关于对煤矿管理的几点看法和建议(一)
煤矿安全管理的几点建议
煤矿安全管理的几点建议随着煤矿行业的不断发展，煤矿安全问题成为了一个长期存在的难题。
为了保障煤矿安全和稳定生产，需要加强煤矿安全管理。
下面我给出几点建议：1. 严格执行安全制度和规程煤矿安全制度和规程是安全生产的基础。
煤矿企业应组织专门的人员制定完善的安全制度和规程，并对全体员工进行宣传教育，明确各自的职责和义务。
同时，在执行过程中要严格遵守制度和规程，严禁违反规定操作，如此才能有效防止事故的发生。
2. 加强设备管理煤矿生产过程中依赖于各种设备的运转，而设备安全是煤矿安全的保证。
因此，加强设备管理显得尤为重要。
煤矿企业应定期对各种设备进行检修和维护，及时发现和解决问题，并对设备使用过程中的保养要求加强督促和培训。
同时，加强对设备使用过程中的全面监控，及时发现和解决问题。
这样，才能保证设备的正常运转，有效避免因设备故障造成的事故发生。
3. 提高员工安全意识员工是企业的基础，提高员工的安全意识是保障煤矿安全的重要措施。
企业应定期开展安全知识宣传和培训，提高员工的安全意识和技能。
尤其是在新员工加入时，要对其进行全方位的安全教育，确保员工具备基本的安全防范意识和技能，严禁员工在工作中违规操作。
4. 建立完善的应急预案在煤矿安全管理中，要充分认识到安全事故的不可避免性，及时做好应急措施可以减少损失。
煤矿企业应建立完善的应急预案，明确责任人、应急机制、应急措施及应急物资等方面的内容。
同时，定期组织演习，加强员工的应急反应能力和协助能力。
这样，当事故突然发生时，能及时做出应对措施，减少事故损失。
加强煤矿安全管理需要全员参与，要严格要求自己，同时也要加强对外部环境的掌握，不断完善安全管理措施和体系，才能有效预防和减少安全事故的发生。
对煤矿安全管理的几点思考
对煤矿安全管理的几点思考一、强化安全意识，压实安全责任安全意识是煤矿安全的基础。
在煤矿企业中，不少员工对安全隐患和潜在危险认识不足，缺乏安全意识，而在煤矿事故中，这种缺乏安全意识的员工往往是事故的主因。
因此，煤矿企业应该高度重视安全意识的培养，把安全意识融入到企业文化中。
可以采用多种方式，如通过安全教育、培训、宣传等手段，帮助员工增强安全意识，时刻保持警觉。
在强化安全意识的同时，还应该压实安全责任。
煤矿企业应该成立完善的安全管理机构，明确各级领导、各部门和每个岗位的安全责任，确保责任到人。
只有这样，才能有效地防范和避免煤矿事故的发生。
二、加强现场管理，提高生产安全水平煤矿是一个复杂的工业生产环境，存在着许多安全隐患和潜在危险。
因此，加强现场管理，提高生产安全水平，是保障煤矿安全的重要举措。
现场管理包括安全生产检查、安全设施管理、生产作业管理等方面。
煤矿企业应该根据实际情况，建立健全各项管理制度，加强对现场的检查和监管，及时发现和处理存在的安全问题。
同时，也要注重安全设施的管理。
煤矿企业应该对各种安全设施进行勤检查、勤维护、勤更新，确保其有效、完好、符合要求。
三、强化技术管理，提升安全水平技术管理是煤矿安全管理的重要组成部分。
煤矿企业应该加强科学技术引导和技术创新，引入先进技术和设备，提高煤矿的生产效率和经济效益的同时，也要关注技术对煤矿安全管理的意义和影响。
煤矿企业应该根据实际情况，制定科学合理的技术管理方案，建立健全验收制度，确保技术设备的质量和生产安全。
同时，在使用技术设备的过程中，要加强人员的技能培训，让员工掌握操作技术和安全知识，确保在生产过程中不出现安全事故。
四、强化协作配合，构建和谐安全环境煤矿安全事故的发生，往往不是孤立的，它涉及到生产组织、人员素质、社会环境等多个方面的因素。
因此，构建和谐的安全环境，强化协作配合，也是煤矿安全管理必须要注意的问题。
在煤矿事故发生后，如何加强应急救援、妥善处理事故后果，煤矿企业需要制定相关的计划和方案，并且做好组织和协调，组成专门的事故应急救援组织，提高反应速度和效率。
