erp沙盘模拟详解
ERP沙盘模拟(ERPSimulationGame)
ERP沙盘ERP沙盘，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。
通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。
一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。
ERP沙盘模拟（ERP Simulation Game）什么是ERP沙盘模拟？ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—> 讲师评析--> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
ERP沙盘教具ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。
沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。
下图就是沙盘盘面全图。
沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。
erp企业模拟沙盘策略
erp企业模拟沙盘策略
ERP企业模拟沙盘是一种模拟真实企业运营管理的桌面游戏，旨在帮助参与者了解企业运营的各个方面，包括生产、销售、财务和物流等。
以下是几个常见的ERP企业模拟沙盘策略：
1. 稳健经营策略：这种策略强调在游戏中保持稳定的生产和销售，避免过多的风险。
在制定这个策略时，需要考虑市场需求、产品定价、生产成本和供应链管理等因素。
2. 快速扩张策略：这种策略通常涉及在游戏中快速扩大生产规模和市场份额。
这可能需要大量的投资，但也可能带来更高的回报。
这种策略需要良好的市场预测和资金管理能力。
3. 成本控制策略：这种策略强调通过优化生产和供应链管理来降低成本。
这可能包括减少浪费、提高生产效率和改善采购策略等措施。
在竞争激烈的市场中，低成本可能是一个重要的竞争优势。
4. 创新领先策略：这种策略侧重于通过研发新产品和技术创新来获得竞争优势。
这可能需要大量的研发投资，但如果成功，可以带来高回报。
这种策略需要良好的研发和市场营销能力。
5. 多元化经营策略：这种策略涉及在游戏中开拓新的业务领域或产品线。
这可以提供更多的增长机会，但也需要更强的资源和能力支持。
以上策略并不是互相排斥的，可以根据实际情况进行组合。
在制定策略时，还需要考虑市场环境、竞争对手的行动和自身资源等因素。
同时，良好的团队协作和沟通也是成功的关键。
erp沙盘模拟
ERP沙盘模拟概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）沙盘模拟是一种利用虚拟化技术来模拟企业内部各个模块之间的业务流程，逐步优化企业的运营管理和决策过程的方法。
通过模拟企业的运营环境和业务流程，ERP沙盘模拟可以帮助企业管理者更好地理解和分析企业运营中的问题，并提供优化方案，以提高企业的综合管理水平和决策效果。
本文将介绍ERP沙盘模拟的概念、应用场景以及使用方法。
概念ERP沙盘模拟是一种基于虚拟化技术的管理工具，通过模拟企业的各个业务模块和流程，以可视化的方式展现企业的运营情况和决策结果。
它可以根据实际情况和用户设定，模拟公司的内部运营环境，包括供应链、生产、销售、人力资源等各个方面。
通过ERP沙盘模拟，企业管理者可以模拟和优化各个环节的业务流程，从而提高企业运营的效率和竞争力。
应用场景ERP沙盘模拟可以应用于各个行业和企业的运营管理中。
以下是一些常见的应用场景：1. 供应链优化通过ERP沙盘模拟，企业可以模拟供应链中的各个环节，包括供应商选择、库存管理、订单处理等。
通过不同的模拟方案，企业可以找到最佳的供应链管理策略，提高供应链效率，降低库存成本，减少订单延误。
2. 生产调度优化ERP沙盘模拟可以模拟生产线上的各个环节，包括设备利用率、生产效率、产能安排等。
通过模拟调度方案，企业可以找到最佳的生产调度策略，提高生产效率，降低生产成本。
3. 销售预测与决策通过ERP沙盘模拟，企业可以模拟市场需求变化、竞争对手的活动、销售策略等因素对销售业绩的影响。
基于不同的模拟方案，企业可以做出更准确的销售预测，制定有效的销售决策。
4. 人力资源管理优化ERP沙盘模拟可以模拟企业的人力资源管理情况，包括招聘、培训、绩效评估等。
通过模拟不同的人力资源管理方案，企业可以优化人力资源配置，提高员工的工作效率和满意度。
使用方法以下是使用ERP沙盘模拟的基本步骤：1. 确定模拟目标和模拟范围在开始模拟之前，企业需要明确模拟的目标和范围。
erp沙盘模拟最优方案
erp沙盘模拟最优方案随着现代化经济的不断发展，企业经营管理的复杂性越来越高，信息化管理系统（ERP）在企业中的地位也日益重要。
在企业ERP市场竞争激烈的情况下，如何选择最适合企业自身的ERP系统成为了每个企业家们所必须考虑的问题。
沙盘模拟作为决策分析的一种重要手段，应用了ERP系统选型进行商业决策分析成为了一种常见的商业决策手段。
