铁路施工管理办法
铁路营运线施工及安全管理办法
铁路营运线施工及安全管理办法一、总则铁路营运线施工及安全管理是为了提高铁路线路的施工质量，保障运营线的安全运行。
本办法适用于铁路营运线的施工及安全管理工作。
二、施工管理1. 施工前，施工单位必须编制详细的施工方案，包括施工工艺、安全措施等。
施工方案必须符合相关法律法规和技术标准，经铁路公司审核批准后方可开始施工。
2. 施工单位必须严格按照施工方案进行施工，不得擅自更改施工工序或操作流程。
3. 施工期间必须有专人监督施工进程，并及时报告施工情况。
如遇紧急情况，必须立即停工并向相关部门报告。
4. 施工单位必须做好施工现场的交通组织，确保施工区域的交通畅通，并设置必要的警示标志和安全设施。
5. 施工单位必须做好施工现场的环境保护工作，不得污染河流、土地和空气等环境资源。
6. 施工完成后，必须对施工现场进行清理，保证周围环境的整洁。
三、安全管理1. 施工单位必须按照安全生产法律法规的要求，采取一系列防护措施，确保施工过程中的人员安全和设备设施的完好。
2. 施工单位必须严格遵守作业环境的安全要求，确保作业区域的明确和无隐患。
3. 施工单位必须做好施工人员的培训工作，确保施工人员具备必要的操作技能和安全意识。
4. 施工单位必须配备必要的应急设备和人员，以应对突发事故或意外事件。
5. 施工单位必须与铁路公司建立紧密的沟通和协作机制，及时汇报施工情况和处理事故的情况。
6. 施工单位必须定期进行安全检查和评估，及时发现并解决安全隐患。
四、安全制度1. 施工单位必须建立和严格执行安全操作规程，确保施工过程中的操作符合安全要求。
2. 施工现场必须设置明确的安全警示标志和警示线，禁止未经授权的人员进入施工区域。
3. 施工单位必须制定应急预案和应急演练计划，定期进行应急演练，以确保在突发事件发生时能够快速、有效地应对。
4. 施工单位必须对施工现场的安全设施进行定期检查和维护，确保其正常运行。
5. 施工单位必须建立事故报告制度，对发生的事故进行认真调查并及时报告。
铁路线路工程施工管理制度
铁路线路工程施工管理制度第一章总则第一条为规范铁路线路工程施工管理，保证施工质量和安全，提高工程施工效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于铁路线路工程施工管理。
第三条施工单位应当遵守本制度及相关法律法规规定，严格执行施工管理制度，确保施工质量和安全。
第四条施工单位应当建立健全施工管理组织结构，明确职责分工，确保施工工作顺利进行。
第五条施工单位负责制定施工方案，并经有关部门审批后实施。
第二章施工准备阶段管理第六条施工单位应当在施工前做好施工准备工作，包括人员、材料、设备等准备工作。
第七条施工单位应当对施工现场进行详细勘察，了解地质情况、水文条件等，提前制定相应的施工方案。
第八条施工单位应当制定施工组织设计，明确施工各阶段的重点任务和进度计划。
第九条施工单位应当保证施工现场安全，采取相应措施确保施工人员的安全。
第十条施工单位应当组织相关人员进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第三章施工过程管理第十一条施工单位应当建立施工日志，对施工过程和工作量进行记录。
第十二条施工单位应当加强质量管理，对材料、设备等进行严格检查，确保施工质量。
第十三条施工单位应当做好现场卫生和环境保护工作，确保施工现场整洁。
第十四条施工单位应当加强与监理单位的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的问题。
第四章施工验收管理第十五条施工单位应当在施工完成后，对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
第十六条施工单位应当组织相关人员对施工结果进行评估，及时纠正问题。
第十七条施工单位应当按照合同要求，向监理单位和业主单位提交施工验收报告。
第五章安全管理第十八条施工单位应当建立安全管理制度，对施工过程中的安全隐患进行全面排查。
第十九条施工单位应当制定施工安全技术措施，并加强安全教育和培训。
第二十条施工单位应当建立事故应急预案，做好各种应急准备工作。
第六章附则第二十一条对违反本制度的行为，将依法依规给予相应的处罚。
第二十二条本制度自颁布之日起实施。
铁路营业线施工及安全管理实施细则(四篇)
