8月激励方案-课件(PPT·精·选)
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员工激励培训课件(ppt版)
• 鼓励是针对人而言的。管理者要有效(yǒuxiào) 地进行鼓励，就必须对于人的本质有所认 识。
• 因此，对人的认识应该是对于人的本身特性 和人们所处环境特性的综合认识，这些认识 便构成了所谓“人性〞的假设。
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第七页，共四十二页。
第一节 鼓励 概述 (gǔlì)
三、有关人性(rénxìng)的假设
• 缺乏尊重需求的特征：变的很爱面子，或是很积极地用 行动来让别人认同自己，也很容易被虚荣所吸引。
例如：利用暴力来证明自己的强悍、努力读书让自己成为 医生、律师来证明自己在这社会的存在和价值、富豪为了自己 名利而赚钱，或是捐款。
• 鼓励措施：公开奖励和表扬，强调工作任务的艰巨性以 及成功所需要的高超技巧，颁发(bānfā)荣誉奖章、在公司刊物发 表文章表扬、优秀员工荣耀榜。
〔2〕行为没有实现目的，引起了挫折感，这时又可能产 生两种行为：
一是采取(cǎiqǔ)建设性行为，以继续实现目的；
二是采取防御性行为，放弃原有的目的。
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第五页，共四十二页。
第一节 鼓励 概述 (gǔlì)
– 内在动机是促使人产生行为的根本原因，从这个 意义上说鼓励是一个心理过程。
– 但是，人的行为不仅仅产生于内在的需要和动机， 还来自于外界环境的刺激。这些外在的刺激构成 了行为的“诱因〞。
一、鼓励的含义 鼓励是指企业或组织为特定(tèdìng)目标采用某
种有效的措施或手段调动人的积极性， 从而影响员工并标准员工的行为，使员 工自觉地为该特定(tèdìng)目标做出行为的持 续反复过程。
3
第三页，共四十二页。
第一节 鼓励 概述 (gǔlì)
二、鼓励的过程
如果组织能够满足人们的需要，并使他们看到满足需要的可
• 因此，对人的认识应该是对于人的本身特性 和人们所处环境特性的综合认识，这些认识 便构成了所谓“人性〞的假设。
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第七页，共四十二页。
第一节 鼓励 概述 (gǔlì)
三、有关人性(rénxìng)的假设
• 缺乏尊重需求的特征：变的很爱面子，或是很积极地用 行动来让别人认同自己，也很容易被虚荣所吸引。
例如：利用暴力来证明自己的强悍、努力读书让自己成为 医生、律师来证明自己在这社会的存在和价值、富豪为了自己 名利而赚钱，或是捐款。
• 鼓励措施：公开奖励和表扬，强调工作任务的艰巨性以 及成功所需要的高超技巧，颁发(bānfā)荣誉奖章、在公司刊物发 表文章表扬、优秀员工荣耀榜。
〔2〕行为没有实现目的，引起了挫折感，这时又可能产 生两种行为：
一是采取(cǎiqǔ)建设性行为，以继续实现目的；
二是采取防御性行为，放弃原有的目的。
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第五页，共四十二页。
第一节 鼓励 概述 (gǔlì)
– 内在动机是促使人产生行为的根本原因，从这个 意义上说鼓励是一个心理过程。
– 但是，人的行为不仅仅产生于内在的需要和动机， 还来自于外界环境的刺激。这些外在的刺激构成 了行为的“诱因〞。
一、鼓励的含义 鼓励是指企业或组织为特定(tèdìng)目标采用某
种有效的措施或手段调动人的积极性， 从而影响员工并标准员工的行为，使员 工自觉地为该特定(tèdìng)目标做出行为的持 续反复过程。
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第三页，共四十二页。
第一节 鼓励 概述 (gǔlì)
二、鼓励的过程
如果组织能够满足人们的需要，并使他们看到满足需要的可
激励的技巧培训教材(PPT-40页)课件
激励的技巧培训教材(PPT-40页)
激励属员的十种方法
• 关爱激励法 • 尊重激励法 • 情绪激励法 • 行为激励法 • 正负激励法
• 目标激励法 • 角色换位激励法 • 纪律激励法 • 公平激励法 • 危机激励法
激励的技巧培训教材(PPT-40页)
关爱激励法
• 关爱激励法就是对属员进行关怀，爱护来 激发其积极性、创造性的激励方法。它属 于情感方面的内容，是"爱的经济学"。
员工表现 症状1 症状2 症状3 症状4