关于加强煤矿安全生产管理工作的几点看法
关于煤矿安全生产管理工作的几点看法尊敬的东瑞煤业田矿长：自2013年3月份我监理部进驻东瑞煤业以来，在矿领导的支持下，在公司的改革与创新下，目前安全监理工作已基本步入正规。
我就来矿这4个月的所见所闻，向您表达一下对安全管理的一点小小看法。
多有不足之处，还望海涵。
一、把安全预防落到实处：安全预防“补牢”未必为“亡羊”，只有使得预防工作渗透到每一个角落，安全工作才能做到万无一失。
(一)、做好“安全理念”的思想预防。
生产过程中，思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。
只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，避免煤矿因预防工作没做到位而造成事故，付出不可估量的代价。
(二)、做好“安全文化”的行为预防。
在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态。
这就要求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。
避免有对工作不尽职，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。
要通过行之有效的安全文化建设极大的有效的来提高员工的安全意识。
(三)、做好“安全管理”的技术预防。
因地制宜、有的放矢地做好预防工作，可起到立竿见影的效果。
比方说东瑞煤业机电管理缺少专业技术性强的人才，而大学生的实践经验少。
所以就要对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。
从设备质量、人员技术力量上做到预防。
二、安全管理必须务实：抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。
安全上一时的疏忽、侥幸，虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任，但却会留下一个潜伏的隐患，极易让人养成懒情的惯性心理。
这种作风，拿来抓安全，轻则懒惰了自己，重则成了一种惯性，就会危及安全工作效率，影响个人的发展和企业的发展。
比方说我们矿在双带班制度的执行上就欠缺的很多。
“临时抱佛脚”能够获得他人的信任，但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。
我对煤矿安全管理的建议
我对煤矿安全管理的建议煤矿安全是一个极其重要的问题，关系着煤矿工人的生命安全。
为了提升煤矿安全管理，我有以下几点建议：1.加强安全教育培训：通过加强培训，提高煤矿工人的安全意识和技能，使其清楚了解煤矿工作中的潜在危险和应对方法。
培训应包括煤矿安全法律法规的学习，安全操作规程的培训，以及紧急救援技能的训练等。
2.完善安全制度和流程：建立科学合理的安全制度和流程，包括安全检查、事故预防、应急处理等方面。
制定明确的工作责任制和操作规程，确保每个环节都有明确的责任人，并且保证规程的执行和监督。
3.强化安全管理人员队伍建设：着力培养一支高素质、专业化的安全管理队伍。
提高管理人员的素质和能力，加强其在矿井安全管理中的角色和职责，提升他们对煤矿相关法律法规的理解和运用能力。
4.推行现代化安全监控技术：应用现代化的安全监控技术，例如视频监控、气体检测、火灾报警系统等，提高对煤矿生产过程中的安全隐患的监测和预警能力。
及时发现问题，及时采取措施保障煤矿工人的安全。
5.建立健全事故报告和处理机制：完善事故报告和处理机制，对煤矿事故进行及时、全面、客观的调查和处理。
对事故责任人和失职官员要依法追责，形成有效的震慑，确保事故问题不再发生。
6.加强煤矿安全监督和考核机制：政府部门应加强对煤矿安全管理的监督和考核。
