第二监理总结(总监办)教学文稿
第二监理组年终总结2版
湘桂铁路扩改Ⅶ标第二监理组二00九年监理工作总结2009年，在柳铁监理公司和湘桂监理站的领导下，我们克服存在困难，按照建指下达的建设目标，认真落实建指“六位一体”的管理文件，在现场进行严格监理，做好监理本职工作，回首过去的2009年，我们监理组本年监理工作汇报如下：一、基本情况：我监理组为湘桂线铁路扩改工程Ⅶ标第二监理组，施工单位为中铁二十五局Ⅶ标二项目部。
本监理组监理线路长度9.2公里，由第二项目部负责施工的里程是DK504+983～YDK531+641, 主要施工内容为地基处理、路基土石方、5座特大桥、1座中桥及32座涵洞工程。
现有专业监理工程师4人，其中线路专业监理工程师1人，桥梁专业监理工程师3人，监理员4人，我监理组人员达8人，基本上满足了本工地现场施工监理的要求。
二、安全监理方面：“以人为本，安全第一”，我们监理组时时刻刻牢记这一信条，在过去的一年里，我监理组的管理原则是：监理组长负责全面工作，每位专业监理工程师负责各自管段，全体监理协调配合，各负其责。
具体采取措施如下：1、从每座桥的监理实施细则为监理准则，按准则上的安全管理规范进行以下安全监理工作：（1）对本监理组管段的开工五座桥以及路基、涵洞工程制定了《柳江双线特大桥监理实施细则》《（圩东左线、圩东右线、和平右线、和平左线）特大桥桥梁监理实施细则》，并在日常监理工作中认真实施。
（2）在每道工序施工前，严格按照设计图纸和施工单位上报的施工单位上报的技术交底。
2、结合本监理组管辖标段的实际情况，认真查看《施工安全监理检查要点》，包括：高空作业、路基、涵洞、桥梁、营业线施工安全等多方面内容，这样便于我们监理做好现场施工安全监理工作。
3、在本年里，我监理组管辖范围圩东左线特大桥发生一起钩机挖断既有线通信电缆的安全事故一起，为此，我们监理组所有成员吸取教训，查找原因，和施工单位一起召开事故分析会，在会上制定了今后迁动电缆具体的措施，要求施工单位今后对迁动电缆的地方，采取责任签订包保安全责任书。
总监理工程师工作总结范文(2篇)
总监理工程师工作总结范文时间过的很快，一转眼____年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过……在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。
____月份至____月份末，在____项目部王总的带领下，为电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。
____月份至____月份，东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为了配合业主参与的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到ftth工程项目上岗证。
在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行整改，同时以书面报告的形式上报业主。
巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。
并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。
随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有____个综合点，____个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。
对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。
在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。
监理工作总结范本（2篇）
监理工作总结范本在这里要首先要感谢公司领导，同事对我一年来的工作关怀及帮助表示真诚的感谢。
进入盛泰公司，我走上了结构工程师的岗位。
虽然有许多艰辛，但是伴着领导的关怀，同事的关心，一步步充实着走了过来。
在这里我们感觉到了家庭般的温暖，我们是家庭成员，公司就是我们的家。
站在专监的岗位，需要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。