下面本文将主要介绍ERP沙盘模拟最优方案。
一、ERP沙盘模拟简介ERP沙盘模拟，顾名思义，是运用沙盘模拟的方式模拟ERP的实际操作过程，企业通过沙盘模拟可以在没有真正搭建ERP系统前，通过体验各种交易场景，发现ERP系统中存在的问题，以及ERP的优缺点，从而为企业的ERP选型提供科学依据。
二、ERP沙盘模拟最优方案的实现步骤1、定义沙盘模拟部件沙盘模拟必须要明确每个部件的具体含义，企业可以根据实际情况定义各个部件的内容。
在ERP沙盘模拟中，必须考虑企业中的各个重要管理部分，如：财务、人力资源、采购管理、物流管理等部件。
2、模拟各个方面的行为在ERP沙盘模拟中，沙盘模型的每个行为都应该考虑到和物流、采购、供应链、生产等管理方面的关联，这些行为应该逐个具体分析加以实现。
3、测试沙盘模型在沙盘模拟实现后，企业还需要对沙盘模型进行测试，具体要看每种情况的表现，拾遗补缺，不断改进。
4、选择ERP系统ERP沙盘模拟完成后可根据模拟体验反馈进行分析，根据企业特点和管理需求，选择最适合的ERP系统。
企业应该注重ERP系统的适配性、稳定性、拓展性、成本费用等方面综合考虑。
三、ERP沙盘模拟最优方案的优势1、可降低风险ERP沙盘模拟能够提前预见潜在的问题，通过模拟减少错误，收集反馈并进行修改，降低风险。
2、能够提高管理效率ERP沙盘模拟允许企业管理人员先在模拟情景下熟悉ERP系统的操作流程和逻辑，提前做好准备，从而提高管理效率。
3、数据更准确ERP沙盘模拟能够让企业更好地了解数据处理，减少人工操作，避免人为语义误差，从而提高数据的准确性。
第1章 ERP沙盘模拟概述
第1章 ERP沙盘模拟课程概述1.1 ERP概述1.1.1 ERP概念及意义ERP，是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，由MRP、MRPII发展而来的。
ERP的概念最先是由美国著名的咨询公司加特纳（gartner group Inc.）于20世纪90年代初提出的。
ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
企业资源与ERP系统。
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具、仓库等都是企业的硬件资源；人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竞争与发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素。
通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质量地完成客户的订单，最大限度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
1.1.2 ERP发展ERP的发展经历了四个阶段：MRP（物料需求计划）阶段、闭环MRP （Closed-loop MRP）阶段、MRPII（制造资源计划）阶段和ERP（Enterprise Resource Planning）阶段。
MRP是ERP的核心模块，它源于制造领域。
六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器，它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。
ERP沙盘模拟
如果上年的市场老大未能全部交货， 则取消市场第一的资格，本年没有老大。
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
1M广告投入，仅获得一次拿单的机会 ； 每增加2M广告投入，可能增加一轮次拿单的机会 。
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
填写广告费
分市场、产品填写广告费； 本地市场必须有产品投入广告费，
其余市场广告投入允许放弃； 有ISO的订单，需有认证、投入且
仅需投入1M。
按市场、产品P1—P4的顺序发放订单
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告投入和市场需求及竞争态势，按 顺序选择订单。
二、企业运营规则
关于企业生存
企业在市场上生存下来的基本条件：一是以收抵支，二是 到期还债。如果企业出现以下两种情况，就将宣告破产：
资不抵债
如果企业所取得的收入不足以弥补支出时，导致 所有者权益为负时，企业破产。
现金断流
如果企业到期的负债无力偿还，企业也会破产。
二、企业运营规则
1、市场划分与市场准入 国际
长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息
资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数, 不论应收款期限长短， 拿出7M交1M的贴现费
