个人影响力
个人影响主要观点
个人影响主要观点
个人影响力就是指自己的能力或者魅力，在领导他人的情况下别人能信服自己，能够相信自己，能够在自己的带领下团结一心，共同去完成一件目标。
个人影响力是指一个人的社会威望，一个人的影响力是这个人的知识学识，社会地位，思想素质，以及人脉，行为方式的综合体现，指一个人受到社会大众的信任，并极具号召力，能够通过自己的观念思想意识行为去影响其他人，能够影响的人越多，个人影响
个人影响力指的是，一个人对他人的影响和周围人对他的拥护。
个人影响力的人是极其值得人们尊重的。
有号召的能力，对待事情的时候会，第一时间冲上前解决问题。
这样才能别人拥护他。
影响力是难能可贵，用自己的一些行为习惯正确的来影响他人。
影响力就是你说话大家都听你的。
因为你为人正直尊老爱幼，对其它人都关心倍至，做事都要考虑到大家的利益，时间长了，大家都相信你，因此你说话.办事大家都信得过，所以你就会有很高威信。
大家都以你为榜样，因此你说话办事就可以影响大家，你也就是有影响力了。
如何提升个人影响力赢得他人支持
如何提升个人影响力赢得他人支持在当今社会中，提升个人影响力已成为赢得他人支持的关键。
无论是在职场还是生活中，个人影响力的高低往往直接决定着我们的成功与否。
那么，如何提升个人影响力，赢得他人的支持呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、树立良好的形象一个人的形象往往是其他人对他产生第一印象的依据。
因此，要提升个人影响力，首先要树立良好的形象。
这包括仪表、言谈举止等方面。
在仪表方面，我们应该注重衣着得体、干净整洁；在言谈举止方面，我们要注意礼貌待人、言谈有礼、态度亲和。
通过树立良好的形象，我们能够给他人留下积极、正面的印象，从而提升我们的个人影响力。
二、提升自身能力提升个人影响力的同时，我们也需要不断提升自身的能力。
人们往往更愿意去追随那些在专业领域内有一定造诣的人。
因此，我们应该注重学习和实践，不断提高自身的专业技能和知识水平。
只有通过提升自身的能力，我们才能够在工作和生活中表现出色，从而赢得他人的支持和认可。
三、建立良好的人际关系人际关系是提升个人影响力的重要因素。
与他人建立良好的人际关系，能够帮助我们更好地与他人沟通合作，从而为个人的发展提供更多的机会和资源。
因此，我们应该注重与他人建立良好的关系，包括主动与他人交流、关心他人的需求、乐于助人等。
通过建立良好的人际关系，我们能够赢得他人的信任和支持，从而提升我们的个人影响力。
四、展示领导才能在工作和生活中，展现领导才能是提升个人影响力的重要手段之一。
一个有领导力的人能够在团队中指导他人，推动工作进程，并能够有效地解决问题和决策。
因此，我们应该注重培养自己的领导才能，包括学习团队合作能力、提高解决问题的能力、培养灵活的思维等。
通过展示领导才能，我们能够得到他人的认可和支持，提升我们在团队中的个人影响力。
五、展示积极的心态和情绪管理能力积极的心态和良好的情绪管理能力对于提升个人影响力至关重要。
一个积极乐观的人往往能够给他人带来正能量，激发他人的动力和支持。
如何提升个人的影响力
如何提升个人的影响力个人影响力是指一个人在自己所处的环境中，通过自身的行为和言论，能够影响他人的想法、决策和行动的能力。
在个人发展和职业生涯中，提升个人影响力是非常重要的，因为它可以帮助个人更好地实现自己的目标并与他人合作。
下面将探讨如何提升个人的影响力。
1.建立良好的人际关系：人际关系是个人影响力的基础。
要建立良好的人际关系，首先要培养自己的社交能力，包括主动与他人交流、表达自己的观点和倾听他人的意见。
此外，要学会与不同类型的人相处，尊重他人的观点和感受，建立信任和合作的关系。
2.拓展知识和技能：知识和技能是提升个人影响力的重要支撑。
通过学习和不断提升自己的知识水平，可以增加自信心，提高个人竞争力和专业素养。