铁路营业线施工及安全管理实施细则第一章引言铁路营业线施工及安全管理实施细则是为了规范铁路营业线的施工过程及安全管理而制定的。
本细则适用于各级铁路管理单位以及相关施工单位，在进行铁路营业线施工作业时，必须遵守和执行本细则。
第二章施工计划与组织第一节施工计划1.施工单位在进行铁路营业线施工前，必须制定详细的施工计划，包括施工范围、施工期限、施工方式等内容。
2.施工单位必须在施工前向铁路管理单位提交施工计划，并获得批准后方可开始施工作业。
3.施工计划必须考虑到铁路运输的安全和正常运营，施工期间必须确保铁路线路的畅通和运输列车的正常运行。
第二节施工组织1.施工单位必须合理组织施工作业，确保施工安全和质量。
2.施工单位应分配专人负责施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全。
3.施工单位应与铁路管理单位保持及时的沟通和协调，确保施工作业不影响铁路运输的正常运行。
第三章施工准备第一节安全培训1.施工人员必须经过专业培训，掌握施工操作技能和安全知识。
2.施工单位应定期开展安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
第二节施工设备和材料1.施工单位必须选用符合国家标准和铁路行业标准的施工设备和材料。
2.施工设备和材料必须经过检测和验收，确保其安全性和可靠性。
第三节施工现场准备1.施工单位必须在施工现场设立明显的标识和警示，确保施工区域的安全。
2.施工现场必须保持整洁，防止因杂物滞留或堆放不当导致的安全隐患。
第四章施工操作要求第一节施工措施1.施工单位必须按照施工计划的要求进行施工作业，不得擅自改变或调整施工措施。
2.施工作业必须符合铁路行业的相关标准和规范，确保施工质量和安全。
第二节安全防护1.施工单位必须按照相关规定进行安全防护，确保施工人员的人身安全。
2.施工现场必须设置明显的警示标识，禁止未经许可的人员进入施工区域。
第三节施工记录1.施工单位必须做好施工记录和资料的整理和归档工作，确保施工过程的可追溯性。
铁路营业线施工安全管理办法
详细描述
1. 制定合理的施工计划，包括施工时间 、地点、范围、人员、设备、材料等， 确保施工过程有序、高效。
施工安全技术交底
详细描述
2. 培训内容应包括相关法律法规 、行业标准、操作规程、应急处 置等方面的知识，以提高施工人 员的安全意识和技能水平。
面的内容。
教育形式
安全教育可以采用集中式教育、专 题讲座、现场演示等多种形式，提 高施工人员的安全意识和技能水平 。
培训效果评估
铁路局应对安全培训的效果进行评 估，针对不足之处进行改进，确保 培训质量不断提高。
03
施工组织管理
施工计划编制与审批
总结词：合理规划，科学审批
3. 根据实际情况，对施工计划进行动态 调整，使其能够更好地适应施工需求和 现场条件。
安全管理制度建立
制度内容
铁路局应建立完善的施工安全管理制度，明确施工计划、审批程序、安全措施、 监督检查和责任追究等方面的规定。
制度执行
各级管理人员应严格执行安全管理制度，确保各项措施得到有效落实。
安全培训与教育
培训内容
铁路局应组织对施工单位的安 全培训，包括施工安全知识、 应急处置和相关法律法规等方
用造成触电事故。
施工现场应当配备专业电工负责用电设施的安装、维修和拆除，禁止非 专业人员操作用电设施。
05
安全检查Байду номын сангаас监督
安全检查制度
01
02
03
定期检查
规定定期进行安全检查的 频率和时间，确保施工过 程中的安全隐患能够及时 发现。
专项检查
针对特定施工环节或设备 进行专项安全检查，确保 其符合相关安全标准和规 定。
铁路营业线施工及安全管理办法
铁路营业线施工及安全管理办法一、总则为了加强铁路营业线施工和安全管理，确保施工过程中的安全性和顺利进行，特制定本办法。
二、施工前的准备工作1.施工单位在施工前要参照相关规定，进行施工计划的编制。
计划中需包括施工时间、施工地点、施工工序、人员配备等细节。
2.施工单位要对施工现场进行勘察，确保施工地点的安全性。
3.施工单位要与列车运行控制中心进行沟通，确认施工时间段内的列车运行情况，以便调整施工时间。
三、施工期间的安全管理1.施工现场要设立完善的安全防护措施，如安全警示标志、防护栏杆等。
2.施工单位要严格按照施工计划进行施工，不得随意变动施工时间、地点和方式。
3.施工单位要对施工人员进行安全培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
