分析十大公司的用人理念特点与企业文化的特点
世界知名企业的企业文化及用人理念
世界知名企业的企业文化及用人理念企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的集合，它代表了企业的精神和内涵。
世界知名企业在其企业文化方面各具特色，每个企业都有着独特的用人理念和价值观。
本文将重点探讨几个世界知名企业的企业文化及其用人理念，以便了解它们在全球范围内的成功之处。
苹果公司苹果公司是一家以创新和追求卓越闻名于世的企业。
它的企业文化强调简约、创新和设计。
苹果公司致力于为世界带来易用且具有划时代意义的产品，并将这种意识渗透到了他们的用人理念中。
苹果公司非常重视人才的培养和发展。
他们鼓励员工勇于创新，提供了一个鼓励员工挑战常规和不断学习的环境。
苹果公司相信，只有能够吸引和留住最有才华的员工，才能够不断推动公司的发展。
因此，在苹果公司，员工的聪明才智和创造力被视为最重要的资产。
谷歌公司作为全球最受欢迎的搜索引擎之一，谷歌公司以开放、创新和多元化而闻名。
他们的企业文化强调团队合作、无私分享和持续改进。
谷歌公司在用人理念方面注重激发员工的潜能，为他们提供一个积极的工作环境，以便充分发挥员工的创造力和才华。
谷歌公司鼓励员工相互合作，促进知识和经验的共享。
他们提供了灵活的工作时间和自由的工作空间，以便员工能够最大程度地发挥自己的创造力。
此外，谷歌公司还提供了丰厚的员工福利，并且以绩效为导向，为员工提供广泛的晋升和发展机会。
微软公司微软公司是全球最大的软件开发企业之一，其企业文化强调合作、创新和客户导向。
微软公司注重员工的自主性和团队合作，并将这种精神融入到他们的用人理念中。
在微软公司，每个人都被鼓励成为领导者。
他们提供了一个开放的工作环境，鼓励员工相互合作和学习。
微软公司注重培养员工的技能和专业知识，通过提供丰富的培训和发展机会，为员工的个人和职业发展提供支持。
思科公司思科公司是一家专注于网络技术的全球知名企业。
他们的企业文化强调合作、创新和互联互通。
思科公司非常注重员工的贡献和才能，并将这种价值观融入到他们的用人理念中。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业的精神支柱和核心竞争力的体现。
企业文化的特点决定了企业的发展方向和内外部关系的处理方式，对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要影响。
以下是企业文化的几个主要特点：1. 共同价值观：企业文化的核心是共同的价值观念。
企业通过明确的价值观念，指导员工的行为和决策，使员工在工作中具有共同的价值追求和目标。
例如，一个企业可能强调团队合作、客户至上、创新等价值观，这些价值观将贯穿于企业的各个方面。
2. 行为规范：企业文化规范了员工的行为方式和工作准则。
通过制定明确的行为规范，企业能够确保员工在工作中遵循一致的标准，并与企业的价值观相符合。
行为规范可以包括工作纪律、沟通方式、决策方式等方面的规定。
3. 员工参与：企业文化鼓励员工的参与和贡献。
通过建立开放的沟通渠道和参与机制，企业能够激发员工的积极性和创造力，使他们感到自己的工作对企业的发展有重要意义。
4. 持续创新：企业文化鼓励员工的创新和改进。
创新是企业保持竞争力和适应变化的关键。
通过鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，企业能够不断改进产品和服务，满足客户的需求。
5. 建立信任：企业文化强调建立信任和合作的关系。
在一个信任的环境中，员工能够更好地合作和分享信息，提高工作效率和团队凝聚力。
企业可以通过建立公平的激励机制和开放的沟通渠道来促进信任的建立。
6. 客户导向：企业文化强调以客户为中心。
企业需要将客户的需求放在首位，并通过提供优质的产品和服务来满足客户的期望。
客户导向的企业文化能够帮助企业建立良好的声誉和品牌形象。
7. 持续学习：企业文化鼓励员工的学习和个人发展。
