HR怎样落实企业文化
HR在企业文化建设中扮演何种角色
HR在企业文化建设中扮演何种角色在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、独特且富有凝聚力的企业文化能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的创新和发展。
而在企业文化的建设过程中，人力资源（HR）部门扮演着至关重要的角色。
首先，HR 是企业文化的倡导者。
他们需要深刻理解企业的使命、愿景和价值观，并将其准确地传达给每一位员工。
HR 可以通过组织各种培训、研讨会和团队建设活动，让员工深入了解企业文化的内涵和重要性。
例如，新员工入职培训就是一个很好的契机，HR 可以在这个阶段向新员工详细介绍企业的文化，帮助他们尽快融入企业。
此外，HR 还可以利用内部通讯、公告栏等渠道，不断强化企业文化的宣传，让企业文化深入人心。
其次，HR 是企业文化的践行者。
他们的行为和决策应该与企业文化保持一致，为员工树立榜样。
比如，在招聘过程中，HR 不仅要考察应聘者的专业能力，还要关注其价值观是否与企业相符。
如果招聘到与企业文化不合拍的员工，可能会给团队带来负面影响，甚至破坏企业文化的和谐氛围。
在绩效管理方面，HR 可以将企业文化的要素纳入考核指标，鼓励员工在工作中践行企业文化。
对于那些积极践行企业文化并取得良好业绩的员工，给予及时的表彰和奖励，从而激励更多的员工向他们学习。
再者，HR 是企业文化的诊断者。
他们需要敏锐地观察企业内部的文化现状，发现可能存在的问题和挑战。
例如，如果员工对企业的价值观缺乏认同，或者部门之间存在沟通不畅、协作困难等问题，HR 应该及时进行调查和分析，找出问题的根源。
通过员工满意度调查、离职面谈等方式，收集员工的意见和建议，为企业文化的改进提供依据。
同时，HR 还应该关注外部环境的变化，及时调整企业文化，以适应市场的需求和企业的发展战略。
然后，HR 是企业文化的变革推动者。
当企业面临战略转型或重大变革时，企业文化也需要相应地进行调整和更新。
HR 要积极参与到变革过程中，制定文化变革的策略和计划，并推动其实施。
人力资源企业文化建设
人力资源企业文化建设人力资源部门在企业中扮演着重要的角色，不仅负责招聘、培训和管理员工，还应负责建设和推动企业文化的发展。
良好的企业文化可以帮助企业吸引和留住人才，增强企业的竞争力和创新能力。
本文旨在探讨人力资源部门在企业文化建设中所扮演的角色以及如何有效推动企业文化的发展。
1. 企业文化的重要性企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的核心竞争力和长期发展的动力之一。
良好的企业文化可以增强员工的归属感和集体荣誉感，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
2. 人力资源部门在企业文化建设中的作用（1）传播企业文化：人力资源部门负责将企业文化的理念和核心价值观传达给全体员工，通过内部培训和沟通活动来确保员工理解和认同企业文化，形成共同价值观。
（2）制定文化激励措施：人力资源部门应根据企业文化的特点和目标制定相应的激励措施，例如员工奖励制度、文化培训计划和文化建设活动等，以激发员工参与和积极推广企业文化。
（3）引导员工行为：人力资源部门应通过制定明确的行为准则和规范，引导员工在日常工作中遵守企业文化的要求，倡导公平、正直、创新和团队合作的精神。
3. 有效推动企业文化的发展（1）示范作用：人力资源部门成员应以身作则，成为企业文化的积极践行者和传播者，通过言传身教的方式影响和激励其他员工。
（2）培训和教育：人力资源部门应制定相关培训计划，帮助员工理解企业文化的重要性，提供必要的培训和教育，提高员工对企业文化的重视和认同程度。
（3）定期评估和反馈：人力资源部门应定期评估企业文化建设的效果，并向管理层提供反馈和建议，以不断改进和完善企业文化建设的措施和目标。
结论人力资源部门在企业文化建设中发挥着重要的作用。
通过传播企业文化、制定激励措施和引导员工行为，可以有效推动企业文化的发展，提升企业的竞争力和创新能力。
然而，企业文化建设是一个长期的过程，需要全体员工的积极参与和持续努力，只有通过团结一致的合作，才能共同营造良好的企业文化氛围。
人力资源管理中的企业文化建设如何推进
人力资源管理中的企业文化建设如何推进在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业成功的关键因素之一。