同时，还需要不断学习和提升技能，包括沟通技巧、领导能力和问题解决能力等。
通过拓展知识和技能，可以在专业领域中展现自己的价值并赢得他人的认可。
3.建立个人品牌：个人品牌是提升个人影响力的重要策略之一、要建立个人品牌，首先要明确自己的价值观和目标，并在言行中保持一致。
同时，要积极展示自己的专业背景和成就，例如通过写作、演讲等方式分享自己的经验和观点。
此外，要建立和维护良好的网络形象，在社交媒体上展示积极向上的形象，并参与相关的专业社群。
4.增强领导力：具备良好的领导能力可以有效提升个人影响力。
领导力包括激励他人、指导团队、解决问题和做出决策等方面的能力。
要提升领导力，可以通过参加领导力培训和课程来加强自身的能力。
同时，还可以通过主动承担责任和展示自己的能力来建立信任和影响力。
5.建立良好的沟通能力：良好的沟通能力是提升个人影响力的关键因素。
要提高沟通能力，首先要学会倾听他人的意见和感受，理解对方的需求和利益。
同时，要清晰明确地表达自己的观点和意图，并通过适当的非语言表达来增强沟通效果。
此外，还要学会处理冲突和负面情绪，以及灵活运用不同的沟通方式和工具。
总结起来，提升个人影响力需要建立良好的人际关系、拓展知识和技能、建立个人品牌、增强领导力和建立良好的沟通能力。
如何扩大个人影响力
如何扩大个人影响力在当今社会，个人影响力越来越重要。
特别是在互联网时代，每个人都可以拥有一个小天地，并且通过社交媒体等平台与他人连接。
拥有越大的影响力，可以带来更多的机会、更广泛的社交圈和更丰富的人生体验。
那么，如何扩大个人影响力呢？以下是一些可供参考的方法。
一、建立个人品牌建立个人品牌是扩大个人影响力最重要的一步。
要想成为一个影响力强大的人，需要建立一个透彻、统一、内容丰富的个人品牌。
这包括个人姓名、照片、简历、个人网站等方面的完善。
对于一个专业人士来说，需要立足于自己的专业领域建立个人品牌，展现自己在该领域的知识和技能。
建立个人品牌需要不断地打造个人形象，提升自己的知名度。
可以通过参加行业会议、交流活动、讲座等方式扩大自己的影响力。
此外，加入相关领域的俱乐部、群组等组织也是建立个人品牌的好途径。
在这些组织中，你可以分享自己的经验，互相学习，建立自己的人脉网络。
二、建立社交圈与人交往是建立影响力的关键步骤。
因此，建立社交圈也非常重要。
社交圈包括家人、朋友、同事、旧同学等人群，但眼光也可拓展到更广泛的群体中，比如有相同爱好、工作、兴趣的人，同一领域的同行业人等等。
通过交际，建立起来的社交圈将成为你的人脉库，有助于你扩大个人影响力。
加入各类社交媒体也可以帮助你扩大社交圈。
Facebook、LinkedIn等社交媒体将成为你展示自己和连接他人的平台。
还可以在网上写博客、分享其他社交媒体的信息等，与更多人联系起来，建立自己在他们心目中的影响力。
三、从自己的专业领域出发，提供有价值的内容每个人都在某个特定领域内拥有自己独特的知识和技能。
如果你能经常将这些知识和技能与他人分享，那么你就可以成为众所关注的人物。
形成自己在特定领域中的专业形象，展示自己知识的功力，吸引更多人留意你的动态，并关注你的成就。
分享有价值的信息或知识可以通过博客、书籍、提供免费资源等方式实现。
特别是在当前疫情爆发的情况下，如果你在自己的专业领域做出有益的贡献，比如医生、科学家、医药等行业的从业者，通过在公共平台分享相关研究成果，为大众提供可靠的信息资讯，随着时间流逝，你的影响力将无限扩大。
如何提升个人的影响力
如何提升个人的影响力在这个信息爆炸的时代，个人影响力变得越来越重要。
无论是在职场上还是个人生活中，拥有良好的个人影响力都能够帮助我们取得更好的成果并赢得更多的机会。
以下是一些提升个人影响力的方法：1.建立良好的自我形象：首先要树立一个积极、自信、专业的形象。
穿着得体、言谈举止得当、修养良好的外在形象会给人留下深刻的印象。
