建设工程施工合同管理内容
建设工程施工项目合同管理
建设工程施工项目合同管理简介建设工程施工项目合同管理是指在建设工程项目中，对相关合同进行规范、执行和监督的管理工作。
有效的合同管理可以确保建设项目的顺利进行，并最大程度地保护各方的合法权益。
本文将从合同管理的重要性、主要内容以及合同管理的流程和常见问题等方面进行详细介绍。
合同管理的重要性在建设工程项目中，合同是各方之间约定权益和责任的依据。
合同的有效管理对于项目的顺利进行至关重要，具体体现在以下几个方面：1. 明确权责关系建设工程施工项目涉及多个参与方，包括业主、建设单位、施工单位、监理单位等。
合同的管理可以明确各方的权责关系，维护各方的合法权益，明确各方的责任和义务。
2. 防范合同风险建设工程施工项目合同存在着各种风险，如质量问题、延期问题、变更问题等。
通过有效的合同管理，可以预防和解决这些风险，最大程度地降低项目的风险。
3. 提高合同执行效率合同管理可以对合同的履约情况进行监督和检查，确保各方按照合同约定进行合理履约，提高合同执行效率，保证项目的顺利进行。
合同管理的主要内容建设工程施工项目合同管理的主要内容包括以下几个方面：1. 合同签订在合同签订阶段，需要对合同进行审核、审批和签署。
合同的内容应该明确、详细，并且符合法律、法规和相关标准的要求。
同时，还需要保证各方对合同的理解一致，避免后期的纠纷。
2. 合同履约管理在合同履约期间，需要对合同的履约情况进行监督和检查。
管理人员应制定相应的履约计划，并跟踪各方的履约情况。
同时，还需要及时处理合同履约中出现的问题，确保项目的顺利进行。
3. 变更管理在建设工程施工项目中，很可能出现一些合同变更。
变更管理是合同管理过程中非常重要的一个环节。
需要对变更进行审批，并及时与各方协商，明确变更的范围和费用，并进行合同变更的登记和备案。
4. 合同结算合同结算是合同管理的最后一个环节。
合同结算需要对工程量、工程质量、工程进度等进行审核和验收，确保合同的履约和结算的公正性和合理性。
建设工程施工合同管理内容
建设工程施工合同管理内容
建设工程施工合同管理的内容包括以下几个方面：
1.合同签订阶段：包括合同订立、审查、核准和签订等环节。
合同的订立要明确双方的权利义务，合同的审查要对合同条款、合同金额、工期等进行审核，核准要经过合同部门的认可，双方签署合同。
2.合同履行阶段：包括工程进度计划的制定与调整、施工方案的编制与审核、质量控制及验收等。
在合同履行期间，施工方需要按照合同约定的工期和质量标准进行施工，并及时向业主报告工程进展。
3.合同变更管理：当发生施工过程中需要变更合同的情况时，要按照相关程序进行变更管理，包括变更申请、审核、批准和实施等。
变更管理要保证施工方能够按照变更后的合同要求进行工程施工。
4.合同索赔管理：当发生索赔事件时，要根据合同的约定和相关法律法规进行索赔管理，包括索赔申请、审核、调解和仲裁等。
合同索赔的目的是保护双方的合法权益，解决纠纷，确保工程进度和质量。
5.合同支付管理：根据工程进展情况和合同约定，进行工程款的支付管理。
业主需要按照工程实际进展和质量要求进行支付，施工方则要按照合同要求提供工程进度和质量相关资料，以便业主进行支付。
6.合同备案管理：在工程竣工后，应将相关合同文件按照规定进行备案管理，包括施工合同、变更合同、索赔合同等。
备案管理的目的是为了日后的维权和审计等。
，合同管理是在施工工程过程中进行合同签订、履行、变更、索赔、支付和备案等多方面的管理工作，旨在确保工程施工的合法性、规范性和有序性。
建设工程施工的合同管理.(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX建设工程施工的合同管理.(2024版)本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方1.4 施工范围及内容2. 合同金额及支付2.1 合同总价2.2 预付款2.3 进度付款2.4 竣工结算2.5 支付方式及时间3. 施工进度及质量3.1 施工进度计划3.2 关键节点及期限3.3 工程质量标准3.4 质量检查及整改4. 合同变更及解除4.1 变更条件4.2 变更程序4.3 解除条件4.4 解除程序5. 