中国移动福建地区G业务发展规划
福建移动推行“331”全业务支撑战略
、
服务开 通
，
、
账号 认证
、
计费账务 处理
完成 融合运 营的升级 改 造
福 建移 动信 息 系统 部 在 分 析 全 业 务产 品 特 性和
NG B O S S 系统 的特点后
，
等 宽 带业 务 运 营 支 撑
，
同时汇 编了
广 《 电合 作 宽 带 运
营支 撑体 系 》 作 为总部 宽 带P B O S S 规 范 编 制参 考
从 2 0 0 9 年开 始
，
在 固话 业 务 支 撑 方面
统
一
，
福建移
在 该 项 目中 我 们 通 过 建 立 统
，
一
的 产 品 目录
，
搭
动在统
一
营销支撑
、
受理 支 撑 和 统
一
服务保障
、
建共享的
、
全 方位 的 产 品 信 息视 图
，
，
提供 灵活 的产 品
、
的融 合支 撑 方针指导下
固话
、
，
目前 已 完 成 有 线 固 话
，
B O S S 与 E O M S 这3 个 系 统 间 的服 务 开 通 与 投
，
活 的账 务 配 置 支 撑 融 合 的 全业 务产 品 设 计 和 实现
诉处理 流程
通
。
实现售 前
、
售 中与 售 后 的 流 程 全 面 贯
”
缩 短 新业 务 开 发 周 期 提 升 全 业 务 快 速 支 撑 能 力
，
。
二
是
，
“
三
类业 务 受理
，
通 过 系统融合支撑与流
中国移动公司未来发展基本战略构想
中国移动公司未来发展基本战略构想
中国移动通信集团有限公司是中国三大电信运营商之一，也是世界最大的移动运营商之一。
随着科技的不断发展和市场的不断变化，中国移动公司需要不断调整其战略构想以适应新的发展趋势。
一、持续推进5G网络建设
随着5G网络的不断普及，中国移动应继续推进5G网络覆盖和建设。
5G技术的应用将会极大地改变人们的生活方式和商业模式，所以5G技术的发展对于中国移动来说非常重要。
二、推进数字化转型
数字化转型是未来企业发展的趋势，中国移动也应该积极推进数字化转型。
通过数字化转型，中国移动可以实现基于智能化的业务创新，优化其运营管理和服务能力，建立数字化生态系统。
三、加强与内容提供商的合作
随着消费者对于内容获取体验要求的逐渐增加，中国移动应该加强与内容提供商的合作。
将内容提供商的资源整合进来，可以为消费者提供更加个性化的信息、娱乐及交互体验，提高消费者的忠诚度。
四、建立开放合作生态
未来企业的发展不能独立于其他企业，应该加强开放合作，与其他企业共同发展。
中国移动应该建立开放的合作生态，共同推进5G技术的发展和数字化生态系统的建立。
五、发展物联网市场
物联网是未来的发展方向，可以给企业和消费者带来更多的商机和服务。
中国移动可以发挥自身优势，推进物联网市场的发展，提高其竞争力。
总之，未来如何把握住发展机遇，面对日益激烈的市场竞争，中国移动需要继续加强自身建设，提高自身的服务能力。
同时，中国移动也应该积极将自身的能力输出到其他地方，与其他企业进行合作，从而实现共同发展，共同推进5G技术与数字化
生态系统的发展。
2022年中国移动3G 业务运营策略分析
中国移动3G 业务运营策略分析尽管我国3G牌照发放悬而未决，但是运营商惟有未雨绸缪，及早拟定3G进展战略和策略，才能在3G时代抓住机遇，获得进展。
在3G 时代即将到来之际，笔者从分析中国移动的内在优势、劣势，以及外部机遇、挑战着手，得出其在将来3G市场的竞争策略。
启动3G势在必行3G时代虽然还没有到来，但是欧美和日本都已有较为胜利的3G运营案例的消失。
在我国，移动通信已经进展到一个瓶颈状态，启动3G 势在必行。
1．中国的GSM系统进入产品生命周期的转折点。
伴随着GSM在中国的进展和完善，目前，它已进入产品生命周期的成熟阶段，并开头暴露出其固有的局限性。
首先，中国GSM900MHz网络系统容量日趋紧急，有些地区GSM900MHz频谱资源已基本用完。