2.提升自己的专业能力：不断提升自己的知识水平和技能，不断掌握新的知识和技能，在相关领域内成为专家或者权威。
3.建立和谐人际关系：与人为善，学会倾听和理解他人的观点和意见，以诚实、诚信、尊重和友善的态度对待他人。
4.建立良好的沟通技巧：清晰、准确地表达自己的想法和观点，并倾听他人的意见和反馈。
学会运用非语言沟通技巧，如肢体语言、眼神接触等，使自己的沟通更有说服力。
5.培养领导力：学会发现、培养和引导他人的潜力，能够在团队中扮演领导者的角色，并带领团队取得成功。
6.保持积极的心态：无论面对什么样的困难和挑战，都要保持积极向上的心态。
积极的心态会影响到周围的人，并激励他们跟随和支持你的想法和行动。
7.建立专业知识的平台：可以通过写博客、在社交媒体上分享自己的专业知识，参与讨论和交流，与同行业的其他专家互相学习和交流。
8.主动参与社会活动：积极参与社区工作和公益活动，展示自己对社会责任的关注和付诸行动，这将有助于建立良好的社会形象和影响力。
9.不断学习和自我提升：保持持续学习的态度，通过阅读书籍、参加培训、听讲座等方式提升自己的知识水平和技能。
10.建立个人品牌：通过自己在行业内的专业表现、对行业的贡献以及个人形象的塑造，逐渐建立自己的个人品牌，增强个人的影响力。
总的来说，提升个人影响力需要持续的努力和行动。
重要的是要保持积极的心态，培养良好的沟通技巧，并不断提升自己的专业能力。
通过这些努力，我们就能在职场和生活中发挥更大的影响力，取得更好的成绩和更多的机会。
如何提升个人影响力
如何提升个人影响力导语个人影响力是指一个人在某个领域内的能力和影响力。
拥有高度的个人影响力可以帮助我们在事业和生活中更加出色地展现自己。
本文将介绍一些提升个人影响力的有效方法，帮助读者成为更有威望、更有魅力、更具领导力的人。
1. 了解自己要想提升个人影响力，首先需要充分了解自己。
这包括了解自己的优势、弱点和价值观。
通过深入了解自己，我们可以更好地发挥自己的优势，改进我们的弱点，并且形成一套自己的理念和原则，使自己变得更加有魅力和可信。
2. 提高自我认知除了了解自己，提高自我认知也是提升个人影响力的重要手段。
通过不断反思和总结，我们可以更好地发现自己不足之处，并且意识到如何改进和成长。
同时，定期接受他人评价也是提高自我认知的重要途径。
3. 建立良好的沟通能力沟通能力是一个非常重要的能力，对于提升个人影响力来说尤为重要。
良好的沟通能力包括善于倾听、表达清晰、表达方式得体等方面。
通过建立良好的沟通能力，我们可以更好地与他人协作、交流、分享和合作，从而更加有效地推动事业发展。
4. 增加专业知识在一个特定领域内成为专家或者专业人士是增加个人影响力的有效途径之一。
通过不断学习和积累，我们可以积累更多的专业知识，并且在专业领域内展示出更高的能力和水平。
5. 建立良好的人际关系良好的人际关系对于个人影响力的提升也起到至关重要的作用。
通过建立良好的人际关系网，我们可以互相帮助、学习、合作，并且获得更多机会。
6. 发展领导才能领导能力是一个非常重要的素质，在提升个人影响力时也是不可或缺的。
通过不断学习和培养领导才能，我们可以更好地带领团队，推动事业发展，并且获得更高的认可和赞誉。
7. 建立品牌形象要想成为一个有影响力的人，建立良好的个人品牌形象是必不可少的。
通过与品牌形象相一致的言行举止、形象着装以及积极参与社会活动等方式，我们可以树立起积极阳光、专业可靠、值得信赖的形象，在他人心目中留下积极正面的印象。
结语通过以上方法，我们可以提升个人影响力，并且在事业和生活中取得更大成功。
如何提升个人影响力
如何提升个人影响力在现代社会，个人影响力逐渐成为衡量一个人成功与否的重要指标之一。
拥有强大的个人影响力不仅可以帮助我们更好地实现自身价值，还可以为我们在职场和生活中赢得更多机会和资源。
那么，如何提升个人影响力呢？以下将从多个方面为大家详细介绍。
