采购流程以及奖罚制度
采购部的奖罚制度
采购部的奖罚制度采购部奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励- 每月根据采购成本节约率，对节约率超过5%的采购员给予一次性奖金。
- 每季度评选最佳采购员，根据采购效率、成本控制和供应商管理综合评定，给予奖金及荣誉证书。
2. 创新奖励- 对于提出并实施有效降低成本或提高采购效率的创新方案的员工，给予创新奖励。
- 对于成功引进新供应商，且新供应商能为公司带来显著效益的员工，给予奖励。
3. 团队奖励- 每季度对团队合作表现突出的采购小组给予团队奖励，鼓励团队协作精神。
4. 特殊贡献奖励- 对于在紧急情况下能够迅速响应并成功解决问题的员工，给予特殊贡献奖励。
二、惩罚制度1. 违反采购流程- 未按照公司规定的采购流程操作，导致公司损失的，视情节轻重给予警告或罚款。
2. 成本超支- 采购成本超过预算，且未提前申请批准的，根据超支额度给予相应罚款。
3. 供应商管理不善- 因管理不善导致供应商违约，给公司造成损失的，根据损失大小给予处罚。
4. 信息保密- 泄露公司采购信息，给公司造成损失或不良影响的，给予严重处罚，包括但不限于罚款、解雇。
5. 工作失职- 因工作失职导致采购延误，影响公司运营的，给予警告或罚款。
6. 违反职业道德- 任何违反职业道德的行为，如收受回扣、贿赂等，一经查实，立即解雇，并追究法律责任。
三、奖罚执行- 所有奖励和惩罚由采购部经理提出，人力资源部审核，最终由公司高层批准执行。
- 奖罚制度的执行情况将定期向全体员工公布，以示公正。
四、制度修订- 本奖罚制度自发布之日起执行，如有需要，将根据公司实际情况进行适时修订。
五、附则- 本制度最终解释权归公司所有。
- 本制度自发布之日起生效。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和相关法律法规制定。
工程采购奖罚制度
工程采购奖罚制度
一、奖励制度
1. 对于在采购过程中，能够严格按照采购程序进行，确保采购质量，节约采购成本，提高
采购效率的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于在采购过程中，发现并及时纠正采购中的错误，避免或减少了损失的单位和个人，
给予表彰和奖励。
3. 对于在采购过程中，积极提出合理化建议，改进采购方法，提高采购效果的单位和个人，给予表彰和奖励。
二、惩罚制度
1. 对于在采购过程中，违反采购程序，造成采购质量下降，增加采购成本，影响采购效率
的单位和个人，给予警告或者罚款。
2. 对于在采购过程中，故意隐瞒采购信息，操纵采购结果，损害公司利益的单位和个人，
给予严重警告或者罚款，情节严重的，追究其法律责任。
3. 对于在采购过程中，滥用职权，收受贿赂，损害公司利益的单位和个人，给予严重警告
或者罚款，情节严重的，追究其法律责任。
三、执行与监督
1. 本奖罚制度由公司总经理负责执行，财务部门负责监督。
2. 任何单位和个人都有权对违反采购规定的行为进行举报，公司将对举报人进行保护，不
会因为举报而受到任何形式的报复。
3. 对于违反采购规定的行为，公司将进行调查，一经查实，将按照本奖罚制度进行处理。
四、其他
1. 本奖罚制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司总经理解释。
2. 本奖罚制度每两年进行一次修订，以适应公司发展和市场变化的需要。
采购职责的奖罚制度
采购职责的奖罚制度一、奖励制度1. 成本节约奖励：对于有效降低采购成本的采购人员，根据节约额度的百分比给予相应的奖金。
2. 质量保证奖励：采购的产品若连续三个季度无质量投诉，给予采购团队或个人一定的奖励。
3. 交货及时奖励：对于确保供应商按时交货，避免生产延误的采购人员，按季度给予奖励。
4. 新供应商开发奖励：成功引入新的合格供应商，且该供应商在合作后表现良好的，给予一次性奖励。
5. 合同谈判奖励：在合同谈判中为公司争取到更有利条款的采购人员，根据贡献程度给予奖励。
6. 风险管理奖励：对及时发现供应链风险并采取措施避免损失的采购人员，给予特别奖励。
7. 年度优秀采购员：每年评选出表现最佳的采购人员，给予奖杯和奖金。
二、惩罚制度1. 采购失误惩罚：因个人疏忽导致采购错误，造成公司损失的，根据损失大小给予警告或罚款。
2. 延误交货惩罚：未能确保供应商按时交货，影响公司生产进度的，根据影响程度给予扣分或罚款。
3. 质量问题惩罚：采购的产品出现质量问题，导致公司损失的，根据问题的严重性给予相应的处罚。
4. 违反采购流程惩罚：不遵守公司采购流程和规定的，给予警告，情节严重的予以罚款或解聘。
5. 贪污腐败惩罚：采购人员若涉及贪污、受贿等违法行为，一律解除劳动合同，并依法追究法律责任。
6. 信息保密惩罚：泄露公司采购信息给竞争对手或外部的，根据情况严重性给予处罚，直至解聘。
7. 年度绩效考核：年度绩效考核不合格的采购人员，将面临降薪、调岗或解聘的处理。
三、奖罚执行1. 奖罚制度的执行由采购部门负责人监督，确保公平、公正。
2. 所有奖罚决定需经过人力资源部门审核，并记录在员工档案中。
3. 员工对奖罚有异议时，可向公司管理层提出申诉。
4. 奖罚制度定期评估和更新，以适应公司发展和市场变化。
5. 所有奖罚结果应公开透明，确保全体员工了解并认可奖罚制度的执行。
采购部规章制度及奖惩