其次，GSM体系结构不能供应分组数据服务，难以支持高速度数据应用。
2．启动3G业务是适应移动用户数量急剧增长、实现持续快速进展的需要。
我国移动电话用户数量快速增长，对有限的频率资源提出了严峻的挑战。
据悉，随着用户数的增长，联通现有的10MHz×2频率资源将会日趋紧急，在人口密集的大城市，这一问题更为突出。
有关计算分析表明，现有的频率资源难以满意移动通信的进展，从持续性进展的角度来看，为确保网络力量和网络质量，我国必需启动3G业务。
3．3G系统是开发新市场和新业务，提高网络竞争力的需要。
众所周知，在不久的将来会有越来越多的移动用户渴望随时随地获得Internet及多媒体业务服务。
第三代移动通信系统的消失将会给电信运营商带来无限商机。
利用第三代移动通信技术，运营商可以用比其次代系统更加敏捷快捷的方式，为用户供应更加丰富多彩的新业务，业务范围涵盖商贸、信息服务、消遣等领域。
中国移动3G业务的SWOT分析1．优势分析（strengths）中国移动在3G时代拥有令竞争对手畏惧的种种优势。
首先，中国移动积累了丰富的移动业务运营阅历。
中国移动拥有为众多移动用户服务的阅历，同时创立了针对移动运营市场各个层次的经典品牌，如全球通、神州行、动感地带等，还开发了移动梦网等一系列多媒体业务。
2024年中国移动工作报告范文
2024年中国移动工作报告范文中国移动工作报告（范文）尊敬的领导、各位同事：您们好！我代表中国移动2024年的工作报告，对过去一年的工作进行总结和分析，同时对新的一年制定了具体的工作目标和计划。
一、回顾与总结2024年，中国移动在党中央、国务院的正确领导下，全体员工团结奋进，相互支持，取得了一系列的重要成绩。
我们在推进5G网络建设、提升资费服务品质、拓展数字化经营、发展创新业务等方面取得了显著进展。
1. 5G网络建设有序推进。
在党和国家的科技创新战略引领下，我们加快推进了5G网络基站的建设和优化，不断提升了网络的覆盖和容量。
截至2024年底，我们已建成超过10万个5G基站，实现了全国性的5G网络覆盖，为数字化经济的发展提供了强有力的支撑。
2. 资费服务品质持续提升。
我们通过提高资费透明度，加强服务监督，推出了一系列优惠活动，让用户享受到更实惠、更便捷的通信服务。
同时，我们也加强了服务质量监测和投诉处理，提高了用户满意度和忠诚度。
3. 数字化经营取得突破。
我们积极推动业务数字化转型，加大了对新兴业务的投资和推广。
通过在智能家居、物联网、云计算等领域的布局，我们实现了数字化业务的持续增长，为公司的发展注入了新的活力。
4. 创新业务呈现亮点。
我们紧紧抓住新技术和新业务的发展机遇，在人工智能、区块链、虚拟现实等领域开展了一系列重要的研究和应用。
我们与合作伙伴共同推出了一系列创新产品和服务，提升了公司的品牌影响力和市场竞争力。
总体而言，2024年是中国移动发展的一个关键之年，我们在大环境变化的挑战下，始终保持了稳定的经营态势，取得了一系列的突破和进展。
二、新的一年工作目标2024年，中国移动将进一步坚持稳中求进的工作思路，围绕推动数字经济高质量发展，实现高质量发展。
具体工作目标如下：1. 加快5G网络建设和优化。
我们将加大5G基站的建设力度，提高网络容量和覆盖范围，为用户提供更快速、稳定的通信服务。
同时，我们还将加强5G与工业互联网、车联网等领域的应用探索，推动5G与实体经济深度融合。
福建移动业务管理平台启动SDA规划
工作也很 大， 并且对 于组合型的业务没有办法在一个
平台 实 现 ， 多 时 候 只能 依 靠 外 围的 Ｃ ／ Ｐ 供 ， 很 ＰＳ 提 但 是 这 样 就 把 控 制 权 交 给了 Ｃ ／ Ｐ 无 法 避 免个 别 不 良 ＰＳ ， Ｃ ／ Ｐ的 费 用 欺 诈 等 诸 多 问 题 ， 可 能 给 运 营 商 带 ＰＳ 这
（ｅｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｆ ｒ ｍ） Ｔ ｌＭａ ａ ｅ ｎ ｏｕ 正致力于Ｓ 标准 化的 ＤＰ
研 究 和 制订 。
综合运 营平台）。 中国移动 Ｓ Ａ 架构 模 型由业务能 Ｄ
力 层 、 入 层 、应 用 层 、展 现 域 、 制 域 和 运 营 域 组 接 控
成， 图２ 示。 如 所
务 展 现 、使 用 和 用 户 服 务 功 能 的 人 机 交 互界 面集 合。 现域 提 供 短信 、 展 Ｗ Ｗ Ｗ 、 ＡＰ 语 音 、 业 厅 、 机 客 Ｗ 、 营 手
中国移动三年发展规划1
中国移动三年发展规划1
近年来，国内移动通信产业经历了飞速发展，由于中国移动的优势和
强大实力，它在这一领域的领先地位显而易见。
随着手机技术的进步，中
国移动正朝着构建一体化的完善、多元化的发展网络而不断迈进。
就未来
的三年，中国移动将聚焦网络覆盖范围的扩大、网络技术的升级改造、运
营服务的深度优化、用户体验的持续提升、政企客户服务的全面优化以及
网络运营和智能终端的创新等内容，全面提升经营水平和服务质量，带来
更多丰富多彩的网络产品和服务。
首先，加强网络覆盖，中国移动将继续推进LTE全网覆盖，加快
4G/5G无线接入网络的建设，建设全覆盖、全速率、全覆盖网络。
据悉，
全球领先的4G全网覆盖比例最高可达99.9%，而中国移动的覆盖比例超
过98.9%，距离全球4G覆盖领跑者只有0.1个百分点的距离。
同时，中
国移动还将积极推进5G的无线接入网络覆盖建设，构建一个支撑5G物联网、智能家居、虚拟现实等应用的无线接入网络。
其次，加快网络技术改造，中国移动将加快推进结构性技术改造，更
新网络技术架构，探索出新的技术路径，重构底层网络，增强网络的弹性、可靠性和安全性。
2024年移动营业厅工作计划
2024年移动营业厅工作计划一、背景介绍移动营业厅作为电信运营商的重要窗口，承载着用户服务、业务推广、产品销售等多重职责。
为了适应日益激烈的市场竞争，提升服务水平，增加用户黏性，特制定了2023年移动营业厅工作计划。
二、整体目标1.提升服务品质：通过加强培训，改进工作流程和流程，提高服务品质，满足用户需求。
2.拓宽经营渠道：通过优化提供的产品和服务，增加用户应用场景，拓展经营渠道。
3.增加用户黏性：通过加强用户体验和增值服务，提高用户满意度，增加用户停留时间和重复购买率。
4.实施数字化转型：通过引入新技术和数字化工具，提高工作效率和业务处理能力。
三、具体措施1.提升服务品质（1）加强员工培训：建立全员培训体系，包括新员工培训和岗位培训，提升员工专业素质和服务意识。
（2）改进工作流程：优化服务流程，缩短办理时间，提高办理效率和用户满意度。
（3）提供多样化服务：推出定制化服务套餐，满足用户不同需求，增加用户黏性。
（4）设置服务意见箱：设置服务意见箱，及时收集和解决用户反馈的问题，改进服务质量。
2.拓宽经营渠道（1）优化产品组合：根据市场需求和用户偏好，优化产品组合，提供更多高性价比的产品和套餐。
（2）加强渠道合作：与合作伙伴建立战略合作关系，拓宽销售渠道，增加用户触达点。
（3）进一步推广移动支付：推动移动支付应用，与银行和第三方支付合作，推出优惠活动，促进移动支付的普及和应用。
（4）开展营销活动：通过举办促销活动、办理卡中卡、送礼品等方式，吸引用户到店消费，提高销售额和用户活跃度。
3.增加用户黏性（1）提升用户体验：提供舒适的营业环境，优化服务流程，提高用户办理和咨询体验。
（2）推出增值服务：推出增值服务，如定制化流量套餐、免费WIFI、优先办理等，增加用户停留时间和购买欲望。
（3）建立会员制度：开展会员积分制度，鼓励用户加入会员，提供会员专享优惠和服务，增加用户黏性和忠诚度。
（4）增强用户互动：通过社交媒体、线上论坛等途径，加强与用户的互动和沟通，增加用户参与度和满意度。
