2019集团董事长讲话稿 2019董事长讲话 精品
董事长讲话稿新任董事长就职讲话稿
董事长讲话稿新任董事长就职讲话稿新任董事长就职讲话稿篇1尊敬的罗部长，各位领导，同志们：根据会议安排，下面我作一个表态发言，首先感谢组织对我个人的信任和关心，感谢长期以来市委、市政府对市国资公司工作的支持和肯定，感谢各位领导对组建国控集团的关怀和帮助。
担任国控集团董事长、党委书记，是我新的工作起点，也是新的工作挑战。
我将不辜负组织的期望和重托，倍加珍惜这个干事创业的岗位，倍加珍惜煅炼提高的机会，倍加珍惜与同志们合作共事的缘分。
在今后的工作当中，我将做好以下几个方面：一是勤勉尽责，始终把企业发展放在首位，自我加压，按照市委、市政府的要求，切实抓好集团经营决策，用实实在在的工作推动国控集团稳健发展、科学发展、和谐发展。
二是精诚团结，积极搞好班子团结，充分发挥集体的智慧，真正做到心往一处想，劲往一处使，带出一支专业素质高、执行能力强、工作效率高的队伍。
三是廉洁奉公，始终以对组织负责、对自己负责、对家人负责的态度，从严要求自己，遵法守纪，以清廉正直的形象赢得的各界信任和支持。
真诚的希望各位领导，各位同志在今后的工作中，一如既往地关心、支持并监督我和国控集团的工作!谢谢大家!新任董事长就职讲话稿篇2主席、各位代表、各位同仁：首先感谢大家对我的支持和信任，感谢大家选举我为新一届的集团公司董事长和总裁。
我很明白，这是我的责任，也是我的使命。
如果要我谈感受，实话实说，我既不是喜悦，也不是感慨，而是有一种淡淡的遗憾!富大创业20某某年发展到今天，有500多名员工，遗憾的是目前干部队伍中，还没有人能够脱颖而出，挑起富大这付重担，于是这担子责无旁贷，只有我继续挑下去了。
既然要挑下去，就要尽心尽力，鞠躬尽瘁。
1992年，我拉着富大这辆车上山，山是30度的斜坡，我看不到山顶，有段时间我感到越拉越重，人也越来越累。
20某某年来，这车越来越大，车上的人越来越多，现在这车拉起来反而越来越轻了。
关键是自从体制改革后，富大已经从原来我一个人当老板，变成许多人当老板，当老板就是花自己的钱，做自己的事，肯定是追求多快好省，我们的股东现在有170多个，占公司人数的三分之一，将来股东人数还会不断增加，所以今天已经不是我一个人在拉车，而是有许多人在一起拉。
2019年关于招商会的发言稿
2019年关于招商会的发言稿篇一：董事长招商会发言稿尊敬的各位来宾、各位朋友：下午好！感谢大家在百忙之中来参加今天的研讨会，十分荣幸地邀请到各位尊贵的朋友，很高兴有这样的机会能与大家沟通与交流，增进友谊，彼此了解，携手共进。
在此我代表保千里的全体员工向大家表示热烈的欢迎。
保千里电子成立于20XX年，是一家专注于研发与图像有关的光机电核心技术,以高端的图像采集、处理、显示技术为产品主要研发方向，并依托所研发的高精尖技术制造适用于各行各业的高端视像产品的国家级高新技术企业。
目前，保千里已将自主创新的高科技技术应用于安防、商用、特种装备等多个行业的不同领域，并在安防、商用领域已取得了显著的成果。
自成立以来,保千里始终坚持自主创新、以成为核心技术的领导者、赶超世界领先水平为企业的发展纲领，以“科技创造价值”为企业使命。
与竞争对手相比,保千里最大的优势就是我们在所专注领域内的技术已经相当成熟，并已位居领先地位。
保千里掌握了光机电三位一体同步结合技术，并依托该技术拥有了上百项的专利技术，广泛应用于安防行业，成为了目前世界上掌握夜视智能球核心技术最全面的企业，成为了中国首家从液晶拼接模组的改造、拼接图像处理技术、高亮背光技术到智能拼接控制软件等技术全套掌握的企业。
在场的安防届的专家、朋友，相信都理解夜视智能球对于安防行业的意义。
夜视智能球，代表着摄像前端产品的最高水平，更是未来摄像前端发展的代表方向。
