生产系统设计与战略管理(doc 145页))
第2章生产系统战略规划
结构化要素分析（硬件）
非结构化要素分析（软件）
优化与改善
生产系统运行
（1）环境分析与企业目标的确定 这属于企业整体战略制定阶段的内容。 企业在不同时期、不同环境下和不同的发展阶段，其 目标都可能是不一样的。如：
某些新建企业的初期，或者遇到全球性金融危机，某些企业可能 将“生存”作为企业的目标； 某些新建企业可能在一定时期内将“投资回收”作为目标； 有的将市场分额的“持续增长”作为目标； 有的将追求最大“利润”作为目标等。
2、生产设施 3、生产规模 4、生产一体化程度
3、生产战略决策的特点
生产战略的决策过程实质上可分为两大步骤： 第一，生产系统功能目标决策； 第二，生产系统结构决策，即确定系统的结构化 要素和非结构化要素。 所以，生产战略决策的特点是： （1）强调对产品竞争力的保障； （2）强调系统各构成要素间在生产类型结构框架 下的协调性。 这些特点与传统的生产系统设计过程是不同的。
1、使命 一个组织的使命是该组织的基础，是其存在的原因。 使命回答：“我们是从事什么的” ？ 没有一个明确的使命，就没有指导战略形成的方向。 2、目标 使命为一个组织指出了总体方向。目标是在使命的指 导下，组织在一定时期所要达到的经营指标。如市场占有 率达到xx%，利润达到多少等。
（2）产品/服务选择及在供应链中的定位 产品/服务选择即明确企业为社会提供什么样的产品或 服务。 按照现代供应链管理理论，产品/服务选择也是确定企 业在供应链中所处的环节。 这属于企业经营战略或营销战略的范畴，但是与生产 运作战略密切相关，是制定生产运作战略的前提和依据。
对于不同产品和不同的目标市场，两类要素是不 同的。
生产计划制定系统与管理方案
生产计划制定系统与管理方案生产计划制定系统与管理方案是现代企业管理中的关键组成部分。
它涉及到企业生产的规划、组织、控制等方面，对企业的运营效益和发展具有重要影响。
本文将从系统设计和管理方案两个方面对生产计划制定进行探讨。
一、生产计划制定系统1. 概述生产计划制定系统是企业生产计划制定的核心工具，它通过对市场需求、生产能力以及资源情况的分析，制定出合理的生产计划，为企业的生产提供指导。
2. 功能（1）需求预测：通过对市场需求的分析和预测，准确把握市场需求的变化趋势，为生产计划的制定提供依据。
（2）资源评估：对企业的生产能力和资源情况进行评估，合理配置资源，确保生产计划的可行性。
（3）产能规划：根据市场需求和资源情况，确定生产计划中的产能规模，确保生产能力的充分利用。
（4）订单管理：对销售订单进行管理，确保订单的及时交付，提高客户满意度。
（5）生产调度：根据生产计划和订单情况，进行生产任务的安排和调度，协调生产环节，提高生产效率。
（6）库存管理：通过对库存情况的控制，实现原材料、半成品和成品的合理储备，避免库存过剩或不足的情况。
3. 设计要点（1）数据分析能力：生产计划制定系统应具有强大的数据分析能力，对市场、资源和生产情况进行深入分析，准确把握企业的生产状况。
（2）决策支持能力：系统应具备辅助决策的功能，为生产计划的制定提供科学依据和决策支持。
（3）信息集成能力：系统应能够与企业的其他管理系统进行集成，实现信息共享和流转，提高生产计划的准确性和及时性。
二、生产计划管理方案1. 概述生产计划管理方案是企业对生产计划进行管理和执行的总体安排，旨在实现生产计划的目标和计划效果。
2. 职责划分（1）制定部门：负责根据市场需求、资源情况和企业战略目标，制定合理的生产计划。
（2）生产部门：负责根据生产计划进行生产任务的分解和执行，实现生产任务的及时完成。
（3）采购部门：负责根据生产计划的要求，及时采购原材料和生产所需物资，确保生产过程的顺利进行。
生产管理体系设计全案
生产管理体系设计全案一、引言生产管理体系是企业生产运作的重要组成部分，其设计合理与否直接关系到企业的生产效率和产品质量。
本文将从现有生产管理体系的问题出发，提出一套全面的生产管理体系设计方案，旨在提高生产效率、降低成本、确保产品质量，以此促进企业的可持续发展。
