决策管理-第八章租赁租金管理与决策 精品
租赁价格管理制度方案
租赁价格管理制度方案一、前言租赁价格管理制度是指在租赁市场中，为了保障租赁双方的权益，规范租金收费，提高租赁市场的公平竞争，制定的一套规范租赁价格的管理制度。
租赁价格管理制度对于提高租赁市场的透明度、规范租金收费、降低租金成本、促进租赁市场的发展具有重要的意义。
因此，建立租赁价格管理制度方案，对于完善租赁市场体系，促进租赁市场的健康发展具有重要意义。
二、租赁价格管理制度方案的基本原则1. 公平原则：租赁价格管理制度应当遵循租赁市场公平竞争的原则，保护租赁双方的利益，避免价格垄断和恶性竞争。
2. 透明原则：租赁价格应当公开透明，租赁双方应当有权了解租赁物品的价格构成和决定方式，确保租赁价格合理合法。
3. 自主原则：租赁价格的制定应当遵循自愿协商的原则，租赁双方有权根据市场供求关系和租赁物品的实际状况自主协商租赁价格。
4. 合理原则：租赁价格应当合理，符合市场价格水平，不能超出市场合理范围，避免价格虚高或低廉。
5. 法制原则：租赁价格管理制度应当遵循法律法规，合法合规，防止价格欺诈、价格歧视等行为。
三、租赁价格管理制度的具体方案1. 租金评估为保证租金的合理性和公正性，应当设置独立的租金评估机构，负责对租赁物品进行评估，确定租金水平。
评估机构应当具备相关资格认证，保证评估的客观性和专业性。
2. 租金公示为保证租金的透明性，租赁单位应当对租金进行公示，并向租赁双方提供租金构成和决定方式的相关资料，确保租金的公开透明。
3. 租金上限为避免恶性竞争和价格虚高，应当设定租金上限，对于一些特定的租赁物品，设定合理的租金上限，确保租金的合理性和稳定性。
4. 租金协商租赁双方在协商租金时应当遵循市场原则，以供求关系、物品实际状况等因素为基础，自主协商租金水平，保证租金的合理性。
5. 价格监管建立健全的价格监管机制，对于不合理的租金行为进行监管和处罚，保证租金的合理性和合法性，避免价格虚高或低廉。
6. 行业自律建立租赁行业自律组织，促进租赁行业的自我监管，建立良好的市场秩序，确保租金的合理性和合法性。
CPA财管习题班第8讲 租赁决策
考点9：租赁决策备注25年（1997年-2021年）的有效客观题已全部嵌入基础班讲义中。
▪考点回顾一、租赁决策中的现金流量提示关注基础班【例题12-综合题】考点：项目的调整净现值=项目的常规净现值+租赁净现值 位置：基础班107讲18:34 习题演练（2020年卷2）甲公司是一家制造业企业，为满足市场需求拟增加一条生产线。
该生产线运营期5年，有两个方案[1]可供选择：方案一：设备购置。
预计购置成本200万元，首年年初支付；设备维护、保养等费用每年1万元[3]，年末支付[2]。
方案二：设备租赁。
租赁期5年，租赁费每年40万元，年初支付；租赁手续费10万元，在租赁开始日一次付清。
租赁公司负责设备的维护，不再另外收费。
租赁期内不得撤租，租赁期满时租赁资产所有权转让，转让价格10万元[4]。
5年后该设备变现价值20万元。
根据税法相关规定，设备折旧年限6年，净残值率10%，按直线法计提折旧。
税后有担保借款利率5%[5]，企业所得税税率25%。
要求：（1）计算方案一设备购置的各年现金净流量及总现值（计算过程和结果填入下方表格中）。
计算分析题1（2）计算方案二设备租赁的各年现金净流量及总现值（计算过程和结果填入下方表格中）。
（3）判断甲公司应该选择哪种方案，简要说明理由[6]。
【答案及解析】（1）（2）（3）租赁净现值=-141.44-（-149.24）=7.8（万元）租赁净现值大于0，所以应选择方案二租赁设备。
计算分析题2（2010年）为扩大生产规模，F公司拟添置一台主要生产设备，经分析该项投资的净现值大于零。
