方案一、背景和目标随着经济的快速发展，公司分子公司的管理和发展面临着越来越多的挑战。
为了提高分公司管理水平和竞争力，我们需要开展管理提升活动，提高分公司管理团队的专业素养和管理能力。
本方案旨在帮助分公司实现以下目标：1.提高分公司管理团队的专业素养和管理能力；2.加强分公司内部沟通和合作，建立高效的团队协作机制；3.增强员工的工作积极性和责任心；4.提升分公司整体的绩效和效益。
二、活动内容1.员工培训通过专业的培训机构或外部专家的指导，邀请相关领域的专家进行培训，提高分公司管理团队的知识储备和实践能力。
培训内容包括但不限于以下几个方面：-管理思维与方法：培训员工的思维方式，提高分析问题和解决问题的能力。
-团队协作与沟通：指导员工建立良好的沟通机制和协作环境。
-项目管理：培训员工项目管理的相关技巧和方法，提高项目执行效率和口碑。
-市场营销与销售：培训销售人员市场营销技巧，提高销售业绩。
-战略规划与企业竞争力：培训员工战略规划思维，提高公司整体竞争力。
2.管理课程组织内部管理课程，培养和加强员工的管理能力。
这些课程可以由公司内部的高级管理人员或专业人员主讲，内容包括但不限于以下几个方面：-领导力培养：培养员工的领导能力，提高员工管理部门或团队的能力。
-绩效管理：培训员工绩效管理的相关知识和技巧，提高团队绩效。
-激励与激励机制：指导员工建立激励机制，提高员工工作积极性和责任感。
-决策与执行：培训员工决策和执行能力，提高工作效率和质量。
3.团队建设活动开展各种团队建设活动，通过不同的团队游戏和训练，增强团队的凝聚力和合作意识。
这些活动可以包括但不限于团队拓展、户外训练和演讲比赛等。
4.经验交流与分享定期组织经验交流会议，安排优秀管理者和团队成员分享成功案例和管理经验。
通过这种方式，可以培养员工的主动学习意识，促进团队之间的交流和学习。
三、活动实施计划1.第一阶段：活动筹备-确定活动目标和内容，并明确相关责任人；-进行市场调研，选择合适的培训机构或外部专家；-制定活动预算和计划，并进行上级领导批准。
公司开展管理提升活动实施方案模板
公司开展管理提升活动实施方案模板一、活动目标1.提升全体员工的管理意识和管理能力，增强团队合作精神和创新思维；2.建立良好的沟通与协作机制，提高工作效率和执行力；3.增加员工对公司战略规划的了解和认同，提高员工对公司的归属感和忠诚度；4.培养优秀的管理人才，为公司的可持续发展培养干部后备力量。
二、活动内容1.开展管理知识培训：组织定期的管理知识培训课程，包括管理基础知识、领导力、团队管理、决策与执行、人力资源管理等方面的内容。
培训形式灵活多样，包括内部培训、外部培训和线上培训，以满足不同员工的学习需求。
2.实施管理实践项目：组织员工参与管理实践项目，通过实际操作和解决实际问题的方式提升员工的管理能力。
项目可以包括员工提案、流程改善、管理创新等方面，旨在帮助员工从实践中学习和成长。
3.搭建沟通平台：建立和完善员工沟通渠道，包括定期员工大会、经理沟通会议、团队讨论会等形式，加强员工之间和员工与管理层之间的互动与交流，提高信息流通效率和沟通效果。
4.建立奖惩激励机制：制定相关的奖励制度和激励机制，对在管理提升活动中表现突出的员工给予公开表彰和物质奖励，以鼓励员工积极参与和投入到活动中，营造良好的活动氛围。
5.培养管理人才：针对公司中潜力较大的员工，开展为期一年的管理人才培养计划，通过轮岗、跨部门交流、导师制度等方式培养和锻炼管理人才，提高公司的人才储备和管理层人员的素质。
三、活动执行步骤1.确定活动目标和内容，制定具体的实施计划；2.筹备活动所需的培训教材、讲师和场地等资源；3.公司领导层给出明确支持和重视的信号，营造积极的参与氛围；4.定期组织管理知识培训和实践项目，确保活动的持续进行；5.建立活动的监督与评估机制，对活动效果进行监控和评价；6.总结和分享活动经验，不断改进和完善活动方案。
四、预期效果1.员工管理意识和能力得到明显提升，工作效率和执行力得到提高；2.公司内部沟通与协作机制得到优化，工作协同效果显著提升；3.全员对公司的战略规划有更深入的了解和认同，员工对公司的归属感和忠诚度得到提高；4.培养出一批优秀的管理人才，为公司的可持续发展提供持续的人才支持。
2024年“安全管理提升”活动实施方案
2024年“安全管理提升”活动实施方案一、背景分析当前社会上安全问题日益突出，各类安全事故频发，给人民群众的生命财产安全带来巨大威胁，对社会稳定和经济发展构成严重挑战。