二、现有生产管理体系存在的问题在当前的生产管理体系中存在着一些问题，如生产计划不合理、生产过程无法及时监控、员工技能培训不足等。
这些问题直接导致了生产效率低下、浪费严重、产品质量无法得到保障。
三、生产管理体系设计方案1. 生产计划与调度•制定科学合理的生产计划，充分考虑市场需求、原材料供应情况和生产能力，避免过剩或缺货现象的发生。
•实行灵活的生产调度制度，保证生产任务按时完成，提高生产效率。
2. 生产过程监控•引入先进的生产监控设备，实现生产过程实时监控，即时发现问题及时处理，保证生产质量。
•建立完善的质量管理系统，严格把控每个生产环节的质量，确保产品符合标准。
3. 员工培训与技能提升•加强员工培训，提高员工生产技能和质量意识，降低人为因素对生产的影响。
•建立员工激励机制，激发员工的积极性和创造力，增强团队协作意识。
4. 资源优化配置•合理配置生产资源，避免资源浪费，提高资源利用率。
•引入先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
四、实施策略1. 制定详细的实施计划•制定详细的生产管理体系设计实施计划，明确每个步骤的时间节点和责任人，确保按计划推进。
2. 做好组织与协调•做好各部门之间的沟通与协作，保证生产管理体系设计方案的顺利实施。
•注重领导和员工的沟通与协调，确保员工全力支持和配合。
3. 定期评估与调整•定期对生产管理体系进行评估和监控，发现问题及时调整并改进。
•针对实际情况调整生产管理体系设计方案，不断完善和优化。
五、结论通过对生产管理体系设计全案的详细阐述，我们可以得出一个结论：只有建立科学合理的生产管理体系，企业才能实现生产效率的最大化、降低生产成本、提高产品质量，为企业的可持续发展创造更多机会。
企业生产系统与计划管理讲义
製造支援系統
Manufacturing Support Systems
設施
Facilities
2020/10/26生產計劃與管理 chapter 1 生產系統與
1-11
生產系統的目標
任何的系統均有其追尋的目標，一般生產系統所 追求的目標，簡單來說：QCDS。
「PPC系統主要為提供有關製造支援系統的資訊， 以有效率的管理物料流，有效益的利用人員和機 台資源，並與供應商合作，來協調生產系統內部 的活動，滿足客戶端的市場需求」。
2020/10/26生產計劃與管理 chapter 1 生產系統與
1-13
生產計畫與管制定義 2/3
一個良好的生產計畫與管制系統需能回答下列問題：
電腦整合製造
Computer integrated manufacturing
2020/10/26生產計劃與管理 chapter 1 生產系統與
1-10
生產系統中的自動化控制技術與 物料搬運技術
企業層級
(Enterprise Level)
製造支援系統
(Manufacturing Support Systems)
離散(非連續)式製造業
(Discrete-Item Manufacturing Industries)
2020/10/26生產計劃與管理 ch業尚可以從自然資源到成品的過程來加 以分類。 形成一個連結式的產業「鏈」狀結構，是一個 從天然資源提煉成原物料再轉換成大眾消費產 品的服務流程，流程中包含了下頁幾種工業與 服務型態：
品質(Quality) 成本(Cost)
交期(Delivery) 安全(Safety) 或服務(Service)
生产系统规划(PERT)
0
產出率
計算加工需求
產品
每單元標準 年需求 作業時間(hr.)
#1
400
5.0
#2
300
8.0
#3
700
2.0
需求作業 時間 (hr.)
2,000
2,400
1,400 5,800
成本-數量分析
金 額
固定成本(FC)
0
產出量
成本-數量分析
金 額
0
BEP 產出量
損益平衡與階梯固定成本
成 本
3 部機器
–需要何種產能? –須要多大的產能? –何時需要該產能?