但，在保千里取得研发成果之前，在夜视智能球核心技术的掌控中，机芯的大壁江山被进口的日本索尼、日立、三洋和韩国LG、三星、CNB等掌控，占机芯关键技术的镜头又被长野、腾龙、佳能等日本企业所垄断，CCD、CMOS等关键元件又被SONY 或美国等其他国家跨国集团独占，而自动对焦的算法和夜视补光等核心技术在国内企业的技术中仍属空白。
面临着高端和前沿产品的技术被进口大企业、大品牌所独霸的现实，作为国内的高新企业，实在举步维艰。
2019保险公司董事长简单大气的致辞
2019保险公司董事长简单大气的致辞专业是对客户终身责任与承诺的具体落实过程与实现形式。
保险营销就是去为客户提供专业服务作为公司的领导，会议上面的讲话是必不可少的,你做了准备吗?接下来小编在这给大家带来2019保险公司董事长简单大气的致辞，仅供大家参考，我们一起来看看吧!尊敬的各位来宾，亲爱的各位优秀业务伙伴：大家好!非常感谢大家今天来参加xx人寿xx本部20xx年年末新老客户答谢会。
请允许我代表xx人寿xx本部全体内外勤员工向出席今天活动的各位来宾及新老客户朋友们表示衷心的感谢和热烈的欢迎!合众人寿在各级领导领导和广大客户的关怀下和支持，已经走过了x 年的风雨历程，不断发展壮大，现在，总资产已经突破xx亿元，已稳步迈入中国大中型保险公司行列，同时也取得了不少令行业内外人士瞩目的成绩。
尤其是20xx年，我们更是成功的引进了原xx人寿总经理xx先生、原xx人寿总精算师xx先生等多位重量级寿险人才加盟合众。
在此基础上xx人寿也开启了新十年、新发展的征程，未来x年首期保费翻两番，公司实现上市都被提上议事日程，这一系列的大动作标志着合众人寿开始走上跨越发展的快车道。
xx人寿xx中支本部也在广大客户的关爱和支持走过x年的奋斗历程，在胶东大地上竖起一面响当当的大旗。
为了答谢一直以来关注和支持xx人寿发展的广大客户，我们公司今天特在此举办客户答谢会，是向给予我们长期支持和信赖的来宾们表达一份真心的感恩之情，希望通过今天的答谢会，能够让今天到场的每位朋友都有所收获。
借此机会，我也代表公司的全体员工郑重承诺，我们合众人寿未来将会提供更好的保险产品，更优秀的保险服务给我们每一位客户!在未来的日子里，以拳拳之心回报所有的客户长期以来的支持和帮助。
感谢您多年来对我们的支持与信任。
同时也感谢各位业务伙伴，多年如一日的辛勤付出。
今天我们举办这样一个活动，目的是增进了解、加深友谊、更好的服务客户，创造双赢。
我们坚信，有各位来宾一如既往的支持，有全体伙伴的不懈努力和广大客户的支持，我们的事业一定会更加美好，我们的未来一定更美好。
领导讲话-集团公司顶板管理工作座谈会讲话范文 精品
集团公司顶板管理工作座谈会讲话范文同志们:今天我们在这里召开集团公司顶板管理工作座谈会,主要目的是总结回顾2019年以来集团公司顶板管理工作,分析查找在顶板管理方面存在的主要问题和不足,进一步提高认识、强化措施,落实责任,不断加大工作力度,努力做好今年的安全管理工作,促进集团公司安全生产持续稳定发展。
刚才,--、--、--等单位分别介绍了各自顶管管理工作的开展情况及存在的问题,--对集团公司顶板管理工作进行了总体的总结,对下一步工作进行了安排部署,希望大家认真领会,结合各自工作实际,抓好落实。
下面,我就顶板管理工作谈两点意见:一、全面分析、正确认识集团公司顶板管理面临的形势及存在的问题近年来,通过大家的共同努力,各单位在安全意识、技术措施、现场管理、装备投入等方面,都有了不同程度的进步和提高。
在顶板管理方面,通过大家扎实的工作,也有了长足进步和新的起色。
支护方式更加科学,支护质量更为可靠,顶板管理水平逐步提高,为集团公司的安全生产做出了积极贡献,这是值得肯定的。
但是,我们也必须清醒地看到,在顶板管理工作中,还存在着许多不足之处,在技术管理和现场管理中还存在许多亟待加强的地方,另外,随着开采强度的不断加大,开采深度不断增加,部分新建矿井陆续投产,也带来了一些新的问题。
主要表现在以下几个方面:一是灾害威胁依然突出。