通过提供培训和发展机会，企业能够提高员工的技能和知识水平，使他们能够适应变化和应对挑战。
8. 社会责任：企业文化强调企业的社会责任。
企业需要在经济发展的同时，关注环境保护、社会公益等方面的责任。
通过履行社会责任，企业能够获得社会的认可和支持。
十大知名企业的用人理念
十大知名企业的用人理念百事可乐：潜能、品质更重要潜能与品质与单纯的学历相比，百事更注重职员的潜能与品质，团队协作和进展。
百事在面试、聘请职员时，特别注重3慷慨面——专业能力、治理能力(潜能)和个运气质。
他们强调：一具优秀的百事职员，应具有在既有能力基础上培养进展的可塑性(潜能)。
应聘有用提醒：百事建立了一套自己独有的目标选才系统，进入百事普通要经过3至4次面试。
面试前，公司依照职位的能力要求对理想人选设定统一标准。
在面试过程中，运用行为科学的办法来考查应聘者的能力和潜力。
最后内部形成一致意见。
格兰仕：“人才蓄水”召唤应届毕业生假如你走进格兰仕集团，迎面看到最显眼的一块广告算是：“人是格兰仕的第一资本”。
格兰仕的门永久对高素养人才放开，向来大胆采纳新人，形成“F1方程赛”一样“能者上，庸者下”的格局。
应聘有用提醒：关于新人的聘用，会将其放到基层锻炼，然后从中筛选出优秀的人才，擢升使用。
格兰仕把这一举措称为“人才蓄水”。
最近几年来，格兰仕差不多有数位大学生脱颖而出，担任区域经理、营销中心经理等重要职务。
在XX年9月，广东格兰仕集团宣布：将面向社会聘请陆续千余名高素养人才。
西门子：考知识只5分钟在西门子，聘请人才往往是能力考核占40分钟，考察经验花半个小时，而考察知识仅用5分钟就够了。
因为知识面并别是最重要的，能力才是最重要的。
一具人的知识量，两三年的时刻就能够改变，经验也会随之改变。
应聘有用提醒：关于吸引、选拔和融入人才，西门子都有一套独特的操作模式。
比如说新职员第一天上班，会发觉，自己的办公室弄好了，电脑差不多摆好了，桌子上还会放着一盒刚印好的名片和一份第一天工作日程的提醒。
西门子还特别注重学习与培训的治理，它在德国搞了一具培训中心，买的是茜茜公主的别墅，特意做人才培训。
索尼：成绩不过参考在索尼，可不能刻意强调刚毕业的大学生与有经验者的区别，也可不能刻意对大学生的专业提出要求。
索尼认为新职员一开始疑惑并没有什么，只要仔细学就能够了。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是指一个企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的集合体，它对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
企业文化的特点可以从多个方面进行描述和分析。
1. 价值观的引导：企业文化的特点之一是明确的价值观引导。
每一个企业都有自己独特的核心价值观，这些价值观反映了企业的使命、愿景和目标。
例如，某家科技公司的核心价值观可能是创新、合作和客户导向。
这些价值观会影响到企业的决策、员工的行为以及企业与外界的互动。
2. 共同的行为准则：企业文化的特点之二是共同的行为准则。
企业文化会规定员工在工作中应该遵守的行为规范和道德准则。
这些准则可以包括诚信、尊重、责任和团队合作等。
通过共同的行为准则，企业可以建立起一种积极向上的工作氛围，促进员工之间的合作和沟通。
3. 强调员工参预和奖励机制：企业文化的特点之三是强调员工参预和奖励机制。
一个积极的企业文化会鼓励员工参预企业的决策过程，使他们感到自己的意见和贡献被重视。
同时，企业还会建立奖励机制，激励员工为企业的发展做出更多的努力。
这样的企业文化可以增强员工的归属感和工作动力。
4. 创新和学习的氛围：企业文化的特点之四是创新和学习的氛围。
一个具有创新和学习氛围的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和方法，促进企业的持续发展。
企业可以通过鼓励员工参加培训、提供学习资源和设立创新奖励等方式来营造这样的氛围。
