工程合同管理期末考试知识点汇总
建设工程合同管理考试重点
建设工程合同管理考试重点
民法典基础知识
考生需要对《中华人民共和国民法典》有深入的理解。
这包括合同的成立、效力、履行、
变更与转让、权利义务终止以及违约责任等基本概念。
特别是对于建设工程合同的特殊性，如分包合同、转包合同的规定，都是考试中经常出现的问题。
合同条款的解读
建设工程合同中的条款往往复杂且专业性强，考生需要能够准确解读合同条款的含义，并
理解其法律后果。
例如，关于工程质量、工期、价款支付、违约金等条款的解读，是考试
中的重要部分。
合同履行管理
合同履行过程中的管理是建设工程合同管理的重中之重。
考生需要掌握如何监督合同的履行，如何处理合同变更，以及如何进行工程量的计算和价款的结算。
对于工程延期、质量
问题等常见情况的处理也是考试的重点。
合同变更与索赔管理
在建设工程中，由于设计变更、市场波动等原因，合同变更是常有的情况。
考生需要了解
合同变更的程序、条件以及变更后的法律效力。
同时，索赔管理也是考试的重点之一，包
括索赔的类型、程序和计算方法。
合同争议的解决
合同执行过程中难免会出现争议，考生需要掌握合同争议的解决方法，包括协商、调解、
仲裁和诉讼等。
特别是仲裁和诉讼的程序和注意事项，是考试中经常考查的内容。
案例分析
考试中往往会有案例分析题，要求考生结合具体案例，运用所学知识进行分析和解答。
这
要求考生不仅要有扎实的理论基础，还要有实际操作的能力。
工程合同管理复习重点内容
工程合同管理复习重点内容
一．合同的概念 1.
⑧发包人：发包人是指在协议书中约定、具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
⑨承包人：承包人是指在协议书中约定、被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
⑩工程索赔：工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因非自身责任或对方不履行或未能正确履行合同而受到经济损失或权利损害时，通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿的要求。
?工程合同争议：这个没有，自己在368页归纳吧。
?合同交底：交底是指在某一项工作（多指技术工作）开始前，由主管领导向参与人员进行的技术性交待，其目的是使参与人员对所要进行的工作技术上的特点、技术质量要求、工作方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织开展工作，避免技术质量等事故的发生。
?仲裁：仲裁是指由合同双方当事人自愿达成仲裁协议、选定仲裁机构对合同争议依法作出有法律效力的裁决的解决合同争议的方法。
?调解：调解是指在合同发生争议后，在第三方的参加或主持下，通过查明事实，分清是非，说服劝导，向争议的双方当事人提出解决方案，促进双方在互谅互让的基础上自愿达成协议从而解决争议的活动。
建筑工程合同管理期末复习
建筑工程合同管理期末复习民法典基础知识回顾在深入学习建筑工程合同管理之前，我们需要对民法典的基础知识有一个清晰的认识。
这包括合同的定义、特点、分类以及民法典律关系的构成要素。
了解民法典的基本原则，如平等自愿、公平诚实信用等，是分析和管理建筑工程合同的基础。
建筑工程合同的特点建筑工程合同因其涉及的内容复杂、金额巨大、周期长等特点而与其他类型的合同有所区别。
在复习时，要特别注意建筑工程合同的特殊性，如分包合同的管理、变更与索赔的处理、履约保证等。
合同管理流程掌握建筑工程合同的管理流程是期末复习的重点。
从合同的签订前准备、合同的签订、履行到合同的变更、解除以及争议的解决，每个环节都可能出现不同的问题，需要我们细致地分析和理解。
风险分配与合同条款在建筑工程中，风险的合理分配对于保障各方利益至关重要。
复习时要重点理解各种风险因素，如工期延误、质量缺陷、成本增加等，并学会如何通过合同条款来规避或转移这些风险。
合同争议的解决合同争议的解决机制是合同管理中不可或缺的一部分。
