建筑装饰工程有限公司常务副总经理职责
建筑副总经理岗位职责范本
建筑副总经理岗位职责范本建筑副总经理（以下简称副经理）是建筑公司中的高级管理职位之一，主要负责协助总经理实施公司的经营策略、管理团队以及推动项目的发展。
以下是一个建筑副总经理岗位职责范本，以供参考：一、公司战略规划和业务发展1. 参与制定公司的长期发展战略和年度经营计划，并负责具体实施；2. 进行市场调研与分析，为公司决策提供参考意见；3. 负责指导并监督各项目组的运作，确保项目按时完成，并达到公司设定的质量和利润目标；4. 跟踪行业发展动态，及时调整公司的发展方向和重点。
二、团队管理和组织协调1. 协助总经理管理公司各部门，监督并指导团队成员的工作；2. 组织团队会议，传达公司的经营方针，协调各部门之间的合作关系；3. 负责人员的选拔、培训与发展，促进员工的成长和团队凝聚力的提升；4. 协调各部门之间的沟通和协作，解决团队内部和团队之间的问题。
三、项目管理和客户关系1. 监督并指导各项目组的运作，确保项目按时完成，达到客户要求；2. 对每个项目进行风险评估和管理，及时解决项目中遇到的问题；3. 与客户保持良好沟通，建立并维护长期的合作关系；4. 负责高价值客户的开发和维护，促进业务拓展。
四、质量管理和提升1. 负责建立和完善公司的质量管理体系，确保质量控制工作的有效推进；2. 监督和检查各项目的质量管理工作，及时发现并纠正问题；3. 持续改进工作流程和管理方法，提高项目的质量和效率；4. 参与业务流程优化，推动公司的运营效益提升。
五、商务谈判和合同管理1. 参与商务谈判，与客户进行合同洽谈和签订；2. 负责合同的履行和管理，确保合同条款的实施；3. 协助总经理进行商业合作伙伴的选择和合作协议的签订；4. 参与重要商务谈判和关键项目的合同洽谈。
六、安全生产和环境保护1. 负责安全生产规划和组织，确保项目的安全运行；2. 监督并指导各项目组的安全管理工作，提高安全意识和文化；3. 确保项目符合环保和可持续发展的要求，推动绿色建筑的发展；4. 参与建立和改善安全和环保管理体系，提高公司的整体安全和环保水平。
建筑装饰工程公司副总经理岗位责任
建筑装饰工程公司副总经理岗位责任岗位职责：1,协助总经理制定公司发展规划，业务发展计划，并提供分析报告；2,完善公司运营的管理制度，协调各部门工作，建立内部信息沟通机制和有效的团队协作机制。
3,定期对公司整体经营状况进行经济分析；施工合同、采购合同、的审核，比价管理，限额控制。
对分包队伍、联合队伍的合同审核,价格审定，拨付费用控制与管理，各种对外报表的审核。
4,协调各部门之间关系，对业务・进行统计分析并及时调整，满足业务需求；5,协助总经理对公司人事行政部、业务部、经营部、设计部、工程部、进行全面管理；6,协助总经理推进公司企业文化的建设工作，开展企业形象宣传活动；7,建立公司培训工作与制度，指导公司人才队伍的建设工作：8,配合人力资源部根据公司业绩制定合理的薪酬分配方案，并报总经理审批；9,指导市场经营部的整体运营及必要的客户洽谈工作；10 ,对工程部整体流程进行监督管理，处理各种即时性问题；11 ,完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务。
责权范围:权利：1,对公司的业务有设计计划权，建设权；2,对下属职能部门工作完成情况有监督权、考核权：处罚权、任免权；3对公司各部门总体费用支出有总体控制权；4,总经理赋予的其他权利；责任：1,对公司月度、年度业务经营计划的完成有组织与协调责任；2,对公司中长期发展规划有组织、推动责任；3,利润成本管理、经营核算施工工程管理负组织责任；4,因工作不到位给公司造成损失、负相应经济责任、行政责任、直至法律责任。
任职要求：1熟悉企业业务和流程在企业管理方面有积强的领导技巧和才能；2,熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；3,敏锐市场洞察力、优秀的项目组织能力和沟通能力；4,严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；5,良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心，事业心强；6,良好的文件赞料写作、口语、阅读能力；7,熟练使用各种办公软件。
建筑装饰公司经理、副经理安全职责(3篇)
建筑装饰公司经理、副经理安全职责建筑装饰公司经理和副经理在公司的安全职责方面承担以下职责：1. 确保公司遵守所有相关的安全法规和标准，包括建筑行业的安全法规和规定。
2. 确保公司内部和外部的工作环境安全，包括办公区域、工作现场和施工场地。
3. 制定和实施公司的安全管理制度，包括制定安全操作规程、工作流程和紧急应急预案。