1. 建立专业形象建立专业形象是提升个人影响力的第一步。
无论是在工作场合还是日常生活中，我们都应该时刻保持专业的仪表举止和言行举止。
穿着得体、言谈举止得体、处理事务高效、专业知识过硬等都是建立专业形象的关键。
只有展现出自己的专业素质，才能够赢得他人的尊重和信任，从而提升个人影响力。
2. 不断学习与成长持续学习和不断成长是提升个人影响力的重要途径。
只有不断充实自己的知识储备，拓展自己的技能边界，才能在行业内站稳脚跟并获得他人认可。
参加培训课程、阅读专业书籍、参与行业研讨会等都是提升个人能力和影响力的有效途径。
3. 善于沟通与表达沟通能力是提升个人影响力的重要因素之一。
善于表达自己的观点和想法，善于倾听他人意见并进行有效交流，可以使自己在团队和社交场合中更具有号召力。
在沟通中要注重语言表达清晰、思维逻辑严谨，以及善于借助非语言交流手段（如肢体语言、眼神交流等）来增加沟通效果。
4. 建立人际关系建立良好的人际关系是提升个人影响力的关键。
通过与同事、朋友、行业内的领袖等建立真诚而稳固的关系网络，可以为个人带来更多资源和支持。
在社交过程中要真诚对待每一位朋友，尊重别人的感受和需求，做一个善解人意、懂得给予的人，这样就能够在人际交往中赢得更多信任和支持。
5. 塑造品牌形象个人品牌形象是提升个人影响力的重要组成部分。
通过在公众平台上展示自己的专业领域知识、成果和价值观念，可以使更多人了解并关注到自己。
同时，积极参与公益活动、社会贡献等正面行为也可以为自己树立良好形象，进而提升个人品牌认知度和关注度。
6. 积极反馈与改进接受反馈并持续改进是提升个人影响力的必经之路。
只有勇于接受他人对自己的评价和批评，并从中找到改进之处，才能不断提升自身能力和形象。
如何提高你的影响力
如何提高你的影响力提高个人影响力是当今社会的一个非常重要的问题。
在社会中，一个人的影响力也就决定了他人生道路的不同，一个高影响力的人通常能够获得更多的机会和资源，能够获得更多的支持和关注。
那么，如何提高个人影响力呢？下面，本文将从个人形象、社交能力、知识积累等方面来阐述如何提高个人影响力。
1. 塑造个人形象个人形象是个人影响力的基石，优秀的个人形象能够让他人对你产生良好的印象，从而增加你的影响力。
个人形象的塑造包括外表、言行、穿着、仪态等方面。
首先，外表要整洁干净，穿着要得体合适。
其次，言行要得体，尽量不要说粗话或者负面话语。
此外，仪态要端庄大方，不要摆出过分放松或者傲慢的姿态。
2. 发展社交能力社交能力也是提高个人影响力的重要手段。
一个人要想提高影响力，就需要学会与不同的人建立良好的关系，拓展自己的社交圈。
首先，要学会主动交流，多与身边的人聊天交流，掌握一些交际技巧，让对方感到轻松自然。
其次，要主动参与社交活动，比如参加聚会、活动等，在这些场合中认识新的人，扩大自己的人脉。
3. 积累丰富的知识知识积累是提高个人影响力的重要保证。
只有拥有足够的知识储备，才能在各种场合中自信从容地表达自己的观点，并让他人认可。
为此，需要注重自我学习，不断吸取新的知识，扩宽自己的知识面。
同时，也应该注重职业技能的学习，通过提高自己的专业技能，提高工作效率和工作能力，从而赢得更多的信任和认可。
4. 坚持不懈地努力最后，想要提高个人影响力还需要坚持不懈的努力。
影响力的提高是一个长期的过程，需要不断地努力和积累。
要有耐心和毅力，不断地拓展自己的人脉和社交圈，提升自己的知识和技能，才能最终实现自我价值的最大化。
总之，想要提高个人影响力，需要从个人形象、社交能力、知识积累等多个方面进行全面的提升。
只有不断地努力和积累，才能实现个人影响力的快速提高，从而在职场和人生中取得更大的成功和成就。
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第一部分：决断力
4、如何提高决断力（C）？
打开思维空间，需要多脑思维。
内脑与外脑的分工：
放收之道：