为了更好地提升社会安全管理水平，保障人民群众的身心安全，必须加强安全工作，打造稳定和谐的社会环境。
本方案旨在通过全面推进安全管理提升活动，努力为人民群众创造安全、稳定、和谐的社会环境。
二、总体目标本次活动的总体目标是在2024年年内,全面提升安全管理水平，最大程度减少和防范安全事故的发生，确保人民群众的生命财产安全。
三、具体措施1. 加强法律法规宣传教育通过广泛宣传法律法规，增强公众对安全管理的认知和自觉遵守，提高人民群众的法律素质。
具体做法如下：- 制作安全法律法规宣传手册，发放给公众，提高他们的安全意识和防范意识。
- 利用媒体平台，加大法律法规宣传力度，普及安全知识，提升公众的风险识别与评估能力。
- 组织开展安全法律法规知识竞赛，提高公众对法律法规的了解程度。
2. 建立健全安全管理体制加强制度建设，完善安全管理体系，确保各类安全管理工作得到有效的机制保障。
具体做法如下：- 完善安全管理体制，明确职责分工，强调各级单位和个人在安全管理中的责任和义务。
- 制定安全管理规章制度，明确工作流程和责任界定，确保安全管理工作的顺利开展。
- 加强安全管理人员培训，提高他们的业务能力和安全意识，确保安全管理工作的顺利进行。
3. 强化安全风险评估和预警机制积极推进安全风险评估和预警机制的建设，为安全管理提供科学决策依据。
具体做法如下：- 加大对重点行业安全风险评估的力度，通过科学方法分析、评估和预警安全风险，为决策提供科学依据。
- 加强对各类安全事故的分析研究，总结教训，提炼经验，及时预警和避免类似安全事故的发生。
- 建立安全信息共享平台，及时发布安全风险信息，提高公众对安全风险的认知和防范能力。
4. 加强安全生产监管加大对企事业单位的安全生产监督检查力度，严格落实安全生产责任制，确保安全生产的全面推进。
公司开展管理提升活动实施实施方案
公司开展管理提升活动实施实施方案一、背景说明为了适应市场的快速变化，提高公司的综合竞争力，推动组织的持续发展，公司决定开展管理提升活动。
本文提出了一个实施方案，旨在通过加强管理能力，提升员工的综合素质，加强团队合作，提高工作效率和质量，实现公司的战略目标。
二、目标确定1.提高员工的专业素质和管理能力。
通过培训和学习，提高员工的专业知识水平，增强对新技术和公司业务的了解和掌握，提高员工的管理能力，使其能够胜任更高级别的岗位。
2.加强团队合作。
通过开展团队建设活动，培养员工的团队意识，提高员工的团队协作能力，促进工作中的良好配合和协调，提高工作效率和质量。
3.提高工作效率和质量。
通过优化工作流程和标准化操作，提高工作效率和质量，减少出错率和重复劳动，提高员工的工作满意度，提升客户的满意度。
4.实现公司战略目标。
通过提高员工的管理能力和团队合作能力，实现公司的战略目标，提高公司的综合竞争力，推动公司的持续发展。
三、实施方案1.开展员工培训。
根据员工的工作职责和发展需求，制定培训计划，包括专业知识培训、管理技能培训等。
培训方式可以采用内部培训、外部培训、线上培训等形式，培训内容可以由公司内部的专业人员或外部专家授课。
培训结束后，进行培训效果评估，了解员工的学习情况和能力提升程度。
2.开展团队建设活动。
组织各部门的员工进行团队建设活动，如户外拓展、团队游戏等，培养员工的团队合作意识和协作能力，调动员工的积极性和创造力，促进沟通和交流，建立良好的团队工作氛围。
3.优化工作流程和标准化操作。
通过对工作流程的梳理和分析，找出工作中的瓶颈和问题，并制定改进措施。
同时，制定标准化的操作规范，确保工作的规范性和一致性。
在实施过程中，与员工进行充分沟通和协商，听取他们的建议和意见，提高员工的参与度和认同感。
4.建立绩效考核体系。
制定明确的绩效考核标准和指标，将员工的工作表现与公司的战略目标和业绩挂钩，激励员工的积极性和进取心。
2024公司关于全面开展管理提升活动的实施方案
2024公司关于全面开展管理提升活动的实施方案尊敬的领导、各位同事：您们好！我非常荣幸能够向各位展示我对于2024公司全面开展管理提升活动的实施方案。
本方案将涵盖以下几个主要方面：评估当前管理水平，设定目标，制定具体计划，实施和监控，总结经验。
一、评估当前管理水平为了全面了解2024公司的管理水平，我们将进行一次全面评估，以确定公司管理中存在的问题和不足之处。