一个积极、强大的企业文化能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
而人力资源管理在企业文化建设中起着至关重要的作用，如何有效地推进企业文化建设成为了人力资源管理者面临的重要挑战。
一、企业文化的内涵与重要性企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的，被全体员工普遍认同和遵循的价值观念、行为准则、团队意识、工作作风和思维方式等的总和。
它是企业的灵魂和精神支柱，能够为企业的发展提供强大的动力和支持。
一个优秀的企业文化具有以下重要作用：1、凝聚作用能够将员工紧密团结在一起，使员工形成共同的目标和价值观，增强员工的归属感和认同感，从而提高企业的凝聚力和向心力。
2、激励作用良好的企业文化能够激发员工的工作积极性和创造力，使员工为实现企业的目标而努力奋斗。
3、约束作用通过共同的价值观念和行为准则，对员工的行为进行规范和约束，使员工自觉遵守企业的规章制度。
4、塑造形象作用独特而优秀的企业文化能够向外界展示企业的良好形象，提高企业的知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力。
二、人力资源管理在企业文化建设中的角色人力资源管理部门在企业文化建设中扮演着重要的角色，是企业文化建设的推动者和践行者。
1、制定与企业文化相匹配的人力资源政策人力资源管理部门应根据企业的文化理念，制定相应的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等政策，确保人力资源管理的各个环节都能够体现和传递企业文化。
2、招聘与企业文化契合的人才在招聘过程中，人力资源管理部门要注重考察应聘者的价值观和文化适应性，选择与企业文化相契合的人才，从源头上保证企业文化的传承和发展。
3、培训与传播企业文化通过新员工入职培训、在职培训、内部讲座等形式，向员工传播企业文化，使员工深入理解和认同企业文化，提高员工的文化素养和行为一致性。
4、建立企业文化激励机制通过绩效考核、表彰奖励等方式，对践行企业文化的员工进行激励和表彰，营造良好的企业文化氛围。
人力资源如何支持企业文化建设
人力资源如何支持企业文化建设企业文化是企业发展的核心竞争力之一，而人力资源作为企业文化建设的重要支持者和推动者，在这个过程中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨人力资源在支持企业文化建设方面的作用，并提出相关的策略和方法。
一、引领企业文化价值观念的建立企业文化的形成首先需要明确的价值观念，价值观念是指企业对待员工、客户、社会和自身业务活动的准则和信念。
人力资源部门在这个过程中可以起到引领作用。
首先，人力资源部门需要与公司高层共同制定并传达公司的核心价值观念。
其次，通过员工培训和沟通交流等方式，将这些价值观念深入到每名员工心中。
人力资源还可以通过制定相关的政策和制度来表达企业价值观念。
例如，肯德基公司就将“给顾客提供干净和高质量的食品和服务”作为公司的核心价值观，于是制定了一系列的标准和操作规范来确保餐厅的卫生和食品质量。
这些具体的政策和制度可以帮助员工理解和践行公司的价值观念，从而进一步巩固企业文化建设的步伐。
二、塑造良好的工作氛围良好的工作氛围是企业文化建设的重要组成部分，它对员工的工作积极性和团队凝聚力起着至关重要的作用。
人力资源部门可以通过以下几个方面来塑造良好的工作氛围。
首先，人力资源部门可以制定鼓励员工创新和分享的政策和制度。
例如，设立奖项，鼓励员工提出创新的建议和想法，并在内部分享自己的经验和成功案例。
此外，人力资源部门还可以组织一些团队活动，如企业文化讲座和年度晚会，以加强员工之间的交流和合作，营造积极向上的团队氛围。
其次，人力资源部门可以提供良好的员工福利待遇。
良好的福利待遇不仅可以提高员工的工作满意度，还能增强员工对企业的认同感和忠诚度。
人力资源部门可以针对员工的实际需求，制定合理的薪酬福利方案，并及时解决员工的问题和困难，使员工感受到企业的关怀和支持。
三、加强员工培训和发展员工培训和发展是企业文化建设不可或缺的一环。
通过培训和发展，企业可以提高员工的工作技能和素质，进而提升企业的竞争力和创新能力。
企业文化跟hr工作岗位的结合
企业文化与HR工作岗位的结合是当前企业管理中一个重要的课题，它不仅涉及到企业的内部管理与运营，也关乎员工的工作环境与企业的整体发展。