我们应该学习老前辈的工作经验，他们的工作特点，学习他们的人际关系的协调，我们应该不时的交流工作经验，利用具体事例，达到了预期目的。
我们每一位监理人员，要对照自己的工作找出差距、不足，像优秀的监理人员学习;我们应以老同志的经验为基础，工作之初就高起点、严要求，来共同提高我们的服务水平、树立我们的形象、拓展我们的发展空间。
下面是我从事监理工作学习的一些心得：首先是做人的道理;我们从事的监理工作，遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，正逐步走向规范化，我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。
我们应该清醒的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害，希望大家洁身自好。
在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理，向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道理。
二是关于监理人员工作方面的问题：(一)是注重集体学习和自己学习的统一。
我们单位监理人员的专业素质参差不齐，其水平远远不能满足市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，知识结构较为单一、组织协调能力不足，缺少年富力强的骨干人才。
所以我们一定要注重学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单位出谋划策。
早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要拼命学习，注重实践，干一点会一点，注重经验的积累，应尽快赶上。
(二)是注重工作方法，搞好关系协调。
目前监理的形势要求我们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。
二是要搞好关系协调。
监理是一种服务行为，我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得报酬。
第二季度监理工作总结
第二季度监理工作总结经过第二季度的努力和付出，我们监理团队取得了一定的成绩。
在这个季度里，我们面临了许多挑战，但也取得了一些重要的进展。
在此，我将对我们的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
首先，我们在这个季度里完成了多个重要项目的监理工作。
我们严格按照规定和标准进行监理，确保工程质量和安全。
我们对施工现场进行了多次检查和监督，及时发现并解决了一些潜在的安全隐患。
同时，我们也积极参与了工程设计和施工方案的讨论，为项目的顺利进行提供了有力支持。
其次，我们在这个季度里加强了与业主和施工单位的沟通和协调。
我们及时回应了业主的需求和问题，确保了项目进度和质量。
与施工单位的沟通也更加密切，我们共同商讨解决了一些工程实施中的技术难题，为项目的顺利进行做出了贡献。
然而，我们也面临了一些挑战。
在一些项目中，我们发现了一些质量和安全方面的问题，这给我们的监理工作带来了一定的压力。
同时，由于项目的复杂性和施工环境的不确定性，我们也需要不断改进和完善我们的监理工作方式和方法。
在未来，我们将继续努力，不断提升我们的监理工作水平。
我们将加强与业主和施工单位的沟通和合作，共同解决项目中的问题和挑战。
我们也将加强对施工现场的监督和检查，确保工程质量和安全。
同时，我们也将不断学习和提升自己的专业知识和技能，为监理工作提供更好的支持。
总而言之，第二季度是一个充实而有挑战的季度。
我们取得了一些成绩，也面临了一些问题和挑战。
但我们相信，在团队的努力下，我们一定能够克服困难，取得更好的成绩。
让我们共同努力，为监理工作的发展贡献自己的力量！。
二级公路监理个人工作总结
二级公路监理个人工作总结一、前言在过去的一年里，我有幸担任二级公路项目的监理工程师，负责监督和管理项目的施工过程。
在这个岗位上，我深刻认识到监理工作的重要性和责任感，努力学习和提高自己的专业能力，以保证项目的顺利进行和工程质量的优良。
现在，我将对过去一年的工作进行总结和反思，以期在未来的工作中取得更好的成绩。