采购部规章制度及奖惩第一章总则第一条为了规范采购部的管理工作，提高采购效率，保障采购活动的合法、公正、透明，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于采购部全体员工，具有约束力。
第三条采购部应遵守国家有关法律法规，遵循市场化原则，以促进公司发展为宗旨，勤勉尽责，遵纪守法，维护公司利益。
第四条采购部应建立健全的内部管理制度，注重团队协作，加强沟通，不断提升工作效率和质量。
第二章采购活动管理第五条采购部应根据公司业务需求，制定年度采购计划，并及时向公司领导汇报，听取意见并提出改进建议。
第六条采购部应依法合规进行采购活动，严禁违法行为，不得参与涉嫌行贿受贿等违法活动。
第七条采购部在选择供应商时应根据供应商的信誉度、产品质量、售后服务等方面进行综合评估，并建立供应商档案。
第八条采购部应加强对合同的管理，确保合同的履行，不得私自修改合同内容，避免引发纠纷。
第九条采购部应建立健全的采购档案管理制度，对采购活动进行全面记录和归档，以便查阅和审计。
第十条采购部应对采购人员进行定期培训和考核，提升员工的专业素养和业务水平。
第三章奖惩机制第十一条为鼓励采购部员工积极履行职责，提高工作绩效，公司将根据员工的表现进行奖励。
第十二条奖励方式包括但不限于薪酬调整、岗位晋升、优秀员工表彰、荣誉证书颁发等。
第十三条采购部员工应遵守公司规章制度，不得违反工作纪律和职业道德，如有违反，公司将根据情节轻重给予相应处罚。
第十四条处罚方式包括但不限于扣减奖金、调整职务、停职检查、解聘等。
第四章其他第十五条本规章制度自颁布之日起实施。
第十六条本规章制度解释权归公司领导层所有。
第十七条本规章制度如有需要修改，应经公司领导层审批后方可实施。
采购部规章制度自建立以来，一直是采购部工作的指导性文件，对于规范采购部的管理工作起到了关键性作用。
希望全体员工严格遵守规章制度，秉承“合法、公正、透明”的原则，努力为公司的发展贡献力量。
采购环节奖罚制度
采购环节奖罚制度一、目的为规范公司采购行为，提高采购效率和质量，降低采购成本，同时激励采购人员积极履行职责，确保公司利益最大化，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与采购活动的员工，包括但不限于采购部门全体员工及参与采购决策的其他部门人员。
三、奖励机制1. 成本节约奖：对于在采购过程中通过有效谈判、市场调研等方式实现成本节约的员工，根据节约金额的一定比例给予奖励。
2. 质量优秀奖：采购的商品或服务在后续使用过程中表现优异，获得用户好评的，对相关采购人员给予奖励。
3. 创新贡献奖：鼓励采购人员创新采购方式、流程或策略，对公司采购工作有显著改进和贡献的，给予奖励。
4. 及时供货奖：在紧急情况下，能够迅速响应并确保物资及时供应，避免生产延误的，给予奖励。
四、惩罚机制1. 违规采购罚：对于违反采购流程、规定或未经批准擅自采购的员工，根据情节轻重给予警告、罚款或记过处分。
2. 质量不合格罚：因采购人员疏忽导致采购的商品或服务存在质量问题，给公司造成损失的，根据损失程度给予相应处罚。
3. 延误供货罚：因采购人员原因导致物资供应延误，影响公司正常运营的，给予罚款或记过处分。
4. 贪污受贿罚：采购人员在采购过程中存在贪污、受贿等违法行为的，一律严肃处理，直至解除劳动合同，并依法追究法律责任。
五、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由采购部门负责人提出，经公司管理层审批后执行。
2. 对于奖罚有异议的员工，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如与国家相关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
采购奖惩制度
采购奖惩制度一、目的：为规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极心和责任心，保证按时、按量、按质的采购所需物品，特制定如下奖罚制度二、范围：采购、行政人员。
三、奖励细则：1、在物料紧缺、原材料供应紧张的情况下，能完成采购任务，为公司解决困难，贡献突出者一次性奖励IOO元一500元；2、对公司采购业务方面提出合理化且有价值的建议，经审核评定确能给公司带来效益且被采纳的一次性奖励20-200元；带来重大效益的另行给予一次性奖励500-2000元。
3、同等的质量要求下，能降低单件采购成本3%以上的（降本效益基数月不低于1000元），一次性奖励200元-500元，降低单件采购成本5%以上的（降本效益基数月不低于3000元），一次性奖励1000元；4、在同等或更低价格中找到更好的供应商（供应商综合实力、账期、服务反应速度），根据产品使用量和金额酌情奖励200-500元；5、账期洽谈签约更长时间或根据合同付款期能协调好在帐期的基础上再延后一个月或更长时间，且还能保持供求双方良好关系保证正常供货（须正常连续供货超过三个月的供应商适用此条款），根据供应商采购金额可酌情奖励200-2000元；6、半年度一次评定降本绩效，达成或超过年度降本目标，公司将另行给予总降本金额部分的2%给予采购团队奖励。
