雄楚大道楚平立交项目管理实施规划

雄楚大道楚平立交工程项目实施方案雄楚大道楚平立交项目部2014年2月21日一、工程概况雄楚大街改造工程第四项目起止桩号：K5+867.5-K7+320，全长1.45km。

施工内容包括，承台、墩柱、桥梁工程、桥梁附属结构工程。

承台、墩柱共计68个。

桥梁工程由主线桥加两个定向匝道桥组成，主线桥共计十一联箱梁，其中七联预应力混凝土箱梁，四联钢箱梁，标准段宽26米，异形段为26-37.9米，设计为双向六车道。

匝道桥由两联预应力混凝土箱梁组成，其中S4匝道为上桥匝道，全长114.85m，X6匝道为下桥匝道，全长174.15m，匝道桥均为单车道布置，桥宽7.5米，匝道桥桥面中心线距道路里程中心线为19.65-25.75米。

（各联箱梁参数表）二、项目总体管理目标根据雄楚大道楚平立交改造工程（卓刀泉路-杨家湾）处于武汉市主要交通道路上，施工难度大，工期比较紧，成本投入较高等特点，确立项目总体“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础”。

进度目标：在确保业主制定的工期目标以外，争取提前完成。

质量目标：做到开工必优，一次成优，确保质量全优。

安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。

”五杜绝：杜绝伤亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。

一控制：工程事故控制在12‰以内。

三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。

一创建：创建雄楚大道楚平立交改造工程样板工地。

成本目标：加强生产成本控制，做好分包合同管理，确保责任成本不亏，力争利润目标达到24%。

三、项目部职责项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目总体进行策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务来往、合同管理、施工组织工作，履行工期，保证质量，跟踪了解业主意向，及时分析，调整施工指导思想，树立企业的社会形象。

对内分施工管理部、计划财务部、安全质量部、物资设备部等相对独立管理部门进行工期、质量、安全、成本的控制管理。

四、项目管理制度为实现项目总体目标，项目部制定本管理制度来规范项目实施过程中的行为，希望项目管理人员及各作业班组认真按照项目管理指导书的要求来落实工作，以卓越的意识来塑造精品工程，为我公司在市政建设行业领域，保持一流的企业形象贡献力量。

项目管理制度主要体现各管理部门责任制，将整个项目分作四大管理部门，每个部门由专人负责，从成本和工期等方面形成完整的程序和严格量化的过程控制，以求各部门在各方面做到有思路，有计划，控制执行到位。

项目的管理制度主要包括以下几个方面：计划进度管理（责任部门：项目经理、生产经理、物资部、工程部、作业班组）计划管理：根据项目总体计划，项目部每月26日下达月计划，每周日下达周计划。

进度管理：施工员根据项目部确定的总体目标进行目标分解，制定相应的计划，并将分解的计划传达到每一个作业班组，使参与项目的人员在共同的目标下执行相应的职责，对于计划完成的情况，将作为管理人员绩效考核的依据。

技术管理（责任部门：技术负责人、工程部、作业班组技术人员）执行技术管理规定，及时规范施工技术资料，提前对作业班组进行各项工序技术交底，确保项目规范化、标准化作业的前提，是现场进行安全、质量、成本控制的保证。

安全、质量和文明施工管理（责任部门：项目部、安全负责人）安全是工程施工的重要前提，也是施工企业保证市场的基础，本制度将从安全设施建设、安全保证体系的实施、各作业班组安全施工重点注意事项、安全意识等方面对安全生产做出详细要求。

工程质量是企业的生命，是工程施工永远追求的主题。

各级管理人员和技术人员要重视工程质量，按项目部审定的质量创优规划，去体现到每一个人和每一道工序。

按时进行质量检查，及时对个工种进行安全交底，确保每一单元工程质量优良。

文明施工管理以争创文明施工样板工地为目标，以业主、监理的要求为准则，以推行5S文明施工管理方式作为提升企业形象的主要手段。

成本管理（责任部门：项目部、作业班组）施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。

成本管理是必须实现以合同管理为基础，资金管理为核心，通过强化现场控制来实现成本目标。

资金使用的核心是资金投入的计划性、目的性，从确保工程需要的最低费用出发，做好投资计划、资金使用计划、阶段性费用计划（费用定额、指标），保证资金的合理、有效利用。

五、工期保证措施1、计划下达项目部在作业班组建议计划的基础上，根据施组计划及现场施工能力分年、季、月、周下达生产计划，生产计划下达日期为每周六。

每周六召开生产计划会，分析本周生产进度和下达下周生产计划。

计划以正式文件下发。

2、计划执行各作业班组接到项目部下达的生产计划后，对月、周计划要进行周密布置，制订保证措施；对周计划要认真进行细化、分解，由生产经理做出本周的生产计划：内容要全面，措施要具体，任务要层层分解落实到位，本周任务重点要突出。

接到生产计划后，作业班组要及时将信息传达至各责任部门、作业层；生产经理每天组织相关人员召开交班会，分析解决生产中存在的问题，生产经理调度收集交班会信息，并将解决不了的问题及时反馈到项目部。

作业班组必须坚持工序分析，每天由生产经理分析工序耽误时间和责任人，并建立考核和奖罚制度。

3、进度信息反馈各作业班组要及时传达各种生产指令，按规定的每天晚上6：00前在现场开碰头会，对当天任务完成情况进行总结、分析。

对各班组提出的问题项目部应及时处理4、计划执行的严肃性及调度会议项目部坚持每周定期召开生产分析会，分析作业班组生产进度、安全、质量、资源配置等情况，及时给作业班组作出指导性意见。