了解协商、调解、仲裁和诉讼等争议解决方式的优缺点及其适用条件，对于处理实际问题具有重要意义。
案例分析理论联系实际是学习的关键。
在复习过程中，通过分析典型的建筑工程合同纠纷案例，可以帮助我们更好地理解理论知识，并提高实际应用能力。
当前热点问题探讨随着法律法规的更新以及建筑行业的发展，新的合同管理问题不断涌现。
例如，疫情对建筑工程合同履行的影响、绿色建筑与合同管理的结合等，都是值得我们关注和思考的热点问题。
结语建筑工程合同管理是一个涉及法律、管理、经济等多个领域的综合性学科。
在期末复习时，我们应该全面系统地回顾所学知识，注重理论与实践的结合，以便在未来的工作中能够有效地运用合同管理知识，确保工程项目的顺利实施。
工程合同管理整理知识点
工程合同管理整理知识点工程合同管理是指在工程项目的实施过程中，对合同的签订、履行、变更、结算以及争议解决等环节进行有效的控制和监督，确保合同双方的权利和义务得到实现。
它涉及到法律、经济、技术和管理等多个方面，是一个综合性较强的工作。
合同的签订是工程合同管理的起点。
在这一阶段，需要明确合同的主体、标的、价格条款、履行期限、违约责任等关键要素。
合同的格式和内容应当符合相关法律法规的要求，避免因合同瑕疵导致的法律风险。
合同的履行是管理的重点。
项目方应严格按照合同约定的内容进行施工，确保工程质量、进度和成本控制在合理范围内。
同时，监理单位的选取和管理也是保证合同顺利履行的关键。
监理单位应当独立、公正地对工程进行监督，及时发现问题并提出改进建议。
在工程实施过程中，合同变更是不可避免的。
变更管理要求项目方在发生变更时，及时与对方协商，明确变更的内容、影响及相应的补偿措施。
所有的变更事项都应当有书面记录，并作为合同的一部分妥善保存。
合同结算是工程合同管理的另一个重要环节。
它涉及到工程量的核算、费用的支付以及最终的决算。
在这个过程中，项目方应当建立健全的成本控制体系，确保各项费用的合理性和透明性。
同时，对于可能出现的争议，应当提前做好风险评估和应对准备。
合同争议的解决是维护企业权益的重要手段。
一旦发生争议，应当积极采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决问题。
在此过程中，保留好相关证据，合理运用法律手段，是保护自身利益的关键。
工程合同管理是一项系统而复杂的工作，它要求管理者不仅要具备扎实的法律知识，还要熟悉工程技术和管理流程。
通过本文的整理，希望能够为大家提供一个全面、系统的工程合同管理知识框架，帮助大家在实际操作中更加得心应手。
建造师类工程合同管理考点
建造师类工程合同管理是工程建设过程中的一项重要工作，涉及到合同的签订、履行、变更和解除等各个环节。
在考试中，建造师类工程合同管理的考点主要集中在以下几个方面：一、合同管理的基本程序合同管理的基本程序包括合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争议与诉讼以及合同分析与总结。
考生需要掌握这些环节的具体内容和流程，以便在实际工作中能够熟练操作。
二、建设工程施工合同的结构和内容建设工程施工合同一般由协议书、通用条款和专用条款三部分组成，并附有十一个附件。
考生需要了解这些条款的具体内容，以及它们在合同中的作用和重要性。
三、合同文件的构成及解释顺序合同文件的构成及解释顺序对于合同的执行和履行具有重要作用。
考生需要掌握合同文件的排列顺序，以及各文件之间的关系和作用。
四、工程合同谈判的人员组成工程合同谈判一般由三部分人员组成：掌握建筑法律法规的相关人员、懂的工程技术知识的人员以及懂的经济知识的人员。
考生需要了解这些人员的职责和作用，以及他们在谈判中的重要性。
五、合同变更和争议解决合同变更和争议解决是合同管理中的重要环节。
考生需要了解合同变更的条件和程序，以及争议解决的途径和方法。
六、合同履行过程中的管理控制合同履行过程中的管理控制是保证合同顺利执行的关键。
考生需要了解合同履行过程中的各项管理工作，包括技术、质量、安全、进度、工程款支付等。
