关于建立好项目库
项目库建设方案
项目库建设方案为了建设一个高效、有序、科学的项目库，需要考虑以下方面：1. 确定项目库的范围和目标：明确项目库的覆盖范围，包括项目类型、项目规模、项目阶段等，并确定项目库的目标，例如提供信息查询服务、提供案例分析、促进项目协作等。
2. 设计项目库的架构和界面：根据项目库的目标和用户需求，设计项目库的架构和界面，包括项目分类、项目信息录入和浏览、项目搜索和筛选等功能。
界面要简洁明了，操作要方便快捷。
3. 收集和整理项目信息：与相关机构和项目参与者合作，收集各类项目信息，包括项目名称、项目描述、项目阶段、项目成果等。
对这些信息进行整理和归档，建立项目数据库。
4. 设立数据标准和规范：为了提高项目信息管理的一致性和可比性，制定统一的数据标准和规范，包括字段定义、数据格式、数据更新要求等。
通过培训和指导，确保项目信息的录入和更新符合规范。
5. 建立项目库管理流程：确定项目库的管理流程和责任分工，包括项目信息的录入、审查、更新和发布等环节，并建立相应的管理制度和流程文件。
定期进行项目库的维护和更新。
6. 推广和宣传项目库：通过各种途径和渠道，宣传项目库的存在和价值，吸引更多的项目参与者将项目信息录入到项目库中。
同时，提供培训和支持，帮助用户充分利用项目库的功能和资源。
7. 完善项目库的功能和服务：根据用户的反馈和需求，不断完善项目库的功能和服务，提高用户体验和满意度。
同时，跟踪和评估项目库的使用情况和效果，不断优化项目库的管理和运营。
通过以上方案的实施，可以有效地建设一个高效、有序、科学的项目库，为项目管理人员提供便捷的信息资源，促进项目协作和知识共享。
项目库建设方案
项目库建设方案一、引言项目库是一种集中管理项目的系统，它可以帮助组织有效地跟踪、管理和执行项目。
一个强大的项目库可以提供宝贵的资源，如人力、资金和技术，以实现组织的战略目标。
本文将介绍项目库的建设方案，包括项目库的构建、管理、维护和优化等方面。
二、项目库的构建1. 确定项目库的目标和范围在构建项目库之前，需要明确项目库的目标和范围。
目标是指项目库要解决的问题或要实现的成果，范围则是指项目库所涉及的领域和方面。
通过确定目标和范围，可以为项目库的建设提供明确的方向和指导。
2. 收集项目信息收集项目信息是构建项目库的基础工作。
需要从各种来源获取项目的相关信息，包括项目的目标、预算、进度、人员、技术等。
收集到的信息应准确、完整、及时，以便为后续的项目库建设提供可靠的数据支持。
3. 分类和组织项目收集到项目信息后，需要对项目进行分类和组织。
分类是指将项目按照一定的标准（如类型、领域、优先级等）进行划分，组织则是指将分类后的项目进行整理和排列，以便于后续的管理和维护。
4. 建立项目库管理系统建立项目库管理系统是构建项目库的重要环节。
该系统应具备项目管理的基本功能，如项目的添加、删除、修改、查询等，还应具备权限管理、日志记录等功能，以确保项目库的安全性和可靠性。
三、项目库的管理1. 制定管理规范制定管理规范是确保项目库有效运作的重要措施。
规范应包括项目入库、项目出库、项目管理、项目变更等方面的规定，以便为管理人员提供明确的操作指南。
2. 分配管理职责分配管理职责是确保项目库管理有效性的关键。
应明确各管理人员在项目库管理中的职责和权限，建立责任制，以确保项目库的管理得到有效执行。
3. 实施动态管理实施动态管理是确保项目库实时更新的必要措施。
管理人员应及时更新项目信息，以确保项目库的数据准确性。
同时，应根据项目进展情况及时调整项目管理策略，以确保项目库的有效运作。
4. 定期评估与优化定期评估与优化是提升项目库管理水平的重要环节。
