物料调拨管理规定
公司物料管理规定（3篇）
公司物料管理规定第一章总则第一条为了规范公司的物料管理工作，提高物料的利用率和管理效益，保证企业正常运营，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有部门和员工的物料管理工作。
第三条物料管理工作应按照科学、规范、经济、高效的原则进行，保证物料的合理使用和科学管理。
第四条物料管理工作应注重经济效益，并兼顾环境保护和资源节约的要求。
第五条物料管理工作应建立完善的制度和流程，明确责任和权限，确保物料管理的规范和有效。
第六条公司应加强对物料管理人员的培训和资格认证工作，提高其专业水平和管理能力。
第七条物料管理工作应遵守国家相关法律法规和政策，不得从事任何违法违规的行为。
第二章物料管理的组织和职责第八条公司应设立物料管理部门或委托专业机构负责物料管理的组织和协调工作。
第九条物料管理部门的职责包括：制定和修订物料管理制度和规范，制定物料采购计划和库存管理方案，统筹物料的调拨和使用，评估和监控物料利用效益，协调处理物料的申请和报废等工作。
第十条各部门的职责包括：按照物料管理制度和规范进行物料的申请、领用和归还，做好物料的使用和保管工作，及时上报和处理物料的报废和损耗情况，配合物料管理部门的工作。
第十一条物料管理人员的职责包括：负责物料的采购和库存管理，定期统计和分析物料的使用情况，制定库存预警和控制措施，及时报告和处理物料安全和质量问题，建立物料档案和记录。
第三章物料采购管理第十二条公司应建立物料采购管理制度，明确采购程序和要求。
第十三条物料采购应根据企业的实际需求和财务状况进行计划和预算，确保物料的供应和使用的连续性和稳定性。
第十四条物料采购应进行供应商选择和谈判，确保物料的质量和价格符合公司的要求。
第十五条物料采购应遵循公开、公平、公正的原则进行，不得参与任何不正当竞争和违法活动。
第十六条物料采购应建立相应的检验和验收机制，确保物料的质量和规格符合要求。
第十七条物料采购应建立合同管理制度，明确双方的权利与义务，保障合同的履行和执法。
材料调拨管理制度(4篇)
材料调拨管理制度第一章总则第一条为加强对材料的统一管理，规范调拨流程，确保材料的合理配置和有效利用，制定本制度。
本制度适用于所有涉及材料调拨的部门和人员。
第二条调拨的目的是合理配置和有效利用材料，提高工作效率，降低成本。
第三条调拨的原则包括公平、公正、公开、合理和便利。
第四条调拨的过程应遵循审批流程，确保责任落实和风险控制。
第二章调拨的范围和条件第五条调拨的范围包括但不限于物料、设备、工具、文具等。
第六条调拨的条件包括但不限于以下几种情况：（一）原材料或产品发生意外损坏或质量问题导致需要调拨替换；（二）项目需要调整，需要重新配置材料；（三）新项目启动，需要调拨新材料；（四）材料库存超过保管期限，需要调拨到其他地方使用；（五）其他特殊情况。
第三章调拨的程序第七条提出调拨申请时，申请人需提供以下信息：（一）申请人姓名和联系方式；（二）调拨材料名称和数量；（三）调拨理由和目的；（四）调拨的时间和地点。
第八条调拨申请需经上级部门审核通过后方可执行。
审核的内容包括调拨是否符合相关政策和规定，调拨数量是否合理，调拨材料是否满足使用要求等。
第九条调拨执行后，需要将调拨材料的详细信息记录在调拨登记表上，包括材料名称、规格、数量、调出部门、调入部门等。
第十条调拨完成后，调入部门需及时向调拨申请部门提供接收确认，确认材料的数量和品质是否符合要求。
第四章调拨的责任第十一条调拨申请人有责任提供真实有效的信息，并确保所申请的调拨符合实际需求。
第十二条调拨审核部门有责任对申请进行认真审核，并及时反馈审核结果。
第十三条调拨执行部门有责任根据审核结果正确执行调拨，并及时向调入部门提供所需的材料。
第十四条调入部门有责任正确接收调拨的材料，妥善管理和使用。
