刘备团队管理的三大经验(职场经验)
煮酒三国之向刘备学习团队管理
煮酒三国之向刘备学习团队管理前言作为一名团队管理者，我们时刻面临着管理和领导挑战。
团队管理需要高度专业性和创意性，因为要涉及到人际沟通、组织协调、目标设定和成就感等问题。
那么，向谁学习团队管理呢？让我们一起来看看刘备的管理风格，从中汲取启示和有益的提示。
刘备的团队管理风格在中国古代历史上，刘备是一位杰出的领袖和军事指挥官。
他建立了蜀汉王朝，并被尊为刘宋和南朝梁都王。
刘备的领导风格深受人们的喜爱，尤其是他的团队管理。
刘备的团队管理风格体现在以下几个方面：1.立场明确刘备管理团队的第一步是确立自己的立场和方向。
他与关羽、张飞结义，明确了“同舟共济，生死相依”的信条。
这个信条体现了团队在战斗中的紧密合作和相互信任，同时也鼓励团队成员在面对挑战时勇敢面对和坚定不移。
2.注重约束与自由刘备的团队管理既注重约束又注重自由。
他通过明确的组织和分工，建立了高效协作的机制，同时也给团队成员充分的自由度和创造力。
举个例子，他让诸葛亮去投靠，就展示了对团队成员自由所做出的让步，但他同时也向诸葛亮明确了团队目标和期望。
3.信任和尊重刘备的团队管理以信任和尊重为核心。
他赞赏团队成员的才能和道德品质，也让他们充分发挥自己的优势和所长。
例如，他让诸葛亮独立出谋划策，赢得了诸葛亮的忠心和团队其他成员的尊重。
另外，他对四大谋士认真倾听，给予他们相同的权利和发言机会，积极倾听各方意见，以最佳状态来制定解决方案。
4.注重整体策略刘备的团队管理风格注重整体策略。
他不仅关注当前的问题，也着眼长远的发展。
例如，他在对战的之前，与孔明商量兵力的规划，最终打赢了荆州之战，目的是为了达到长期战略发展目标。
他通过长期的投资和支持，为蜀汉未来几代年轻的人才培养提供了巨大的帮助。
如何借鉴刘备的团队管理风格1.立场明确作为团队管理者，一定要建立自己的立场和方向，为团队成员明确自己的期望和信任。
团队成员应该始终紧密合作、坚定不移和面对挑战。
这种理念尤其适用于创业公司，因为与有竞争力的市场进行斗争需要追求协同和效率。
刘邦、刘备的管理用人之道
考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。
在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。
[编辑]最新的时间管理概念--GTD
GTD是Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，国内的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》。
GTD的基本方法：GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤：
6 几款在线的时间管理工具
7 参考文献
什么是时间管理
时间管理是有效地运用时间，降低变动性。
时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。
时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
一、无法管理外在的要求？应接不暇
主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。
担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。
时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。
学学刘备的管理