项目库建设方案
项目库建设方案
为了实现一个高效、有序的项目库建设，可以考虑以下方案：
1. 定义项目库的目标和范围：确定项目库的用途，明确需要收集哪些类型的项目，例如软件开发、产品设计、市场营销等等。
同时，也要确定项目库的覆盖范围，是否只包含本组织内的项目，还是也包含外部项目。
2. 设计项目库的结构和分类方法：根据项目类型和属性，设计项目库的结构和分类方式。
可以根据项目的行业、技术、地域等进行分类，以便用户能够快速找到他们需要的信息。
3. 收集项目信息：建立项目信息的收集渠道，例如项目管理软件、在线表单等。
收集的项目信息包括项目的基本信息（如项目名称、描述、开始时间、结束时间等），项目文档（如需求文档、设计文档、测试报告等）以及项目成果（如软件代码、产品原型等）。
4. 组织和管理项目信息：建立标准化的项目信息管理系统，包括命名规范、文件存储方案、权限管理等。
对收集到的项目信息进行分类、标注和索引，使其易于查找和利用。
5. 提供便捷的检索和访问方式：为项目库提供便捷的检索和访问方式，例如搜索功能、标签分类、目录结构等。
同时，也要确保项目库可以被授权人员访问，并设置权限控制，以保护项目信息的安全性。
6. 进行项目库的更新和维护：定期对项目库进行更新和维护，包括添加新项目、更新项目信息、删除过期项目等。
同时，也要对项目库的性能进行监控和优化，确保其可以稳定地提供服务。
7. 定期评估和改进项目库：定期评估项目库的效果和用户满意度，收集用户反馈并进行改进。
根据需要，可以添加新的功能，提供更多的价值。
以上是一个基本的项目库建设方案，可以根据具体情况进行调整和补充。
项目库建设方案
项目库建设方案一、引言项目库是一个组织或机构中用于存储和管理项目信息的系统。
对于企业、政府机构或非营利组织而言，项目库的建设是实现项目高效管理、资源优化配置和长期发展规划的重要手段。
本文将重点探讨项目库的建设方案，以期为相关组织提供有益的参考。
二、项目库建设目标1. 项目信息集中管理：实现项目信息的统一存储、分类和检索，便于对项目进行全面掌握和跟踪。
2. 资源优化配置：通过对项目信息的分析，实现资源（人力、物力、财力等）的合理分配和调度，提高资源使用效率。
3. 决策支持：为决策者提供数据分析和预测功能，辅助制定科学合理的项目规划和决策。
4. 提升项目管理水平：通过标准化、规范化的项目库管理流程，提升项目管理效率和质量。
三、项目库建设内容1. 项目信息收集与整理为确保项目库信息的完整性和准确性，需制定详细的信息收集与整理规范。
具体包括以下内容：* 项目基本信息：如项目名称、负责人、开始时间、预计结束时间等；* 项目描述：包括项目背景、目标、范围等；* 资源需求：如人力、物力、财力等；* 风险管理计划：识别潜在风险及应对措施；* 项目阶段与进度：记录项目的各个阶段及完成情况。
2. 项目分类与编码为便于信息的分类存储和检索，需建立合理的项目分类与编码体系。
分类应根据组织的业务特点和项目属性来确定；编码应遵循唯一性、可扩展性和易用性原则。
3. 数据库设计与建立选择合适的数据库管理系统（DBMS），根据项目库建设需求进行数据库设计。
设计过程中需考虑数据的结构、完整性、安全性和性能等方面。
同时，需建立数据字典和数据质量监控机制，确保数据的准确性和一致性。
4. 系统功能开发与实现根据项目库的管理需求，开发相应的系统功能模块。
主要包括：* 信息录入与编辑：支持项目信息的录入、修改和删除；* 查询与检索：支持多维度、自定义查询，便于快速定位项目；* 报表生成与分析：根据管理需求生成各类报表，支持数据分析与可视化展示；* 权限管理：根据不同角色设定不同的访问和操作权限，确保数据安全；* 预警与通知：根据项目进度和风险状况，自动触发预警和通知机制，提醒相关人员采取应对措施。
