安全管理提升年活动方案实用版
公司提升管理水平的方案
公司提升管理水平的方案检测公司管理提升实施方案为进一步深化精细化管理,更加有效的搞好公司各项管理工作,按照建设集团对管理提升的总体部署,现结合公司实际制定本方案。
一、总体思路以深化卓越绩效管理为契机,努力提升公司管理水平,着力解决影响和制约公司发展的体制机制和管理问题,全面提升公司执行力、核心竞争力和盈利能力,促进公司持续健康科学发展。
二、工作目标通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型到精益型转变。
紧紧围绕公司的中心工作和发展目标，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、人员配备等与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题，实现“四个提升”。
1、基础管理水平明显提升。
专业管理制度进一步健全，工作,实验,流程进一步优化，各项作业指导书和标准实现系统化、科学化和实用化。
2、现代化管理水平明显提升。
精益思想与管理业务广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效利用,运用信息技术提工作效率和实现资源共享。
3、安全管理水平明显提升。
通过认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，落实安全责任。
建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平。
加强安全隐患排查，建立完善安全监管措施和应急预案，不断提升公司安全管理水平。
4、综合绩效水平明显提升。
市场份额、利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升达到应有水平,重大风险有效控制。
三、工作重点根据上述思路和目标，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标基础上，找准问题，确定重点，制定修改方案和计划，重点突破和全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。
同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。
应重点围绕以下几个方面开展工作:1、对标管理:把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。
安全生产提升方案
安全生产提升方案安全生产是企业发展的基石，关乎员工的生命安全和企业的可持续发展。
为了进一步提升企业的安全生产水平，减少事故的发生，保障员工的生命财产安全，特制定以下安全生产提升方案。
一、现状分析首先，对企业当前的安全生产状况进行全面、深入的分析。
通过对以往事故案例的研究、现场检查、员工访谈等方式，了解存在的安全隐患和管理漏洞。
在设备方面，部分老旧设备存在维护不及时、运行不稳定的情况，增加了故障和事故的风险。
在操作流程上，一些员工对标准操作流程不够熟悉，存在违规操作的现象。
同时，安全管理制度在执行过程中存在落实不到位的情况，部分管理人员对安全工作重视程度不够。
员工的安全意识参差不齐，部分员工缺乏必要的安全知识和自我保护能力。
此外，应急救援体系也有待完善，应急预案的演练效果不佳，应急物资的储备和管理存在不足。
二、目标设定基于现状分析，明确安全生产提升的目标。
短期目标：在接下来的具体时间段内，将事故发生率降低具体百分比，确保重大事故零发生。
完善安全管理制度，提高制度的执行力度，使员工对安全制度的知晓率达到具体百分比。
中期目标：在具体时间段内，对老旧设备进行全面更新或升级改造，优化操作流程，使设备故障率降低具体百分比，操作违规率降低具体百分比。
加强员工安全培训，使员工的安全意识和操作技能显著提高。