学学刘备的管理在中国的历史长河中，刘备作为一个杰出的领袖，以其仁爱、智慧和胆略而著称。
他的管理才能也为其事业的成功提供了有力的支持。
本文将通过分析刘备的管理策略，探讨他的管理智慧，为现代管理者提供一些启示。
编写大纲：1、刘备管理思想的背景和特点2、刘备的人力资源管理：知人善任，以德服人3、刘备的战略管理：高瞻远瞩，善于规划4、刘备的团队管理：凝心聚力，协同作战5、刘备的情绪管理：沉着冷静，不轻易发怒6、学习刘备管理思想的现代价值展开论述：1、刘备管理思想的背景和特点刘备生于东汉末年，那个时代战乱频仍，百姓民不聊生。
刘备在这样的环境下成长，深刻地理解到仁爱和忠诚的重要性。
他以“仁德”为核心理念，注重以人为本，这也是他管理思想的基础。
2、刘备的人力资源管理：知人善任，以德服人刘备善于识人用人，他对人才的重视程度丝毫不亚于战术和战略。
他能够洞察人心，了解属下的特点，然后根据每个人的特长和能力来分配任务。
同时，刘备也注重以德服人，他对属下的关心和爱护，使得手下的人都愿意为其效力。
3、刘备的战略管理：高瞻远瞩，善于规划刘备是一个具有远见卓识的领袖，他擅长从宏观角度思考问题，制定长远的战略规划。
他在复杂多变的局势中，能准确判断形势，把握机遇，为自己的事业奠定基础。
4、刘备的团队管理：凝心聚力，协同作战刘备非常注重团队建设，他善于激发团队的凝聚力。
他以自己的仁爱之心，将团队成员紧密地在一起。
同时，刘备也注重各个成员之间的协同作战，他鼓励团队成员相互支持、相互学习，从而提升整个团队的战斗力。
5、刘备的情绪管理：沉着冷静，不轻易发怒作为一个领袖，刘备深知情绪管理的重要性。
他始终保持沉着冷静，即使在危机时刻也不会轻易发怒。
他认为领袖应该保持内心的平静，以理智的态度面对挑战和困难。
这种情绪管理的能力也帮助刘备在关键时刻做出正确的决策。
6、学习刘备管理思想的现代价值在现代社会中，刘备的管理思想仍然具有重要的借鉴意义。
以人为本的理念、重视人才、强调团队精神和情绪管理等方面的经验，对于现代管理者来说都是非常宝贵的财富。
人物刘备的领导才能
人物刘备的领导才能一、刘备的领导才能1. 引言作为中国历史上著名的领袖人物之一，刘备不仅在政治智慧和军事策略方面具有卓越的才能，还展现出了出色的领导能力。
本文将从团结合作、涵养人才和智慧决策三个方面来探讨刘备的领导才能。
二、团结合作——凝聚力促进统一战线2.1 统一思想共识刘备在发起革命斗争之前，深谙凝聚力的重要性。
他讲究道义伦理，注重人心沟通，构建共同愿景，并与关羽、张飞等志同道合者一起合谋大计。
这种团结合作的态度使得他们形成了紧密而稳固的联盟，并为后来的抵御外敌以及建立国家奠定了坚实基础。
2.2 善于斡旋调和矛盾刘备善于处理内部矛盾，在他带领下，草莽英雄纷纷归附于其旗下。
他洞察到各个人物的优势和特长，善于斡旋，协调各方利益。
例如他尊重诸葛亮的智慧才能，并将其视为重要参谋，同时体恤关羽、张飞的感受，兼顾每个人的需求，使得团队成员士气高涨。
三、涵养人才——培养后继有人3.1 重视教育培训刘备热衷于文化教育，在创办学堂的过程中倡导崇尚仁义道德，使得国内教育水平逐渐提高。
他亲自示范行动，在日常工作中不计较身份地位对待每一位下属，并把智者、贤者纳入麾下。
如此营造了良好的工作环境和氛围。
3.2 平等待遇与任用资质刘备擅长挖掘并利用每个人的潜力。
他愿意给予下属足够的空间与机会来发展自己的才华，并以平等而公正的态度对待每一个人。
对于那些被低估或饱受排挤的人才（如赵云），他给予了机会重新证明自己，不拘一格地任用他们，激发了他们的斗志。
四、智慧决策——睿智治国谋略4.1 策略灵活性刘备具备出色的军事策略和战术头脑。
面对强敌曹操，刘备把握时机采取进退有度的策略，在凤威武神等战役中运用机动灵活的战术打破敌方防线。
