项目劳务管理人员岗位职责
工地工程劳务人员岗位职责
工地工程劳务人员岗位职责1.施工管理：工地工程劳务人员需要根据项目施工计划、图纸以及相关规范要求，组织施工队伍进行施工工作。
具体包括安排施工人员的工作任务、协调各个施工分包单位之间的关系，监督施工进度，确保施工按时按质完成。
2.安全管理：工地工程劳务人员要制定并贯彻安全生产责任制，组织安全培训，定期做好工地安全教育工作，传达安全生产政策、法规和技术标准，督促施工人员严格遵守各项安全规定，确保施工现场的安全。
3.质量管理：工地工程劳务人员要保证施工质量符合国家规定和客户要求。
他们需要对施工过程进行监督和检查，及时发现和处理施工过程中的问题和不合格项，确保工程质量。
4.环境管理：工地工程劳务人员要制定并执行环境保护措施，确保施工过程中不对环境造成污染。
他们需要合理安排施工工艺，控制施工废水、废气、噪声等对环境的影响，对施工现场进行定期巡查，及时发现并整改环境问题。
6.文档管理：工地工程劳务人员要做好相关的文档管理工作，包括施工文件的整理和归档，施工记录的填写和保存，施工合同、图纸等相关文件的管理和传递等。
7.成本控制：工地工程劳务人员要按照预算要求，对材料、人力、机械等成本进行核算和控制。
他们需要与供应商进行谈判，争取最优惠的价格和服务。
8.现场组织：工地工程劳务人员需要组织施工人员的入场和退场，安排工人的休息区、工作区，协调各个施工分包单位之间的工作，确保施工现场的秩序和安全。
总之，工地工程劳务人员的岗位职责是多方面的，需要他们有丰富的工程管理经验和相关知识，具备良好的沟通协调能力和解决问题的能力，以确保工地的施工质量和安全。
项目管理人员职责(四篇)
项目管理人员职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。
2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。
4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。
5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。
负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。
对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。
组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。
主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。
3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。
项目部管理人员岗位职责模版(2篇)
项目部管理人员岗位职责模版一、根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。
二、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。
三、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。
四、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
五、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表。
六、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。
项目部管理人员岗位职责模版（2），主要包括以下几个方面的职责：1. 项目计划和进度管理：- 编制项目计划，并确保项目进度按计划执行；- 与项目组成员协调，解决项目进度延迟或变动的问题；- 监控和控制项目进展，及时发现并解决项目中的问题。
2. 资源管理：- 确定项目所需的人员、设备、材料等资源；- 调配和管理项目资源，确保项目资源的有效利用；- 监控项目资源的使用情况，及时调整资源配置。
3. 风险管理：- 识别项目风险，并制定相应的应对措施；- 监控项目风险的实施情况，并及时进行调整；- 与项目组成员共同解决项目风险，确保项目进展稳定。
4. 项目质量管理：- 制定项目质量管理计划，并执行质量管理措施；- 确保项目过程中的质量标准得到有效执行；- 监督项目质量的实施情况，及时发现并解决质量问题。
5. 项目成本控制：- 制定项目预算和成本控制计划，确保项目成本控制在可控范围内；- 监控项目成本的实施情况，及时发现并解决成本问题；- 与项目组成员协调，控制和调整项目成本。
6. 项目沟通和协调：- 与项目组成员进行有效的沟通和协调，确保项目目标的达成；- 与项目相关方进行沟通和协调，解决项目中的问题；- 组织和协调项目工作会议，记录并跟进会议决议。
7. 项目报告和文档管理：- 编写并提交项目报告，报告项目进展情况和问题解决情况；- 管理项目相关的文档和资料，确保项目文件的完整性和可查性；- 组织和协调项目评审和验收，确保项目成果的交付。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
工程项目部劳务员安全生产岗位责任制
工程项目部劳务员安全生产岗位责任制
1、劳务员必须持有效证件上岗，在项目经理的领导下，负责项目部人员、工资管理。
制定并实施工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的劳务实名制管理负责；
2、参与、指导劳务公司与员工签订劳务合同、安全生产责任书；
3、做好现场作业人员劳务实名制工作，建立工人和特殊工种名录，禁止超龄作业人员进入现场；
4、具体负责办理用工协议的签订或续签，以及职务调整、人员调配、解聘、离职申请报批手续；
5、建立项目部职工劳动卡、劳动计酬卡和有关劳动保险手续等；
6、细化劳动工资管理规章，加强检査和监督，对违反劳动纪律的员工按规定给予教育、批评或处罚；
7、负责项目部职工工作证件的领回、发放和管理。
按培训计划抽调有关人员进行岗位培训；
8、检查特种作业人员操作资格证上岗情况，对无证或持无效证书上岗的，应严肃处理；
9、其他补充：
签订人：项目经理责任人：劳务员