七、工程索赔工程索赔是合同管理中常见的问题，考生需要了解索赔的条件和程序，以及索赔的处理方法和注意事项。
综上所述，建造师类工程合同管理的考点涵盖了合同管理的基本程序、合同的结构和内容、合同文件的构成及解释顺序、合同谈判的人员组成、合同变更和争议解决、合同履行过程中的管理控制以及工程索赔等方面。
掌握这些考点对于考生在实际工作中顺利开展合同管理工作具有重要意义。
工程合同管理期末考试知识点汇总
工程合同管理特点①合同管理周期长②合同管理效益显著③合同变更频繁④合同管理系统性强⑤合同管理法律要求高⑥合同管理信息化要求高项目采购模式的演变（P2）设计—招标—建造（DBB）模式工程项目的实施必须按照设计—招标—建造的顺序进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
项目管理模式（PM模式）主要特点:①通过优化设计实现项目全寿命周期成本最低②在完成基本设计之后通过一定的合同策略，选用合适的合同方式进行招标。
③通过PMC的多项目采购协议及统一的项目采购策略降低投资。
④PMC的现金管理及现金流优化。
（可通过丰富的项目融资和财务管理经验，并结合工程实际情况，对整个项目的现金流进行优化）（建造—运营—移交）BOT模式基本思路:由项目所在国政府或其下属机构为项目的建设和经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础，由本国公司或外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资，承担风险，开发建设项目，并在有限的时间内经营项目获取商业利润，最后根据协议将该项目转让给相应的政府机构。
优点：①降低政府财政负担②政府可以避免大量的项目风险③有利于提高项目的运作效率④BOT项目通常都由外国的公司来承包，这会给项目所在国带来先进的技术和管理经验，既给本国承包商带来较多的发展机会，也促进了国际经济的融合。
设计—采购—建设（EPC）模式传统项目采购模式（DBB）与设计—建造模式（DB）、建设管理模式（CM）的区别①业主介入施工活动的程度不同②设计师参与工程管理的程度不同③工作责任的明确程度不同④适用项目的复杂程度不同⑤工程项目建设的进度快慢不同⑥工程成本的早期明确程度不同合同:平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
债权合同:指确立变更债权、债务关系的合同。
法律上的债:指特定当事人之间请求对方作特定行为的法律关系，就权利而言，为债权关系；从义务方面来看，为债务关系。
身份合同:指设立、变更、终止身份关系为目的，不包含财产内容或不以财产内容为主要调整对象的合同。
工程合同管理题库及答案
工程合同管理题库及答案
一、选择题
1. 工程合同中，若因不可抗力导致不能履行合同，以下处理方式正确的是：
A. 强制履行合同
. 赔偿对方损失
C. 按合同约定处理
D. 请求调整合同价款
答案：C
2. 在工程合同中，变更工作的范围通常需要遵循的程序是：
A. 单方面决定
. 双方协商一致
C. 按照习惯法执行
D. 由第三方裁定
答案：
3. 工程合同争议解决的方式不包括以下哪项：
A. 和解
. 调解
C. 仲裁
D. 诉讼
答案：C
二、判断题
1. 工程合同中的违约责任，应当根据实际造成的损失来确定。
(正确)
2. 合同一旦签订，任何一方都无权提出变更。
(错误)
3. 工程项目延期的责任，必须完全由承包方承担。
(错误)
三、简答题
1. 请简述工程合同管理中的风险管理过程？
答案：工程合同管理中的风险管理过程主要包括风险识别、风险评估、风险应对策略制定
和风险监控四个步骤。
通过风险识别列出可能影响项目的各种风险因素；对这些风险因素
进行评估，确定它们的可能性和影响程度；根据评估结果制定相应的风险应对策略；在项
目实施过程中持续监控风险，并根据情况调整应对策略。
2. 如何处理工程合同中的索赔问题？
答案：处理工程合同中的索赔问题应遵循以下步骤：确认索赔的事实基础和法律依据；评
估索赔的合理性和必要性；与对方进行沟通和协商，寻求解决方案；如果协商不成，可以