项目库建设方案6篇
项目库建设方案6篇项目库建设方案项目库建设方案（一）：***县项目库管理办法为提高项目决策水平，进一步推进项目前期工作，加快项目建设步伐，根据国发64号《国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知》、国发20号《国务院关于投资体制改革的决定》、陕政发19号《陕西省重点项目推进办法》等有关规定，结合我县实际，制定本办法。
一、入库范围能源、原材料项目总投资1亿元以上；服务业项目总投资5000万元以上；加工制造业项目5000万元以上，其中农副产品加工项目总投资3000万元以上；新兴产业、高新技术项目总投资20XX万元以上；现代农业项目总投资1000万元以上；教育、文化、卫生、交通、水利等关系民生的社会公益性项目总投资1000万元以上。
二、入库途径（一）企业业主申报。
由企业业主根据各自发展前景，策划相关项目。
（二）行业部门申报。
由各镇、各行业主管部门根据各自行业政策、发展特点，策划相关项目。
（三）信息中心策划。
由项目信息中心根据国家产业政策、国内外市场导向和镇安发展现状及发展前景，策划相关项目。
三、入库原则（一）合规性原则。
项目贴合国家产业政策和国民经济发展规划及相关专项规划。
（二）合理性原则。
项目注重生态效益、社会效益和经济效益，优化资源配置，促进经济社会可持续发展。
（三）必要性原则。
项目建设贴合我县总体发展规划，布局合理、发展均衡，满足市场和群众需求。
（四）可行性原则。
项目贴合土地供应政策、环境保护政策、节能政策和资源综合利用。
四、项目库设置项目库设置为一个项目中心库和各行业部门项目子库组成。
（一）项目中心库：由县项目信息中心（发展改革局）负责建设和管理。
（二）行业部门项目子库：镇安县各镇人民政府，县政府有关部门，各有关单位为项目库建设的职责单位，要分别建立项目储备子库库，并按项目库建设资料要求，定期报送县发改局汇总。
五、项目库分类根据项目性质及成熟度，分别建立前期项目库、待建项目库、在建项目库、建成项目库，在管理上按照不同行业分别设库实施管理。
建立项目知识库与经验总结
建立项目知识库与经验总结在进行项目管理过程中，随着项目数量和规模的增加，项目经理和团队面临着巨大的挑战。
为了更好地管理项目，提高团队工作效率和绩效，建立项目知识库与经验总结成为一项重要的任务。
本文将探讨如何建立项目知识库和总结经验，以及其对项目管理的影响。
一、建立项目知识库的必要性项目知识库是指系统化地记录和存储项目管理活动所产生的各种知识、经验和教训的数据库。
建立项目知识库具有以下几个必要性。
1. 提高项目管理效率：项目知识库能够为项目团队提供可靠、准确的项目管理信息，避免了重复劳动和不必要的错误。
成员可以通过项目知识库快速获取所需信息，提高项目管理的效率。
2. 方便知识共享与传承：项目知识库能够将项目管理中的经验、教训以及最佳实践进行系统化整理和记录。
这样，项目成员可以方便地共享彼此的知识和经验，并将其传承给后来的项目成员。
3. 改进决策质量：项目知识库中储存的项目历史数据、经验教训、最佳实践等信息可以为项目决策提供有力支持，减少决策的盲目性，提高决策的质量。
二、建立项目知识库的步骤1. 确定知识库的范围和目标：在建立项目知识库之前，需要明确知识库的范围和目标。
参与项目的各个层级和部门应该共同商定知识库的内容和形式，并明确知识库的建设目标。
2. 收集项目信息和数据：项目信息是项目知识库的核心内容。
通过收集和整理项目文档、报告、会议纪要等信息，将其组织、分类并录入到知识库中。