第五章调拨的监督与评估第十五条对调拨过程进行监督和评估，发现问题及时整改，确保调拨工作的规范和高效。
第十六条监督部门有责任对调拨过程进行抽查，对违反规定的行为进行处理。
第十七条定期对调拨的相关数据进行统计和分析，评估调拨工作的效果和成效。
物料调拨管理制度
物料调拨管理制度1. 前言为了规范企业物料调拨流程，提高物料调拨效率，保证物料的合理利用和流转，特订立本制度。
本制度适用于企业全部部门和员工，以确保物料调拨过程的透亮、公正和高效。
2. 定义2.1 物料调拨：指企业内部不同部门之间的物料转移过程，包含调拨申请、审批、执行和记录等环节。
2.2 调拨单：指用于记录物料调拨相关信息的文档，包含调拨的物料信息、数量、来源部门、目标部门等。
2.3 调拨审核人：具有相关权限的主管或经理，负责审核调拨单的合理性和准确性。
2.4 接收人：指接收物料的部门负责人或被指定的员工。
2.5 物料管理系统：企业使用的用于管理物料流转的信息系统。
3. 调拨流程3.1 调拨申请3.1.1 任何部门需要调拨物料时，应填写调拨单，并认真描述调拨原因、调拨物料信息、数量和目标部门等。
3.1.2 调拨单应提交至所在部门的负责人进行审核。
3.1.3 负责人在完成审核后，将调拨单提交至物料管理部门。
3.2 调拨审核3.2.1 物料管理部门收到调拨单后，应布置调拨审核人对调拨单进行审核。
3.2.2 调拨审核人应核实调拨单中的物料信息、数量和目标部门，并确认其合理性。
3.2.3 调拨审核人应依据公司订立的流程和权限，对调拨单进行批准或驳回，并填写相应看法。
3.2.4 当调拨审核人批准调拨单后，将调拨单转交给物料管理部门进行执行。
3.3 调拨执行3.3.1 物料管理部门收到经过审核的调拨单后，应及时布置人员将物料调拨至目标部门。
3.3.2 物料管理部门应确保调拨过程的物料数量、质量和完整性。
3.3.3 物料管理部门应及时更新物料管理系统中的物料调拨记录。
3.4 调拨记录3.4.1 物料管理部门应在物料管理系统中记录每一次物料调拨的认真信息，包含调拨单号、调拨时间、物料信息、数量、来源部门、目标部门等。
3.4.2 物料管理部门应定期对物料调拨记录进行汇总和分析，并形成相应的报告，供管理层参考。
4. 责任与义务4.1 物料管理部门负责监督并执行物料调拨管理制度。
生产车间物料管理规定（4篇）
生产车间物料管理规定第一章总则第一条为了加强车间物料管理，规范物料使用和流转，提高生产效率和质量，保证物料安全，制定本规定。
第二条所有涉及车间物料的人员都要严格按照本规定履行岗位职责。
第三条对于违反本规定的人员，将依照公司相关规定进行处罚。
第四条本规定自颁布之日起执行。
第二章车间物料的管理职责第五条车间主任负责车间物料的管理工作。
他应组织制定物料管理制度、建立物料管理档案，并负责监督执行。
第六条生产员根据生产计划和生产任务，负责物料的领取、使用和报废。
第七条仓储员负责对物料进行分类、入库、出库以及库存的定期清点。
第八条车间物料管理员负责处理物料的领用申请、退库、报废和周期盘点。
第三章车间物料的分类和标识第九条车间物料应按照性质、用途、规格等进行分类。
第十条车间物料应配备标识，明确物料的名称、规格、数量等信息。
第十一条车间物料使用后，应及时进行标识更新，保证信息的准确性。
第四章车间物料的领取和使用第十二条车间物料的领取必须经过生产员填写领料申请单，并得到车间主任的批准。
第十三条生产员应按照领料单的要求，准确取得所需物料，使用前进行检查和测试，确保物料符合要求。
第十四条生产员使用物料后，应当及时归还空盒、空包装袋和储存设备等物料。
第五章车间物料的储存和保管第十五条车间物料的储存应按照分类、规格等要求进行。
第十六条仓储员应定期对物料进行清点，并确保储存设备和条件的合理性。
第六章车间物料的报废和报废处理第十七条车间物料损坏、过期或不符合质量要求时，应及时报废，并如实填写报废单。
