新员工培训报名表
员工培训通知
员工培训通知（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院员工培训计划通知模板
尊敬的各位同事：为了提升我院医疗服务质量，增强员工专业技能，提高团队协作能力，我院决定开展新一期的员工培训计划。
现将有关事项通知如下：一、培训背景随着医疗行业的快速发展，患者对医疗服务的要求越来越高。
为了满足这一需求，我院必须不断提升员工的专业素养和服务水平。
本次培训旨在通过系统性的学习和实践，提高员工的专业技能、服务意识和工作效率。
二、培训目标1. 提升员工的专业知识水平，使员工掌握最新的医疗技术和理论知识。
2. 增强员工的服务意识，提高患者满意度。
3. 培养团队协作精神，提高团队整体执行力。
4. 促进员工个人成长，激发工作热情。
三、培训对象本次培训对象为我院全体在职员工，包括临床医生、护士、医技人员、行政管理人员等。
四、培训时间及地点1. 培训时间：2023年X月X日至2023年X月X日，共计X天。
2. 培训地点：医院多功能厅及各科室实践操作室。
五、培训内容1. 医疗法规及职业道德教育2. 医疗质量管理与持续改进3. 临床技能操作培训4. 护理知识与技能培训5. 医技操作规范及安全知识6. 患者沟通技巧与服务礼仪7. 职业健康与心理健康8. 团队建设与沟通协作六、培训方式1. 邀请业内知名专家进行专题讲座。
2. 组织现场操作演示及实践操作。
3. 开展小组讨论和案例分析。
4. 进行在线学习及考试。
七、培训考核1. 参训员工需全程参与培训，不得无故缺席。
2. 培训结束后，将对参训员工进行考核，考核内容包括理论知识和实践操作。
3. 考核合格者将获得培训证书。
八、报名方式请各位同事于2023年X月X日前将报名表交至人力资源部。
九、其他事项1. 请各位同事重视本次培训，积极参与，确保培训效果。
2. 培训期间，请遵守培训纪律，保持良好的学习氛围。
3. 如有特殊情况无法参加培训，请提前向人力资源部请假。
感谢各位同事对医院工作的支持与配合，希望大家在本次培训中有所收获，共同为我院的发展贡献力量。
特此通知。
医院人力资源部日期：2023年X月X日。
经典培训管理手册25407
目录一、培训的概述二、新员工培训三、员工技能提升培训四、培训的计划与实施五、内部讲师政策六、外部讲师政策七、培训教材与器材八、培训需求分析九、培训管理制度十、培训效果十一、费用服务年限培训管理手册涉及的流程表格附表一培训体系运作流程附表二员工外训作业流程表附表三内部培训作业流程表附表四新员工培训计划表附表五新员工培训成果检测表附表六培训签到表附表七新员工上岗引导表附表八内训报名表附表九讲师授课记录表附表十内部培训课程意见调查表附表十一外训申请表附表十二培训心得报告附表十三外训调查问卷表附表十四员工培训记录表附表十五兼职讲师申报/年度考核表附表十六内部讲师推荐表附表十七培训协议书附表十八公司电器培训体系图附表十九公司电器培训体系接口图附表二十年度培训需求计划表附表二十一培训教室申请表附表二十二书籍购买申请表附表二十三技能培训协议附表二十四新员工师徒培训协议一、培训的概述目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。
培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。
适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。
归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费用，须经人力资源部审核后转财务部批准报销。
责任：1、人力资源部责任i)人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的主要责任人。
ii)拟订培训计划，执行培训计划。
iii)负责培训资源建设与管理。
尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。
iv)负责日常培训运作管理。
如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。
v)负责培训基础行政工作。
如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备使用管理。