同时，他善于借助外力、联合他人，比如与孙权结盟对付曹操等等。
4.2 谋定而后动刘备处事谨慎且多次斟酌考虑，总是三思而行。
例如在夷陵之战前，他深知重要性，综合各方情报确保内外兼顾的决策。
这种深思熟虑性使得他所做出的每一个重大决策都更有利于统一团队和推进中国历史进程。
刘备的管理
刘备的管理1.陈登的正邪之论话说陶谦自感年高体弱，决心要把公司的管理权交给刘备。
他把办公室主任糜竺、企划部经理陈登找来密谈。
糜竺说：“刘备的确是个堪当重任的人才。
但是，他年纪轻，到公司的时间也不长，忽然横空出世，大伙儿如何服气呢？”陶谦问：“那，你说怎么办呢？”陈登说：“您可以搞一次公司内部的竞职，根据大家的意愿来确定未来总经理的人选。
”陶谦说：“你说的方法虽然很好，但是并不一定公平。
俗话说‘三人之中，必有同党’，公司里比刘备人缘儿更好的大有人在，可他们都不是当总经理的材料。
如果所选非人，必然会影响公司的前途。
到那时，我九泉之下，何以瞑目啊！”陈登说：“您的意思，是想通过竞选推出刘备，可又怕竞选结果违背您的意愿，对吗？这个好办—作为公司的老板，由您来提名候选人是天经地义的事，您只需给刘备找两个人做陪衬即可。
这样一来，另外两个候选人绝不会影响竞选的既定结果，刘备当选总经理也就水到渠成了。
即便中间出现一些小小的意外，我这个企划部经理从中操纵，也绝对会达成所愿。
”陶谦问：“这样上下其手，恐怕不是君子所为吧？”陈登说：“在古代中国人的行为哲学中，就有这样的思想：邪人用正法，正法亦邪；正人用邪法，邪法亦正。
换一句话说，就是：为了正当的目的，可以不择手段。
”陶谦说：“这正邪之法确实很有见地，可在现实生活中却如同玩火，弄不好会毁了我陶谦一生的清誉。
你且容我再三考虑。
”谁想秋寒沉重，没过一个星期，陶谦忽然一病不起。
住院观察了半个多月，医生说是胃癌晚期，已经无力回天了。
临终前，他把糜竺、陈登叫到病房，叮嘱了三句话：第一句话：我已经不行了，就照你们的办法去做。
第二句话：刘备是个好青年，你们要好好帮助他。
第三句话：你们一定要为公司的前途着想，千万不可辜负我啊……一边说，一边以手指心，然后安详地闭上了眼睛。
在《三国演义》中，作者罗贯中说陶谦三让徐州，指的就是“陶谦经过多次努力，终于把徐州公司交给了刘备”这件事。
只是故事说到这里，忽然发现陶谦并非孤寡老人，膝下尚有二子，大儿子陶商，二儿子陶应，都在公司任职，他为什么不把公司交给儿子却要交给刘备呢？从此也就成了一个谜。
刘备的管理之道
刘备的管理之道（二）刘备的管理之道（二）二、刘备的商业模式（一）不模仿别人，走适合自己的道路刘备的商业模式核心之一就是不模仿别人，走适合自己的道路。
刘备在经营态势的把握上是非常独到的，“北让曹操占天时，南让孙权占地利”，刘备占“人和”！今天在我们学习企业成功经验的时候，我们提出的一个理念是：适合自己的就是最好的！（二）管理模式与商业模式相匹配要让一个商业模式取得成功，在管理上还需要让管理模式和商业模式匹配。
占人和是刘备定的商业模式，要完成这种商业模式走向成功，首先要建立一个强大的团队，进行资源整合。
1．聚才聚才就是聚集人才，刘备用的聚才方法是对无形资产的极限发挥。
今天企业去招聘一个职业经理人，可能在网上发布招聘信息，或者在专门的招聘网站上发布信息，或者到人才市场，或者通过猎头公司招聘等，无论哪种招聘方式都有一个企业介绍，关于企业的性质、企业的创业历程、企业现状和成果以及企业的目标等等，应聘者或者求聘者首先要了解这个企业，至少是在一个比较粗的层面上去了解，然后知道这个职位适不适合自己，才可能去应聘。
2．用才刘备的用才方法是信任，搭建舞台，人尽其才。