4.施工单位要对施工设备进行定期检修和维护，确保设备的正常使用。
5.施工单位要组织施工人员进行安全交底，明确各自的职责和安全注意事项。
6.施工单位要保证施工现场的整洁，及时清理施工垃圾和杂物。
四、施工后的验收工作1.施工单位要按照相关规定对施工质量进行验收，确保施工质量符合要求。
2.施工单位要配合相关部门进行安全检查，确保施工过程中没有疏漏或违规行为。
3.施工单位要制定完善的资料整理和归档工作，确保施工过程的记录完整和准确。
五、施工中的安全应急管理1.施工单位要制定应急预案，明确各种突发情况下的处置程序和责任人员。
2.施工过程中，如发生事故或其他安全隐患，施工人员应立即停工，并向相关部门报告。
3.施工单位要配备必要的急救设备和人员，并进行相关急救培训。
4.施工单位要定期组织演练，提高应急处置能力和效率。
六、违反规定的处罚和责任1.对于违反规定的施工单位，将依法依规给予罚款、停工整顿等处罚。
2.施工单位要对发生的事故负主要责任，并承担相关的经济赔偿责任。
3.施工单位违反规定的主要责任人将被追究刑事责任。
七、附则本办法自发布之日起生效。
以上为铁路营业线施工及安全管理办法，详细规定了施工前的准备工作、施工期间的安全管理、施工后的验收工作、施工中的安全应急管理以及违规时的处罚和责任，以确保铁路营业线施工的顺利进行和安全性。
铁路营业线施工管理办法
铁路营业线施工管理办法第一章总则第一条为了加强铁路营业线施工管理，确保安全、高效地完成施工任务，保障运营和旅客安全，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于铁路营业线的施工管理，包括铁路线路、桥梁、涵洞、隧道、车站、设备等的施工。
第三条施工管理应遵循“预防为主、安全第一、科学施工、文明施工、高效施工”的原则。
第四条施工单位应具备相应的资质，按照相关规定开展施工工作。
第二章施工前的准备工作第五条施工前，施工单位应编制详细的施工方案，并报送相关铁路管理部门审批。
第六条施工单位应根据施工方案，组织施工人员进行必要的技术培训和安全教育，确保工人具备相应的技能和安全意识。
第七条施工单位应按照铁路管理部门的要求，组织施工人员进行岗前体检和培训。
第八条施工单位应对施工现场进行勘察和测量，制定合理的安全措施和施工方案。
第九条施工单位应组织相关人员对施工现场及设备进行全面检查，确保施工前的准备工作完善。
第三章施工过程中的管理第十条施工单位应按照施工方案和铁路规定的施工图纸进行施工，确保施工质量。
第十一条施工单位应制定详细的施工计划，安排人员和设备的调度，协调各个施工任务的顺利进行。
第十二条施工单位应建立施工现场管理制度，明确责任分工，确保施工安全和环境保护。
第十三条施工单位应定期对施工现场进行巡查和检查，发现问题及时整改，确保施工质量和安全。
第十四条施工单位应组织施工人员进行岗位交接和技术培训，确保施工人员的安全和工作能力。
第十五条施工单位应建立健全的施工安全预警机制，对施工现场的安全风险进行评估和预防。
第四章施工后的工作第十六条施工单位应在施工结束后，进行验收工作，确保施工质量达标。
第十七条施工单位应及时清理施工现场，并妥善处理废弃物和污染物，确保环境卫生。
第十八条施工单位应制定施工档案，并报送相关铁路管理部门备案。
第十九条施工单位应对施工设备进行维护和保养，确保设备安全可靠。
第五章法律责任第二十条违反本办法的规定，造成重大安全事故的，依法追究刑事责任。
铁路营业线施工管理办法
铁路营业线施工管理办法
是指在铁路运营过程中进行施工和维护管理的规定和要求。
以下是一些常见的铁路营业线施工管理办法：
1. 施工规划和审批：在进行施工前，必须制定详细的施工规划，并提交给相关部门审批。
规划包括施工内容、时间安排、施工区域划定等。
2. 安全管理：施工单位必须制定安全管理制度，提供专业的安全人员，并配备必要的安全设备和防护措施。
施工现场必须设立明显的安全警示标识，并保持通道畅通。
3. 通行安排：在施工期间，需要合理安排列车通行，确保施工对列车运营的影响最小。
施工期间，必要时可以对列车运行时刻进行调整。
4. 列车限速：根据施工区域的特点和安全要求，可能需要对列车施行临时限速。
施工单位必须按照规定设立临时限速标志，并通知列车驾驶员和相关工作人员。
5. 施工监管：铁路管理部门需要派出监管人员对施工现场进行监督和检查，确保施工按照规定进行。
6. 检查和验收：施工完成后，必须进行相关的检查和验收。