1、多中选一 2、合多为一 3、另起炉灶 4、暂不选择
多脑思维：
1、左脑加右脑 2、内脑和外脑
1、外谋内断是分工
2、外多内少是人数 3、外先内后是程序 4、外放内收是思维 5、外辅内主是责任 6、外下内上是角色
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第一部分：决断力
9、系统思考是决策者的必修课
五项修炼：
1、超越自我 2、改变心智 模式 3、团队学习 4、共同愿景
关于学习的定 义： 1、学会生存 2、学会沟通 3、学会学习 4、学会专业 技能
系统思考： 1、由大看小
2、由长看短
3、正负兼顾 4、内外兼顾
5、系统思考
案例：1、宋真宗与丁渭；2、万明坚与TCL通讯；原一平的故事。
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四、SST机制 1、三个转化：即市场链就是要使外部 市场目标转化成内部目标；把内部目标 再转化成每个人的目标；再由市场链完 成的效果转化为每个人的收入； 2、SST机制：索酬、索赔、跳闸； 3、市场工资。
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五、MMC微型公司理论 1、在内部是SBU单位； 2、在外部可以“第三方的地位”为社 会提供服务； 3、充分发挥海尔自身的优势。
（总）设计师
公仆 教师
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什么是领导力？
世界上任何人都是影响别人 和被别人影响的。影响别人行为的 行为，叫做领导；影响别人行为的 能力，就是领导力。
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第一部分：决断力
1、什么是21世纪的新领导力？
决断力：方向、目标、愿景、使命、战略、 规则、路线等。
影响力：激励、沟通、协调、凝聚、认同等。
人的四种特征： 1、活泼型 2、力量型 3、完美型 4、平和型
案例：1、红颜薄命；2、七个包袱；3、考北大；4、先富起来；5、 救人救谁。
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七个包袱的该放弃哪一个？
地位
财富
智慧
相貌 诚信
健康
机敏
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儿子、妻子、母亲距离一样，血緣、亲情一样近
22
儿子、母亲、丈夫距离一样，血緣、亲情一样近
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第一部分：决断力
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提高谈话能力的六个要诀：
1、不要独占任何一次谈话 2、清楚地听出对方谈话的重点 3、适时表达你的意见 4、肯定对方谈话的价值 5、必须准备丰富的话题 6、用全身说出心中的话
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企业家必须具备赌徒的禀赋
案例：雷诺收购日产
1、胆小鬼只能在梦中成为明星（戈恩）； 2、成功几率即使只有20%，也应该全力一博（戈 恩）； 3、我们投入了所有的钱，就好像一家之主看准了一
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三九集团原一把手赵新先
焦头烂额
春风得意
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三九集团的主要教训