该设备预计使用6年，公司正在研究是自行购置还是通过租赁取得。
相关资料如下：如自行购置该设备，需要支付买价760万元，并需支付运输费10万元、安装调试费30万元。
税法允许的设备折旧年限为8年，按直线法计提折旧，残值率为5%。
为了保证设备的正常运转，每年需支付维护费用30万元，6年后设备的变现价值预计为280万元。
金融信托与租赁精品研究
据统计，当今英国有信托投资公司 240家，
总资产约为200亿英镑。投资信托和单位 信托是英国法人信托的两项主要业务。 英国信托的主要目的是用于家庭领域或 转移财产，因此英国的主要信托业务为 民事信托。总之，信托在英国带有其强 烈的传统色彩，经过几百年的发展。其 制度成熟，规模很大，信托的观念根深 蒂固。
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二、信托的特点
1、财产权是信托行为成立的前提（财产是前提）
委托人必须拥有信托财产的所有权，并将这些权力授予和转移给
受托人。两个条件需同时存在。
2、信托是一种充分信任（信任是基础）
信托的基础是委托人对受托人的充分信任，否则信托行为就不可
能产生。
3、他人利益是信托的目的
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信托关系人
财产
委托人
受托人
财产收益
受益人
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3、信托目的：委托人通过信托行为所要达 到的目的。信托目的由委托人根据需要 提出，但要受国家法律、社会道德、民 族习惯的约束。
4、信托报酬：受托人承办信托业务取得的 报酬。
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信托财产
5.信托财产。信托行为标的物，也称财产 权。由委托人通过信托行为转给受托人 并由受托人按照一定的信托目的进行管 理和处理的财产及通过财产的管理和运 用而取得的财产。 须具有财产价值；并可以转让。信托财 产具有独立性。
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信托关系人
委托人：设定信托时的财产所有者利用信托方式达到
特定目的的人。委托人可以是个人或法人，或一个人 或数人。 受托人：接受信托并按约定的信托条件对信托财产进 行管理和处理的人，受托人在信托事务中应忠贞无私， 为受益人的利益尽其职能。受托人可以是个人或法人， 可以是一人或数人。 受益人：享受信托利益的人。信托利益包括信托财产 本身的利益和信托财产所产生的利益。受益人可以是 一人或数人；受益人可以是委托人，或委托人以外的 其他人；受托人不能是唯一的受益人，只有当受益人 为二人以上时，受托人可作为受益人之一。
租赁站租金管理制度
租赁站租金管理制度第一章总则第一条为了规范租赁站的租金管理工作，维护租户和业主的合法权益，保障租赁站的正常运作，根据相关法律法规和政策，制定本管理制度。
第二条租赁站租金管理制度，是指租赁站管理机构对租户和业主收取租金的管理办法，包括租金的确定、收取、计算、调整等具体规定。
第三条租赁站租金管理制度适用于所有在租赁站内租赁商铺、办公室、仓库等场所的租户和业主。
第四条租金管理机构负责执行本制度，监督和管理租金的收取和使用，定期向相关部门报告租金管理情况。
第五条租金管理机构应当建立健全财务制度和内部控制制度，加强对租金管理人员的培训和监督，确保租金的合法、规范收取和使用。
第二章租金的确定第六条租金的确定应当根据租赁站的地理位置、建筑面积、设施设备、周边环境、市场行情等因素综合考虑，按照公平、合理、透明的原则进行确定。
