浅析企业文化对人力资源管理的影响
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化对人力资源管理的影响一、引言企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，它对于企业的发展和员工的行为起着至关重要的作用。
在人力资源管理中，企业文化的影响不可忽视。
本文将探讨企业文化对人力资源管理的影响，并分析其具体表现和作用。
二、塑造员工价值观和行为准则企业文化对于塑造员工的价值观和行为准则起着重要的作用。
一家企业的文化价值观往往会影响到员工的工作态度、工作效率和工作质量。
例如，如果企业文化强调团队合作和互助精神，员工就会更加注重团队合作，相互协作，形成良好的工作氛围。
而如果企业文化强调个人主义和竞争，员工可能会更加注重个人发展，从而影响到团队的协作效果。
因此，企业应该通过塑造良好的企业文化，引导员工形成正确的价值观和行为准则，从而提高整体的工作效能。
三、营造良好的工作环境企业文化对于营造良好的工作环境也起着重要的作用。
良好的企业文化可以让员工感到归属感和认同感，从而增强员工的工作积极性和满意度。
例如，如果企业文化强调员工的发展和成长，提供良好的培训和晋升机会，员工就会感到被重视和关心，从而更加投入到工作中。
而如果企业文化缺乏关怀和支持，员工可能会感到压力和不满，影响到工作效率和团队合作。
因此，企业应该通过塑造积极向上的企业文化，营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和满意度。
四、激励和奖励机制企业文化对于激励和奖励机制的设计也有一定的影响。
良好的企业文化可以激励员工积极进取，追求卓越。
例如，如果企业文化强调以人为本，关注员工的成长和发展，员工就会更加积极主动地工作，追求个人的职业发展。
而如果企业文化强调功利和结果导向，员工可能会更加注重工作成果和绩效，从而影响到员工的工作动力和创新能力。
因此，企业应该通过塑造激励性的企业文化，设计合理的奖励机制，激发员工的工作动力和创新能力。
五、建立良好的沟通和反馈机制企业文化对于沟通和反馈机制的建立也有重要的影响。
良好的企业文化可以倡导开放和透明的沟通氛围，鼓励员工提出意见和建议，促进信息的流通和共享。
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化对人力资源管理的影响企业文化作为组织发展的核心元素之一，对于人力资源管理起着重要的影响。
它涵盖了组织的价值观、行为准则、员工关系以及领导风格等方面。
企业文化能够塑造组织的员工行为和态度，进而对人力资源管理产生深远的影响。
本文将从以下几个方面探讨企业文化对人力资源管理的作用。
一、促进员工认同与凝聚力企业文化能够为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工对组织有更强的认同感。
当员工与企业文化相符合，他们更容易融入组织，并且在工作中更加投入。
此外，共同的文化也能够促进员工之间的凝聚力和团队合作，提高工作效率。
例如，拥有以客户为中心的企业文化的组织，在人力资源管理中更注重员工对顾客的服务态度，进而提高顾客满意度。
二、塑造组织形象与吸引人才企业文化直接影响着组织的形象和声誉，从而对人力资源管理产生影响。
具有积极企业文化的组织往往能够吸引更多的人才。
人才追求与组织的价值观相符合的工作环境，而企业文化能够为潜在员工提供一个了解组织文化的窗口。
当企业文化正面积极，并与员工价值观相契合时，能够吸引更多优秀的人才加入组织，从而提升人力资源的素质和贡献。
三、引导员工行为和决策企业文化影响着员工的行为和决策方式，进而对人力资源管理产生影响。
一种强调创新和激励的企业文化，能够激发员工的创造力和积极性，促进创新和改进。
而一种强调稳定和规范的企业文化，则更注重员工遵守规则和流程的能力。
因此，企业文化对员工的行为和决策起到了引导和影响的作用。