通过严格的考核机制，对煤矿企业的安全管理工作进行评估，对不达标的企业进行严肃处理。
同时鼓励和奖励安全管理工作出色的企业。
7.加大对煤矿安全科技创新的支持力度：加大对煤矿安全科技创新的投入，支持和推动新技术、新设备在煤矿安全管理中的应用。
例如，研发无人机监测设备、自动化安全控制系统等，提高煤矿安全的监测和管理水平。
8.加强国际交流与合作：借鉴国外先进的煤矿安全管理经验，加强与国际组织、行业协会的合作与交流。
通过国际合作，了解煤矿安全管理的前沿技术和方法，提升我国煤矿安全管理水平。
煤矿安全事关煤矿工人的生命安全和社会稳定，必须高度重视和加强管理。
煤矿安全管理方面的建议
煤矿安全管理方面的建议一、前言哎呀，说起来煤矿安全管理，这可是一个非常重要的话题啊！毕竟，咱们矿工兄弟们每天都在地下几十米甚至上百米的深处工作，安全问题可不能掉以轻心。
今天，我就来给大家说说我对于煤矿安全管理方面的一些建议，希望能够给大家带来一些启示和帮助。
二、1.1 安全意识的重要性我们要明确一个观点：安全意识是煤矿安全管理的基础。
就像咱们老百姓常说的“安全第一，预防为主”，这句话同样适用于煤矿行业。
只有充分认识到安全的重要性，才能在日常工作中时刻保持警惕，做好各种安全防范措施。
那么，如何提高矿工们的安全意识呢？其实，方法还是挺多的。
比如，我们可以定期组织一些安全知识培训，让矿工们系统地学习一下安全生产的相关知识；还可以邀请一些安全生产的专家来给大家讲座，分享一些实际案例，让大家更加深刻地认识到安全问题的严重性。
光靠培训和讲座是不够的，我们还需要让安全理念深入人心。
这就需要我们在日常工作中不断强化安全教育，让矿工们真正把安全放在心上。
比如，我们可以在矿区设置一些安全标语，提醒大家时刻注意安全；还可以通过举办安全知识竞赛等活动，让矿工们在轻松愉快的氛围中学习安全知识。
二、1.2 严格遵守操作规程我们要严格遵守操作规程。
在煤矿行业，操作规程就像是一把“保护伞”，它可以保护我们的人身安全，防止发生意外事故。
所以，我们一定要认真对待操作规程，不折不扣地执行。
有些矿工会觉得操作规程太过繁琐，不愿意遵守。
这时候，我们就要用一些方法来引导他们了。
比如，我们可以通过对比分析，让他们明白严格按照操作规程操作的好处；还可以通过奖惩制度，激励他们自觉遵守操作规程。
我们还要加强对操作规程的检查和监督。
毕竟，再好的规程如果不去执行，也只是一纸空文。
所以，我们要定期对矿工们的操作进行抽查，确保他们真正做到了严格遵守操作规程。
三、2.1 加强设备维护除了加强安全意识和严格遵守操作规程之外，我们还要重视设备的维护工作。
毕竟，设备是我们开展工作的基石，只有设备完好无损，我们才能更好地保障矿工们的人身安全。
关于新时期煤矿安全管理的几点建议
关于新时期煤矿安全管理的几点建议随着经济的不断发展，煤炭行业作为我国能源的重要来源，其发展水平也不断提高。
然而，在发展的过程中，煤矿安全问题一直是困扰着这个行业乃至整个社会的一个难点问题。
为了促进煤炭行业的可持续发展，保障企业员工的生命财产安全，建议在新时期加强煤矿安全管理，具体建议如下：1. 加强安全教育培训加强安全教育培训是保障煤矿安全的关键措施。
煤炭企业应当定期开展安全生产培训，培养员工的安全意识，提高其安全管理能力。
在培训中，应当注重理论与实践相结合，通过实际操作演练，培养员工的应急处理能力。
2. 完善安全管理制度安全管理制度是保障煤矿安全的法规和规范。
完善安全管理制度，建立健全的安全管理体系，是煤炭企业保障员工生命财产安全的基础。
煤炭企业应当制定相关安全管理制度，明确安全生产责任、安全管理机构、安全应急预案等，并加强制度的执行，及时修订完善。
3. 强化安全生产监管安全生产监管是保障煤矿生产安全和全社会安全的重要措施。
政府部门和监管机构应当加强煤矿安全监管，提高对煤炭企业的监督力度，及时发现和解决煤矿安全问题，确保煤矿企业安全生产。