首先是看准人才，能够慧眼识英才，其次是给英才搭建信任的舞台，每个人都需要一个很好的舞台去成就自己，发挥自己的能力。
刘备在这方面做的非常出众，首先他为英才成功的搭建信任的舞台，让人才没有后顾之忧，做到人尽其才，这是刘备聚才用才方面卓越的表现。
3．强调资源整合能力没有聚才就谈不上人力资源的整合，就不能实现自己的战略目标，在这里，人和是非常重要，但是聚集了人才不能用才，也不可能取得成功。
例如，三国时代的袁绍，袁绍与曹操决战的时候有70万大军，实力远远强过曹操，但最后失败了，因为他“色厉胆薄、好谋无断”，不能用好人才，乃至于内部的谋士自相内斗。
所以聚才、用才是建立团队成就事业重要的两个方面，聚才才有用才的可能，用好人才发挥能力才可能取得成功。
（三）现代管理的启示1．兔子不用骆驼术管理一定要适合企业的实际，这是非常重要的。
刘备管理之道
刘备管理之道——商业模式（一）不模仿别人，走适合自己的道路刘备的商业模式核心之一就是不模仿别人，走适合自己的道路。
刘备在经营态势的把握上是非常独到的，“北让曹操占天时，南让孙权占地利”，刘备占“人和”！今天在我们学习企业成功经验的时候，我们提出的一个理念是：适合自己的就是最好的！（二）管理模式与商业模式相匹配要让一个商业模式取得成功，在管理上还需要让管理模式和商业模式匹配。
占人和是刘备定的商业模式，要完成这种模式走向成功，首先要建立一个强大的团队，进行资源整合。
1．聚才聚才就是聚集人才，刘备用的聚才方法是对无形资产的极限发挥。
今天企业去招聘一个职业经理人，可能在网上发布招聘信息，或者在专门的招聘网站上发布信息，或者到人才市场，或者通过猎头公司招聘等，无论哪种招聘方式都有一个企业介绍，关于企业的性质、企业的创业历程、企业现状和成果以及企业的目标等等，应聘者或者求聘者首先要了解这个企业，至少是在一个比较粗的层面上去了解，然后知道这个职位适不适合自己，才可能去应聘。
2．用才刘备的用才方法是信任，搭建舞台，人尽其才。
首先是看准人才，能够慧眼识英才，其次是给英才搭建信任的舞台，每个人都需要一个很好的舞台去成就自己，发挥自己的能力。
刘备在这方面做的非常出众，首先他为英才成功的搭建信任的舞台，让人才没有后顾之忧，做到人尽其才，这是刘备聚才用才方面卓越的表现。
3．强调资源整合能力没有聚才就谈不上人力资源的整合，就不能实现自己的战略目标，在这里，人和是非常重要，但是聚集了人才不能用才，也不可能取得成功。
聚才、用才是建立团队成就事业重要的两个方面，聚才才有用才的可能，用好人才发挥能力才可能取得成功。
（三）现代管理的启示1．兔子不用骆驼术管理一定要适合企业的实际，这是非常重要的。
人们常说“兔子不用骆驼术”，管理兔子之道不能用管理骆驼的办法。
成功企业的经验不能照搬照套，所以有的企业照搬了标杆企业之后，使企业整体出现了下滑，甚至出更大的问题，这是因为管理和企业实际不匹配，企业是否能适应根据现状从实际出发是很重要的。
刘备独特的管理之道
刘备的管理之道天下大势，分久必合，合久必分。
东汉末年，军阀混战，群雄并起。
最终唯有曹操、刘备和孙权建立了自己的霸业，形成三国鼎立之势。
曹操以其杰出的政治军事才能而迅速崛起，孙权子承父业掌控江南，而刘备，一个编席贩履之辈何以建立自己的基业成为一代枭雄？这就得益于他刘家独步天下的管理之道了。
刘备管理之道一：身正为范，树立良好个人形象，魅力型管理。
刘备以仁为本的领导观，使他能赢得社会各界尤其是底层民众的广泛同情与支持。
他初做定州中山府安喜县尉时，督邮巡视至县，便有五六十个老人在督邮面前替他求情说话。
陶谦让徐州，刘备谦意推辞，徐州百姓则拥挤在府前哭拜：“刘使君若不领此郡，我等皆不能安生矣!”在被吕布击败投靠曹操途中，投宿于青年猎户刘安之家，刘安一时寻不到野味，乃杀其妻以献食。