第七条租金的确定应当遵循市场化原则，不得干预市场价格，不得擅自对租金进行涨价或降价。
第八条租金的确定应当经租赁站管理机构和租户、业主双方协商一致，并签订租赁合同，明确租金的支付方式、周期、标准等具体内容。
第九条租金的确定应当定期进行调整，根据市场行情、租赁站的运营状况和设施设备的改善情况等因素进行相应调整，调整幅度应当合理、适度。
第十条租金的确定应当在合同中明确约定，不得擅自变更租金标准，如有变更需经过双方协商一致，签订书面协议。
第三章租金的收取第十一条租金的收取应当按照合同约定的时间、方式进行，不得擅自变更收取时间和方式。
第十二条租金的收取应当及时、准确、完整，不得有漏收、错收和挪用行为，发现问题应当及时纠正。
第十三条租金的收取应当采取电子支付、转账汇款等便捷方式，确保资金的安全和及时到账。
第十四条租金的收取应当建立完善的财务稽查和监督机制，对收取过程进行监督和检查，确保租金的合法收取。
第四章租金的计算第十五条租金的计算应当按照租金标准和合同约定的周期进行，不得擅自调整计算方法和金额。
第十六条租金的计算应当根据实际使用面积、用途等因素综合考虑，不得存在虚报或漏报行为。
《管理学》周三多习题与答案第8章决策（管理决策）
《管理学》周三多习题与答案第8章决策（管理决策）第⼋章决策（管理决策）⼀、复习要点1、决策的定义、原则和依据。
2、决策的分类、特点。
3、古典决策理论的基本思想和主要内容。
4、⾏为决策理论的基本思想和主要内容。
5、决策的过程、决策的影响因素。
6、决策的⽅法及其主要内容。
7、经营单位组合分析法的基本思想和主要内容。
8、政策指导矩阵的基本思想和主要内容。
9、线性规划的主要步骤。
10、量本利分析法的基本思想和⽅法。
11、决策树法的基本思想和⽅法。
12、⼏种不确定型决策⽅法的主要内容。
关键名词：决策；长期决策、短期决策；战略决策、战术决策、业务决策；集体决策、个⼈决策；初始决策、追踪决策；程序化决策、⾮程序化决策；确定型决策、风险型决策、不确定型决策；古典决策理论、⾏为决策理论；头脑风暴法、名义⼩组技术、德尔菲技术、波⼠顿矩阵、政策指导矩阵、线性规划、量本利分析法、决策树、树状图、⼩中取⼤法、⼤中取⼤法、最⼩最⼤后悔值法。
⼆、习题之填充题1、决策是指为管理者识别并解决问题以及利⽤机会的过程。
2、根据赫伯特·西蒙的观点，决策遵循的是满意原则，⽽不是最优原则。
3、战术决策旨在实现组织中各环节的⾼度协调和资源的合理使⽤。
4、从决策的主体看，可把决策分为集体决策和个⼈决策。
5、赫伯特·西蒙根据问题的性质把决策分为程序化决策和⾮程序化决策。
6、从环境因素的可控程度看，可把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
7、程序化决策涉及的是例⾏问题，⽽⾮程序化决策涉及的是例外问题。
8、古典决策理论认为，应该从经济的⾓度来看待决策问题，即决策的⽬的在于为组织获取最⼤的经济利益。
9、对古典决策理论的“经济⼈”假设发难的第⼀⼈是赫伯特·西蒙，他提出了有限理性标准和满意度原则。
10、⾏为决策理论抨击了把决策视为定量⽅法和固定步骤地⽚⾯性，主张把决策视为⼀种⽂化现象。
11、除了西蒙的“有限理性”模式，林德布洛姆的“渐进决策”模式也对“完全理性”模式提出了挑战。
租赁合同与房屋租赁管理的数据分析与决策支持
数据分析模块
运用统计分析、机器学习等方 法，对租赁合同和房屋租赁管 理数据进行深入分析，挖掘潜 在规律和趋势。
可视化展示模块
将数据分析结果以图表、报告 等形式进行可视化展示，方便 用户直观了解分析结果。
系统运行效果评估
数据质量评估
对采集的数据进行质量评估，确保数据的准确性 、完整性和一致性。
用户满意度评估