5. 客户导向和服务意识：企业文化的特点之五是客户导向和服务意识。
一个成功的企业文化会强调对客户的关注和服务，使员工意识到客户的满意度是企业成功的关键。
企业可以通过建立客户导向的价值观、制定高品质的服务标准和培养良好的客户关系来实现这一点。
6. 透明和开放的沟通：企业文化的特点之六是透明和开放的沟通。
一个积极的企业文化会倡导透明和开放的沟通氛围，使员工能够自由地表达意见和建议，同时也能够接受来自上级和同事的反馈。
这样的沟通方式有助于建立良好的团队合作和解决问题的能力。
知名企业用人理念
摘要01. 世界知名企业的用人理念世界著名企业东芝，松下，索尼，麦当劳，三星、奔驰的人才培训计划和用人理念。
02.宝钢公司网址：上海宝钢集团公司（以下简称：宝钢）是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
宝钢基本价值观：诚信“严格苛求”是企业发展的基础,“学习创新”是企业发展的关键，“争创一流”是企业发展的动力，03. 一汽人才发展战略一汽人才发展战略：以核心人才培养与引进为重点，通过体系化人才开发，形成以2000名高素质的管理人才、高水平的技术人才、高技能的操作人才为龙头20000人的核心人才群体，建成一支素质优良、结构合理、精干高效的员工队伍。
04. 中国一汽集团的国际化发展战略本案例从介绍中国一汽集团公司的背景以及汽车行业所处的经济环境入手，描述了国家政策对汽车行业的影响。
通过与国内外其它竞争对手的产品相对比，说明了一汽集团公司产品在国内外市场上的竞争能力状况，并介绍了一汽集团公司对外进行投资建厂，对内积极引入资金技术、建立合资企业的国际化战略进程中所取得的成果，最后针对一汽集团在面临WTO条件下如何有效地实施国际化战略留下了思索的空间。
05. 上海大众汽车有限公司上海大众汽车有限公司是中德合资的轿车生产企业, 成立于1985年3月。
公司中德双方的投资比例各占50%, 合同期限为25年。
2002年4月12日, 中德投资双方修订和延长了上海增15亿人民币注册资本的合同。
经过六次的增资发展, 上海大众的注册资本将达到78亿人民币。
06. 东风汽车公司东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业的骨干企业。
经过三十多年的建设，已陆续建成了十堰（主要以中、重型商用车、零部件、汽车装备事业为主）、襄樊（以轻型商用车、乘用车为主）、武汉（以乘用车为主）、广州（以乘用车为主）等主要生产基地，公司运营中心于2003年9月28日由十堰迁至武汉。
世界知名企业的企业文化与用人理念
世界知名企业的企业文化与用人理念世界上所有的企业，不分国内、国外，不分大企、小企，大致相同，差不多上期望选择综合素养好、业务能力强的职员，考察沟通能力、实干精神，工作效率及创新能力等。
然而，不同地区的企业风格各有区不，同一地区的企业，企业文化也各有不同。
企业是树，文化是根，不同企业文化关于聘请者地要求也各有差异，企业文化的差异也导致了外企行情冷热不均。
欧美型企业文化：以人为本、开放民主，更受求职者向往。
一、外资企业外企看“眼界”。
外资企业所能同意的“社会经历”比较广泛，除了要求担任过学生干部、有实习体会之外，对一些与众不同的经历也专门感爱好，例如从事过理想者工作、曾游历各地等。
他们认为，见多识广的学生更容易融入国际化的公司，也能迅速融入客户的文化。
他们能够容忍应聘者能力上的些许欠缺，但在人一辈子阅历上不能是一张白纸。
同样的实习经历，外企HR们更期望在你的描述中能表现出“人性的优点”，例如勇敢、社会责任感、自省等等。
(一) 英美企业美国人的文化适应和我们中国人有着相当大的差异，美国公司的特点是：期望获得最新信息：这是与不人攀比竞争的标准。
因此爱看广告，因为广告上产品差不多上大牌，因此看广告既能获得最新信息。
做事专门执着，不肯轻易舍弃：爱与人攀比，竞争意识浓厚，攀比又是竞争的动力。
公司也常常给职员提供公平竞争的舞台，大伙儿不总管世出身，上级下属，在竞争的舞台上地位差不多上平等的，起跑线是一样的。