第十八条车间物料管理员应及时处理报废物料，确保物料不流入正常使用流程。
第十九条报废物料的处理应符合公司相关规定，遵循环保和安全原则。
第七章车间物料的盘点和统计第二十条车间物料应定期进行盘点，确保库存数量的准确性。
第二十一条盘点结果应及时记录，并进行统计分析，为生产和采购提供参考信息。
第八章附则第二十二条车间物料管理规定的解释权归车间主任负责。
物料的盘点与调拨管理
物料盘点的意义
确保物料数量的准确性
通过对物料进行盘点，可以及时发现 和纠正库存物料的误差，确保库存物 料数量的准确性。
优化库存管理
通过定期盘点，可以了解库存物料的 实际情况，及时调整库存数据，优化 库存结构，提高库存周转率。
防止呆滞料和过期料
定期盘点法
总结词
全面、集中、人力物力成本高
详细描述
定期盘点是一种全面的盘点方法，通常在每月底或每个季度进行一次全面的库存盘点。这种方法需要 大量的人力和物力资源，因此成本较高。但是，它可以准确地掌握物料的数量和质量情况，并检查库 存记录的准确性。
重点盘点法
总结词
针对性、高价值、不遗漏
VS
详细描述
优化资源配置
通过对物料信息的实时掌握，能够更好地安排和调整资源，以满足 生产需求。
加强内部控制
信息化管理可以强化内部控制，减少舞弊行为。
信息化管理系统的功能要求
数据录入
支持对物料信息进行录入和编辑，包括名称 、型号、数量等。
数据查询
可以按照不同的条件对物料信息进行查询， 如物料名称、型号、供应商等。
03
物料调拨的原因和原则
物料调拨的定义
物料调拨是指在企业内部或企业之间 ，根据实际生产需求和库存状况，对 物料进行合理调配和转移的活动。
物料调拨的目的是为了解决生产过程 中的不平衡、不合理和短缺等问题， 提高物料的利用效率和生产效益。
物料调拨的原因
生产计划调整
生产计划的变化导致物料需求的变化，需要 进行调拨以满足生产需求。
防止误差和损失
通过定期盘点，可以发现和纠 正库存物料的误差和损失，确 保库存物料的完整性。
工程材料内部调拨制度
工程材料内部调拨制度一、目的和原则本制度的目的在于确保工程材料能够在项目之间高效、合规地流转，减少浪费，降低成本，提升整体经济效益。
在调拨过程中，应遵循公平、公正、透明的原则，确保各项目部的利益得到合理平衡。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目之间的材料调拨行为，包括但不限于建筑材料、机械设备、工具等各类物资。
三、调拨流程1. 需求提出：当某项目部有额外材料需求时，应首先向公司材料管理部门提出调拨申请，并明确所需材料的种类、数量及预期使用时间。
2. 审核评估：材料管理部门负责审核申请的合理性，评估可调拨材料的数量和质量，并在规定时间内给出答复。
3. 调拨决策：根据评估结果，材料管理部门与相关项目部协商确定调拨方案，包括材料的具体数量、运输方式、时间安排等。
4. 执行调拨：一旦调拨方案确定，相关项目部应按照方案要求进行材料的打包、运输和接收工作。
5. 记录归档：调拨完成后，材料管理部门应详细记录调拨过程，并将相关文件资料归档保存，以备后续查询和审计。
四、责任与义务- 材料管理部门：负责统筹协调各项目部的材料需求，确保调拨工作的公开、公平、高效。
- 项目部：负责提出真实、准确的材料需求，并在调拨过程中严格遵守公司规定，保证材料的安全和完整。
- 财务部门：负责监督调拨过程中的成本核算，确保财务数据的准确性。
五、监督管理公司应建立健全的内部监督机制，对材料调拨过程进行监督检查，防止违规操作和滥用职权现象的发生。
对于违反调拨制度的行为，应依照公司相关规定进行处理。
六、附则本制度自发布之日起生效，由公司材料管理部门负责解释。
如有未尽事宜，可根据公司实际情况适时修订完善。
工程项目材料调拨管理制度
工程项目材料调拨管理制度一、总则1.为规范工程项目材料的调拨管理，保障材料的合理使用及安全管理，特制定本制度。