中国移动通信集团公司的G商用化战略案例分析
中国移动通信集团公司的G商用化战略案例分析中国移动通信集团公司，简称中国移动，是全球最大的移动通信运营商之一。
在面对市场竞争日趋激烈的背景下，中国移动积极探索并实施了G商用化战略，以推动公司业务的快速发展。
本文将对中国移动通信集团公司的G商用化战略进行案例分析，并探讨其效果和启示。
一、战略背景中国移动通信集团公司作为全球规模最大的移动通信运营商之一，一直致力于提供高质量的通信服务。
然而，近年来，随着移动通信市场的竞争日趋激烈，公司的市场份额出现下降的趋势。
为此，中国移动迫切需要采取有效的战略来应对市场竞争，保持行业领先地位。
二、战略目标为了推动业务的快速发展，中国移动制定了G商用化战略，该战略以提供高速、高质量、高稳定性的通信服务为核心，以满足用户的需求为导向，旨在通过技术创新和业务拓展来增强竞争力。
该战略的目标是成为全球领先的移动通信运营商，并在多个领域实现差异化竞争。
三、战略方案中国移动通过多种手段和途径实施G商用化战略。
首先，在技术创新方面，中国移动积极推动5G技术的研发和商用化，投入大量资源开展网络改造和升级，以提升通信网络的速度和覆盖范围。
其次，在业务拓展方面，中国移动加大了对物联网、云计算、大数据等领域的投入，通过构建开放的生态系统，吸纳更多合作伙伴，共同推动业务创新和发展。
此外，中国移动还致力于提升用户体验，通过提供个性化的产品和服务，不断满足用户多样化的需求。
四、战略效果中国移动的G商用化战略取得了显著的成效。
首先，公司在5G技术的商用化方面取得了突破性进展，成功建设了全球最大的5G网络，为用户提供了更快速、更稳定的通信体验。
其次，中国移动在物联网和云计算领域取得了较大的业务拓展，为公司带来了新增长点。
另外，通过不断提升用户体验，中国移动实现了用户黏性的提升，提高了用户忠诚度和满意度。
五、启示与展望中国移动通信集团公司的G商用化战略案例给我们提供了一些重要的启示。
首先，技术创新是推动业务快速发展的核心。
移动的增值矩阵图
进 行 深 度 的挖 掘 和 刻 画 ， 在 更 小 的群 会
体 中更准确地刻 画用户 群 ， 并且为特定
的 用 户群 设 计 合 适 他 们 的资 费 产 品 和相 关 的套 餐 ， 好 地 服 务 于 客 户 。目前 这 更 方 面 的营 销 达 到 了 画 像 ， 客 户 实 施 对
更精 确 的 营 销 ， 高 营 销 成功 率 ， 降 提 也
低 了 营 销 的 成 本 。 ” 他 进 一 步 强调 ， 现在 用 户 更 提 倡 个 性 化 和 小 众 化 的营 销 ， 以通 过 对 客 户 所
移 动 的 增 值 矩 阵 图
提出 了 “ 个不” 三 ：不 换 机 、 换 号 、 不 不 需 要 申请 就 可 以使 用 ３ 的业 务 。所 以 Ｇ
目前利用 经营 分析 系统 收集 的信
息分 成 几 类 ： 第 一 类是 用 户 个 人 的 自然 属 性 如 用 户 到 营 业 厅 办 理 业 务 的 时候 ， 登 记 会 用 户 的身 份 证 、 户 姓 名 和 家 庭 住 址 等 用 等的信息 ； 第 二 类 是 用 户 电信 行 为 的属 性 这 些 行 为包 括 每 天 打 电话 的 频 次 、 长途 和 本 地 的 次 数 和 时 长 、用 户 漫 游 的 情 况 、 短 信 的 次 数 和 用 户 群 的 范 围 、 以及 彩 信 、飞信 、使 用 的 数据 业 务 ，如 订 购 的 彩铃 ；
闲 娱 乐 方 面 的需 求 ； 第 四类 是 用 户 的价 值 属 性 ：包 括这
经 分 系统 应对 ３ Ｇ
福 建 稳 云Ｔ 自磊 缩 喜 营 析 室 ｆ 信 Ｂ
建设过程中。目 福建３ 用户数占 个 用 户 每个 月 的消 费 额 度 、客 户 的 信 用 前 Ｇ的
中国4G为马拉松喝彩——中国移动福建公司创新4G应用