只有通过验收的施工才能投入使用。
7. 突发事件处理：如果在施工期间发生突发事件，施工单位需要立即采取措施防止事故发生，并及时报告相关部门。
上述只是一些常见的铁路营业线施工管理办法，具体的管理办法可能因地区和具体情况而有所差异。
在实际操作中，必须遵守铁路法律法规的规定，并按照相关标准进行施工。
国铁集团关于印发《中国国家铁路集团有限公司铁路建设项目施工单价承包管理办法》的通知 (4)
国铁集团关于印发《中国国家铁路集团有限公司铁路建设项目施工单价承包管理办法》的通知根据国铁集团的要求，现将《中国国家铁路集团有限公司铁路建设项目施工单价承包管理办法》通知如下：为规范铁路建设项目施工单价承包管理，提高建设项目效益和质量，经研究决定，自即日起施行《中国国家铁路集团有限公司铁路建设项目施工单价承包管理办法》。
具体内容如下：一、总则1.本办法适用于中国国家铁路集团有限公司（以下简称“国铁集团”）负责的铁路建设项目施工单价承包管理。
2.施工单价承包是指在建设项目中，承包商按照预定的单价进行工程量计算和结算的方式。
二、施工单价承包基本原则1.施工单价按照市场价格形成，经过公开招标程序确定，合理合法。
2.施工单价应包括人工费、材料费、机械使用费、管理费等各项成本，并按照合同约定进行结算。
3.施工单价应根据工程量的变化进行调整，调整幅度由双方协商确定。
4.承包商应按照施工单价管理成本，保证工程质量和进度。
三、施工单价承包管理流程1.项目立项阶段，国铁集团制定建设项目施工单价承包计划，并公示。
2.国铁集团组织相关部门进行招标，招标结果按照程序确认。
3.确定承包商后，国铁集团与承包商签订相关合同，明确施工单价和承包范围。
4.承包商按照合同约定的施工单价管理成本，保证工程质量和进度。
5.工程施工过程中，国铁集团进行监督检查，核实施工单价的合理性。
6.工程竣工后，国铁集团对施工单价进行核算，与承包商进行结算。
四、其他事项1.施工单价承包管理采用的计算标准和方法应遵循国家相关法规和标准，并及时调整。
2.承包商在履行承包责任时应遵守法律法规，确保施工安全和环境保护。
3.国铁集团将加强对施工单价承包管理的监督和评估，对违规行为进行处罚。
请各相关单位和承包商认真遵守以上办法，确保施工单价承包管理工作的顺利进行。
如有违反，将依法予以追究。
同时，欢迎各方提出宝贵意见和建议，以进一步完善管理办法。
谢谢大家的配合！。
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架子队管理办法及实施细则第一章总则第一条为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为制定本办法。
第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。
第三条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现分部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。
第四条采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利分部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。
架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。
第五条根据成铁建、建指的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。
第二章组织机构和责任分工第六条项目部部成立架子队管理领导小组组长：副组长:组员:第七条架子队管理机构图- 1 -架子队管理机构图架子队领导小组负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。
领导小组下设办公室，办公室设在安全质量管理部，负责架子队管理的日常工作。
第八条根据工程规模和施工特点等因素，本着统一采购、统一的财务管理、统一的生产管理、统一的质量管理等多个统一相结合的原则，分部组建直属架子队，直属架子队主要人员分部负责配足，纳入分部统一管理。
根据施工管理需要，在满足基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量，确保架子队有效运转。