评估主要包括以下几个方面：1.组织结构评估：评估公司的组织结构是否科学合理、流程是否规范、职责是否明确等。
2.人员素质评估：评估公司员工的知识、技能、能力以及团队合作能力等。
3.流程和制度评估：评估公司的各项流程和制度是否完善、执行是否到位以及是否需要进一步优化。
4.沟通协调评估：评估公司内部沟通机制和协调机制是否完善，查找存在的问题和症结。
二、设定目标在评估的基础上，我们将设定以下目标，以期达到全面的管理提升：1.提高组织效能：通过优化组织结构和流程，提升公司的效率和响应能力。
2.加强员工素质：通过培训和提升计划，提高员工的专业能力和综合素质。
3.建立规范化制度：完善公司各项制度和流程，提高管理的规范性和科学性。
4.加强沟通协调：建立健全的沟通机制和协调机制，提高团队之间的合作和协作。
三、制定具体计划1.组织结构优化：根据评估结果，对公司的组织结构进行优化调整，明确各部门的职责和权限，建立科学的决策层级。
2.员工培训和提升：根据评估结果和个人发展需求，制定培训计划，提供各类培训资源，使员工能够提高专业能力和综合素质。
3.制度和流程优化：针对评估中发现的问题，对公司的各项制度和流程进行优化调整，建立规范的管理制度和流程。
4.沟通机制和协调机制完善：建立定期的沟通会议和工作报告制度，加强部门之间的沟通和协调，及时解决问题和矛盾。
四、实施和监控1.实施阶段：根据制定的计划，逐步实施各项管理提升活动，确保各项任务按时完成。
2.监控阶段：建立监控机制，定期对各项活动进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施解决。
公司关于全面开展管理提升活动的实施方案_
公司关于全面开展管理提升活动的实施方案_一、背景为迎接市场竞争形势的新变化，保持公司在行业内的领先地位，提高公司的运营效率，实现可持续发展。
公司决定全面开展管理提升活动。
二、目标通过全面开展管理提升活动，实现以下目标：1.提升公司管理水平，打造高效、协调、和谐的工作氛围。
2.增强员工的责任感和自我管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
3.优化公司运营流程，提高工作效率和生产效益。
三、活动内容1.制定管理提升方案公司应结合现有业务情况，制定适合公司的管理提升方案。
2.详细调查分析现有的管理制度和管理流程公司应对现有的管理制度和管理流程进行详细的调查分析，找出存在的问题。
3.优化管理制度和管理流程公司针对存在的问题，制定有效的解决方案，优化管理制度和管理流程。
4.加强员工的培训和自我管理公司应加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和自我管理水平。
5.积极推进新技术的应用公司应积极推进新技术的应用，优化管理流程和提高工作效率。
四、实施步骤1.全面推进管理提升计划，采用分阶段的方式进行实施。
2.全员参与，强化管理的集体意识，把管理工作纳入到生产和经营之中，才能更好地发挥作用。
3.明确目标，制定计划，并根据计划的进展情况进行适时调整。
4.开展培训，提高员工的综合素质和管理能力。
5.建立考核机制，对参与管理提升计划的员工和部门进行考核，并将“先进事迹”予以表彰。
6.及时总结，对管理提升活动进行定期总结，发现问题，改进方案，为下一个阶段的工作积累经验和准备。
五、预期效果1.公司的管理水平得到明显提高，各项管理制度进一步健全。
2.员工的责任感和自我管理能力得到提高，为公司的发展做出了更大的贡献。
3.公司的运营流程得到优化，生产效率、工作效率得到进一步完善。
4.公司的品牌形象和社会形象得到完善，促进了公司的发展和壮大。
六、总结公司关于全面开展管理提升活动的实施方案，是公司提升管理水平，提高运营效率的核心支撑。
公司努力将这一方案落地，通过全员参与、科学管理、合理考核等方式，优化公司运营流程，提高工作效率和生产效益，实现公司可持续发展。
管理提升年活动方案
一、活动目的和意义管理提升年活动旨在通过一系列的培训、研讨和项目推进，提升公司管理层的专业素养、领导力和团队合作能力，进一步提升公司的管理水平和竞争力。
此外，通过与其他公司分享和交流，吸收行业最佳实践，进一步开拓视野，拓展业务。
二、活动内容1.培训课程：根据管理层的需求和公司发展的需要，精心策划和选择培训课程。
课程内容涵盖管理理论、业务知识、领导力、团队合作、创新等方面。