產能 設計產能
– 所能達到的最大產出
有效產能
– 在既定產品組合，日程安排困難，機器維護， 品質因素等條件下最大的產出
實際產出
– 實際的產出不可能超過有效的產能
效率/利用率範例
設計產能 = 每天卡車50輛 有效產能 = 每天卡車40輛 實際產出 = 每天卡車36輛
IE工业工程系列
—生产系统规划—
內容
生產管理 生產力、競爭與策略 產品或服務設計 製程選擇與產能規劃 設施佈置 工作系統的設計 地點規劃與分析
總合規劃 存量管理 物料需求計劃
剛好及時系統
供應鏈管理 日程安排 專案管理
生產管理
生產管理
生產功能係由『生產貨品』或『提供服務』有直接
相關的所有活動所組成的
何謂勞工生產率？
原料成本: $5,000
物料採購成本: $25,000
示例--勞工生產力 10000單位/500小時 = 20 單位/小時
(10,000 單位* $10/單位)/(500小時* $9/小時) =22.22
生产系统规划与设计
生产系统规划与设计一、引言生产系统规划与设计是指根据企业的生产需求和目标，制定合理的生产布局和流程，并设计相应的生产设备和流程，以实现高效、可持续的生产运作。
本文将探讨生产系统规划与设计的关键要素和方法。
二、生产需求分析在进行生产系统规划与设计之前，首先需要对企业的生产需求进行全面的分析。
这包括产品的特点、销售预测、产能要求等等。
通过深入了解企业的产品和市场需求，可以确定生产系统所需要具备的功能和产能，并为后续的规划和设计提供依据。
三、生产布局设计生产布局设计是生产系统规划的重要环节，它关乎到企业内部资源的合理分配和生产流程的高效运作。
在进行生产布局设计时，需要考虑如下要素：1.空间利用率：合理规划生产车间和仓库的布局，最大限度地利用现有空间资源，提高生产效率。
2.物料流动：根据生产流程和物料的运送路径，合理布局工作站和设备，确保物料在生产过程中的流动顺畅，避免交叉干扰和拥堵现象。
3.作业人员：考虑作业人员的需求和工作效率，合理安排工作站之间的距离和作业区域的大小，提供舒适和安全的工作环境。
四、生产设备规划与选型生产设备是生产系统的核心组成部分，对于生产效率和产品质量有着重要的影响。
在进行生产设备规划与选型时，需要考虑如下因素：1.设备功能：根据产品的特点和生产工艺要求，选择具备相应功能的设备，并确保其性能稳定可靠。
2.设备容量：根据产能要求和生产计划，选择适当的设备容量，避免产能过剩或不足的问题。
3.设备维护和维修：考虑设备的维护和维修需求，选择易于维护和维修的设备，以减少生产中的停机时间和成本。
五、生产流程设计生产流程设计是确保生产系统高效运作的关键环节。
在进行生产流程设计时，需要充分考虑以下几点：1.生产顺序：根据产品的制造工艺和生产要求，合理安排生产顺序，确保生产过程的连贯性和稳定性。
2.工艺改进：通过对生产流程的分析和优化，提高生产效率和产品质量。
可以采用先进的生产技术和工艺，引入自动化设备，达到节约能源和减少耗材的目的。
生产管理体系设计全案
生产管理体系设计全案1. 目标与愿景首先，生产管理体系设计需要明确生产目标与愿景，包括对产品品质、生产效率、成本控制以及员工管理等方面的目标设定。
这些目标需要与公司整体战略和发展目标相一致，并且需要通过具体的指标进行量化和评估。
2. 组织结构设计其次，生产管理体系设计涉及到组织结构的设计，包括生产部门的设置、岗位设定、职责和权限划分等。
需要合理划分生产管理和生产执行层级，明确各个部门之间的协作关系和沟通渠道，确保生产活动能够有序进行。
3. 流程设计生产管理体系涉及到生产流程的规划和设计，需要对生产工艺、生产流程和生产线进行合理的布局和优化。
同时，需要制定并规范生产操作流程和各项作业指导书，确保生产过程中的各项工作能够按照标准化的要求进行，提高生产效率和产品质量。
4. 资源配置在生产管理体系设计中，需要对生产所需的各项资源进行合理的配置和管理，包括人力资源、物料资源、设备资源等。
需要建立健全的供应链管理体系，确保物料供应的及时性和稳定性，并合理规划生产人员的培训和流动。
5. 质量管理质量管理是生产管理体系设计中的重要环节。
需要建立质量管理体系，包括质量目标的设定、质量标准的制定、质量控制的建立和质量改进的机制。
同时，需要建立质量管理体系的监督和评估机制，确保产品质量能够持续稳定地满足客户需求。
6. 绩效考核最后，生产管理体系设计需要建立绩效考核体系，对生产目标的达成进行评价和奖惩，激励员工积极参与生产活动并提高产品质量和生产效率。
总之，生产管理体系设计需要全面考虑生产活动的各个环节，并对其进行科学的规划和设计，以确保企业能够实现高效的生产活动和优质的产品输出。