3. 制定知识库管理规范：为了确保项目知识库的有效管理和使用，需要制定相应的管理规范和流程，明确知识库的维护责任人、权限控制、更新频率等具体事项。
4. 建立知识库平台：选择合适的知识库平台或软件，搭建起项目知识库的基础设施。
这些平台应该具备易用性、可扩展性和安全性等特点，以满足项目管理团队的需求。
5. 培训项目成员：项目成员需要了解并熟悉项目知识库的使用方法和操作流程。
为此，可以组织相关培训和培训材料，帮助成员快速掌握知识库的使用技巧。
项目库建设方案
项目库建设方案一、项目库建设的背景和意义。
随着社会经济的不断发展和科技的迅猛进步，各种项目的数量和规模不断增加，项目管理也变得愈发重要。
为了更好地管理和利用项目资源，提高项目的效率和质量，建设一个完善的项目库显得尤为重要。
项目库是指一个集中存放和管理项目信息的数据库，包括项目的立项、规划、实施、监控和收尾等各个阶段的信息。
通过项目库，可以方便地查找和获取项目相关的信息，为决策提供依据，提高项目管理的效率和水平。
二、项目库建设的原则和目标。
1.原则。
（1）科学性原则，项目库的建设应该遵循科学的管理原则，确保项目信息的准确性和完整性。
（2）开放性原则，项目库应该是一个开放的平台，可以为不同部门和单位共享和利用项目信息。
（3）安全性原则，项目库的建设需要保障项目信息的安全性，防止信息泄露和损坏。
2.目标。
（1）建立健全的项目信息管理体系，实现项目信息的全面、及时和准确管理。
（2）提高项目管理的效率和水平，为决策提供准确的数据支持。
（3）促进项目管理的标准化和规范化，提高项目的成功率和质量。
三、项目库建设的内容和方法。
1.内容。
（1）项目信息的录入和管理，包括项目的基本信息、立项文件、项目计划、执行过程、监控数据、验收报告等。
（2）项目文件的存档和检索，建立完善的文件存档系统，方便项目文件的存储和检索。
（3）项目信息的分析和报告，通过项目库可以进行项目信息的分析和统计，生成各种报告和分析结果。
2.方法。
（1）选择合适的项目库软件，根据实际需求选择适合的项目库软件，如Microsoft Project、Primavera等。
（2）建立项目库管理团队，组建专门的项目库管理团队，负责项目库的建设和管理工作。
（3）制定项目库管理规定和流程，建立项目库的管理规定和流程，明确各项工作的责任和流程。
四、项目库建设的保障措施。
1.技术保障，保障项目库软件的稳定性和安全性，防止信息泄露和损坏。
2.管理保障，建立健全的项目库管理体系，明确项目库管理的责任和流程。
项目库的实施方案
项目库的实施方案一、项目库的概念和意义。
项目库是指用于存放项目相关文档、资料和信息的数据库，它可以帮助团队成员更好地管理和共享项目资源，提高工作效率，降低沟通成本，促进团队协作。
项目库的建立和实施对于项目管理工作具有重要意义，能够为项目的顺利进行提供有力支持。
二、项目库的建设目标。
1. 提高工作效率，通过项目库的建设，团队成员可以更加方便地获取和共享项目相关资料，避免重复劳动，提高工作效率。
2. 降低沟通成本，项目库可以使团队成员之间的沟通更加直接和高效，避免信息传递不畅造成的问题，降低沟通成本。
3. 促进团队协作，项目库的建设可以促进团队成员之间的协作与交流，形成良好的工作氛围，提高团队整体绩效。
三、项目库的实施步骤。
1. 确定需求，在实施项目库之前，需要对团队成员的实际需求进行调研和分析，明确项目库的功能和服务范围，以确保项目库的建设符合实际需求。
2. 选定平台，根据项目需求和团队情况，选择适合的项目库平台，可以是基于云端的在线文库，也可以是内部搭建的企业内部文档管理系统，或者是其他适合团队的平台。