高利贷：年息20%，期限一年，到期时还本付息，额度与银行协商
二、企业运营规则
11、综合费用与税金
维修费 转产费 租金
管理费 广告费 其他
＋
＋
市场开拓 产品研发 ISO认证
erp沙盘模拟最佳方案
erp沙盘模拟最佳方案随着市场竞争的激烈化，企业管理与运营变得越来越复杂。
在这种情况下，ERP（企业资源计划）的出现使得企业能够将所有资源进行集中控制，从而提高企业运营效率并实现最大化效益。
而在ERP系统的实现过程中，沙盘模拟成为了一种有效的预测与规划工具，通过仿真市场和企业运营模式，分析企业运营存在的问题并帮助企业找到最优解决方案。
本文将介绍ERP沙盘模拟的基本概念，同时分析其最佳方案。
一、ERP沙盘模拟基本概念1. ERP系统ERP系统是一种集成企业所有资源的信息系统，用于管理企业内部所有业务流程与信息。
这包括生产管理、销售管理、财务管理、人力资源管理等方面的业务流程及数据，通过ERP系统的管理，可以实现企业信息的快速共享，从而提高管理效率并减少管理成本。
2. 沙盘模拟沙盘模拟是一种以实际市场和企业运营为基础，使用虚拟场景进行模拟仿真的管理工具。
在沙盘模拟中，企业可以通过设置不同的参数以及模拟不同的市场情况，分析企业运营的效果，并探索企业最佳运营路径。
二、ERP沙盘模拟最佳方案1. 分析企业现状在进行ERP沙盘模拟前，需要对企业的现状进行深入分析，了解企业所在的行业、市场格局、竞争对手等因素，并掌握企业自身的运营情况。
这些数据为沙盘模拟的参数设置提供了基础，同时也是制定最佳方案的关键信息。
2. 设定沙盘模拟参数根据企业现状，对沙盘模拟进行参数设置，包括市场情况、企业资源配置等。
这些参数需要与企业实际情况相符，并考虑市场变化与竞争压力等因素。
通常，企业需要通过多次模拟才能够确定最适宜的参数设置。
3. 进行沙盘模拟在设定好参数后，进行ERP沙盘模拟，对企业运营情况进行虚拟仿真分析。
这个过程需要反复模拟，比较不同方案之间的差异，从而寻找到企业最佳方案。
4. 制定最佳方案通过ERP沙盘模拟，企业可以找到最优运营方案。
在制定最佳方案时，需要考虑内部因素与外部市场变化的影响，同时根据企业的目标与价值观，寻找最适宜的方式进行运营管理。
《ERP沙盘模拟实训教程》第二章ERP沙盘模拟简介
第二节
ERP沙盘模拟平台 （二）盘面认知
图2-5 沙盘盘面简化模型
— 21 —
一、ERP物理沙盘
物理沙盘模拟是在物理沙盘的盘 面上进行的，运用道具和标志在盘面 上模拟推演企业经营活动，每张沙盘 代表一个模拟企业。各组成员的企业 经营策略执行情况和运行结果将通过 盘面体现出来。图2-5为沙盘盘面的 简化模型。
第一节
认识ERP沙盘模拟
— 6—
一、沙盘 沙盘是根据地形图、航空像片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和其 他材料堆制而成的模型（见图2-2）。
“沙盘”源于军事，在古代是将帅 指挥战争的用具，它通过采用各种模型 来模拟战场的地形及武器装备部署情况， 结合战略与战术的变化来进行推演。常 供研究地形、敌情、作战方案、组织协 调动作和实施训练时使用。沙盘具有立 体感强、形象直观、制作简便、经济实 用等特点。
图2-2 军事地形沙盘
第一节
认识ERP沙盘模拟
— 7—
二、ERP沙盘
ERP沙盘，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是 利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。
通过ERP沙盘可以展示企业的主要
物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存 物料、资金、职员、订单、合同等各种内 部资源； 还可以展示包括企业上下游的供应 商、客户和其他合作组织； 甚至为企业提供各种服务的政府管 理部门和社会服务部门等外部资源。一般 来说，ERP沙盘展示的重点是企业的内部资 源。
——德鲁克
ERP沙盘模拟课程的目的主要体现在两个方面： 一是引导学习，即帮助学生找到知识缺口，激发学 习兴趣，树立学习目标；二是总结经验，即检验理 论知识的学习效果，帮助学生更深刻地体会所学知 识的意义和用途。
erp沙盘模拟高级指导教程
erp沙盘模拟高级指导教程ERP沙盘模拟是一种高级的指导教程，通过模拟实践的方式，帮助企业管理者更好地理解和应用ERP系统。
本文将介绍ERP沙盘模拟的相关概念、应用场景以及具体操作步骤，以帮助读者更好地了解和运用这一工具。
我们来了解一下ERP沙盘模拟的基本概念。
ERP，即企业资源规划，是一种集成管理系统，通过整合企业各个部门的信息和业务流程，实现资源的高效利用和全面协调。
而沙盘模拟，则是一种以模型为基础的教学方法，通过搭建模拟环境，让学员在虚拟的场景中进行实践操作，以达到学习和培训的目的。
ERP沙盘模拟的应用场景非常广泛。
无论是企业内部的培训，还是供应商和客户的沟通，都可以通过这种模拟方式进行。
比如，企业正准备实施ERP系统，可以通过沙盘模拟，让管理人员亲自体验系统的操作，了解各个模块的功能和应用场景，为实施做好准备。