2、各级主管、员工的责任i)各级主管在公司培训体系/流程中，担负其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训；ii)对下属的培训内容、时间等做出合理的判断；iii)检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用培训知识与技能。
培训的通知
培训的通知培训的通知在日新月异的现代社会中，需要使用通知的情况越来越多，通知是一种下行性常用公文，其使用不受机关级别的限制，可用于发布规章、转发公度文，布置工作、传达事项等。
相信很多朋友都对写通知感到非常苦恼吧，下面是我整理的培训的通知，仅供参考，大家一起来看看吧。
培训的通知1春意盎然，万木竞秀。
4月又有新的同事加入到我们当中，与我们一起开创更辉煌的未来。
为了使新入职同事更深刻的了解企业文化，更快的融入工作环境、熟悉作业流程，增强对企业的归属感与责任感，公司就4月的新员工入职培训，安排通知如下：一、培训时间：20xx年x月xx日-x月xx日（星期三-星期五）共三天。
二、培训地点：xx深圳分公司三、培训内容：见附件。
四、培训对象：本次培训参训人员为本公司新入职员工。
五、培训要求：1．参训人员培训期间务必着正装出席。
2．请参训人员自带笔和笔记本及笔计本电脑（便于实操演练）。
3．参训人员务必于9:15准时到达会议室签到，禁止无故不参加培训，迟到人员不得入场，皆视为缺训，中途缺训人员将不予办理入职。
六、考核安排：1．考核方式：现场笔试、现场答题。
七、报名方法：请各分公司、营业部务必于20xx年x月x日17:00前将报名表电子版填写完整，交至财富管理中心渠道管理部。
联系人：xxx电话：xxxx邮箱：xxxx（报名表已发至各分公司、营业部总经理企业邮箱。
）八、其它事项：学员住宿及就餐安排：可统一代订，费用自理。
1．住宿：有住宿需求的学员请提前联系财富管理中心渠道管理部。
2．餐饮：学员自由安排。
特此通知，望严格遵照执行！xx资产管理有限公司财富管理中心行政管理中心20xx年xx月xx日培训的通知2各公司、各部门：为了进一步提高公司员工的综合素质，加强公司对外的整体形象，经公司常务理事会决定：聘请XXX对我公司员工进行系统培训。
现将培训有关事宜通知如下：一、培训主要内容1、员工心态2、职场商务礼仪3、知识技能4、管理素质二、培训时间20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2：00至5：00)三、培训人员：各公司、各部门全体员工四、培训地点：五、培训要求1、凡公司的在册员工必须参加，请各公司、各部门上报培训花名册(回执单附后)于5月3日前报xx公司行政办公室。
【特别福利】P6内部培训
【特别福利】P6内部培训一、引言在当今快速发展的社会中，知识更新换代速度不断加快，个人能力提升已成为职场竞争的关键。
为了提高员工的专业技能和综合素质，公司决定开展P6内部培训，旨在为员工提供一个学习、交流的平台，使员工能够在工作中更好地发挥自己的潜能，实现个人与企业的共同成长。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能：通过P6内部培训，使员工掌握项目管理的基本理论、方法和工具，提高项目执行效率，确保项目目标的顺利实现。
2. 增强团队协作能力：培训过程中，员工将学会如何更好地与团队成员沟通、协作，提高团队整体执行力。
3. 提升员工综合素质：培训课程涵盖了时间管理、沟通技巧、领导力等方面的内容，有助于员工全面提升自身素质，为企业的长远发展储备人才。
4. 增强企业竞争力：通过内部培训，提高员工的专业能力和综合素质，从而增强企业的整体竞争力。
三、培训内容1. 项目管理基础知识：包括项目定义、项目生命周期、项目管理过程等，使员工对项目管理有一个全面、系统的认识。
2. P6软件操作与应用：培训员工熟练掌握P6软件的操作，包括项目规划、进度控制、资源分配、成本管理等功能，提高项目执行效率。
3. 时间管理：教授员工如何合理安排时间，提高工作效率，确保项目按计划推进。
4. 沟通技巧：培训员工掌握有效的沟通方法，提高沟通效果，促进团队协作。
5. 领导力与团队建设：培养员工的领导力，学会如何带领团队达成目标，实现团队价值最大化。
四、培训方式1. 面授课程：邀请专业讲师进行现场授课，结合实际案例进行分析和讲解，使员工更好地理解和掌握培训内容。
2. 情景模拟：通过模拟实际项目场景，让员工在实际操作中学会运用所学知识和技能，提高实际工作能力。
3. 小组讨论：分组进行讨论，促进员工之间的交流与分享，激发思维碰撞，提高学习效果。
4. 在线学习：利用网络平台，提供丰富的学习资源，方便员工随时随地进行学习。
