技术类岗位绩效考核评估表模板
研发部各岗位绩效考核指标表
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由.
（三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复.对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理.
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字:日期：
签字：日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一)考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径.
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
2。培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训.年度绩效考核得分在70分(含）以上的员工，可以申请相关培训,经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。
绩效考核评估表
绩效考核评估表绩效考核评估表（表单样例）姓名：部门：职务：酒店部门经理、总监考核时间：年月日考核项目考核内容赋分自评考评人1 考评人2工作表现 1.工作计划、工作总结的提交速度、正确性、适时性。
2.具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋。
3.能严格要求自己，以身作则，严格要求部属，认真执行酒店的规章制度，对部属奖罚分明，公正合理。
4.有较强的行业竞争意识。
5.能保持与领导的良好工作沟通。
5分 4分 5分 5分工作态度 1.能礼貌待客，为员工树立服务的榜样。
2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作。
能恰当处理与各方面的联系。
3.一贯保持良好的沟通与回馈，团结部属，同事关系融洽，协作性强，士气高昂。
3分 3分 4分 3分责任心 1.能了解自己在本职工作中的角色，对此负责到底。
2.不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作。
3.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益。
5分 4分5分 5分纪律性 1.能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定。
2.对酒店的发展前景——了解。
3分 3分 3分 3分工作业绩及效率 1.一线管理者在所指定的时间内，能出色完成酒店制定的各项经营指标：二线管理者能按时保质保量完成领导交于的各项任务。
2.各项工作完成后成绩突出，对酒店有较大贡献。
3.人才培养—能不断发现培训需求，并运用出色的培训技巧对部署进行培训，且效果显著。
30分 28分 30分30分财务概念1.熟悉本岗位财务知识。
2.能有效进行内部挖潜，很好的控制各项成本支出。
15分 12分 15分 15分知识能力 1.能积极的研究业务工作上所需的知识。
2.具备所担当职位的相关知识与和具有较为专业的行业知识。
3.运用所学知识，时常提出新构思，能对于酒店的发展及提高效率做出贡献。
4.具备一定书写备忘录、报告、总结、工作计划的能力。
5分 4分 5分 5分说明：此表为管理级人员考核使用。
删除了明显有问题的段落，并对每段话进行了小幅度的改写，以使其更加清晰明了。
员工岗位技能考核评定表
员工岗位技能考核评定表
考核类别：□试用到期□合同到期到期日：
部门:姓名:工号:职称:
项目评价因素
权重%子因素子权重%/得分得分
迟到次数303
请假时数202出勤50%
旷工天数202
加班时数303
违反工作流程次数202
违反公司制度次数202工作态度
20分提合理化建议次数101
勇挑重担的次数101责任心50%不服从领导分配任务的次数101
做事是否挑三捡四101
私下发牢骚情况101
参加集体活动的次数及积极程度50.5
语言、着装、待人接物50.5专业知识、知识水平
掌握程度分政策法规100%
从事该项工作年限50.6
获得优秀员工表彰次数202.4
办事的计划和条理性202.4业务60%介绍工作情形和反映问题的表达能力101.2
观察问题的准确程度101.2技能20分
分析问题的准确程度151.8
提出解决问题的措施被采纳情况202.4
主动配合同事合作办事403.2人际关系40%是否能与同事合作办事302.4
是否愿意与人沟通302.4
完成岗位任务数量的相对完成情形2010
工作失误造成的损失大小2010
给其他相关部门介绍业务的状况105任务完成
100%预算内资源节省率105情况50分
逾期完成任务的比例105
未完成任务的比例2010
