[工作计划]星级酒店员工招聘计划书
酒店招聘计划方案
酒店招聘计划方案一、招聘目标。
酒店作为服务行业的重要组成部分，员工素质和数量直接关系到酒店的服务质量和经营效益。
因此，招聘计划的制定是酒店经营管理中至关重要的一环。
本次招聘计划的目标是在确保服务质量的前提下，合理控制成本，提高员工的整体素质和服务水平。
二、招聘岗位及数量。
1. 前厅部，前台接待、客房服务员、行李员，计划招聘人数，10名。
2. 餐饮部，服务员、厨师、收银员，计划招聘人数，15名。
3. 后勤部，保洁员、维修工，计划招聘人数，8名。
4. 管理部，市场营销、人力资源、财务，计划招聘人数，5名。
三、招聘流程。
1. 岗位分析，根据酒店的实际运营情况，确定各个岗位的职责和要求，明确招聘的具体岗位和数量。
2. 招聘渠道，结合酒店的实际情况，采取多种渠道进行招聘，如网上招聘平台、校园招聘、人才市场等。
3. 筛选简历，对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
4. 面试评估，针对初选的候选人进行面试评估，综合考察其专业技能、工作经验和团队合作能力。
5. 录用培训，确定最终候选人后，进行录用手续办理，并进行入职培训，熟悉酒店的相关规章制度和服务流程。
四、员工培训。
为了确保新员工能够快速适应工作岗位，提高工作效率和服务质量，酒店将组织全面的员工培训。
培训内容包括酒店的服务理念、工作流程、服务技能和职业道德等方面，培训形式多样，包括集中培训和现场实操，确保培训效果。
五、员工激励。
为了激励员工提高工作积极性和服务质量，酒店将建立完善的激励机制。
包括员工表彰、奖金激励、晋升机会等方面，让员工感受到自己的价值和成长空间，提高员工的归属感和忠诚度。
六、招聘计划实施效果评估。
在招聘计划实施后，酒店将对员工的工作表现和服务质量进行定期评估，对招聘计划的实施效果进行全面评估和总结，及时调整和优化招聘计划，确保酒店的服务质量和经营效益。
七、总结。
酒店招聘计划方案的制定是酒店经营管理中至关重要的一环，只有合理制定和实施招聘计划，才能保证酒店的服务质量和经营效益。
酒店招聘策划书模板范文3篇
酒店招聘策划书模板范文3篇篇一《酒店招聘策划书模板范文》一、招聘目标本次招聘计划为酒店招聘[X]名员工，包括[具体岗位]等，以满足酒店的运营需求。
二、招聘原则公开、公平、公正，择优录取。
三、招聘信息发布渠道1. 线上渠道：在各大招聘网站、社交媒体平台发布招聘信息。
2. 线下渠道：在酒店门口、附近商业区张贴招聘海报，参加招聘会等。
四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。
2. 面试：对候选人进行面试，包括初试和复试，考察其专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
3. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
4. 录用：根据面试和背景调查结果，确定录用人员，并与其签订劳动合同。
五、招聘时间安排1. 简历收集时间：[具体时间]2. 面试时间：[具体时间]3. 录用时间：[具体时间]六、招聘预算1. 招聘网站费用：[X]元2. 招聘海报制作费用：[X]元3. 招聘会参展费用：[X]元4. 其他费用：[X]元七、招聘效果评估1. 统计招聘数据：统计招聘过程中的各项数据，如简历投递量、面试人数、录用人数等。
2. 分析招聘效果：根据招聘数据，分析招聘效果，找出存在的问题和不足。
3. 提出改进措施：针对存在的问题和不足，提出改进措施，提高招聘效率和质量。
八、注意事项1. 招聘信息应真实、准确、完整，不得含有虚假内容。
2. 招聘流程应严格按照规定执行，确保招聘工作的公平、公正。
4. 注意保护候选人的隐私，不得泄露候选人的个人信息。
篇二酒店招聘策划书模板范文一、招聘背景随着酒店业务的不断拓展，我们需要更多优秀的人才加入我们的团队，以提升酒店的服务质量和管理水平。
本次招聘计划旨在吸引具有相关经验和技能的人才，为酒店的发展注入新的活力。
二、招聘目的本次招聘的目的是为了满足酒店的人力资源需求，招聘到符合酒店要求的各类人才，包括管理人员、服务人员、厨师等。
人员招聘计划方案酒店