4. 组织并监督公司员工的安全培训和教育活动，确保员工有足够的安全知识和技能。
5. 定期进行安全检查和评估，发现并解决潜在的安全隐患，确保所有工作场所的安全性。
6. 确保公司使用和维护安全设备和工具，包括个人防护用品、消防设备和紧急救援设备等。
7. 管理和监督公司的安全监控系统，及时发现和处理安全事件和事故。
8. 协调和与相关的安全监管机构和部门进行沟通和合作，确保公司的合规性和安全性。
9. 对安全事件和事故进行调查，并制定相应的整改和改进措施，防止类似事件再次发生。
10. 提供必要的安全咨询和建议，确保公司的安全意识和安全文化得到有效培养和落实。
总之，建筑装饰公司经理和副经理是公司安全工作的重要责任人，他们需要负责制定和实施安全管理制度，确保公司的工作环境和工作过程的安全性，保障员工和公众的生命安全和财产安全。
同时，他们也需要积极与相关部门和机构进行合作和沟通，确保公司的安全工作符合法规要求。
建筑装饰公司经理、副经理安全职责（2）公司经理对公司的安全生产负全面责任：副经理在经理的领导下对分管范围的安全生产工作负直接的领导责任。
1、具体负责贯彻执行国家劳动安全卫生工作的方针、政策、法规和上级的条例、办法、规程、规划、检查落实情况。
2、认真执行"五同时"原则。
每月召开一次安全生产例会，分析全生产形势，针对存在问题，提出改进办法和措施，并付诸实施。
3、项目工程开工前，组织相关部门，编制好安全设计和措施，对重点工程，科技含量高的和业主要求的项目，单独编制安全设计和措施，经有关部门批准后实施。
建筑装饰公司经理、副经理安全职责范文（3篇）
建筑装饰公司经理、副经理安全职责范文一、建筑装饰公司经理安全职责范本1. 确保公司安全政策和法规的执行作为建筑装饰公司的经理，首要职责是确保公司员工和客户的安全。
我将负责确保公司遵守所有与安全相关的法律法规，并制定和实施一套完善的安全政策与程序，以保障公司的运营和项目的顺利进行。
2. 明确安全目标及策略我将与公司高层管理团队合作，制定明确的安全目标和战略，以确保公司的安全工作能够与公司的整体经营战略相一致。
这包括确定短期和长期安全目标，制定相应的安全策略和计划，并向所有员工传达并确保他们理解和遵守这些目标和策略。
3. 领导和管理安全团队作为建筑装饰公司的经理，我将组建一个专业的安全团队，并负责领导和管理他们的工作。
这个团队将负责制定和执行公司的安全程序和管理体系，监控项目的安全状况，进行安全检查和风险评估，以及提供培训和指导等工作。
4. 与相关部门和外部机构合作为了更好地履行安全职责，我将积极与公司内部的各个部门紧密合作，特别是与项目管理、人力资源、采购等部门密切配合，确保他们在项目进行过程中充分考虑安全因素。
同时，我还将与相关的政府部门、行业协会和安全机构保持良好的合作关系，及时获取和分享最新的安全信息和经验。
5. 培训和教育员工我将负责确保全体员工具备必要的安全教育和培训。
这包括为新员工提供入职安全培训，为现有员工提供定期的安全培训和培训复习，并引导员工在工作中始终遵守公司的安全规范和操作程序。
6. 管理紧急事件和事故在紧急情况和事故发生时，我将负责指挥和管理相应的应急响应工作。
我将确保及时调动必要的资源，组织应急演练和事故调查，以最大程度地减少事故损失并防止类似事故再次发生。
7. 定期评估和改进安全管理体系为了不断提升公司的安全管理水平，我将定期评估公司的安全管理体系，并根据评估结果进行必要的改进。
我将与安全团队和其他部门密切合作，收集和分析安全数据和信息，发现和解决安全隐患，并持续改进公司的安全文化和安全管理体系。
建筑装饰公司经理、副经理安全职责范本
建筑装饰公司经理、副经理安全职责范本一、建筑装饰公司经理的安全职责范本作为建筑装饰公司的经理，您是公司的领导者和决策者，在公司的安全工作中起着重要的作用。
以下是建筑装饰公司经理的安全职责范本，帮助您更好地履行安全管理的职责。
1. 确保公司安全管理体系的建立和实施，包括制定安全管理制度、安全操作规程和安全文明施工手册等，并确保各项安全制度和规程的贯彻执行。
2. 负责组织并参与公司的安全风险评估和安全检查活动，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全。
3. 负责公司的安全培训工作，包括组织开展安全培训课程、制定培训计划和安排培训人员等，提高员工的安全意识和安全素质。
4. 确保公司的安全设施和安全装备的齐全、完好，并组织定期检查和维护，确保其正常使用。
5. 确保公司的安全生产资料和消防设备的采购和管理，包括制定采购计划、负责采购程序的执行和设备的管理工作，保障安全生产的需要。
6. 负责组织应急演练和事故应急救援工作，包括制定应急预案、组织演练、安排应急人员和设备，提高应对突发事件的应急能力。