任务完成的质量105。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工绩效考核评估表员工姓名: ______________________评估日期: ______________________评估标准：1. 工作成果（30%）：评估员工在工作中所取得的成果和完成的任务的质量和数量。
2. 工作质量（25%）：评估员工在工作中的准确性、细致程度和专业水平。
3. 工作态度（20%）：评估员工对工作的积极性、主动性和合作性。
4. 专业知识（15%）：评估员工在所从事的岗位上的专业知识和技能水平。
5. 发展潜力（10%）：评估员工在工作中展现的学习能力、创新能力和成长潜力。
评估结果：1. 工作成果：（满分30分）评估内容：员工在评估期间完成的任务和工作成果的质量和数量。
评估标准：根据员工的工作目标和职责，评估其完成的任务和工作成果的质量和数量。
评估分数：________2. 工作质量：（满分25分）评估内容：员工在工作中的准确性、细致程度和专业水平。
评估标准：根据员工在工作中的表现，评估其工作的准确性、细致程度和专业水平。
评估分数：________3. 工作态度：（满分20分）评估内容：员工对工作的积极性、主动性和合作性。
评估标准：根据员工在工作中的表现，评估其对工作的积极性、主动性和合作性。
评估分数：________4. 专业知识：（满分15分）评估内容：员工在所从事的岗位上的专业知识和技能水平。
评估标准：根据员工在工作中展现的专业知识和技能水平，评估其在岗位上的表现。
评估分数：________5. 发展潜力：（满分10分）评估内容：员工在工作中展现的学习能力、创新能力和成长潜力。
评估标准：根据员工在工作中展现的学习能力、创新能力和成长潜力，评估其未来的发展潜力。
评估分数：________总评分：（满分100分）根据以上各项评估内容的分数，计算员工的总评分。
评估结果：________评估人签名: ______________________员工签名: ______________________。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表评分表编号：HR-PAF-001生效日期：（填写日期）评分表说明：本评分表旨在全面、客观地评估员工的绩效表现，以便为组织提供有效的人力资源管理依据。
请根据员工在评定周期内的工作表现，按照以下标准进行评分。
评分结果将作为员工绩效考核、奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
评分标准：1. 优秀（90-100分）：员工在工作中表现出色，超出了预期目标，具备卓越的能力和出色的成果。
2. 良好（80-89分）：员工在工作中表现良好，达到了预期目标，具备较高的能力和良好的成果。
3. 合格（70-79分）：员工在工作中表现一般，勉强达到了预期目标，具备一定的能力和一般的成果。
4. 不合格（0-69分）：员工在工作中表现不佳，未达到预期目标，缺乏必要的能力和成果。
评分表格：员工姓名：（填写员工姓名）职位：（填写员工职位）评定周期：（填写评定周期）评分项目：（根据具体岗位和工作内容，列出与员工工作相关的评分项目，如工作质量、工作效率、团队合作、自我学习等。
每个评分项目可设定相应的权重，以准确反映其重要性）评分说明：（对于每个评分项目，提供相应的评分说明，以便评分人员理解评分标准和要求）评分结果：（根据评分人员的评定，填写相应的分数，计算总分并给出绩效等级）评定人签名：（填写评定人签名）日期：（填写评定日期）员工签名：（填写员工签名）日期：（填写评定日期）评分结果说明：优秀：员工在工作中表现出色，具备一流的能力和成果，为组织发展做出了重要贡献。
建议给予适当奖励和晋升机会，以激励其继续保持卓越表现。
良好：员工在工作中表现良好，达到了预期目标，具备较高的能力和成果。
建议给予适当奖励和培训机会，以进一步提升其绩效水平。
合格：员工在工作中表现一般，勉强达到了预期目标，具备一定的能力和成果。
建议进行针对性培训，帮助其提升工作表现。
不合格：员工在工作中表现不佳，未达到预期目标，缺乏必要的能力和成果。
研发工程师岗位绩效考核表
研发工程师岗位绩效考核表岗位背景研发工程师是公司技术部门的核心成员，负责产品的研发和创新。
他们的工作涵盖了设计、开发、测试和优化产品，目标是提供高质量的解决方案，满足客户需求。
绩效考核指标以下是研发工程师岗位的绩效考核指标，评估员工在几个关键方面的表现：1. 技术能力：评估员工在技术方面的熟练程度和能力，包括掌握的编程语言、开发工具和技术框架等。
2. 项目成果：评估员工在项目中的表现，包括项目的进度、质量和成果，以及解决问题的能力。
3. 创新能力：评估员工在创新方面的贡献，包括提出新想法和解决方案的能力，以及参与公司技术创新的行动。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括与其他团队成员合作的能力、沟通协作和共享知识的精神。