生产分析会在项目部会议室召开；一般由作业班组首先书面汇报计划执行情况：当月完成主要实物工作量，完成百分比；提出问题落实情况和存在的问题、生产进度情况分析、建议采取的措施方案或解决问题的责任部门，以及需要项目部重点解决和协调的问题；项目部根据月计划，提出指导性意见，以满足计划需要。

分析会的另一项职能就是生产协调，对作业班组内部以及作业班组之间的资源进行协调。

根据需要项目部可临时组织一些生产进度或技术问题专题会。

5、劳动力计划（项目管理人员配置表）劳动力统计表机械统计表六、成本管理雄楚大道楚平立交项目工期紧、技术要求高、工程单价低、各方面期望值高，这就决定了该工程施工的难度和艰巨性。

最大限度控制支出，实现成本目标，是保障工程顺利进行的重要前提。

1、成本管理组织机构与职责项目部成立以项目经理为组长，副经理、技术负责人为副组长，项目部部门主管及成员的项目成本管理领导小组，负责项目成本的总体控制与管理，监督作业班组责任成本的管理和实施。

2、责任成本单位的主要责任（1）作业班组的主要责任是控制现场物资消耗、进场材料的管理。

（2）、物资部A、负责项目的物资供应与管理工作。

B、所有现场进场材料与作业班组的交接，必须做到料到手续清。

（3）项目部A、组织优化施工管理，合理安排施工计划，按照现场实际情况组织材料进场，避免材料积压，增加项目成本。

B、控制业务性费用（差旅费、招待费用）等生产性费用的支出。

C、不断深入成本管理的基层，解决成本管理中的实际问题，提高成本管理和决策的水平。

D、财务费用控制，应按月分析，按季总量控制的办法，及时报销制度、分析控制财务费用支出，方法上应对资源配备、差旅费、招待费等财务费用控制点作分析、判断、决策。

E、建立健全信息反应机制，及时反应现场消耗情况。

如：日报、周报、月报制度。

F、对构成工程实体的材料、主要消耗材料、周转料在控制管理时，应首先从方案、配合比抓起，对工艺、现场组织进行优化，分解施工全过程并分别进行过程控制管理。

G、项目部财务按规定应扣减以下费用：a应扣作业班组材料款、电费及房屋租赁费。

b其他应摊及垫付费用。

H、资金的拨付与使用：项目部按照月份“进度产值估拨，季度据实清算”原则进行资金拨付与使用。

七、安全、质量施工管理1、目的雄楚大道楚平立交改造工程处于市中心地带，车流量较大，必须加强对安全及质量的施工管理，建立健全的安全、质量管理制度及管理体系，确保该工程事故控制在12‰以内。

2、管理机构与职责：依照公司安全、质量、文明施工工地建设的管理办法及本项目的实际情况，本项目安全、质量文明施工工地建设实行项目部、作业班组两级管理模式。

（1）项目部成立以项目经理为组长的安全、质量和文明施工工地建设管理小组主任：项目经理副主任：生产经理组员：项目部各部门负责人，作业班组长、技术人员。

（2）各作业班组负责人为安全、质量和文明施工工地建设管理的第一责任人。

在各作业班组成立相应的安全、质量、文明施工工地建设领导小组。

作为现场安全、质量和文明施工工地建设的领导机构。

负责健全作业班组保证体系，落实公司、项目部有关制度及措施。

各级领导干部在生产管理过程中，必须把安全、质量、文明施工工地建设和生产施工结合在一起，并积极贯彻执行，切实做好安全、质量、文明施工工地建设工作。

3、质量保证体系（1）组织体系：项目部、各作业班组设专职质检工程师，班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。

质量检查员在工程施工检查中具有质量否决权，行政领导有支持配合的责任和义务。

（2）程序体系：严格执行工程监理制度，各工序首先施工班组质检员自检，合格后报作业班组质检工程师复检，项目部抽检。

检查合格后有作业班组质检工程师及时通知监理工程师检查签认。

隐蔽工程必须经监理工程师检查签认后方能进行下道工序施工。

（3）建立健全质量管理制度A、项目部编制工程质量计划，建立质量管理程序和统一作业标准。

建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定。

B、作业班组编制施工计划时制订详细的质量保证措施，质量保证措施不完善或没有落实的立即停工整顿，整改达到要求后再继续施工。

C、严格施工纪律，质量责任明确，落实到人，层层把好工序质量关，上道工序不合格严禁进行下道工序的施工。

D、项目部对构成工程主体的材料、半成品供货商进行资格评价并将评价报告报监理工程师审查认可。

E、各工程部应严把生产物资供应质量关，不合格物资严禁使用于本工程，试验、质检人员相互配合，做好施工生产的过程质量控制。

4、安全保证体系（1）组织体系：项目部安质部负责全项目的安全生产管理工作。

各作业班组应成立安全领导小组，配齐各级安全检查人员，负责施工现场安全工作，形成安全生产的组织保障体系。

实行安全生产责任制，要求制度健全、职责明确，实行全员、全过程、全方位抓安全，切实做到人人重视安全，人人抓安全。

各（2）安全保证制度A、严格执行安全生产检查工作程序，认真检查、落实各项检查内容，发现问题，及时整改，消除安全隐患。

B、各作业班组根据安全生产有关规定，制定施工作业区、机械设备及电力安全、易燃、易爆品及消防、防汛等各项安全生产制度，完善各种施工安全技术措施，并负责宣传教育，认真组织落实。