二、工作内容1. 质量控制在质量控制方面，我严格执行国家和行业的相关标准，对施工过程中的每一个环节进行严格把关。
我定期对施工现场进行巡查，及时发现和纠正施工中的问题，确保工程质量符合设计要求和规范。
同时，我还参与了项目的质量评审和验收工作，确保工程质量的优良。
2. 进度控制在进度控制方面，我根据项目计划和要求，合理安排施工进度，并及时跟进施工进展情况。
我与施工单位和项目经理保持密切沟通，及时解决施工中的问题和困难，确保项目按计划顺利进行。
同时，我还参与了项目的进度评审和总结工作，对项目的进度进行评估和改进。
3. 费用控制在费用控制方面，我严格按照项目预算和合同要求进行管理。
我审核施工单位的费用报销和结算，确保费用的合理性和准确性。
同时，我还参与了项目的成本分析和控制工作，提出合理的成本控制措施和建议，以降低项目成本。
4. 合同管理在合同管理方面，我认真履行合同条款，维护双方的合法权益。
我与施工单位签订合同，明确工程质量、进度和费用等方面的要求，并严格按照合同执行。
同时，我还参与了合同的变更和解除工作，及时处理合同纠纷和问题。
5. 信息管理在信息管理方面，我积极参与项目的信息收集和整理工作，及时记录和报告施工中的重要信息。
我与其他相关部门保持密切沟通，共享信息和资源，确保项目的顺利进行。
同时，我还参与了项目的信息归档和总结工作，为项目的后续管理和维护提供支持。
6. 组织协调在组织协调方面，我积极与项目经理、施工单位和相关部门保持密切沟通和合作，及时解决项目中的问题和困难。
我参与项目的各项会议和活动，推动项目的进展和落实。
总监理工程师工作总结标准范文（3篇）
总监理工程师工作总结标准范文____以来，根据公司工作安排，我担任工程和____校区改扩建工程的总监工作。
一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。
作为总监，我始终积极地____公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。
工程项目监理部于____月____日进场开始做监理工作以来至今已经经历了____个月的时间。
由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。
但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。
在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。
____校区改扩建工程于____月____日正式开工以来，截至到今天已经有两个多月的时间。
尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多(共有14各单体)，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。
但是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。
二级公路监理个人工作总结
二级公路监理个人工作总结一、前言在过去的一年里，我有幸担任二级公路监理工程师，参与了某项目的监理工作。
在这个岗位上，我始终秉持着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，全面完成了各项工作任务。
现将个人工作总结如下：二、工程概况本项目为二级公路，全长约15公里，途经多个乡镇，连接主要道路和村庄。
工程内容包括路基、路面、桥梁、隧道等，总投资约3亿元。
三、工作内容1. 监理前期准备在项目启动阶段，我主动参与试验室组建，积极购买试验设备及仪器，进行安装、调试、标定。
同时，不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，确保监理工作的顺利开展。
2. 现场监理开工前，我严格按照设计图纸及规范要求，对承包商提出的各种原材料、砼配合比、土及石灰土等进行了审核。
在施工过程中，我深入现场，对工程质量、进度、安全等方面进行全面监管，确保工程顺利进行。
3. 合同管理在合同管理方面，我认真贯彻执行项目办的工作部署和工作指示，做好三控、两管、一协调”服务。
针对合同履行中出现的问题，我与各方积极沟通，确保合同条款得到有效执行。