带 网 络 ，再借 助 数 据 专 线 进 入广 电大 微 波 、导播 配套 设 备 ，以及 车 辆 、人 无 线城市 ，无 限智 慧 ，无 限美好 。 楼 直播 中心 ，成 功实 现 了现 场 的高 清 力 等 资 源 ，对 资 源 节 约型 社 会 的 建设 中 国移动福 建公司有信 心 、有能力建 设
特 别报 道
企业巡礼
ｌ Ｓ ｐ ｅ ｃ ｉ ｏ Ｉ Ｒ ｅ ｐ ｏ ｒ ｔ
办 、被 国际 田联誉 为 “ 路跑金牌 赛事 ”的厦门 国际马拉松赛 正如火如 荼地
进 行 。今年 为这场 黄金赛事喝彩 的除 了赛 道两旁 的热心群 众与 电视机 前 的
亿万观众夕 还有我国自主创新的 Ｇ技术 借助先进的 ４ Ｇ直播技术， ４ Ｇ加速鹭岛信息化发展 厦门广电集团成功实现了马拉松赛事现场画面与 己 者后端 艮 道的即摄
２ ６
拉 松赛事 的移动直播报 道 中。为 了让 电 速度 和移动性 的完美 结合 。Ｔ Ｄ — Ｌ Ｔ Ｅ技 的市 民 、千余名 乘坐游轮 的 “ 海上看金 视 机前 的观众能够多 角度 、近距离 地观 术 在 新 闻现 场 报 道 方 面 的成 功 应 用 ， 门”游 客提供 ４ Ｇ应用 服务 。市 民只要
助推广播 电视产业链增值
新闻广场 》 栏 目的记者 首次借助 中国移 将实现 ９ ０ ％ 以上 的 ４ Ｇ网络覆盖 ，成为
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2020年2月
广东省电信规划设计院
3G业务发展总体规划 6
4 增值业务发展策略
业务开发
对特定业务需求的调查 结合3G潜在客户的需求，推出用户感兴趣并愿试的业务
与2G业务 的融合
借鉴其他国家的3G策略 2G业务复制或升级到3G网络，将增加用户的忠诚度
资费
单一业务的组合资费策略 关联业务的捆绑资费策略
增值业务发
展策略
4
1
用户定位
3G业务
2
发展目标
3G与2G业务的协调
语音业务发
发展
展策略
3
2020年2月
广东省电信规划设计院
3G业务发展总体规划 3
3G客户发展目标
3G用户数（万户） 福州 厦门 宁德 莆田 泉州 漳州 龙岩 三明 南平 全省
06年 22.4 11.7 2.2 2.3 25.2 3.8 2.4 2.0 2.2 74.1
2020年2月
广东省电信规划设计院
3G业务发展总体规划 4
1 用户定位
18-25岁和26-35岁年龄段的用户是潜在的3G用户的主要消费群体、在未 来3G用户中以大专和本科学历的用户为主。
根据福建移动3G成长战略的三个发展阶段，我省未来3G 的用户发展策 略如下表：
细分用户渠道
3G引入期
发展策略 3G成长期
业务捆绑
根据不同的客户类型做客户细分，推出符合其需求的增值业务产品组合
终端
在价值链中占据主导地位，建立手机品牌 推出或定制满足用户需求和能支持各种业务的手机终端；
品牌 2020年2月
延续2G的品牌优势 针对不同的品牌，推行不同的产品策略
广东省电信规划设计院
产品生命周期和发展状态 7
07年 33.4 17.5 5.6 5.9 37.6 9.7 6.1 5.1 5.5 126.3
08年 50.9 26.7 13.3 14.0 57.4 23.3 14.6 12.2 13.2 225.6
09年 70.3 36.9 18.4 19.3 79.2 32.1 20.2 16.9 18.2 311.5
提供3G的标志性业务如可视电话、流媒体下载、高速互联网接入
终端
应用双模终端，利用2G网络弥补建网初期3G覆盖的不足
3 语音业务发展策略
价格策略
提供数据业务与语音捆绑，丰富套餐的种类，给予用户最大范围的选择 采用终端补贴进行客户捆绑
发展大客户
针对不同的集团客户，定制特殊的产品 针对不同需求，提出多业务组合方案等
衰退
17266 17201/17200
成熟 成长