本文将就这一话题从多个方面展开探讨。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的精神内核和价值观体系，它涉及到企业的核心理念、团队精神、员工行为规范等多个方面。
一个良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，提升企业的凝聚力和向心力，有利于形成积极向上的企业氛围，促进企业健康稳定的发展。
二、HR工作岗位的作用作为企业管理中的重要一环，人力资源（HR）部门负责企业员工的招聘、培训、激励、绩效评估等工作，是企业建设和管理的重要支柱。
HR的工作可以直接影响到企业的稳定发展和员工的福祉，因此其重要性不言而喻。
三、企业文化与HR工作岗位的结合1. 招聘与企业文化的契合在招聘环节，HR部门可以根据企业文化的特点和价值观来筛选合适的人才。
通过深入了解企业文化，制定相应的招聘标准和流程，可以有效提高招聘的准确性和效率，为企业争取到适合企业文化的人才。
2. 培训与企业文化的传承在员工培训方面，HR部门可以通过培训课程和活动等形式，向员工传达企业文化的核心理念和精神内涵，培养员工对企业文化的认同感和归属感，提升员工的责任感和忠诚度，从而为企业文化的传承和发展奠定基础。
3. 激励与企业文化的契合有效的激励制度可以在一定程度上体现企业的价值观和文化特点，激发员工的工作热情和创造力。
HR部门可以根据企业文化的要求，设计出符合员工激励需求的激励机制，如奖金、晋升、员工关怀等，从而实现企业文化与激励体系的有机结合。
4. 绩效评估与企业文化的协调绩效评估是企业管理中的重要环节，它直接关系到员工的晋升与奖惩，也与企业文化的传承和发展息息相关。
HR部门可以设计出符合企业文化要求的绩效评估指标和标准，公正公平地评估员工的绩效，为员工的个人发展和企业的长远发展找到一个平衡点。
四、如何促进企业文化与HR工作的良性互动1. 确立企业文化的核心理念企业应该在初创阶段或是重构阶段明确企业的核心价值观和文化理念，明确企业所要体现的文化特点和企业运作的宗旨目标。
HR在企业文化建设中应该发挥什么样的作用
HR在企业文化建设中应该发挥什么样的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化，能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的创新和发展。
而人力资源（HR）部门作为企业管理的重要职能部门，在企业文化建设中扮演着至关重要的角色。
那么，HR 在企业文化建设中应该发挥什么样的作用呢？一、企业文化的内涵与重要性企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的价值观念、行为准则、企业精神、企业形象等的总和。
它是企业的灵魂和精神支柱，能够为企业的发展提供强大的动力和支撑。
一个良好的企业文化具有以下重要作用：1、凝聚人心：优秀的企业文化能够让员工产生归属感和认同感，使员工愿意为企业的发展贡献自己的力量。
2、激励员工：积极向上的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
3、塑造形象：独特的企业文化能够帮助企业树立良好的社会形象，提高企业的知名度和美誉度。
4、引导方向：明确的企业文化能够为企业的发展提供清晰的方向和目标，使企业在复杂多变的市场环境中保持战略定力。
二、HR 在企业文化建设中的角色定位1、倡导者HR 部门应该成为企业文化的倡导者，积极向员工宣传和推广企业文化。
通过制定和发布企业文化手册、组织企业文化培训、开展企业文化活动等方式，让员工了解企业的价值观、使命和愿景，增强员工对企业文化的认知和理解。
2、推动者HR 部门要推动企业文化的落地和实施。
将企业文化融入到人力资源管理的各个环节，如招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
在招聘过程中，选拔与企业文化相匹配的人才；在培训中，加强企业文化的培训和教育；在绩效管理中，将企业文化的要求纳入考核指标；在薪酬福利中，体现对符合企业文化行为的激励。
3、协调者企业文化建设需要企业内部各个部门的共同参与和配合，HR 部门要发挥协调者的作用，促进部门之间的沟通与协作。
协调解决企业文化建设过程中出现的问题和矛盾，确保企业文化建设工作的顺利进行。
如何让企业文化落地
如何让企业文化落地企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和共同信念的总和，是企业的灵魂和核心竞争力。