2.研讨会和讲座：邀请行业专家、知名企业家和公司内外的管理者分享他们的经验和观点，进行研讨和讲座。
每月进行1-2场，以促进管理层的思维碰撞和经验分享。
3.团队拓展活动：通过组织团队拓展活动，增强管理层的团队合作和协作能力。
活动内容可以包括团队建设、合作项目和竞争活动等，以培养团队精神和执行能力。
4.案例研究和项目推进：选取一些与公司业务相关的案例进行研究和分析，挖掘其中的管理经验和教训。
同时，针对公司当前的一些重点项目，组织管理层进行项目推进，以实践和运用所学的管理知识和技能。
5.外部交流和合作：与其他公司的管理团队进行交流和合作，分享经验和合作机会。
可以通过参观学习、研讨会、合作项目等形式进行，以获得外部的管理智慧和资源。
三、实施步骤1.确定活动目标和需求：与管理层进行沟通，了解他们的培训需求和期望，并根据公司发展的战略目标确定活动的重点和内容。
2.编制活动计划和预算：根据确定的目标和内容，制定详细的活动计划和时间表，并制定必要的预算。
3.筹备活动所需资源：确定活动所需的培训机构、讲师、场地、材料等资源，并与相关方进行协调和沟通。
4.开展培训和研讨：按照计划，组织培训课程、研讨会和讲座，确保活动的顺利进行。
5.组织团队拓展活动：选择合适的团队拓展活动，营造良好的团队氛围和合作环境。
6.进行案例研究和项目推进：确定案例研究和项目推进的具体内容和步骤，组织管理层进行实践和探讨。
7.推进外部交流和合作：与其他公司的管理团队进行联络和合作，寻求合作机会和共同发展。
公司关于开展管理提升活动的实施方案
公司关于开展管理提升活动的实施方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈和企业发展的需求，公司决定开展管理提升活动，提升企业管理水平和员工素质，以适应市场变化和企业发展需求，增强公司竞争力和盈利能力。
二、方案目标1.提升企业管理水平。
通过开展管理提升活动，全面审议公司管理状况，制订合理的管理制度和规程，增强公司管理水平。
2.提升员工素质。
通过培训、学习和交流，为员工提供更广泛、更实用的知识和技能，提升员工综合素质。
3.有效提高经营业绩。
将提升管理水平和员工素质转换成有效的经营成果，实现经营业绩的稳定提升和企业价值的不断增长。
三、具体措施1.制订管理提升规划。
描绘活动的整体思路和具体步骤，明确活动的目标、组织架构和管理流程，制订详细的计划和落实方案。
2.开展员工培训。
针对不同层次、不同岗位的员工，制订相应的培训计划，并邀请外部专家和企业内部的业务专家进行专业培训和技能提升。
培训的内容包括：职业素质、职业技能、管理知识、规章制度等。
3.开展内部沟通交流。
开展内部论坛、交流会议和工作坊等，促进员工之间的沟通和学习，提高员工建设性思维和团队合作能力。
4.制定员工绩效考核制度。
建立有监督的员工绩效考核制度，确定明确的岗位职责和工作绩效指标，通过培训和日常工作来引导员工积极主动、热情投入工作，最终实现公司经营目标的实现。
5.制定责任分工方案。
明确各项管理任务的责任分工和执行顺序，加强管理监管和执行情况了解，规避管理责任和工作风险。
四、预期成效1.提升企业管理水平。
通过制定科学的管理制度和规程，建立更有效的管理模式，提高企业管理水平，夯实企业的管理基础。
2.提升员工素质。
通过开展多场培训和学习活动，为员工提供全面和实用的知识和技能，提升员工的综合素质。
3.促进经营业绩的提升。
通过管理提升活动，有效提升员工的工作态度和服务质量，推进公司的经营业绩提升，增强公司的市场竞争力。
5.实现企业价值的不断增长。
通过精准的管理目标，有效实现管理提升活动的各项指标，注重管理改进的持续性和其他战略性决策带来的经营成果，使企业价值不断提升。
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*****项目
全面开展管理提升活动工作方案
为深入贯彻落实《关于******有限公司全面开展管理提升活动工作方案》，强化项目内部管理，夯实管理基础，严控成本，提高质量，根据*****《关于全面开展管理提升活动的通知》要求，制定本方案。
1、 管理提升活动的必要性