人员招聘计划方案酒店一、招聘需求分析根据酒店运营业务的需求，我们拟定了以下人员招聘计划方案：1.前台接待人员根据酒店客房数和入住率的预测，我们计划招聘3名前台接待人员。
他们将负责客人的入住和退房手续办理、电话接听、客房分配等工作。
2.客房清洁人员为了保持房间的整洁和卫生，我们计划招聘5名客房清洁人员。
他们将负责每日打扫房间、更换床单和毛巾、补充洗漱用品等工作。
3.餐厅服务人员我们计划招聘4名餐厅服务人员。
他们将负责接待客人、点菜、上菜、收银等工作。
此外，为了提供更好的服务，我们还计划招聘1名专职行政餐厅经理，负责餐厅运营、员工管理和质量控制等工作。
4.厨房人员为了满足酒店内部餐厅的需求，我们计划招聘2名厨师和1名厨房助理。
他们将负责烹饪和准备菜品、食材采购、厨房清洁等工作。
5.客房部经理助理为了统筹安排客房部的工作，我们计划招聘1名客房部经理助理。
他将协助客房部经理处理任务安排、员工培训、客户投诉处理等工作。
6.销售人员为了提升酒店的市场份额和收入，我们计划招聘2名销售人员。
他们将负责寻找新客户、跟进现有客户、制定销售计划和策略等工作。
7.财务人员为了管理酒店的财务收支和账目，我们计划招聘1名财务人员。
他将负责财务报表的编制、收入和支出的记录、预算控制等工作。
8.人力资源人员为了管理酒店的人力资源，我们计划招聘1名人力资源人员。
他将负责招聘、培训、员工福利管理、绩效评估等工作。
二、招聘计划执行步骤1.制定招聘计划根据上述招聘需求分析，制定每个职位的招聘计划，包括人数、条件、工作内容等。
2.发布招聘信息将招聘信息发布到酒店官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道，吸引合适的人才申请。
3.筛选简历对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
4.面试评估与候选人进行面试，评估其能力、经验、沟通能力等。
结合岗位要求，挑选最合适的人选。
5.背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，确保其资历和能力真实可靠。
6.签订合同与最终确定的候选人进行薪资谈判和合同签订。
酒店招聘计划
酒店招聘计划为了满足酒店业务发展的需要，我们计划进行一次全面的酒店招聘活动，以补充和完善酒店员工队伍。
在这次招聘计划中，我们将重点招聘服务员、前台接待、客房部、餐饮部等岗位的员工，以提高酒店的服务质量，满足客人的需求。
首先，我们将通过多种途径发布招聘信息，包括但不限于招聘网站、社交媒体、校园宣讲会等方式，以吸引更多的求职者。
同时，我们也将与相关专业院校和培训机构建立合作关系，以寻找具有专业知识和实践经验的人才。
其次，我们将对招聘人员进行严格的筛选和面试，以确保他们具有良好的职业素养和服务意识。
我们将注重候选人的沟通能力、团队合作精神、责任心和抗压能力等方面的考察，以选拔出最适合酒店岗位的员工。
在招聘过程中，我们将注重员工的培训和发展。
一方面，我们将为新员工提供系统的岗前培训，包括酒店服务流程、礼仪规范、客户沟通技巧等方面的培训，以帮助他们尽快适应工作。
另一方面，我们也将为员工提供良好的晋升机会和职业发展通道，鼓励他们不断学习和提升自我，为酒店的长期发展做出贡献。
最后，我们将建立健全的员工管理制度和激励机制，以激发员工的工作热情和创造力。
我们将定期组织员工进行业务培训和技能提升，以保持员工的专业水平和服务质量。
同时，我们也将建立绩效考核和奖惩机制，对员工的表现给予及时的肯定和奖励，以激励他们不断进取，为酒店的发展贡献力量。
总之，我们将通过严格的招聘流程、系统的培训计划、健全的管理制度和激励机制，打造一支高素质、专业化的酒店团队，为客人提供更优质的服务和体验。
希望有志之士能够加入我们的团队，共同开创美好的未来！。
酒店招聘计划方案
酒店招聘计划方案第一、工作目标作为酒店招聘计划方案的资深编辑，我的工作目标是制定出一套全面、细致、高效的招聘计划，以确保酒店能够吸引并选拔到最优秀的人才。
具体来说，我要达到以下几个目标：1.确保招聘计划的实施能够满足酒店各部门的人力资源需求，避免人手不足或人员过剩的情况发生。
2.通过科学的招聘方法和流程，提高招聘效率，减少招聘成本。
3.提升酒店员工的整体素质和专业能力，以提高酒店的服务质量和竞争力。
4.营造一个公平、公正、透明的招聘环境，让每一位应聘者都有机会展示自己的能力，并确保招聘过程的公正性。