长期目标：形成良好的安全文化氛围，使安全生产成为企业和员工的自觉行动，实现安全生产的长治久安。
三、具体措施（一）设备管理与维护1、建立设备台账，对所有设备进行编号、登记，详细记录设备的型号、购置时间、维护保养记录等信息。
2、制定设备定期维护保养计划，明确维护保养的内容、周期和责任人，确保设备处于良好运行状态。
3、对于老旧设备，根据实际情况进行更新或升级改造，提高设备的安全性和可靠性。
4、加强设备的日常巡检，及时发现并处理设备的异常情况，将故障隐患消灭在萌芽状态。
（二）操作流程优化1、对现有的操作流程进行全面梳理，去除繁琐、不合理的环节，简化操作流程。
企业三年安全整治行动方案
企业三年安全整治行动方案第1篇企业三年安全整治行动方案一、前言安全是企业发展的重要基石，为全面提升企业安全管理水平，预防和减少安全事故，确保企业员工生命财产安全，根据相关法律法规及行业标准，结合企业实际，特制定本方案。
二、目标与原则1. 目标（1）提高企业安全管理水平，实现安全管理规范化、制度化、科学化。
（2）降低安全事故发生率，确保企业安全生产。
（3）提高员工安全意识和技能，形成全员参与的安全文化。
2. 原则（1）依法依规，严格执行国家和地方安全生产法律法规。
（2）以人为本，关注员工安全健康。
（3）预防为主，强化事故隐患排查治理。
（4）全员参与，提高全体员工安全意识。
三、整治内容与措施1. 安全生产责任制（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和操作人员的安全生产职责。
（2）签订安全生产责任书，将安全生产任务分解到各部门、各岗位。
（3）定期对安全生产责任制落实情况进行检查、考核。
2. 安全生产规章制度（1）完善安全生产规章制度，确保制度具有可操作性、实用性和有效性。
（2）加强对安全生产规章制度的宣传、教育和培训，提高员工执行制度的自觉性。
（3）定期对安全生产规章制度进行修订，确保其符合法律法规及企业实际。
3. 安全生产培训与教育（1）开展新员工入职安全培训，确保新员工掌握基本安全知识和操作技能。
（2）定期组织员工参加安全知识、技能培训，提高员工安全意识和技能。
（3）开展安全文化建设，通过安全活动、事故警示教育等形式，增强员工安全意识。
4. 安全生产投入（1）加大安全生产投入，确保安全生产所需资金、设备、设施得到保障。
（2）加强安全设施维护保养，确保安全设施正常运行。
（3）定期对安全生产投入进行审计，确保资金使用合理、有效。
5. 事故应急预案（1）制定和完善事故应急预案，明确应急组织、应急程序和应急措施。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）加强应急物资储备，确保事故发生时能迅速投入使用。
“企业安全生产主体责任落实年”活动实施方案
“企业安全生产主体责任落实年”活动实施方案一、活动背景与目标1.背景：随着我国经济的快速发展，企业安全生产问题日益突出，安全生产事故频发，给人民群众生命财产安全带来严重损失。
为进一步加强企业安全生产管理，提高企业安全生产水平，我国政府明确提出企业要落实安全生产主体责任。
2.目标：通过开展“企业安全生产主体责任落实年”活动，使企业安全生产意识得到全面提升，安全生产责任制得到全面贯彻落实，安全生产管理水平得到明显提高，安全生产事故得到有效遏制。
二、活动组织与实施1.组织架构成立“企业安全生产主体责任落实年”活动领导小组，由企业主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员。
领导小组负责活动的组织、协调和监督工作。
2.实施步骤（1）宣传发动阶段利用企业内部会议、培训、宣传栏等多种形式，广泛宣传企业安全生产主体责任的重要性，提高全体员工的安全意识。
（2）自查自纠阶段企业各部门要对照安全生产法律法规、规章制度和安全生产标准化要求，深入开展自查自纠工作，发现问题及时整改。