4. 信息管理在日常工作中，我注重收集、整理各类工程资料，确保信息数据的准确性和完整性。
同时，及时向项目办汇报工程进展情况，为项目决策提供有力支持。
5. 组织协调在项目实施过程中，我充分发挥组织协调作用，妥善解决各方矛盾和问题。
积极参与项目办组织的各类会议，为工程的顺利推进贡献力量。
四、工作成果1. 工程质量得到有效保障，项目验收一次性通过。
2. 工程进度可控，未出现严重滞后现象。
3. 费用控制合理，项目总投资得到有效控制。
4. 合同履行顺利，各方满意度较高。
5. 工程安全得到全面保障，未发生重大安全事故。
五、不足与反思1. 在监理工作中，我发现自己有时对细节把握不够到位，需要进一步提高业务水平。
2. 在合同管理方面，我在处理一些复杂问题时，有时显得不够果断，需要加强沟通协调能力。
3. 在信息管理方面，我对数据分析的能力有待提高，以便为项目决策提供更有力的支持。
总监理工程师工作总结参考范文(2篇)
总监理工程师工作总结参考范文一、本年度的主要工作及完成情况根据公司的工作安排，本人今年主要完成龙开口电站送出、保安换流站扩建、变电站扩建、换流站地线融冰等工程的监理。
在公司各级领导的正确领导下，在各部门的积极配合下，本人带领自己的团队安全、优质、高效的完成了本年度监理任务，成绩也得到了建设单位以及公司领导的一致肯定。
二、工作中的亮点与不足在工作中总结出来的经验主要有以下几点领导汇报：一是一切以设计文件、国家电力建设规程规范、施工合同和监理合同为依据，做好两管理、四控制和一协调工作。
二是向同行有丰富经验的同仁学习，勤学习、勤思考、勤动手。
三是团结自己的团队，构建一个和谐的团队。
四是大胆探索新技术、新工艺，优化施工方案。
五是加彻南方电网、公司的一切规章制度，积极推广应用基建工程一体化管理的要求，按照设立的WHS点进行质量控制。
七是对自己团队要求规范的做好监理日记等工作，加强工程影像资料的管理。
其中，我觉得团结自己的团队，构建一个和谐的团队最为重要，俗话说：众人划桨开大船，一个篱笆三个桩都是说明团队的力量强大，几年来的经验和实践证明：只有依靠集体的智慧才能战胜一切困难直至最后取得胜利，才能对外展示公司的形象。
强互联网的信息技术在工程上的作用。
六是积极贯。
三、工作中遇到的问题及处理情况在工作中，也经常遇到一些问题和麻烦，但是我从不回避，首先要冷静思考，从中悟出解决问题的思路和方法，对于棘手的问题还是发挥群众的智慧。
集思广益，博采众长。
对于一些在自己的能力和权限范围内确实不能解决的问题，及时向有关领导汇报请示，避免让问难和矛盾恶化，争取解决问题的时间。
所以一年来，本人在带领的团队，能顺利地完成公司交代的各项任务。
也再次感谢公司各位领导和同事的关照和支持，没有你们们的关照和支持也难以想象。
四、对公司的意见及建议我希望我们的公司像早晨初升的太阳，朝气蓬勃，活力无限。
当然也希望我们的生活充满阳光。
鉴于此，我建议公司：1、应该积极扩大业务，开源节流，提高办事效率，优化人力资源结构。
教学楼监理总结02[1]范文
教学楼工程竣工监理总结一、教学楼工程建筑面积18488㎡，为6层钢筋预应力楼面框架板柱抗震结构。
地上5层，架空1层（停放自行车）。
人工挖孔灌注桩为C25砼，共计125个。
承台、地梁砼为C30S6钢筋砼，挡土墙及外柱砼为C40S8，柱子及剪力墙砼为C40。
架空层高3.3米，地上5层层高为3.6米。
报告厅单层层高为5.4米，结构标高为30米。
墙体为粘土多孔砖外填充围护墙，加气砼砌块内填充墙、走廊、教室为水磨石地面，钢条分隔走廊，1.8米高瓷板墙裙，大厅及楼梯贴抛光地砖，走廊天棚、学术报告厅天棚为轻钢龙骨，斯丹那收音板吊顶，坡屋面为蓝色屋面瓦，平屋面珍珠岩保温找坡，三元乙丙丁基橡胶检材防水。
楼梯不锈钢扶手、铝合金窗防盗门。
墙面装饰：外墙一至四层贴暗红色面砖，±0.00以下贴花岗岩。
四层以上及所有线脚均做白色涂料。
内墙混合砂浆粉刷、刮仿瓷涂料。
本工程从2004年2月23日开工至2004年9月20日按期交付是使用。
二、工地监理人员我公司从承接教学楼工程监理业务后。
经公司领导研究决定，成立江西恒实建筑监理公司医学院新校区监理部，派总监理工程师壹名，土建专业监理工程师叁名，电气监理工程师壹名，监理员壹名，并以总监理工程师为首，自始至终进行现场监理工作。