1. 行政体制。（即国有体制，上级说了算而不 市场说了算） 2. 法人代表负责制（即所有事情一人拍板。授 权过度。一个四职。） 3. 没有完善的法人治理结构，因此没有制衡机 制和约束机制。（失去监督） 4. 对企业的经营情况出资人并不真正了解，直 到纸里包不住火了才如梦初醒，这时采取行 动也已经为时已晚。（问题无法及早暴露）
次机会，把房子和一辈子省吃俭用所有的钱都抵
押上去一样（施维茨）。
反对者的态度：福特CEO纳赛尔说“我可不想拿辛辛苦苦赚来的钱替别人 还债。”。克莱斯勒CEO路资说“把资金投到日产，就像是把50亿美元装 在集装箱里，外面贴上日产的标签，然后扔到大海里一样。”
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你结论是什么？
（中层、技术、营销、员工、高层、智囊团、其他）
4
导论：领导与领导力
传统领导角色的六大误区： 1. 领导是“父母官” 2. 领导是“绝对权力” 3. 领导是“乌纱帽” 4. 领导是“一言堂” 5. 领导是“一支笔” 6. 领导是“一把抓”
案例：赵新先的故事。
5
案例1：三九集团
背景资料： 1985年，一个中药方加500万资金， 赵新先带着五名大学生到深圳开始创业。 1987年请李默然做广告，一炮打响，当年销 售额达18个亿。后走上多元化之路，先后进入 八个产业，旗下有三家上市公司和200多个实 体。2001年因占用上市公司资金陷入经营困 难，被中国证监会通报批评并罚款。因出现严 重问题，2004年5月国资委宣布辞去赵新先一 切职务。从此三九集团进入整顿时期。
“以结果为导向”方法： 1、时间表 2、量化 3、阶段性评估 4、高目标（讨还价） 5、季度会
2、注重纪律
3、鼓励尝试风险 4、品质至上 5、客户第一 6、让员工乐在工作
6、芯片成品率
7、20-60-500 8、个人贡献数（5-40） 9、不惜伤害他人
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现代社会不提倡学习子贡
提倡： 1、向雷锋学习，但绝不让雷锋吃亏。 2、向焦裕绿学习，但不让焦裕绿长病。
3、识别他人
4、沟通及人际关 系 5、逆境情商
4、联想能力
案例：1、任正非孤注一掷投技术；2、牛根生大胆投资于市场；3、史玉柱东山再 25 起抗压力；4、林肯忍辱求大将；5、戈恩支持投资日产等。
诸葛亮识别人七则：
其一：问之以是非而观其志（观察志向和主见） 其二：穷之以辞而观其变（随机应变） 其三：咨之以谋而观其识（远见卓识） 其四：告之以难而观其勇（临危不惧） 其五：醉之以酒而观其性（品性） 其六：临之以利而观其廉（廉洁） 其七：期之以事而观其信（信守诺言）
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如何识别人？
1. 2. 3. 4. 5. 6. 全方位地看一个人。 坚持按原则办事。 重行轻言。 总结教训。 不放过任何感觉不对的地方。 个人悟性和敏感度。
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忍字头上一把刀，
遇事不忍祸先招；
若能忍得心头怒，
事后方知忍字高。 ——林则徐
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建立亲和力的六个同步：
1、情绪同步 2、共识或兴趣同步 3、生理状态同步 4、语调和语速同步（视觉型、听觉型、触觉型） 5、语言和用词同步 6、价值观与信念同步 关键词：人们通常会喜欢自己同类的人，而不欢 和自己不一样的人。
2、假的选择
3、死的选择 4、自我选择
案例：1、刘永好跳出家族用人；2、鲶鱼效应；3、“统一战线”；4、民企和外企业 14 等。
三星的高级人才标准