（3）落实措施阶段企业要针对自查自纠中发现的问题，制定具体的整改措施，明确责任人和整改时限，确保整改到位。
（4）监督检查阶段活动领导小组要定期对企业安全生产主体责任落实情况进行监督检查，对发现问题及时督促整改。
三、活动内容与要求1.加强安全生产制度建设企业要建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全生产职责，制定安全生产规章制度，确保安全生产各项工作有章可循。
2.提高安全生产投入企业要加大安全生产投入，完善安全生产设施，提高安全生产水平。
3.加强安全教育培训企业要定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全操作技能。
4.开展安全生产大检查企业要定期开展安全生产大检查，对安全隐患进行全面排查，确保安全生产。
5.建立健全应急预案企业要制定和完善应急预案，提高应对突发事故的能力。
6.加强安全生产考核企业要将安全生产纳入员工绩效考核体系，对安全生产表现突出的员工给予奖励。
安全生产管理年活动方案
安全生产管理年活动方案一、活动背景近年来，我国安全生产形势依然严峻，事故频发，为确保企业员工生命财产安全，保障生产经营稳定，特制定了本方案，希望能加强对安全生产管理的重视，提高员工安全意识，不断完善安全管理制度，促进企业安全生产工作的持续健康发展。
二、活动目的1. 倡导安全文化，提高员工安全意识；2. 完善安全管理制度，提高安全生产管理能力；3. 加强安全技能培训，提高员工自救互救能力；4. 增进企业之间的交流合作，共同提升安全生产管理水平。
三、活动主题“安全第一，预防为主”四、活动内容及安排1. 安全培训活动（1）开展安全生产知识竞赛，提高员工对于安全知识的了解与掌握；（2）组织安全事故应急演练，检验员工的安全逃生和紧急救援能力；（3）邀请专家开展安全生产管理培训，提高管理人员的安全管理技能。
2. 安全生产检查活动（1）开展安全隐患排查，针对可能存在的安全隐患进行逐一排查整改；（2）组织对企业生产区域、工具设备等进行安全巡视，及时消除安全隐患；（3）协助企业建立安全生产档案管理制度，确保安全生产记录的完整性和及时性。
3. 安全文化建设活动（1）举办安全文化主题讲座，普及安全生产知识，推动企业安全文化建设；（2）组织开展安全文明施工、安全用火、安全用电等宣传活动，提升员工的安全意识；（3）利用多媒体形式展示企业安全生产管理成果，宣传企业安全生产工作的重要性。
4. 安全生产奖惩活动（1）设立安全生产优秀员工奖励机制，激励员工积极参与安全生产管理工作；（2）建立安全事故责任追究制度，严肃查处安全违规行为，确保安全生产纪律的执行；（3）定期对企业的安全生产工作进行评比排名，激发企业加强安全生产管理的积极性。
五、活动预期效果1. 增强企业员工的安全意识，减少安全事故发生的概率；2. 完善企业的安全管理制度，提高安全生产管理的效率和水平；3. 增进企业之间的交流合作，形成更加密切的安全生产合作关系；4. 推动企业安全生产文化的建设，树立“安全第一”的管理理念。
提升年活动方案(实用3篇)
提升年活动方案（实用3篇）1.提升年活动方案第1篇一、指导思想：认真落实市教育局关于教学质量月活动的指示精神，以科学发展观为指导，进一步加强教学管理，打造高效课堂，提高教学质量。
突出教学中心地位，强化教学管理，全面启动我校教学质量月活动，扎实推进教学质量建设，加快提升办学水平进程，切实形成抓教学，比质量的浓厚氛围，为全面提高我校教育教学质量而努力奋斗。
二、活动主题：打造高效课堂，提高教学质量三、活动时间：xx年10月四、活动专班：1、领导专班组长：成员：2、指导专班组长：成员：五、活动内容：1、学校、教务室研讨制定教学质量月活动实施方案。
2、活动动员。
召开全体教师会，宣传启动教学质量月活动。
3、组织课堂教学大练兵活动。
4、听课、评课、议课、说课、教学反思及资料归档。
5、优质课评选。
6、活动总结。
六、活动要求：1、加强领导职责。
严格按本方案开展活动，做到教学质量月活动的有效性，较强的操作性，评选的公正性。