同时，煤炭企业也应当积极配合监管机构开展安全生产检查，并真实、准确地向监管机构报告安全生产情况。
4. 推进安全技术改造安全技术改造是提高煤炭行业安全水平的关键环节。
煤炭企业应当加强技术改造，引进先进的安全生产技术、设备，增加可靠性和可控性，提高煤矿安全水平。
同时，煤矿企业也应当培养自主技术创新能力，探索煤炭行业的自主创新路径，构建技术创新体系，促进安全技术创新发展。
5. 加强事故应急处理事故应急处理是保障煤矿安全的重要环节。
煤矿企业应当建立健全的事故应急预案，加强员工应急演练，提高应急处理能力和事故应对能力。
同时，政府部门和煤矿企业应当加强应急协同机制建设，完善事故应急处置机制，及时、有效地应对突发安全事件。
总之，煤炭行业是国民经济不可或缺的重要组成部分。
安全生产是煤炭行业可持续发展的基石和根本。
试述你对煤矿安全生产管理工作的意见和建议
试述你对煤矿安全生产管理工作的意见和建议Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】1、试述你对煤矿安全生产管理工作的意见和建议答：煤矿安全生产涉及到方方面面，物的不安全状态;人的不安全行为;环境的不安全因素;以及管理上的缺陷是影响煤矿安全生产的四大因素，只要其中一个环节断链，随时都有可能发生事故。
安全管理是一项基础工作，需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和激励，并在生产实际中层层落实安全生产责任制，狠抓职工教育和队伍素质建设，筑起了矿井安全生产的厚重屏障，有效地提升职工队伍素质，才能确保矿井的安全生产。
下面我就如何抓好煤矿安全生产管理工作简要谈谈自己的看法和建议：一、目前煤矿存在不足和缺陷1、煤矿作为一个特殊行业，生产条件差，工作场所处于不断的变化之中，自然灾害和生产事故的危险源始终影响和制约着煤矿的安全生产。
2、煤矿属高危行业，苦、脏、累是煤矿工作的特点，大部分有文化素质的人员都不愿到煤矿工作，在煤矿工作的工人大多是没有文化素质的人员，因此，普遍煤矿职工队伍整体素质偏低，严重制约着煤矿安全生产。
二、下面我就该问题简要谈谈自己的几点建议：1、进一步提高煤矿安全生产的认识，牢固树立安全第一的思想。
煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。
因此，做好煤矿安全生产工作必须牢固树立安全第一的思想，从安全生产的投入、现场管理、教育培训等各个方面入手，努力提高煤矿安全管理水平和职工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。
2、坚决贯彻国家各项安全生产法律法规及行业标准，努力提高煤矿安全生产水平。
因此要严格按照国家相关法律法规及行业标准的要求，进一步加大安全投入，全面改善煤矿的软、硬件设施，特别是在采掘、一通三防、机电运输、防治水设备设施等方面要进一步加大投入，这样才能保障煤矿安全基础。
3、严格落实制度，加强安全检查，降低伤亡事故的发生。
煤矿安全管理的几点建议
煤矿安全管理的几点建议煤炭是我们国家的重要能源，然而，在煤矿生产过程中，存在着很多安全隐患，稍有不慎就可能引发严重的事故，造成人员伤亡和财产损失。
为了提高煤矿的安全管理水平，本文将针对当前煤矿安全管理存在的问题，提出几点建议。
1.加强安全意识教育安全意识是煤矿安全管理中最基本的要素之一，而很多煤矿工人对安全意识的重视程度不够，过于乐观自信，缺乏对安全事故的认识和警觉。
因此，加强安全意识教育是必不可少的。
有关部门应该在煤矿工人的入职培训中，加强对安全意识的教育，让他们认识到安全是第一位的，任何时候都不能掉以轻心。
同时，应该经常开展安全知识培训，及时发布安全提示和警示，提高工人的安全意识和安全技能。
2.完善安全管理机制煤矿安全管理机制是煤矿安全管理的重要组成部分之一，如果安全管理机制不健全,可能会导致安全事故频发。
因此，完善安全管理机制是非常重要的。