2.本制度适用于公司内所有涉及工程项目材料调拨的部门及人员。
3.工程项目材料的调拨必须符合公司相关管理制度和政策，确保材料的有效利用和管理。
4.各级主管部门要对本制度的执行情况进行定期检查，发现问题及时进行整改。
二、调拨管理权限1.项目经理及其下属具有工程项目材料的调拨权限，需经过相关部门领导的批准和签字确认。
2.调拨材料的部门需填写材料调拨申请表，并在调拨前进行审核。
3.调拨材料需在调拨发票上填写调拨人员、领用人员、材料种类及数量，并经过出库部门签字确认。
4.调拨材料的领用人员需在领用单上签字确认，并在使用完毕后归还未使用的材料。
三、调拨流程1.调拨申请：项目经理或其下属向上级主管部门提交调拨申请，包括材料名称、规格、数量、用途等内容，并附上调拨理由和相关证明。
2.审核批准：上级主管部门审核申请材料后，如符合要求则进行批准，并签字确认。
3.出库发放：出库部门按照申请单中的信息进行材料的出库发放，并在调拨发票上进行签字确认。
4.领用使用：领用人员在领用单上签字确认后，可以将材料用于项目工程使用。
5.归还结算：领用人员在使用完毕后，需将未使用的材料归还给仓库，并进行签字确认。
结算完毕后，出库部门进行相关记录整理。
四、调拨记录1.所有工程项目材料调拨需做好详细记录，包括调拨申请、审核批准、出库发放、领用使用、归还结算等环节。
2.调拨记录要求真实、完整、准确，便于查询和监督管理。
3.出现异常情况时，需及时进行调查处理，并做好相关记录。
五、材料保管1.材料在调拨前要求仓库进行清点，并做好相关标识，确保材料的完整性。
2.领用人员需对调拨的材料进行妥善保管，避免损坏和丢失。
3.材料使用完毕后，需及时进行清点与整理，确保材料的归位。
4.如有损坏或丢失情况发生，需按照公司规定进行赔偿或者调查处理。
六、附则1.本制度自发布之日起生效。
物料调拨管理制度
物料调拨管理制度第一节：引言物料调拨管理制度是企业内部物流管理的重要组成部分。
它旨在规范和优化物料调拨的流程，确保物料调拨的准确性和及时性，提高企业的运营效率和客户满意度。
本文将介绍物料调拨管理制度的主要内容和实施步骤。
第二节：制度目的物料调拨管理制度的目的是规范企业内部物料调拨的流程，保证物料调拨的准确性和及时性，减少物料的损耗和浪费，提高企业的物流效率，降低运营成本。
第三节：主要内容3.1 调拨申请物料调拨的发起方应在调拨前向调拨管理部门提交调拨申请。
调拨申请应包括调拨物料的名称、数量、调拨原因以及调拨的目标部门或仓库等信息。
3.2 调拨审批调拨管理部门收到调拨申请后，应根据调拨的原因、数量和目标部门等因素进行审批。
审批流程可以设置多级审批，确保调拨的合理性和有效性。
3.3 调拨执行经过审批的调拨申请将被转交给库存管理部门执行。
库存管理部门应按照调拨申请的要求，及时将物料从存储区域调拨到目标部门或仓库。
调拨过程中应注意物料的防损和防丢。
3.4 调拨记录调拨管理部门应及时记录每一次物料调拨的详细信息，包括物料的名称、数量、发起方、目标部门、调拨日期等。
这些记录将作为后续追踪和审核的依据。
第四节：实施步骤4.1 制定物料调拨管理制度的流程和标准，明确各个环节的责任和权限。
4.2 建立调拨申请的模板，包括必填的信息和审批流程。
4.3 建立调拨审批的流程，设置多级审批权限，确保调拨的合理性和有效性。
4.4 建立调拨执行的流程，包括物料的拣选、包装、运输等环节，确保调拨过程的顺利进行。
4.5 建立调拨记录的管理制度，及时记录每一次物料调拨的详细信息，确保信息的准确性和可追溯性。
第五节：总结物料调拨管理制度是企业内部物流管理的重要组成部分，它对规范和优化物料调拨流程，提高企业的运营效率和客户满意度具有重要意义。
企业应根据自身的特点和需求，建立并落实物料调拨管理制度，以提升企业的竞争力和市场地位。
总字数：517字。