四、处罚细致1、采购员不得向供应商泄露公司信息和机密，不得将物资底价和竞争方的信息透露，一经发现，视情景情况处罚500-5000元；造成严重影响的，另行开除处罚或追究法律责任；2、对于多购或误购，并造成公司经济损失在5000元以下的，将对责任人处罚50元/次；造成经济损失5000-10000元的，将对责任人处罚100元/次；超过10000元以上的，将对责任人处罚300元以上/次；另主分管负连带管理责任，处以双倍罚款；3、所采购物件确认不能在正常生产周期内按时购回的，须立即在2小时内汇报公司领导；未上报的责任人处以50元/批次的罚款;4、由于采购部门责任导致生产停工待料、订单交期不能满足等情况，按《质量奖惩管理制度》执行，主、分管领导负连带责任，处以双倍罚款。
采购部管理制度奖罚条例最新
采购部管理制度奖罚条例最新第一章总则1. 本条例旨在规范采购部的工作流程，提高采购效率，确保采购质量，降低成本，并对员工的工作表现进行奖惩。
2. 本条例适用于公司所有参与采购活动的员工。
第二章奖励制度1. 对于在采购过程中提出创新方案、节约成本显著的员工，给予一次性奖金奖励。
2. 对于在采购过程中发现并及时纠正重大错误，避免公司损失的员工，给予特别奖励。
3. 对于连续三个月完成采购任务且无差错的员工，给予月度绩效奖励。
4. 对于在年度内采购成本节约达到一定比例的团队，给予团队奖励。
第三章惩罚制度1. 对于采购过程中因疏忽大意导致公司损失的员工，根据损失程度给予警告或罚款。
2. 对于违反采购流程、不按规定执行采购任务的员工，给予相应的纪律处分。
3. 对于在采购过程中存在贪污、受贿等违法行为的员工，将依法追究其法律责任，并解除劳动合同。
4. 对于连续两次未能完成采购任务或出现重大失误的员工，给予降职或解聘处理。
第四章采购流程管理1. 明确采购流程，包括需求确认、市场调研、供应商选择、价格谈判、合同签订、货物验收等环节。
2. 所有采购活动必须经过严格的审批流程，未经批准不得擅自采购。
3. 采购部门应定期对供应商进行评估，确保供应商的质量和信誉。
第五章采购成本控制1. 采购部门应制定成本控制目标，并采取有效措施降低采购成本。
2. 鼓励员工在保证质量的前提下，通过比价、议价等方式降低采购成本。
3. 对于采购成本控制表现突出的员工或团队，给予奖励。
第六章采购质量控制1. 采购部门应确保所采购的物资或服务符合公司的质量标准。
2. 对于采购的物资或服务出现质量问题，应及时采取措施解决，并追究相关人员的责任。
3. 对于在质量控制方面做出突出贡献的员工，给予奖励。
第七章附则1. 本条例自发布之日起实施，由采购部负责解释。
2. 本条例的修改和废止由公司管理层决定。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚条例应根据公司的实际情况和法律法规进行制定。
采购部奖罚制度
采购部奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的季度和年度绩效评估结果，给予相应的奖励。
绩效优秀的员工可获得额外奖金或晋升机会。
2. 成本节约奖：对于在采购过程中有效降低成本，提高采购效率的员工，根据节约额的一定比例给予奖励。
3. 创新贡献奖：鼓励员工提出新的采购策略或流程改进方案，对于被采纳并实施，且效果显著的提案，给予奖励。
4. 团队合作奖：对于在团队协作中表现突出，对团队目标达成有重大贡献的员工，给予团队奖励。
5. 忠诚服务奖：对于在公司服务满一定年限，且工作表现稳定的员工，给予忠诚服务奖。
二、惩罚制度1. 违规处罚：违反公司规定或采购流程的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
2. 失职处罚：因个人疏忽或失误导致公司损失的，根据损失程度，给予相应的处罚。
3. 诚信缺失处罚：对于在采购过程中存在不诚信行为，如收受回扣、泄露商业机密等，给予严厉处罚，严重者将追究法律责任。
4. 效率低下处罚：对于长期工作表现不佳，效率低下，影响团队整体表现的员工，给予警告或调岗处理。
5. 安全事故处罚：在采购过程中，因违反安全规定导致事故的，根据事故严重程度，给予相应的处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：所有奖罚应基于明确的标准和规定，确保公平、公正。
2. 奖罚程序：设立奖罚委员会，负责奖罚的审核、决定和执行。
3. 奖罚记录：所有奖罚记录应详细记录，并作为员工档案的一部分。
4. 奖罚公示：定期对奖罚情况进行公示，以示透明和公正。
四、奖罚制度的更新与完善1. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估，确保其与公司发展和市场变化相适应。
2. 员工反馈：鼓励员工提出对奖罚制度的意见和建议，以促进制度的不断完善。
3. 法律合规：确保奖罚制度符合相关法律法规，避免法律风险。
五、附则1. 解释权：本奖罚制度的最终解释权归公司所有。
2. 生效日期：本制度自发布之日起生效，原有相关奖罚规定同时废止。
3. 特殊情况：对于特殊情况下的奖罚，由公司高层领导根据实际情况决定。
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采购流程以及奖罚制度标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]采购流程以及奖罚制度采购流程：包括收集信息，，，，，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。
（purchasing）：是指企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
采购实践可分为（sourcing）和（procurement）两部分。