5. 专业发展：评估员工在个人专业发展方面的努力，包括参加培训、研究新技术和获取行业认证等。
6. 绩效目标达成：评估员工是否达到设定的绩效目标，包括完成项目、提前完成任务和达到质量标准等。
考核流程研发工程师的绩效考核流程如下：1. 目标设定：与员工制定明确的绩效目标，包括项目目标和个人发展目标。
2. 日常反馈：定期与员工进行交流，给予日常的工作反馈和指导。
3. 绩效评估：根据以上考核指标，评估员工的表现和达成情况。
4. 绩效面谈：与员工进行面谈，讨论绩效评估结果，提供肯定和改进的反馈。
5. 绩效奖励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励和认可。
结论通过对研发工程师岗位进行系统的绩效考核，可以客观评估员工的表现，激励员工提高技术能力和创新能力。
这有助于提升企业的研发效率和创新能力，推动技术部门的发展。
同时，合理的奖励机制也能够激励员工发挥潜力，增强他们的工作动力和归属感。
员工绩效评估表
员工绩效评估表员工信息：
姓名：
部门：
职位：
日期：
评估项目：
1. 工作表现
2. 团队合作
3. 自我管理
4. 创新能力
评分标准：
1分：表现不符合要求
2分：表现基本符合要求
3分：表现达到要求
4分：表现超出要求
5分：表现杰出
1. 工作表现
- 是否按时完成任务
- 是否高质量地完成任务
- 是否具有创造性思维
2. 团队合作
- 是否积极参与团队活动
- 是否与他人建立良好的工作关系- 是否能有效地和团队成员合作
3. 自我管理
- 是否能够独立解决问题
- 是否能够高效地安排工作
- 是否能够自我激励并保持积极态度4. 创新能力
- 是否有新颖的想法和建议
- 是否能够寻找解决问题的创新方法- 是否能够在工作中展示创新能力
根据以上评分标准和评估细则，针对每项评估项目，给出相应的评分结果。
1. 工作表现：
评分：
评语：
2. 团队合作：
评分：
评语：
3. 自我管理：
评分：
评语：
4. 创新能力：
评分：
评语：
总结与建议：
根据综合评估结果，总结员工的整体绩效情况并提出进一步的建议或鼓励。
日期：。
绩效评估考核评分表
绩效评估考核评分表评分指标评分说明1. 分值范围为0-10分，0分表示该项指标表现极差，10分表示该项指标表现优秀。
2. 对于每个指标，根据员工在工作中的表现，进行评分。
评分时应综合考虑员工的实际工作情况，包括但不限于工作任务的完成情况、质量和效率等。
3. 综合评价的计算方式为各项指标分值的总和，最终得出的总分即为该员工的绩效评估得分。
评分标准工作质量- 10分：工作质量非常高，工作成果满足或超出预期要求，具有良好的专业水平。
- 8-9分：工作质量较高，工作成果能够基本满足预期要求，具有一定的专业水平。
- 6-7分：工作质量一般，工作成果基本能够达到预期要求，但存在一定的改进空间。
- 4-5分：工作质量较差，工作成果难以满足预期要求，需要加强专业能力和工作方法。
- 0-3分：工作质量非常差，工作成果严重不符合预期要求，需要进行严肃的整改。
工作效率- 10分：工作效率非常高，工作任务能够高质量、高效率地完成，能够主动应对工作难点和挑战。
- 8-9分：工作效率较高，工作任务能够按时、按质量完成，具有一定的工作能力。
- 6-7分：工作效率一般，工作任务能够基本按时完成，但存在一定的时间管理和计划安排问题。
- 4-5分：工作效率较差，工作任务经常延误或不能按时完成，需要提升时间管理和工作效率。
- 0-3分：工作效率极差，工作任务经常延误且质量低下，需要进行严肃的整改。
专业知识- 10分：具有深厚的专业知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题，具有突出的专业能力。
- 8-9分：具有较扎实的专业知识，能够有效应用专业知识解决工作中的问题，具有一定的专业能力。
- 6-7分：具有一定的专业知识，能够基本运用专业知识解决工作中的问题，但有待进一步提升。
- 4-5分：专业知识相对薄弱，在工作中较难应对专业性问题，需要加强研究和专业能力培养。
- 0-3分：专业知识不足，无法熟练运用专业知识解决工作中的问题，需要进行系统的专业培训。
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部门:
职位:
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量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码，育才的依据，用才的条件，励才的基础。
技术人员面谈记录表
请简述该雇员的长处，在哪些方面表现特别优越?
该雇员在工作上仍存在哪方面的不足及有哪方面要日后改善?
为弥补以上不足有何行动计划或培训?
经过与该雇员讨论其工作表现评论后，简述双方所订下月、季、年度考绩内的工作计划和目标。
本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为:
积极配合接受无反应反对。