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租赁市场需求增长
随着城市化进程加速和人口流动增加，租赁市场 需求不断增长，需要有效管理租赁合同和房屋信 息。
信息化管理需求
传统纸质合同管理方式效率低下，易出错，无法 满足现代租赁市场的高效、便捷管理需求。
3
政策推动
政府出台相关政策，鼓励和支持租赁市场信息化 建设，提高市场透明度和监管效率。
平台功能定位与规划
数据地图呈现
结合地理信息系统（GIS）技术，将数据以地图形 式呈现，便于观察和分析数据在地理空间上的分布 情况。
交互式数据可视化
采用交互式数据可视化技术，允许用户通过 交互操作对数据进行深入探索和分析，提高 数据分析的灵活性和易用性。
05
决策支持系统构建与实践
决策支持系统架构设计
数据层
01
负责存储和处理租赁合同、房屋租赁管理等各类数据，提供数
影响因素
政策法规的变化对房屋租赁市场具有重要影响。例如，政府出台的租金指导价制度、租赁合同备案制 度等，都有助于规范市场秩序和保障承租人权益。此外，政府对于租赁市场的土地供应、金融支持等 政策也会对市场产生深远的影响。
03
数据采集与处理
数据来源及采集方法
01
02
03
公开数据源
利用政府公开数据、房地 产网站、租赁平台等获取 房屋租赁相关信息。
物业管理的租赁管理与租金收益
租户选择
租户资格审查
对租户的资质、信誉、经营状况等进行审查，确保租 户符合要求。
租户筛选
根据物业的特点和需求，筛选符合条件的租户，并对 其进行比较和评估。
签订意向书
与选定的租户签订租赁意向书，明确双方的权利和义 务。
租赁协议与合同管理
制定租赁合同
根据租赁意向书和相关法律法规，制定详细的 租赁合同。
ANALYSIS
SUMMAR Y
租户评价与激励
定期对租户进行评价，对 表现优秀的租户给予奖励 或优惠，激励其继续保持 良好的表现。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
租金收益管理
租金收益管理
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REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
租赁管理与租金收益的 风险与挑战
资产证券化
通过将租赁物业的租金收益进行资产 证券化，实现物业价值的最大化。
投资组合管理
合理配置不同类型的租赁物业，形成 多元化的投资组合，降低投资风险。
融资渠道多元化
积极拓展融资渠道，如银行贷款、信 托、股权融资等，为租赁业务提供充
足的资金支持。
REPORT
THANKS
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CATALOG
DATE
租赁管理的重要性
维护物业价值
有效的租赁管理能够保 持物业的良好状态，降 低维护成本，从而提高
物业价值。
提升租金收益
合理的租金定价和良好 的租户组合能够最大化
租金收益。
降低风险
规范化的租赁管理可以 降低租户违约、租金收
财务管理中租赁决策
财务管理中租赁决策一、引言在企业的财务管理中，租赁决策是一个重要的方面，租赁可以为企业提供灵活的资金运作方式，同时也会对财务状况和盈利能力产生影响。
本文将探讨财务管理中租赁决策的重要性、影响因素以及决策过程。
二、租赁决策的重要性租赁是一种融资方式，可以帮助企业获得必要的设备、房地产或其他资源，提高生产效率和竞争力。
与购买相比，租赁通常需要更少的初始投资，降低了企业的资金需求和财务压力。
此外，租赁还能提供灵活的使用期限和更新设备的便捷方式，适应企业发展变化的需求。