目前,集团公司各矿井受水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压、高地温等多种灾害威胁严重,安全工作面临的任务仍然非常繁重。
尤其是中部矿井冲击地压防治、东部矿井防突方面,更为突出,如果管理不到位,措施不落实,随时有发生事故的可能。
二是现场管理不到位。
个别单位摆不正安全与生产、安全与效益的关系,在现场管理中,存有侥幸思想,麻痹大意,忽视顶板管理工作。
部分矿井现场施工质量较差,井下重点环节、重点地段管理薄弱;个别矿井顶板隐患排查存有死角、漏洞,造成个别地点顶板隐患依然存在;部分矿井还存在违章指挥、违章作业等现象。
华为董事长股东大会讲话全文
华为董事长股东大会讲话全文各位持股员工代表：经历了三年的酝酿、讨论、修改，以及征求内、外专家的意见和辩论。
终于在2017年11月26日大家表决通过了公司治理章程等一系列文件，完成了公司发展史上里程碑式的一次制度建设。
治理章程界定了各治理机构的权责以及各治理机构相互间的关系；确立了持股员工的产生、评议、选举办法；建立了治理章程确立的治理领袖群体选代更替机制，以及这种机制的民主化进程；明确了监事会远期职责、权力，以及过渡期的管理权限与运作方式，莫定了公司今后长远稳健发展的坚实基础。
今天（2019年3月30日），经历一年多的酝酿，反复地讨论，经86514名持股员工投票，选举出第四届持股员工代表会，它将行使公司的最高权力，管理和控制公司。
新一届董事会、常务董事会在持股员工代表会的授权下，管理公司的日常运作与决策。
我们已经确定了轮值董事长，以及轮值董事长在当值期间是公司日常运作的最高领袖；确立了副董事长为机关平台运作的协调管理人；选举了董事长，明确了董事长为公司的形象领袖，同时又有主持持股员工代表会对治理相关规则及重大问题表决的权力。
这次选举践行了领袖群体迭代更替机制，并进一步推动了治理机制的民主化进程。
今后，公司继续坚持贯彻立法权大于行政权的运行机制。
最高权力要放在集体领导、规则遵循、行为约束的笼子里。
参照了英国的“王在法下，王在议会”中的成功经验，当值期间的轮值董事长受常董会集体领导的辅佐与制约；常董会的决策需经董事会的授权、制衡与表决；董事会的决策需按董事会议事规则表决确定。
轮值董事长、常务董事会及董事会的行权都要受持股员工代表会批准的规则约束，他们的履职行为也要受到监事会的监督。
此权力循环约束机制体现了集体领导的运作精髓，有利于公司长期稳健发展。
治理章程的正式通过生效、第四届持股员工代表会的产生、董事会换届选举的成功举行，都标志着公司顶层治理结构经历三十年的探索、试验，终于实现了科学化与合理化，并走向了规范化，而规范化是公司继往开来、长治久安的基础。
人保董事长罗熹金句内容
人保董事长罗熹金句内容今年5月，人保集团公司召开了2019年度股东大会，各位股东代表、监事、董事齐聚一堂，共同探讨了公司未来的发展方向，共同决策了公司的管理决策。
会上，人保董事长罗熹发表了一番动人的讲话，其中包括了一些深刻的金句，值得我们反复品味和思考。
1. “没有匠心的制度和没有灵魂的管理，单纯的追求数字并不可取。
”这句话说的是企业管理不能只看重数字和利润，需要有匠心和灵魂的“软性”管理。
匠心取决于企业的创新力和创造力，灵魂则体现在企业的企业文化、责任感和品牌价值等方面。
单纯追求数字而不注重软性管理，往往只会在短时间内取得成功，却难以持续地发展壮大。
2. “如果你不适应所处的环境，那么自己必须做出改变。
”这句话强调了在一个快速变化的环境下，企业和个人都需要适应环境变化，并不断调整自己的思想和行动方式。
企业需要紧跟市场发展趋势，不断推陈出新；个人需要不断学习和提升自己的知识和技能，以适应新的工作环境和需求。
3. “不要让自己的舒适区成为自己的局限。
”这句话有点像突破自我、不断挑战自己的口号。