生产管理体系设计是一个综合性的工程，它需要综合考虑企业的战略目标、市场需求、资源配置、质量控制、安全环保等多个方面的因素。
跟据企业的实际情况，以及生产活动所涉及的特点和要求，制定出一套科学合理的生产管理体系，这对于企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量具有重要意义。
生产计划系统的设计管理
生产计划系统的设计管理一、引言随着企业的发展和需求的增长，生产计划的管理变得越来越重要。
传统的手工编制和管理生产计划的方式往往效率低下、易出现错误，并且无法满足企业快速发展的需求。
因此，开发一个生产计划系统成为了许多企业的首要任务。
本文将介绍生产计划系统的设计和管理，并探讨如何通过该系统提高生产计划的编制和管理效率。
二、生产计划系统的设计原则1. 明确需求在设计生产计划系统之前，首先要明确企业的需求。
这包括生产计划的范围、目标、时间跨度以及需求的数据和信息等。
只有明确了需求，才能设计出满足企业需要的生产计划系统。
2. 灵活性和扩展性生产计划系统需要具备足够的灵活性和扩展性，以适应企业的不断变化和发展。
系统应该能够根据企业的业务流程进行定制，方便用户进行配置和使用。
3. 数据的准确性和一致性生产计划系统的数据是基础，因此系统的设计要求数据的准确性和一致性。
系统应该能够自动化地收集和更新数据，并保证数据的准确性和一致性，以避免因数据错误而导致的生产计划错误。
4. 界面友好和易用性生产计划系统的界面应该简洁、直观、易于操作，以便用户能够快速上手并且高效地使用系统。
系统的设计应该考虑用户的使用习惯和操作方式，提供便捷的功能和操作流程。
5. 安全性和权限管理生产计划系统中的数据往往是企业的核心资产，因此系统的设计必须考虑安全性和权限管理。
系统应该能够确保数据的安全性，包括数据的备份和恢复，以及合理的权限管理机制，以保护企业数据的安全和机密性。
三、生产计划系统的模块设计生产计划系统可以分为以下几个模块：1. 计划编制模块计划编制模块是生产计划系统的核心模块，负责生产计划的制定和编制。
该模块应该具备灵活的排产算法和规则，能够根据企业的需求，自动进行计划编制，并生成相应的计划表和报告。
2. 计划执行模块计划执行模块是生产计划系统的执行和监控模块，负责监控生产计划的实施情况，并及时发现和解决计划执行中的问题。
该模块应该能够实时更新生产进度和生产数据，以便及时调整计划和资源。
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生产系统设计与战略管理(doc 145页))目录一、生产部主要岗位工作职责（一）生产总监（二）车间主任（三）班组长（四）生产调度专员（五）动力设备专员（六）生产统计员二、生产部组织管理（一）生产部组织管理工作目标（二）不同规模企业生产组织结构模板（三）不同行业企业生产组织结构模板（四）生产部组织管理工具表单三、生产战略管理（一）生产战略管理工作目标（二）生产战略管理工具表单（三）生产战略管理工作流程四、生产系统设计管理（一）生产系统设计工作目标（二）生产系统设计管理工具表单五、生产计划与控制（一）生产计划与控制工作目标（二）生产计划管理制度模板（三）生产计划管理工具表单（四）生产计划管理工作流程（五）生产系统计划管理流程（六）生产控制管理工作模板（七）生产控制管理工具表单（八）生产控制管理工作流程六、生产技术管理（一）生产技术管理工作目标（二）技术创新与开发管理模板（三）技术创新与开发工具表单（四）技术创新与开发工作流程（五）企业技术改造管理工作模板（六）企业技术改造工具表单七、物资管理（一）物资管理工作目标（二）物料计划管理工作模板（三）物料计划管理工作表单（四）物资采购管理工作模板（五）物资采购管理工具表单（六）库存管理工作模板（七）库存管理工具表单一、生产部主要岗位工作职责（一）生产总监岗位名称生产总监所属部门上级总经理下级任职资格1．学历、专业知识大学本科以上学历，企业管理相关专业毕业，具备生产与运作管理、质量管理、设备管理、生产安全管理、采购与物流管理等相关专业知识2．工作经验八年以上生产管理、企业管理等相关工作经验，四年以上生产企业中高层管理经验3．业务了解范围掌握国家相关法律法规，熟悉国内外相关生产技术和生产发展的新动向、新趋势，全面掌握国内相关产品生产的发展动态工作职责职责细分1．规章制度建设（1）组织编制生产管理等方面的规章制度（2）监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行2．生产管理（1）组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动（2）定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中遇到的问题3．