在人力资源管理中，根据组织的发展需要，借助企业文化来引导员工行为，可提高组织整体绩效。
四、促进组织变革与创新企业文化对组织变革和创新具有重大的影响。
一种积极开放的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和解决方案，并容忍失败。
这种文化为组织创造了创新的土壤，从而提高组织的竞争力。
而一种保守和守旧的企业文化，则往往抵制变革和创新。
在人力资源管理中，需要根据不同的组织特点和目标，培育与之相匹配的企业文化，以推动组织变革和创新。
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化对人力资源管理的影响引言：企业文化是企业内部的风格与精神，是一种全员共同信仰、共同行为、共同价值观、共同行动的体现。
它对于企业的发展具有重要的影响。
人力资源管理是企业对人力资源进行科学有效管理的过程。
本文将探讨企业文化对人力资源管理的影响，并从员工招聘、员工激励和员工发展等方面进行论述。
一、企业文化对员工招聘的影响企业文化是企业的独特标志，也是企业的重要吸引力。
在招聘过程中，企业的文化将直接影响到候选人对企业的认知和吸引程度。
如果企业具有积极向上、开放包容的文化氛围，更容易吸引到优秀的求职者。
当企业的价值观和个人的价值观相符合时，候选人更愿意加入企业，并以此为动力为企业创造价值。
二、企业文化对员工激励的影响企业文化对于员工激励具有直接的影响。
一个积极向上、关注员工发展的企业文化能够激励员工更加努力地工作。
通过建立激励机制，如员工奖励、晋升制度等，激发员工的工作动力，并提高他们的工作效能。
另外，企业文化还可以通过激励员工的非物质需求，如提供良好的工作环境、关注员工的个人成长等来增强员工的归属感和凝聚力。
一个有强烈凝聚力的企业文化能够让员工感受到企业的温暖和关爱，从而更加愿意为企业付出。
三、企业文化对员工发展的影响企业文化对员工的发展也有着深远的影响。
一个注重员工发展的企业文化将为员工提供广阔的发展空间。
通过提供培训机会、职业规划等，企业激励员工不断提升自身的能力，并能够激励员工持续学习和进步。
此外，企业文化也能够为员工提供一个良好的学习和合作的氛围。
一个注重学习与创新的企业文化将激励员工敢于尝试和创新，并为员工提供一个共同成长和发展的平台。
结论：企业文化对人力资源管理具有重要的影响。
在企业的招聘过程中，企业文化能够吸引优秀的人才。
通过积极的企业文化激励机制，能够激励员工更好地工作。
同时，注重员工发展的企业文化能够为员工提供广阔的发展空间，激励员工不断进步。
因此，企业应该注重建立和培育积极向上的企业文化，充分发挥其对人力资源管理的积极影响，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
论企业文化对人力资源管理的影响
论企业文化对人力资源管理的影响
1 企业文化对人力资源管理的影响
企业文化是与其他企业不同的客观存在，企业的决策和管理以及
企业的发展方向和内部结构都受其影响。
人力资源管理是企业文化的
一个重要组成部分。
企业文化的发展直接反映在企业的人力资源管理
之上，影响着企业的人力资源管理模式、运行方式和管理结果，并且
也影响着企业的发展。
为了实现企业愿景，首先必须配备正确的人力资源管理系统。
在
对企业文化的深刻理解和有效控制的同时，企业就可以采取合理、有
效的人力资源办法，为企业提供强大的支撑力。
如果企业不加以理解
和认可，企业文化将会瓦解，那么这种文化的价值将会被破坏和瓦解，这样企业的发展就会随之受到影响，最终影响到企业的发展前景。
另外，企业文化的发展也与企业的人力资源管理政策息息相关。
企业的文化主张可以体现在人力资源管理策略的选择上，比如培养绩
效考核机制，实行薪酬方案等，这些都是受企业文化影响的结果。
如
果企业文化不被尊重，那么企业的人力资源管理将直接受到影响，根
本达不到所期望的结果。