有时候，我们过于舒适和安逸，反而形成了自己的“舒适区”，不愿意接受新的事物和挑战。
但是，只有超越自己的舒适区，才能真正地成长和进步。
4. “价值不是追求的结果，而是你所植根的地方。
”这句话这是强调了个人和企业的价值观，既反映了植根于某种价值观的特点，也反映了价值观与人生观和世界观的联系。
企业和个人需要以一种理性、清晰和积极的态度去思考和认识自己和周围的世界，寻找和坚守自己的价值观，才能获得真正的成功和尊重。
5. “在接受创新时，没有墨守成规的方式。
”这句话表明了在日新月异的发展中，我们应该开放包容，勇于尝试和接受新的思想、新的方法和新的技术。
只有不断创新，才能够走在行业的前沿，持续不断地带来新的价值和利益。
同时，创新也需要我们本着现实的精神，从实际出发，结合经验和知识去思考和确定具体的创新方向和路径。
最后，人保董事长罗熹号召全公司的员工和合作伙伴一起，共同打造人保的品牌和文化，提高员工和客户的满意度和忠诚度，创造更加广阔的商业价值和社会价值。
宁高宁讲话心得体会
宁xx讲话心得体会这几天，我认真学习了董事长在2019年度总结表彰大会上的讲话，研读数遍，感触多、体会深、收获大。
董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，深刻地阐述了我们企业的文化体系、战略规划，极大地鼓舞了全体员工奋力迈向新征程的决心和信心。
回想自20xx年以来，我每次学习董事长的讲话，无不感到领导语重心长、谆谆教导，希望我们敢于自我批评，能够以为戒、以为警、以为规。
希望我们尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的不足，进而用更高的版本要求自己。
通过学习，我为今后的工作和学习重新确立了目标，我相信不论今后如何，本次学习董事长讲话的重要意义将铭记我心。
下一步，我将以董事长讲话的思想和要求为指导，在工作中努力做到以下三点。
一是学做人。
一切从公司大局出发，一切从有利于和谐团结出发，做一个受大家欢迎的人，做一个与人为善的人。
我深知，团结是工作效率的基本保证。
我将在今后的工作中，一如既往的扎实做事、踏实做人。
不说不利于团结的话、不说不负责任的话、不做影响和谐的事，不做不顾及他人感受的事。
我将与每一位同事团结相处，并学习每一位同事的优点和长处，全面提高的自己综合素质。
二是学知识。
公司的大发展需要什么就汲取什么。
既要有甘于奉献、雷厉风行的工作态度，更要有切合实际、行之有效的工作方法。
今年的业务学习，我将进一步强化各项实用技能，力争把工作做到最精、最好;做好经验的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战能力，使人人都能做一名独当一面的工作好手;根据公司的总体部署，加强横向学习，提升应对临时任务的驾驭能力。
三是学做事。
通过学习，我深知自己的业务素质和做事能力离公司的总体要求还有一定差距。
我将立即加强学习、补齐短板，进一步提高工作能力与方法，提高团队服务质量。
在具体工作上，善于思考，勤于琢磨，使自己在思想上、作风上、能力上都得到更大的提高，绝不辜负公司赋予我的工作职责和领导同事的热切期望。
我会尽自己最大努力为奥特奇蒙药奉献一切力量，坚信奥特奇的明天一定会更加精彩辉煌!。
2019年司庆致辞-优秀word范文 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==司庆致辞篇一：马明哲董事长关于中国平安25周年司庆的致辞马明哲董事长关于中国平安25周年司庆的致辞来源:总公司日期:201X-5-27浏览次数:34707次时光荏苒，在全体平安同仁的并肩奋斗与共同见证下，中国平安迎来了第二十五个生日。
二十五年前的今天，平安呱呱坠地，最初只是一家小小的财产险公司，从深圳蛇口、一间几百平方米的办公室、13名员勇前行，踏上了艰苦创业之路。