症状5 症状6 症状7 症状8 症状9
需要激励的信号 需要付出额外努力的时候表现出不合作 不愿自动做额外的工作 迟到、早退或旷工，而没有令人满意的解释 午餐时间拖长，尽量逃避工作
不能按时完成工作
不能达到要求的工作标准
常抱怨鸡毛蒜皮的琐事
工作出问题时尽埋怨别人
拒绝服从领导的指示
海尔总裁张瑞敏答记者问：
企业的发展 — 企业的规模 — 企业的效益 — 员工的活力
激励的技巧培训教材(PPT-40页)
IBM总裁沃特森先生：
“你可以搬走我的机器， 烧毁我的厂房，但只要 留下我的员工，我就可 以有再生的机会！”
激励的技巧培训教材(PPT-40页)
美国汽车大王艾科卡：
“一位主管能够激励他人， 便是很大的成绩。要使一个 单位有活力有生气，激励就 是一切！”
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课程大纲
理念篇 技巧篇
激励的技巧培训教材(PPT-40页)
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激励员工ppt课件
目标可视化
通过图表、数据等方式展示目标，让 员工能够直观地看到自己的努力成果 和进步。
2024/1/28
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奖励激励法
物质奖励
给予员工奖金、奖品、提成等物 质奖励，激发员工的工作积极性
和创造力。
精神奖励
给予员工荣誉称号、表扬信、感 谢信等精神奖励，增强员工的自
豪感和归属感。
晋升奖励
根据员工的业绩和能力，给予晋 升机会和更高的职位，让员工看
感谢您的观看
2024/1/28
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通过激励手段，激发员工 的内在动力，使其更加主 动地投入工作。
2024/1/28
明确目标导向
设定明确的目标，让员工 清楚知道自己的工作方向 ，从而提高积极性。
提供成长机会
为员工提供成长和晋升的 机会，让其看到职业发展 的前景，从而更加努力工 作。
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提高工作效率
优化工作流程
通过改进工作流程和提供 必要的培训，使员工能够 更高效地完成任务。
提供有竞争力的薪酬
根据高绩效员工的工作表现和贡献，给予高于市场平均水平的薪 酬。
给予额外的奖励和荣誉
设立奖金、股票期权等激励机制，同时给予荣誉称号和表彰。
提供更多的发展机会
为高绩效员工提供更多的晋升机会和培训项目，帮助他们实现个人 职业发展目标。
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低绩效员工激励策略
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明确工作目标和期望
与低绩效员工进行充分沟通，明确工作目标和期 望，帮助他们找到改进的方向。
2024/1/28
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持续改进与提升
反馈机制
建立员工反馈机制，鼓励员工提出改进意见和建议。
定期评估
定期对激励方案进行评估和审查，确保其与公司战略 和员工需求保持一致。
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销售目标制定
标题添加
A wonderful serenity has taken possession
销售目标制定
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步骤一
步骤二
步骤三
步骤四
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第三部分
市场预期分析
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执行策略说明
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激励方案PPT
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奔腾电压力煲
产品型号： PLFJ4011
市场价： 499元
功能特性：
◆蝶形专利结构 ◆十重安全保护 ◆发条定时器 ◆黑金刚内胆 ◆三位一体可拆卸内盖 ◆压力智能双控循环技术 ◆全封闭无沸腾烹饪技术 ◆优质防指纹不锈钢外壳