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物料调拨管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
物料调拨管理规定
1.总则
1.1.制定目的
规范物料调拨管理，制定调拨作业流程与相关事项，使之有章可循。
1.2.适用范围
仓库物料进出无法适用一般领料、发料或入库管理规定时，悉依本规定办理。
1.3.权责单位
1)资材部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。
2.物料调拨种类
2.1.定义
1)物料实际存放地点已发生变化，但账目不作变动，此类物料的转移
为物料调拨。
2)仓库与仓库之间发生物料之转移，也称为物料调拨。
2.2.物料调拨的种类
1)物料的借入。
2)物料的借出。
3)委外加工。
4)特殊物料的领发。
5)仓库之间物料之转移。
6)其他需采用调拨方式进行物料转移的情形。
3.物料调拨规定
3.1.物料的借入与归还
1)因物料无法如期供应时，采购人员可以与有关友厂商洽，供用部分
物料。
2)由采购人员提出借用申请，说明借用理由、库存状况、借用数量、
最近交货日期及拟归还日期，呈总经理核准后，拟具借据一份，经
权责人员审核后，加盖公司业务章，向厂商借料。
3)借据应复印四份，一份由采购人员自留以督促还料，一份交仓库作
收料依据，一份交物控了解物料状况，一份送财务部。
4)借用的物料进厂时，由仓库仓管人员依借据所列物料名称、规格、
数量，填制《进料验收单》，并于备注栏内注明“借入物料”，依进
料检验流程办理收料。
5)借入物料不记入仓库账册。
6)借入物料的归还，由采购人员提出申请，附上借据副本，经总经理
核准后，送仓库核对品名、规格、数量无误后，备料归还。
3.2.物料的借出与收回
1)友厂向本公司借用物料时，须经本公司生管部物控及总经理核准后
方可借出。
2)借用厂商须出具借据，加盖其公司印章，并经本公司总经理核签后
方可向仓库借用物料。
3)仓库应将借据原件保留，并复印三份，分别交物控、采购及财务
部，且在物料管制卡备注栏上注明“借出”字样。
4)借出之物料由借用厂商归还时，由仓库仓管人员填写《进料验收
单》，产备注“借出料收回”，交品管部门依进料流程验收。
5)如检验不合格，仓管人员应立即会同物控或采购人员洽请借用厂商
处理。
6)如检验合且全数归还者，仓库应将借据归还借用厂商。
3.3.委外加工的物料调拨
1)交由协力厂商加工后，再返回本公司使用之物料，一般适用《物料
领发管理规定》，如系该物料在协力厂商加工时极易产生不良而导
致物料超用或其他管理不便时，可适用物料调拨作业。
2)协力厂商每次向仓库领用物料时，采用借用方式，待厂商送料入厂
时，根据所送物料数量予以抵扣借用物料，以方便随时确认协力厂
商仍持有本公司物料之数量，可供盘点、对账使用。
3.4.特殊物料的调拨
1)制造单产同仓库领用之物料属“不易分割性”物料，如整捆之内配
线、整包之塑料米等，适用物料调拨方式。
2)可将多出之发料视同物料调拨到制造单位，待该批完工后制造单位
将多出物料调拨退回。
3)如制造单位连续使用之物料，可在下批发料中扣除上批调拨数量。
4)制造单位完工后，因物料超用而无法全部或部分退回物料时，应补
开《物料超领单》。
5)调拨至制造单位之物料在账目管理上仍属仓库物料，仅在物料管制
卡内备注调拨即可。
如采用电脑管理，则可沿用上述方式，或虚拟
“现场仓”而将调拨物料挂账于“现场仓”。
3.5.仓库之间物料之转移
本公司内分属不同账目的两个的仓库之间，就某种物料由一个仓库转移
至另一个仓库，此种调拨方式，由收料仓库出具物料调拨单，注明调拨
物料编号、名称、规格、数量后，经权责人员核准后进行调拨。
调拨单
一式三联，两个仓库及物控各存一联。
物料调拨单
年月日。