开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕集团公司“十二五”改革发展总体思路，坚持以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题，牢牢把握“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，以加快转变经济发展方式为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，高度重视、齐抓共管，落实措施，通过自我查找、自主优化、对标先进、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，切实提高管理水平和效益，争创央企一流，实现企业持续、稳定、健康发展。
二、*******项目基本状况及面临的困难。
1、工程的概况：******
2、工程的完成情况：
临时工程:项目部驻地已完成并入住；预制梁场内活动板房已完成，预制梁场场地清除表层已完成，挖填土石方已完成, 预制梁场内便道已完成，梁场靠华大路侧围档已完成，场地硬化开累完成1005m3，钢筋加工棚开累370m2，排水沟及天沟开累完成335m，制梁台位开累完成（拆合完成）9个；*******交通工程第一阶段围档已完成,开累完成4149m，土石方已完成，换填砂夹碎石已完成，填级配碎石已完成，水稳层已完成，路缘石已完成，混凝土路面（新增30米）已完成，沥青砼路面已完成,人行道已完成；便道土石方开累完成9300m3，路面开累完成2702m2
主体工程:****段土石方开累完成6万方。
3、工程面临的困难：本项目面临工期紧任务重的双重困难，目前，道路沿线规划城市道路均未形成，仅有多条已建乡镇公路，但由于乡镇道路等级较低，多数需要绕行，且部分丘陵区域车辆无法到达，因此项目施工特别是部分桥梁需视条件铺设便道。
其中现有问题如下：
(1)施工图纸滞后, 影响现场施工。
(2)****桥梁设计方案未定，影响施工出图。
(3)****红线内管线未迁改，影响现场施工。
(4)****道路方案已上报待审核，影响现场施工。
三、管理提升活动的重要任务
（一）强化管理观念，切实加强基础管理。
多年改革发展，全公司的整体实力得到明显增强，在生产规模、市场占有等方面已跃居同行业前列。
但在规模快速增长的同时并未带来效益同步增长，与其它中央同行企业相比，在利润总额、净利润和归属母公司净利润方面存在还一定的差距。
主要是发展方式还比较粗放，依靠扩大规模、增加投入等外延性扩张突出。
企业产业结构过于单一，对铁路市场的依存度较高，抗风险能力不强。
管理层级过多、管理链条过长，管控能力薄弱。
员工总量较大，结构不合理。
特别是在项目管理上，管而不控的现象十分普遍，违规转包分包时有发生、现场管理失控、劳务队伍混乱、合同纠纷增多、安全质量事故频发、违纪违法案件增多、干部执行力不强等，这些都严重影响了企业的持续健康发展。
（二）找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。
基础不牢，地动山摇。
因此，要通过深入开展管理提升活动，全面系统地开展自我诊断，找准经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，实现短板消缺和瓶颈突破，提升企业的整体实力。
要通过管理提升活动，提高企业经营效益和发展质量，发挥管理创新对企业转变发展方式的积极作用，促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变。
各级领导一定要增强紧迫感和危机感，大力推进管理提升活动，实现企业发展模式从粗放型向集约型转变，发展方法从外延式向内涵式转变，发展手段从依赖数量的扩张向质量和效益并举转变，真正走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路。
全面开展管理提升活动既是股份公司的要求，也是企业自身发展的现实需要。
各单位要从加快转变经济发展方式、实现企业科学发展的战略高度，充分认识管理提升的重要意义，以此次活动为契机，通过持续不断的努力，全面提升管理水平，向管理要效益、要质量、要水平，为培育世界一流企业奠定坚实基础。
（三）统筹推进专项提升，全面落实整改措施。
从总体上看，我们的项目管理仍处于粗放管理的状态，重揽轻管、以包代管、包而不管，管理过程粗放、监控不到位的问题还十分突出，项目效益流失比较严重。
