可研评审工作流程
勘查可研设计工作方案及纲要
勘查可研设计工作方案及纲要“勘查可研设计工作方案及纲要”，一听这个名字是不是有点儿高大上？别怕，其实也没那么复杂。
我们今天就来聊聊这个事儿，说得轻松一点儿，大家都能懂，毕竟这东西虽然是工程类的，但你别以为是天书，弄明白了其实也挺有意思的。
首先呢，所谓“勘查”，其实就是在项目动工之前，先到现场转一转，看看地面上到底是啥情况。
想象一下，咱们要做一个新小区或者工厂，光是地图上的规划图和实际的土壤情况可差远了。
我们得知道那块地是软是硬，是不是容易下沉，是不是有点儿“坑爹”的风险，能不能搭个好楼。
勘查这一步，简单说就是要摸清楚底细，做个体检，让项目开始前就能了解潜在的风险，不至于到最后发现，哎呀，这地基不稳啊，花了大钱才知道后悔！接下来就到“可研”。
听到这个，大家可能会想：“什么是可研啊？能吃吗？”别着急，给你解释清楚。
可研其实是“可行性研究”的简称，也就是我们要搞清楚，这个项目到底行不行，值得不值得投钱。
简单点儿说，就是我们要研究这个项目是不是能赚到钱，能不能顺利完成。
假如你的目标是修个商业大楼，那就得先看看这里有没有足够的市场需求，有没有足够的人流，交通方便不方便，周围是不是有好多竞争对手。
做个可研，就是给自己做个心理预期，别到头来建了个“孤岛”式的建筑，根本没人愿意去。
可研过程中，我们不仅仅是看一看表面，还得挖深了，知道那些看不见的潜在风险。
做完可研，大家心里就能有个谱，知道这个项目到底能不能成功。
然后呢，“设计工作”是这个流程中的又一大重要部分，大家千万别小看了设计。
在这个阶段，设计师们就像是魔术师一样，凭空把一块空地给变成一个美丽的项目蓝图。
其实不只是美丽，设计的好坏直接影响到项目的使用效果。
别小看了一个建筑的外形设计，它的结构设计，能不能抗震，能不能承受得住大风大雨，安全问题可是大大的事。
这个阶段不光是审美的问题，还有实用性、舒适度，甚至要考虑到未来的维护成本。
设计阶段可以说是项目的“灵魂”了，是让梦想变成现实的关键一步。
项目申报流程立项可研初设
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1. 立项。
提出项目意向，进行前期调研和论证。
可研专家评审会的发言稿
可研专家评审会的发言稿尊敬的各位专家评审会的领导、专家们：大家好！首先，我要对这次机会很荣幸能够在这个专家评审会上发言，并向各位专家们汇报我的研究成果。
本次研究以“可研专家评审会”为主题，旨在探讨和研究可研专家评审会在工程可行性研究中的重要作用和影响。
下面我将从三个方面进行发言：可研专家评审会的定义与意义，可研专家评审会的流程与内容，以及如何有效组织和落实可研专家评审会。
首先，让我们来研究可研专家评审会的定义与意义。
可研专家评审会是在进行可研究工作时，邀请一批行业内的专家和领导进行集中评审与讨论的活动。
它主要目的是通过专家的意见和建议，来提高工程可行性研究的质量和水平，减少项目风险。
可研专家评审会是一种集体决策的过程，能够全面考虑项目的技术、经济、环境和社会等方面因素，提出更全面、准确的判断和决策。
其次，我们来探讨可研专家评审会的流程与内容。
在召开可研专家评审会之前，我们需要明确会议的目标和议题，并及时邀请相关的专家和领导参与。
会议一般包括开场白、项目背景介绍、可研报告汇报、专家发言、讨论与交流以及总结等环节。
在可研报告汇报环节，研究团队应该对项目的目标、可行性分析、技术路线、投资估算、风险评估等方面进行详细的说明，以便于专家们能够更好地了解项目的具体情况。
专家们在发言环节，可以提出自己的看法和建议，对项目的可行性进行评价与探讨。