3. 构建框架，在确定平台后，需要根据项目需求和团队特点，构建项目库的框架和分类体系，包括项目文件夹、文档命名规范、权限设置等。
4. 填充内容，将项目相关的文档、资料和信息按照框架和分类体系，逐步填充到项目库中，确保文档的完整性和准确性。
5. 完善管理，建立项目库管理制度，包括文档更新、权限管理、版本控制、文档归档等，确保项目库的长期稳定运行。
四、项目库的管理与维护。
1. 定期更新，项目库中的文档和资料需要定期进行更新和维护，确保信息的及时性和准确性。
2. 权限管理，对于不同的团队成员，需要进行不同的权限管理，确保项目库中的信息安全。
3. 版本控制，对于项目库中的文档和资料，需要进行版本控制，及时记录文档的修改和更新情况。
4. 定期清理，定期清理项目库中的过期和无效文档，保持项目库的整洁和高效。
五、项目库的实施效果评估。
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关于建立好项目库做好“新网工程”和“农业综合开发”项目前期准备工作的通知各县市区供销社、市直相关公司近年来，各级供销社把项目工作作为兴社的目标战略来抓，取得了一定成绩。
为了使项目的申报符合国家有关政策和上级社要求，少走弯路，提高申报成功率，今后在申报项目时，各单位要对照国家政策重点支持的范围结合本单位的实际条件和发展需要，做好“新网工程”、“农业综合开发”、“万村千乡市场工程”农家店、综合服务社建设等项目的选择、筹建、管理、项目申报，政策的争取、落实、竣工验收和建成后经营、管理工作。
使系统的各种项目真正成为系统经济发展的“火车头”、带动力量和新的经济增长点。
现就项目的申报及有关准备工作通知如下：一、关于“新网工程”项目按照项目申报指南的要求,“新网工程”项目申报的相关事宜如下:(每年略有调整)（一）申报条件除了所申报项目必须符合《新农村现代流通服务网络工程专项资金管理办法》支持的范围外，申报主体是具有法人资格的农资、农副产品、日用消费品和再生资源企业，上述企业要满足四个条件：注册登记部门与成立时间、组织机构与内部控制、财务会计与信用、供销合作社或所属全资单位对申报企业的持股比例。
供销合作社或所属全资单位在申报企业中持股比例不得低于34%。
有两点需要解释：1、供销合作社所属全资单位指供销合作社所属一级资产管理公司和事业单位等，上述单位对申报企业持股视同供销合作社持股；2、供销合作社持股比例不低于34%，指供销合作社对项目单位直接持股比例和间接持股比例的合计不低于34%，这里的间接持股仅指供销合作社（或所属全资单位）下属一级企业对项目单位的持股。
2011年供销社持股比例提高到了34%，今后该比例还要提高，专项资金主要用于供销合作社或所属单位的控股企业。
（二）支持方式一般以三种方式予以支持，但对各种方式每年都进一步明确了具体要求。
贷款贴息，对中长期项目贷款进行贴息，一年及一年以内的、资金用途明确为流动资金或商品采购等贸易属性的贷款，不得申报。
对同一企业同一扶持项目的贷款，中央财政给予贴息支持不超过三年。
对已经连续3年获得中央财政贴息扶持的项目，下一年一般不能再予以申报。
以奖代补，属于一次性扶持。
对一个企业的某个网点来说，上年已经获得中央财政奖补资金扶持了，今年就不能再进行申报，但对其他未给予扶持的网点则可以申报。
所申报网点要标明详细地址（县、乡[镇]、村、街道等）。
财政补助，属于一次性扶持。
一般按列入《关于印发201 年县级经营服务网络建设重点扶持供销合作社名单的通知》（供销厅经联字[201 ] 号）中的单位按要求进行申报。
（三）支持重点2011年，专项资金扶持重点略有拓展，包括六个方面：1、农资经营企业农资配送中心、连锁经营网络体系、批发交易市场升级改造项目。