xxx项目部
日期：
说明：1、职责来源于法定的、相关管理规范、规范性文件规定、企业管理规定、管理需要；
2、劳务员安全生产管理职责应包含但不限于上述内容，可补充；
3、职责的落实应有与之对应的记录。
项目部管理人员岗位责任制度范文
项目部管理人员岗位责任制度范文一、岗位职责1.负责项目部的整体管理工作，包括人员管理、协调沟通、资源调配等；2.制定并落实项目部的工作计划和目标，确保项目按时、按质、按量完成；3.组织并指导项目部各岗位人员的工作，协调解决工作中的问题和矛盾；4.制定并执行各项管理制度和流程，确保项目部的运行规范和高效；5.定期向上级汇报项目进展情况、问题及解决方案，并接受上级的指导和监督；6.与项目团队成员、外部合作伙伴和客户保持良好的沟通和合作关系；7.参与项目的风险评估和控制工作，确保项目的顺利进行；8.对项目部各项工作进行评估和考核，提出改进意见和措施。
二、任职资格1.具备较强的组织、协调和沟通能力，具备团队合作意识和领导能力；2.熟悉项目管理流程和方法，具备项目管理经验；3.熟悉相关行业的技术和市场情况，具备一定的专业知识和技能；4.具备良好的职业道德和责任心，能够承担较大的工作压力；5.具备较好的语言表达和书面表达能力，能够有效地与各方沟通。
三、工作绩效评估1.全面完成项目部的工作目标和任务；2.团队成员的工作完成情况及工作效果；3.项目部内外部沟通和合作的情况；4.项目进展情况及问题解决的效果；5.对项目部内部工作流程和制度的改进和创新；6.其他与岗位职责相关的绩效指标。
四、违规处理1.擅自变动项目计划或资源分配的，视情节轻重给予警告、记过或记大过处分；2.不履行或不正确履行职责，导致项目失败或重大经济损失的，给予记过或记大过处分；3.对项目团队成员进行虐待、压榨或其他恶劣行为的，给予辞退或辞退并追究法律责任；4.泄露项目机密或利用项目资源进行个人牟利的，给予辞退并追究法律责任；5.其他违反工作纪律和职业道德的行为，视情节轻重给予警告、记过或记大过处分。
以上就是项目部管理人员岗位责任制度的范文，根据实际情况可适当进行修改和补充。
劳务管理员岗位职责
劳务管理员岗位职责一、招聘管理劳务管理员负责制定招聘计划，并根据组织的需求进行人员招募。
他们需要编写招聘公告、发布招聘信息，筛选简历，进行面试和测评，最后与候选人进行面谈并确定录用人员。
此外，劳务管理员还需要协助制定薪酬标准，制定劳动合同。
二、员工培训劳务管理员负责组织员工入职培训和在职培训，以提高员工的工作技能和专业素养。
他们需编制培训计划，开展各类培训活动，如新员工介绍、公司文化培训、职业道德修养等。
劳务管理员还需参与培训需求分析，协助制定培训课程和教材，并组织培训师资的培训。
三、薪资管理劳务管理员负责管理员工的薪资体系。
他们需要了解国家和地方的劳动法律法规，确保薪酬合法合规。
劳务管理员还需要制定薪酬政策，编制薪资计算和发放流程，并进行薪资核算。
此外，他们还需协助制定绩效考核指标，与部门负责人进行绩效评估并反馈结果。
四、福利待遇管理劳务管理员负责员工福利待遇的管理和维护。
他们需要了解员工的需求和期望，制定福利政策和方案，如员工活动、奖励制度、节日礼品等。
劳务管理员还需要管理员工的社保和公积金，确保合规缴纳，并协调员工福利问题的处理。
五、劳动关系管理劳务管理员需要协调管理与员工之间的劳动关系，处理劳动争议和纠纷。
他们需要了解劳动法律法规，制定和执行相关政策和制度，做好员工合法权益的保障工作。
劳务管理员还需要与工会进行沟通和协商，参与工会活动的组织和管理，维护企业与员工之间的良好关系。
六、人力资源信息管理劳务管理员负责管理员工的档案和人事信息，确保信息的准确和保密。
他们需要建立和维护员工人事档案，包括招聘信息、培训记录、绩效评估结果、薪资变动等。
劳务管理员还需要建立和管理人力资源管理系统，协助部门进行数据分析和决策。
七、管理报表和数据分析劳务管理员需要编制员工数据报表，并进行数据分析，为企业的人力资源决策提供支持。
他们需要收集和整理员工相关的数据，包括人员流动、薪资变动、绩效评估等。
劳务管理员还需协助制定人力资源相关的KPI，并跟踪员工绩效和离职率等指标。
工程项目管理员岗位职责（精选31篇）
工程项目管理员岗位职责工程项目管理员岗位职责在学习、工作、生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的工程项目管理员岗位职责（精选31篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程项目管理员岗位职责1一、认真学习业务理论，提高业务工作水平。
二、协助主任搞好外来客人的服务接待工作，做到礼貌、文明、热情。
三、负责接待用品领取、保管、安排和发放工作，做到严、实、细、省，合理使用，杜绝浪费。
四、负责上级领导及有关人员来矿视察、检查、指导工作时劳动保护用品领取、准备做好工作。
五、负责本企业集体大型活动，领导主要活动，上级首长来矿活动的摄像记录，并及时核实记录情况，填写卡片力求完整准确。
六、对广播、通信进行业务领导，负责矿区广播节目的编排，深入实际撰写矿区间讯，及时反映矿区生产经营活动等要闻、要事，活跃矿区精神文化生活。
七、组织服务人员对领导办公室、会议室等集团公共场所的用品进行定期清洗和更换，保持经常清洁卫生，室内雅静舒适。
八、参加行政集体大型会议的会务准备服务工作。
九、完成领导交办的各种临时性工作任务，组办职工业余舞会等。
工程项目管理员岗位职责21、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。
2、参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。
3、参加土建专业施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。
4、负责施工中的建筑设计技术的配合。
5、参加工程的初验和工程竣工验收。
6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
7、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
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施工项目劳动力管理专员岗位职责