通过以上分析，我们可以获得一个结论，即企业文化对人力资源
管理具有非常重要的影响。
企业要实现长远发展，就必须牢固树立企
业文化，并建立正确的人力资源管理政策，让企业文化成为企业发展
中不可或缺的力量，真正做到“以文化成就未来”，为企业发展贡献出自己的力量。
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化对人力资源管理的影响企业文化是一个组织内部的精神风貌、价值观念、行为规范和管理模式等方面的体现。
它不仅是企业的一种软实力，也是企业持续发展的重要基础。
如何发挥企业文化对人力资源管理的积极影响是每家企业都需要思考的问题。
一、企业文化对员工的归属感和凝聚力的影响企业文化有助于形成员工对企业的归属感和凝聚力。
如果企业有着明确的使命和愿景，那么员工就会对企业产生认同感。
当员工感到自己是企业文化的一部分时，他们会更加致力于达成企业目标，与企业共同成长。
因此企业文化不仅是塑造员工认同的唯一途径，也是企业中形成员工凝聚力的关键。
二、企业文化对员工行为的规范和约束的影响企业文化的形成建立在企业价值观念的基础上，它不仅是一种为员工提供安全指南，引领企业内部行为标准的准则，更是员工行为规范和约束。
一个好的企业文化不仅强调诚信、奋斗、创新等因素，更需要强调以人为本的管理理念。
一个员工符合企业文化的员工，会设法积极完成工作任务，提供高质量的服务，从而推动企业成长。
三、企业文化对员工工作价值观的影响企业文化是企业与外界沟通的精神体现。
一个好的企业文化会强调人与人之间的友谊、尊重和共同成长，强调员工个人和职业上的发展。
工作由于种种因素可能会变得单调乏味，企业文化则是一种使员工始终保持热情的话语，这将增强员工的工作价值观，让他们更有创造力和主动性，使整个企业更好地发展。
四、企业文化对员工培训与绩效的影响企业文化不仅能够对员工的日常工作产生影响，更能对员工培训和绩效的控制产生作用。
企业文化会为员工提供一个较好的工作环境，让他们在愉悦的氛围下更易于学习和进步。
此外，企业文化也能成为员工的行为规范和约束的源泉。
当绩效好的员工受到合理的表扬和奖励时，他们也会更加致力于养成积极主动、有创造力的工作态度，这进一步推动企业的管理和业务发展。
总之，一个好的企业文化对人力资源管理的影响是不可忽视的。
它能够激发员工的情感归属和凝聚力，规范员工的行为和价值观，提高员工的工作能力和绩效，同时也为企业的长远发展奠定了重要基础。
试析企业文化对企业人力资源管理的积极影响
试析企业文化对企业人力资源管理的积极影响【摘要】企业文化对企业人力资源管理的积极影响是多方面的。
通过建立积极的企业文化可以增强员工的凝聚力，使团队更加团结和稳定。
积极的企业文化可以提升企业形象，吸引优秀人才加入，从而为企业的发展提供有力支持。
企业文化还能激发员工潜能，提高工作效率，带动整个组织的发展。
共同的价值观和行为准则可以增强组织的稳定性。
通过促进员工持续学习和发展，企业文化可以帮助员工不断提升自身能力，为企业创造更大的价值。
可以看出企业文化对企业人力资源管理具有重要意义，对于企业的发展起着至关重要的作用。
【关键词】企业文化，企业人力资源管理，员工凝聚力，企业形象，激发员工潜能，工作效率，共同的价值观，组织稳定性，员工持续学习，发展，重要意义。
1. 引言1.1 企业文化与企业人力资源管理的关系企业文化是指一个企业内部的共同价值观、信念、行为准则和工作氛围，是公司整体文化的体现。
而企业人力资源管理则是指企业对人力资源的整体管理活动，旨在激发员工潜力，提升员工绩效，实现组织整体发展。
企业文化与企业人力资源管理之间密不可分，二者相互影响、相辅相成。
优秀的企业文化有助于营造积极的工作环境，增强员工对企业的归属感和凝聚力，从而促进员工的投入度和创造力。
企业文化也扮演着吸引优秀人才的重要角色，优秀的企业文化将成为企业的软实力，提升企业形象，吸引更多杰出人才的加入，并使其在企业内部落地生根，为企业带来持续发展动力。