包括对现有农资生产流通设施和经营网点进行改造与整合，形成一套相对完整的农资连锁配送网络。
2011年明确了农业生产资料经营品种，包括农药化肥、农机农具、农机用油、种子和其他农业生产资料等。
2、农副产品经营企业农副产品配送中心、连锁经营网络、批发交易市场以及冷链物流系统升级改造项目。
包括改造农副产品配送中心、经营网点、批发交易市场以及冷链物流系统的经营服务设施，提升农副产品配送中心的信息交换、储存保管、分拣配货、货物集散功能，依托农副产品基地，以现代物流配送为手段，构建从基地、加工到市场、配送和终端卖场一条龙的农副产品市场购销网络。
带动农民专业合作社和农副产品购销（加工）企业实施“农超对接”。
3、日用消费品经营企业升级改造项目。
包括升级改造日用消费品配送中心和具有配送功能的中心店，改造、新建乡镇连锁店和扩大加盟店，发挥骨干连锁经营企业的辐射带动作用，完善城乡结合、上下贯通的县、乡、村三级日用消费品现代经营网络。
2011年明确了日用消费品的经营品种，包括家电电子、烟花爆竹、中医药材和生活办公用品等。
4、再生资源回收企业再生资源社区回收点、分拣加工中心和集散市场升级改造项目。
形成以社区回收站点为基础，市场集散加工为核心，综合利用和无害化处理为目的，三位一体的再生资源回收利用网络。
5、基础薄弱县域经营服务网络建设。
按照《供销合作社薄弱与空白县经营服务网络振兴工作方案》（供销经字[2009]46号）和《关于印发2011年县级经营服务网络建设重点扶持供销合作社名单的通知》（供销厅经联字[2010]6号）要求，对薄弱县域经营服务网络恢复与重建予以支持。
6、供销合作社系统农资和农副产品经营企业农化服务体系、农资和农副产品市场信息收集与发布、质量安全服务体系等公益性服务项目。
项目申报要与上述支持重点保持一致，非支持范围内的项目不得申报，项目名称一定要规范、贴切，如xxx农副产品配送中心升级改造项目、xxx农副产品连锁经营网络升级改造项目等，“新网工程”专项资金是扶持供销合作社对四大流通网络进行升级改造，突出流通特点，对农副产品加工设施的升级改造项目纳入配送中心或连锁经营网络项目进行申报，不要单独申请。
（四）申报流程申报流程为：项目单位申报→主管部门和同级财政部门审核→省级供销合作社初审、汇总→省级财政部门审核、排序→上报财政部。
目前准备要申报2012年新网工程项目的先暂按以上要求准备，待《2012年新网工程项目申报指南》出来下发后再进行调整。
关于农业综合开发新型合作示范项目农业综合开发新型合作示范项目申报主要是合作社、龙头企业项目和由农民专业合作社联合社（以下简称联合社）或龙头企业组织，以“联合社+多个合作社+基地+农户”或“龙头企业+多个合作社+基地+农户”为产业化模式，实施的“产、加、销”有效对接的产销对接项目三类。
申报的条件等请看《2012年农业综合开发新型合作示范项目申报指南。
1、积极培育龙头企业。
目前，农发新型合作示范项目申报主体主要有两类。
一是龙头企业项目，一是农民专业合作社项目。
龙头企业项目要求原则上拥有省级（含全国总社或省级农发机构批准）及以上农业产业化重点龙头企业资格。
这类资格申请基本上是每两年一次，全国总社、省农业厅今年都在搞。
全国总社的农业产业化龙头企业申报工作我省只有9个企业通过初审，最基本的要求是农产品年销售额要达到9000万，许多企业目前达不到2这一要求。
2、大力发展农民专业合作社。
要深入贯彻《农民专业合作社法》，引导农民组建各类合作经济组织，着力发展一批覆盖面广、带动力强、影响力大的农民专业合作社，并积极参与申报全国总社示范社。