根据合同条款选择调解、仲裁或诉讼等方式解决；在整个过程中，应保留好所有相关证据，以备不时之需。
工程合同管理考题及答案
工程合同管理考题及答案1. 什么是工程合同？答：工程合同是指建设单位与承包单位之间，就某项建设工程的施工任务和相关权利义务所订立的法律协议。
2. 工程合同管理的目的是什么？答：工程合同管理的目的在于确保合同双方的权利和义务得到履行，控制和减少风险，保证工程质量、进度和投资控制目标的实现。
3. 简述工程合同管理的主要环节。
答：工程合同管理的主要环节包括合同的策划、起草、审查、签订、履行、变更、结算以及争议解决等。
4. 如何进行合同风险分析？答：合同风险分析通常包括识别潜在的风险因素、评估风险的可能性和影响程度、制定相应的风险应对措施。
这需要对工程项目的特点、环境以及合同条款有深入的了解。
5. 合同变更应遵循哪些原则？答：合同变更应遵循合法性原则、协商一致原则、书面形式原则和公平合理原则。
6. 如何处理合同争议？答：合同争议的处理可以通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式进行。
选择哪种方式应根据合同条款和实际情况来确定。
7. 什么是违约责任？答：违约责任是指合同一方不履行或不完全履行合同约定的义务，给对方造成损失时，依法应当承担的责任。
8. 如何进行合同结算？答：合同结算是指在工程完成后，根据合同约定和实际完成的工程量，对工程款项进行最终核算的过程。
这通常涉及到工程量的核实、价格的确定以及相关费用的计算等。
9. 工程合同中的索赔有哪些类型？答：工程合同中的索赔类型包括工期索赔、成本索赔、质量索赔等，通常是由于合同一方未能履行约定或外部环境变化导致的损失。
10. 为什么说合同管理对项目管理至关重要？答：合同管理对项目管理至关重要，因为它涉及到项目的成本、进度和质量等多个方面。
良好的合同管理能够有效地预防和解决争议，保障项目顺利实施。
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3提供服务合同:指按照约定，当事人一方提供一定方式的服务，另一方给 付报酬的合同。
运输合同、行纪合同、居间合同和部分技术合同均属此类
（3）按当事人是否相互负的合同。
双方义务具有对等关系，一方的义务即另一方的权利，一方承担义务的目 的是为了获取对应的权利。
（6）按照相互之间的从属关系
1主合同:指不以其他合同的存在为前提而独立存在和独立发生效力的合 同。
2从合同（又称附属合同）:指不具备独立性，以其他合同的存在为前提而 成立并发生效力的合同。
主合同与从合同关系:
主合同和从合同并存时，两者发生互补作用；主合同无效或者被撤销时， 从合同也将失去法律效力；而从合同无效或者被撤销时一般不影响主合同的法 律效力。
《合同法》规定的绝大多数合同如买卖合同、建筑工程合同、承揽合同和 运输合同等均属此类
2单务合同:指只有一方当事人承担给付义务的合同。双方当事人的权利关 系并不对等，而是一方享受权利而另一方承担义务（4）按当事人之间权利义务 是否存在对价关系
① 有偿合同:指当事人一方享有合同约定的权利必须向对方当事人支付相应 对价的合同。
3有利于提高项目的运作效率
4BOT项目通常都由外国的公司来承包，这会给项目所在国带来先进的技 术和管理经验，既给本国承包商带来较多的发展机会，也促进了国际经济的融 合。
设计一采购一建设（EPC模式
传统项目采购模式（DBB与设计一建造模式（DB）、建设管理模式（CM）的区别
1业主介入施工活动的程度不同
鼓励交易原则
合同法律关系
（1）法律关系:指人与人之间的社会关系为法律规范调整时所形成的权利和 义务，即法律上的社会关系。
合同法律关系（又称合同关系）:指当事人相互之间在合同中形成的权利义 务关系。
合同法律关系由主体、内容和客体三个基本要素构成。主体是客体的占有 者、支配者和行为的实施者，客体是主体合同债权和合同债务指向的目标，内 容是主体和客体之间的连接纽带，三者缺一不可，共同构成合同法律关系。
建设工程合同应采取书面形式
（2）按照给付内容和性质的不同