项目一定要把加强以工程项目为重点的标准化和精细化管理，作为管理提升活动的一项重要任务来抓。
认真落实集团公司制定的工程项目成本管理、资金管理、合同管理、分包管理、劳务企业使用管理和新修订的安全质量管理等制度办法，大力开展“项目管
理专项提升”，深入推进资金、物资、设备、劳务队伍的“四个集
中”管理，创新管理模式、规范管理行为、优化管理手段、提高队伍素质，形成管理有序、运作高效、过程可控、效益突出的管理体系，提高项目的整体管理水平。
（四）总结固化成果，构建长效机制。
在开展管理提升活动中，要注重通过总结评价、成果固化工作，建立起管理改善和管理创新的长效机制。
要充分调动各级组织和广大员工的积极性，积极开展管理创新活动，建立持续开展“合理化建议”的工作机制和奖励措施，从政策、资金、人员等方面为管理创新提供保障。
要科学评估管理提升活动的成果，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化管理提升成果，使之成为全体员工的自觉行动。
要通过为期两年的管理提升活动，切实建立起管理创新的长效机制，形成持续开展管理提升的文化氛围，不断促进新的管理提升。
4、 关于管理提升活动的具体安排
为确保管理提升活动的各项工作扎实有效开展，公司成立全面开展管理提升活动领导小组，领导组织管理提升活动，审议工作方案，研究决定管理提升活动中的重大问题等。
领导小组下设办公室，负责管理提升活动各项工作的具体落实，制定工作方案，起草活动总结等。
领导小组组长：****
副组长：*****
成员：******
办公室主任：****
成员： *****
关于管理提升活动的具体分工如下：
*****（项目书记）：负责管理提升活动的全面工作；
****（项目经理）：负责预算、成本、资金、合同等基础管理；
****（项目总工）：负责安全、质量、物质、设备、架子队、现场技术等管理。
各部门各司其职、各尽其责，确保管理提升活动的顺利开展。
近几年来，****按照“细化制度，明确责任，注重过程，强化机制，突出效益”的管理思路，切实加强各项管理工作，取得一定成绩的同时，但在管理上仍然还存在一定差距，长期存在的一些突出问题还没得到有效解决，影响了企业持续健康发展，开展管理提升活动既是股份公司、集团公司和子公司的要求，也是企业自身发展的需要。
公司领导强调，要从加快转变经济发展方式、实现企业科学发展的战略高度，充分认识开展管理提升活动的重要意义，通过持续不断地努力，实现公
司“十二五”发展战略目标。
此次****项目管理提升活动工作方案分三个阶段。
（1） 全面启动、自我诊断阶段
时间从2012年6月1日至2012年6月30日。
本阶段主要任务为开展自我诊断，分析管理现状，查找薄弱环节，进一步明确细化活动任务，研究提升措施。
6月25日前完成自我诊断报告。
（二）制定方案、细化措施环节和专项提升、协同推进阶段
时间从2012年9月至2013年8月。
本阶段分为两个环节，即制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
主要任务节点如下：
1、2012年9月25日前，结合实际制订管理提升活动实施方案。
2、2010年11月—2013年7月，组织实施专项提升、全面整改、形成整改报告。
（3） 持续改进、总结评价阶段
时间从2013年9月至2014年2月。
本阶段分为两个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。
主要任务节点如下：
1、2013年9-11月，领导小组对各部门管理提升活动进行检查评价，提出持续改进意见。
2、2013年12月，组织对管理提升活动进行全面总结，表彰先进部门和个人，巩固活动成果，形成长效机制。
五、对管理提升活动的展望
活动方案的主要目标是力争用两年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进项目管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升项目管理水平和效益，增强核心竞争力，真正做到“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”达到基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善，推进公司 “十二五”发展战略全面实施。