三、监理依据5条1.根据工程承包合同和监理合同文件；2.根据设计文件和施工图纸；3.根据国家及政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律法规文件；4.严格执行2000年工程建设标准强制性条文和工程质量验收规范及工程项目检查评定标准；5.按照施工组织设计和监理细则；四、施工阶段监理情况1、施工阶段，我们监理人员按各专业分工，对施工生产全工程全方位的监督、检查与控制，在工程开工前要求施工单位做好施工准备工作，对施工单位资质等级、工程技术管理人员资质情况、特殊工种人员的操作证、上岗证、开工申请单、工程施工总计划、人员安排、机械设备配置、施工组织设计等相关手续审核好。
监理总监工作总结
监理总监工作总结监理总监工作总结作为一名监理总监，我在过去的一年里面，深入参与并负责了多个建筑项目的监理工作。
通过对这些项目的总结和反思，我意识到监理总监的工作需要不断的学习和提高，以适应不断变化的建筑行业和新的监管要求。
以下是我对我的工作的总结和反思。
首先，作为一名监理总监，我深入了解了各类建筑法规和标准，不仅仅是基本的建筑规范，还包括环保、安全和质量等方面的要求。
通过对这些法规和标准的学习和理解，我能够在实践中更好地进行监理工作，确保建筑项目的合法合规，并提供专业的建议和意见。
其次，我注重与项目团队的沟通和协作，与建设单位、设计单位和施工单位之间的沟通是非常重要的。
我注重建立良好的合作关系，尊重各方的意见和建议，并在问题解决和方案制定过程中进行有效的协商和沟通。
通过这样的工作方式，我能够更好地促进项目的顺利进行，减少沟通问题和误解。
第三，我深入参与了建筑项目的各个阶段，包括建筑设计、招标、施工和竣工验收等。
在建筑设计阶段，我与设计单位密切合作，提供专业的技术指导和建议，确保设计方案的合理性和可行性。
在招标阶段，我参与评标工作，确保施工单位的选择具备相应的专业能力和经验。
在施工阶段，我组织和参与了现场检查和监理工作，确保施工质量和安全。
在竣工验收阶段，我与相关部门一起进行验收，确保工程符合法规和标准。
第四，我注重对监理工作的质量和效果进行评估和总结。
通过对项目的回顾和总结，我能够发现项目中存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。
同时，我注重与同事和其他行业专家的交流和学习，不断提升自己的监理技能和专业水平。
总的来说，监理总监的工作需要具备丰富的专业知识和经验，同时也需要重视沟通和合作能力。
通过对建筑项目的全面监理和参与，我不仅仅提供了专业的监理服务，而且也为项目的顺利进行提供了有力的支持。
在今后的工作中，我将继续努力学习和提高，为更多的建筑项目提供优质的监理服务。
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黄祁高速公路路基工程第二监理组安徽省黄祁高速公路建设项目第二监理组2011年度监理工作总结编制单位：安徽省黄祁高速公路路基工程第二监理组编制日期：二零一一年十二月2011年度监理工作总结1 / 14黄祁高速公路路基工程第二监理组2011年黄祁高速路基工程第二监理组本着“精心尽心、诚心创新、科学规范、优质高效”的质量方针，坚持“融服务于管理”的管理理念，对工程管理从严控制、从源头控制，有制度、有计划、有落实。
现将一年来的工作总结如下：一：监理组的工作评述2011年监理组在总结2010年的经验基础上，依据项目办和总监办的管理制度要求各承包人严格规范监理程序，完善项目验收制度，根据实际工程特点，落实旁站制度、检测制度、逐日汇报制度、日会议制度、安全隐患上报及单元预警发布制度、例会制度等一系列管理程序。
规范试验工作，落实检测制度：严格按照投标要求以及工程的实际情况，重点抓好试验室标准试验及现场试验工作，充分利用试验室，全面独立完成监理试验的各项工作，在试验过程中，严格执行现行的规范和操作制度，规范监理的试验工作，确保试验数据准确性、及时性。
落实现场检测制度，严格监理独立操作试验，杜绝在抽检试验工作中监理成为旁站，掌握第一手试验资料，指导和检测工程建设质量。