培养主动意识：在公司里，任何人都有权力讲话，尽情发表你的意见。
要把公司当作自己的公司，这才是一个优秀的职员素养。
在面对一个美国上级时，不要事事都唯命是从，如果你有比上级更好的方法和意见，你完全能够直言不讳，对方反倒会佩服你;树立商业意识：美国人做事专门实际。
自己付出了劳动，就要相应地得到酬劳。
一份赢得雇佣双方互相尊重的工作才是双赢(win-win)的结局。
一样的，在外企，都有专门明确的工资结构。
多数外企薪资的制订，是按照3P+2M的原则，既实际业绩(Performance)、岗位职责(Position)、个人能力(People)，参照行业市场(Industrymarket)和人才市场(Talentmarket)而制订。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，代表了企业的核心价值和特色。
每一个企业都有自己独特的企业文化特点，下面将详细介绍几个常见的企业文化特点。
1. 使命和愿景：企业文化的一个重要特点是明确的使命和愿景。
使命是企业存在的目的和意义，而愿景则是企业未来的发展目标和方向。
企业通过明确使命和愿景，能够激励员工的工作热情和奉献精神，推动企业的持续发展。
2. 价值观和行为准则：企业文化的另一个特点是明确的价值观和行为准则。
价值观是企业所追求的核心价值和道德原则，行为准则则是员工在工作中应遵守的行为规范。
通过明确价值观和行为准则，企业能够塑造良好的工作氛围和团队精神，促进员工的合作和共同成长。
3. 创新和创造力：企业文化的第三个特点是鼓励创新和创造力。
创新是企业持续发展的动力，而创造力是创新的源泉。
通过鼓励员工提出新的想法和解决方案，企业能够不断适应市场变化和挑战，保持竞争优势。
4. 团队合作和沟通：企业文化的特点之一是强调团队合作和良好的沟通。
团队合作能够发挥集体智慧，实现共同目标，而良好的沟通则能够促进信息的流动和问题的解决。
通过建立良好的团队合作和沟通机制，企业能够提高工作效率和员工满意度。
5. 奖励和认可：企业文化的另一个特点是奖励和认可。
员工的努力和贡献应该得到公正的奖励和认可，这能够激励员工的工作积极性和创造力。
通过建立公平的奖励和认可机制，企业能够吸引和留住优秀的人材，提高企业的竞争力。
6. 学习和发展：企业文化的第六个特点是鼓励学习和发展。
在快速变化的市场环境中，员工需要不断学习和提升自己的能力，以适应新的挑战和机遇。
通过提供培训和发展机会，企业能够培养员工的专业知识和技能，提高企业的创新能力和竞争力。
以上是企业文化的一些常见特点，不同企业的文化特点可能有所不同，但这些特点都能够匡助企业建立良好的工作环境，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的持续发展。
十大企业的企业文化
十大企业的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
它对于企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
本文将介绍十大企业的企业文化，包括其核心价值观、员工关心、创新精神、团队合作和社会责任等方面。
一、企业A的企业文化1.1 核心价值观：企业A注重诚信、创新和卓越，将其视为企业发展的核心价值观。
1.2 员工关心：企业A重视员工的成长和发展，提供良好的培训和晋升机会，关心员工的生活和福利。
1.3 创新精神：企业A鼓励员工提出新的想法和创新，注重技术研发和产品创新，不断推动企业的发展。
二、企业B的企业文化2.1 核心价值观：企业B强调团队合作、客户至上和持续改进，将其作为企业文化的核心价值观。
2.2 员工关心：企业B注重员工的工作环境和福利待遇，提供良好的培训和发展机会，关注员工的身心健康。
2.3 创新精神：企业B鼓励员工提出创新的想法和方法，鼓励员工参预到企业的创新过程中，不断提升企业的竞争力。