1转移财产合同:转移财产权利，包括所有权、使用权和收益权为内容的合 同。
（此合同标的为组物质）
买卖合同，供电、水、气、热合同，赠予合同，借款合同，租赁合同和部 分技术合同等均属此类
2完成工作合同:指当事人一方按照约定完成一定的工作量并将工作成果交 付给对方，另一方接受成果并给付报酬的合同。
2口头合同:当事人以口头语言的方式（如当面对话、电话联系等）达成协 议而订立的合同。
简便易行，迅速及时，但缺乏证据，发生合同纠纷时难以举证。一般只适 用于即时结清的情况。
3默示合同:指当事人并不直接用口头或者书面形式进行意思表示，而是通 过实施某种行为或者以不作为的沉默方式进行意思表示而达成的合同。
基本思路:
由项目所在国政府或其下属机构为项目的建设和经营提供一种特许权协议 作为项目融资的基础，由本国公司或外国公司作为项目的投资者和经营者安排
融资，承担风险，开发建设项目，并在有限的时间内经营项目获取商业利润， 最后根据协议将该项目转让给相应的政府机构。
优点：
1降低政府财政负担
2政府可以避免大量的项目风险
（7）按照法律对合同形式是否有特别要求
① 要式合同:指法律规定必须采取特定形式的合同。
② 不要式合同:指法律对形式并未作出特别规定的合同。
（8）按法律是否为某种合同确定一个特定名称
① 有名合同（又称典型合同）:指法律确定了特定名称和规则的合同
② 无名合同（又称非典型合同）:指法律没有确定一定的名称和相应规则的 合同。
工程合同管理特点
1合同管理周期长
2合同管理效益显著
3合同变更频繁
4合同管理系统性强
5合同管理法律要求高
6合同管理信息化要求高
项目采购模式的演变（P2）
设计一招标一建造（DBE）模式
工程项目的实施必须按照设计 —招标—建造的顺序进行，只有一个阶段结 束后另一个阶段才能开始。
项目管理模式（PM模式）主要特点:
身份合同:指设立、变更、终止身份关系为目的，不包含财产内容或不以财 产内容为主要调整对象的合同。
合同法律特征：
合同是一种民事法律行为。
合同是两个以上当事人意思表示一致的协议。
合同以设立、变更、终止民事权利义务为目的。
合同分类
（1）按合同表现形式
1书面合同:指当事人以书面文字有形地表现内容的合同 电报、电传、传真、电子数据及电子邮件已成为高效快速的书面合同形式 优点:可以作为双方行为的证据，便于检查、管理、监督；使合同内容更加详细 周密
1通过优化设计实现项目全寿命周期成本最低
2在完成基本设计之后通过一定的合同策略，选用合适的合同方式进行招 标。
3通过PMC的多项目采购协议及统一的项目采购策略降低投资。
4PMC的现金管理及现金流优化。（可通过丰富的项目融资和财务管理经 验，并结合工程实际情况，对整个项目的现金流进行优化）
（建造一运营一移交）BOT模式
如买卖合同、保险合同等
② 无偿合同:指当事人一方享有合同约定的权利无需向对方当事人支付相应 对价的合同。
如赠予合同
（5）按照合同成立是否以递交标的物为必要条件
1诺成合同:指只要当事人双方意思表示达成一致即可成立的合同，它不以 标的物的交付为成立的条件。
2要物合同:指除了要求当事人双方意思表示达成一致外，还必须实际交付 标的物以后才能成立的合同。
合同法
（1）广义:指根据法律的实质内容，调整合同关系的所有的法律法规的总 称；狭义指《中国人民共和国合同法》
（2）特点:
统一性
任意性（任意规范性，即允许当事人对其内容予以变更的法律规范）
强制性
（3）合同法基本原则（7条）
平等原则；
合同自由原则；
公平原则；
诚实信用原则；
遵守法律、尊重社会公德原则；
合同严守原则；
2设计师参与工程管理的程度不同
3工作责任的明确程度不同
4适用项目的复杂程度不同
5工程项目建设的进度快慢不同
6工程成本的早期明确程度不同
合同:平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利 义务关系的协议。
债权合同:指确立变更债权、债务关系的合同。
法律上的债:指特定当事人之间请求对方作特定行为的法律关系，就权利而 言，为债权关系；从义务方面来看，为债务关系。