在讨论与交流环节，参会人员可以进行深入的交流和讨论，以期达到共识和统一意见。
最后，我们来讨论如何有效组织和落实可研专家评审会。
首先，要做好前期准备工作，明确评审会的目标和议题，并邀请相关专业领域的专家和领导参与。
其次，要注意评审会的流程和环节设计，确保会议的顺利进行和高效运作。
在会议中，要注重专家们的发言和建议，认真倾听并进行记录，以便于后期整理和处理。
评审会后，应该及时总结会议的成果和意见，形成评审报告，并将报告落实到项目的决策和实施过程中。
这样可以确保专家的意见得到充分的利用和落实，提高项目的可行性研究质量和水平。
生产技术改造和设备大修项目可研编制与评审管理规定
第三条 本规定所称的项目可研是指生产技术改造和 设备大修项目可行性研究报告或项目建议书。项目可研是项 目建设前期工作的重要内容和成果，是项目立项、评审、批 复、调整和实施的重要依据。
第十三条 各单位所属单位运检部门是本单位生产技 术改造和设备大修工作归口管理部门，主要职责为：
（一） 贯彻执行公司项目可研编制与评审管理规定、 技术标准。
（二） 组织开展本单位项目可研编制与评审工作。 （三） 负责组织编制本单位（含所辖县供电企业）运 维资产项目可研，评审、批复本单位（含所辖县供电企业） 限下项目可研（原则上为单项投资总额在 ２００ 万元以下的生 产技术改造项目和单项投资总额在 １００ 万元以下的生产设 备大修项目）。 （四）省检修公司相关项目评审和批复工作由其所属 省电力公司组织开展。 第十四条 各单位所属单位安质、通信、物资、调度等 部门按照专业分工，负责编制本单位运维资产相关项目可 研，参与相关专业项目可研评审；财务部门参与项目可研评 审。 第十五条 国网经研院负责限上项目和公司总部、分 部、各单位委托运维资产项目可研评审。 第十六条 省（自治区、直辖市）经研院负责本单位限 上项目和代维公司总部、分部资产项目可研初审，负责相应 管理层级权限范围内的本单位限下项目可研评审。 第十七条 地市公司经研所负责相应管理层级权限范 围内的本单位限下项目可研评审和其他项目可研初审。
（一）说明书（工程概述、项目必要性、项目技术方案、 项目拟拆除设备处置意见、工程实施安排、工程造价分析 等）；
（二）拟拆除设备清单； （三）主要拟拆除设备评估鉴定表； （四）主要设备材料清册表（应满足采购招标要求）； （五）投资估算书； （六）图纸资料； （七）其他相关资料。 第二十三条 项目建议书须提供设备评价情况、立项依 据等信息，主要包括以下内容： （一） 项目基本信息（项目名称、项目单位、项目实 施起止时间）； （二） 项目必要性； （三） 项目方案（技术实施方案、停电施工方案、临
可行性研究报告分哪几类、写作要点有什么、服务流程包括哪几步？
可⾏性研究报告分哪⼏类、写作要点有什么、服务流程包括哪⼏步？⼀、可⾏性研究报告主要分类（博思远略咨询按照⽤途分）⽤途⼀：⽤于政府/发改委/经信委⽴项（⼀）编制要点：根据政策规定，各级地⽅政府对备案项⽬进⾏“合规性”审查，并在规定的时限内向企业出具项⽬备案确认书。
1、“合规性”审查的内容主要包括申请备案项⽬是否符合国家法律法规、产业政策、⾏业准⼊标准，是否应由政府核准或审批⽽不属于备案等。
项⽬的市场前景、经济效益、资⾦来源和产品技术⽅案等由企业⾃主决策，⾃担风险。
2、各级政府除了从⿎励⾏业考核外，还有⼀个很重要的指标就是这个企业能给地⽅带来多⼤的拉动效益，如果是⼀个知名品牌必然好于⼀个普通品牌，如果是⼀个能带动⼀个产业链的企业必然好于⼀个仅仅是做配套⽣产的企业。