•2.0mm金色涂层内胆，双层不粘涂 层，特有金色导热层，不易粘贴米饭， 不易变形，坚硬、耐用、耐刮
阶段3：8月14日-20日，若业务员8月1日-13日期间累计预收API 1.5万以上， 则阶段2奖励标准可延续至8月20日； ◆特别说明：阶段1、阶段2共热抢电压力锅2000个，按照承保时间抢完即止，若 业务员8月1日-8月13日期间累计预收API 1.5万及以上，则不受2000台的限制。
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单件奖
凡在竞赛期内开单1件及以上且单件API大于1300元及以上 奖励精美套刀一套，仅限第一单且仅限一套； ◆备注： 一年资新人指2011年8月1日至2012年8月当前入司 的新人。
注：奖品以实物为准。
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主管开单奖
1、竞赛时间 2012年8月1日—8月6日 2、竞赛对象：全体主管 3、奖励标准： 凡在竞赛期内开单1300元及以上，奖励面值50元电话 卡一张，每人仅限第一单且仅限一张。 要求：展业课6号主管活动率100%
8月业务竞赛方案
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8月连钻大决战， 张家界游大冲刺！
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八月首日开单奖
1、竞赛时间 2012年8月1日 2、竞赛对象：全体收展员 3、竞赛办法及奖励标准： 凡在8月1日开单1300元及以上，奖励面值50元电话卡一 张，每人仅限第一单且仅限一张。 (插卡座机的电话卡)
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3
一年内新人活动率奖
保险公司八月激励方案选到35页
-1-
八月计划
经营主题：扩军练兵稳平台、主顾开拓大会战
经营思路：以健康小组达成进行持续新增推动为明线， 以新人训练来进行主顾开拓九月备战；月初师傅和 主管五千达成，新增新推动；月中新人五千P达成， 健康小组达成补充；月末进行金秋会战启动，会战 主顾开拓。
-2-
八月目标
未达成七月新增目标的机构，差距人数叠加至本月！
•
长期大量摄取导致肝癌
•
塑化剂DEHP即邻苯二甲酸酯，为人工合成的化学物质，据资料显示，塑化剂DEHP
将会对人体的生殖系统、免疫系统、消化系统带来危害，如损害男性生殖能力，促使女
性性早熟，可能造成儿童性别错乱，长期大量摄取还会导致肝癌。
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- 15 -
- 16 -
- 17 -
- 18 -
熟，台湾已将其列为第四类毒性化学物质，不得添加在食品里。喝一瓶问题饮料，塑化
剂含量即超过容许值。
•
增大心血管疾病风险
•
台师大生命科学系助理教授沈林琥和高雄医学大学环境医学研究中心教授李水龙研
究团队，经过一年时间，分析出这些塑化剂暴露产生的基因交互作用会造成心脏、肝脏
和肾脏毒性，对人类疾病风险最大是心血管疾病。
- 27 -
介绍一款，高 端产品，海量 词汇存储。 小学到博士通 用电子词典！
- 28 -
英语真人发音提高听、说能力 •10万英语单词真人发音 •英语会话真人发音 《洽谈生意130问》 《海外留学160问》 •《英语名演说•名台词集》真人发音 •TTS全文发音技术
卡西欧电子词典，伴随您孩子一路成长！ 标准保费32800元。
捷赛自动烹饪锅——厨房新装备， 健康食品保障！ 保费仅需12800元
八月计划
经营主题：扩军练兵稳平台、主顾开拓大会战
经营思路：以健康小组达成进行持续新增推动为明线， 以新人训练来进行主顾开拓九月备战；月初师傅和 主管五千达成，新增新推动；月中新人五千P达成， 健康小组达成补充；月末进行金秋会战启动，会战 主顾开拓。
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八月目标
未达成七月新增目标的机构，差距人数叠加至本月！
•
长期大量摄取导致肝癌
•
塑化剂DEHP即邻苯二甲酸酯，为人工合成的化学物质，据资料显示，塑化剂DEHP
将会对人体的生殖系统、免疫系统、消化系统带来危害，如损害男性生殖能力，促使女
性性早熟，可能造成儿童性别错乱，长期大量摄取还会导致肝癌。