2、结合校本教研，确定符合本班实际的教研子课题。
3、依照《桃岭小学规范教学行为工作方案》指导要求，确定教学内容，认真开展集体备课。
做到备课要“深”、上课要“实”、教学要“活”、手段要“新”、作业要“精”。
4、全体教师要以质量立校、质量兴校、质量强校为己任，树立危机意识、品牌意识、发展意识,优化课堂秩序、规范教学行为，创建优良教风，提高教学质量，要求在各项评比中有出色表现。
5、认真做好活动总结，树立典型，推广经验，整改不足。
6、执教教师在活动结束后及时上交本次课堂教学活动全套资料。
以便学校归档。
七、实施步骤：1、宣传发动阶段：教务室具体负责制定活动方案，并组织全体教师认真学习，吃透精神。
2、活动开展阶段：展开教学开放活动;以教研组为单位展开上课、观课、议课活动。
3、活动展示阶段：利用校内橱窗向社会展示质量月活动成果。
4、总结反馈阶段：全面进行总结经验，物化成果，表彰先进。
2.提升年活动方案第2篇一、活动名称：全国旅游服务质量提升年二、时间：20xx年（20xx年11月到12月进行前期准备，20xx年1月进行总结）。
安全生产活动的实施方案-2024年安全生产活动月实施方案
安全生产活动的实施方案-2024年安全生产活动月实施方案安全生产，重于泰山。
转眼间，又到了一年一度的安全生产活动月，为了确保公司安全生产的持续稳定，提高员工的安全意识，下面是我为2024年安全生产活动月制定的实施方案。
一、活动主题：强化安全意识，提升安全素养二、活动目标1.提高全体员工的安全意识，形成人人关注安全的良好氛围。
2.加强安全生产管理，确保公司安全生产零事故。
3.提升员工安全素养，增强安全技能。
三、活动时间：2024年6月1日至6月30日四、活动内容1.安全生产知识竞赛：组织全体员工参加安全生产知识竞赛，检验员工对安全生产知识的掌握程度，激发员工学习安全生产知识的热情。
2.安全生产培训：邀请安全生产专家为公司员工进行安全生产培训，提高员工的安全技能和应急处置能力。
3.安全生产应急预案演练：组织各部门进行安全生产应急预案演练，检验应急预案的实际效果，提高应对突发事故的能力。
4.安全生产隐患排查：组织专业人员对生产现场进行安全生产隐患排查，确保生产设备设施安全可靠。
5.安全生产宣传月活动：开展安全生产宣传月活动，通过悬挂宣传标语、制作宣传栏、发放宣传资料等形式，广泛宣传安全生产知识。
6.安全生产文化活动：举办安全生产文化活动，如安全生产知识讲座、安全生产演讲比赛、安全生产摄影比赛等，丰富员工的文化生活，提高安全意识。
五、活动组织1.成立活动领导小组：由公司总经理担任组长，相关部门负责人为成员，负责活动的组织协调工作。
2.设立活动办公室：设在安全生产部，负责活动的具体实施。
3.分工协作：各部门按照活动分工，共同完成各项活动任务。
六、活动保障1.人员保障：确保活动期间各部门有足够的人员参与活动，确保活动的顺利进行。
2.资金保障：公司拨付专款，保障活动所需的资金支持。
3.物资保障：提前准备好活动所需的物资，确保活动顺利进行。
2.对活动中的优秀个人和部门进行表彰，激发全体员工参与安全生产活动的积极性。
管理工作提升年活动总结(4篇)
管理工作提升年活动总结信息新闻中心自开展“管理工作提升年”活动以来，建立健全____机构，修订完善信息新闻系统“管理工作提升年”活动实施方案、考核细则以及信息新闻系统节点框架图和运行表，以“讲政治、强管理、促经营、树形象”为目标，强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，大力构建适合信息新闻系统的科学性、可比性和可操作性强的标准指标体系，不断推进信息新闻工作的开展，更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。