五、培训时间与地点1. 培训时间：2022年5月1日至2022年5月31日，每周六上午9:00-12:00。
公司员工培训通知（精选10篇）
公司员工培训通知公司员工培训通知（精选10篇）在不断进步的社会中，用到通知的地方越来越多，通知是上级机关向下级机关传达指示、批转下级机关的公文、转发上级机关和不相隶属机关的公文，布置工作与周知事项时所用的一种下行公文。
那么你有了解过通知吗？下面是小编为大家收集的公司员工培训通知，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司员工培训通知篇1公司各部门：为进一步提升公司各员工的职业技能及业务素质，公司将在近期开展公司内部人员的培训，希望各部门、各位员工积极配合。
在此将相关事宜通知如下：一、培训时间：本周三开始每天上午和晚上( 预计持续一周 )二、培训地点：会议室;三、培训对象：公司全体员工四、要求与说明：1、请各部门、各员工提前安排好工作，按时参加培训;2、参加培训所有人员须自带笔和纸，做好相应的会议笔记;3、请各部门负责人相互传达，无特殊情况不准请假;特此通知，谢谢大家的支持与配合!综合管理部20xx年6月23日公司员工培训通知篇2各部门：为了进一步提高公司员工的执行力和贯彻力，培育积极向上的企业文化，提高员工业务水平和业务素质，增强企业竞争能力。
公司决定开展一次企业文化入门培训。
培训讲师：xx讲师培训题目：进门者请放弃一切自治培训时间：12月19日(今晚7:00)参加人员：公司内班长以上职务人员务必参加，欢迎其他员工参加。
培训地点：食堂三楼礼堂请接到通知后，行政部后勤科布置好会场;各参会人员做好时间调整。
公司办公室20xx年xx月xx日公司员工培训通知篇3各部门：为进一步规范公司部门员工培训流程，根据《机关培训制度》规定，培训前请在公司OA系统上完成《工外派培训申请审批表》，经相关领导审批同意后，方可外出参加培训。
若遇紧急情况，未完成OA流程审批，可通过邮件形式沟通，否则不予报销培训费用。
特此通知。
山西X有限公司X年七月二十四日公司员工培训通知篇4各部门：为进一步推进我区社会组织规范化建设评估工作，经研究，决定召开区社会组织规范化建设评估培训会。
人力资源管理实务操作完全手册
人力资源管理实务操作完全手册第一章人力资源部工作实务1．小型企业人力资源部组织结构图2．中型企业人力资源组织结构图3．大型企业人力资源部组织结构图4．集团公司人力资源部组织结构图5．人力资源部周工作汇报表6．工作分解表7．人力资源部汇报关系与授权图8．人力资源部业务沟通模式和内控模式9．人力资源部职责分工表10．当月人力资源情况汇总表11．人力资源重要事项通报12．某公司人力资源部年度重点工作计划表第二章组织与职位管理1．小型通信企业组织结构图2．中型软件开发企业组织结构图3．中型家电企业子公司组织结构图4．大型零售企业区域分公司组织结构图5．大型房地产企业组织结构图6．大型证券企业组织结构图7．岗位分析调查问卷8．工作分析访谈表9．工作评价要素表10．部门关键能力分析调查表11．部门职位设置表12．岗位设置分析表13．职位位置组织结构图14．任职资格学历——工作经验替代表15．组织设计流程图16．职位说明书编写流程图17．组织结构调整流程图18．岗位设置流程图第三章人力资源规划1．企业人力资源状况统计表2．人力资源结构调整计划表3．人力资源流动成本分析表4．人力资源战略规划表人力资源管理事务案例（虚拟招聘）5．岗位编制计划表6．组织调整申请表7．岗位增编申请表8．公司部门内部岗位调动调整表9．人力资源规划操作流程图10．人力资源计划制订流程图11．人力资源预算管理流程图第四章招聘管理1．招聘流程图2．招聘需求表3．应聘人员登记表4．面试通知书5．面试评价表样例一6．面试评价表样例二7．电话面试记录表8．结构化面试问卷样本9．新员工试用期考核表10．新员工试用期工作总结表11．新员工试用期转正考核表12．新员工提前转正申请表13．猎头服务委托单14．猎头服务效果评价表15．内部人员竞聘申请表16．外部招聘管理流程图17．内部竞聘管理流程图人力资源管理事务案例（虚拟招聘）18．新员工入职流程图19．校园招聘实施流程图20．猎头使用管理流程图第五章培训管理1．企业生命周期表2．培训基本过程流程图3．培训需求调查分类表4．培训需求调查方法对比表5．培训需求调查问卷样例6．培训需求调查问卷样例二7．培训需求调研表－观察法8．培训需求调研表－小组讨论法9．培训需求调查汇总表10．培训需求说明书11．公司年度/季度培训计划表12．培训项目计划表13．培训准备记录表14．培训通知单15．