积极的企业文化还能激发员工的内在潜能，在激发员工创造力和工作动力的提高工作效率，推动企业业绩的不断提升。
企业文化对企业的人力资源管理具有重要影响，有效的企业文化将为企业人力资源管理的顺利进行提供有力支撑，并促使企业更好地实现长期健康发展的目标。
2. 正文2.1 建立积极的企业文化促进员工凝聚力建立积极的企业文化可以促进员工之间的凝聚力，使他们共同为实现企业的目标而努力。
一个积极的企业文化可以让员工感受到彼此之间的信任和支持，从而形成团队合作的氛围。
企业文化对人力资源的影响
企业文化对人力资源的影响企业文化是指企业内部形成的共同价值观、道德规范、行为规范以及文化传承和创新等方面的总和。
作为组织的重要组成部分，企业文化对人力资源管理产生着深远的影响。
本文将从多个角度探讨企业文化对人力资源管理的影响。
一、建立积极的工作环境企业文化可以为人力资源管理提供积极的工作环境。
积极的企业文化可以促进员工的归属感和认同感，从而提高员工的工作满意度和工作效率。
例如，通过鼓励员工之间的合作和沟通，企业可以建立一个团队合作的工作氛围，激发员工的创造力和潜力。
此外，如果企业文化强调员工的发展和成长，员工将更加愿意为企业付出努力，并且对企业保持忠诚度。
二、塑造企业形象和品牌价值企业文化也可以对企业的形象和品牌价值产生积极的影响。
企业的文化价值观和行为规范往往与企业的品牌形象和企业价值观相契合，能够形成一种内在的一致性。
通过弘扬企业文化中的核心价值观，企业能够在员工、客户和公众心目中树立起良好的企业形象和品牌形象。
一家具有积极文化的企业往往能够吸引更多人才加入，并且能够留住人才，为企业的长期发展提供有力支持。
三、培养和发展员工企业文化对于员工的成长和发展也起着重要的促进作用。
一方面，企业文化可以提供一种学习和创新的氛围，激励员工不断学习和提升自己的能力。
另一方面，企业文化中强调的价值观和行为规范能够引导员工形成正确的工作态度和行为习惯，从而提高员工的职业素养和工作能力。
企业通过建立完善的培训体系、激励机制和晋升途径，为员工提供更多的发展机会，使员工的个人价值得到充分发挥。
四、增强员工凝聚力和忠诚度企业文化对于员工的凝聚力和忠诚度具有重要意义。
一个有着积极文化的企业能够为员工提供归属感和认同感，使员工与企业形成共同的目标和利益相关，从而增强员工的凝聚力。
同时，如果企业文化强调员工的尊重和关怀，能够建立良好的员工关系，增强员工的忠诚度，降低员工离职率，减少人力资源管理上的不稳定因素。
五、创造积极的竞争氛围企业文化可以创造一种积极的竞争氛围，激发员工的工作热情和动力。
企业文化与人力资源管理
企业文化与人力资源管理引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂。
而人力资源管理则是指企业对员工进行招聘、培训、激励和绩效管理等方面的工作。
企业文化与人力资源管理之间存在着密切的联系和相互影响。
本文将从五个方面探讨企业文化与人力资源管理的关系。
一、企业文化对人力资源管理的影响1.1 塑造企业形象和吸引人材企业文化是企业的形象代表，良好的企业文化可以吸引优秀的人材加入。
人力资源管理需要根据企业文化的特点来制定招聘策略和选拔标准，从而吸引到与企业文化相匹配的人材。
1.2 提升员工凝结力和归属感企业文化是员工凝结力和归属感的重要来源。
人力资源管理应该通过培训和激励措施，加强员工对企业文化的认同和理解，从而提升员工的凝结力和归属感。
1.3 影响员工行为和价值观企业文化对员工的行为和价值观有着深远的影响。
人力资源管理应该通过制定明确的员工行为准则和价值观，与企业文化相一致，从而引导员工形成符合企业文化的行为习惯和价值观念。
二、人力资源管理对企业文化的塑造2.1 培养和发展人材人力资源管理的核心任务之一是培养和发展人材。
通过培训和发展计划，人力资源管理可以匡助员工逐渐融入企业文化，并将其内化为行为习惯和价值观念。
2.2 设计激励机制激励机制是人力资源管理的重要组成部份，可以通过激励措施来引导员工积极拥抱企业文化。