再比如，企业与供应商之间的协同，可以通过沙盘模拟，模拟整个供应链的运作过程，找出潜在的问题和风险，制定相应的应对策略。
接下来，让我们来看一下ERP沙盘模拟的具体操作步骤。
首先，需要准备一个模拟环境，可以是一个物理的沙盘，也可以是一个虚拟的软件平台。
然后，根据实际情况，选择相应的模块和场景进行模拟。
比如，如果是企业内部的培训，可以选择销售、采购、生产等模块进行模拟；如果是供应链的协同，可以选择供应商管理、物流管理等模块进行模拟。
在进行模拟时，需要根据实际情况设置相应的参数和条件，模拟真实的业务流程和决策环境。
比如，根据销售订单的数量和交货期限，设置相应的生产计划和物流安排。
然后，让学员根据自己的角色扮演，进行相应的操作和决策。
在模拟过程中，可以根据学员的表现和结果，进行实时的评估和反馈，帮助他们不断改进和提高。
通过ERP沙盘模拟，企业管理者可以更好地理解和应用ERP系统。
首先，他们可以亲自体验系统的操作，了解各个模块的功能和应用场景。
其次，他们可以在模拟环境中进行实践操作，锻炼和提高自己的决策能力和问题解决能力。
erp沙盘模拟详解
你应该找到以下问题的答案——
二、基本情况描述
ERP 沙盘训练
1、公司发展与股东期望
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品
的生产与经营，目前生产的P1产品在本地
市场知名度很高,客户也很满意。同时企业
拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。
最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品
将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，
他们希望新的管理层——
投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。
开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。
扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率。
新生产线的购买价格按安装周期平均支付，全部投资到位后方可投入使用 年末时，转入固定资产的生产线每条支付1M的设备维护费；当年售出的生 产线不交维护费
3Q
2Q
1Q
1Q
2Q
1Q
1Q
三、企业运营规则
ERP 沙盘训练
6、产品生产与原材料采购
产品
手工线 加工费
半自动 加工费
全自动/柔性线 加工费
P1
1M
1M
三、企业运营规则
ERP 沙盘训练
4、厂房购买、租赁与出售
厂房
购价
租金
售价
容量
A
32M
4M/年
32M（4Q）
4条生产线
B
24M
3M/年
24M（4Q）
3条生产线
C
12M
2M/年
12M（4Q）
1条生产线
生产线
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原料库 P2
R1
R2
R2 采购定单
产品
产品
产品
产品
原料库 P3 2╳R2 R3
R3 采购定单
原料库 P4
2╳R4 R2 R3 R4
采购定单
ISO ISO
设备价值 相关认证费 P2
90 14 00 0 00
产品研发费
P3
P4
市场开发费
区亚国国 域洲内际
行政管理费
变更 维护 营销 租金 其它
银行贷款
《住宅建筑规范》GB50368-2P1 0销售0定5单编制组P2 北京 销售定单 20P30销6售定.0单5
ERP
P1 成品库
P2 成品库
A厂房
厂
房
价
生
生
生
生
值
产
产
产
产
线
线
线
线
P3 成品库
B厂房
厂
房
价
生
生
值
产
产
线
线
P4 销售定单
P4 成品库
C厂房
厂
房
生
价
生
产
值
产
线
线
产品
产品
产品
产品
原料库 P1
R1 R1
技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。
ERP 《住宅二建、筑基规本范情》况GB描5述0368-2005编制组 北京 2006.05 沙盘训练
3、企业运营的基本流程
战略决策
技术要求
客户
需求
销售 销售订单或预测
规划
研发
设计工艺
产品
产 品
库存 产品
计划
计划 设 计
设计工艺
工 艺
ERP 《住宅二建、筑基规本范情》况GB描5述0368-2005编制组 北京 2006.05 沙盘训练
1、公司发展与股东期望
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品 的生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高,客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。
最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