三、影响租赁决策的因素1.成本考虑：租赁与购买相比，可能会存在租金、利息、维护费用等方面的成本，企业需要综合考虑这些费用对盈利能力的影响。
2.资金需求：企业的资金状况和目前的资金需求也是租赁决策的重要因素，选择合适的融资方式可以帮助企业更好地管理资金。
3.风险管理：租赁也会带来一定的风险，例如租赁期限、租金调整、设备价值等方面的不确定性，企业需要评估这些风险并采取相应措施进行管理。
四、租赁决策的过程1.需求分析：企业首先需要明确自身的需求和目标，确定需要租赁的资源种类和数量。
2.市场调研：对租赁市场进行调研，了解不同租赁公司的资质、租金水平和服务质量，选择合适的合作伙伴。
3.财务分析：进行财务分析，比较租赁和购买的成本、风险和回报，制定合理的租赁方案。
4.合同谈判：与租赁公司进行合同谈判，明确双方权利和义务，达成协议并签订租赁合同。
5.执行管理：租赁决策执行后，企业需要进行管理和监控，及时调整租赁方案以适应市场环境的变化。
五、结论财务管理中的租赁决策对企业的发展和盈利能力具有重要影响，企业应根据自身情况仔细评估各种因素，制定科学合理的租赁策略。
只有通过综合分析和决策，企业才能最大程度地利用租赁这种融资方式，实现经济效益和资金周转的双赢局面。
以上就是关于财务管理中租赁决策的相关内容，希望能够对读者有所启发和帮助。
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后者：除了考虑现金流出的因素外，还要考虑使用租赁 设备将给企业带来的效益，然后进行评估
（2）NPV的意义 NPV＝0， 项目的报酬率等于所选贴现率，项目可选； NPV>0， 项目的报酬率大于所选的贴现率，项目可选； NPV<0， 项目的报酬率小于所选的贴现率，项目不可选。
方案2 22790.11
---
-2200 20590.11
差额 -408.44
+375.66
+2200 +2167.22
（二）比较净现值法
比较成本现值法所考虑的只是与租赁有关的成本的现值。 净现值法除了要考虑现金流出（成本）的因素外，还要 考虑使用租赁设备将给企业带来的效益，然后进行评估。
现仍以上述两种租赁方案为例，并作出如下补充： 该设备在3年寿命期内，分别产生8000元、9500元、
第八章 租赁资金管理与决策分析
目录
1 第一节 租赁资金来源 2 第二节 租赁资金管理
3 第三节 租赁决策分析 ４ 思考题
第一节 租赁资金来源
一、人民币资金来源 1、短期拆借
同业拆借是租赁公司的流动资金来源。 2、贴现
贴现是指将未到期票据向银行贴现。 3、向金融机构贷款
银行信贷是我国租赁公司传统的融资方式，也是目 前我国租赁公司主要的融资渠道。 4、发行企业债券 5、发行股票
每年成本＝25500+25000+3000 ＝53500（美元）
成本现值＝A·PA/A·i·n ＝53500×6.14457 ＝328704（美元）
2.自有资金购买
购买成本＝设备价款＋营运费用和维修费用－残值
成本现值＝ ？ ＋
？
－？
结论
（二）融资租赁与银行贷款购买比较
当承租人决定要添置设备而又资金不足时，可以考虑 租赁或是向银行借款来购买设备。
方案 2
22790.11
---
-2200
20590.11
22637.1 1
2047
差额 -408.44 +375.66 +2200 +2167.22 --- -2167.22
总结：
1、比较成本现值法与比较净现值法的共同点？
都考虑了资金的时间价值；
折现率、期数等成为影响决策的重要因素。
2、比较成本现值法与比较净现值法的差异？
② 购货合同转让协议
外国租赁公司
⑦支 付租 金
④转租 合同
①购货合同
⑸支付 货款
承租人
⑹交货
供货方
转租赁流程图（二）
６、国际金融市场融资