现将半年来的活动开展情况汇报如下：一、加强____领导，夯实管理工作提升年活动基础根据社区管理中心《____深化精细管理开展“管理工作提升年”活动____》要求，信息新闻中心及时召开会议，成立了以党政主要领导为组长，部门负责人为成员的活动领导小组，全员参与，____活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。
上半年，紧紧围绕“管理工作提升年”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与____管理，结合信息新闻系统实际情况，发挥专业特长，重新梳理和修订完善了《信息新闻中心考勤制度》、《节目资料保管制度》、《申请个人邮箱工作流程》等工作制度____项、岗位职责____项、工作流程____项，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。
努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高信息新闻工作管理水平。
推动服务工作再上新台阶。
二、扎实开展各项工作，不断完善管理服务体系自活动开展以来，信息新闻中心全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与管理，狠抓整改落实，每一项工作都按照工作流程规范操作，严格执行工作标准，基本形成了比较完善的管理服务体系。
在新闻宣传工作方面，在做好主题报道的基础上，逐步扩大专题报道的覆盖面，提升稿件的可读性和报道深度，引领正确舆论方向，为社区发展凝心聚力、鼓舞士气，营造良好氛围。
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YF-ED-J5357可按资料类型定义编号安全管理提升年活动方案实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日安全管理提升年活动方案实用版提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。
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公司安质科：为贯彻落实20xx年3月21日集团公司安全质量管理工作视频会议《关于开展安全管理提升年活动的决定》和唐总经理、丁书记在集团公司安全质量视频会上的讲话，增强全体员工的安全忧患意识、安全责任意识，全面提升分部的安全生产管理水平，扎实推进集团公司“安全管理提升年”活动，根据我分部的实际情况结合此次活动的具体要求，现制定云桂铁路一标三分部安全管理提升年活动实施方案，具体活动要求如下：一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，树立“以人为本、安全发展、关爱生命”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以事故预防为主攻方向，以强化和落实安全生产主体责任为重点，以安全生产标准化建设依托，全面提升分部安全管理水平，着力打造分部安全文化底蕴实现分部本质安全。
二、活动主题和时间安全管理提升年活动主题：落实责任强化监督安全管理提升年活动时间：20xx年3月21日至12月31日三、活动范围及组织安全管理提升年活动范围：中铁隧道集团云桂铁路一标三分部项目部所有工点。
安全管理提升年活动领导小组：组长：黄天学副组长：王勇张瑞钟力生赵志洲成员: 杨杰甘小江刘伯怀丁军彦周树英杨承明铁顺利张平李国志邹全龙雷亮陈小军李刚赵永亮刘云王继峰肖坤发领导小组下设办公室，办公室设在分部安质部，负责综合协调各架子队活动的开展及阶段总结及与上级单位的信息沟通。
各架子队应成立活动组织机构，负责组织本架子队开展本次活动，并负责对活动进行阶段总结及与分部安质部的信息沟通工作。
各架子队队长对本架子队的活动开展负总责。
四、活动目的提高各级管理人员、现场作业人员的合规合法意识；提高管理人员责任意识和追责意识；提高现场人员作业技能、合规操作和应知应会水平；现场不合规行为和违章操作明显减少。