5.通过招聘活动，增强酒店的品牌形象，提升酒店在市场上的知名度和影响力。
第二、工作任务为了实现上述工作目标，我需要完成以下工作任务：1.分析酒店的人力资源需求，包括各部门的岗位需求、人数需求和能力需求等，为招聘计划提供依据。
2.设计和制定招聘广告，确保广告能够准确地传达酒店的需求和品牌形象，吸引更多的应聘者。
3.建立和维护招聘渠道，包括在线招聘平台、社交媒体、招聘会等，以扩大招聘的覆盖面和影响力。
4.制定招聘流程和面试标准，包括简历筛选、面试安排、面试评分等，以确保招聘过程的公正性和效率。
5.组织和实施招聘活动，包括面试、笔试、能力测试等，并确保活动的顺利进行。
6.筛选和评估应聘者，根据他们的能力、经验和综合素质进行选拔，确保选拔到的人才能够满足酒店的需求。
7.发布招聘结果，并向未录用的应聘者发送感谢信，以维护酒店的形象和声誉。
8.对招聘过程进行总结和分析，找出存在的问题和不足，不断优化和改进招聘计划。
以上是作为一名资深编辑所需要制定的酒店招聘计划方案，希望能够帮助到您。
第三、任务措施为了顺利实现上述工作目标，我将采取以下任务措施：1.成立招聘项目组：组建一个专门的招聘项目组，成员包括人力资源部门、各部门负责人和专业的招聘人员，共同负责招聘计划的实施。
2.进行需求分析：与各部门负责人沟通，了解部门职责、岗位要求和员工绩效，确保招聘计划满足实际需求。
酒店招聘计划书
酒店招聘计划书
一、背景介绍。
随着旅游业的快速发展，酒店行业也迎来了蓬勃的发展机遇。
为了满足客户不断增长的需求，我公司决定进行酒店招聘计划，以完善我们的服务团队，提升服务质量，提升竞争力。
二、招聘目标。
我们的招聘目标是招聘一批优秀的酒店服务人员，包括前台接待、客房服务、餐饮服务、安保等各个岗位。
我们希望能够通过招聘，让我们的酒店服务团队更加专业化、高效化，提升整体服务水平。
三、招聘计划。
1. 岗位需求分析，根据酒店目前的经营情况和未来发展规划，我们确定了各个岗位的需求数量和要求。
2. 招聘渠道，我们将通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘平
台、校园招聘会、人才市场等，以确保能够吸引到各类优秀人才。
3. 招聘流程，我们将建立完善的招聘流程，包括简历筛选、面试评估、岗位匹配等环节，确保招聘工作的科学性和公正性。
4. 培训计划，针对新员工，我们将制定详细的培训计划，包括岗前培训和在职培训，以确保员工能够快速融入工作，并提升工作技能。
四、招聘效果评估。
为了确保招聘工作的实效性，我们将建立招聘效果评估机制，对新员工的工作表现进行定期评估，对招聘流程和培训计划进行定期检讨，及时调整和优化招聘工作。
五、总结。
酒店招聘计划是酒店经营管理中的重要环节，只有通过科学合理的招聘计划，才能够吸引到优秀的人才，提升酒店服务质量，增强竞争力。
我们将严格按照招聘计划，确保招聘工作的顺利进行，为酒店的发展壮大提供有力的人才保障。
酒店招聘计划书
酒店招聘计划书一、前言。
随着旅游业的快速发展，酒店行业也迎来了前所未有的发展机遇。
作为一家颇具影响力的酒店集团，我们深知人才是企业发展的核心竞争力。
因此，我们制定了这份酒店招聘计划书，旨在为公司未来的发展注入更多优秀的人才资源，以提升服务质量，增强竞争力。
二、招聘目标。
1. 提升服务质量，通过招聘具有丰富服务经验和专业技能的员工，提升酒店服务水平，为客人提供更优质的入住体验。
2. 拓展市场份额，招聘具有市场开拓能力和销售技巧的人才，开拓新的客户群体，扩大酒店市场份额。
3. 提高管理水平，引进具有管理经验和领导才能的人才，提高酒店的管理水平，实现酒店的良性发展。
三、招聘计划。
1. 岗位需求分析。
（1）前厅部，前台接待、行政楼层服务员、礼宾员等。
（2）客房部，客房服务员、客房部副理、客房部经理等。
（3）餐饮部，服务员、领班、厨师长、餐饮部经理等。
（4）销售部，市场销售经理、市场销售专员等。
（5）行政部，行政总厨、行政总经理等。
2. 招聘流程。
（1）需求确认，各部门经理根据实际工作需要提出招聘计划，明确招聘岗位和要求。
（2）简历筛选，人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，确定初选人选。
（3）面试评估，由部门经理和人力资源部共同组成面试评估小组，对初选人选进行面试评估，确定最终录用人选。