专线接入
呼叫保持 呼叫等待
17950
企业邮箱 欢迎短信
语音信息 服务
*98
音乐下载 随e行
亲情号码 呼叫隐藏
17951
主被叫 付费
天气预报 .站点
单机游戏
主叫显示 呼叫保持 呼叫转移 呼叫限制 移动秘书 语音信箱
彩信 彩铃
站点 卡
点对点短信 梦网短信
导入
3G成熟期
3G增量市场
选择性尝试
重点关注
继续挖掘潜力
移动现有2G市场
重点关注
保持平衡
转化为低端市场
2G用户转网3G
重点实施
重点实施
完成整体迁移
2020年2月
广东省电信规划设计院
3G业务发展总体规划 5
2 3G与2G业务的协调发展
业务
3G在语音品牌上延续2G，并且利用或升级2G已有的业务如短信、彩信、百宝箱、彩铃 等
2020年2月
阶段汇报提纲 1
第三部分 总体规划
面向3G的业务发展策略规划 面向3G的新业务网总体框架规划 总体规划思路 无线数据业务系统总体规划思路 固定数据业务系统总体规划思路 语音增值业务系统总体规划思路 承载网与总体规划思路
➢ .....拥有庞大管理资料库
广东省电信规划设计院
3G业务发展总体规划 2
10年 88.2 46.3 23.1 24.3 99.4 40.3 25.3 21.2 22.9 391.0
根据3G网络规划思路，网络建设初期对沿海（福、厦、泉）的资金投入大于对其 他地市的投入，06年福厦泉3G用户占全省3G用户的80％，07年福厦泉3G用户占全 省3G用户的70％，08年以后各地市3G用户规模占全省的比例基本和总用户规模占 全省的比例持平。
建设模式
维护模 式
集团、省
集团、 省
门户
成长期
积极推广 直接迁移
无
进一步丰富门户业 务与内容
集团、省
集团、 省
门户
成长期
重点推广
有改善需求
所有终端全部 支持一键上网 终端浏览器支 持多种客户端 软件和播放器 的调用
……
商务 其他
移动证券 手机钱包 电子回执
……
百宝箱 ……
……
2020年2月
广东省电信规划设计院
面向3G的业务发展策略
门户界面类
产品名称
产品生命 周期阶段
产品发展 策略
3G产品技术 改善需求
终端定制要求
门户
导入期
积极推广 有改善需求 支持视频交互
业务网增强需求
进一步丰富门户业 务与内容，结合视 频业务开展，从向 发展
按照生命周期：开发、导入、成长、成熟、衰退
按照面向投资者、内部统计分析
无线数据业务、语音增值业务、固定数据业务、……
2020年2月
广东省电信规划设计院
按需求导向的产品分类 9
门户呈现类
WAP门户
基础通信及扩展类
IVR门户
WWW门户
客户端
生活娱乐商务类
STK卡
通话
多方通话 可视电话
主被叫 付费 电话 17951 17950
综合即时通信 移动证券 语音短信
站点 爱贝通 位置查询
小额支付 （手机钱包）
会议通
多方通话
开发
2020年2月
车辆导航
低 —— 市场普及率 —— 高
号簿管家
可视电话 航信通
在线游戏 短信回执 短信转移 百宝箱 客户端
小区广播 电子凭证 手机动画
流媒体
通话背景音 （彩话）
语音杂志
广东省电信规划设计院
产品分类方式 8
按照产品管理方式分类：
全网统一管理
本地（分省）管理
按照业务平台分类：
3……
按照需求导向分类：
门户呈现类（门户/客户端卡）
基础通信及扩展类（通话、消息、状态、接入）
生活娱乐商务类（资讯、音乐、视频、游戏、位置、商务、……）
……
结合波士顿矩阵：
按产品给运营商的价值：收入、粘性、造势
状态
主叫显示 呼叫转移 呼叫隐藏 呼叫限制 移动秘书 语音信箱
……
……
消息 接入
短信 短信转移 短信回执
彩信 综合 即时通信 语音短信 号簿管家
随e行 17201 ……
邮箱
资讯 音乐 游戏
航信通
彩铃
在线
天气预报 ……
通话 背景音
音乐下载
位置
……
位置查询
车载应用
单机
爱贝通 欢迎短信
小区广播
……
视频
手机动画 流媒体