二十五年后的今天，平安风华正茂，已经成为跨保险、银行和资产管理，覆盖全金融领域的综合金融集团，在全国1000全球保险业第4位。
过70万的员工和业务队伍、8000多万客户，资产规模突破3万亿；跻身《财富》全球500强第242位，福布斯全球201X强平安二十五年的创业之路，从无到有、从小到大，更要进一步从大到强。
有过探索的艰辛和曲折，也满载着收获的快乐和会创造了巨大价值的同时，也为自己积累了丰厚的财富。
回顾平安二十五年来的发展历程和成绩，我们感到自豪，也满怀感恩之心。
平安能走到今天，离不开中国改革开放、经济政府、监管部门和社会各界的指导与帮助；离不开广大客户长期以来的信任和支持；最重要的，是离不开每一位平安人的艰成功只属于过去。
当前，我们已经进入了一个科技迅猛发展、竞争日新月异的时代。
互联网技术的发展和成熟，不断催生挑战，包括金融领域。
面对快速变化的环境，我们要始终保持开放的心态和高度的危机感，把握时代潮流，积极探索，主动展望未来，我们充满信心，将继续坚定不移地推动两大核心发展战略：一是深化推进“综合金融、专业化经营”的发展模式，努力实现每一个专业公司的“专业化经营”，确保实现超越市场的发展推动交叉销售，实现“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的新型模式，让客户的生活更简单。
二是加快落实“科技引领金融，金融服务生活”的发展理念，充分利用综合金融具备的独特优势，走在科技互联网行业创合的创新业务模式，为客户提供全新的金融消费体验。
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2019集团董事长讲话稿2019董事长讲话
（一）2019年工作回顾刚刚过去的2019年,我们蓝图集团全体员工团结拼搏、全员发扬我是蓝图人,蓝图一家亲,我为蓝图、蓝图为我、蓝图的事情靠大家的蓝图团队精神,各方面工作都取得了大的进展和突破,公司在规模扩张、技术与设备引进、品牌建设、完善现代企业制度、加强企业内部管理、实施人才战略和多元化发展战略等各方面都取得了长足的进步,企业的综合实力和核心竞争力进一步增强,取得了良好的社会效益与经济效益.
具体表现在：
一、年初确定的各项经济指标虽未完成,但就同行业而言是相对稳定的,成绩是有目共睹的.2019年我们克服了各种不利因素的影响,全年共实现销售收入4668、9万余元；上缴税金是10
7.8万余元（其中国税70、78万元；地税3
6.92万元）,全年累计发放工资53
5.99余万元,缴纳养老保险金
4.48万元、工伤保险金
1.6万元,工伤保险覆盖率100%,在职工自愿的前提下,职工养老保险覆盖率达到65%.
2019年,公司成功申报被批准发明专利26项,新厂2号车间顺利完成基建工程,恒山塑料制品有限公司的厂房改造与设备引进顺利完成、蓝图家具的设备引进与技术改造等工作都取得了骄人的成绩,2019年我们公司被中国家具协会授予2019年度优秀企业；临沂市认定企业技术中心,临沂市文明餐桌工程示范单位,员工工资按时发放等一系列成绩的取得都与我们全体员工的辛勤付出密不可分.刚才各分公司、分厂对本单位2019年工作都做了实事求是的总结,并对2019年的工作作出了新的规划,我完全同意.
二、我们公司产品研发初具规模,技术创新成绩突显.2019年5月经临沂市经济和信息化委员会批准成立了临沂市认定企业技术中心‘中心的成立对产品设计、制造和市场的占有份额起了积极的推动作用.
2019年,公司的各类技术创新繁星点缀,全年成功申报批准了26项专利,新产品立项及成果鉴定,标志着蓝图集团公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶,
我们蓝图集团有了自己的科研基地,这是我们蓝图集团生产系统的荣耀,更是我们蓝图一家人的骄傲.