在曹操的大举进攻面前，从新野、樊城败退，两县之民一同表示：“我等虽死，亦愿随使君!”即日扶老携幼，将男带女，滚滚渡江。
因曹操追兵将至，众将劝刘备弃却百姓先行撤退时，他道出了心腹之言:“举大事者以人为本。
今人归我，奈何弃之?”刘备正是以儒家仁的要求来规范自己，从而树立了自己的政治声望，为自己积累了图霸天下的政治资本。
刘备一生致力于惩处汉贼匡扶汉室。
即使是在打了败仗剩下孤家寡人一个之时仍然高喊出只要他一息尚存，誓与曹贼为敌的震撼一句。
刘备的仁义和忠诚赢得了他的集团对他的忠诚，赢得了人民对他的忠诚，赢得了自己的霸业。
刘备的管理之道二：凝聚人心，将自己的集团打造成为团队，团队型管理。
要想自己的集团强大有战斗力就必须有愿意真心为自己卖命的下属。
为何关羽过五关斩六将千里单骑寻刘备？为何徐庶终生不愿为曹操出一谋划一策？为何诸葛亮能为刘老板鞠躬尽瘁死而后已？刘备何以让自己的下属能如此真心为自己服务？第一、付诸真心，待之以深情重意。
桃园三结义让关羽和张飞一生紧随刘备，成为了刘备集团的核心。
第二、善意试探，回之以耿耿忠心。
刘备临终托孤时对诸葛亮说如果阿斗不成器可以取而代之，正是这样的话使得诸葛亮大为感动，至死也要尽力辅佐小老板。
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刘备团队管理的三大经验(职场经验)
刘备，被其对手贬为织席贩履之徒，虽说祖上是中山靖王，但历经数百年早已是落尽繁华成庶民，
可以说是真正起于草根的创业者。
就是这样一个人，从刘关张桃园三结义开始，三顾茅庐请得孔明，三气周瑜获得荆州，凤雏相助拿下西川，终成一方诸侯，带甲百万，称王称帝。
刘备的成长轨迹和
很多当下的中小企业的境遇相似:竞争激烈东汉末年群雄纷起，十八路诸侯觊觎天下;人才匮乏刘备实力弱小，人才大多奔袁绍曹操孙权而去。
那么如何在乱世的激烈竞争中立足并夺得天下，刘备的成长轨迹给了我们很多启示。
刘备首先想到的就是解决紧缺人才的问题。
在乱世之中，最紧缺最重要的人才当属武将了，这直接关系着主公老板能不能生存下去。
对于一个企业来讲可能最紧缺的人才就是产品开发层面的，4P 定律中首先的就是产品，企业首先要解决的就是如何做好产品，而做好产品就是产品开发人员需要做的事情了。
这我们就能理解史玉柱在初涉网游领域时愿意花巨资从盛大引进研发人才了。
刘备深谙此道，因此在出道之初，就和天下猛将关羽，张飞桃园三结义，笼捞了二位豪杰的心，并立誓不
能同生但求同死，因此两位天下数一数二的武将就为他肝脑涂地了。
事实证明正是关羽张飞的努力，让刘备在乱世中虽颠沛流离却不致覆亡。
但是解决了武将问题，似乎刘备仍然无法立足，依然颠沛于各路诸侯，寄人篱下，即使被曹操赞为
英雄也只能装憨卖傻。
在遇到了徐庶之后，他才明白了他还要解决人才结构的问题。
在新野时徐庶一语道醒梦中人，刘备武强文弱，文武如鸟之双翼，只有双翼起飞才能鹏程万里。
于是乎刘备赶忙拜徐庶为军师，徐庶一到岗，形势立马不一样，徐庶马上就帮助刘备击败了来犯的曹军。
可惜好景不长，徐庶被曹操用计骗到许昌，刘备于是按徐庶的建议三顾茅庐请出了有卧龙之誉的诸葛亮，诸葛亮一出如拨云见日，刘备迎来了成长的春天，从此事业一帆风顺，业绩节节攀升。
此后更是在诸
葛亮的帮助下虏获了凤雏庞统的心，从此天下数一数二的谋士尽归刘备帐下，加上刘备拥有的天下数一数二的猛将关羽，张飞，赵云等，从此刘备集团展翅高飞，鹏程万里，实力大增，一度在三国
之中处于优势。
事实证明在任何组织中，只有各类人才汇聚，共同努力才能推动组织目标实现。
在刘备集团中，刘备是董事长，诸葛亮就是CEO了，刘备知道自己要的是什么，但是他不知道如何
去实现自己想要的东西。
刘备要的是王业不偏安，汉贼不两立要的是剪除汉贼，中兴汉室，但是如。