强化合同管理、安全生产和质量控制，2011年监理组按照《合同文件》强制性标准要求对承包人的主要人员、进场机械设备以及劳务队伍的选定进行检查；完成安全大检查6次，主要针对安全档案以及安全台帐的建立、现场作业安全和临时用电安全等方面全面检查；2 / 14黄祁高速公路路基工程第二监理组审查承包人的安全生产资质、安全施工专项方案、冬季施工方案、雨季安全专项施工方案等；召开月度监理例会11次，主要针对当月工程施工的质量、安全、进度和费用管理存在问题进行总结，提出整改和处理措施，下达下月工作计划等；召开施工技术专题会议9次，主要是针对承包人首件产品完成后，进行原材质量控制、工艺控制、存在问题及改进措施以及后期规模化施工质量控制标准进行总结和要求；参加了承包人个分项工程开工前工序施工技术交底和安全施工技术交底；截至目前共下发监理工作指令16份，主要针对施工过程中的不规范行为进行指令，督促承包人强化质量控制理念和质量主体意识；累计下发文件111份，其中合同履约方面12份、进度控制方面10份、质量管理方面66份、安全生产文明施工方面6份、各类批复17份；采集领导检查类、工程管理类、质量进度类、合同管理类图片共计156张；独立完成试验1133次，其中包括各类配合比的验证试验、原材料的检测试验、现场施工抽检试验等。
加强组织协调，落实管理以人为本：接受各方的合理化建议，全面提升现场监理工作的管理水平，在实际工程管理中，充分发挥每一位监理人员的水平，充分调动每一位人员的积极性和主动性，采用人性化管理手段，严格各项管理制度，使得项目管理有条不絮地向前发展。
3 / 14黄祁高速公路路基工程第二监理组从实际的管理情况来分析，目前监理的各项工作开展的行之有效。
监理组本着项目办提出的“质量过硬、功能完善、经济高效”的建设目标为准绳，坚持“系统管理、科学规范”的管理理念，对工程管理从严控制、从源头控制，有制度、有计划、有落实。
以项目办、总监办各项规章制度为依托，落实管理以人为本的人文理念。
二、工程质量管理方面本年度监理组所辖两个标段总体质量受控，质量管理平稳，但也出现了局部返工现象，质量管理中监理组以事先监理为前提，重点事中监控，必要时以事后监理为手段控制整个工程施工质量，主要从以下几个方面进行1、强化责任主体意识，科学规范抓质量：监理组针对本工程结合总监办的相关作业指导书的文件，狠抓施工阶段的监理工作质量，从严控制、从源头抓起，不放过每道工序，同时采取监帮结合，并不断增强承包人的自检意识，强化承包人的责任主体理念，加强试验检测的频率和监理独立抽检的力度，建立详细的原始记录、试验报告、4 / 14黄祁高速公路路基工程第二监理组检测台帐和仪器使用台帐，确保试验资料的“四个对应”，对于需要旁站的重要工序既有旁站记录同时也有监理人员工作交接记录，做到旁站有监理，交接有记录。
规范试验工作，落实检测制度：严格按照投标要求以及工程的实际情况，充分利用试验室，全面独立完成监理试验的各项工作，在试验过程中，严格执行现行的规范和操作制度，规范监理的试验工作，确保试验数据准确性、及时性。
落实现场检测制度，严格监理独立操作试验，杜绝在抽检试验工作中监HQ-05标挡墙返工照片理成为旁站，掌握第一手试验资料，指导和检测工程建设质量。
同时对于违规施工或者质量达不到。
要求的坚决予以返工处理2、严格施工过程中的机械设备监控，要求承包人配备合同规定的机械设备并满足实际施工需要，在实际监理过程中，针对土石混填路段采用的沉降法控制路基填筑压实度，现有投标的水准仪已经不能满足实际测量的精度需要，要求各承包及时进场满足实际检测精度需要的苏光DS-2水准仪，为了更好的贯彻省厅、省站组织的砼质量通病防治的要求，确保工程实体质量要求承包人及时进场砼钢筋保护层厚度测厚仪和铟钢尺，对于机械设备的强有力的控制从而有效地从设备上保证了工程质量，并促进了工程建设的各项管理。
5 / 14黄祁高速公路路基工程第二监理组3、严抓各分项工程首件的施工质量，防控施工工序衔接时的不良转换。
⑴、在每项工程开工之前，结合总监办下发的相关文件和监理组的施工作业指导书，进行统一的技术交底按照程序要求的工艺，做好监理的监管工作。
同时监理工程师积极参与承包人业余工人学校的技术交底学习，并定时不定时的在工人学校给予指导和授课交流，增强施工操作人员的质量意识和责任意识，⑵、对于各分项工程按照项目业主指定的首件施工验收制，对于各分项工程首件施工结束后及时组织项目办、总监办、监理组参加的对首件工程的验收工作，并形成验收报告指导和规范后续工程的施工，要求对各分项工程首件进行挂牌，后续工程施工质量不得低于首件工程在工程的实施阶段强调事前监理、全过程、全方位、多角度跟踪施工生产，确保工程质量在可控制范围并符合规范要求；⑶、严格防控工序衔接时的不良转换，把握质量控制的关键点：对于半填半挖路段施工过程中的台阶开挖搭接，要求各承包人在台阶开挖好后，并留有影像资料的前提下，经监理工程师验收方可填筑路基土方以防出现搭接处的不均匀沉降造成路基病害；针对路堤施工，为防止边坡压实不密实及可能出现的质量病害要求沿线挡墙必须先施工，杜绝出现先填路基后施工挡墙的不良施工行为；4、科学规范，突出关键工程、难点工程的质量控制：⑴、三背回填：三背回填是监理工作的难点也是监理工作的重点，填料质量、压6 / 14黄祁高速公路路基工程第二监理组实机具、施工工艺、工后质量监测控制难度大，但该部位也是公路工程极容易形成质量隐患的重灾区，是本次工程质量同通病治理的重点。