（⼆）企业⽴项需要提交资料清单：1、备案表或核准申请表或审批申请表2、项⽬请⽰3、可研报告或申请报告或⽴项建议书4、公司证照复印件（执照、代码证、税务登记证等）5、最新审计报告（或最近⼀年的财务三表）6、法⼈⾝份证复印件7、委托书及被委托⼈⾝份证复印件8、使⽤其他资⾦的相关证明（资信证明、贷款承诺函）9、国⼟产权证或房产证复印件10、⼟地或房产购买/租赁合同复印件11、国⼟和规划部门出具的规划建议、⽤地建议12、出租⽅同意本项⽬实施的证明13、材料真实性声明14、编制节能专篇⽤于同时办理节能评估15、需要甲级资质盖章的项⽬可研报告等加盖资质章16、其他主管部门⽀持项⽬实施的意见17、需要通过专家评审的项⽬准备评审汇报材料18、需要专项审查的项⽬提供产品、设备、场地、⼈员等材料19、其他影响项⽬批复的前置⽂件如路由、接⼝、管⽹等批复。
⽤途⼆：⽤于IPO募投项⽬（或上市公司募集资⾦）（⼀）编制要点：募投项⽬可研是企业在上市过程中根据募集资⾦使⽤计划设计规划的具体投资项⽬，需要结合企业主营业务、技术储备、销售⽹络、⼈才队伍、资产场地等做出最佳的项⽬规划并论证其在经济、技术等⽅⾯的可⾏性。
铁路项目可研审批全流程
铁路项目可研审批全流程铁路为重大交通基础设施工程，现行投资政策下以政府出资为主，仍然采用审批制。
根据2016年12月印发的《国务院关于发布政府核准的投资项目目录（2016年本）的通知》（国发〔2016〕72号）：“新建（含增建）铁路：列入国家批准的相关规划中的项目，中国铁路总公司为主出资的由其自行决定并报国务院投资主管部门备案，其他企业投资的由省级政府核准；地方城际铁路项目由省级政府按照国家批准的相关规划核准，并报国务院投资主管部门备案；其余项目由省级政府核准。
”按照出资主体及批复机关不同，铁路项目批复形式可分为以下三类：一是省（自治区、直辖市）内铁路项目，由省级发改委审批；二是国家铁路集团出资的项目，由路省联合审批；三是国家干线铁路和跨省铁路项目，由国家发改委审批。
一、省发改委审批的项目1、审批单位、申报资料清单省发改委审批项目，由省发改委驻行政审批大厅窗口受理，基础设施发展处主办。
申报资料包括：（1）建设单位和沿线市政府的联合报批请示；（2）可研报告；（3）鉴定中心可研评审意见；（4）自然资源部用地预审意见；（5）用地预审及规划选址意见书；（6）用海预审意见（如有）；（7）沿线政府的社会稳定风险评估认定意见；（8）社会稳定风险分析报告、评估报告；（9）节能承诺书；（10）环评报告书情况说明；（11）建设单位出具的资金筹措方案；（12）沿线政府出资承诺。
2、审批流程及时限由省发改委驻行政审批大厅窗口受理，申报资料审核通过后转至省发改委内网审批系统；转内发改委内网后，由基础设施发展处主办，投资处、重点处、环资处会会办，该过程为并联审批，正常流程需4个处室联合会审或委托评估，时限较长，因取得了鉴定中心的可研评审意见，该流程可争取简化。
法定办结时限：20个工作日（委托评估时间除外）；承诺办结时限：一般为7-10个工作日。
二、路省联合审批的项目1、审批单位、申报资料清单路省联合审批项目，由国铁集团发改部受理并起草批复，国铁集团内部程序完成后，发省会签。
工程项目管理流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
可研评审工作流程
可研报告评审工作程序可研报告评审工作程序包括项目承接、形式审查、选取评审专家、组织专家提出评审意见、编写评审报告、评审报告的审核、印制及盖章、提交、归档和专家后评价。
项目承接。
承接可行性研究报告评审工作时，首先与申报单位进行充分的沟通，了解项目情况，明确委托方要求，清楚工作内容，考虑项目的整体情况，决定是否承接该项目。
如决定承接项目评审工作，与委托方签订《技术咨询合同书》，明确双方责任和义务，可研项目评审工作正式展开。