五、活动具体安排1.活动部署阶段（3月21日-4月30日），分部各层级、系统及各架子队，对目前的管理现状进行反思剖析，迅速查找突出隐患、关键问题和管理缺陷存在的问题，确定相应的改进措施，并明确相应的具体工作标准、工作要求、时间安排、评价方式。
2.活动实施阶段（5月～11月），分部领导及各部门对活动部署的工作组织落实，对分步骤实施的工作应进一步明确时间节点。
在活动过程中，分部系统管理部门需严格监控工作落实情况，在6月底、8月底、10月底分别组织对活动开展情况和效果进行阶段评价，对发现的问题及时纠编。
3.活动总结阶段（12月），分部系统管理部门，对此次活动与本系统相关的工作，在各层次的落实情况以及实施效果，进行检查、分析、总结，将行之有效的措施制度化，对存在的不足，安排进一步的改进措施。
六、活动重点本次活动以“落实责任、强化监督”为主题，统一部署重点，分部各部门、各架子队结合具体情况，根据活动目的，安排相应的改进措施。
（一）修订完善分部安全生产责任制待集团公司安全生产责任制修订发布后，结合分部的实际情况根据“领导负责、专业负责、专项负责、逐级负责、协同负责”的基本思路，以及“谁主管谁负责，岗岗有责”的基本原则修订我分部的安全生产责任制。
明确工作标准严格执行考核制度，对责任制落实不到位的部门或个人严厉追责、问责，对于不履责、不作为的相关人员上报公司人事部调整其工作岗位（二）加强对施工现场重要风险控制措施的落实，明确责任加强管控。
1、技术管理系统，主要针对实施性施组和专项方案的编制和实施、技术交底及执行、监控量测、超前地质预报等方面采取措施。
2、设备电力管理系统，主要针对设备进、出场验收，大型特种设备的安装、拆卸及施工作业，交通运输车辆管理，现场非标设备产品管理，临时用电管理，设备电力日常检查等方面采取措施。
3、物资管理系统，主要从施工材料、安全防护用品和危爆物品的采购、验收、储存、发放、回收，周转性材料的采购（租赁）、验收，物资现场存放等方面采取措施。
4、人员及培训管理系统，主要从培训教育的组织和实施，人员进场登记，人员上岗资格把关等方面采取措施。
5、安全生产监督方面，主要从严格危险源控制效果评价结论，保证安全监督范围覆盖，监督各类“红线”、“底线”是否被突破，严格整改结果验收结论，现场问题的处罚和追究，重大隐患上报等方面采取措施。
6、分部各系统管控方面，要求各系统部门必须加强现场管理的日常掌控和监督。
分部各系统部门应建立对架子队业务部门的定期联系制度，重点分部分项工程时时联系，其他工程每天联系一次，监督架子队相关人员履责，及时发现问题并纠偏。
（三）强化岗位履责追责。
1、追责原则①通过追责和处罚，实现以追责引导履责，以追责促进履责，以追责检验履责的目的，最终强化现场管理，提升管理效果。
②安全生产管理重心和基础是项目现场，通过项目现场的管理情况追溯架子队、分部相关人员责任。
③强化系统管理的职责落实考核，对管理职责不履行的，上级系统管理部门必须进行问责追责。
④对客观存在的职责交叉，以及实施、管理、监督事实上重复管理的现状，为避免“大家都不管”的现象，遵照“有责必管”原则，谁不管追谁责。
2、追责标准①以分部现行有效的管理制度，以及分部在管理制度中明确的相关管理职责，作为追责处罚依据。
②根据履责事实，按照分部相关管理制度办理，现行制度中未包含的，可先专题研究确定处罚，并补充完善责任追究办法。
③处罚程度应依据员工奖惩规定，如责令检查、通报批评、行政处分、经济处罚、组织措施（免职、停职、调离岗位等）、解除劳动合同等。
3、追责方法①对某一事件或管理行为追究责任时，首先要区分主要责任与次要责任，领导责任与直接责任，管理责任与监督责任；再根据其履行职责情况，事件或行为后果危害程度，给予适当处罚。
②因架子队相关岗位管理职责、权限不清晰造成现场管理缺位的，追究架子队长责任，现场管理职责没有履行到位的，追究相应岗位人员的责任。
4、追责形式①属于现场严重安全隐患、危及安全生产的紧急情况，由分部安委会组织，参照事故调查处理程序，对相关责任人进行责任追究。