一、项目部劳务管理员职责
1、项目部劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。
2、认真履行中科集团各项管理规定；在项目“劳务管理工作领导小组”领导下, 开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护各项稳定。
3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作，负责或者监督劳务进
出场及劳务用工管理。
4、对劳务工作进展进行适时监督，对于不满足要求、或者懒惰散漫拖延工期这应按公司规定制度或者项目劳务制度实行相应的惩罚。
5、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。
6 对劳务的身份、资格及工人的实际情况进行备案，并全部签订用工合同全部交由项目部备案。
7、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行实名制备案，并要求其提供备案手续复印件（如身份证等），以落实实名制管理。
8、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务带班班长的《授权委托书》。
9、每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式
提交真实、有效的劳务人员《花名册》、《工资表》、《考勤表》，并在项目部备案，并督促劳务打卡制的推行公式的实名打卡顺利进行，并上报到工程管理中心。
10、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，
提交真实、有效的《人员变更情况周报表》和新进场农民工《劳动合同》，并在项目部备案。
11、每月25日前按公司要求，按标准化内业资料格式，向项目部、分公司报送当月《劳务费结算、支付情况报表》，然后交由建设集团。
12、每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会，并按标准化内
业资料格式编制《会议纪要》，留存项目部备查。
13、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情
况；定期监督劳务分包单位发放农民工工资，实现工资按合同实发不拖欠农民工工资，以保证工人用工稳定及避免工人群体闹事等。
14、对于由于公司原因造成农民工工资不能及时下发的，应及时与劳务相关工作人员进行交流，进行适当安抚，说明其原因以避免工人闹事。
15、与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组” ，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
16、每月按计划的召开“项目劳务管理工作例会”，对于所遇到劳务的一些问题
进行分析和解决，对有可能出现的劳务问题进行提出和有意识的去避免发生，并参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
17、对于已经发生的劳务纠纷及时采取安抚或者其他有效手段进行调解，比如可以利用前期自己在工人们心中所取得的信谊进行适当调解，以免事情恶化。
二、劳务及专业分包单位劳动力管理员职责
1、劳务及专业分包单位劳动力管理员须持证上岗。
2、认真履行各项管理规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。
3、服从施工总承包单位劳动力管理员领导，认真开展各项日常工作。
4、农民工进场要在一定时间内依法与全部农民工签订《劳动合同》；合同签订后，完成本单位备案工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份；农民工进场在规定时限内实现《劳动合同》签订及其全部备案。
5、《劳务分包合同》签订10日内，将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行备案，并向施工总承包单位劳动力管理员提交备案手续复印件；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场规定时间内向施工总承包项目部提交《班组承包协议》，由施工总承包项目部备案。
& 《劳务分包合同》签订10日内，向施工总承包单位劳动力管理员提交本施工队劳务队长《授权委托书》。
7、每月严格记录考勤实行农民工打卡，并按时进行工资结算，确保“月结月清”; 每月25日前按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效的农民工
《花名册》、《工资表》、《考勤表》，上述内业资料汇总、签认、盖章后，提交施工总承包单位劳动力管理员备案。
8 实时掌握本单位农民工流动情况；施工过程中，农民工进场规定时间内，完成《劳动合同》签订工作；每周五前按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效的《人员变更情况周报表》，上述资料汇总、签认、盖章后，提交施工总承包单位劳动力管理员备案。
9、《劳务分包合同》签订10日内，完成本单位“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交
“三个帐户”相关办理资料。
10、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情
况。
11、与各施工总承包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组” ，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
12、除《劳动合同》、《工资表》、《考勤表》、《人员变更情况周报表》、《授权委托书》须向施工总承包单位劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务队长签字确认。
13、专业分包单位如采取劳务发包，劳动力管理员各项职责按施工总承包单位要求执行；如直接用工，按劳务分包单位要求执行。