三、企业C的企业文化3.1 核心价值观：企业C注重诚信、责任和共赢，将其视为企业文化的核心价值观。
3.2 员工关心：企业C重视员工的工作环境和福利待遇，提供良好的培训和发展机会，关注员工的工作和生活平衡。
3.3 创新精神：企业C鼓励员工提出创新的想法和方法，注重技术创新和业务模式创新，不断推动企业的发展。
四、企业D的企业文化4.1 核心价值观：企业D注重卓越、创新和社会责任，将其作为企业文化的核心价值观。
4.2 员工关心：企业D重视员工的成长和发展，提供良好的培训和晋升机会，关注员工的工作和生活质量。
4.3 创新精神：企业D鼓励员工提出创新的想法和方法，注重技术研发和产品创新，不断提升企业的竞争力。
五、企业E的企业文化5.1 核心价值观：企业E注重客户价值、创新和团队合作，将其视为企业文化的核心价值观。
5.2 员工关心：企业E注重员工的工作环境和福利待遇，提供良好的培训和发展机会，关心员工的个人发展。
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•分析十大公司的用人理念特点与企业文化的特点，并搜集相关资料分析其形成的进程。
人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存和发展的必备资源。
选、育、用、留是人力资源管理的重要四个方面，而“用”是企业最难做好的，正确的用人理念对一个公司企业的发展起着及其重要的作用。
而企业文化能够影响甚至决定人力资源管理的方式，内容等。
格兰仕：“人才蓄水”呼唤应届毕业生格兰仕集团的用人理念特点：人是企业的第一资本。
不仅要造产品，更要造人，合适的人就是最好的。
全球范围内引进优秀人才，大胆使用新人，努力追求创新，这是格兰仕一贯的用人理念。
对于新人的聘用，会将其放到基层锻炼，然后从中筛选出优秀的人才，提拔使用。
格兰仕把这一举措称为“人才蓄水”。
企业文化特点：在格兰仕三十余年发展历程中，独特的企业文化是格兰仕积淀下来的一笔巨大的财富，已成为企业不可缺少的组成部分。
敢为天下先，求真务实的拼搏精神，勇(永)争第一的冠军文化，“压不垮，打不死”的企业精神，开放灵活的文化，人本文化，这些都是格兰仕的企业文化精髓。
正是格兰仕这种独特的企业文化决定着其独特的人力资源管理方式的有效开展，吸纳了大量的优秀人才。
格兰仕集团用人理念及其企业文化形成过程：格兰仕成立的初期是求生存，后来是求发展，现在是要求领先。
从1993年开始，格兰仕开始了转型，利用积累的资金不断的扩大微波炉的生产规模，最终成功地从轻纺行业转型为以家电行业为主。
在转型过程中，格兰仕意识到；必须以顾客，消费者为中心。
这一核心理念在格兰仕深入人心，也是格兰仕成功的关键。
危机促成功，在1997年的亚洲金融危机中，格兰仕微波炉通过整合全球家电制造产业链的成熟资源，由“中国第一”做到了“世界第一”；在2008年的全球金融危机中，格兰仕通过积极进攻战略，由“中国制造”向“中国创造”转变。
多年来格兰仕对内部员工实行人性化管理，通过挖掘每一位员工的潜能，充分调动每个人的工作积极性，正在逐步实现从“要我学向我要学、要我干向我要干，跟我冲向给我冲”的转变。
西门子：考知识只5分钟西门子的用人理念特点：注重应聘者的能力和经验，认为比较理想的人才是既具备能力能够超过所设定的基本“工作标准”，有具备很大的发展潜力。
同时，西门子也非常重视诚信，要求员工必须具备诚信的素质。
对于吸引、选拔和融入人才，西门子都有一套独特的操作模式。
企业文化特点：德国西门子电气公司是德国最大的私人企业，也是全世界第五大跨国公司。
西门子公司之所以发展成为世界电气界的一颗璀璨明星，离不开西门子对人才的重视。
员工是企业内部的企业家，西门子公司让员工有充分做决策、施展才华的机会，公司还让员工有增加薪酬的机会，这样“有名有利”，才能让员工体会到企业家的感觉。
开发造就优秀的领导人才。
最大限度地沟通员工与公司发展，由经理人员和员工直接开展对话。
肥水先流自家田，西门子公司招聘的渠道很多，但他们的首选始终是内部招聘。