7. 参与工程项目的安全设计和安全论证工作，确保施工过程中的安全性和可行性。
8. 与相关部门和机构建立良好的安全合作关系，及时了解安全法规和政策的最新动态，并指导公司的安全管理工作符合相关法规和政策的要求。
9. 督促各部门负责人和员工履行安全管理责任，组织安全工作的考核和评估，及时纠正存在的安全问题。
10. 不断提升自己的安全管理知识和技能，关注安全管理的新发展和新趋势，并将其应用到公司的安全管理工作中。
二、建筑装饰公司副经理的安全职责范本作为建筑装饰公司的副经理，您是公司的管理者和执行者，在公司的安全工作中负有重要职责。
以下是建筑装饰公司副经理的安全职责范本，帮助您更好地履行安全管理的职责。
1. 协助经理制定安全管理制度和安全操作规程，并负责组织实施。
2. 协助经理组织并参与公司的安全风险评估和安全检查活动，及时发现和解决安全隐患。
建筑装饰公司经理、副经理安全职责范文
建筑装饰公司经理、副经理安全职责范文一、引言本文旨在明确建筑装饰公司经理和副经理在安全方面的职责，以确保公司的人员和财产安全，提高工作效率和质量。
为此，建筑装饰公司经理和副经理应充分认识到安全工作的重要性，并始终将安全放在首位，积极参与和推动公司的安全管理工作。
二、经理安全职责1. 安全管理制度的制定和改进经理应负责制定和改进公司的安全管理制度，明确各项工作的责任和职责，并合理分配资源，以确保公司的安全管理能够得到有效实施。
经理还应不断调研和学习，及时更新安全管理的理念和方法，以适应不断变化的工作环境。
2. 安全培训和教育经理应定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
经理应明确培训的目标和内容，制定培训计划，并组织专业力量进行培训，使员工具备必要的安全知识和技能。
3. 安全检查和整改经理应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
经理应明确检查的重点和范围，并制定检查计划，安排专人进行检查。
经理还应组织整改工作，明确整改措施和时限，并督促整改工作的完成。
4. 事故处理和应急预案经理应制定公司的事故处理和应急预案，并按时进行演练和测试，保证应急处置能够迅速、有效地进行。
经理还应建立健全事故报告和分析制度，及时报告和研究事故原因，总结教训，提出改进建议，以防范类似事故的再次发生。
5. 安全质量监督经理应通过加强工作过程的监督和控制，确保施工现场的安全质量符合相关标准和规定。
经理应建立健全监督制度，明确监督的目标和内容，并采取必要的措施，确保监督工作的有效实施。
6. 安全奖惩制度经理应建立健全安全奖惩制度，及时表彰和奖励安全工作中的先进个人和集体，激励广大员工更加积极地参与到安全工作中。
经理还应严格执行公司的安全规章制度，对违规行为进行惩罚和处理，以保持施工现场的秩序和安全。
三、副经理安全职责1. 协助经理制定安全管理制度副经理应协助经理制定和改进公司的安全管理制度，提出建议和意见，并负责制度的执行和监督。
建筑公司常务副总经理岗位职责（定稿）
建筑公司常务副总经理岗位职责（定稿）第一篇：建筑公司常务副总经理岗位职责（定稿）龙汇集团建筑公司副总经理岗位职责一、组织编制工程、物资、营销、质量管理等各方面的规章制度，并监督、检查和指导各项规章制度的执行情况，以确保其有序运行；二、制定并实施市场、质量、采购、生产战略规划；随时掌握工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决出现的问题；三、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；组织落实、监督调控工程生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；四、领导、管理基础设备维护，以保证其现场能够正常运行，设备处于良好状态；五、指导、监督、检查所属下级各项工作，掌握工作情况和有关数据；组织编制、签批年度、季度、月度、质量、工程生产计划，并监督计划的实施情况；六、定期/不定期组织生产调度会议，对技术、采购、质量的活动进行必要的监督；组织编制物料控制计划，有效协调采购与生产之间的关系，并对计划的执行情况进行监督、控制，以确保平稳有序运行；定期编制所辖部门各项费用预算；制定各项费用的控制与审批流程，对所辖部门发生的费用进行严格控制；七、组织实施工程生产质量/环境体系的运行，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决工程生产运行过程中出现的质量问题；八、负责管理、监督下属分管部门员工的业务工作，使其不断提高工作效率，并负责对分管部门员工的培训与考核工作；九、完成总经理交办的其他任务。