成本控制管理（1）对所辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控制与审批流程（2）向下属部门下达各项费用的控制标准，并监督检查其执行情况4．生产安全管理（1）定期对安全生产情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施（2）排除生产中出现的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故5．生产设备管理（1）审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划（2）安排生产设备的维修、保养工作，确保企业生产任务的顺利完成6．物料供应管理（1）依据企业历年销售情况，编制年度采购计划及预算计划（2）全面组织、协调生产车间的原材料、物料供应工作7．分管部门管理（1）负责指导、管理、监督分管部门的业务工作，不断提高工作效率和工作质量（2）做好下属人员的培训、考核和奖惩工作，最大限度地调动员工的积极性（二）车间主任岗位名称车间主任所属部门生产部上级生产部经理下级班组长任职资格1．学历、专业知识大学专科及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识2．工作经验三年以上本行业生产现场管理经验3．业务了解范围熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数工作职责职责细分1．组织实施车间生产计划（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率2．生产过程管理（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量3．生产现场管理（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实4．车间生产安全管理（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业5．车间生产成本控制（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6．车间设备管理（1）组织车间设备的日常维护和保养工作（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理7．车间员工管理（1）组织车间生产员工参加业务培训（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜（三）班组长岗位名称班组长所属部门生产部上级车间主任下级操作员工任职资格1．学历、专业知识高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识2．工作经验一年以上本行业车间生产工作经验3．业务了解范围了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求工作职责职责细分1．生产任务分配（1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求（2）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决2．生产现场指挥（1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题3．班组物料控制（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制（3）对班组内产成品的缴库情况进行管理4．班组生产统计（1）记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资（2）实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作5．其他工作（1）负责协调与相关部门的关系（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况（3）完成领导交办的其他任务（四）生产调度专员岗位名称生产调度专员所属部门生产部直接上级生产部经理直接下级任职资格1．学历、专业知识大学专科及以上学历，具备生产运作管理、计划管理和成本管理等相关专业知识2．工作经验一年以上生产制造行业相关工作经验3．业务了解范围熟悉企业生产作业流程，掌握一定的生产协调与生产调度方法，了解生产现场管理、数据统计管理相关知识工作职责职责细分1．