例如，设立奖励制度，将符合企业文化的行为和绩效与奖励挂钩，从而激励员工积极践行企业文化。
2.3 建立良好的沟通渠道人力资源管理应该建立良好的沟通渠道，使员工能够及时了解企业文化的发展和变化。
通过定期的员工沟通会议和内部通讯等方式，人力资源管理可以促进企业文化的传播和共享。
三、企业文化与人力资源管理的协同作用3.1 促进员工的个人发展企业文化和人力资源管理共同促进员工的个人发展。
企业文化提供了一个积极向上的工作环境和发展平台，而人力资源管理则提供了培训和发展机会。
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浅析企业文化对人力资源管理的影响Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-浅析企业文化对人力资源管理的影响岳浩摘要：在激烈的市场竞争中，企业文化凭借其强大的影响力，给企业带来了无限生机。
很多企业已经建立了专门负责企业文化建设的部门、设置了专门负责企业文化工作的岗位，促进内部员工对公司政策、宗旨、公司使命的认同。
由此可见，企业文化对企业管理的影响己经越发受到企业界的关注。
中国企业越来越希望通过企业文化来推动企业持续发展。
企业文化渗透于企业的一切活动中，是企业的灵魂所在，它影响着企业的发展历史、行为特征、领导风格、人员素质和员工的价值观念，也就意味着它影响着企业的人力资源管理行为。
企业文化的不同决定了人力资源管理效果上的差异。
很多研究虽然涉及到企业文化对人力资源管理的影响以及它们之间的互动关系，但大多研究采用定性的方法进行探讨，或是从个体层面讨论企业文化对员工各方面的影响。
企业文化作为企业的一个重要因素，会对人力资源管理的质量和效果产生怎么样的影响，企业如何凭借企业文化使得人力资源管理功能得到充分的发挥成为企业界和学术界日益关注的话题。
我认为解决问题和应对挑战的关键在于建立起适合企业人力资源管理的企业文化，才能提高企业效率。
关键词：互动关系与发展趋势基本途径实用方法一、企业文化与企业人力资源管理的互动关系与发展趋势（一）企业文化与企业人力资源管理的互动关系1.企业文化与人力资源管理是相互影响、相互作用的人力资源管理，是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调控制与管理），充分发挥人的潜能、主观能动性，使人尽其才，人事相宜，以期达到企业目标。
而企业文化运用于企业管理，确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式，主要是通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，并把人看作生产、管理的中心，看作企业的主人、管理的主人而非机器附属物。
由此可见，企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理，强调以人为本，基于对人的崭新认识：人是企业的核心，是企业真正的资源，企业的管理工作必须以人为中心，把管理的视角放在激发人的潜能与创造精神等上，以此促进人与企业的发展。
只不过，人力资源管理采取的具体制度、措施与方法是一种有形硬管理，而企业文化则是实施无形软管理。
2.企业文化是人力资源管理的向导众所周知，任何管理都有其特定的文化背景。
人力资源管理基于以人为核心的管理，强调方法与制度措施，人是活跃的因素，因而人力资源管理的文化背景尤为重要。
其实，管理上的差异更主要地细分表现在不同的企业文化之中。
从传统上看，任何企业都有自己的企业文化，而且它是个较为复杂的价值观念体系，行业特征、发展历史、领导风格、人员素质和观念都是影响这一价值体系的变量。
这就意味着，一种管理理念或管理方法比如人力资源管理，在这一企业可以获得极大的管理成效，而在另一企业，可能是完全行不通的。