二0一一年六月二十二日第二篇：常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责一、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
二、审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
三、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业目标的实现。
四、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
五、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
六、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
2024年建筑副总经理岗位职责（三篇）
2024年建筑副总经理岗位职责1、协助总经理的工作。
2、负责项目投标，组织业务开拓，完成经营目标。
3、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。
4、依据招标业主意向和项目具体情况，参与投标可行性分析，策划投标方式，强化投标决定。
5、召开投标会议，组建投标团队，组织编写投标文件，主导投标答辩。
6、负责项目公关，强化公关策略，攻克甲方上层公关，确保一战必胜。
7、协助公司经营策略的制定。
8、负责业务情报的收集与分析，确定业务发展方向，确定市场定位，及时向总经理提供战略建议。
9、负责组织项目业务合同商谈与签订。
10、协助经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。
11、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。
12、督促经营业务资金回收。
13、监督创新项目业务交接工作。
14、负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。
15、负责市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。
16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。
17、依据公司的文化，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。
18、完成上级交办的其它工作。
2024年建筑副总经理岗位职责（二）一、岗位概述建筑副总经理是建筑企业的高级管理人员，负责协助建筑总经理负责全面的企业管理工作，包括组织、协调、指导和监督企业的日常运营和决策等。
二、岗位职责1. 协助总经理制定企业发展战略和年度目标，并确保其有效执行。
2. 组织并协调各部门间的工作，确保各项工作有序进行。
3. 负责制定企业各项规章制度，确保企业运营符合法律法规和管理规范。
4. 协助总经理进行企业的战略决策，包括新业务拓展、投资决策等。
5. 负责企业的日常运营管理，包括生产、销售、财务等各项工作。
6. 协助总经理进行项目管理工作，包括项目策划、进度管理、质量管理等。
7. 负责建立健全企业的绩效评估体系，提高员工绩效和团队合作能力。
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建筑装饰工程有限公司常务副总经理职责
1 主题内容与适用范围
本规范规定了建安公司经理岗位的工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格、以及体能要求等基本规范。
本标准适用于建安公司经理工作岗位。
2 工作目标、职责与权限
2.1工作目标：按总公司确定的年度生产经营目标、环境和职业健康安全责任、稳定责任，在确保质量、安全、稳定的前提下，按总公司技改工作命令及所属单位的劳务委托和要求，保质、保量按时完成生产经营任务，年度全面完成各项考核目标。
2.2 工作职责：
2.2.1 主持公司全面工作，带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务；2.2.2 对本单位的环境和职业健康安全管理负总责；
2.2.3 对本单位的技术质量负总责；
2.2.4 对本单位的稳定工作负总责；
2.2.5 负责本单位人力资源策划工作；
2.2.6 负责本单位财务工作；
2.2.7 负责本单位的行政管理工作；
2.2.8 负责组织本单位董事会、办公会和科级干部会；
2.2.9 参加总公司有关工作会议，主持贯彻落实会议精神；