生产要素调度（1）根据生产作业计划，进行人员、设备的调度配合，确保生产任务按时、按质完成（2）根据生产作业计划核对物料的需求，负责所需物料的跟催工作（3）协调、督促生产车间零部件、各工序产成品的流转事宜2．生产过程监控（1）根据生产作业计划及生产任务单，监督各车间的生产进度及任务完成情况，并对存在问题的车间提出预警（2）对于生产过程中出现的突发事件，及时组织生产领导及车间人员召开临时性或专题性现场调度会议，听取有关方面的汇报（3）根据现场调度会讨论的结果，及时下达调度令，并监督、检查调度令的执行情况3．召开生产调度会议（1）定期或不定期组织相关部门及车间参加生产调度会，检查上期调度会布置的调度任务完成情况，并对本期生产活动情况进行分析（2）拟写调度会纪要，及时下发至与会部门及相关车间，并跟踪会议结果的执行情况4．生产分析（1）分析、研究日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其他生产信息（2）拟定月度生产分析报告，为下一阶段的生产调度工作提供参考依据（五）动力设备专员岗位名称动力设备专员所属部门生产部直接上级生产部经理直接下级任职资格1．学历、专业知识高中或中专及以上学历，具备机械制造原理、动力运行原理、仪器仪表、设备维修与养护等相关知识2．工作经验一年以上相关工作经验3．业务了解范围熟悉企业内部生产流程与经营状况，掌握机械设备维护与养护的专业知识，了解本行业新型设备的最新信息工作职责职责细分1．设备及其台账管理（1）根据工作安排负责生产设备调拨、分配及清点工作（2）负责详细记录生产设备采购、日常管理、使用、报废等相关信息，建立设备台账（3）定期盘点企业现有的生产设备，办理设备的折旧、报损及报废等手续2．设备日常保养（1）根据设备维护保养计划，定期统一对设备进行日常保养，使设备达到规定的养护标准，做好设备的日常养护记录（2）维护中发现问题的设备应予以简单维修与保养，确保设备正常运行3．设备报修（1）对在运行过程中出现重大故障的设备，及时报修，并联系厂家进行维修（2）建立设备维修档案，对设备的维修情况进行详细记录4．动力系统运行管理（1）负责企业生产区的水电系统运行管理，发现问题及时解决，确保生产用水、电、气、汽的正常供应（2）贯彻执行企业在能源方面的方针政策，保证水、电、气、汽的正常供应，负责执行节能管理和节能技术改造工作（六）生产统计员岗位名称生产统计员所属部门生产部直接上级生产计划主管直接下级任职资格1．学历、专业知识高中或中专及以上学历，具备生产管理、生产物料、数量统计等相关专业知识2．工作经验一年以上车间统计工作经验3．业务了解范围熟悉企业生产作业流程，了解企业各项规章制度及安全生产的相关规定，熟知生产计划、数据统计等相关操作工作职责职责细分1．生产数量收集与统计（1）每天按时收集、填报各车间的生产日报表（2）收集各类产品的物料消耗情况、产品所用工时等相关数据（3）整理、统计上述相关数据，为生产管理决策提供依据2．生产统计监督与分析（1）督促各生产车间按时提交统计报表，并进行检查或复核（2）按时完成成本核算报表及相关经济分析资料3．生产档案管理（1）负责收集、整理各种文件、统计资料、文档及相关报表（2）负责生产部相关文件资料的分类、建档、归档工作（3）负责生产部相关文件资料的调用手续办理及日常保管工作二、生产部组织管理（一）生产部组织管理工作目标生产部组织管理工作的主要目标是构建生产管理团队及操作团队，明确各个生产管理岗位及操作岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的生产管理组织。
为了完成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图2-1所示。
图2-1 生产部组织管理工作目标与工作事项关联图（二）不同规模企业生产组织结构模板1．小型企业生产部组织结构图2-2所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-2 某小型企业生产部组织结构图2．中型企业生产部组织结构图2-3所示的是某中型生产制造企业的生产部组织结构图。
生产部经理C 车间主任A 车间主任B 车间主任 操作人员一工段工段长物料管理员二工段工段长设备管理员操作人员设计各项制度的要点 构建生产管理组织目标建立规范、高效的生产管理组织事项2：生产管理制度设计事项1：生产管理组织结构设计设置职位、配备人员调查、分析、研究 规划生产管理制度体系生产管理组织改进拟订条文、试行、修改定稿图2-3 某中型企业生产部组织结构图3．大型企业生产部组织结构如图2-4所示的是某大型生产制造企业的生产部组织结构图。