（4）培训上岗，新员工入职后，进行岗前培训，熟悉工作流程和规范，然后正式上岗。
四、招聘政策。
1. 薪酬福利，公司将提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金、员工福利等，以吸引和留住优秀人才。
2. 职业发展，公司将为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会，鼓励员工不断学习和提升自我，实现个人价值和企业共赢。
3. 工作环境，公司将提供良好的工作环境和团队氛围，为员工营造舒适的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。
五、总结。
通过本次酒店招聘计划，我们将全力以赴，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，共同为酒店的发展贡献力量。
酒店招聘计划方案
酒店招聘计划方案第1篇酒店招聘计划方案一、项目背景随着酒店行业的快速发展，人才成为制约企业发展的关键因素。
为满足酒店业务拓展需求，提高服务质量，保障酒店稳健运营，现制定本招聘计划方案，旨在完善酒店人才队伍建设，提升酒店整体竞争力。
二、招聘目标1. 招聘岗位：根据酒店业务发展需要，本次招聘主要针对前厅部、客房部、餐饮部、市场营销部等岗位。
2. 招聘人数：共计招聘员工XX人，具体岗位人数分配如下：- 前厅部：XX人- 客房部：XX人- 餐饮部：XX人- 市场营销部：XX人3. 招聘时间：自即日起至XX年XX月XX日。
三、招聘流程1. 发布招聘信息：通过合法合规的渠道发布招聘信息，包括但不限于招聘网站、社交媒体、行业论坛等。
2. 简历筛选：对应聘者提交的简历进行初步筛选，筛选标准如下：- 学历、专业、年龄等基本条件符合招聘岗位要求；- 有相关岗位工作经验者优先；- 具备良好的职业素养和团队协作能力；- 具备一定的抗压能力，能适应酒店行业工作节奏。
3. 面试安排：通知符合条件者参加面试，面试分为初试和复试。
- 初试：由人力资源部门组织，主要测试应聘者的基本素质、沟通能力和职业操守；- 复试：由相关部门负责人组织，主要测试应聘者的专业技能和实际操作能力。
4. 人员录用：根据面试成绩，结合应聘者的综合条件，确定录用名单。
5. 体检与背景调查：对录用人员进行体检和背景调查，确保符合酒店招聘要求。
6. 培训与试用：对新员工进行培训，培训合格后进入试用期，试用期满后正式录用。
四、招聘策略1. 提高招聘信息传播效果：采用多元化的招聘渠道，扩大招聘信息覆盖范围，提高招聘效果。
2. 优化招聘流程：简化招聘流程，提高招聘效率，减少不必要的时间和人力成本。
3. 注重人才储备：对具备潜力的应聘者进行储备，为酒店未来发展储备人才。
4. 强化校企合作：与相关院校建立合作关系，培养和引进优秀人才。
五、招聘预算根据招聘计划，预计招聘费用如下：1. 招聘广告费：XX元；2. 面试及测评费：XX元；3. 培训费：XX元；4. 体检及背景调查费：XX元；5. 其他费用：XX元。
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[工作计划]星级酒店员工招聘计划书金汇假日酒店员工招聘计划
人力资源部之开业筹建
人员招聘
员工招聘的成功与否，直接影响酒店今后的服务水平，因此要周密地筹备员工招聘，严格把关，务必找到合适的人选并把其放在合适的岗位。
通过报纸刊登招聘广告及到各旅游学校练习等方式，向社会传播招聘信息。
具体工作包括:
1、确定招聘岗位、人数、日期;
2、与传媒联系
3、广告刊登2-3天为佳
4、广告篇幅大而简洁
5、文字要吸引并具有说服力
6、制定招聘日的行动计划
7、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备
9、各部门准备
以下是酒店的招聘计划;
星级酒店员工招聘计划
1、招聘依据
本酒店是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经董事会确定，并报业主董事局和市就业局批准。
酒店的机构设置及人事定员方案已经董事会批准。
第一批招聘员工人，控制在人以内。
2、招聘原则
根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求;实行面向社会，公开招聘;择优录用;同等条件下优先录用本系统下岗人员的招聘原则。