一般流程企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式。
比选采购方式的主要流程：1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）；4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；6、采购人与中选供应商签订采购合同。
竞争性谈判的主要程序：1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件；3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答；4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商；5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；6、采购人与成交供应商签订采购合同。
流程内容1、(Solicitation)询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认 (SourceQualification)。
获取信息的渠道有：、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。
通过询价获得供应商的投标建议书。
2、供方选择(Source Selection)这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。
评价方法有以下几种：合同谈判：双方澄清见解，达成协议。
这种方式也叫“”。
加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。
这种方式也叫“”。
筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。
如最低价格法。
独立估算：采购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。
一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。
选定供方后，经谈判，买卖双方签订合同。
3、合同管理合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程，一般包括以下几个层次的集成和协调。
1)授权承包商在适当的时间进行工作。
2)监控承包商成本、进度计划和技术绩效。
3)检查和核实分包商产品的质量。
4)变更控制，以保证变更能得到适当的批准，并保证所有应该知情的人员获知变更。
5)根据合同条款，建立卖方执行进度和费用支付的联系。
6)采购审计。
7)正式验收和合同归档。
单据名称接收采购计划－询比议价－决定－下－审核－跟催－收货－付款－退货。
相关的单据有：、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。
采购相关：战略采购是采购人员（commodity manager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。
战略采购计划内容包含采用何种采购技术，与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等。
日常采购是采购人员（buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。
采购的对象分为直接物料（BOM material）和间接物料（MRO material），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。
采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。
采购的基本原则：质量原则、进度配合原则、。
什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的。
采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。
在不影响企业正常生产下，降低。
采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、、采购记录管理。
采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。
事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。
事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或。
采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。
采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。
什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。
怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。