关于安全管理机制的完善，我们可以从以下方面入手：•建立健全安全管理制度，严格执行企业安全管理制度，确保每位工人都按照规定操作；•加强对煤矿工人的监督管理，定期组织安全检查，实施不定期现场检查，防止违规操作；•建立隐患排查机制，及时发现和消除安全隐患；•加强对检修、维护等环节的管理，每项工作都必须经过检验和测试；•建立健全煤矿事故应急机制，提高应急处置水平。
3.加强设备管理煤矿生产设备的安全稳定运行对整个煤矿生产也至关重要，因此，在煤矿安全管理中，加强设备管理，做好设备维护和保养工作是非常必要的。
煤矿企业应该建立设备管理台账，每台设备都应该有明确的使用记录和维修记录，在排查潜在的事故隐患时，可以根据设备使用记录快速定位问题。
在设备维护保养方面，应该建立维修计划，有经验的技术人员负责设备维修，保证每台设备的安全和稳定运行。
4.增强员工安全意识企业员工是企业安全的基础，员工的安全意识和素质直接决定了企业的安全状况。
因此，企业应该通过多种途径，提高员工的安全意识和自我保护意识。
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关于对煤矿管理的几点看法和建议(一)煤矿企业是一个高危行业，其特点是地下作业，每时每刻都面临和受到：瓦斯、水、火、顶板、粉尘等：“五大灾害”的影响和威胁。
从我们国家建国以来的安全生产发生的人身事故来看，发生事故最高行业也就是煤矿企业。
对于煤矿企业的管理近几年国家和有关部门已采取了“铁腕”的手段进行监管，尤其是当前的贵州省对煤矿的管理加大了行业管理的力度。
近年来贵州省政府对贵州省内的煤矿采取了兼并重组的方式来提升煤矿的管理，形成煤矿管理集团化。
其目的就是为了保证煤矿生产的安全投入，使得煤矿在生产过程中“人”的管理上和“物”的投入上得到大的提升，加大力度提高煤矿生产“人”的管理和机械化程度的提高，从而减少煤矿事故的发生。
本人从事煤炭行业的管理已经31年了，由于所处国有煤矿企业的破产，外出从事私人煤矿和私有煤矿企业的管理工作，大小的煤矿和不同的地质环境的煤矿都已实践经历过，在云南、贵州等地也已经有5年多的煤矿管理经历。
现就针对煤矿如何实现安全生产，提高煤矿效益，搞好当前煤矿公司化的管理诚恳地谈谈如下几点看法和建议：一、公司与煤矿的关系，应重点落实煤矿是安全生产的责任主体（一）、公司是所有煤矿的最高管理单元，应组建完善针对煤矿的生产安全的组织机构。
即成立在公司总经理（公司班子）领导下的有关管理部门：综合办公室、人力资源部、生产技术部、安全通风部、机电运输部、公司调度中心等部门，并明确各个部门的有关工作范围和职责。
作为公司部门的人员设置主要是从安全生产方面“服务”于煤矿、协调解决煤矿存在的实际问题出发，具有专业较强的人员担任。
公司部门的人员不宜过多，而在于专业的精通。
（二）、煤矿是公司下属的基层（基本）单元，公司效益的好坏和企业的发展都取决于煤矿安全生产的管理。
煤矿是安全生产的责任主体。
那么，作为煤矿的管理又应该是怎样的呢？我认为应从以下方面进行重点考虑：1、煤矿应在公司“大框架”的控制下建立健全有关管理机构，即，组建有效的煤矿班子（有效，就是每个矿班子人都要具有专业知识、具备管理能力），其成员为：矿长、总工程师、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长等五人。
对于煤矿的“五职”人员必须经过公司总部以招聘的形式经过严格面试进行筛选确定。
2、在煤矿班子领导下设置以下有关部门和单位：煤矿综合办公室、生产技术科、安全监察科、通风防突科、机电运输科、生产调度室、采掘区(队)等七个主要单位部门。
3、煤矿组织机构建立完善后必须进行班子成员以及各个部门的工作必须明确分工，明确各自的工作主要职责和范围。
矿长：是煤矿安全生产和其他工作的第一责任人，在公司的领导下负责煤矿的全面工作，担负煤矿的安全生产等活动的法律责任。