因而，不去研究适应人力资源管理的条件和环境，就会导致人力资源管理以人为本的措施与方法不符合处于该种企业文化的员工的价值观念与思维方式，势必将行不通，受到员工的对抗，人力资源管理结果也就不会达到预期的效果。
这一点，企业兼并时，因为人力资源管理的措施与方法和企业文化的价值观念与思维方式的差异而失败的例子比比皆是。
因此，人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业文化这个软环境，人力资源管理才能更加有效率。
3.人力资源管理是企业文化的完善手段企业文化的贯彻执行是企业文化的中心环节，尽管任何企业都有自己的文化，然而这些文化却并不一定能得到落实、完善，有效地激励员工有利于企业经营业绩的不断提高。
人力资源管理是基于以人为核心的管理，它的措施、方法都是有目的地针对员工的，亦即与员工密切相关带有一定强制性，那么，如果抽象的企业文化的核心内容价值观融入人力资源管理活动、实践，如企业文化融入员工的绩效考核，员工就会日复一日地受到企业文化的熏陶并对其做出反应。
这样，不认同企业文化的员工就会不断地修正自己原有的价值观与思维方式，使自己成为属于该企业文化的一员，而认同企业文化的员工就会加强认同感。
由此可见，人力资源管理体系是企业文化推广与完善的重要手段之一。
4.两者是一种互相促进的管理活动关系不难看出，企业文化主要通过价值观的塑造激发员工使企业员工具有共同的价值标准和思维方式；人力资源管理则主要通过具体的措施与方法作用于员工。
当这些措施方法符合员工基于企业文化所形成的价值观与思维方式时，就会行之有效，易于执行，从而有效地促进企业的人力资源管理与企业发展；反之，便会受到员工对抗，效果就会大打折扣。
同样，当企业文化的价值观融入人力资源管理的具体措施与方法，就会与员工自有的价值观念发生反应磨合，从而巩固与加强原有的企业文化，完善新建的企业文化；而一旦企业文化内化于员工身上，企业处于稳定环境时，人力资源管理就应以企业文化为向导。
因此，两者之间通过员工为纽带，彼此促进。
综上所述，人力资源管理和企业文化两者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。
企业的发展离不开人才，而再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中施展才能。
企业文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则，不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据，同时又为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围。
反过来，一个企业如果要创建自己的文化，如果离开有效的人力资源管理体系做后盾也很难成功。
企业的成功，依赖于两者的有效结合。
（二）发展趋势1.企业文化对人力资源管理的渗透和融合企业文化的优劣已逐渐成为判断现代企业优劣的重要标志。
企业文化对于一个企业的成长来说，也许不是最直接的因素，但却是最持久的因素。
企业文化最初融合在企业管理实践中，是众多企业家的经验之道，然后才是理论上的升华。
从松下幸之助的《实践经营哲学》、美国玛丽凯化妆品公司的《用人之道》和索尼公司盛田昭夫的《日本制造》到威廉大内的《Z理论》、阿尔帕斯卡尔和艾阿索斯的《日本企业管理艺术》以及泰伦斯。
狄尔和爱伦肯尼迪的《企业文化》，企业文化走过了这样一个从具体到抽象的升华过程。
抽象的企业文化需要具体的企业实践，而与其联系最紧密，最具相关性的无疑是对企业文化塑造者们的管理，企业文化需要人力资源管理的实践。
战略思维下企业的发展，要求科学地规划企业的每一个价值环节，而且各个价值环节之间必须相互兼顾、相互推动，以期达到最大的产能、最高的效率和最优的效益。