3、招聘步骤
根据酒店开业的进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为三个步骤:
(1)计划准备
(2)阶段时间: 月日- 月日
(3)主要任务制定招聘计划并做好准备工作
1、起草计划元月10日前完成
(1)办理招工审批手续和广告审批手续
(2)人力资源部准备
A酒店基本情况介绍
B各类人员工资福利概况
C招聘职位一览表。
D整理成为《招聘指南》
(3)人力资源部准备《求职申请表》《招工登记表》，
(4)以上资料在两日内全部完成。
2、落实招聘人员岗位
3、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数
4、提出相关人员的素质条件和任职要求。
10月2日上午前报人力资源部整理汇总。
要求10月2日前完成。
5、刊登广告
6、10月4日前刊登
7、并做好场地计划
8、联系落实招工场地
9、并进行实地演练一次
10、准备招聘考评中提出的问题。
11、准备接收录取通知书及回复信。
(二)招聘实施阶段
1、筹备前期急需人员的招聘。
拟招2名人力资源部负责接待及处理来函、传真。
根据各部门提出的急需人员，在2011年10月10日前完成招聘。
2、第二批招聘
地点:
招聘时间:
月日前资料整理归档
日开始进行为期三个月培训。
月
3、补充招聘
视招聘情况，对缺额进行补充性招收，月日后进行，具体方式视情况而定。
每次招聘详细计划另定。
4、资料整理、建档阶段
5、按照前两个阶段的进展及时整理资料,本阶段主要是建立人才库，形成下列档案:
(1)录用人员花名册;
(2)各人员的考级档案;
(3)计算机报表体系;
(4)录用人员工资待遇确定,发录取通知书;
(5)交换所有材料传阅所有的表格。
4、工作流程表
序号名称工作要求负责人
1报名遵守报名秩序，发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。
2验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)、许可证(农村人口)、毕业证及各种专业证书。
3目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求(职位、待遇)进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配。
4第一次见面
客房组对各类人员客房专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。
部门总监
餐饮组对各类人员餐饮专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。
部门总监
工程组对各类人员工程专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。
部门总监
人事组对各类人员人事专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问
题。
部门总监
公关组对各类人员公关专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问
题。
部门总监
财务组对各类人员财务专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问
题。
部门总监
5确定岗位招聘完成后内完成各总监人事培训部 6复试特别人才需总经理面试总经理驻店经理 5、经费预算
(1)广告费: 元
1、元/次;
2、元
(2)场地费: 元元= 元
(3)招收员工: 元
(4)宣传费: 元
(5)其它费用: 元
合计: 元
整个招聘的组织协调由人力资源总监负责。
人员编制
新酒店筹建期，人事培训部需与总经理商议，制定酒店的人员编制，审批后可制
订招聘细则。
制定人员编制可参考下列细节:
1、业主许可的劳动力工资预算;
2、客房数量;
3、餐厅的档次及餐位;
4、公共区域的面积;
5、本地员工的素质;
6、中上层管理人员的素质。
制定人员编制的同时，需对每个岗位、职位的资格做出具体要求，若当地人员的
素质不理想，应酌情降低要求，以免造成招工方面的困难。