矿总工程师：是煤矿的技术负责人，负责煤矿安全生产技术管理，担负煤矿技术管理方面的法律责任。
在矿长的领导下重点分管安全生产技术方面工作。
安全副矿长：是煤矿分管安全生产的主要负责人，负责煤矿的安全监督管理，担负煤矿生产安全的法律责任。
重点分管煤矿安全监察科业务，以及煤矿特种作业人员的管理（包括煤矿特种作业人员的培训安排等），组织有关部门对一般的安全事故进行分析和处理。
在矿长的领导下开展煤矿安全检查、隐患排查和做好有关煤矿安全软件资料的上报和存档。
生产副矿长：是煤矿分管生产的主要负责人，在矿长的领导下负责煤矿的生产管理，担负煤矿的安全生产的法律责任。
重点分管生产调度以及生产人员组织，生产计划的实施和考核。
机电副矿长：是煤矿分管机电运输的主要负责人，在矿长的领导下负责机电运输管理，做好施工单位的配合工作，担负煤矿的机电运输安全事故的法律责任。
重点分管机电运输科以及材料设备的管理。
4、煤矿各个部门的人员配置。
生产、安全、机电、调度、办公室等人员的配置应根据煤矿的实际情况进行配置。
我个人认为煤矿的各类技术人才应当配备齐全，各个部门都应该有主要负责人和专业技术人员（包括生产技术、地质测量、机电技术等等）。
公司的部门专业人员主要是负责煤矿的比较大的技术方面的施工方案、设计和与市级以上有关行业部门的衔接联系。
整个公司的人才管理应该侧重煤矿的应用和实战，从人才应用管理上形成“小公司大煤矿”的管理体系。
因为公司的基础就是煤矿，而煤矿的基础就是实际工作，就是给于公司创造效益、推进公司发展的动力。
公司对煤矿的管理应该实行煤矿矿长负责制，公司对煤矿主要实行“服务、监督、考核”并重的管理。
对煤矿实行责任层层落实，充分调动煤矿管理人员以及广大一线职工的积极性。
放权、放手、信任煤矿开展工作。
（三）、公司与煤矿工作联系和衔接、协调。
公司可以实行每月定期或者不定期地对煤矿进行安全生产大检查（由公司安全副总进行组织），协助煤矿搞好安全并指导煤矿完成生产任务。
每个月公司以半月为期，分别召开两次安全生产会议，总结煤矿安全生产情况，并且进行通报。
但是煤矿必须每天召开生产调度会议，并按规定时间向公司汇报煤矿当天的安全生产情况和有关问题。
煤矿在生产过程中存在的有关需要解决的问题由煤矿的专业部门直接与公司相应部门进行工作衔接和沟通。
（四）、关于培训工作。
我认为公司要发展要壮大，对企业员工的各类培训是一个重要的系统工程管理工作。
公司人力资源部门应该有一个关于煤矿管理人员的培训计划，根据行业主管部门的培训计划和要求制定公司的培训计划，使之与行业主管部门的培训计划相适应，做到有计划地对煤矿管理人员包括煤矿特种作业人员进行培训，提高管理人员和特种作业人员的专业管理素质。
煤矿也必须制定对职工的“应知应会”、各个工种的《操作规程》的培训计划并且进行实施。
因为现在煤矿的职工都是农民工，其中有很多职工是直接从农村放下“锄头”到煤矿后就下井拿起“机头”。
如果我们不对他们进行强制性的安全培训，煤矿的安全生产就没有保证。
《安全生产法》明确规定，“管理、装备、培训”三并重是落实煤矿安全生产方针政策的基本原则。
（五）、关于煤矿工作计划的编制、实施和完成。
煤矿的生产计划方案的编制，我认为每个月底之前由公司总工程师安排时间并召集公司各个部门和各个煤矿的矿长、总工程师一起在公司进行生产、安全计划的编排。
首先由煤矿方面做好计划文字说明和计划图纸，然后由公司进行审核下达。
煤矿计划应该包括长远计划、年度计划、季度计划、月度计划等。
计划的编制要具有严谨性和科学性，公司生产技术部门要随时对煤矿的计划兑现实施进行监督检查。
（六）、关于公司以及煤矿辅助配合人员定岗定员和工资报酬问题。
一个单位的定岗定员是很重要的管理工作，常言道：“一个萝卜一个坑”，合理的定岗定员是企业走向正规化发展道路的前提。
我们既要提高岗位效益又要杜绝岗位用人重复。
对此，我认为公司应组织由人力资源部牵头对公司部门和煤矿进行一次全面的定岗定员排查工作。