违约责任及赔偿5.1 违约行为5.2 违约责任5.3 赔偿金额及方式6. 争议解决及法律适用6.1 争议解决方式6.2 适用法律7. 合同的生效、终止及保密7.1 合同生效条件7.2 合同终止条件7.3 保密条款8. 合同的附件及补充协议8.1 附件列表8.2 补充协议9. 合同的签署及份数9.1 签署程序9.2 合同份数及分发10. 合同的解释及修改10.1 解释权归属10.2 修改程序11. 合同的转让及继承11.1 转让条件11.2 转让程序11.3 继承条件11.4 继承程序12. 保险及安全12.1 保险责任12.2 保险购买及办理12.3 施工安全管理13. 环境保护及节能13.1 环保要求13.2 节能要求13.3 环保及节能措施14. 其他条款14.1 不可抗力14.2 force majeure14.3 法律及行业规定遵守14.4 其他特殊条款第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 发包方发包方是指根据本合同约定，承担工程发包职责的法人或其他组织，具体名称见合同附件一。
1.2 承包方承包方是指根据本合同约定，承担工程施工职责的法人或其他组织，具有相应的施工资质，具体名称见合同附件一。
1.3 监理方监理方是指根据本合同约定，承担工程监理职责的法人或其他组织，具体名称见合同附件一。
建设工程施工项目合同管理
建设工程施工项目合同管理建设工程施工项目合同管理1. 引言建设工程施工项目合同管理是指在建设工程施工项目开展过程中，对合同的签订、履行和管理进行规范和监督的一系列活动。
合同管理的好坏直接关系到工程的质量、进度和成本，因此，建设工程施工项目合同管理具有重要的意义。
本文将详细介绍建设工程施工项目合同管理的流程和要点。
2. 合同签订合同签订是合同管理的起始点，合同的签订过程需要注重以下几个方面：建立合同档案：合同档案是合同签订的基础，应包含完整的合同文件和相关附件。
确定合同的结构和内容：合同应包括合同标的、工程造价、工期、支付方式、违约责任和争议解决等内容。
注意法律风险：合同的签订需要遵守相关法律法规，避免违法行为的发生。
3. 合同履行合同履行是建设工程施工项目合同管理的核心环节，主要包括以下内容：工程进度管理：对工程进度进行跟踪和监控，及时发现并解决进度延误的问题。
工程质量管理：建立科学的质量管理体系，确保施工质量达到合同要求和标准。
工程变更管理：及时响应和处理工程变更，确保变更的合理性和合法性。
工程支付管理：按照合同约定的支付方式进行款项支付，并确保支付的及时性和准确性。
合同索赔管理：及时处理有关索赔事项，确保合同权利的维护。
4. 合同管理合同管理是建设工程施工项目合同管理的关键环节，主要包括以下内容：合同文件管理：对合同相关文件进行归档和管理，确保合同文件的完整性和安全性。
合同履行监督：对合同履行过程进行监督，及时发现和纠正问题，确保合同的顺利履行。
合同变更管理：对合同中的变更进行管理，确保变更的合理性和合法性。
合同风险管理：对合同履行过程中的风险进行预判和管理，减少合同纠纷的发生。
合同终止管理：根据合同约定的情况，及时处理或终止合同，确保合同权益的保护。
5. 合同的监督和验收合同的监督和验收是对合同履行情况进行评估和确认的过程，主要包括以下内容：工地巡检：定期对建设工地进行巡检，检查施工过程是否符合合同要求和标准。
建设工程施工合同管理内容
建设工程施工合同管理内容建设工程施工合同管理内容1. 引言建设工程施工合同是按照法律规定，由建设工程施工当事人依法订立的，明确双方权利和义务的合同。
施工合同管理是对合同执行过程中的各项事项进行管理和监督，以确保合同的顺利履行。
本文档将介绍建设工程施工合同管理的内容，包括合同签订、变更管理、履约管理、索赔管理等方面的内容。
2. 合同签订2.1 合同要素建设工程施工合同的要素包括合同名称、合同双方、工程范围、工程价款、工期、付款方式等。
在签订合同时，双方应审慎确认各项要素，并在合同中明确规定。
2.2 合同签订程序合同签订程序包括投标、评标、签署合同等环节。
在投标环节，承包商需按照招标文件要求提交投标文件；在评标环节，招标人将根据招标文件评审投标人，并确定中标人；在签署合同环节，双方就合同要素进行协商和签署合同。