现在我市示范农民专业合作社的数量还远远不够。
一方面要增加数量。
各级供销社要通过资金入股领办、主办一批重点专业合作社，形成紧密产权关系、资本纽带，并对专业合作社具有较强的控制力。
另一方面要提高质量，引导专业合作社开展标准化生产和品牌化经营，加强与供销社流通网络的联系与合作，为“农超对接”打下基础。
简单点说，就是至少要有商标和无公害、绿色、有机产品认证，提高农民进入市场的组织化程度，增加农民收入。
3、建立项目库。
今年，总社决定开发一套“农业综合开发项目信息管理系统”，目前软件开发已基本完成。
这套软件计划在今年2012年项目申报时投入使用;利用这个平台，今年还要将全系统农业综合开发项目库建立起来，做到各县、市、省项目库与总社项目库对接，进行滚动管理，推荐立项的项目原则上应全部为项目库中的储备项目。
到目前为止，许多地方仍然没有建立项目库，上报项目前仓促盲目选项，增加了项目建设风险。
因此，希望各地尽快建立农业综合开发新型合作示范项目项目库。
各县至少应建立2-3个储备项目。
今后申报的项目必须是从项目库的储备项目中筛选出来。
（三）切实加强项目管理，严格控制项目计划调整。
各级供销社和项目单位，要切实按照国家农业综合开发项目建设的要求，加强对在建项目的管理，确保项目保质、保量、按期完成。
有些地方在项目实施过程中，存在着较为普遍的随意变更项目建设地点、建设内容，调整项目投资的现象。
《国家农业综合开发资金和项目管理办法》和《国家农业综合开发办公室关于调整、变更和终止项目计划有关事宜的通知》规定，年度项目实施计划一经批复，必须严格执行。
如遇特殊情况，确须改变资金用途，调整、变更和终止项目等，均需按各自权限履行报批手续。
今后一定要注意，要严格按照国家批复的项目计划实施，不能随意调整和变更项目计划，如确需调整，必须履行报批手续。
否则验收时一票否决，直接评为不合格。
特别是涉及财政资金100万元以上的项目建设内容、地点等计划调整，必须报国家农发办和全国总社联合审批。
三、关于“万村千乡”市场工程农家店、综合服务社建设项目农家店、综合服务社建设项目政策，建设规范，目标任务和申报、验收、补贴等请各县区、龙头企业及时与商务局、龙头企业以及市、县政府、省社、市社汇报、沟通、协调，准备好年底年验收。
其他事宜1、各单位要按申报条件做好项目的筛选建库工作，并及时报市社，上报省社项目库。
新发展和新参股控股的单位必须进入统计、会计网上直报，填报统计、财务报表。
一为加强管理核算，二以备申报项目备选备查。
按总社和省社要求，以后申报的项目单位，没有进入项目库和统计、会计报表库，一律不予支持。
2、按总社对以后项目扶优扶强的要求，以后对项目资金扶持的力度会加大，甚至叠加扶持，扶持项目个数会有所减少。
因而，对项目资金的使用也会更加检查严格，各项目单位要加强项目资金的使用管理。
3、要加强申报项目指标的争取和项目书的制作包装质量。
项目书的制作尽量请乙级资质以上的专业咨询公司制作，以提高申报率。
4、加强准备申报的项目单位的参股控股工作。
原则上要求项目单位供销社股份最少要达到34%以上才申报，供销社相对控股的项目单位获得支持机会更大。
5、冷链加工农产品项目，配送中心、农产品市场、农民专业社及农超对接，农业开发项目等还可以通过商务口、农业口、财政口以及交通口申报，各县可以积极联系相关部门申报。
6、各单位请申报“十二五”“新网工程”和“农业综合开发”准备申报和调整的项目库。
（见附件）附1、“十二五期间”农业综合开发新型合作示范供销社专业合作社项目储备调查表附2、“十二五期间”农业综合开发、产销对接供销社龙头企业项目储备调查表附3、十堰市供销社系统“十二五”规划重点项目调查表（调整的项目）二0一一年八月五日。