2.2.10 负责授权本公司对外承揽工程项目和收款工作；
2.2.11 协调和解决日常工作中遇到的困难与问题。
2.3 工作权限：
2.3.1 对班子其他成员和科级干部布置、安排有关任务；
2.3.2 按照科级干部职数，经公司办公会集体讨论后确定任用或聘用科级干部，并报有关部门备案；
2.3.3 主持或负责制定二级管理制度；
2.3.4 主持或负责制定二级分配办法，经公司职代会讨论通过后报有关部门批准执行；
2.3.5 针对生产经营遇到的困难与问题，主持制定有关措施、办法；
2.3.6 生产经营活动中遇到的重大问题，书面报告总公司主管领导；将总公司的决策、重要活动及时传达、贯彻到员工中去。
3 工作环境和工作条件
3.1 工作场所：生产现场和办公室。
3.2 使用工具：通讯设施、计算机。
3.3 危险性：生产作业现场有物体打击、机械伤害、起重伤害、其他伤害等能造成人体伤害的不安全因素。
4 工作内容
4.1 工作综述：根据公司下达的年度、季度、月度生产指标（产品产量、加工工时、品种、综合计划完成率）、内部利润指标、质量指标、环境和职业健康安全指标等，采取措施、制定办法、确保完成各项考核指标。
4.2 工作内容及工作要点：
4.2.1 确保完成生产指标（生产组织）
4.2.1.1 确保实现年度利润目标；
4.2.1.2 确保实现年度安全目标；
4.2.1.3 确保实现公司大局稳定。
工作要点：合理安排生产经营作业计划；将指标分解到各车间、科室；加强调度与协调，增加班次、提高生产（工作）效率；根据生产任务要求，做好生产制造过程中人力资源、设备的配置，以满足生产工作的需要；确保完成生产考核指标。
4.2.2 确保完成工程质量指标（质量工作）
4.2.2.1 确保工程验收合格率在指标范围内；
4.2.2.2 返工率控制在指标以内；
4.2.2.3 “三包”损失控制在指标以内；
4.2.2.4 确保不发生重大质量事故；
4.2.2.5 有效地贯彻各层次质量管理体系，对本单位的施工工程及产品形成的各个环节的质量活动实行有效控制，对质量过程全面负责，保证施工工程及产品质量的符合性；
4.2.2.6 完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格进行考核；
4.2.2.7 分解质量职能，并组织贯彻执行；
4.2.2.8 做好售后服务工作，严格履行质量承诺，确保为顾客提供准确、及时、周到、满意的服务；
4.2.2.9 负责本部门分包工程的运作过程控制，协调解决外协过程中出现的质量问题，保证其质量和进度，对本部门承担的分包工程的质量负全责；
4.2.2.10 不断完善员工岗位诚信的管理与考核等工作；
4.2.2.11 参加公司质量例会。
工作重点：制定本单位的质量方针、目标，将质量指标分解到各分公司、科室；完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格考核；做好售后服务工作；确保完成各项质量指标；确保不发生重大质量事故。
4.2.3 确保环境和职业健康安全体系有效运行
4.2.3.1 轻伤事故控制在指标以内；不发生重大伤、亡事故；
4.2.3.2 不发生新增职业病；
4.2.3.3 特种作业人员和重要危险源、重要环境因素岗位的人员经培训后，达到公司《岗位规范》规定的要求；
4.2.3.4 事故隐患全部按要求整改；
4.2.3.5 制定本单位环境和职业健康安全管理方案；
4.2.3.6 制定本单位重要危险源管理方案；
4.2.3.7 制定本单位重要环境因素管理方案；
4.2.3.8 制定本单位重要危险源应急预案；
4.2.3.9 完善环境和职业健康安全管理规章制度；
4.2.3.10 做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员工创造良好生产作业环境；
4.2.3.11做好固体废弃物的回收及管理。
工作重点：制定本单位的环境和职业健康目标和指标；将指标分解到各车间、科室；确保不发生重大伤、亡事故，轻伤事故控制在指标以内；严格考核到位。
做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员工创造良好的生产作业环境。
4.2.4 加强设备管理，确保设备正常运行（设备管理）
4.2.4.1 组织员工岗位技能培训，考核及资格确认，持证上岗，正确使用和维护设备，确保设备完好和安全运行；
4.2.4.2 确保设备完好率；
4.2.4.3 确保设备的日保、周保、日保按规定完成；
4.2.4.4 加强设备的故障排除、抢修工作。
工作重点：完善设备管理制度；加强员工岗位技能培训；确保设备完好率；按设备的日保、周保、月保要求保养设备。
4.2.5 加强思想政治工作，确保企业稳定大局（思想政治工作）
4.2.