3. 变更管理3.1 变更管理程序施工合同执行过程中，由于工程实际情况或其他不可抗力因素的变化，可能会导致合同内容需要进行变更。
变更管理程序包括提出变更申请、评审变更申请、签署变更合同等环节。
3.2 变更管理原则变更管理的原则包括变更必须符合法律法规和合同约定、变更应合理合法、变更应经过评审和书面确认等。
变更管理的原则旨在保障双方权益，确保合同变更的合理性和合法性。
4. 履约管理4.1 工程进度管理履约管理的重要内容之一是工程进度管理。
工程进度管理包括编制工程进度计划、监督工程进度执行、调整工程进度等。
通过工程进度管理，可以确保合同工期得到合理控制，防止工期延误。
4.2 质量管理履约管理还包括质量管理。
质量管理包括编制质量管理计划、监督工程质量执行、验收工程质量等。
通过质量管理，可以保证合同工程的质量达到约定标准，避免施工质量问题。
4.3 安全管理履约管理还需注意安全管理。
安全管理包括编制安全管理计划、监督施工现场安全、防止施工事故等。
通过安全管理，可以保障施工过程中的人身安全和财产安全。
5. 索赔管理5.1 索赔程序建设工程施工合同执行过程中，双方可能因为一些原因产生索赔。
建设工程 施工合同管理
建设工程施工合同管理1. 引言建设工程施工合同管理是指在建设工程施工过程中，对施工合同的签订、履行、变更和结算等工作的管理。
合同管理的规范与否直接影响到建设项目的质量、进度和效益等方面。
建设工程施工合同管理是建设工程管理的重要环节之一。
2. 施工合同的签订施工合同的签订是建设工程施工合同管理的起点。
在签订施工合同前，需进行细致的谈判和协商，明确双方的权利与义务，确定合同的条款和内容，确保合同的合法性和有效性。
还需对合同中的风险进行评估和控制，保护双方的利益。
3. 施工合同的履行施工合同的履行是指按照合同的约定进行施工工作，保质保量地完成建设项目。
在履行施工合，需严格执行合同的规定，按照工程设计和施工方案进行施工，确保工程质量达到标准要求。
还需对合同的履行过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
4. 施工合同的变更施工合同的变更是指在施工过程中，由于各种原因需要对合同的条款和内容进行修改的情况。
变更需经双方协商一致，并按照法律程序进行合同的变更手续。
在变更过程中，需注意合同的合法性和有效性，避免因合同变更而导致纠纷和争议的发生。
5. 施工合同的结算施工合同的结算是指在工程完工后，按照合同条款和工程量等要求进行工程结算的过程。
在进行结算时，需按照合同的规定进行资金的核算和支付，对工程质量进行检查和验收，确保合同的履行和结算的公正和正常运行。
6. 施工合同管理的注意事项在进行建设工程施工合同管理时，需注意以下几个方面：合同管理的规范性和合法性：合同的签订和履行必须符合相关法律法规和政策要求，确保合同的合法性和有效性。
合同变更的谨慎性和合理性：合同变更需慎重考虑，确保变更的合理性和合法性，避免造成不必要的损失。
合同履行的监督和检查：对施工合同的履行过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的进展和工程质量的达标。
合同结算的公正性和透明性：合同的结算需按照合同的要求进行，确保结算的公正和透明，避免发生纠纷和争议。
2024版第六章建设工程施工合同管理
2024版第六章建设工程施工合同管理合同编号：__________1. 名称：____________________2. 地址：____________________3. 联系人：__________________4. 联系电话：________________1. 名称：____________________2. 地址：____________________3. 联系人：__________________4. 联系电话：________________第一章工程概况第一条工程名称：____________________第二条工程地点：____________________第三条工程规模：____________________第四条工程内容：____________________第五条工程质量标准：____________________第六条工程合同价款：人民币（大写）：____________________元整（小写）：____________________元。