架子队主要负责人员负责组织落实分部各项管理制度和措施，组织好施工生产。
第三章劳动力资源管理第九条架子队管理人员的产生及任用- 2 -1、作业队队长任职条件：1.1.必须是公司在职职工；1.2.在施工现场从事过与拟聘任专业相同或相近工程的管理工作，累计在管理岗位上工作满三年以上；1.3.具有较为丰富的队伍管理、工程管理、成本管理经验。
责任心强、协调能力强；1.4.身体健康，年龄在50岁以下。
1.5.作业队队长通过竞聘择优选择。
2、作业队管理人员一般定员10-20人，全部由本单位正式职工担任。
技术负责人、质量、安全、试验、材料、工班长等作业队主要组成人员必须要有相应的专业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。
工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程的需要。
各岗位要明确职责，落实责任。
3、作业队管理人员由分部集体研究确定并报公司和项目部备案。
第十条架子队作业层劳务人员的来源及管理1、作业队作业层劳务人员分公司内部职工、通过劳务承包企业人员及社会上招聘三种情况。
2、公司内部职工由公司或项目部或架子队向架子队推荐，经架子队和项目部据工程特殊要求适应本工程的职工，报公司调配上岗；通过劳务承包企业的劳务人员，由项目部统一招标审查劳务公司资信情况，择优与劳务公司协商，协商一致后由劳务公司安排上岗；在社会上招聘的劳务人员，项目部根据工程施工需要，向公司书面提出使用计划，公司批复后由项目- 3 -部在社会上招聘并择优选择录用。
通过劳务承包企业的劳务工由劳务承包企业与本人签订劳动合同；通过社会招聘的劳务工，项目部与其本人签订劳动合同。
3、施工现场所有劳务作业人员全部由架子队管理班子统一集中管理，由架子队管理班子按照施工组织安排统筹劳务作业任务。
班组作业人员应在工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有工班长、技术员、安全员跟班作业。
4、作业队主要组成人员在施工过程中应保持相对稳定和完整，应根据施工组织安排工程进度，适时调整作业班组用工数量。
5、作业队队长应对其所管理人员进行经常性的制度和政策教育，防止违法、违纪情况的出现。
6、作业队管理人员及作业层劳务人员由项目部统一造册登记，作业队管理人员及劳务人员工资由项目部财务部统一造册发放。
第十一条劳动合同签订1、签订劳动合同时必须书面请示公司，待公司批复并书面委托后，项目部方可与劳务人员签订劳动合同，否则项目部无权与劳务人员签订劳动合同；2、劳动合同签订按完成一定工作量为期限的劳动合同；3、必须坚持先签订劳动合同再上岗的原则，不管任何情况下，均不得未签合同先上岗的情况出现；4、劳动合同书的格式统一按照公司人事部下发的劳动合同范本进行签订。
第四章架子队成本管理- 4 -第十二条架子队管理费用的控制办法一、架子队差旅费控制办法1、出差须架子队队长批准，乘坐标准按公司规定乘坐车次车位，报销时按最短线路或费用最低线路报销车船票。
假期结束三天内凭票报销，逾期不报。
2、报销车船票时，按公司规定必须是本人本次真实票据报销，超标部分由个人自行负担，住宿、餐饮发票的时间、金额、单位盖章必须明确、清楚。
3、按公司规定：休假人员往返交通费可按出差标准报销。
二、架子队办公费控制办法1、文具纸张费：架子队日常办公所需的纸张、胶水、墨水、铅笔、直尺、胶带、曲别针、大头针等日常办公所需用品可根据本部门实际情况，本着节约高效的原则，申报所需数量，由架子队报分部办公室批准，架子队统一采购分发，报财务部核实，财务部审核并签注列销意见，呈项目经理审批报销。
2、电话费：架子队每月固定电话费和移动电话费实行包干使用，按公司和项目部规定。
根据实际发票每月报销一次，超过期限将不予报销。
三、零星周转材料、低值易耗品1、架子队提出零星周转材料、低值易耗品使用计划，项目经理审批后，集中专人采购，需临时购买的需上报采购报告，批准后采购；2、零星周转材料、低值易耗品入库前，架子队材料人员必须及时认真组织验收，办理入库手续。
报销时必须有发票、点收单、采购计划。
经队长签认、项目部物资主管签字审核。
- 5 -3、采购人采购零星周转料、低值易耗品后，将采购发票复印件、点收单交给管理员；管理员核对后，并登记低值易耗品台账；4、周转料、低值易耗品的使用人即为保管人，负责保管和使用登记工作；5、管理员负责各周转料、低值易耗品的使用协调工作，做到不浪费，不重复采购；6、低值易耗品一般不外借，特殊情况须项目经理批准后借出，需登记，并按时按价值归还。