5.1 坚持思想政治工作例会制度；
4.2.
5.2 积极排查不稳定因素；
4.2.
5.3 做好解困送温暖工作；
4.2.
5.4 做好社会治安综合治理工作；
4.2.
5.5 建立、健全稳定工作责任制；
4.2.
5.6 做好民事调解工作，及时处理、化解矛盾纠纷，确保稳定；
4.2.
5.7 加强干部政治学习和廉洁自律教育；
4.2.
5.8 做好宣传报道工作。
工作重点：坚持思想政治工作例会制度；排查不稳定因素；做好解困送温暖工作；建立健全稳定工作制度，确保企业稳定大局。
4.2.6 加强财务监督，做好财务工作（财务工作）
4.2.6.1 严格财务纪律及财务安全规定；
4.2.6.2 完善财务制度；
4.2.6.3 做好节能降耗工作，重点是风、气、水、油等用能、用料的管理；
4.2.6.4 做好授权对外承揽工程项目、收款以及老欠款的回收工作。
工作重点：完善财务制度；严格财经纪律；做好节能降耗工作；做好授权订货范围内的订货、收款工作；
4.2.7 做好治安保卫工作。
4.2.8 做好消防安全工作。
4.2.9 做好保密工作。
4.2.10 日常工作中遇到的问题及时与总公司领导或相关部门进行沟通、请示、汇报以及协调、解决问题。
4.2.11 完成总公司领导交办的临时工作任务。
4.3 工作联系：总公司领导，总公司相关部门，本公司班子成员，分公司，科室及全体员工。
4.4 工作过程及权限：对员工在生产经营中提出的各方面问题给与解释、解答；对在生产经营活动中出现的质量、设备、安全等方面的一般事故、较大事故、重大事故按规定报告给有关部门；重大问题报告给主管领导。
5 工作时间特征：该岗位实行白班八小时工作制，可根据需要安排加班。
6 工作完成结果及考核标准
6.1 工作完成质量标准：不发生决策失误；合格率、返工率、“三包”损失控制在质量指标范围内。
6.2 工作完成数量标准：以公司下达的年度生产指标和技改任务以及全厂各单位的劳务委托，利润目标、施工产值、销售收入为标准。
6.3 考核办法：按公司制定的绩效考核办法进行考核，并与薪酬挂钩。
7上岗资格
7.1 教育背景：大专及以上毕业。
7.2 专业技能：证明及其他能力
7.2.1 专业技能要求：具有较高的思想政治理论水平和管理水平：具有较强的组织能力；能够正确决策和解决生产经营活动中遇到的各种问题。
7.2.2 专业证书要求：取得企业经理上岗资格证书（中级以上职称）。
7.3 工作经历：从事施工、科室管理工作5年以上。
7.4 专业培训：接受本岗位相关管理技能的专业培训。
8 体能要求：具有健康的身体素质和心理素质。
9 其他：本规定仅作为该岗位的职责规范，不具有其他效能。
以上是我们公司经理的岗位职责，可以参考这个简单修改下。