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熟，台湾已将其列为第四类毒性化学物质，不得添加在食品里。喝一瓶问题饮料，塑化
剂含量即超过容许值。
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增大心血管疾病风险
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台师大生命科学系助理教授沈林琥和高雄医学大学环境医学研究中心教授李水龙研
究团队，经过一年时间，分析出这些塑化剂暴露产生的基因交互作用会造成心脏、肝脏
和肾脏毒性，对人类疾病风险最大是心血管疾病。
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制定员工激励方案(PPT57页)
引导小故事
猎人、猎狗与兔子
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。 情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗 说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有 肉吃，大部分最后骨头都没的舔。”
于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，还可从其所猎兔肉中提成，而且 随着贡献变大，该比例还可递增，并有权按比例分享猎人总的兔肉。就这样，猎狗们与 猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
绩效考核方案实施思考
①什么时间实施？ ②需要做哪些准备工作？ ③由谁来负责？由谁来考核？ ④实施的方法？ ⑤实施过程中应注意哪些问题？
1.1绩效考核的组织工作
（1）绩效考核频率的设计 ①绩效考核的时间 ②进行绩效考核的不同时间采用的绩效考核的内容和技术手段
注：①按照企业类型设置不同的绩效考核时间；
引导小故事
猎人、猎狗与兔子
（1）目标的重要性 （2）需求层次的不断变化 （3）制度的不断完善 （4）激励的重要性
随着消费者对某种商品消费量的增加，消费者从该商品连续增加的每一消费单位中 所得到的效用增量即边际效用是递减的。
效用是指对于消费者通过消费或者享受闲暇等使自己的需求、欲望等得到的满足的一个度量。
比如：在一个人饥饿的时候，吃第一个包子给他带来的效用是很大的。以后，随着 这个人所吃的包子数量的连续增加，虽然总效用是不断增加的，但每一个包子给他 所带来的效用增量即边际效用却是递减的。当他完全吃饱的时候，包子的总效用达 到最大值，而边际效用却降为零。如果他还继续吃包子，就会感到不适，这意味着 包子的边际效用进一步降为负值，总效用也开始下降。
激励员工方案ppt课件
04
激励员工的实施步骤
分析员工需求
了解员工背景和期望
通过与员工沟通、调查等方式，收集员工个人信息、职业目标、期 望待遇等方面的数据。
分析员工需求
根据收集到的信息，分析员工在职业发展、工作满意度、薪酬福利 等方面的需求。
确定激励方向
结合公司战略和业务发展需要，确定针对不同员工群体的激励方向和 重点。
案例二：某企业晋升激励机制
明确的晋升通道
设立清晰的职业发展路径和晋升标准，让员工看到职业成长的空间和机会。
绩效评估
定期对员工绩效进行评估，将评估结果与晋升机会和薪酬调整挂钩，激励员工努力工作。
内部竞聘
鼓励员工通过内部竞聘的方式获得晋升，激发员工竞争意识和自我提升动力。
案例三：某团队培训激励措施
培训计划
制定全面的培训计划，包括技能 培训、领导力培训、团队协作培 训等，提升员工综合素质。
学习资源
提供丰富的学习资源，如在线课 程、图书资料、外部讲座等，支 持员工自我学习和成长。
培训反馈
及时收集员工对培训的反馈意见 ，不断优化培训内容和方式，确 保培训效果和质量。
案例四：某公司情感关怀实践
01
员工关怀
制定激励方案
设计激励措施
根据员工需求和公司战略，设计具体的激励措施 ，如晋升机会、奖金制度、福利待遇等。
制定实施方案
明确激励措施的实施条件、标准、流程等，确保 方案的可操作性和公平性。
评估成本效益
对激励方案进行成本效益分析，确保方案的合理 性和经济性。
实施方案并跟踪效果
宣布和解释方案
通过会议、通知等方式向员工宣布和解释激励方案，确保员工对 方案的理解和认可。
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防止激励过度导致的压力