7、建立清查盘点制度，坚持日清、月盘点。
盘点内容一般包括收发有无错误、账物是否相符、物品有无变质及损坏情况。
项目部物资主管每月检查盘点记录并签字。
8、对管理不善造成财产浪费、损失，私自挪作它用的部门或个人，按有关规定处罚。
第十三条架子队劳务人员工费及劳务用工数量控制办法一、劳务工用工数量的逐级控制劳务工费的支出与劳务用工数量有直接的关系，因此劳务工费的控制，必须从劳务用工数量进行控制。
1、首先由各架子队管理部门对本作业队工班长填报的《劳务考勤表》进行审查、复核。
严禁多计、少计或漏计，保证劳务考勤表的准确性，公平性；后由架子队队长对单项工程所发生的实际劳务工数量进行汇总及上报；2、分部工程部对上报的《劳务考勤表》再次进行审核，并对照实际完成工程量与计划部编制的《单项工程劳务工计划用工数量》进行比较分析；- 6 -3、计划部对分析结果进行审查及汇总，并找出结余或超支原因，并上报项目经理审阅；二、劳务工资单价控制原则1、单价上限封顶原则：确定的劳务单价必须控制在一定限度的合理范围之内；2、总费用控制原则：各分项劳务费单价可内部平衡，但劳务总工费不能突破预算费用；3、市场比较原则：确定劳务单价时，在按企业定额分析的基础上，必须通过公司内部，其他单位进行多方比较，从而确定最合理的、最经济的劳务工费单价。
第十四条架子队材料消耗控制办法1、施工所用钢材、水泥、砂石料、外加剂由指挥部统一调拨，项目部物资和作业队材料负责人负责收料；当地料如砂子、石子、片石、石灰等由项目部统一采购，然后根据工程需要调拨各作业队；施工用零星料由作业队根据需要，向项目部申请，批准后由架子队自行采购，采购完毕后根据施工用料计划及发票经项目部工程部、物资设备部、计划部、财务部及主管领导审核后进行报销。
2、本工程所有预算中有明确数量的材料，全部由项目物资设备部按限额数量进行供应。
对各个作业队的实际用料，物资设备部根据计划部提供的当月施工计划安排及工程部提供的工程用料计划表数量，来实施供应。
作业队之间原材料和半成品的调拨，要经物资设备部开具材料调拨单，经项目经理签认，方可调料。
3、每月25日，物资设备部对各作业队的库存材料进行一次盘点，结- 7 -合盘点情况对各作业队的材料消耗情况进行节超核算。
4、项目部根据材料消耗节超情况按照项目部与架子队签订的承包协议进行奖罚。
第十五条架子队机械设备台班消耗量控制办法1、架子队使用的全部机械设备均由项目部物资设备部根据施工的需要，统一进行调配或租赁；2、各作业队根据项目部调配和租赁的机械设备，安排好施工，防止机械设备的窝工及无效台班的发生。
3、各作业队设专人负责对逐台机械设备的台班消耗进行登记。
每月进行单机单车成本核算分析，对超出标准的机械设备，要分析并找出原因，采取奖罚手段，确实起到控制的作用。
4、项目部每月由物资设备部按照配备机械的数量及实际工作量，按照定额台版消耗量对作业队机械台班消耗量进行考核，并按照承包协议进行奖罚。
第五章架子队技术管理办法第十六条测量管理制度1、由分部组织全体技术人员对全线进行贯通测量，完成导线点和水准点布控，对于管段全线内导线控制桩复测工作由分部统一组织测量人员进行，测量成果经复核后报业主、监理单位审批后，并与架子队技术主管、测量负责人进行交接。
然后，由各队测量负责人对各自管段控制点进行复核、加密，再由各个技术员负责分段管理工作。
现场工点测量由架子队测量负责人员完成，并上报测量资料、成果经项目工程部测量班审核。
在此期间，所有原始测量记录应一并留存备案。
- 8 -2、所有测量技术人员应持证上岗。
接收项目部移交的测量控制桩，并对中线、水准进行复测。
3、加密导线点和水准点，按测量控制要求应增加设置临时水准点。
4、对于线路上的控制桩及高级水准点都应采取加固、防护措施，并设置醒目的标记，然后形成书面材料记录备案，以备其他技术人员在今后施工中利用。
5、负责施工定位放线，负责控制桩的保护，配合各种检查验收，对测量资料进行整理并上报项目部。
6、负责断面测量、构筑物地形断面测量、工程数量、施工便道、临时用地界测量、定位工作。
7、每次测量前必须对相应的桩橛进行复核。
测量工作完成后，由测量负责人编制测量成果书，并以技术交底形式向现场技术负责人现场交桩。
8、施工测量应坚持换手复测，为防止差错，自行测定的重要标志，至少由二组测量数据相互检查、核对，并做出测量和检查核对记录。
9、实行测量记录、计算成果书复核、复查制度。