培训报名表16．培训考勤记录表17．培训项目实施监控表18．培训计划实施监控表19．培训项目总结表20．培训效果调查问卷21．培训结果追踪反馈表人力资源管理事务案例（虚拟招聘）22．内部培训师推荐表23．内部培训师评审表24．培训费用支出申请表25．员工外派培训申请表26．员工外派培训总结考核表27．培训管理总体流程图28．培训计划制订流程图29．培训教材开发流程图30．内部讲师评审流程图第六章绩效管理1．年度绩效考核表2．季度绩效考核表3．业绩合同书参考模版4．绩效结果应用表5．绩效考核申诉表6．绩效面谈记录表7．提案申请表8．奖惩建议申请表9．优秀员工申请表10．优秀团队申请表11．绩效管理流程图12．绩效考核实施流程图13．员工奖励流程图14．提案改善实施流程图人力资源管理事务案例（虚拟招聘）第七章薪酬管理1．岗位定级标准表2．员工补助及津贴一览表3．不同岗位员工薪酬组成表4．普通员工岗位工资表5．管理人员岗位工资表6．新员工工资核定表7．员工工资等级核定表8．公司内部人员薪金变动申请表9．工薪调整人员面谈表10．员工薪金单11．员工工资记录表12．员工工薪福利申请单13．离岗人员工资结算单14．社会保险及公积金办理流程通知单15．员工工伤事故报告表16．常用薪酬结构图17．薪酬方案审批流程图18．工资制作及发放流程图19．转正调薪流程图20．员工薪酬调整流程图第八章劳动关系管理1．劳动合同管理程序图2．劳动合同的订立程序图人力资源管理事务案例（虚拟招聘）3．离职流程图4．劳动合同管理台账表5．续签劳动合同意向通知书6．劳动合同变更协议7．试用期解除劳动合同通知书8．终止劳动合同通知书（到期终止）9．终止劳动合同通知书（用人单位单方面解除）10．解除劳动关系协议书（协商解除）11．劳动合同管理流程图12．劳动合同续签流程图13．劳动合同解除流程图14．劳动纠纷处理流程图第九章人事事务管理1．员工档案信息表2．员工入职档案清单3．人事档案记录变更表4．档案查阅登记表5．员工个人培训档案6．个人委托人事档案关系合同书7．跨部门调动申请表8．岗位调动申请表9．岗位晋升资格认定表10．岗位调整表11．内部调动通知单12．员工离职申请表人力资源管理事务案例（虚拟招聘）13．员工离职交接单14．辞退建议表15．辞退通知书16．解除劳动关系通知书17．解除劳动关系协议书18．员工离职补偿金发放通知单19．退休员工工作/物品交接单20．考勤请假单21．员工考勤记录表。
公司培训收费管理制度
第一章总则第一条为规范公司培训收费行为，确保培训工作顺利进行，提高培训质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类培训项目，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等。
第三条本制度遵循公平、合理、公开的原则，确保培训费用的收取和使用符合国家法律法规和公司财务管理制度。
第二章培训收费标准第四条培训收费标准根据培训内容、培训时长、师资力量、培训材料等因素综合制定。
第五条培训收费标准应包括以下费用：（一）培训费：根据培训时长、师资费用、场地费用等计算。
（二）教材费：根据教材印刷、配送等费用计算。
（三）其他费用：包括场地租赁、设备使用、餐饮、住宿等费用。
第六条培训收费标准应在培训前公布，并经公司相关部门审核批准。
第三章培训收费流程第七条培训报名：员工需填写培训报名表，经所在部门负责人批准后，提交人力资源部门。
第八条人力资源部门审核：审核培训报名表，确认培训项目及费用。
第九条发放培训通知：人力资源部门向报名成功的员工发放培训通知，明确培训时间、地点、费用等事项。
第十条收费：员工根据培训通知，按照规定的收费方式进行缴费。
第十一条缴费凭证：员工缴费后，人力资源部门出具相应的缴费凭证。
第四章培训费用使用与管理第十二条培训费用应专款专用，严格按照预算执行。
第十三条培训费用使用情况应定期向公司领导汇报，接受监督。
第十四条培训费用支出应符合国家法律法规和公司财务管理制度。
第五章违规处理第十五条培训收费过程中，如有违规行为，按照以下规定处理：（一）虚报培训费用、挪用培训费用等违规行为，责令改正，并追究相关责任人的责任。
（二）恶意欠费、故意拖延缴费等违规行为，按照公司相关规定进行处理。
（三）泄露培训费用信息、泄露培训人员信息等违规行为，依法承担法律责任。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的制定，旨在规范公司培训收费行为，确保培训工作有序开展，提高员工培训效果，为公司发展提供有力的人才支持。