防止有些煤矿单位用人重复或职责不明确以免给企业带来损失。
当岗位定员后，我认为就应该明确岗位的工资和制定对工资的管理发放等有关文件性的规定和要求。
除此，公司还可以制定一系列的有关奖惩制度，形成激励机制充分调动人的因素，以此达到公司效益最大化。
二、关于公司的定岗、定员建议：（一）、公司领导班子确定：1、总经理1人：负责公司全面管理工作，是公司行政管理的第一责任人；2、生产副总经理1人：分管公司各个煤矿的安全生产、生产计划实施、公司调度中心等工作，担负公司生产安全的法律责任，协助总经理协调其他方面的工作。
3、安全副总经理1人：分管公司各个煤矿的生产安全监督管理、公司和煤矿的员工培训计划的落实、安全资金的投入实施、组织公司对煤矿井下安全大检查，负公司安全管理的法律责任，协助总经理做好公司煤矿的安全工作。
4、总工程师1人：分管公司各个煤矿的技术工作、组织会审和实施公司煤矿的计划、方案、解决各个煤矿的技术难题、对煤矿的安全生产进行技术指导，担负公司的技术法律责任。
5、机电副总经理1人：分管公司各个煤矿的机电方面的管理工作。
对公司各个煤矿的机电工作进行检查监督、对煤矿的有关设备的计划、采购进行审查、定期或者不定期对煤矿的机电安全进行检查，担负公司机电安全的法律责任。
协助总经理搞好机电设备管理。
6、经营副总经理1人：分管公司的财务、设备采购供应、煤炭销售、人力资源等管理工作。
（二）、公司有关部门岗位人员的确定：1、综合办公室（5人）：其职能主要是两块即：对外协调窗口和兼负人力资源的管理。
定岗、定员如下：（1）公司办公室主任1人：主要负责公司的对外和对煤矿的协调、沟通；对公司会议召开的安排、公司的后勤保障工作；负责协助总经理搞好人力资源管理等等。
（2）公司办公室文书2人：主要负责公司办公室的有关业务工作（包括文件收发、资料文件档案管理等等），具体工作由办公室主任进行分工确定。
（3）公司办公室工资管理员2人：主要负责公司和煤矿的工资结算、单价测算、工资汇总发放等工作。
2、生产技术部（5人）：其职能主要是对各个煤矿的生产技术进行指导、汇总各个煤矿的计划方案、技术档案的管理、对外技术方面的衔接和技术文件的编制；协助公司总工程师搞好技术管理工作。
定岗、定员如下：（1）生产技术部长1人：主要负责公司对外和对煤矿的技术管理进行分析、指导、汇总，督促和协调技术部的工作。
对公司总经理负责。
（2）采掘工程师2人：主要负责对煤矿的技术工作的检查落实和指导，对煤矿采掘技术计划、方案的审查把关。
搞好各个煤矿的采掘接替关系，使得煤矿正常的采掘接替。
（3）地质、测量工程师2人：主要是负责各个煤矿的地质、水文地质、煤矿井下巷道测量上图等管理工作、指导煤矿的采掘技术。
3、安全监察部（5人）：其职能主要是对公司各个煤矿进行安全监察，分析煤矿的安全隐患动态、制定安全管理方案和计划，对煤矿进行安全大检查，制定煤矿安全管理的奖惩制度并组织实施。
防治事故发生。
定岗、定员如下（1）安全监察部长1人：主要负责公司对煤矿的安全管理，主持和协调安全监察部的工作，协助公司安全副总经理工作。
（2）安全工程师2人：主要负责公司对煤矿的安全管理业务工作，对煤矿井下进行安全隐患检查，发现问题提出整改意见并督促落实，制定有关安全管理计划并组织实施；对煤矿发生的有关事故及时进行分析和处罚和通报。
（3）瓦斯监测监控工程师或技术员2人：主要是负责公司监控中心和煤矿瓦斯监测监控的管理，包括瓦斯治理设备设施、仪器仪表的监测；排查煤矿的安全隐患，及时组织进行处理。
4、机电运输部（3人）：其职能主要是负责公司各个煤矿的机电、运输安全工作管理，各个煤矿的机电设备投入的计划安排和汇总，组织对煤矿机电管理安全大检查，消除煤矿生产的机电安全隐患。
（1）机电运输部长1人：主持机电运输部的日常管理工作，协调煤矿的一个机电方面管理和机电安全工作管理。
（2）机电工程师2人：主要负责煤矿的机电安全工作检查和设备计划审查汇总、并与公司采购供应部门进行协调。