1）国际货币市场 借贷市场 票据贴现市场 短期证券市场
2）国际资本市场 银行中长期借贷市场 国际证券市场 国际债券市场 股票市场 外汇市场
第二节 租赁资金管理
一、安全投放 （一）审查租赁项目可行性
例： 某公司需一台机器设备，设备货价为185,000美元，
使用寿命为10年，预计设备残值为500美元。此项设备每 年营运费用为25,000美元，每年各种维修费用共计3,000 美元，若向租赁公司租用，每年租金为25,500美元，假定 贴现率为10％，哪一种方式对企业更为有利？
分析: 1.融资租赁
（3）两种方案比较，选NPV大的方案。
三、承租人决策分析
承租人进行设备投资的方式一般有： 自有资金购买 银行贷款购买 融资租赁
Ｑ：采用哪种方式更适合于承租人？
需要对上述几种方式进行比较，从而决定最优方案。
（一）融资租赁与自有资金购买比较 承租人考虑是租赁还是购买？ 最简单的方法是： 1）比较租赁成本和购买成本； 2）取成本较低者。
10000元的收益； 固定费用、人工费用等暂不考虑；
Q: 求出每种方案的净现值。
计算结果如下表：
净现值比较法计算结果
租金现值
期满时支 付金额的
现值
投资减 税额的
现值
资金流出 现值总额
资金流入 现值总额
净现值
方案 1
22381.67
375.66
---
22757.33
22637.1 1
-120.22
三、保证租金及时收回
1、租赁公司内部实行项目负责制 2、建立指标监控系统来监督和掌握承租人的交租情况
主要指标有交付租金次数逾期率和交付租金金额逾期率。 ★这两项指标的数值越大，表明承租人的经济效益越差， 租赁公司应高度重视并采取相应措施。 3、依法收取租金
四、恪守信用 五、资金的合理配置 六、资金运营的动态分析
租赁要付租金，借款要支付利息和本金，此 时也要 比较哪一个方案成本较低。
1.在不考虑税收情况下进行比较：
第三节 租赁决策分析
一、常用租赁决策分析方法
（一）成本现值比较法 成本现值比较法是对几种不同的租赁方案的成
本，先分别用贴现的方法，将其换算成现在同一时期的 资金，然后再对几种不同的租赁成本现值进行比较的一 种方法。
例题：
某企业拟租赁一台价值为22,000元的设备，设备 的使用期限是3年，估计残值是1000元，利率10％，有 两种租赁方案可供企业选择： 方案1：为期3年的租赁，规定承租人每年末支付租金 9000元，投资减税优惠由出租人享有，同时在第三年 末还要额外支付给出租人500元。
重点考虑项目的盈利能力和潜在的各种风险。 （二）评估承租人综合情况
1、审查承租人的资信能力 2、审查承租人的经营管理能力 3、审查承租人的盈利能力
二、项目管理
（一）与项目相关资料的管理 （二）对租赁项目进行监测 （三）对租赁项目进行评价
1.租赁期间年产值平均增长率 2.租赁期间项目投资年平均利润率 3.租赁期间项目投资年平均创汇率 ★上述三个指标数值越大，表明租赁项目投资效益越好。
二、外汇资金来源和融资方式
1、银行外汇信贷 2、出口信贷和无追索权信贷
1）出口信贷：包括卖方信贷和买方信贷。 2）无追索权信贷：是指出口方银行通过出口商给予进 口商的信贷，而出口商却不需承担进口商停止或拒付款的 风险 。 ３、吸收外汇存款 ４、母公司的外汇贷款
５、向国外租赁公司转租
租赁公司
⑦支付租金 ③租赁合同
方案2： 为期3年的租赁，规定承租人每半年支付一次租金
4490元；投资减税优惠转让给承租人。 假定第一年初得到的投资减税额为设备价值的10％。
计算结果如Байду номын сангаас表：
成本现值比较法计算结果
租金现值 租赁期满时支付 投资减税 租赁成本 金额的现值 额的现值 总现值
方案1 22381.67
375.66
--- 22757.33