让企业文化落地是指将企业文化理念贯彻到企业的各个方面，使之成为企业员工共同遵循和践行的行为准则。
下面将详细介绍如何让企业文化落地。
一、明确企业文化的核心价值观和行为规范企业文化的核心价值观是指企业所追求的最高价值目标，行为规范是指员工在实际工作中应该遵循的行为准则。
明确企业文化的核心价值观和行为规范是企业文化落地的基础和前提。
可以通过召开企业文化培训会议、制定企业文化手册等方式，向员工传达企业文化的核心价值观和行为规范，使其深入人心。
二、激发员工对企业文化的认同感和归属感企业文化的落地需要员工的积极参预和支持，因此，激发员工对企业文化的认同感和归属感至关重要。
可以通过以下几种方式来实现：1. 建立奖励机制：设立奖励制度，鼓励员工积极践行企业文化，如表彰优秀员工、设立文化建设奖等。
2. 培养企业文化意识：开展企业文化培训，组织员工参观企业文化展览，让员工深入了解企业文化的内涵和重要性。
3. 倡导开放沟通：建立开放的沟通渠道，鼓励员工积极表达对企业文化的理解和建议，促进企业文化的共同建设。
三、营造良好的工作环境和氛围良好的工作环境和氛围对于企业文化的落地至关重要。
可以通过以下几种方式来营造：1. 建立和谐的人际关系：鼓励员工之间的合作和互助，加强团队建设，提高员工的凝结力和归属感。
2. 倡导公平公正：建立公平的激励机制，确保员工的权益得到充分保障，避免不公平待遇的浮现。
3. 提供良好的福利待遇：为员工提供具有竞争力的薪酬福利，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、将企业文化融入日常工作和管理中企业文化的落地需要将其融入到企业的日常工作和管理中，使之成为员工行为的准则。
可以通过以下几种方式来实现：1. 设立绩效考核指标：将企业文化的核心价值观和行为规范纳入绩效考核指标，使员工在日常工作中能够践行企业文化。
2. 建立激励机制：设立激励机制，鼓励员工在工作中积极践行企业文化，如设立文化建设奖、文化之星等。
人力资源部门贯彻企业文化的实践与成效
人力资源部门贯彻企业文化的实践与成效人力资源部门是一个企业中至关重要的部门，其职责之一是贯彻和推动企业文化。
一个企业的文化与价值观能否得到全员的认同与执行，很大程度上取决于人力资源部门的实践与成效。
本文将从几个方面介绍人力资源部门在贯彻企业文化方面的实践经验和取得的成效。
一、打造企业文化的理念和目标贯彻企业文化首先需要明确企业文化的理念和目标。
人力资源部门在这一过程中扮演着重要的角色。
首先，人力资源部门需要与企业高层密切合作，了解企业的核心价值观和愿景，并将其转化为可操作的目标。
其次，人力资源部门需要将这些目标传达给全员，并提供培训和指导，确保所有员工都了解企业的文化理念和目标，并能够在日常工作中贯彻执行。
通过这种方式，人力资源部门能够帮助企业形成统一的文化氛围，让所有员工都能够明确自己的角色和职责，并为企业的发展目标而努力。
二、制定相应的政策和制度贯彻企业文化需要一系列相应的政策和制度的支撑。
人力资源部门在制定这些政策和制度时发挥着重要的作用。
例如，人力资源部门可以制定员工培训政策，确保所有员工都接受到对企业文化的培训和学习。
同时，人力资源部门可以制定激励政策，鼓励员工在日常工作中积极践行企业文化的价值观。
制定这些政策和制度时，人力资源部门需要考虑到企业的特点和员工的需求，确保政策和制度的可操作性和可持续性。
只有这样，才能够使员工真正地感受到企业文化的力量，并将其转化为实际行动。
三、建立有效的沟通渠道在贯彻企业文化的过程中，有效的沟通是至关重要的。
人力资源部门可以通过建立多种沟通渠道来促进企业文化的传播和执行。
例如，可以组织定期的员工大会和团队沟通会议，让员工了解企业的最新动态和文化理念。
此外，人力资源部门也可以利用企业内部的信息平台和社交媒体，向员工传递企业文化的信息和价值观。
通过建立有效的沟通渠道，人力资源部门能够及时了解员工的需求和反馈，以便在贯彻企业文化的过程中进行适当的调整和改进。
四、开展文化建设活动开展文化建设活动是人力资源部门贯彻企业文化的一种重要方式。
人力资源如何参与企业文化建设
人力资源如何参与企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、独特且深入人心的企业文化，能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的创新和发展。
而人力资源部门作为企业管理人才的关键部门，在企业文化建设中扮演着至关重要的角色。