第二章合同工期第七条合同工期自______年______月______日起至______年______月______日止。
第三章甲方权利和义务第八条甲方应按照本合同约定履行合同义务，提供施工场地，办理相关手续，确保工程顺利进行。
第九条甲方应按约定时间支付工程进度款和结算款。
第四章乙方权利和义务第十条乙方应按照本合同约定履行合同义务，保证工程质量、安全、进度和投资控制。
第十一条乙方应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十二条乙方应承担工程期间的安全生产责任，确保工程施工安全。
第十三条乙方应按照合同约定承担工程保险和工程保修责任。
第五章合同价款及支付第十四条合同价款包括：工程预算价、工程变更价、工程洽商价、现场签证价、价格调整等。
第十五条甲方按照乙方提交的工程进度报表支付工程进度款。
第十六条工程竣工后，双方按照约定的计价方式进行工程结算。
建设工程合同管理的内容
建设工程合同管理的内容建设工程合同是确保项目顺利进行的法律依据。
一份标准的建设工程合同通常包括以下几个部分：首部：这部分主要明确了合同的名称、签订双方（发包人和承包人）、签订时间及地点等基本信息。
工程概况：在这一部分中，应详细描述工程的类型、规模、位置、设计标准和质量要求等。
这有助于双方对工程有一个清晰的认识。
合同金额与支付方式：明确工程的总价款、计价方式、预付款比例、进度款支付条件以及最终结算方法等财务条款。
工期与进度：规定工程的开工日期、竣工日期、主要节点完成时间以及延期责任和处理办法。
变更与索赔：设定工程变更的程序、条件和影响，以及因变更导致的成本、时间索赔的处理机制。
质量保证与验收：明确工程质量的标准、检验方法、验收程序以及不合格处理措施。
安全生产与环保：强调安全生产的责任、措施和违反安全生产的处罚，同时指出环保要求和相应的管理措施。
违约责任与争议解决：列出各种可能的违约情形及其法律后果，并商定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼。
附则：包括合同的生效条件、修改和解除条款、保密协议、知识产权归属等其他必要条款。
在实际操作中，建设工程合同管理是一个动态的过程，需要根据项目的具体情况进行灵活调整。
以下是合同管理的几个关键环节：合同审查：在签订合同之前，双方应仔细审查合同条款，确保权利义务明确，风险分配合理。
合同履行：在工程实施过程中，严格按照合同约定执行，对于任何变更都应及时沟通并作出相应的合同修改。
合同监控：定期检查合同执行情况，评估风险，确保工程质量、进度和成本控制在预期范围内。
合同结算：在工程完成后，根据合同约定进行工程款项的最终结算，处理好尾款支付等相关事宜。
通过上述内容范本的介绍，我们可以看到，建设工程合同管理是一项系统性的工作，它要求管理者不仅要有扎实的专业知识，还要具备良好的沟通协调能力。
只有这样，才能确保工程合同得到有效执行，保障工程顺利完成。
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主要有以下内容： 一、合同交底
1.项目组织内的合同交底 组织项目管理人员和各工程队（小组） 负责人学习合同和合同总体分析结果， 对合同的主要内容做出正确合理的解释 和说明。
§7.4合同实施控制
2.合同管理责任的分解和落实 将各种合同管理的责任分解落实到个工 程小组或分包商。 3.合同实施的协调与管理 在合同实施前积极与业主、监理、承包 商沟通，召开协调会议，落实各种安排。 4.制定合同实施的保证措施 可以通过经济（激励）措施来保证合同 责任工商行政管理机关、建设行政 主管机关以及建设单位、监理单位、承包单位依据法律法规，采取法 律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督， 保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违 法行为，保证施工合同贯彻实施的一系列活动。 7.1.1施工合同管理的特点