企业文化既然己经证明了它对企业生存发展和提高企业竞争力的重要作用，并且成为企业灵魂，为企业的发展提供导向，那么它也应该为人力资源管理提供导向，反过来，人力资源管理也应该积极推动企业文化的建设，作为企业发展中核心的两个价值环节，如果仅仅停留在相关的层面上，显然不利于发挥它们的合力，必须从它们的执行、转型、发展中，探寻它们的深层次相关性的根源，从根源出发构建两者高度互动的模型，它们的高度互动必然对企业的发展产生重要的作用，必然会减小两者合力作用的角度，延长作用力长度，实现最大的企业价值。
企业文化与人力资源管理的互动模式分四个部分：（1）环境受控性在分析企业所处内外环境的基础上，对企业文化的核心进行定位，即企业的精神文化，包括企业的价值观、经营哲学、企业精神。
（2）匹配和协调性将企业的总体战略与文化相结合，保证企业文化与总体战略指导下的人力资源战略不出现相悖的理念，有效的实施其导向作用。
（3）对象的确定性对人力资源管理的内容进行逻辑划分，制定人力资源战略，并将企业文化的功能因素植入到人力资源管理过程中，使之在企业战略的指导下，融为一体。
（4）系统的双向性构建以企业文化为理论导向，人力资源管理为实践，又通过人力资源管理实践来修正企业文化的循环动态的体系。
2.人力资源管理对企业文化变革的促进人力资本是企业人力资源的全部价值，它由企业中的人及他们所拥有并能用于他们工作的能力所构成。
把人力资源视为通过投资便可提高其生产能力的资本，就产生了人力资本的概念。
人力资本是体现在人力资源上的以人力资源的数量和质量表示的一种非物质资本，是能使价值增值的智能和体能的总和。
企业价值的保值与增值与人力资本作用的发挥密不可分。
人力资本作用的发挥依赖于特定的组织环境，并通过其相互之间的作用关系推动企业价值的实现。
知识经济时代，人力资源管理的核心就是如何通过价值链的管理，来实现人力资本价值的实现和增值。
人力资本的增值由价值的创造、价值评价和价值分配来实现。
价值创造就是在理念上要肯定知识创新者和企业家在企业价值创造中的主导作用，企业人力资源管理的重心要遵循2:8规律，即我们要关注那些能够为企业创造巨大价值的人，他们在企业人员数量中仅占20%,却创造了企业80%的价值。
这些人形成了企业的核心层，是企业的骨干。
价值评价问题是人力资源管理的核心问题，指通过价值评价体系及评价机制的确定，使人才的贡献得到承认，使真正优秀的、为企业所需的人才脱颖而出，使企业形成凭能力和业绩，选拔任用人才的人力资源管理机制。
价值分配就是通过价值分配体系的建立，满足员工的需求，从而有效的激励员工。
这就需要提供多元的价值分配体系，包括职权、机会、能力、工资、奖金、福利、股权的分配等。
企业文化通过观念的引导、制度的保障和环境的构筑，能不断提高员工个人及团队的创造力，促使公正的价值评价和公平的价值分配体系的建立，从而又进一步激励员工，促成更大的价值实现，如此形成一个良性的循环。
一般来说，价值链的增值能力取决于价值环节的划分和其专业化程度，价值环节划分得越具体明确，每个价值环节的效能越高、协调越好，价值增值的速度就越快。
企业文化不但起着一个效能助推器的作用，而且企业文化本身也是渗透到每一个价值环节的效能，同时它作为一种企业价值观的提炼，协调企业的各个价值环节，为企业价值的实现和增值提供着统一的思想指导。
企业文化还作为企业文化的第一设计者-企业家的管理哲学的一种折射出现，它积极地营造责权明确、团结高效、主观能动、信息对称的组织氛围，充分挖掘和激发了企业员工的创造力。
企业文化同时关注员工个人价值的实现，它首先为企业员工的选拔提供依据，帮助企业找到合适的员工，进而帮助员工树立共同的企业价值观，有效地激励员工，正确地引导绩效管理，在公开透明的环境下尊重每一位员工的价值，奖优罚劣，这又为合理的分配价值提供有力的保障。
（1）人力资源管理对企业文化建设的塑造传承。
在企业中，人是企业文化建设的参与者、主体，是企业文化的学习者、传播者，人力资源管理重点在人的管理上下工夫，只要企业进行企业文化的建设，就会贯穿到人力资源管理当中去，由其进行传承具体的企业文化的思想和内容，而且良好的人力资源管理会在管理层更换或在企业人员调整后，继续传承正确的企业文化，对企业文化建设的长远和持续性起着积极的作用。