那么，人力资源如何有效地参与企业文化建设呢？一、深刻理解企业文化的内涵人力资源部门首先要对企业文化有深入、全面的理解。
企业文化不仅仅是企业的口号、标志和规章制度，更是企业价值观、使命、愿景的综合体现，是企业员工共同遵循的行为准则和思维方式。
人力资源从业者要通过与企业高层的沟通、对企业发展历程的研究以及与员工的交流，挖掘出企业文化的核心内涵。
比如，有的企业强调创新，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法；有的企业注重团队合作，倡导员工相互支持、协作共进；还有的企业以客户为中心，要求员工始终将满足客户需求放在首位。
只有清晰地把握企业的文化特质，人力资源部门才能在后续的工作中有针对性地推动文化建设。
二、将企业文化融入招聘与选拔招聘是企业引入新人才的重要环节，也是传播企业文化的第一站。
人力资源部门在制定招聘策略和筛选候选人时，要将企业文化的匹配度作为重要考量因素。
在招聘信息中，清晰地传达企业的文化价值观，吸引那些认同并愿意践行企业文化的潜在候选人。
面试过程中，设计相关问题来评估候选人对企业文化的理解和认同程度。
例如，询问候选人在过去的工作中如何应对创新挑战，以了解其创新思维；或者请他们分享在团队合作中的经历，考察其团队协作能力。
对于与企业文化高度契合的候选人，给予优先录取的机会。
这样不仅能够为企业招到合适的人才，也有助于从一开始就为企业文化的传承和发展注入新的活力。
三、加强企业文化培训与教育新员工入职培训是让他们快速了解和融入企业文化的重要途径。
人力资源部门应精心设计入职培训课程，将企业文化作为重点内容进行讲解。
通过介绍企业的发展历程、价值观、行为规范等，让新员工对企业文化有清晰的认识。
人力资源部门在企业文化建设中的实践
人力资源部门在企业文化建设中的实践在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化，不仅能够吸引和留住优秀人才，还能提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提升企业的绩效和市场竞争力。
而人力资源部门作为企业管理中与人相关的核心部门，在企业文化建设中扮演着至关重要的角色。
一、人力资源部门在企业文化建设中的角色定位人力资源部门是企业文化的倡导者和推动者。
首先，他们需要深入理解企业的使命、愿景和价值观，并将其转化为具体的人力资源政策和实践。
例如，在招聘环节，根据企业的文化价值观筛选合适的人才，确保新员工能够与企业文化相契合。
其次，人力资源部门要通过培训和发展计划，将企业文化融入到员工的日常工作中，使员工能够深刻理解并践行企业文化。
人力资源部门也是企业文化的传播者。
他们通过各种渠道，如内部培训、员工活动、内部刊物等，向员工宣传和传播企业文化，让员工在潜移默化中接受和认同企业文化。
同时，人力资源部门还要积极与外部沟通，向潜在的求职者、合作伙伴和社会公众展示企业的文化形象，提升企业的品牌价值。
此外，人力资源部门还是企业文化的监督者和评估者。
他们需要建立相应的机制，监督员工对企业文化的遵守情况，并对企业文化的实施效果进行评估，及时发现问题并提出改进措施，以确保企业文化能够与时俱进，适应企业的发展需求。
二、人力资源部门在企业文化建设中的具体实践（一）招聘与选拔招聘是企业文化建设的第一道关卡。
人力资源部门在制定招聘策略时，应将企业文化作为重要的考量因素。
在招聘信息中，明确阐述企业的文化价值观，吸引那些认同并愿意践行企业文化的人才。
在面试过程中，设计与企业文化相关的问题，考察应聘者对企业文化的理解和适应能力。
例如，询问应聘者在以往的工作中如何应对与企业文化相冲突的情况，以及他们如何在团队中营造积极的文化氛围。
对于关键岗位的招聘，还可以邀请企业内部的文化楷模参与面试，从文化契合度的角度提供参考意见。
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HR应该做什么？
理解公司现有的文化。
你需要知道，在公司里，什么样的行为行得通，什么样的行为行不通，什么可以使组织在达到其未来目标时处于最佳位置。
为文化重塑找点商业理由。
为什么要变？你所期望的改变是如何支持商业战略的实现的？和高层领导一起定义渴望的文化。
文化变革要想取得成功，必须让每一位高管都欢迎这种转变，否则不会成功。
为重塑或变革文化制定日程表或行动计划。
从最优先的项目开始做起，致力于最难解决的问题。
请高管反复宣讲。
要保证每一次会议、每一次培训课程、每一次沟通都包含文化的信息；强化公司的价值观和使命、传统以及实践。