按合同分析的性质、对象和内容，合同分析包括合 同总体分析和合同详细分析。
§7.3合同分析
7.3.2合同总体分析 一、合同总体分析的适用范围
合同总体分析的主要对象是合同协议书和合同条件等。 二、合同总体分析的内容
1.合同签订和实施的法律背景分析 2.合同类型分析 3.承包商的主要任务分析 4.业主的权利和责任分析 5.合同价格分析 6.施工工期分析 7.违约责任分析 8.验收、移交和保修分析 9.违约的责任和争执的解决
三、合同风险的对策
1.回避风险 2.完善合同条款 3.转移分散风险 4.利用风险 5.加强索赔管理
§7.2工程招标投标阶段的合同管理
四、合同风险对策的选择
防范风险的措施优先次序： 技术经济和组织措施——转移分散风险——提高报价 中不可预见风险费——铜鼓购合同谈判，选择有利的 合同类型、修改合同条件——通过索赔弥补风险损失
建设工程施工合同管理
施工合同，让它在保险柜睡大觉吧， 还是时时刻刻拿在手里研读？
如何管理合同，利用合同？
第七章 建设工程施工合同管理
教学目的与要求 了解施工合同管理的特点，施工合同管理组织的建立； 熟悉施工合同管理的工作内容，工程招标投标阶段合同管理的 基本任务，能对招标文件进行分析，预防风险的发生； 掌握施工合同履行过程中合同分析的内容和方法，合同实施过 程中的管理内容、管理程序、管理方法，合同变更管理的程序和内 容。 教学重点与难点 重点：合同管理的工作内容、管理程序、管理方法。 难点： 教学方法 讲授 教学时数 2个学时 考试或考查方式
§7.2工程招标投标阶段的合同管理
招标投标阶段是工程承包合同的形 成过程，在这一阶段合同管理的主 要内容包括：合同的总体策划、招 标文件分析、合同文本分析、合同 风险分析、合同条件审查及合同谈 判。
7.2.1招标投标阶段合同的总体策划
一、业主的合同总体策划 1.确定与业主签约的承包商的数量。 2.招标方式的确定。 3.合同种类的选择。 4.合同条件的选择。 5.重要合同条款的确定。 6.其他战略问题。
保证按合同对定的质量弯 长弓出，使工程顺利通 过验收，交付使用，达 到预定的功能要求
合同规定 的质量 标准
工程说明、规范、图纸、 工作量表
§7.1 概述
7.1.2施工合同管理的工作内容
一、建设行政主管部门在施工合同管理中的主要工作 各级建设行政主管部门主要从市场管理的角度对施工合同进行宏 观管理。 二、业主及监理工程师在施工合同管理中的主要工作 1.业主的主要工作 业主的主要工作是对合同进行总体策划和总体控制，对授标及合 同的签订进行决策，为承包商的合同实施提供必要的条件，委托监理 工程师监督承包商履行合同。
1.施工合同管理周期长 2.施工合同管理与效益、风险密切相关 3.施工合同管理的变量多 4.施工合同管理是综合性的、全面的、高层次的管理工作。
§7.1 概述
目前，我国建设工程合同管理的现状如下： 1.合同意识薄弱、工程管理水平较低、难以适应现代工程建设的需 要。 2.合同管理人才非常缺乏。 3.法制不很健全，有法不依，市场不规范，合同约束力不强。 这些严重影响了我国工程项目管理水平的提高，更对工程经济效 益和工程质量产生了严重的损害。
二、施工承包合同的完备性分析 施工承包合同的完备性分析包括相关的 合同文件的完备性分析和
合同条款的完整性分析。 三、合同双方责权利分析
合同应合理的分配双方的责任和权益， 使它们达到总体平衡。 四、后果性分析
7.2.4施工合同风险分析及对策
风险是指在从事某项特定活动中应不确定性而产生的 经济损失、自然破坏或损伤的可能性。风险具有客观性、 不确定性和可预测性。
7.3.3合同详细分析
一、合同事件 施工合同的实施由许多具体的工程活动和合同 双方的其他经济活动构成。这些活动都是为 了实现合同目的，履行合同责任，必须守合 同的制约和控制。这些工程活动所确定的状 态常常称为合同事件。
§7.3合同分析
二、合同事件表 为了使工程有计划有秩序的按合同实施，必须 将会同目标要求和合同双方的在权利关系分 解落实到具体的工程活动上，这就是合同详 细分析。 合同详细分析的对象是合同协议书、合同条件、 规范、图纸、、工作量表。 合同详细分析的最重要的结果就是合同事件表。