②按照职责分工，对现场违规违章的作业行为和管理行为，相应的管理人员应立即制止并追责，架子队长和相关人员对现场管理人员履责不到位进行追究。
③分部各系统部门，通过日常管控、信息沟通、检查稽查通报等，对掌握的项目系统管理职责履行不到位的人员进行追责。
④发现的现场隐患和管理缺陷，应追查上级系统部门的履责情况，受管理权限限制的，应将信息传递至相关机构或部门。
（四）深入开展培训教育和加强管理的措施扎实推进20xx年分部培训工作，根据集团公司项目培训标准化工作的具体要求，由综合部部长负责项目培训的策划部署、安排协调、监督考核。
相关业务部门分岗位、分工种统一编制培训教材资料、理论实作题库，根据实施情况进行效果评价。
重点安排管理人员分层次培训，以及作业人员基本操作技能和应知应会培训。
5-11月实施培训计划，分部综合部负责组织架子队管理人员培训，重在落实现场培训的主体责任，分阶段落实培训计划；架子队负责落实作业人员基本操作技能和应知应会培训；至11月底，培训覆盖率必须达到100%，所有在岗作业人员必须掌握基本操作技能和应知应会；特种作业岗位必须100%持证上岗。
12月份，对项目培训进行总结、检查并考核兑现。
分部综合部及相关业务部门做好监控督促工作；对未落实培训要求、组织不力的架子队进行责任追究，重点是对架子队队长和涉及人员严肃追责。
各系统部门对培训效果的评价检查，以抽查现场作业人员的方法为主，凡发现不能达到基本要求的，追究培训组织者、评价责任人。
（五）充分发挥党工团组织的作用1、加强安全宣传教育。
由分部党委牵头，开展“一学、二讲、三查、四送”（即：学安全生产法，讲规程、讲法规，查思想、查隐患、查三违，送温暖、送安全知识、送幸福、送嘱咐）安全宣传活动，推进安全文化建设，增强全员安全意识。
2、加强党员安全教育。
由分部党委组织牵头，以党员教育活动为载体，突出抓好党员安全党课教育；促进党员的岗位安全职责履行和提升；以党建主题活动为载体，促进广大党员参与安全管理。
3、加强工会组织安全生产监督工作。
由分部工会组织牵头，充分发挥基层工会组织的作用，持续加强群众安全生产监督工作，深入开展职工技能竞赛和安全生产“创争”活动，强化工会劳动保护监察职能，督促现场满足安全生产和职工健康要求。
4、加强共青团组织安全包保工作。
由分部共青团组织牵头，抓好《青工安全包保责任书》的落实，组织团员青年尽职尽责，发挥现场管理骨干作用，加强青年安全监督岗建设，着力培育青年安全文化。
七、活动效果评价在活动各阶段全部完成后，分部安委会将组织对各架子队安全管理提升年的活动效果进行评价，根据各架子队的活动开展情况，分部按照阶段安排定期召开专题会议，对活动开展情况和效果进行评价，定量评价通过专项检查、安全检查、所掌握的信息，按检查周期开展评价，根据活动目的，从问题与项目数量比上，从严格程度上进行对比。
对活动效果评价比较差的架子队，将责成架子队队长在分部生产交班会上做出书面检讨。
八、保证措施要求各架子队必须高度重视，全面落实此次活动的相关要求，为活动开展营造良好的氛围。
1、各架子队管理人员必须高度重视此次活动，必须亲力亲为，细致排查影响本架子队安全生产的突出问题，策划、组织好安全管理提升年活动，各系统部门要亲自过问、掌握本系统活动开展进展情况，对关键事项要亲自跟踪督促，保证对本系统各架子队安全生产状况精准把控，促进活动的有序开展和落实。
2、在考虑安全生产提升年活动的具体措施时，要一并考虑落实集团公司安全质量视频会通报的“12.25”事故整改措施要求、第二轮隐患排查整改要求，以及分部组织宣贯的20xx年3月21日安全质量管理工作视频会议精神，保证此次活动内容的全面性。
3、各架子队要深刻体会到集团公司目前面临着严峻的安全生产形势和压力，要将分部的制度、措施、会议精神等传达至一线的每一个施工人员。
并将其贯穿到日常工作中。
要形成““每个岗位都承担上级压力，并对下级传递压力”的局面，确保分部形成“遵规章、保安全、促履责”的浓厚氛围，为活动的有效开展打好基础。