因此监理组根据合同、项目办和总监办的相关文件要求，专门下发了《关于规范三背回填施工和计量的通知》督促承包人重视三背回填质量。
对于过程中违规施工的三背回填坚决予以返工处理，直到处理到位方给予计量。
⑵、防护工程：监理组所辖两个标段的防护工程量达到15万方，工程量大，施工质量难控制，监理人工程员不足，都是监理质量控制工作的难点。
对此监理组除在防护施工中监理组遵照项目办《项目管理手册》、《质量管理手册》、《安全管理手册》、皖黄祁和总监办的《【2011】70号文件防护施工作业指导书》的要求认真做好施工技术交底，严格落实防护各项管理规定以外，要求各承包人对全线施工段落划分责任防护区，定员定岗定责，并同施工单位和项目经理的信誉评价和业绩考核相挂钩，采取联动激励机制，定期检查、定期评价、定期通报制度。
从而有效的控制了工程的施工质量。
防护对于本项目的关键工程以及工程管理中容易出质量隐患的难点7 / 14黄祁高速公路路基工程第二监理组工程，监理组及时组织各专业工程师、项目经理、项目总工参与的主题会议，增强承包人的责任主体意识，从管理、技术、组织等多方面讨论处理质量隐患的方式，累计召开了涵洞墙身外观质量控制专题会议、浆砌工程质量控制专题会议、砼质量通病防治以及三背回填质量控制等专题会议共计9次，在一定程度上遏制了质量隐患发展的态势，使工程质量控制朝常态化发展。
三、进度管理严格审批、合理分解、及时追踪在《合同文件》及业主下发的指导性施工进度计划下严格审批承包人的总体、年度以及月进度计划，并按照关键线路和各工序节点分解节点进度计划，对不合理的进度计划以及关键工程进度计划提出书面修改意见，对于实际进度偏离计划较多时，监理组及时书面通知承包人指令其采取调整措施。
每周统计工程实际进度整理上报工程周报，每月13号、26号整理上报工程旬报，月底针对计划的执行情况进行全面核查，对工程进度进行合理的评估，并形成书面进度分析报告发往各承包人指导下步工作计划，目前对HQ-04、HQ-05标段共计下发工程进度分析报告计18份，对于实际施工进度滞后于计划进度并严重偏离S曲线安全区域的HQ-04标段，监理组及时进行全面细致的调查和分析原因，并形成《关于HQ-04标目前施工中存在问题的分析报告》的书面文件恳请项目业主约见企业法人。
路基04标：本年计划完成3872万元，本年实际累计完成2600万元，占年8 / 14黄祁高速公路路基工程第二监理组度进度计划的67%，占总体进度计划的33%。
其中：路基土石方累计完成 242万立方米，涵洞、人机孔累计完成1828.71米。
具体原因分析如下：(1)、项目部管理松散、组织不得力，缺乏统一调配，没有合理组织施工。
(2) 、防护施工队伍技术能力不足，施工水平有限，多次因砼浇筑外观质量缺陷造成返工，目前已严重制约你项目部的整体施工进度。
(3)、前期施工准备严重不足，导致防护施工队伍迟迟不得进场开展施工，路基05标：本年计划完成5365万元，实际累计完成投资5482万元，占年度进度计划的102.18%，占总体进度计划的96.38%。
其中：路基土石方累计完成288.9万立方米，大中小桥累计完成840米，涵洞、人机孔累计完成 1734米。
四、合同管理严格履约，定时检查严格按合同要求对承包人的进场人员、机械设备、驻地建设、试验室建设等进行检查，按合同要求处理有关人员的变更、增加以及进场设备的时间、数量等，一切以满足工程的实际需要和合同要求为前提，确保工程顺利的开展。
同时，每月对各施工单位进退场人员、机械、施工班组等进行合同履约的检查，对项目9 / 14黄祁高速公路路基工程第二监理组经理、项目总工擅离岗位、机械设备擅自调离项目的情况进行通报责令限期整改并书面抄报项目办和总监办。
审查各承包人的违规分包以及劳务分包，并在月底进行汇总专题进行通报各承包人本月合同履约情况。