西门子公司为每个优秀员工提供良好的发展通道。
优秀员工可以根据自己的能力设定发展轨迹，一级级向前发展。
其用人理念及其企业文化形成过程：西门子150年的历史证实了，研究是推动西门子技术发展的动力。
90年代以来，经济和市场全球化的趋势使竞争越来越激烈。
为了迎接挑战，从1996年到2000年5年间西门子的研发费用增加了近50%。
2000年度的56亿欧元科研经费占了销售额的7.1%，西门子依靠正确的战略定位，抓住了机遇，在全球化的进程中不断发展壮大。
几年前技术被划分成高技术领域和一般技术领域，随后又将经济划分为新经济和传统经济。
西门子如同电器和电子技术领域中的一个巨人，如何在变化了的形势中保持发展、在激烈的市场竞争中立于不败之地，一个半世纪的创新发展史是西门子成功的保证。
依靠一流人才、高研发投入以及所拥有的专利，西门子公司在经历了两个世纪的转变不断取得发展壮大。
索尼：成绩只是参考索尼用人理念特点：在用人的理念上，索尼创始人之一的盛田昭夫先生就最先提出“学历无用论”的口号，杜绝学历歧视，非常强调人的实际才能 , 而不大重视学历，强调企业应注重个人能力而非学术背景。
索尼大胆起用新人，公司尽量做到人尽其才。
看重于人才日后的发展，其出发点是自己培养人才。
强调选择人才的五大标准，即好奇心，恒心，灵活性，良好的心理素质和乐观。
企业文化特点：只有五十多年历史的索尼是年轻的，但它已经培育了它独特的企业文化底蕴，自由开放，人才核心，追求独创。
重视科学技术，公司的宗旨是迅速的将战时的各种非常进步的技术应用到国民生活中去。
人尽其才，索尼允许和鼓励科技人员根据自己的兴趣、爱好和特长，去申请各种研究课题和开发项目。
不断创新，创新是索尼企业文化的重要内容，也是成功的要诀。
互敬互爱互相尊重，索尼公司从总裁，总经理到每一位员工，都一视同仁，互相敬爱，互相尊重。
其用人理念及其企业文化形成过程：1955年，出井伸之在公司的定位与经营理念中，提出了“数位、梦想、小孩”、“Do you dream in Sony”、“无所不在的价值网络”…等对索尼新的愿景，出井伸之认为索尼卖的是个人体验，我们存在的理由是创造人们的欲望，提供一种梦想。
丰田：“打杂”中提高丰田用人理念特点：注重基本综合素质，很重视语言交流能力，由于各个部门业务内容不太一样，新人刚来时会做一些辅助性工作，但是这个并不意味着你就是打杂，或者只是做文秘性工作。
在这个工作当中需要你有创意，需要有自己的想法。
在做这些辅助性工作同时也是提高的过程。
丰田公司在用人时更重视那些在工作中不仅能循规蹈矩将工作完成的人，更是那些能有自己的想法和创意的人。
企业文化特点：丰田企业精神的最高表现就是“丰田纲领”，即管理哲学：事业在于人；上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端；切戒奢侈浮华，力求朴实稳健；发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱。
其企业文化包括，追求创新，经营哲学，关注人性以及愈战愈勇。
它可以说是丰田立身于社会所必须的精神支柱。
其用人理念及其企业文化形成过程：1989年，丰田撤销了两层中间机构，中心安排了千名经理的工作，是想了上传下达的畅通。
1990年，丰田开始着手“未来21世纪计划”的组织机构调整，经过这次改革，丰田由原来的49个部减为了27个部。
建立了新经营体制，提高落实运作的办事效率。
欧莱雅：集诗人和农民于一身用人理念特点：欧莱雅招聘人才的标准是很特殊的，要求人才不仅要有大胆的创新精神与想象力，还要具备将梦想付诸实践的脚踏实地的创业精神，欧莱雅不崇尚笔试，更在乎直觉和求职者的实际能力，培养人才，发现人才，吸引进公司”的策略，已经成为欧莱雅人才良性循环的法宝，也是欧莱雅培育后备力量的策略之一。
企业文化特点：欧莱雅是做美的事业的，员工的时尚感很强，热爱自己的工作和品牌。
欧莱雅从来不用“企业文化”来给员工设框架。
会给员工很大的自由空间以充分发挥自己的才能，甚至犯错误都没有关系。