2、课程训练目的和意义
通过本课程你应该—— 对企业战略和关键成功因素清晰了解 用战略的眼光看待业务的决策和运营 用策略方法改进公司创造价值的能力 能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘” 把握适时调整企业方向的“驾驶技能”
你应该找到以下问题的答案—— 如何作出正确而有效的决策？ 怎样保证业务与战略的一致？ 如何构建好自己的管理系统？ 怎样全面提升组织的竞争力？
ERP 《住宅三建、筑企规业范运》营GB规5则0368-2005编制组 北京 2006.05 沙盘训练
2、订货会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开订货会议，根据市场 地位、市场投入、市场需求及竞 争态势，按规定程序领取订单。
首先，由上一年的销售总额决定市场排名 1.市场领导者（排名第一位）首先挑选订单 2.在当前市场上，按该项产品的广告投入量依次挑选订单 3.如果投入量相同，则上一年市场地位较高者优先挑选 4.如果上一年市场地位仍相同，则由当前市场上全部产品的投入 较高者先挑订单 5.由非公开招标方式决定订单的归属
ERP 《住宅三建、筑企规业范运》营GB规5则0368-2005编制组 北京 2006.05 沙盘训练
3、市场模板与订单条件
ISO9000 ISO14000
本地市场
ISO9000 ISO14000
区域市场
国际市场
P1 P2 P3 P4
P1 P2 P3 P4
2 P3
8.5M/个
=17M 帐期：4Q
I加SO急9!0!0!0
市场开拓完成后可取得相应的市场模板，通过 ISO认证后可选择进行ISO广告投入 广告投入应分配到每个具体的市场和产品 投入1M有一次选取订单的机会，以后每多投2M增加一次选单机会
有ISO要求的订单必须有相应的资质及ISO广告投入后方可接单
普通订单可在当年任一季度交货，加急订单必须在第一季度交货 出现逾期交货时，必须先将逾期的订单交完货后方可再交其他订单 逾期订单在交货时按该张订单销售额的75%结算货款。
短 期
长 期
现金
折旧 利息 贴现
税金
应收帐款
应 收
应 付
ERP 《住宅课建程筑内规容范安》排GB50368-2005编制组 北京 2006.05 沙盘训练
一、组织准备工作 二、基本情况描述 三、企业运营规则 四、初始状态设定 五、实际模拟训练 六、总结分析评价
ERP 《住宅一建、筑组规织范准》备GB工5作0368-2005编制组 北京 2006.05 沙盘训练
生产
库存
物料
物料
采购 物料
供应商
需求
订货
财务
ERP 《住宅三建、筑企规业范运》营GB规5则0368-2005编制组 北京 2006.05 沙盘训练
1、市场划分与市场准入
国际
亚洲
市场 国内
区域
国内
亚洲 国际
开拓费用
区域
1M
开拓时间 1年
2M 本地 2年
3M
3年
4M
4年
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场 不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单 所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场
1、人员分组与职能定位
小组成员：
讲师提示：
公司总裁CEO 运营总监COO 财务总监CFO 营销总监 采购经理 财务助理
心态开发 亲历亲为 团队协作 换位思考
问题思考：企业为何而兴？ 因何而衰？ 为何存在？ 如何成功？ 如何持续？
ERP 《住宅一建、筑组规织范准》备GB工5作0368-2005编制组 北京 2006.05 沙盘训练
2、产品市场的需求预测
销 售
P1产品
20
P2产品
P3产品
P4产品
额
P4产品
15
P3产品
? 10
P2产品
5 P1产品
?
时
年
1234
1234
1234
1234
间
单价
5.3-4.3M
5.5-9.0M
7.5M
8.0M
P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降
P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新
ERP 《住宅三建、筑企规业范运》营GB规5则0368-2005编制组 北京 2006.05 沙盘训练
4、厂房购买、租赁与出售
A厂房
厂
房
价
值
生
生
生
Hale Waihona Puke 生产产产
产
线
线
线
线
产品
产品
产品
产品
B厂房
厂
房
价
值
生
生
生
产
产
产
线
线
线
产品
产品
产品
C厂房
厂
为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展， 他们希望新的管理层——
投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率。
ERP 《住宅二建、筑基规本范情》况GB描5述0368-2005编制组 北京 2006.05 沙盘训练