如对批量项目可研报告进行评审，应对项目进行统一编号。
形式审查。
项目承接后，应对委托方提供的项目材料进行形式审查，审查内容包括报告材料是否完整齐全，是否符合有关部委发布的申报指南的相关要求，如出现重大问题及时提出。
如无重大问题出现，应制定科学合理的工作方案，开展项目的评审工作。
选取评审专家。
专家要求从事工程、技术、经济等方面专业领域较丰富的工作经验，并具备高级技术、经济职称或同等专业水平；熟悉有关法律、政策、法规及规范等；能够认真、公正地履行评审职责；与被评项目无经济利益关系和其他利害关系。
组织专家提出评审意见。
每个项目均由选取的工程、技术、经济等方面的专家提出独立审查意见，综合专家意见后形成对项目的评审意见。
专家提出意见后，需结算专家费用。
专家费用应根据项目类型、项目难易程度、工作任务量和工作天数的不同进行结算。
编写评审报告。
在专家评审意见基础上，编写评审报告并对报告的格式、文字及各类表格的准确性等进行校对。
评审报告的审核。
评审报告形成后，由专家组进行技术把关。
依据专家组审核意见进行修改，修改后提交部门主管、副总经理、总经理、董事长逐级审核。
评审报告印制及盖章。
项目评审报告由董事长审核后，按合同规定的评审报告的份数进行印刷，并到行政部在报告首页进行盖章。
评审报告提交。
项目评审报告按合同规定的份数、地点提交给委托方。
评审报告归档。
项目评审工作全部完成后，按照有关要求及时将评审报告整理、移交归档。
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可研报告评审工作程序
可研报告评审工作程序包括项目承接、形式审查、选取评审专家、组织专家提出评审意见、编写评审报告、评审报告的审核、印制及盖章、提交、归档和专家后评价。
项目承接。
承接可行性研究报告评审工作时，首先与申报单位进行充分的沟通，了解项目情况，明确委托方要求，清楚工作内容，考虑项目的整体情况，决定是否承接该项目。
如决定承接项目评审工作，与委托方签订《技术咨询合同书》，明确双方责任和义务，可研项目评审工作正式展开。
如对批量项目可研报告进行评审，应对项目进行统一编号。
形式审查。
项目承接后，应对委托方提供的项目材料进行形式审查，审查内容包括报告材料是否完整齐全，是否符合有关部委发布的申报指南的相关要求，如出现重大问题及时提出。
如无重大问题出现，应制定科学合理的工作方案，开展项目的评审工作。
选取评审专家。
专家要求从事工程、技术、经济等方面专业领域较丰富的工作经验，并具备高级技术、经济职称或同等专业水平；熟悉有关法律、政策、法规及规范等；能够认真、公正地履行评审职责；与被评项目无经济利益关系和其他利害关系。
组织专家提出评审意见。
每个项目均由选取的工程、技术、经济等方面的专家提出独立审查意见，综合专家意见后形成对项目的评审意见。
专家提出意见后，需结算专家费用。
专家费用应根据项目类型、
项目难易程度、工作任务量和工作天数的不同进行结算。
编写评审报告。
在专家评审意见基础上，编写评审报告并对报告的格式、文字及各类表格的准确性等进行校对。
评审报告的审核。
评审报告形成后，由专家组进行技术把关。
依据专家组审核意见进行修改，修改后提交部门主管、副总经理、总经理、董事长逐级审核。
评审报告印制及盖章。
项目评审报告由董事长审核后，按合同规定的评审报告的份数进行印刷，并到行政部在报告首页进行盖章。
评审报告提交。
项目评审报告按合同规定的份数、地点提交给委托方。
评审报告归档。
项目评审工作全部完成后，按照有关要求及时将评审报告整理、移交归档。
专家后评价。
项目完成后，应对参与项目评审工作的专家进行后评价，评价结果作为再次选聘同类咨询项目专家的依据。