建立一个支持外部品牌的内部品牌。
承诺提供稳定、连贯的雇员体验。
确保员工知道并学会挑选那些公司推出的、有利于提升他们的工作生活和职业生涯的计划和服务。
培养能够促进文化生生不息的领导者。
先想想清楚，什么样的领导能力和技巧可以贯彻你的文化，使之长存于各层人员？
HR能做什么？
不断讲故事。
每个公司都有自己的传统——创业阶段的长夜漫漫，公司元老们陪伴企业一点点成长的煎熬；挂在收银机上方]用镜框镶起来的、公司赚到的第一张钞票——鼓励员工讲这些故事，在这些传奇中，创造“英雄”，为他们的成功而欢呼。
当然，也要称颂他们的失败。
增强趣味性。
举办能够强化文化的比赛或活动，用令人鼓舞的方式装饰办公场所，分发节日礼物。
利用HR工具。
宣讲、交流公司福利计划是关键文化信息的主要来源，每次培训都应该强调有利于强化文化的基本行为和价值观。
组织文化委员会。
由充满热情、忠诚、投入、跨职能的员工组成。
调整组织架构，使重塑（变革）成为可能。
找到完成工作的新方法，使用团队来完成一次性的项目。
HR应该让其他部门做些什么？
没有人应被文化拒之门外，就像文化本身渗透于整个组织一样，整个组织都有义务使其生生不息。
公司的内部刊物、广告以及市场营销活动都应该紧紧围绕文化信息，把它散播到组织内外。
正如新产品开发要以一定的质量和服务迎合市场一样，新产品开发也要体现公司的文化价值观。
法律事务职能也应该建议领导者不只做合法的事而且要做正确的事的方式来展示企业文化。
推动文化落地人人有责，而非某个人有责。
在推动以及优化公司文化方面，你能做的工作很多，但没有一个部门可以把一种文化强加于其他部门。
所以HR必须得到每个人的支持，让每个人都乐于接受，从CEO开始，一直到普通员工。
当一切准备就绪，那么，就开始吧！
80年代初，美国哈佛大学教授特雷斯。
迪尔（Terrence E. Deal）和阿伦。
肯尼迪（Allan A.Kennedy）通过长期的企业管理和实证研究指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。
正是这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策差异的产生；而在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。
然而需要指出的是，我们通常所研究和论述的企业文化多基于西方企业文化观点（如崇尚“英雄主义”，尊重个人的成功等），往往较少顾忌东方企业（包括跨国企业的分部及办事处）的组织特性、层级设置、特别是东方文化的独有内涵，以及全球化趋势带来的文化交融及冲
突等多重因素造成的影响。
因而，对于如何营造有助于国内及在华企业发展战略的企业文化及组织氛围，国内鲜有成功的实践案例，学术界也少有定论。
Timer时刻计咨询（以下简称Timer ）与易宝支付共同发起《2012企业文化建设调查》活动，他们调查了分布国内各行业的256 家企业，国有企业32 家（占12.5%），外资企业113 家（占44.14% ），民营企业111家（占43.36%）；依照行业划分，共覆盖保险、金融、多元化集团、建筑、地产、支付等17 个行业。
Timer对本次调查中所获得的256份有效样本数据进行分层，他们将调查数据分为两组：对企业文化建设工作表示满意/ 比较满意，且对实际的企业文化表示满意/ 比较满意的数据归入“明星组”（占总比28.52% ），将其余企业归入“一般组”（占总比71. 48%）。
涉及到企业文化的官方表述，值得注意的是：明星组在企业文化概述、文化制度与流程、管理人员行为准则和通用素质模型（或核心素质模型）这几项指标上，均高出一般组15个百分点以上。
而在企业愿景、使命、价值观方面，差距并不明显；这从一定程度上说明对于企业文化的表述能否具象化，对企业文化建设成果具有相当程度的影响。
从企业文化的具体内容这一层面分析，一般组企业较少包含组织忠诚度、敬业度和责任心、流程意识、以人为本、诚信正直、创业精神、主人翁精神等常见指标。
在总结企业文化时，创始人提出的方式在一般组中占有相当大的比重，明星组虽然在这项指标上比重也不低，然而明星组企业会更多地综合采用诸如专家会议、人员访谈、问卷调研等方式，使总结成果符合企业现实情况与未来战略目标。
在企业文化推广方面，明星组和一般组都会着力于内刊宣传及重新梳理公司制度和流程的工作，但是在其他方面，明星组显然更有建树。
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