三、销售管理成效显著；2019年在我们蓝图集团来说是不平凡的一年,销售业绩的下滑归结为一是政府转变办公条件,二更主要的是两个公司的销售经理们没有很好的把握市场,加之招标经验不足,造成许多大的订单流入他人之手,但我们也有成功的一面,通过全体销售部成员的执着、不懈努力,在办公家具处于低迷的状态下取得今年的业绩我们也感到欣慰.
四、原辅材料与卖场采购、财务管理迈向新的台阶：一年来公司财务在各分公司财务经理的精心管理下,真正起到了当家理财的作用,按期处理账务与清理盘活资产,积极配合销售部门做好资金回笼工作,按照公司统一要求,做到了专款专用,在工资发放的问题上找出了突破的瓶颈,为人力资源的稳定起了积极的推动作用.公司供应部门2019年以保证质量、控制成本、择优采购为原则,进一步加强了对供应商的管理,建立健全供应商档案,分类管理,加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作.
自制定内部比价采购制度以来,在采购的各个环节接受财务部的监督,使采购工作更加透明,使采购部门的管理更加规范.
五、人力资源管理有了新突破.
2019年企业的人力资源管理走向了公司组建以来的又一,蓝图家具为调动生产一线员工的劳动积极性,公司几次调整绩效考核工作方案,由原来的保底工资转向产值计件工资,步步推进,起到了奖勤罚懒的作用,效果显著.大专以上学历人员与专业人才的引进使公司的人力资源结构发生了有量到质的变化,保证了公司高速发展所需的人力资源和后备力量.
2019年应邀出席参加了临沂市双50企业赴西安交大的企业高层管理培训,先后十几次应邀出席参加企业管理培训并作先进经验介绍,公司内部不同层次的培训学习,采用走出去,引进来的人力资源管理模式为今后的企业健康发展奠定了基础.
六、产品质量稳步提升,节能降耗再创佳绩.
2019年,公司为了提高生产车间的一次下线合格率,提高劳动生产率,减少因返修、返工等造成的生产成本增加,制定了一系列技术要求与检验标准,达到了
较好的预期效果.节能降耗是公司的一项长期工程.
2019年经过全体员工的共同努力,节能降耗工作取得了一定的实效,节约了因大板切小板而小板得不到有效利用的问题和动能的跑、冒、滴、漏现象有所缓解.七、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进,有待于提高.
2019年在设备管理、定置管理和消防、安全文明生产管理方面没出现安全问题我们要总结经验和教.
训,在日常管理中安全与生产、经营并重,安全不可越雷池一步.八、食堂管理成效显著.
一年来,公司本着提高职工生活质量,提升食堂档次与服务质量的目标,让广大员工工作之余一日三餐吃上可口、满意的饭菜,公司分管领导靠上抓,主要领导亲自过问,食堂饭菜质量得到了员工的普遍认可,受到了业务关系单位的好评,一度派员实地学习烹饪技术,2019年我们餐厅被临沂市委宣传部定为文明餐桌重点示范单位.九、丰富员工业余文化生活,积极开展健康向上的文体活动.
公司以工会为主办单位,各部门积极配合成功举办了各种有益于职工身心健康的文体活动,更进一步激发了团队合作意识,十、同舟共济、共渡难关.2019年我们蓝图家具克服了员工工资按时发放问题的同时,着力解决了板式厂油磨与贴面两道工序的在产产品长期积压问题,为赶进度、赶交期,公司全体后勤、管理人员积极参与生产加班加点,有时一干就是晚上十点多,毫无怨言,帮助生产顺利渡过难关,充分体现了我是蓝图人、蓝图一家亲,我为蓝图、蓝图为我、蓝图的事情靠大家的蓝图团队合作精神.
2019年公司各项工作成绩的取得,都离不开广大员工的辛勤努力,都包含了大家的心血与汗水.在这里,我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意!回顾一年来,公司全体员工共同努力,为公司的发展做了大量卓有成效的工作,但也存有许多的不足之处,具体表现在：
一、生产管理存有较大问题,突出表现在：工艺、技术管理不够规范；计划产值完不成的现象时有发生；设备工时利用率较低；工序交接不够严谨,不合格品转入下一工序,给下一工序造成不必要的麻烦,返工现象与客户投诉时有发生,既增加了公司的生产经营成本,又有损公司的形象.
以此现象充分反映出公司员工产品质量意识淡薄,专业水平不高,以及质量。