（3）承包商负责的主要建筑材料、成品、半成品、构 配件及设备
（4）材料代用议定书
（5）主控项目和一般项目的质量抽样检验报告、施工 操作质量检查记录、检验批质量验收记录等
（6）质量事故鉴定书及采取的处理措施 （7）合理化建议内容及节约分成协议书 （8）赶工协议及提前竣工收益分享协议 （9）与工程质量、预算、结算和工期等有关的资料和
2.监理工程师的主要工作 可以涉及包括招标投标阶段和施工实施、结算的进度 管理、质量
管理、投资管理和组织协调的全部或部分，具体包括： （1）协助业主招标阶段的工作 （2）对投标人的投标资格进行预审 （3）组织现场踏勘和答疑 （4）组织开标会议参加评标 （5）合同谈判 （6）起草合同文件和各种相关文件 （7）解释合同，监督合同执行，协调关系 （8）对工程项目进行进度控制、质量控制、投资控制
§7.4合同实施控制
7.4.2合同实施的保证体系 三、建立文档管理系统 四、建立施工过程中严格的检查与验收制度 五、建立报告和行文制度
报告和行文制度包括如下两方面内容： 1.工程中所有设计承包商、业主（监理工程师）的工程
活动及各种记录 2.工程实施过程中发生的特殊情况
§7.4合同实施控制
7.4.3合同实施控制
风险管理是衡量承包商管理水平的主要标志之一，其 主要任务有以下几点：
1.在合同签订前对工程实施中可能出现的风险的类型、 规律、影响等进行预测分析。
2.对风险采取有效的对策进行预防。 3.在合同实施中对可能发生的或已经发生的风险进行有
效地控制。
一、承包工程中的风险分析
承包工程中常见的风险有以下几类：
三、承包商在施工合同管理中的主要工作
1.确定工程项目合同管理组织 包括项目的组织形式、人员分工和职责
2.管理合同文件、资料 及时填写并保存经有关方面签证的文件和单据，主 要包括以下内容：
（1）招标文件、投标文件、合同文本、设计文件、规 范、标准以 及经设计单位和建设单位签证的设计变 更、通知等
（2）建设单位负责供应的设备、材料进场时间以及材 料规格、数量和质量情况的备忘录
数据
（10）与业主代表定期会议的记录，书面指令、来往 信函、照片、进度报表等
3.建立合同管理系统 由五个部分组成：合同分析、合同数据档案库、合同
网络系统、合同监督系统、索赔管理系统。
谁来管理合同
7.1.3施工合同管理的组织
施工合同管理的组织，是指为实现有序的合同管理而 进行的组织系统的设计、建立、运行和调整，包括以下内 容：
1.机构及职责的确定 2.人员及权利的确定 3.工作的划分 4.工作程序的确定 5.合同的分析 6.目标的确定 7.检查及反馈 8.组织的运用等
两级合同管理组织：公司、项目经理部，根据工程项目情况，设 立合同管理小组、合同管理员、分解下达个职能人员、聘请合同管理 专家、委托咨询公司。
施工企业的合同管理部门一般分为质量管理、进度计划、成本控 制和技术方案等四个职能，合同管理部门和管理人员的主要工作包括 以下内容：
一、合同实施控制程序
合同监督 合同跟踪 合同诊断 调整与纠偏
§7.4合同实施控制
二、工程实施控制的主要内容
项目 成本控
制
质量控 制
进度控 制
合同控 制
控制内容
控制目的 控制依据
保证按计划成本完成工程， 计划成本 防止成本超支和费用增 加
各分项过程、分部工程、 总工程的计划成本， 人力材料、资金计划， 计划成本曲线
1.工程的技术、经济、法律等方面的风险 2.来自业主的风险 3.外界环境变化、不可抗力的风险 4.合同条款的风险 5.合同类型本身存在的风险
二、风险分配的原则 1.合理分配风险 （1）谁能最有效的房子额和控制风险，或能将风险转 移给其他方面，则应由他承担相应的风险责任。 （2）由承担者控制相关风险是经济的、有效地、方便 的、可行的。 （3）通过风险分配加强责任，能更好的计划、发挥双 方法管理和技术革新的积极性等。 2.公平合理、责权利平衡 （1）风险责任与权利相平衡。 （2）风险责任与机会对等。 （3）风险承担者应具备承担的可能性和合理性。 （4）符合工程惯例。
§7.4合同实施控制
7.4.1合同管理的主要工作
合同管理人员在这一阶段的主要工作有如下几个方面： 1.监理合同实施的保证体系 2.对合同执行情况进行监督 3.对合同实施进行跟踪 4.进行合同变更管理 5.索赔管理和反索赔