怎样找供应商：网络，利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。
供应商分类：战略供应商，原材料，小额服务性供应商，临时性供应商。
合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。
怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。
专业知识.判断力.责任感.时间观.口才.工作职责1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。
2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。
3．与供应商的比价、议价谈判工作。
4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。
5．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。
6．采购计划编排．物料订购及交期控制。
7．部门员工的管理培训工作。
8．与供应商以及其他部门的沟通协调等。
流程优化1、发现问题：此阶段由使用部门提出需求。
只有具体的使用者知道他们的需求是什么，而不是决策者。
这是工业品销售的基层环节。
2、：这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。
3、项目立项：这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目采购小组。
4、确定采购的技术标准：在这一阶段，是客户关于采购标准制定阶段。
通常由客户使用部门和技术部门分析需求，再把需求转化成采购标准。
5、招标：采购标准制定好以后，客户将以标书的形式发布出来，准备投标的厂家拿到标书就可以制定方案了。
此时，不管销售人员如何推荐本产品的优点，客户一般不会改动采购方案，除非发现了致命的缺陷。
因为对他们来说，采购方案的改动是“”的，成本很高。
6、项目评标：客户一般会与两家以上的销售厂家进行洽谈，以便进行评估和比较，得到更好的商业条件。
这个阶段会确立首选。
7、合同审核：这一阶段客户会通过商务谈判，努力争取一些附加价值。
产品的技术标准和规格、数量以及付款方式等都是合同审核的内容。
8、签订协议：本阶段是签订合同，交付产品，实施安装。
合同的签订并不意味着交易的结束。
真正的销售这个时候才真正开始。
销售人员要按合同认真履行承诺，准时交货，按进度完成。
了解客户内部采购流程，是工业品营销说对话、找对人、做对事的前提。
流程控制估计供应商的产品或服务成本；估计竞争对手的产品或服务成本；设定你公司的标的成本并发现产品和流程需要改进的领域；确定作出这些流程和产品改变并持续改进对你公司的价值。
采购部奖罚制度一.目的为规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，保证按时、按量和按质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。
二.适应范围本制度适用采购部全体人员。
三.奖励细则1.采购人员及内勤及时完成上级安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100元/人。
2.在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，根据产品使用量与金额酌情奖励100-200元。
3.采购能找到价格更优惠的替代产品，按产品用量与总采购金额情况酌情奖励100-200元/次。
4.同等质量或更低价格中找到产能更大，交期更准时的供应商每按情况奖200元。
5.在原供应商的基础上主动将价格谈到比历史采购价更低，根据情况及采购量奖200元/次，若连续谈价下调，可多次奖励。
6.市场价格确定涨价时，采购人员可保持原价或将价格谈到涨价范围之下的根据情况奖200元/次。
7.上级指定人员对订单进行谈价的，按采购金额及差价情况奖200元/次。
8.货到付款谈到月结或更长外包商付款方式有明显改进，如前期付款额度减小，付款周期增长的奖200-500元。
四.惩罚细则1.采购人员及采购内勤不能及时完成任务和处理事情不及时且没有向上级汇报的酌情处罚50-100元/次。
2.采购单不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误等，根据损失的大小酌情处罚100元不等/次。
3.当供应商供货质量异常，不能及时督促及调整而导致对生产质量或生产周期造成影响的视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处罚100-200元/次。
4.若因采购交期延误影响生产的按生产情况及延误时长罚款100元/次，5.在审批过程中或在以后查核中明显高于现市场价20％的，一次性罚款200元；高于现市场价30％的，一次性罚款500元。
5、采购人员不得与供应商会餐、娱乐，不得借用交通工具以及接受供应商提供的其它方便或款待等，一经发现，视情况处以200-500元的罚款并做无薪开除处理，情节严重的移交公安机关处理。
6、采购人员因自身疏忽大意没有严格筛选供应商且给公司造成重大经济损失的应承担相关责任（采购部门人员货款的60%，公司承担30%，相关领导10%）五.注意事项1.若因其他部门的原因导致采购计划落后而延误交期的，采购部门不应以受到处罚。