高层管理人员更是鼓励下属挑战，为公司的发展提出意见和建议。
和自身自由的企业文化一样，欧莱雅从来不喜欢把任何东西框在“标准”里，包括择才标准，欧莱雅没有固定的标准要求职员必须是什么样的。
其企业文化中洋溢着轻松和谐。
其形成发展过程：作为财富500强之一的欧莱雅集团，由发明世界上第一种合成染发剂的法国化学家欧仁.舒莱尔创立于1907年。
历经近一个世纪的努力，今天，欧莱雅已从一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊。
自1996年底进入中国市场以来，欧莱雅公司严格遵守中国的法律和法规，依法经营，积极纳税。
凭借先进的营销方式及对中国消费者及市场的准确把握, 欧莱雅在中国的业务突飞猛进，在全国各地创造了一万多个就业机会。
目前，欧莱雅已成为中国市场上最知名的跨国企业之一。
TCL集团：你就是我们要的人才用人管理特点：TCL的用人之道来源于老子的“大道无术”思想，强调人员要有团队协作精神。
要求人员具有最基本的就是综合素质，以及最基本的责任心和事业心。
TCL对人员的招聘，更多不是看重工作经历，主要看他整个学习水平，最重要就是整个人的综合素质和综合能力。
企业文化特点：为顾客创造价值”。
这是TCL文化生生不息的价值根本，明确企业最重要的工作目标就是用高质量的产品、全方位的服务满足社会广大顾客的需求，通过卓有成效的工作，让更多的顾客认同TCL产品和服务的价值。
这就要求 TCL人在生产经营的每一个环节，都必须把顾客的需求放在第一位。
“为员工创造机会”。
这是TCL文化生生不息的动力源，明确员工既为手段又为目的。
TCL要建立一个科学、公平的员工考核和价值评价体系，建立员工教育和培训制度，建立合理的薪酬和福利制度，使员工在企业能获得更好的成长和发展机会，实现自己的事业追求，同时也获得合理的回报和生活福利保障。
“为社会创造效益”。
这是TCL文化生生不息的生态链。
TCL是国有控股企业，企业所创造的效益，在更大程度上是为社会创造效益，是为国家经济的振兴、为民族工业的发展尽力尽责，这是所有TCL人的使命。
其形成进程：TCL是一家地方性的国有控腔企业，因此提出了发挥三种体制的优势：即发挥国有企业、外资企业和民营企业的优势。
在发展过程中，TCL力求抑制传统国有企业的弊病。
在发挥三种经营体制优势的同时，TCL也在进行着管理体制的变革。
人们用一年一小变，两年一大变来形容TCL管理体制的创新棗从经理负责制，到事业部制，以适应企业不断发展的要求。
96年TCL兼并了蛇口一家电视机厂，并以此建立了自己的生产体系，97年兼并了河南美乐。
这些资本经营手段的成功运用使TCL可以不断迅速地扩张。
佳能：拿得起，放得下用人管理特点：只给愿意提升自己的人提供机会，不去吸引那些被迫需要工作的人。
这是佳能在用人方面所强调的。
佳能招聘人才最关注的是文化的契合、价值观的匹配以及一个人的“情商”。
情商包括与人沟通的能力、适应环境的能力、工作的激情及是否有长远发展的眼光等。
在佳能看来，大专和大本，或者硕士，博士，这并不重要。
因为在公司里面有不同的岗位，不同的岗位有不同的员工去做不同的事情。
只要专业知识达到一定的程度，经过面试条件合适的话，就会录用。
企业文化特点：佳能的企业理念是“共生”，共生是指忽略文化、习惯、语言、民族等差异，努力建设全人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的社会。
其形成进程：佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。
1937年，凭借光学技术起家、并以生产世界一流相机为目标的佳能公司成立。
自成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。
佳能，一直在不断自我改进中。
基于“共生”理念，佳能植根于中国并开始努力成长。
在“共生”的企业理念的指导下，佳能立志成为一家真正优秀的公司，一家在全世界范围内广受信任和尊重的公司。