第一 主持未来公司的新树种事业的人才，是指开创还未进入的 新事业项目以及能够将这样的新事业项目拓展为一个完整产业 的人才。 主导变化和革新的人才，是指抛弃固定观念，提出新观念， 并推进新观念的施行的人才。像比尔•盖茨、迈克•戴尔及天才 泰格•伍兹等都是这样的人才。这些人都是大学中途退学，早 早地开始在自己的领域中开拓，让世界刮目相看的人。与学习 优异的人相比，这些人敢于质疑既存的社会秩序，可以大胆创 新，勇于推倒围墙，重新开拓的领域。
修定决策的 三个效应：
1、心理效应 2、双重优化 3、非零起点
Байду номын сангаас
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因噎废食。
看事不好，拔腿就跑。
一有问题，就全盘否定。
35
案例分析:
一家实力不是很大的奶业公司与另外三家 公司联合“攻占”上海市场，当前期投入花 了800万时，市场仍未打开，其它三家公司 中的两家看势不好，做了“逃兵”，即不再 合作了。
1 2 3
高智商、高情商 高智商、低情商 高情商、低智商
？ ？ ？
4
5 1 2
中智商、中情商
高智商、高情商、高 胆商 高智商、高胆商、低 情商 低智商、低情商
？
？ ？ ？
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第一部分：决断力
7、决策之前如何形成正确清晰的大思路？
思路决定出路
思路四要素：
1、目的 2、目标 3、途径 4、应变 应 变 对 策 具 体 途 径 战 略 目 标 目 的 使 命
3、人脑加电脑
案例：德鲁克（杜拉克）与斯隆的故事；长江三峡电站反对者的故事； 王石做减法的故事；论证“不”的部。
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第一部分：决断力
5、如何提高决断力（D）？
提高决断力，必须有所为有所不为。
布里丹选择：
1、最优选择 2、最乱选择 3、最慢选择
科学选择：
1、分次决策 2、优先排序 3、快速反应 4、消除情绪
学习力：速度、创新、能力、竞争、人才等。
案例：西游记唐僧的故事；国家创新战略的制定。
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决断力的首要条件
打开思维空间。
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第一部分：决断力
2、如何提高决断力（A）？
提高领导力首先要提高决断力。决断力重在打开思维空间。
决策之父：西蒙
霍布森选择：
1、小范围、小空 间选择；
如何避免霍布森选择：
1、由小看大转到由大看小 2、排斥差异转到重视差异 3、单向思维转到多向思维 4、单脑思维转到多脑思维
8
到底谁动了领导的奶酪？
四大变化： 权力在贬值 资源在过时 能力在短缺 奶酪在没有了
到底谁动了奶酪： 下属在变化：知识增 多、能力增强、素质 增高 满足领导者已有的能 力和认知 环境变化：市场经济， 民主法制， 科技发展, 网络经济
关键词：本领恐慌与能力缺失。
9
领导是什么？
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什么是流程再造？说到底就是以最快的速度满足用户的需求。 什么叫市场链？为了使每个员工的利益与市场挂钩，我们独创 了一种机制，叫做“市场链”。即上下工序、上下岗位之间，通过 “索酬、索赔与跳闸”形成市场链即市场关系、服务关系。每个工 序、每个人的收入来自于自己的市场。服务得有效，按合同可以索 酬；服务得效果不好，对方可以索赔。 过去每个员工是对上级负责。实行市场链之后，不再仅仅是对 上级负责，更是对市场、对顾客负责。 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。我们打破了过去 的职能管理，变职能为流程，形成围绕定单开始企业一切活动的业 务流程。 ——张瑞敏
第二
第三